培训记录表汇总

培 训 记 录 表
培训人
陶国兴
培训课时
3
培训地点
会议室
培训时间
2014．2.16
培训主题
法律法规
培训内容：
为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使广大职工掌握必要的安全生产知识和安全技能，提高职工安全生产意识和自我保护能力，从而有效地保护劳动者的合法权益，劳动安全和健康，促进公司安全生产水平的提高和经济的持续、快速、健康的发展，特组织此次的法律法规的管理培训。主要包括两个方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预防来确保生产的安全。结合公司的实际情况，各部负责人在工作中必须注意以下几点。
（5）安全教育与培训的目的和作用是使公司领导和职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产的科学知识，树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规程制度
记录人：柯贝贝
培训效果评价及改进措施：
评价人：
培 训 记 录 表
培训人
陶国兴
培训课时
3
培训地点
会议室
培训时间
2013.6.11
培训主题
安全生产责任制是用人单位最基本的安全制度，是安全管理制度的核心：用人单位必须建立和完善以企业法人为第一责任人的全员安全生产责任制，企业法人要对企业安全生产全面负责。分管安全生产的领导要对安全生产负分管责任。安全生产，人人有责。企业职工要在自身工作岗位上履行安全生产职责。
2、安全生产责任制的内容
其内容大体可分为两个方面：一是纵向方面，各级人员（从最高管理者、管理者代表到一般职工）的安全生产责任制；二是横向方面，各职能部门（如安全、设备、技术、生产、基建、人事、财务、设计、档案、培训、宣传等部门）的安全生产责任制。
3、建立安全生产责任制
1、安全生产组织管理体系；
①安全生产委员会：（安全领导小组/安全检查小组）
安全生产领导小组是企业安全生产管理重要组织形式。领导小组由企业主要负责人、主管安全负责人、安全管理部门负责人、各职能部门的负责人、工会代表组成。主任由企业主要负责人担任，副主任由主管安全的负责人担任。主要生产部门应成立安全生产领导小组。对本部门重大安全生产事项进行决策。各车间设置车间安全员，班组设置班组安全员。（可兼职，也可设置专安全员）。
（1）安全生产是一项大事，作为部门负责人，应该明白，如果不注意这个问题将会给与你相关的部门及员工，带来什么不良的影响,造成什么样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必须高度重视。
（2）班组长作为公司的管理人员，应对本班组的安全工作承担管理责任，发现不安全因素及时排出，若有员工违反操作规程一定要严加惩处，绝不给不安全因素留一丝漏洞，对于安全工作做得好的，公司进行奖励，对安全工作做得不够好的班组将进行限期整改，并作适当处罚。班组出现工伤事故，班组长有不可推卸的管理责任，必须接受行政及经济处罚。
4.严守商业机密，不得私下从事对公司商业机密有侵权行为的活动，包括未经公司许可使用、转借、披露出卖公司商业机密的活动和盗窃、引诱、胁迫或其他手段获取公司商业机密的行为。
工作态度
1.勤奋工作、乐于助人；既然已经来到公司这一大家庭来，就要把自己的理想、聪明才智毫无保留地奉献给这个集体，扎扎实实，勤奋工作，把本职工作做好；
记录人：柯贝贝
培训效果评价及改进措施：
评价人：
培 训 记 录 表
培训人
陶国兴
培训课时
3培训地点会议室 Nhomakorabea培训时间
2013.5.6
培训主题
公司安全生产责任制的内容及管理人员的权限
培训内容：
一、安全生产责任制
1、安全生产责任制的定义
安全生产责任制是指各级领导、干部、职能科室人员及全体职工在各自职责范围内对安全生产应负的责任。
2.在工作上能爱岗敬业，并且变成一种习惯，你会一辈子从中受益。
工作总体要求
1.工作时间要求：时间是完成各项工作的保证，按时考勤，工作守时：保持好的考勤记录，在评估期限内尽量做到无迟到或缺勤。
2.仪容仪表：注重个人清洁卫生，并经常保持适当的修饰；
3.工作知识：对本职工作有明确的认识，了解自己工作的功能、要求和责任；
操作规程
培训内容：
记录人：柯贝贝
培训效果评价及改进措施：
评价人：
培 训 记 录 表
培训人
陶国兴
培训课时
2
培训地点
会议室
培训时间
2014.3.5
培训主题
安全思想教育培训
培训内容：
工作纪律
1.遵纪守法，遵守磐古公司各项规章制度，不矿工、不迟到、不早退，（有事请假）。
2.下级服从上级，个人服从组织；
3.爱护公共财物，维护公共秩序；
记录人：柯贝贝
培训效果评价及改进措施：
评价人：
培 训 记 录 表
培训人
陶国兴
培训课时
4
培训地点
会议室
培训时间
2014.4.18
培训主题
公司规章制度
培训内容：
安全投入保障管理制度；领导干部带班管理制度；文件及档案管理办法；隐患排查与治理管理制度；安全教育培训管理制度；特种设备及特种作业人员管理制度；设备设施安全管理制度；建设项目安全设施“三同时”管理制度；新设备设施验收及旧设备设施报废管理制度；危险物品管理制度；危险源及危险有害因素监控管理制度；相关方安全管理制度；外用工管理制度；劳动防护用品管理制度；应急救援管理制度；安全生产事故管理制度；职业健康管理制度；风险评估及控制管理制度；危险作业安全管理制度；安全绩效评定管理制度；厂区消防安全管理制度；车辆安全管理制度；变更管理制度；“三违”行为安全管理制度；操作牌制度；警示标识和安全防护管理制度；承包商安全管理制
（3）对在生产过程中出现的各种不安全的因素一定要分析原因，针对具体问题提出方案，选择最佳方案。
（4）安全纪律管理，班组长及管理人员要有安全意识，遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事与工作无关的事。严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火，严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业。
4.工作质量：处事精确，减少或者不出差错，做到工作有条不紊，容易使人接受；
5.可信赖程度：做到值得信赖，并对委派工作谨慎尽责；
6.进取态度：勤奋进取，不断提高自己的文化素养和业务能力，要有创业精神和应变能力，主动负担起自己的职责，善于发挥个人能力及智慧完成工作任务；
7.注重礼貌与合作态度：对公司、同事及客人要谦恭、有礼、积极与上司、同事及下属协调工作，注重礼貌待人接物，保持和颜悦色，乐于助人