客户谈判风格及应对策略分析 孙培俊

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销售谈判中的问题解决的问题话术策略

销售谈判中的问题解决的问题话术策略

销售谈判中的问题解决的问题话术策略销售谈判是商业领域中一项至关重要的活动。

在这个过程中,销售人员需要掌握一定的话术策略,以便解决问题和克服障碍,最终将业务推向成功。

本文将介绍一些销售谈判中常见的问题,并提供相应的话术策略解决这些问题。

问题一:客户对价格不满意在销售谈判中,客户对价格不满意是非常常见的问题。

在这种情况下,销售人员需要采取一些策略来解决这个问题。

首先,可以提供与竞争对手相比的产品优势,解释产品的高性价比。

同时,可以给客户提供一些优惠措施,例如打折、送赠品或者延长保修期等。

最重要的是,销售人员需要重点强调产品的价值和效益,让客户明白选择这个产品是物有所值的。

问题二:客户对产品疑虑客户对产品的疑虑也是销售谈判中常见的问题。

销售人员在解决这个问题时,需要以客户的角度思考,了解客户的担忧点,并且给予明确的回答。

首先,销售人员可以详细介绍产品的功能和特点,让客户对产品有更深入的了解。

其次,可以提供相关的案例,向客户展示产品的实际效果和应用场景。

最后,可以考虑提供试用或者演示机会,让客户亲自感受产品的优势。

问题三:客户的要求与销售方案不匹配在销售谈判中,客户的要求可能会与销售方案不匹配,这时销售人员需要找到一个平衡点。

首先,可以与客户沟通,了解客户的核心需求,并对销售方案进行相应的调整。

其次,可以提供一些替代方案,以满足客户的要求,但同时也要确保这些方案不会对销售人员和公司造成过大的损失。

最后,销售人员要尽量从客户的角度思考,找到一个双方都可以接受的解决方案。

问题四:谈判中遇到冷漠的客户有时候,在销售谈判中,销售人员可能会遇到冷漠的客户。

这时,销售人员需要转变策略,尝试重新引起客户的兴趣和关注。

首先,可以针对客户的行业或者个人兴趣点提供一些针对性的信息,激发客户的兴趣。

其次,可以提供一些额外的价值,例如免费咨询服务、培训机会或者与其他客户的合作机会等。

最后,销售人员需要展示自己的专业知识和经验,通过建立信任和可靠性来重新争取客户的信任和合作。

商务谈判中的策略与技巧分析

商务谈判中的策略与技巧分析

商务谈判中的策略与技巧分析商务谈判对于现代商业环境中的企业来说,是一项极其重要的活动。

无论是与供应商洽谈采购合同,还是与客户谈判销售合作,商务谈判都涉及到公司利益的最大化。

正因如此,在商务谈判中运用一些有效的策略和技巧,能够对企业谈判的成功与否产生重要影响。

首先,商务谈判需要明确自身目标。

在开始谈判之前,企业需要明确自己的目标以及期望实现的利益目标。

例如,企业可能希望以更低的价格采购原材料,或者希望与客户签订一份长期的销售合作协议。

只有明确了目标,企业才能够在谈判中有所准备并采取相应的策略。

其次,商务谈判需要了解对方。

在与对方进行商务谈判之前,了解对方的利益和需求是至关重要的。

只有知道对方的目标和底线,企业才能够有针对性地制定谈判策略。

例如,企业可以通过市场调研或者与相关人员进行交流来获取对方的信息。

第三,商务谈判需要保持良好的沟通和谈判技巧。

沟通是商务谈判中最重要的环节之一。

在谈判过程中,双方需要保持积极的态度,尊重对方的意见,理解对方的需求,并通过有效的沟通来解决分歧。

此外,灵活运用谈判技巧也是非常重要的。

例如,企业可以通过找出双方的共同利益点,寻求双赢的解决方案。

又或者,企业可以将焦点转移到其他议题上,以分散对方的注意力。

第四,商务谈判需要善于利用谈判筹码。

在商务谈判中,谈判筹码指的是企业可以运用的资源或优势。

例如,企业可以利用自身品牌的影响力来争取更好的合作条件;或者,企业可以提供额外的服务或权益来作为交换条件。

最后,商务谈判需要灵活应对变化。

在商务谈判中,变化是非常常见的,双方可能会随时调整策略和立场。

面对变化,企业需要保持冷静,并迅速做出相应调整。

在调整时,企业需要全面考虑各种因素,以达到自己的目标。

综上所述,商务谈判中的策略与技巧对于企业的成功至关重要。

通过明确目标、了解对方、良好沟通、善于利用资源和灵活应对变化,企业能够在商务谈判中获得更好的结果。

然而,商务谈判是一项复杂的活动,它需要企业具备一定的经验和专业知识,同时也需要与对方建立起信任和合作关系。

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11. 22. 33. 44. 55. 66. 77. 88. 99. 10。
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谁帮助你适应 工作环境? 谁在工作上对 你助益最多?
认知对象
感谢的话
谁在学习上积 極与你分享?
那位部属认真 学习成长快?
问题ㄦ童
常用的营销策略
1. 改变产品设计.质量或性能 2. 加强产品线 3. 提高生产和工作效率 4. 改变价格 5. 改进发货或分销 6. 巩固分销渠道 7. 改进广告和促销方式 8. 改进服务水平 9. 提高管理效率 10.购并 11.退出市场
讨论: 请用鱼骨图分析绩效不佳存在的问题?
第三单元:市场经理的重要职责
(方案的多元化.全面性与可行度)
4. 是否具备创造性
(多聽.多看.多问.多想与墨守成规)
工作中存在的困惑和难题(3点)?
千万不可不知不觉!
别养成回避问题的坏习惯!
不可埋怨和诿过!
积极交流.展现影响力.运用资源! (成功)
测验
1: 说明”客户ABC分析”在销售管理中的应用? 2: 什么是营销组合的4P?
讨论: 市场经理的职责有那些?
1. 掌握市场信息,提供决策参考 2. 制定年度营销计划 3. 协调相关部门,充份运用资源 4. 制定本部门工作规範 5. 指导部门内工作实施.控制进程 6. 考核部门内工作人员之绩效表现 7. 完成责任区域之业绩指标 8. 落实销售管理工作 9. 执行营销计划内容 10.分销渠道之设计.沟通与管理工作 11.招募.训练本部门人员,储备人才 12.定期向领导汇报工作並提出建议

营销知识之价格谈判技巧20种客户分析

营销知识之价格谈判技巧20种客户分析

营销知识之价格谈判技巧20种客户分析在营销领域中,价格谈判是一项关键的技巧,能够帮助企业与客户达成理想的交易条件。

在进行价格谈判时,了解客户的需求和偏好,以及对市场的分析都是至关重要的。

本文将介绍20种客户分析的技巧,帮助读者更好地进行价格谈判。

1. 研究客户的行业背景和市场地位。

了解客户所在行业的发展趋势,以及客户在市场中的地位,可以帮助营销人员更准确地评估他们对价格的敏感度。

2. 分析客户的购买力和财务状况。

客户的财务状况对价格谈判过程有重要影响,因此需要对客户的购买力进行准确的评估。

3. 了解客户的竞争对手。

研究客户的竞争对手可以帮助营销人员了解市场上类似产品的价格水平,为价格谈判提供参考依据。

4. 分析客户的消费习惯。

了解客户的消费习惯能够帮助企业定位自己的产品和定价策略,进而在价格谈判中找到更适合客户的方案。

5. 考虑客户的购买动机。

了解客户购买产品的动机,可以帮助营销人员找到更适合客户需求的价格方案,并在价格谈判中进行巧妙的引导。

6. 分析客户的风险承受能力。

考虑客户的风险承受能力,可以帮助营销人员制定合理的价格策略,在价格谈判中找到互利共赢的解决方案。

7. 了解客户的忠诚度和长期合作意愿。

如果客户对企业有较高的忠诚度和长期合作意愿,企业可以通过灵活的价格策略来回报客户,进而提高价格谈判的成功率。

8. 考虑客户的地理位置和文化背景。

客户的地理位置和文化背景会对价格谈判产生影响,因此需要在价格策略中充分考虑这些因素。

9. 了解客户的购买周期和预算安排。

客户的购买周期和预算安排对价格谈判的时机和策略都有重要影响,因此营销人员需要提前了解这些信息。

10. 分析客户的产品需求和定位。

了解客户对产品的需求和定位可以帮助企业在价格谈判中提供更准确的解决方案,满足客户的期望。

11. 考虑客户的交易规模和频率。

客户的交易规模和频率对价格谈判的结果有重要影响,企业需要根据客户的规模和频率制定相应的价格策略。

不同客户的谈判技巧有

不同客户的谈判技巧有

不同客户的谈判技巧有
很多,以下是一些常见的谈判技巧:
1. 制定自己的底线:在开始谈判前,确定自己的底线和目标,并坚守这个底线。

这将帮助您在谈判中保持冷静且有条不紊。

2. 倾听并提问:在谈判过程中,倾听对方的意见和需求,并提问以更好地了解对方的立场和动机。

这有助于建立双赢的合作关系。

3. 控制情绪:在谈判中保持冷静和专业的态度。

不要被情绪所驱使,而是专注于问题本身。

4. 创造价值:寻找创造价值的机会,通过互惠互利的合作达成双方的利益最大化。

5. 打破僵局:如果出现僵局或卡壳的情况,尝试提出新的解决方案或妥协点,以推动谈判进程。

6. 强调利益:在谈判中突出各方的共同利益,以促使双方更容易达成共识。

7. 保持灵活性:在谈判中保持灵活性,根据对方的反应做出调整。

不要固执己见,而是随机应变。

8. 提前做好准备:在谈判之前充分了解对方,研究相关信息,并制定可行的谈判策略。

9. 肯定对方的观点:给予对方应有的尊重和肯定,即使您不完全同意他们的观点。

10. 保持谈判礼仪:遵守基本的谈判礼仪,包括尊重对方,尊重时间,遵守承诺等。

这有助于建立良好的谈判关系。

孙培俊:销售孙子兵法——如何辨识客户风格

孙培俊:销售孙子兵法——如何辨识客户风格

孙培俊:销售孙子兵法——如何辨识客户风格孙培俊:销售孙子兵法——如何辨识客户风格孙培俊:我的习惯不喜欢被讲台绑住,所以会到处走,各位可以适应吧,可以吗?观众:可以孙培俊:可以呀今天下午对课程期待吗?观点:期待孙培俊:真的期待?有多期待呀?观众:真的期待!孙培俊:期不期待看各位反不反馈就知道了,各位心情好不好?观众:好孙培俊:真的好呀!好的要问候啊?好不好?我要和各位讲下午好,要各位还我六个字,有没有人知道哪六个字?观众:好、很好、非常好。

孙培俊:对,完全是培训界的精英啊。

各位还我六个字,但是六个字还不够,还要加一句话,这句话可以体现出你情商高不高。

你情商高不高?观众:高孙培俊:情商高一定要多讲这句话,这句话就是我们跟人打交道、跟人问候的时候,要多跟人家讲说,见到你真好!各位理解了哈,那再次把他改成更好,所以我们等一下反馈是好、很好、非常好、见到你更好!可以吗?观众:可以孙培俊:我们要习惯积极的做回应跟反馈,所以希望跟大家交朋友,我每次在台上就在跟台下的所有的分享者和学习者交朋友,谁要不愿意交朋友不开口,苏老师一定个别跟你问候,好吗?我们在这里一定交成朋友,对吧,对不对?观众:对孙培俊:来,好、很好非常好,尽量准备好,准备好了没有?把声量放出来好不好?观众:好孙培俊:来,各位下午好,观众:好、很好、非常好!见到你更好!孙培俊:各位为什么见到你更好呢?代表你情商高低?各位,一个人懂不懂得自己的情绪是很重要的,对吧?对不对?观众:对孙培俊:不懂得调整情绪的人,老是天天受外界的环境和元素的影响,举个例子,今天上班进了公司,一进公司第一眼看到就是你很讨厌的人,有没有这种情况?有没有?观众:有孙培俊:有吧,一进入公司看到很讨厌的人,结果你什么心情呀?你说今天真倒霉一大早就看到他,回去之后做到办公室之后呢?用两个小时时间去调整情绪,今天怎么这么倒霉呢?怪了别人不碰偏偏碰到他呢,搞了两个小时,心情很不好。

苏老师今天告诉各位,你如果要情商高,一定要学会刚刚讲的那句话。

国际商务谈判中的人际沟通及策略分析

国际商务谈判中的人际沟通及策略分析

国际商务谈判中的人际沟通及策略分析在当今全球化的经济体系下,国际商务谈判已经成为了商业合作中必不可少的一部分。

然而,这个过程并不是简单的协调和签署协议,而是需要涉及到诸多方面的问题,其中最重要的因素之一便是人际沟通。

本文将探讨在国际商务谈判中的人际沟通以及应对这种情况的策略分析。

一、国际商务谈判中的人际沟通人际沟通是指人与人之间的相互交流和沟通。

在国际商务谈判中,人际沟通主要包括以下几个方面。

1.语言和文化差异不同国家、不同地区的人民都有其独特的语言和文化习惯。

在国际商务谈判中,由于不同方面参与者的背景和文化差异,容易产生交流困难和信息误解的问题。

比如,在中国,传统文化注重面子和尊重,而在西方国家,注重开放和自由。

这种文化差异可能会导致谈判双方的价值观的分歧,在交流过程中出现误解和难以取得共识。

2.信任和声誉在国际商务谈判中,信任和声誉是关键因素。

谈判双方必须建立信任和声誉的基础,才能在谈判中取得成功。

如果谈判双方不信任彼此,或者存在声誉问题,那么谈判势必会变得艰难、冗长,甚至无法进行下去。

3.谈判技巧和策略在国际商务谈判中,谈判双方的谈判技巧和策略也很重要。

一般来说,谈判的各个环节都有其独特的技巧和策略。

例如,在谈判开始阶段,谈判双方可以通过暴露自己的底线来取得谈判的主导地位。

在谈判中期阶段,双方可以通过谈判技巧和根据对方的需求和利益来取得合适的谈判结果。

在谈判结束阶段,双方可以通过互相让步和妥协来达成协议。

二、策略分析要应对国际商务谈判中的人际沟通问题,必须有明确的目标、正确的策略和技巧。

下面将罗列一些应对策略和技巧:1.了解文化差异了解文化差异是全球商业活动的一个基础,因此在谈判前应该对谈判双方的文化背景和习惯进行充分的研究和了解。

例如,在日本,低头表示尊敬和谦卑,而在美国,双方直接对视表示诚实和责任心。

了解这些文化差异,造成不必要的误解或冲突。

2.建立信任和声誉建立信任和声誉是谈判的重要条件。

商务谈判技巧与成果分享

商务谈判技巧与成果分享

商务谈判技巧与成果分享商务谈判是企业发展中必不可少的一环,成功的商务谈判可以帮助企业获取更多的商机和利益。

然而,要取得成功,需要一定的谈判技巧和策略。

本文将分享一些商务谈判的技巧,并且介绍一些实际案例,以帮助读者更好地掌握商务谈判的艺术。

1.谈判前的准备工作在进行商务谈判之前,充分的准备工作是非常重要的。

要对对方的企业和行业有一定的了解,包括他们的产品、服务、市场定位等。

要明确自己的谈判目标和底线,做好充分的调研和分析。

制定一份详细的谈判计划,包括时间安排、谈判策略等。

2.建立良好的关系在商务谈判中,建立良好的关系是成功的关键之一。

要与对方建立友好和信任的关系,可以通过倾听、表达共鸣、理解对方的需求等方式。

要保持积极的态度,尊重对方的意见,避免过于强硬和对立的立场。

3.概念的解释与沟通技巧在商务谈判中,概念的解释和沟通技巧是非常重要的。

要确保双方对关键术语和概念有清晰的理解,可以使用具体的案例和实例进行说明。

另外,要善于运用开放性问题和积极聆听的技巧,以促进双方的有效沟通和理解。

4.谈判技巧的应用成功的商务谈判需要灵活运用各种谈判技巧。

以下是一些常用的谈判技巧:提出合理的要求:在商务谈判中,要明确自己的利益和需求,并以合理的方式提出要求。

要善于寻找双赢的解决方案,以达到双方的利益最大化。

抓住关键问题:在商务谈判中,有时会遇到一些关键问题,关系到整个谈判的成败。

要善于识别和把握关键问题,并在谈判中加以解决。

善于使用权力平衡:商务谈判中,双方的权力平衡是非常重要的。

要善于利用自己的优势和资源,以增加自己在谈判中的议价能力。

控制言辞和情绪:在商务谈判中,控制好自己的言辞和情绪是非常重要的。

要保持冷静和理性,避免过度情绪化和冲动,以保持良好的谈判氛围和结果。

5.成果分享让我们来分享一些商务谈判的成功案例。

在某次商务谈判中,双方在争议的价格问题上陷入了僵局。

在进一步的沟通和协商中,双方意识到价格并不是唯一的关注点,双方更看重的是长期合作的机会和互信关系。

大客户的开发与管理-讲师手册-华南区

大客户的开发与管理-讲师手册-华南区

大客户的五个类型
第二类:维护品牌的问题客户
这类客户是非常奇怪的问题客户,针对他 们的销售量不少,但是利润贡献可能是负数,他 们在行业内同样是龙头,具有相当的行业市场号 召力。对于企业来说这样的客户也是不敢失去的, 因为对于品牌来说,它的影响力是很大的。估计 在每个企业都会有这样的客户,“养”着他们实 际上是一种变相的宣传。
技术管理层
财务管理层
最终使用部门
大客户的组织结构分析
(二)从企业的结构层次上,可将这些部门分为:
操作使用层面:直接使用产品或者服务的层面。 管理层面:不直接与采购的产品发生业务直接关系,
但是负责对这些产品的购买、使用进行管理、 审批和执行。比如技术、财务和采购部门。 决策层:最终决定的层面。
决策层 管理层 操作层
People Development Process Structured Selling Negotiation Key Account Management Field Sales Management Category Management Customer Marketing Multi-Functional Teamwork Leadership Business Management Customer Business and
大客户的五个类型
第一类:利润贡献的大客户
这种类型的大客户往往是企业主要的订单源。 它对企业的贡献除了流水和丰厚的利润外,还有 它的品牌宣传作用和强大的行业市场影响力。这 类企业经常是行业内企业的榜样,它的很多行为 方式是有大量客户去模仿的;这类大客户对企业 的业务和利润的影响是不言而喻的,失去一个大 客户,对企业的影响难以估量。
大客户的五个类型
第四类:有成长潜力的小客户

商务谈判技巧与案例分析总结

商务谈判技巧与案例分析总结

商务谈判技巧与案例分析总结
商务谈判是商业领域中至关重要的一环,一次成功的商务谈判不仅可以带来双方合作的机会,更可以为企业带来长远的利益和发展。

本文将介绍一些有效的商务谈判技巧,并通过案例分析来总结成功商务谈判的关键要素。

1.确定目标
在进行商务谈判前,首先要明确自己的谈判目标。

明确目标可以让你更加专注,有针对性地制定谈判策略,同时也能更好地评估谈判结果是否符合预期。

2.充分准备
充分准备是商务谈判成功的关键。

在谈判前,要对对方的需求、利益和底线有清晰的了解,同时也要了解市场行情和竞争对手的情况,这样可以更有底气地进行谈判。

3.善于倾听
在谈判过程中,善于倾听对方的需求和意见同样重要。

通过倾听,不仅可以更好地理解对方的立场,还能够找到双方的共同点,为达成协议搭建桥梁。

4.灵活应变
商务谈判很少是一成不变的,经常会遇到各种意外情况和突发状况。

在谈判中,要保持灵活性,能够随时应对变化,并灵活调整策略,以最大程度地实现自己的利益目标。

案例分析
以下是一个实际商务谈判案例:
某公司计划与供应商进行价格谈判,双方一开始存在较大分歧。

公司代表采取了积极的沟通方式,倾听对方需求并提出合理的讨价还价方案,最终成功达成双赢协议,价格得到妥善解决,双方保持良好合作关系。

通过以上商务谈判技巧和案例分析可以看出,商务谈判的关键在于目标明确、充分准备、善于倾听和灵活应变。

只有掌握好这些关键要素,才能在商务谈判中取得成功。

希望以上内容对您的商务谈判有所帮助,祝您在未来的商务活动中取得圆满成功!。

谈判技巧案例分析

谈判技巧案例分析

谈判技巧案例分析谈判技巧是一项非常重要的沟通工具,在商务和日常生活中都能够发挥重要的作用。

下面将通过一个案例分析,描述几种常见的谈判技巧以及如何应用它们。

案例:假设你是一家企业的销售经理,你正在与一家潜在合作伙伴进行谈判,希望与他们建立长期的合作关系。

你的目标是以最有利的条件达成合作协议。

1.问询技巧:在谈判开始之前,询问对方关于他们的需求、目标和利益的问题,以了解他们的立场和期望。

例如,你可以问他们对合作的具体要求、计划和时间表等。

2.倾听技巧:倾听对方的观点和需求是建立互信和理解的重要步骤。

在谈判中,要尽量保持冷静和耐心,避免急于表达自己的立场。

通过倾听,你可以了解对方的关注点,并以此为基础进行后续的谈判。

3.警惕技巧:在谈判中,经常会出现一些诱导和误导的情况。

你需要保持警惕,判断对方的陈述是否真实可信。

例如,对方可能会夸大自己的实力或低估你的议价能力。

要善于分析和评估信息,并在必要时寻求第三方的意见。

4.提出多个选择:在制定合作协议时,提出多个选择是一个有效的谈判策略。

你可以根据对方的需求和利益,提出几个不同的方案,以增加合作的可能性。

例如,你可以提供不同的价格、服务包或合作模式等。

5.创造共赢:在谈判中,要以双方的利益为基础,努力达成共赢的结果。

寻求双方的共同利益,避免零和游戏的思维方式。

通过找到共同点和妥协,可以建立长期稳定的合作关系。

6.引导技巧:在谈判中,你可以使用引导技巧来引导对方的思考和行为。

例如,你可以提出一些开放性的问题,让对方思考并提供更多的信息。

同时,你也可以通过控制谈判的进程和节奏,来达到自己的目标。

7.沟通技巧:有效的沟通是成功谈判的关键。

在谈判中,你需要清晰地表达自己的观点和利益,并尽量减少误解和歧义。

同时,你也需要理解对方的沟通方式和风格,以便更好地与他们进行交流。

8.制定备选方案:在谈判过程中,你需要准备好备选方案。

在谈判中,一些方案可能会被否决或遇到困难,为此你需要提前考虑备用的方案,以便在关键时刻能够快速做出决策。

客户谈判风格及应对策略分析.doc

客户谈判风格及应对策略分析.doc

客户谈判风格及应对策略分析不同的国际买家,由于各国(地区)历史传统、政治制度、经济状况、性格特点等存在明显的差别,谈判活动常常会表现出显著的文化差异与强烈的文化冲突,国际买家的谈判风格也会有所不同。

因此,有效地掌握和了解国际买家的特点,才能做出相应的应对策略。

下面我整理了客户谈判风格及应对策略分析,供你阅读参考。

客户谈判风格及应对策略分析北美国际买家的特点及应对方式主要如下:①.重视效率、珍惜时间、追求现实利益,重视宣传和外观形象。

美国谈判人员重视效率,喜欢速战速决。

②.谈判风格外向豪爽、自信甚至有些自傲。

这种坦率外露、善于直接向对方表露出真挚感情的情绪也容易感染别人,对此应充分加以利用,并以相应的态度予以鼓励,以营造良好的谈判气氛,创造成功机会。

③.对待具体业务、合同时会非常谨慎,重视宣传和外观形象。

美国商人既重视商品质量,又重视商品包装④.与美国买家谈判或报价时需要特别注意,应该以整体对整体、报价时提供整套方案、考虑全盘。

南美国际买家的特点分析及应对方式主要如下:⑴.固执、个人至上、闲散享乐重感情。

因此,在南美,商谈时的态度是要能善解人意,冷酷不适合当地的商谈气氛。

但是近几年来,在美国受过商业教育的南美人迅速增加,因此这种商业环境正在逐步改善。

⑵.缺乏国际贸易知识。

从事国际贸易的商人中,也有对信用证付款的观念极为淡薄的人,甚至还有商人希望同国内交易一样用支票付款,有些人根本不也解国际贸易中正式交易的做法。

所以,先事先确认商品是否已获得许可,千万不要着手组织生产,以免陷于进退两难的困境。

⑶.正局不稳,国内金融政策易变。

所以和南美商人做生意用L/C 时,要特别谨慎,事先要多多考察其当地银行的资信。

同时运用"本地化"策略,注意商会、商赞处的作用。

中东国际买家的特点分析及应对方式主要如下:⑴.有家庭观念、重情义交情、固执保守、节奏缓慢。

在阿拉伯人看来,信誉是最重要的,谈生意的人必须首先赢得他们的好感和信任,而赢得他们信任的前提是必须尊重他们的宗教信仰,尊重"真主阿拉"。

销售话术中的问题解决策略分析

销售话术中的问题解决策略分析

销售话术中的问题解决策略分析销售是商业活动中不可或缺的一环,而话术作为销售人员与客户对话的工具,对销售过程的成功与否具有至关重要的影响。

然而,在实际销售过程中,销售人员常常面临各种问题,如客户拒绝购买、疑虑不断、需求不明确等。

针对这些问题,销售人员需要采取科学有效的问题解决策略,以实现销售目标。

本文将对销售话术中的问题解决策略进行分析,并提出相应的应对措施。

首先,销售人员在面对客户拒绝购买时,应采取积极主动的态度。

客户对产品或服务的拒绝可能是因为对产品了解不足、价格不满意、信任度不高等原因。

销售人员可以寻找客户的需求痛点,针对客户的痛点进行解释和推荐,以帮助客户克服顾虑。

此外,销售人员还可以提供一定的优惠政策或赠品,以增加客户购买的动力。

同时,销售人员还需要注意自己的言谈举止,展示出专业、真诚和友善的形象,以增强客户的信任感。

其次,销售人员在面对客户疑虑不断时,应注重引导和解释。

客户疑虑的原因可能包括对产品质量的担心、售后服务的不放心等。

销售人员可以通过详细解释产品的特点和优势,提供相关证明材料或案例,以帮助客户消除疑虑。

此外,销售人员还可以主动引导客户比较竞争产品的差异,以突显自己的产品的优越性。

重要的是,销售人员要及时回应客户的问题和需求,以展示出专业的销售能力和服务态度。

再次,销售人员在面对客户需求不明确时,应进行深入的需求分析与挖掘。

客户需求的不明确可能是由于客户对产品了解不足、习惯性的回答或思考不全面等原因。

销售人员可以通过提问的方式,引导客户表达出真正的需求。

同时,销售人员也需要具备良好的产品知识和专业能力,能够准确理解客户的需求,给出个性化的推荐和建议。

此外,销售人员还可以分享一些客户成功案例,以帮助客户理解产品的应用场景和效果。

最后,销售人员在解决问题时应注重与客户的沟通和协作。

销售过程往往涉及到多个环节,包括需求分析、产品推荐、谈判等。

因此,销售人员需要与客户保持良好的沟通,了解客户的期望和优先考虑的因素。

销售谈判中的应变与应对

销售谈判中的应变与应对

销售谈判中的应变与应对在销售谈判中,应变能力和应对策略的灵活运用是成功的关键。

作为一名资深的销售人员,我深知在面对各种挑战和难题时,必须具备应变能力和应对策略,以确保谈判的顺利进行并达成双方的共赢。

1. 理解客户需求在销售谈判中,首先要做到的是深入了解客户的需求和期望。

通过与客户的沟通和交流,了解他们的目标、挑战和关注点。

只有全面了解客户需求,才能提供切实可行的解决方案,并在谈判中做出相应的调整。

2. 强调产品或服务的独特价值在谈判过程中,客户可能会提出疑虑或质疑产品或服务的价值。

作为销售人员,我们需要清晰地展示产品或服务的独特价值,以及与竞争对手相比的优势。

通过提供具体的案例和数据,向客户展示产品或服务对其业务的潜在收益和效益。

3. 灵活调整谈判策略在谈判中,客户可能会提出各种各样的要求和条件。

作为销售人员,我们需要具备灵活的应变能力,根据客户的需求和市场情况,调整谈判策略。

有时候,我们需要做出一些让步,以满足客户的要求,并在长期合作中取得更大的利益。

4. 与客户建立信任关系在销售谈判中,建立信任关系是非常重要的。

通过诚信、专业和负责任的态度,与客户建立良好的合作关系。

同时,及时回应客户的问题和疑虑,提供准确的信息和解决方案,增加客户对我们的信任,从而在谈判中取得更好的结果。

5. 寻求共赢的解决方案在销售谈判中,追求共赢是最终目标。

通过与客户的合作和沟通,寻找双方都能接受的解决方案。

在谈判中,我们需要注重双方的利益平衡,通过妥协和协商,达成双方都满意的结果。

只有实现共赢,才能建立长期的合作关系。

总结起来,销售谈判中的应变与应对是一项关键任务。

通过理解客户需求、强调产品或服务的独特价值、灵活调整谈判策略、与客户建立信任关系以及寻求共赢的解决方案,我们能够在谈判中取得更好的成果。

作为一名资深的销售人员,我将始终保持应对策略的灵活性,并与客户共同努力,实现双方的共赢。

004_高效谈判技巧(ppt108)

004_高效谈判技巧(ppt108)

高效谈判技巧
握手的礼仪
握手源自于野蛮人的示好动作 握手的形式
1. 单手握:平等 式的握手,用于初见面或交往不深者 。
2. 手扣手:外交 式的握手,用于朋友与同事之间,适时 表达诚挚之意。 3. 双握式:真擎 式的握手,用于对长者或深厚情谊者。
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1.选择成员应考虑的四个原则。 ( 需要 . 结构 . 精干 . 对应 原则 )
2.恰当运用分工方式。 a. 内容 性分工 : 做什么事?如何完成? b. 战术 性分工 : 主副谈?黑白脸? c. 职责 性分工 : 分配谈判任务与配合。
3.要特别重视谈判成员的素养。
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高效谈判技巧
练习: 列出你的谈判目标(具体的.抽象的)
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高效谈判技巧
选择谈判时间
须做到
1.确定 己方 准备充分。 2.判断谈判人员的身心状态。 並应避免 a. 放假次日早上 b. 连续紧张工作后 c. 傍晚4-6时 d. 出差返回后 状况下谈判。 3.保证有利的 自然 条件。 4 . 避免己方的 紧迫 程度。
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高效谈判技巧
课程时间安排
第一单元:谈判的信念与基本原则 1 小时
第二单元:谈判前的准备工作
第三单元:建立良好人际关系
2
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小时
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第四单元:快速分析谈判对手风格
第五单元:认识有效谈判策略
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小时
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第六单元:学习有效谈判技巧
人际关系能力!
------ 戴尔.卡内基
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商务谈判技巧与案例分析总结

商务谈判技巧与案例分析总结

商务谈判技巧与案例分析总结商务谈判是商业领域中不可或缺的一环,它涉及到双方的合作关系、合作利益以及实现共赢的目标。

在商务谈判中,双方往往会运用各种技巧来争取更好的结果。

本文将介绍一些常用的商务谈判技巧,并通过具体的案例分析来展示这些技巧的实际运用。

技巧一:积极倾听与沟通在商务谈判中,积极倾听并与对方进行充分的沟通是非常重要的。

通过倾听对方的需求和利益,并表达自己的观点和诉求,可以促进双方的相互理解和信任。

例如,在一次汽车合作项目的谈判中,甲方希望以更低的价格购买乙方的产品,而乙方则关注于产品质量和售后服务。

通过双方的沟通和倾听,最终找到了一个满足双方需求的折衷方案。

技巧二:灵活运用策略商务谈判中,灵活运用各种策略可以帮助我们更好地应对不同的情况。

例如,双方在一次商标授权合作的谈判中,甲方希望获得更多的权益,而乙方则希望降低合作成本。

为了实现共赢,甲方提出了一项营销策略,通过共同推广品牌来提高销售额,并同时分享利润增长的机会。

这个策略不仅解决了双方的关切,还推动了合作关系的进一步发展。

技巧三:保持冷静与自信在商务谈判中,保持冷静与自信是非常重要的。

在面对复杂的谈判情况时,我们需要冷静地分析问题,并坚定地捍卫自己的利益。

例如,在一次股权投资的谈判中,甲方对乙方的估值提出了质疑。

乙方通过详细的数据分析和市场调研,清晰而自信地回应了甲方的疑虑,最终取得了成功。

案例分析下面我们来分析一个关于供应链合作的案例。

案例:甲公司是一家电子产品制造商,乙公司是一家物流服务提供商。

甲公司需要将产品从工厂运输到各个销售点,而乙公司可以提供高效可靠的物流解决方案。

双方希望达成一项长期稳定的供应链合作协议。

通过商务谈判,甲公司和乙公司运用了一些技巧,并取得了如下结果:甲公司提出了合理的价格要求,并同时表达了对物流服务的高要求。

乙公司通过优化运输方案和降低成本,成功地满足了甲公司的需求。

乙公司提供了全面的物流服务方案,包括仓储、运输和配送等。

课程表

课程表

(空白)个人素养49未完成27已完成22职业技能105未完成54已完成51管理知识38未完成24于际敬管理情绪的技詹文明如何掌握沟通张建卫经理人常见的张剑悦如何运用exce如何运用exce如何运用exce 张烈生职业经理人张张晓彤“问题员工”管理“问题员核心员工管理赵启光帮你少奋斗30赵知易怎样识人不走郑日昌商务沟通-说服商务沟通-说服有效说服他人钟锐高效沟通方法上下级沟通技职场高效沟通周鸿祎不以打工者心茱莉亚一个观念可以专家团管理好你的时管理你的上级了解并更好地良好职场人际你正面临哪些如何把握谈判如何面对冲突如何主持会议职场压力管理职业生涯管理左祥琦企业劳动关系(空白)(空白)总计蔡林3认识跨部门沟通1如何与不同类型的人沟通1如何做好跨部门会议沟通1曾仕强2曾仕强谈情绪管理1为官之道1曾学明2如何通过项目任务书锁定项目目标1研发项目基础认知1程社明2如何成为优秀职业人1如何正确看待职业生涯1褚洪波2结果的启蒙认知1如何通过锁定责任锁定结果1崔翔1员工离职原因及解决方案1狄振鹏2客户关系管理十五1如何提升销售人员的销售技巧1丁远峙1创造快乐双赢的人际关系1付遥1基于客户采购流程的销售策略1龚维斌1突发公公事件与公共危机管理1贺正生7《劳动合同法》实践中的新要求1企业犯罪分析及预防对策1如何消除履行合同的风险1如何消除设计合同的风险1如何消除争议解决的风险1消除商务合同风向的五大法宝1依法取财-总经理的5堂法律课1胡八一1破解企业管人十大难题1胡斌4如何赢得组织的认可-获得下属支持1如何赢得组织的认可-价值认同1如何赢得组织的认可-满足组织需求1如何赢得组织的认可-识别组织需求1胡松评2如何实施集中采购1如何实施准时制采购1黄怒波1人生需要放下抱怨1纪浩然1销售数据分析概述1江新安1认知项目管理1靳晓霞6工作汇报礼仪1公务会议礼仪1公务交往礼仪1公务接待礼仪1公务形象塑造1公务宴请礼仪1鞠远华1高效沟通十三招1李江涛2领导者如何塑造君子风范1领导者如何提升语言魅力1刘必荣16策略性商务谈判中的谋略运用1高阶主管的商务谈判兵法1和事佬的调停技巧1跨部门沟通谈判技巧1领导拒绝下属的方法1谈判的收尾与解题模型1谈判的组织准备1谈判类型与内部冲突成因1谈判七模型及说服技巧1谈判取得主动的八大筹码1谈判中的沟通技巧1谈判中的情绪管理1谈判准备的七大要件1谈判桌上的推挡功夫1下级与上级的谈判技巧1现代职业人的必备谈判技能1刘必荣曾仕强等1亮剑蓝海1刘江南1如何成为团队中的领导者(1)1刘捷5带人带心的领导艺术1沟通的过程1沟通的正确认知1人格特质与沟通技巧1有效沟通1刘晓5公文的写作与管理技巧1行政部门如何做好接待工作1行政部门如何做好事务管理1行政管理人员如何做好自我管理1会议组织与活动管理1刘晓斌4 excel数据分类汇总1 excel数据排序功能1 excel数据筛选1 excel数据透视表1娄萌27 KPI与平衡计分卡的应用1从绩效考核到绩效管理1关键人才的考核与激励1关键人才的培养与开发1关键人才的吸引与选拔1关键人才流失的原因与留人技巧1绩效产生的原因及理论基础1绩效考核的问题分析1绩效考核结果的运用1目标管理的正确认知1目标管理与绩效考核1企业核心竞争力与企业关键人才1如何成为一个成功的上司1如何成为一个成功的下属Ⅱ2如何打造管理者的职业力1如何搞好心态建设1如何管理上司1如何经营自我的职业发展1如何培养忠诚度1如何提高管理者的创新力1如何提高管理者的行动力1如何提高管理者的学习力1如何提高管理者的影响力1如何提升管理者的思想力1如何做到100%执行1下属如何认清自我角色1罗树忠1九型人格在销售中的运用(下)1马晓峰1采购谈判技巧1彭荣模1招聘面试六问1秦杨勇3如何进行部门设置与部门职责描述1如何描述岗位任职资格及撰写岗位说明书1如何描述岗位职责1邱昭良5为什么要学习系统思考1系统思考基本方法与工具1系统思考进阶与综合演练1系统思考应用实务指南1正确认识系统思考1沈茂盛1区域市场开拓实战技能1施小伦1招投标流程的规范管理及案例分析1孙路弘2如何通过语言表达让人加深印象1怎样说话才是对事不对人1孙培俊1客户谈判风格及应对策略分析1汤婧平5如何编制预算1如何定成本控制的总目标1如何定预算指标1如何审核调整预算1如何制定标准成本1王琳1如何构建结构性思维1王卫东1如何在职场中成长1魏雪1如何成为团队中的领导者(2)1无22 80/20法则1 SWOT分析1波士顿矩阵1多学多用-生活处处是养生1高效团队的基础1供应链管理1会议结束1会议控制1会议准备1企业变革环境下的压力管理1如何打造卓越绩效管理体系1如何在谈判中赢得主导权1三大财务报表的基本解读1三大财务报表的价值1时间管理方法1团队制度的制定与执行1鱼刺图1职场沟通中的拒绝艺术1职场人士的魅力沟通术1职场人士如何增强自我认同感1职业形象与职场礼仪1中层管理者的工作职责及角色1吴栋炯1经理人如何提升压力管理能力1席宗龙1销售管理者的四大管理思维1徐纪罡1正确认识知识管理1闫静2公文写作的步骤1商务文书写作教程1杨滨1性格对你的影响1杨路3职场人士行为管理1职场人士品味修养管理1职场人士形象管理1杨望远3人人都是管理者1如何轻松愉快改善工作1优秀项目经理应备技能1于际敬1管理情绪的技巧1詹文明1如何掌握沟通的艺术1张建卫1经理人常见的交流方式1张剑悦3如何运用excel进行数据分析1如何运用excel进行数据管理1如何运用excel进行数据运算1张烈生1职业经理人张烈生的销售之道1张晓彤3“问题员工”类型及离职成本分析1管理“问题员工”必备的技能1核心员工管理1赵启光1帮你少奋斗30年的肢体语言1赵知易1怎样识人不走眼1郑日昌3商务沟通-说服的艺术(上)1商务沟通-说服的艺术(下)1有效说服他人的六种战术1钟锐4高效沟通方法1上下级沟通技巧1增强人际关系的沟通秘诀1职场高效沟通原理1周鸿祎1不以打工者心态工作1茱莉亚1一个观念可以改变人的一生1专家团10管理好你的时间1管理你的上级1了解并更好地控制情绪1良好职场人际关系的建立1你正面临哪些压力1如何把握谈判的方向1如何面对冲突与情绪1如何主持会议1职场压力管理法则1职业生涯管理1左祥琦1企业劳动关系17问1 (空白)。

客户谈判风格及应对策略分析(课后测试答案)

客户谈判风格及应对策略分析(课后测试答案)

恭喜您顺利通过考试!测试成绩:100.0分。

单选题1. PDP传入中国的时间是:√A1990年B1993年C1995年D2000年正确答案: C2. 下列关于Roger Dawson的人际风格分析,正确的是:√A情绪化低代表感性,情绪化高代表理性B武断性高代表主观意识强,武断性低代表客观意识强C既理性又客观的人属于驾驭型D表现型的人喜欢就是论事,尊重别人的发言权正确答案: B3. 在PDP中,亲切型的人对应的动物性格是:√A孔雀B猫头鹰C考拉D老虎正确答案: C4. 关于四种类型人际风格的特点,下列表述错误的是:√A驾驭型的人以力服人B分析型的人以理服人C亲切型的人以情服人D表现型的人以智服人正确答案: D5. 下列性格类型中,最难突破的是:√A驾驭型B亲切型C表现型D分析型正确答案: B6. 关于孔雀型的人的性格特征,下列表述正确的是:√A非常有时间管理的观念B做决定很快速,不需要太多时间思考C讨厌面对压力,常常先设障碍D极端好奇,喜欢分析事理正确答案: B7. 在四种类型的人中,最难与分析型人打交道的是:√A表现型B驾驭型C亲切型D分析型正确答案: A8. Roger Dawson的人际风格分析中,表现型的人又被称为:√A街头斗士派B过度热心派C快乐调停派D专业实际派正确答案: B9. 对人对事喜爱凭感觉,是()的人的典型特征。

√A老虎型B孔雀型C猫头鹰型D考拉型正确答案: D10. 与驾驭型的人打交道时的禁忌是:√A展现专业B关注业务C问“如何”D提供挑战、自由和机会正确答案: C11. 下列性格特征中,属于孔雀型的人的是:√A关注团体而非个人B关注任务C喜欢挑战D受人点滴涌泉相报正确答案: A12. 缺乏弹性,是()型的人的谈判弱点。

√A驾驭B分析C表现D亲切正确答案: B多选题13. PDP把人的个性分为五种,其中最基本也是最主要的个性体现是:√A老虎B孔雀C变色龙D考拉正确答案: A B D判断题14. 与分析型和亲切型的客户交往时,需要赞美和拍马屁。

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客户谈判风格及应对策略分析讲师:孙培俊一、如何快速辨识客户的人际风格《孙子兵法》有云:“知己知彼,百战不殆。

不知彼而知己,一胜一负。

不知彼不知己,每战必殆。

”对于销售人员来说,了解客户是必须的。

了解客户,首要的也是最直接的,就是了解其谈判风格,做好应对的准备。

很多销售人员在跟客户打交道的过程中,常常因为不了解客户的谈判风格,而无法达到想要的结果。

在跟客户谈判的过程中,有的客户需要寒暄,有的客户不需要,决定因素就是客户的性格,他的性格决定了他的谈判风格。

只有快速了解客户的个性及其谈判风格,才能实现更有效的谈判。

1.性格分析系统在中国大陆常见的性格分析系统有:PDP该系统于1995年传进中国大陆,当时做这个测试需要300元人民币,但很受欢迎,因为其分析出来的代表性格的动物很讨人喜欢。

PDP把人的个性分析成五种:老虎、孔雀、猫头鹰、考拉和变色龙。

前四个是基本的也是最主要的个性体现,而变色龙主要是指懂得见人说人话,见鬼说鬼话的人。

业务做多了,跟人打交道打多了,基本上多数人都会变成变色龙。

DISC这套系统相对比较科学,在1999年-2000年被引进中国大陆,当时做这个测试大概需要200元人民币。

这套系统引进后PDP开始降价,如果企业人数多的话,测试价格约为150元人民币。

其他2004年-2005年,出现了更多系统,譬如从颜色看个性、从数字看个性等。

2.Roger Dawson的人际风格分析美国的一位谈判大师Roger Dawson在其著作《Power Negotiating》(《优势谈判》)中,把人的性格用最快速的方法进行了分辨,其中主要用到四个参数:情绪化低、武断性高、情绪化高和武断性低。

四种人际风格判断一个人的个性,先从他是理性还是感性来判断。

情绪化低代表的是理性,理性代表冷静、就事论事;情绪化高代表的是感性,感性代表冲动、做事凭感觉、因人而异。

武断性高代表主观意识很强,武断性低代表客观意识比较强。

武断性高的人说话斩钉截铁,不需要别人做解释,也不需要向别人做解释;武断性低的人容易尊重别人的意见,做事时会给别人一个完美的答案并加上一些解释。

图1 人际风格分析如图1所示,左上角象限代表的是理性和主观。

按照Roger Dawson 的性格分析,既理性又很主观的人属于驾驭型。

在PDP中,驾驭型对应的是老虎,典型特征是理性、不苟言笑,讲话斩钉截铁,不需要向人家做任何解释。

右上角象限代表的是感性和主观。

按照Roger Dawson的性格分析,既感性又主观的人属于表现型。

在PDP中,孔雀就是表现型的代表。

同是主观,老虎和孔雀在主观性上的体现是完全不同的:老虎的主观是就事论事,是在事情上的主观意识;孔雀的主观在于要产生影响力,是在情感上的主观意识。

左下角象限代表的是理性和客观。

理性的人不苟言笑,做事比较严肃,喜欢就事论事;客观的人做任何事都会给出理由,尊重别人的发言权。

按照Roger Dawson的性格分析,既理性又客观的人属于分析型。

在PDP中,分析型对应的是猫头鹰。

右下角象限代表的是感性和客观。

在情感上很客观,代表他不需要影响他人,能够迎和和配合。

按照Roger Dawson的性格分析,这类型的人属于亲切型。

在PDP中,亲切型对应的是考拉。

综上所述,图1所示的四个象限对应着四种动物:驾驭型——老虎,表现型——孔雀,分析型——猫头鹰,亲切型——考拉。

不同人际风格的交往之道掌握了四种个性的特征,就会发现与人打交道有很多原则可循。

驾驭型和表现型是线上端的两个,需要赞美和拍马屁;分析型和亲切型是线下端的两个,不需要拍马屁。

上两型的人都需要拍马屁,但拍的方法完全不一样。

因为一个重视功利,一个重视影响力;一个是驾驭,一个是影响。

比如,对孔雀型、表现型的人说“您真是英明神武、事业有成”,他感觉很一般。

因为孔雀要的不是虚荣心,而是有影响力,他希望被赞美“我很有人望,我很有影响力,大家都喜欢我”;老虎型、驾驭型的人是有虚荣心的,希望被赞美成就,满足他的虚荣心。

下两型的人,不适用赞美和拍马屁。

如果你拍猫头鹰和考拉的马屁,猫头鹰会觉得“这个人太不实在了,这个人等一下讲的话我都得打折扣”;考拉会认为“这个人不诚恳”,直接关闭沟通之门,更别谈后续沟通了。

跟左边象限的人打交道,应该效率高一点,适合直接切入主题;跟右边象限的人打交道,一定要跟他建立人际关系,缓和气氛,谈天气或者兴趣喜好都是可行的。

概括来说,驾驭型的人以力服人,最大的特点是讲力;分析型的人以理服人,理智,讲道理;亲切型的人以情服人,需要温暖,需要建立交情;表现型的人以德服人,感觉对了,什么事情都好谈。

在四种类型的人中,最难突破的不是老虎,而是考拉。

考拉是最好应付的人,也是最难应付的人。

老虎的游戏规则很简单,和老虎打交道,必须正确判断其游戏规则,好好地应对他最在乎的部分。

考拉很容易接纳人,但接纳之后,却很难突破其最后一道防线,比如,他会跟你说:“我知道你们公司最大了,我也知道你们的质量最好了,给我的条件也不错了,可是我真的不能对不起我的朋友,以后再说吧。

”所以对待考拉型的谈判策略是蚕食,先蚕食再鲸吞。

3.快速辨识客户人际风格的技巧快速辨识客户的人际风格,其实只要一分钟,当然这关键的一分钟,往往都是初次拜访客户的时候。

销售技巧中有个阶段是Approach and opening,Approach是接近客户,Opening是开门见山,即如何很有效地接近客户,让客户喜欢。

只要经过专业的Approach和Opening,就可以有效地判断客户的类型。

销售人员初次拜访客户的时候,一般有一个基本的流程,即业务套路。

当去拜访客户的时候,如果客户是在办公室里面,一般都要先敲门,当听到“请进”,把门打开,进入办公室,看到客户坐在那边,如果他职务比较高,销售人员一定是先鞠躬,然后说“您好”并走向前去伸出手说“谢谢您抽时间见我”。

这是一个非常漂亮的接近客户的话术——“您好,谢谢您抽时间见我。

”很多销售人员手伸出去跟客户握手之后,把握不好握手的时间,其实握了手之后摇三到五下同时说“谢谢您抽时间见我”,手就可以放下了,接着要掏出名片说“这是我的名片,请您多指教”。

对方拿了名片放到一边,常常这个时候不会给名片,尤其他职务比较高的话,这时别忘了说“能跟您请教一张名片吗?”一般人听完这句话,就会递出他的名片的。

在业务技巧中,拿到对方的名片之后,从一张名片里面起码可以找到十个赞美点,适当地找其中的一个两个赞美一下。

适当的赞美完之后,接着是开门:“知道您很忙,请问今天能给我多少时间?”销售技巧中最漂亮的开门就是用问句,先掌握客户的想法和需求,而不是直接开门见山说“我跟您介绍一下我们公司的背景/跟您介绍一下我们的产品”。

在上述流程中,需要抓住两个关键点:第一个,判断客户是感性还是理性。

当充满笑容迎上前去和客户握手的时候,仔细看对方的反应。

如果对方从头到尾没给一个笑脸,讲话非常严肃,用词非常简短,几乎是命令式,他就是理性的人;感性的人会面带微笑,表达欢迎的诚意,而且会比较热诚。

第二个,判断客户的主观意识是强还是弱。

“知道您很忙,请问能给我多少时间?”之所以说开门见山最漂亮的是问句,是因为只要丢出问句,他就必须回答,就可以从他的回答中判断出他的主观意识的强弱。

如果对方说“你只有十分钟”,不告诉任何原因,直接下结论,他就是一个主观意识强的人。

如果他不苟言笑,他就是理性而且主观的人,也就是老虎。

如果对方说“抱歉,等一下我要开会,你来晚了,所以你真的只有五分钟”,他就是理性而客观的人,也就是猫头鹰。

如果对方是感性的,先说“来,欢迎欢迎,请坐请坐”,然后再回答能给多少时间时说“你们大公司,盼你们都盼不来,没事没事,咱们慢慢聊”,充满热诚且语调比较高,就是感性且主观的人,就是孔雀,也就是表现型的人。

态度很热诚,但是语调比较低的人,一般就是考拉,也就是亲切型的人。

总的来说,快速识别客户人际风格的方法就是:寒暄的时候看客户是理性还是感性,问出“知道您很忙,请问能给我多少时间”之后,看他回答得斩钉截铁还是会给出解释,是非常热诚还是非常柔和,从而判断客户属于主观还是客观。

二、各型人格的谈判风格分析1.驾驭型——老虎型驾驭型(老虎型)的人,又称为街头斗士派,其性格特征主要表现在以下方面:第一,非常功利,付出一定要得到回报,而且回报一定大于付出。

比如,对老虎型的人来讲,听演讲的目的就是学习,如果学不到东西,就会要求退钱或者下次换一个老师。

第二,非常有时间管理的观念。

跟老虎型的人打交道,一定要事先跟他约定好时间。

通常来说,老虎型性格的人都会有一定职位,会过滤电话和访客,不会直接接电话,不会让别人浪费他的时间。

第三,无法忍受无所事事。

老虎型的人把时间管理得很好,不花时间在无谓的闲聊上。

第四,喜欢步调快、有参与感的运动,如滑雪、潜水、飞行等。

第五,外表干净,穿着合理、井然有序。

老虎型的人不只是对别人要求严格,对自我要求也很严格。

面对以力服人的老虎型的人,谈判策略就是示弱,做出让步,满足他的虚荣心。

让步是必须的,怎么让才是关键。

让步不能无止境、无底限,而是要找出对方评估游戏的规则,设法在对方最坚持的地方适当让步,从而使对方放弃其他条件。

2.表现型——孔雀型表现型(孔雀型)的人,又称为过度热心派,其性格特征主要表现在以下几个方面:第一,特别热诚。

对孔雀型的人的来说,听演讲的目的不是学到东西,而是交到朋友,享受快乐时光,一旦这些都达不到,他不会投诉或者要求退钱,但对这个课程的评价是不满意的。

第二,友善而开放,很少过滤电话。

第三,办公室凌乱,很少追踪工作。

孔雀型的人凭感觉工作和做事,会在办公室放家人或者居家等方面的照片。

第四,爱谈论假期和喜好,热情洋溢,善于与人打交道。

第五,喜欢观赏刺激的运动。

第六,做决定很快速,不需要太多时间思考。

表现型的人常因一时的狂热而看不清真相,过后会很生气。

这种人常常以满腔热血为别人,当得到的回报不对的时候,他就会有情绪上的不满和发泄。

3.亲切型——考拉型亲切型(考拉型)的人,又称为快乐调停派。

其性格特征主要表现在以下方面:第一,人生哲学是“因为你快乐,所以我快乐。

只要你高兴,我愿意付出”。

对亲切型的人来说,听演讲的目的是接近兴趣相仿的人,好不好无所谓。

第二,典型的上班族,喜欢在有组织的大企业工作。

因为组织大,人多,大家都在忙自己的事情,摩擦机会少,压力也会小一点。

第三,几乎没有时间管理的观念。

亲切型的人专门配合别人,常常因为别人的事情把自己的时间搞得一团糟。

第四,对人对事喜爱凭感觉。

第五,讨厌面对压力,常常先设障碍。

第六,常常杂乱无章。

这类型的人不善于向他人说“不”,不会拒绝他人提出的要求。

第七,不喜欢改变。

这类型的人基本不跳槽,忠诚度很高,多数在一个大企业中会待很长时间。

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