现代企业生产物流管理
物流管理要点
物流管理要点物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等环节，对于企业的生产和销售具有重要的影响。
本文将重点讨论物流管理的要点，包括供应链管理、库存管理、运输管理和信息管理。
一、供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
它涉及到企业与供应商、生产商、分销商以及最终用户之间的协调和合作。
在供应链管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 供应商选择：选择合适的供应商是保证物流运作顺畅的重要一步。
企业应该考虑供应商的信誉、产品质量、交货时间等因素，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 供应链协调：企业应该与供应链中的各个环节保持良好的沟通和协调。
及时共享信息，协商解决问题，以确保供应链的高效运作。
3. 库存管理：根据需求预测和订单情况，合理控制库存水平。
避免库存过多或过少，以减少库存成本和订单延误的风险。
二、库存管理库存管理是物流管理中的重要环节。
它涉及到货物的储存、管理和配送。
在库存管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 库存分类：将库存按照不同的属性进行分类，如原材料、半成品、成品等。
根据不同的分类制定不同的管理策略，以提高库存的管理效率。
2. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
及时发现并解决库存异常情况，如盗窃、损坏等。
3. 货位管理：合理规划货位，确保货物的存放有序和易于管理。
通过货位标识和管理系统，提高货物的查找和配送效率。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的一部分。
它涉及到货物的运输安排、运输方式的选择和运输成本的控制。
在运输管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 运输方式选择：根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择合适的运输方式。
如陆运、海运、空运等。
在选择运输方式时，需要综合考虑运输时间、成本和安全性等因素。
2. 运输计划制定：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
合理安排运输路线和运输车辆，提高运输效率。
3. 运输成本控制：通过合理的运输安排和运输合同的谈判，控制运输成本。
现代物流管理属于哪个大类专业
现代物流管理属于哪个大类专业在当今社会，物流管理作为一个重要的领域，对于商品的流动、储存和交付起着至关重要的作用。
从根本上来看，现代物流管理可以被归为“管理学”这个大类专业。
该学科涉及到组织、规划、控制和执行物流活动，以确保产品在生产和消费之间的高效流通。
以下将探讨现代物流管理作为管理学大类专业的相关信息。
现代物流管理的定位在现代商业环境中，物流管理是企业成功的关键因素之一。
它不仅关注产品在供应链中的流动，还包括库存管理、运输、订单处理、包装等。
现代物流管理致力于通过最佳化供应链的各个方面，以满足客户需求，降低成本并提高效率。
管理学中的物流管理从管理学的角度来看，物流管理是一个包含许多方面的复杂领域。
它涉及组织结构、决策制定、流程优化、人员管理等方面，所有这些都是管理学专业的重要内容。
通过科学的管理方法和技术，物流管理者可以有效地控制和协调物流活动，实现高效、可持续的供应链运作。
物流管理的重要性现代物流管理不仅仅是运输商品的简单过程，它还涉及到信息流、资金流等多个方面。
物流管理的优化可以帮助企业降低成本、提高服务质量、促进市场扩张。
在全球化背景下，物流管理的重要性愈发凸显，跨国公司需要借助物流管理来处理国际供应链上的复杂挑战。
物流管理与其他管理学专业的联系在管理学大类专业中，物流管理与供应链管理、运营管理等专业有着密切的联系。
供应链管理侧重于整个供应链体系的优化和协作，而物流管理更注重产品流动的具体实施。
运营管理则关注生产和服务过程的管理和提升，与物流管理密切相关。
这些专业相互联系、相互支持，共同构建了一个完整的管理体系。
综上所述，现代物流管理作为管理学大类专业的一个重要分支，具有着不可或缺的作用。
随着全球化、信息化的发展，物流管理的重要性将继续增强。
通过不断学习和创新，物流管理者可以更好地适应变化的商业环境，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
物流管理在生产过程中的作用与效果分析
物流管理在生产过程中的作用与效果分析作为现代企业运营的关键环节之一，物流管理在生产过程中发挥着重要的作用。
物流管理涉及到原材料采购、生产计划、仓储管理、运输和配送等环节，通过对物流流程的规划、组织和控制，企业能够实现成本降低、效率提升、服务质量提高等多方面的效果。
物流管理在生产过程中的关键作用之一是实现成本降低。
物流活动涉及到原材料的采购、储存以及产品的运输和配送，其中的每个环节都可能产生不必要的成本。
通过物流管理，企业可以对原材料的采购进行集中统一，实现规模采购以及供应链的优化，从而降低采购成本。
同时，合理安排仓储管理、运输方式的选择以及配送路线的规划，可以减少不必要的物流环节和时间成本，进一步降低物流总成本。
通过降低物流成本，企业可以提高竞争力，在市场中获得更大的优势。
物流管理对于提高生产效率也具有重要的作用。
物流管理能够优化生产计划，确保所需原材料及时供应，避免库存积压或原材料供应不足的情况。
在生产过程中，通过合理的仓储管理和生产线布局，可以减少材料搬运和生产线调整的时间，提高生产效率和产能利用率。
物流管理还能够优化产品配送方案，减少运输时间和成本，提高送货的准时率和客户满意度。
通过提高生产效率，企业可以更好地满足市场需求，提高生产效益。
物流管理在生产过程中还能够提高服务质量。
物流管理不仅与供应商和生产环节相关，同时也涉及到与顾客的交流和配送环节。
通过物流管理，企业能够优化库存管理，确保及时交付客户需求。
同时，通过建立完善的物流网络和信息系统，能够实现实时信息的共享和跟踪，提高物流的可视性和透明度。
这有助于及时响应客户的需求变化，提高物流的顺畅性和服务质量，增强客户信任度和忠诚度。
在物流管理的过程中，信息化技术的应用也起到了关键的作用。
通过物流信息系统的建立和运行，企业可以实现物流信息的全面管理和追踪。
例如，通过条码技术和RFID技术，可以实时监控物资的流向和存储情况，实现仓库的自动化管理和库存的准确掌握。
工厂物流管理制度
工厂物流管理制度一、背景介绍在现代工业生产中，工厂物流管理起到了重要的作用。
合理的物流管理能够提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期，进而增强企业的竞争力。
因此，建立科学有效的工厂物流管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、管理目标1. 提高物流效率：通过合理的物流安排和优化的运输方式，实现物流过程的高效运作，缩短物流周期，减少物流成本，提高物流配送效率。
2. 降低库存成本：通过合理的库存管理，降低库存数量，减少库房占用面积，降低仓储、仓储设备和仓储人员成本。
3. 优化供应链管理：通过与供应商和客户之间的紧密协作，优化供应链的运作，实现信息的快速传递，协调供应和需求的匹配，实现供应链的高效运转。
4. 提高客户满意度：通过合理的物流配送安排和优质的服务，保证产品准时送达客户，并提供及时的售后服务，提高客户满意度。
三、具体措施1. 物流规划与优化（1）建立物流规划部门和团队，负责对物流进行全面规划和优化，包括物流网络、仓储设施和运输方式等。
（2）使用物流专业软件和工具，对物流需求进行预测和分析，合理安排运输路线和配送计划，最大程度地降低物流成本。
2. 仓储管理（1）建立标准化的仓储管理制度，包括仓库布局、货物分类、入库出库流程等，确保仓储作业的规范化进行。
（2）使用仓储管理系统，实现对仓库存货的全面监控和管理，包括库存的盘点、报损处理、调拨等。
3. 运输管理（1）建立合理的运输管理制度，包括对运输方式的选择、运输车辆的配备和运输路线的优化等，以降低运输成本和提高运输效率。
（2）与物流供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供运输服务，并保证运输质量。
4. 供应链管理（1）与供应商建立紧密的合作关系，加强与其之间的沟通和信息交流，确保供应链的畅通。
（2）建立供应链集成管理系统，实现对原材料和成品的准确控制和信息追踪，确保供应链的高效运转。
5. 售后服务（1）建立完善的售后服务体系，包括客户投诉处理、产品退换货等，确保客户在使用过程中能够得到及时的支持和解决问题。
现代物流公司仓库管理制度
现代物流公司仓库管理制度一、制度目的为了规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，本公司制定了以下仓库管理制度。
二、仓库布局1. 仓库按货物种类分区域管理，设置货物分类标识，便于货物存放和取货。
2. 制定仓库平面图，明确货架摆放位置，充分利用仓库空间，提高仓库存储效率。
3. 设置危险品存放区域，保障危险品存放、搬运安全。
三、货物入库管理1. 入库前必须填写入库单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
2. 货物入库需要审核入库单和货物，确保信息准确无误。
3. 合理安排货物存放位置，分类、分区摆放，确保货物存储有序。
四、货物出库管理1. 出库前必须填写出库单，注明货物名称、数量、规格、收货单位等信息。
2. 出库时需核对出库单和货物，确保货物出库正确无误。
3. 出库后及时更新库存信息，避免库存错误。
五、库存管理1. 定期盘点库存，确保库存信息准确无误。
2. 定期清查库存，及时处理异常情况，确保库存资产安全。
3. 分类管理库存，设置预警值，提醒及时补货，避免缺货情况发生。
六、仓库设备管理1. 所有仓库设备必须定期维护，确保设备正常运转。
2. 设备使用前必须经过培训，掌握正确使用方法，避免设备损坏。
3. 设备损坏需及时报修，确保设备及时修复。
七、安全防护1. 仓库内禁止吸烟、打火，严禁酒精饮品入内。
2. 禁止在仓库内私自燃放烟花爆竹等易燃和爆炸物品。
3. 仓库内严格执行防火措施，设立重点检查区域，确保仓库安全。
八、人员管理1. 仓库管理人员需要经过专业培训，熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作规程。
2. 定期组织人员进行演练，提高应急处理能力，保障仓库安全。
3. 定期对仓库管理人员进行考核，根据成绩给予奖惩。
九、违规处理1. 发生违规行为，将依照公司制度进行处理，情节严重者将予以开除。
2. 发现违规行为，应及时上报，要求违规人员立即改正。
3. 加强监督管理，确保员工遵守公司制度，规范仓库管理行为。
十、制度执行1. 仓库管理制度由仓库管理部门负责执行，其他部门需按照制度执行工作。
生产物流管理
生产物流管理生产物流管理是指在生产过程中对物资和信息进行统一管理，以提高生产效率和降低成本的一种管理方法。
它涉及到物料的采购、运输、仓储、配送等环节，需要科学的规划和有效的执行，以保证生产过程的顺利进行。
本文将从物流管理的重要性、物流管理的流程和方法以及物流管理的挑战等方面进行探讨。
一、物流管理的重要性物流管理在现代生产中扮演着重要的角色。
首先，物流管理可以通过合理的物资采购和仓储管理，实现生产成本的控制。
通过优化物流的过程，企业可以减少库存的占用和流转时间，降低仓储成本和运输成本，从而提高生产效率，降低生产成本。
其次，物流管理可以提高供应链的响应速度。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要能够快速响应市场的需求，及时调整生产计划和物资配送，以满足客户的需求。
通过优化物流管理，企业可以更好地掌握物料的流向和库存情况，及时做出决策，提高供应链的响应速度。
最后，物流管理可以提高客户满意度。
物流管理涉及到物资的采购、运输和配送等环节，直接影响到客户收到产品的时间和质量。
通过优化物流管理，企业可以提高产品的准时交付率，减少客户的等待时间，并通过良好的售后服务提高客户满意度。
二、物流管理的流程和方法物流管理的流程通常包括需求预测、物料采购、储备管理、生产计划、运输和配送等环节。
下面分别对这些环节进行阐述。
需求预测是物流管理的起点。
企业需要根据市场需求、销售预测等信息，合理预测未来一段时间的产品需求量。
准确的需求预测可以避免库存积压和断货的情况发生，为后续的物流管理提供依据。
物料采购是物流管理的核心环节之一。
企业需要根据需求预测，制定合理的采购计划，并与供应商进行有效的沟通和协调。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得优惠的价格和及时的供货，降低采购成本。
储备管理是物流管理的重要环节之一。
企业需要建立合理的仓储系统，确保物资的储备充足，并通过合理的仓储布局和管理，提高仓储效率。
同时，企业还需要建立完善的库存管理制度，及时盘点和调整库存，避免库存积压和断货的情况发生。
物流管理的分类
物流管理的分类
随着现代经济的发展，物流管理成为了现代企业管理中不可或缺的
一部分。
物流管理是指对物流资源和物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达成既定的经济、技术、社会和环境目标的管理活动。
基于实际需求，将物流管理分为三类：采购物流管理、生产物流管理
和销售/配送物流管理。
一、采购物流管理
采购物流管理是指在原材料采购、仓库管理、运输管理和供应商管
理等方面的物流管理活动。
通过采购物流管理，企业可以降低采购成本、强化企业间协作，提高供应商交付周期，提高企业管理水平。
采
购物流管理的核心在于强调资金、信息和资源等方面的优化管理。
二、生产物流管理
生产物流管理是指在生产环节中的物流管理活动，主要内容包括生
产物料管理、生产要素管理、产品加工、生产计划和供应链管理。
通
过采取合理的生产物流管理方案，企业可以更有效地组织生产环节，
提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、提高企业的竞争力。
三、销售/配送物流管理
销售/配送物流管理是企业在产品销售、仓库管理、配送物流和售后服务等方面的物流管理活动。
通过进行销售/配送物流管理，企业可以
更加便捷地提供产品和服务，强化供应商、客户和企业之间的沟通协作，并且提高客户满意度和有限度地保持住客户忠诚度。
总的来说，物流管理分类的目的在于更好地规划、组织、指挥和控制物流资源，并将物流活动实施在企业管理的不同环节上。
不同的物流管理分类和具体的物流管理措施有助于提高物流运营效率和优化整个供应链的管理。
现代物流管理基础
现代物流管理基础在当今全球化和数字化的时代，物流已经成为经济发展的重要支柱。
无论是企业的生产运营，还是我们日常生活中的消费购物，都离不开高效的物流管理。
那么，什么是现代物流管理？它又包含哪些基础要素和关键环节呢？现代物流管理，简单来说，就是对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以实现物流的高效运作和成本的优化。
它涵盖了从原材料采购、生产加工、仓储运输到最终销售的整个供应链流程。
首先，物流规划是现代物流管理的重要起点。
在进行物流规划时，需要充分考虑市场需求、产品特点、运输条件等因素。
比如，一家生产电子产品的企业，如果预计市场需求增长迅速，就需要提前规划更大的仓储空间和更高效的运输方式，以确保产品能够及时送达客户手中。
仓储管理在物流中也占据着关键地位。
一个合理的仓储布局可以大大提高货物的存储和出入库效率。
仓库的选址要考虑交通便利性、周边配套设施等因素。
同时，对于仓库内的货物，要进行科学的分类、存放和盘点，以避免货物丢失或损坏。
运输方式的选择是物流管理中的一个核心决策。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物的运输；铁路运输成本相对较低，适合中长途和大批量货物的运输；水路运输运量大、成本低，但速度较慢，适合大宗货物的长途运输；航空运输速度快，适合高价值、时效性强的货物运输。
在实际物流运作中，往往需要根据货物的性质、运输距离、时间要求等因素，综合选择合适的运输方式，甚至采用多式联运的方式，以达到最佳的运输效果。
物流信息管理系统是现代物流管理的“中枢神经”。
通过信息化手段，可以实时跟踪货物的位置、状态和运输进度，实现物流信息的快速传递和共享。
企业可以利用物流信息管理系统优化物流流程、提高决策的科学性，客户也可以通过系统及时了解自己货物的情况，提高满意度。
包装在物流中也不容忽视。
合适的包装不仅可以保护货物在运输过程中不受损坏，还可以便于装卸和搬运。
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
现代物流管理及其在企业中的应用
现代物流管理及其在企业中的应用随着经济的快速发展，物流产业逐渐成为了支撑现代经济发展的重要产业之一。
物流管理作为物流产业的重要组成部分，已经成为现代企业不可或缺的核心竞争力之一。
本文将从物流管理的定义入手，探讨现代物流管理的发展趋势，以及在企业中的应用。
一、物流管理的定义物流管理是指企业在产品的生产和销售过程中，通过对物流流程的统筹规划和管理，以达到提高生产效率、降低成本、提升服务质量、增强企业竞争力等多种目的的一种管理方式。
物流管理包括采购、运输、仓储、配送等众多环节，需要对企业内部的物流作业进行有效的规划和协调，同时，还需要对外部的合作物流进行有效的协调和管理，以确保物流环节的顺利进行。
二、现代物流管理的发展趋势现代物流管理的发展，不断推进着物流产业的转型升级。
当前，随着信息技术的不断革新，物流管理的数字化、网络化、智能化等趋势已经开始显现。
1.数字化趋势现代物流管理已经拥有了全方位的数字化管理手段，物流企业可以通过电子商务平台、物流管理软件等工具，对物流环节的各个环节进行数字化测控、数字化监管、数字化记录。
数字化的物流管理可以有效提高物流的生产效率和服务质量，减少人工管理的错误，从而为企业创造更大的价值。
2.网络化趋势物流网络化是现代物流管理的重要发展趋势之一。
物流网络化可以让企业通过网络平台进行物流协同、物流信息共享、物流运营协同，以达到提高运作效率、降低运作成本的目的。
物流网络的建设也为物流企业拓展了更广泛的市场，为企业创造了更多的商业价值。
3.智能化趋势现代物流管理也开始朝着智能化方向发展。
智能物流管理可以通过人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，实现物流环节的自动调度、自适应、自主决策等功能，从而有效提高物流效率和服务质量。
三、现代物流管理在企业中的应用现代物流管理在企业中的应用已经成为企业提高核心竞争力的重要手段之一。
1.提高生产效率现代物流管理可以通过对物流环节进行协同管理，有效降低生产成本，提高生产效率。
生产物流管理培训课件
生产物流管理培训课件生产物流管理培训课件在现代企业中，生产物流是一个至关重要的环节。
它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，对于企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。
因此，为了提高生产物流的管理水平，许多企业开始注重对员工进行相关培训。
一、生产物流管理的基本概念生产物流管理是指通过科学的方法，对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流资源的合理配置和优化，从而提高生产效率和降低成本。
它包括原材料采购、生产计划、仓储管理、运输配送等环节。
二、生产物流管理的重要性1. 提高生产效率：通过对生产物流的优化管理，可以减少生产过程中的浪费和重复劳动，提高生产效率，缩短生产周期，提升企业竞争力。
2. 降低成本：通过合理的物流规划和资源配置，可以降低企业的运输、仓储和库存成本，提高企业盈利能力。
3. 提高客户满意度：通过优化物流配送过程，可以准时交付产品，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业长期发展。
三、生产物流管理的关键要素1. 供应链管理：供应链管理是指对供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程进行协调和管理，以实现物流资源的最优配置。
它包括供应商选择、供应链合作、信息共享等方面。
2. 仓储管理：仓储管理是指对仓库物流活动进行计划、组织和控制，以实现货物的安全存储和高效流转。
它包括仓库布局、库存管理、货物装卸等环节。
3. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行计划、组织和控制，以实现货物的准时交付和运输成本的最小化。
它包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具调度等方面。
四、生产物流管理的关键技能1. 数据分析能力：生产物流管理需要对大量的数据进行分析和处理，以便做出科学决策。
因此，具备良好的数据分析能力是必不可少的。
2. 沟通协调能力：生产物流管理涉及到多个部门和环节之间的协调和沟通。
因此，具备良好的沟通协调能力可以有效地解决问题和提高工作效率。
3. 团队合作能力：生产物流管理需要与多个团队合作，共同完成任务。
物流企业管理制度
物流企业管理制度7篇在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的物流企业管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流企业管理制度精选篇1仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
物流管理的主要内容是什么
物流管理的主要内容是什么物流管理作为现代企业管理领域的重要组成部分，包括一系列涉及货物流转、仓储、运输、信息管理等方面的活动。
物流管理的主要内容是整合和协调物流资源，以确保物流活动的高效、低成本和有序进行。
首先，物流管理的主要内容是货物流转。
物流管理涉及货物从供应商到生产商、生产商到分销商、分销商到最终消费者的流转过程。
在这个过程中，包括货物的装卸、仓储、分拣、包装等环节。
物流管理需要明确货物流转的路径和时间，以确保货物能够按时到达目的地，减少库存积压和生产成本。
其次，物流管理的主要内容是仓储。
物流管理需要合理规划仓库的位置和布局，确保仓库在货物流转过程中的合理位置，以减少物流时间和成本。
同时，物流管理还需要管理仓库的货物入库、存储、出库等活动，确保货物在仓库内的有效管理和控制。
有效的仓储管理可以提高物流效率，减少货物损耗，并提供准确的库存信息。
第三，物流管理的主要内容是运输。
物流管理需要选择合适的运输方式，包括陆运、水运、航空等，以满足不同货物的运输需求。
物流管理还需要合理规划运输路线，考虑运输成本、时间和安全因素，以确保货物能够安全、快速地到达目的地。
物流管理还需要与运输供应商建立良好的合作关系，确保运输过程的可靠性和稳定性。
另外，物流管理的主要内容还包括信息管理。
物流管理需要收集、分析和处理与物流活动相关的信息，包括供应商、生产商、分销商和消费者的需求信息，货物的位置和状态信息，以及运输、仓储和配送过程中的各种数据。
通过信息管理，物流管理可以实现对物流流程的监控和控制，提高物流效率和准确性。
最后，物流管理的主要内容还包括风险管理。
物流活动面临各种风险，包括天气、交通、供应链中断等不确定性因素。
物流管理需要通过风险评估和应对措施，降低风险对物流活动的影响。
物流管理还需要建立健全的应急响应机制，以应对突发事件对物流活动的影响。
综上所述，物流管理的主要内容包括货物流转、仓储、运输、信息管理和风险管理。
现代物流管理专业的认识
现代物流管理专业的认识现代物流管理专业是一门涵盖供应链管理、运输管理、仓储管理、物流信息管理等多个方面的专业。
随着全球化的不断发展和电子商务的迅猛增长，物流管理在各行各业的重要性也日益凸显。
本文将就现代物流管理专业的基本概念、专业课程设置、就业前景和发展趋势等方面进行介绍，以加深对这一专业的认识。
一、现代物流管理的基本概念现代物流管理是指在最低成本、最高效率的前提下，对产品从生产地点到消费者手中的整个过程进行规划、组织、实施和控制的一种综合性管理活动。
通过合理的物流管理，可以实现产品的快速交付、降低成本、提高效率和提升客户满意度。
二、现代物流管理专业课程设置现代物流管理专业涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、物流信息管理、物流技术、物流成本管理等多个方面的课程。
在供应链管理课程中，学生将学习供应链规划、供应链设计、供应链执行和供应链评估等内容。
而在运输管理课程中，学生将深入学习各种运输方式的特点、优缺点以及运输网络的设计和优化等知识。
仓储管理课程注重学生对仓库布局、仓储设备、仓储信息系统等方面的学习。
而在物流信息管理课程中，学生将学习如何运用信息技术来实现物流信息的实时追踪、管理和分析。
通过这些课程的学习，学生能够全面了解现代物流管理的各个环节，为将来的工作做好准备。
三、现代物流管理专业的就业前景随着电子商务的快速发展，物流管理行业的就业前景越来越广阔。
毕业生可以在制造业、零售业、物流企业、电子商务企业、第三方物流公司等方面就业。
在制造业方面，毕业生可以从事供应链管理、生产计划和物流配送等工作；在零售业方面，毕业生可以从事物流配送、仓储管理和逆向物流等工作；在物流企业方面，毕业生可以从事货运代理、仓储管理、运输管理、信息管理等工作；在电子商务企业方面，毕业生可以从事订单处理、物流规划和配送执行等工作；在第三方物流公司方面，毕业生可以从事全程物流代理、物流外包、供应链管理等工作。
现代物流管理专业的毕业生就业范围广泛，就业前景良好。
供应链管理与企业现代物流管理
供应链管理与企业现代物流管理
供应链管理和企业现代物流管理是当今企业管理领域的两个重要方向。
随着企业的全
球化和市场竞争的加剧，供应链管理和现代物流管理成为了企业实现优化生产、降低成本、提高客户满意度等目标的重要手段。
供应链管理是一种综合性的管理方法，它涉及到多个环节和多个参与者。
供应链管理
的核心是通过整合上游和下游环节资源，优化整个供应链的运转效率和降低成本，从而达
到提高企业核心竞争力的目标。
供应链管理包括了采购管理、生产计划和控制、库存管理、物流管理等多个环节，需要企业与供应商、运输商等各个环节的参与者紧密合作，以达到
整个供应链高效运转的效果。
现代物流管理则是以供应链管理为基础，对物流系统进行优化和调整，以达到提高物
流运作效率和降低物流成本的目的。
现代物流管理包括了物流规划、物流网络设计、物流
设备选型、物流信息化管理等多个环节，利用现代物流技术和管理手段，使物流系统能够
实现信息化、智能化、自动化等特点，提高物流运作效率和服务质量，从而实现企业降低
物流成本、优化服务质量的目标。
供应链管理和现代物流管理的关系非常紧密。
供应链管理是企业日常经营流程的一部分，要实现供应链管理需要运用现代物流技术和手段；现代物流管理则是对供应链管理进
行优化和升级，更好的支持供应链管理的实现。
两者相辅相成，缺一不可。
在现代经济中，供应链管理和现代物流管理已成为企业提高核心竞争力的中枢，企业
只有及时调整和完善供应链管理和现代物流管理体系，才能适应市场的变化和满足客户的
需求。
现代企业物流管理实务
目录壹、物料经管的概论1贰、物料分类4参、物料编号7肆、物料计划13伍、存量管制16陆、请购采购25柒、催料作业31捌、收料作业34玖、验收作业36拾、协力厂商的经管38拾壹、物料帐管制43拾贰、领发料经管46拾参、退料作业经管48拾肆、仓储作业50拾伍、在制品经管51拾陆、呆滞料处理54拾柒、物料搬运56拾捌、存货盘点60拾玖、物料经管绩效评价63贰拾、成本经管65参考附件壹、物料经管的概论一、物料经管的意义为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的经管方法。
经济合理的方法：▪适时▪适质▪适量▪适地▪适价物料占企业成本50%－70%重要性极高。
二、物料经管系统年度計劃生產計劃物料需求計劃請購作業供應商经管訂購作業收料作業領發料作業補退料作業呆廢料處理績效評估BOM生產預測訂單在途訂單庫存狀況庫存经管三、物料经管组织与职掌物料经管物料计划1.ABC 计划与修正2.请购3.跟催4.存量管制采购1.采购计划2.采购作业3.催料收料1.收料作业2.验收作业（品管）3.入库作业仓储1.储区、储位安排2.储运作业3.安全经管4.实地盘点发料1.备料、发料2.适时供应现场物料3.现场退料处理料帐1.进、出料记录2.确保料帐一致3.永续盘点成品1.成品进出经管2.安全经管呆废料1.呆废料储存2.呆废料处理3.呆废料原因分析与对策处理四、物料经管功能与负责部门贰、物料分类一、意义：物料种类繁多便于经管，能迅速掌握正确的信息，利于库存经管，节省呆废料发生，降低库存成本。
二、分类的功用1.便于计算机化作业2.科学化经管：如仓储规划、采购、料帐等。
3.物料计划、分析、管制之基础。
4.方便于成本估算与分析比较。
5.改善作业效率，使得帐务、存取、搬运效率提升。
三、分类的原则1.完整性：物有归属，不遗漏，一物一类。
2.统一性：分类基准确定，不可中途变更。
3.弹性：可因需要插入新编号，不影响原有系统。
现代企业管理教案项目九 现代企业物流及供应链管理教案
项目九现代企业物流及供应链管理【项目目标】知识目标› 理解物流概念› 了解物流管理的概念> 了解物流的分类› 了解供应链和供应链管理的概念能力目标>能够熟悉现代物流管理的基本原则>能够理清供应链的结构要素>能够理清企业供应链管理的步骤重点：了解物流管理的概念难点：理清企业供应链管理的步骤学习任务：任务一认知现代企业物流管理任务二供应链管理的原理及应用【讲授新课】任务一认知现代企业物流管理一、物流管理概述(一)物流的概念物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
现代企业物流是指在企业生产经营过程中,物料从原材料供应,经过生产加工到产出成品和销售，以及废弃物的回收利用的完整循环过程。
【情境辨析9-1】物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将( )等基本功能实施有机的结合。
A.运输B.装卸C.包装D.流通加工【情境解析】应选ABCD。
中国国家质量技术监督局颁布的标准物流术语(GB/T 18354-2001) 中对物流的解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
”(二)物流的分类物流是社会经济活动的重要组成部分，它贯穿于社会再生产的全过程，存在于国民经济的各个领域。
1.企业物流按涉及的领域和实用价值分类为宏观物流和微观物流。
宏观物流是社会再生产过程中，国民经济各部门之间，区域之间以及国家之间的物流活动。
宏观物流又称社会物流或国民经济物流，具体包括部门物流、区域物流和国际物流。
微观物流是局部范围的物流，又叫做企业物流。
微观物流是企业生产过程各个阶段物资资料的流转。
具体包括供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流。
2.按物流的范畴分为社会物流和企业物流。
3.按物流作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流。
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在底板(序号为3）上的零件
装，首先是小车座椅。小
车座椅只由板块1和8两块拼
装组成，费时量很小。拼装
好后的座椅如右图所示。
②小车底板部件安装
在座椅组装的同时，可先将
板块14和板块2装上，再将
板块4插入板块2中间。拼 装效果如图。
安装完后，便可将已
安装好的座椅嵌入底
板上。
③小车的车身组装
在多次安装后，我们决定将车后盖在最后一步安装。）
④车身侧翼的安装
车身与车身的两翼间对接 的孔位较多，对拼装技巧 要求较高，应选择组中拼 装速度快，灵活敏捷的队 员进行安装较为省时。
⑤车前灯，后盖，以及轮胎的拼装
在轮胎的安装过程中，由于四个车胎，每个都由3个10号板块组成，有 组员建议每次将3个车胎对准孔洞后拼装，认为这样比一个一个拼装更 为省时。在试验之后，我们发现这样做并不能节省时间，反而难以拼装。 这是由于已安装好的车身和侧翼占据了空间，而且三个板块一起对齐孔 位较为困难。所以我们还是采用最初安装的方法。
关于小车模型拼装的优 化
自动化1408班
朱天成 20144017
前言
现代工业生产中，产品的总成装配一般采用同步装配流水线的作业方 式。整个总装过程分割成若干独产作业单元，将作业单元合理安排到流 水线各个工位上，产品在移动中装配，各工位同时作业。合理安排配工 位，优化编排作业单元，对保证产品装配质量，提高装配线的生产效率 有着重要的现实意义。 在现代生产与物流管理的课堂中，我们从小车模型的拼装中认识合理
车身的结构本身较为复杂，与小车底板契合时对接的孔位较多，拼装过程
较为耗时。 在多次拼装过程中，由于忘了先安装板块16，即将完工的车身不得不再次 拆卸，浪费了大量的时间，所以应在车身拼装过程中应先将板块16先插入 车身骨架内部。并且应先将挡风玻璃(板块9)和组装好的方向盘(板块5,6)先 拼装好，再嵌入车身中。 （在拼装过程中，我们发现安装的车后盖(板块7）十分容易掉落，所以，
拼装时间
我们将每次安装的时
时间
①初次安装
②底板拼装 优化后
2分15秒
③车身拼装 优化后
2分03秒
④合理安排 组员拼装侧 翼
1分55秒
⑤轮胎拼装 优化后
1分46秒
2分27秒
间和优化后再安装的
时间进行记录，并绘 制表格和图表如右所 示。可看出，在每一 步优化后，拼装时间
都大大节省。
总结
在安装小车的过程中，我们不断的寻找优化，能节省时间的拼装方法， 看似并没有什么大的意义。但是当面对企业流水线生产时，特别是大型 企业工厂产业链，提高生产效率和降低资源消耗，对企业的生存和发展 有着十分重要的意义。 我们选择自动化专业就是选择了将来从事生产一线或和实际生产紧密相 关的工作，所以这门课程对我们来说是非常重要的，我们应该将优化管 理的思想运用于现实当中！
优化生产流程的重要。
小车型号参数
款式：蓝色 老爷车 模型尺寸： 长18cm 宽8cm 高5.5cm 拼装片数： 28片
组装流程的分工
我们小组一共有8人，同时进行各道工序，安排一人对组装时间进行记 录。在进行多次小车模型的分析和组装后，对费时量多的工序进行合理 优化，并且记录优化后的组装时间。
①小车座椅安装