公司绩效考核调整方案(待议)

公司绩效考核调整方案（待议）

为了更好的发挥绩效考核在管理中的作用，有效提升激励各部门岗位人员在工作中的积极主动性，针对前期的绩效考核运行模式，本次绩效考核组织方式拟作以下调整：

一、本次绩效考核调整优化的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、层级和分属权重相结合的原则，将周例会、双周例会组织工作内容纳入进来，以部门互评与主管总监、副总等公司领导评议相结合的方式，力求考核全面、公正。

二、绩效考核周期

1、公司绩效考核仍采取月度考核

三、绩效考核内容

1、周例会及双周例会组织及汇报情况评议

2、月度绩效考核自评表

四、绩效考核的执行

1、公司成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；

2、各部门周例会的考核由其上级总监或主管副总和公司办执行；

3、双周例会的考核由经营副总和公司办执行；

4、各部门月度绩效考核分两个层次进行考评，互评由公司办组织各部门互相评价打分（外部客户评价），主管领导评价由公司各总监级以上人员执行；

5、部门各岗位人员绩效考核由各部门执行，公司办进行监督。

六、绩效考核具体实施方法

1、周例会由各部门自行组织，会讨议论解决部门工作安排部署调整等事项，各分管总监或副总据其组织安排情况进行单独综合评价，该部分所占全部考核比重5%；

2、双周例会要求被考核部门对本部门双周考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期双周工作目标和本部门职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。该部分由经营副总进行单独评价，所占考核比重10%；（改善之星前三名在经营副总评价结果上分别另加以10分、5分、3分，后差者在经营副总评价结果上另作5分扣罚，连续第二个月被评为后差者按10分扣罚；三月及三月以上被评为后差者将对部门经理作以降职或降薪处罚）

3、月度绩效考核评测结果所占权重85%；部门间互评作为部门工作取得外部客户满意程度的直接表现，该层次评价所占比重40%，各分管总监、副总人员作为部门工作的统筹管理者，所评结果占比60%。

4、根据“层级和分属权重相结合的原则”，部门月度绩效考核结果分数计算公式如下：

当月考核结果分数＝周例会评分×5%+双周计划评分×10%+（月度部门互评得分×40%+月度主管总监、副总评分×60%）×85%

5、各层级评价结果完毕后，由公司办将评价结果整理核算后反馈当事部门。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报公司办。

八、绩效

考核结果的应用

公司办每季度对考核结果进行汇总、分析，并与公司领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

2012.12.23