好企业的人才结构和比例3.11

好企业的人才结构和比例

企业在发展过程中的每一个阶段都承载着不同的目标和项目，承载着企业不同时期的目标和项目是企业的组织结构和人才结构。科学的组织结构和合理的人才结构推动着企业不断发展。

企业的用人之道应首先是要从人才结构上清晰、科学。只有这样才能承载企业的目标和项目。例如盖高楼大厦，例如建造桥墩子，都需要混凝土来浇筑，混凝土的墩子承载着桥梁，混凝土的柱子承载着高楼大厦。混凝土的结构和比例就显得尤为重要，沙子、石头、水泥、钢筋的选择要准确，比例要合理，才能承担重量，肩负责任。

企业的人才结构要多元化，避免同质化。技术型人才、创新型人才、管理型人才、营销型人才、外向型人才、内向型人才、稳定性人才，要应有尽有，这些不同类型的人才都是具备让企业有承载力的人员结构要素。

企业的人才比例永远要接受二八开原则，百分之二十的人影响百分之八十的人，百分之二十的人带动百分之八十的人。

百分之二十的人也要二八开，百分之二十的人是帅才，百分之八十的人是将才。帅才是依据目标敢于决策，能制定出实施方案的人。将才是能依据方案实施的人。

百分之八十的人同样要二八开，百分之二十的人是骨干，是后起之秀，是企业未来的帅才和将才。百分之八十的人的一半是是企业最稳定的人，这些人塌实肯干，任劳任怨，基础工作熟练，是企业里最优秀也是最无名的一群人。百分之八十的人的另一半是跟着跑的人，其中会有个别人会由于基础薄弱，能力欠缺跟不上企业的发展步伐被淘汰，这是正常现象。

企业的人才结构和人才比例很重要。但是，不是那一个人很重要，企业离开谁都会照样生存照样发展，企业要有这样的气魄。