预算绩效考核评分表

预算员岗位绩效考核表

2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标管理
招标文件编制开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。（2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异在1%~2%奖励2分；
结算审核
进度控制进度款审核结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）

预算绩效管理工作考核评分表 ( 年度)

4
2.对当年工程〔部门单位〕实施绩效监控且监控范围的资金规模占当年预算规模的比率在10%以内的得1分；超过10%〔含〕但不到20%的得2分；超过20%〔含〕但不到30%的得3分；超过30%〔含〕的得4分。
4
3.对下年工程〔部门单位〕实施绩效目标管理且管理的资金规模占下年预算规模的比率在10%以内的得1分；超过10%〔含〕但不到20%的得2分；超过20%〔含〕但不到30%的得3分；超过30%〔含〕的得4分。
〔五〕案例分析
2
按时保质提交预算绩效管理案例分析，每个案例0.5分；被省财政厅编入典型案例汇编或被“全国预算绩效管理〞网站采纳的加0.5分。本项最多2分。
〔六〕其他工作
1
1.按照?浙江省财政支出绩效评价档案管理暂行方法?等要求，切实做好档案管理工作的，得1分。
1
2.按时保质完成省财政厅布置的其他各项绩效管理工作任务，及时反应各类征求意见稿，并提出加强预算绩效管理合理化建议的，得1分。
职务
联系
先进事迹：
所在单位意见：
年月日
盖章
市财政部门意见：
年月日
盖章
省财政厅意见：
年月日
盖章
18
〔一〕宣传报道
2
利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论气氛，每篇0.5分。本项最多2分。
〔二〕理论研究
2
撰写预算绩效管理工作理论文章〔每篇不少于2000字〕，发表在内部刊物上的，每篇0.5分；发表在公开刊物上的，每篇得1分。本项最多2分。
〔三〕交流培训
3
举办各类预算绩效管理培训、工作交流会议，属于全市范围的每次1.5分；属于市直系统的每次1分；属于局内部的每次0.5分。本项最多3分。

审计预算部绩效考核表模板

姓名
序号 1 2 3
常规KPI指标
部门预算制定率部门预算汇总及时率材料采购发票价格审核率
部门：
A公司员工月度考核表模板审计预算部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值挑战值
已制定预算/计划制定预算规定时间内收集到部门预算表/应提交预算表部门数原材物料价格审核量/原材物料价格结算发票数量
100% 100% 100%
100% 100% 100%
预算管理员
达成情况自评
权重
被考评者评价
得分
30%
20%
30%
考评期达成情况评价
考评者评价得分
序号 1 2
序号
改进KPI指标行为指标

1
指导有效性
衡量标准
目标值挑战值
权重
达成情况自评被考评者评得分
价
达成情况评价考评者评价得分
衡量标准
行为指标
5、非常有效：能及时有效的为各责任部门提供预算编写工作指导，各责任部门提交预算报表规范； 4、比较有效：能比较及时对各责任部门提供预算工作指导，各责任部门提交报表基本规范； 3、有效；能对各责任部门提供预算编写指导，但不够及时，各部门提交报表基本规范； 2、无效：对各责任部门指导不够有效，责任部门编写预算报表不够规范； 1、非常无效：基本没有对部门预算报表编写。
权重
达成情况自评被考评者评得分
价
达成情况评价考评者评价得分
20%
其它日常工作完成情况能力自我总结：改进
信息反馈:
评语: 期望:
考评得分考评等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好 C 被考评者签名: 、合格 D：需要改进

预算专员绩效考核量表模板

预算专员绩效考核量表模板
序号
量化考核指标权重评分标准数据来源得分 1
预算方案提交及时率 30% 每低于目标值 %，减分财务部 2 各部门预算执行率
30% 每低于目标值 %，减分业务部、财务部
3
预算执行差异分析报告按时完成率
20% 每低于目标值 %，减分财务部 4
合理化建议
被采纳的次数 20% 比目标值每少1次，减分财务部
量化考核得分
指标说明预算方案提交及时率=方案的总数量
考核期内应提交的预算算方案的数量考核期内及时提交的预×100% 权重说明
考核结果
核算说明在实际的工作中要根据实际情况不断调整预算，因此对预算专员的考核应该增加预算调
整项目，如可设置预算调整的及时性、合理性指标，并对其设置一定比例的权重（如25%），与上述量化考核得分进行加权核算
考核关键
问题说明对预算专员的考核，指标不宜太多，考核指标涉及主要工作事项与重点即可被考核人签字：
考核日期：考核人签字：日期：
姓名：部门：财务部岗位：预算专员直接上级
考核阶段：____年____月____日～____年____月____日。

财务部KPI绩效考核表

财务经理
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性

财务部绩效考核表(全)

财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85% 5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100% 10 每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算及时性不得延期结算。

100% 5 每迟延两天扣1分总经理工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100% 5 每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额*100%95% 5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100% 10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保100% 10 直接上级的评价总经理障,核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价总经理税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100% 10 直接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100% 10 直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5 直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表100%5 每低5%扣1分总经理合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100% 10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。

100% 10 每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95% 10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5 每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10 每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送 5 每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性<100% 10每发现一次扣2分，扣完为止财务经理财务管理价格监督商品价格的有效监督及时上报抽查情况10监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理现金异常监督店铺现金的有效监督及时上报抽查情况10监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理库存异常监督库存差异是否能及时发现上报及时上报抽查情况10监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。

预算员绩效考核评分表

0-12分
能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过3%或累计审减金额在8%以外
18-20分
能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过5%或累计审减金额在5%以外
16-18分
5
◆劳务结算的审核
20% 能在劳务结算书拿到3天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过7%或累计审减金额在3%以外
预算员绩效考核评分表（月度）
被考核人
考核指标
序号
考核项目
岗位
权重
目标值要求
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内
1 ◆投标预算的编制 20% 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内
能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内
◆工程决算的编制
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在3%以内
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在5%以内
20%
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在7%以内
愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。 15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。
13-15分 12-13分 11-2分
大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。

部门整体支出绩效评价共性指标评分表

部门整体支出绩效评价共性指标评分表合计96.82023年部门整体支出绩效目标表填报单位：（盖章）填表人：颜旺华联系电话填报日期：2023年4月11 单位负责人签字:邵阳县2023年度部门整体支出绩效自评报告自评单位：邵阳县谷洲镇初级中学日期：2023年4月11日邵阳县谷洲镇初级中学整体支出绩效自评报告为加强财政资金管理，切实提高资金使用效益，进一步提高财务科学生精细化管理水平。

根据《邵阳县财政局关于做好2023年度部门整体支出绩效自评工作的通知》（邵财绩[2023]1号）的要求，现将我单位整体支出绩效自评报告如下：一、部门概况我单位是政府举办的非营利性公益一类教育服务单位，属县财政全额预算事业单位，现有在职工作人员48人，其中专业技术人员46人。

内设办公室、教学室、财务室、政教室等机构，下辖谷洲镇初级中学本级。

主要职责是组建思想教育阵地，组织常规教学，完成初中教育教学工作任务。

负责制定学校招生方案、中考方案、考生综合素质等级认定标准及办法，引导青年教师成长，改善教育教学条件，促进教育水平的提高、发展、创新。

二、部门整体支出规模及使用情况（一）2023年预算执行情况:2023年年初预算为528.86万元,其中基本支出：工资福利支出521.72万元，商品和服务支出7.13万元，对个人和家庭的补助0万元，专项经费支出0万元。

（二）基本支出使用管理情况：2023年度基本支出为803.19万元，其中工资福利支出677.27万元，用来支付单位职工的基本工资，绩效工资、社会保障缴纳及临聘人员工资；商品和服务支出40.13万元，用来支付单位日常公用支出及全镇所辖单位的安保支出；对个人和家庭的补助15.79万元，用于支付一次性退休补贴、生活补助、抚恤金及学生营养餐支出等；其它资本性支出70万元.用于单位的办公设备购置等。

2023年度我单位三公经费总支出129万元，其中公务用车运行维护费为0万元、公务接待费1.29万元，本单位严格按照财政相关部门规定没有超标。

预算员绩效考核表(1)

被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。

预算员季度绩效考核表完整

预算员季度绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）预算员年度第季度绩效考核表季度考核管理办法一、目的1、以对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、确保组织有效运行。

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

二、考核用途1、合理调整和配置人员；2、员工职务升降作为依据；3、提薪奖罚作为依据；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计作为评定标准；二、考核分类1、普通员工考核，指所有非管理岗位员工的考核。

以部门及绩效考核小组考核评分的合计平均分，作为最终绩效得分。

2、中层管理人员考核，指部门经理级以上副总级以下管理人员的考核。

以部门及绩效考核小组的考核评分，作为最终绩效得分。

三、考核步骤1、绩效面谈。

每季度结束后的7个工作日内完成。

1）各部自行召开绩效面谈会议，由行政人事部参与进行。

会议要求各部员工对自己季度工作进行汇报总结，部门经理当场给予绩效评价并提出改进建议。

会后各部自行撰写《绩效面谈记录》，该表作为绩效考评基础数据交综合部存档；2）部门经理级以上管理人员需和直接主管总监/副总/董事进行绩效面谈，汇报本人该季度工作情况，沟通工作改进事项。

2、绩效评分。

每季度结束后的9个工作日之内。

1）各级评分责任人根据绩效面谈结果及被考评人日常工作情况进行打分；2）考评得分区间参照本制度附件绩效考评表内容执行；3）员工个人季度考核得分按照各考评负责人打分汇总后的平均数为准，如出现小数一律按四舍五入取整数值；4）所有绩效评分数据经总经理最终审批后方为有效。

四、绩效奖金核算规定1、绩效奖金核算公式：绩效奖金=绩效奖金原始金额（有公司内定）×绩效奖金发放比例×公司每年各季度业绩系数2、绩效考核级别与绩效奖金发放比例对照表：五、绩效奖金发放规定每年初进行全体员工上年度绩效考评，根据员工个人的上季度绩效数据，换算绩效奖金金额，统一在下一季度第一个月10号之前发放完毕。

绩效考核评分表

项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
年月日
项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
b
b
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日
b
b。

预算员绩效考核考评表

年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：土建预算员被考核人：日期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。

2、以KPI考核为指标。

采用百分制。

3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。

年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：安装预算员被考核
人：日
期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。

2、以KPI考核为指标。

采用百分制。

3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。

工程预算人员绩效考核表

工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表职称岗位责任考核期：姓名主要业绩内容1预算编制计划按时完成率（10分）2预算书项目完整性（10分）3进度预算书一次性通过率（10分）4工程预算成本效率（10分）工作积极责任心（10分）合理化建议（10分）7业务水平（10分）8业务绩效（10分）9团结协作精神5分评语：考核办法月进度量、成本核算量（分部分项量）提供及时预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。

在保证1、2条的情况下，及时与现场沟通与甲方沟通，一次性通过以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同）管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解本职工作与其他配合工作的综合管理情况项目管理预算成本费用控制效果评语及评分56评分：10专业水平5分评语：评分：11工作责任心5分评语：评分：12工作总结5分评语：评分：制表人：制表日期：扩展阅读：工程部预算员绩效考核表7蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标01施工图预算的编制02投标预算的编制工作03工资报表的上报04计划统计表的编制05工程的决算编制评价指标01业务知识02理解能力03执行能力04创新能力评价指标01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同蒙西文化权重202X202X20权重30203020权重1515151010202*工作业绩（100/70%）绩效评价维度工作能力（100/20%）绩效评价维度工作态度（100/10%）一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。

等级SABCD说明能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。

绩效评价指标体系及评分表

附件2
绩效评价指标体系及评分表
项目名称：云南省卫生健康委员会2018年云南省疾病预防控制中心专项项目
一级指标
二级指标
三级指标指标分值
指标解释
指标说明
评分标准
得分
扣分原因
评价要点：
①项目按照规定的程序申请设立，
①项目是否按照规定的程序申请设得0.5分；
项目的申请、设立等是否符合相立；
项目立项 2 关要求，用以反映和考核项目立 ②项目所提交的文件、材料是否符 ②项目所提交的文件、材料符合相 2
项目所设定的绩效目标是否依据民经济发展规划和党委政府决策；府决策，得1分；
4
充分，是否符合客观实际，用以
②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；
②项目绩效目标与项目实施单位或委托单位职责密切相关，得1分；
反映和考核项目绩效目标与项目
实施的相符情况。
③项目是否为促进卫生健康事业发 ③项目为促进卫生健康事业发展所
过程（20分
）
专用设备管理规范性
会计核算规范性
项目实施单位是否按规定采购设备，采购的设备是否为项目所必
①专用设备的采购程序是否规范；
1分；
3
需，是否有专人保管并维护。用
②采购的专用设备是否为项目所必需；
②采购的专用设备为项目所必需，得1分；
3
以反映和考核单位专用设备管理 ③采购的专用设备是否有专人进行 ③采购的专用设备有专人进行保管
规范性
项的规范情况。
合相关要求；
关要求，得1分； ③项目设立符合国家、省委省政府
③项目设立是否符合国家、省委省
政府决策部署。
决策部署，得0.5分。

单位部门预算绩效评价表

单位部门预算绩效评价表
简介
本文档是针对单位部门预算绩效评价表的编制与填写方法的说明，旨在帮助各
单位部门做好预算绩效的评价工作。

编制方法
第一步：确定评价指标
预算绩效评价指标应当反映出单位部门的财务状况、经营效益以及工作成效等
方面的表现。

意义重大，因此必须认真筛选、合理确定。

在确定评价指标时应注意：
•与部门的工作任务、职能和重点工作相符合；
•数据来源准确可靠；
•应结合本部门的年度经济结果报表进行绩效评价指标的选择。

第二步：确定评价等级
目的是为了对各项指标进行度量，以便在各项指标上比较优劣并进行最终排名。

评价等级的划分应尽量遵循以下原则：
•根据实际情况和工作要求划分；
•能够真正反映出本部门在各项指标上的表现；
•标准要公正、合理，并得到相关方面的认可。

第三步：填写评价表格
在填写评价表格时应注意以下几点：
1.格式及数据填写的准确性：
评价表格要求简洁、明了、规范，各项数据填写要准确，不能出现填错或漏填
的情况。

2.评价意见真实客观：
评价意见要真实客观，不能有太多主观臆断和片面性，评价意见要严谨详实，
有理有据。

3.签字确认：
评价表必须在填写后经过本部门主管签字确认，以表示对表格内容的认可和同意。

结语
绩效评价是预算管理的重要内容之一，具有重要的推动作用。

各单位部门应严格按照上述方法进行评价，以提高效益、加强管理、改进服务、促进发展。

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目：费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率分值。

10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。

考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。

任务期间。

绩效考核表(项目经理)精选全文完整版

6
项目风险管理
10
0社会风险
7
项目进度成本
5
成本低于预算成本
8
团队人数
10
团队人数达标率为90%
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1主动性2ຫໍສະໝຸດ 自信心34
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
可编辑修改精选全文完整版
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目进度完成率
40
按照进度完工的百分比
2
项目产品标准化
15
把项目进行高于国家的标准制订
3
事故率
10
0事故率
4
项目供应商资料建设
5
合作方每月三家以上资料完善
5
团队人员培训
5
每月7小时项目安全、质量、控制培训