交接班制度

加油站交接班例会制度

一、交接班例会前期准备工作

1、交接班例会时间：每日接班前15分钟开始。

2、交接班例会地点：加油站内开阔地带。

3、交接班例会主持人：接班班长或站经理。

4、交接班例会参加人员：接班员工、交班班长。

5、交接班例会列队：主持人面向队列站立，其余员工依高矮顺序从右向左顺序排列，交班班长站在队列最后一名。

二、加油站交接班例会实施步骤

第一步：通过“稍息、立正、向右看齐”等队列口令使队列整齐统一，随后可按花名册点名；点名结束后通报应到人数、实到人数及请假情况。

第二步：由接班班长负责检查着装，做到穿戴整洁、整齐统一。(禁止配戴手饰、男员工留长头发，穿拖鞋、未配戴胸卡等行为发生) 。女员工过肩长发需束于脑后，胸卡统一佩戴左胸。

第三步：由交班班长通报该班出现的问题，包括：经营情况、设备情况、安全情况、卫生情况、需跨班完成的经营任务等。

第四步：由接班班长总结本班前一班的工作情况，通报在加油工作过程中的有关事项，表扬相关人员，激发员工服务热情，并对下一步开展工作提出具体工作要求。

第五步：加油站按照每周制定的培训计划要求,由接班班长或站经理抽背接班员工的应知应会知识掌握情况(HSE方针、目标、承诺、岗位职责、风险、应急预案的演练、消防器材的使用)。

第六步：站经理或接班班长进行“加油十三步曲”的演练工作。

第七步：传达上级公司的工作要求。

第八步：由接班班长安排当日工作。内容包括：a、安全提示、工作要求；b、强调“加油站安全须知”注1. c、明确卫生责任分区及卫生工作要求；d、强调“加油十三步曲”中须重点规范的动作和语言；e、员工精神面貌要求；f、货款、票据存放要求。

第九步：询问员工是否还有疑问,了解员工是否领会接班例会所要求的各项要求。

第十步：接班员工集体朗诵企业精神。注2。

第十一步：散会，准备接班。

第十二步：交、接班班长双方确认无误后，交班班长在POS系统上做班结，接班班长做系统登陆。

（交接过程中双方班长要做到“十交五不接”注3）

第十三步：交接班例会由交、接班班长每日按班次轮流在加油站交接班报表做好记录。

注1：“加油站安全须知”：

（1）石油产品具有易燃、易爆、易挥发、易渗透和易积聚静电的特性；

（2）站内严禁烟火；

（3）严禁在加油站内从事可能产生火花的作业；

（4）不准在加油场地检修车辆；

（5）不准敲击铁器和加油设备；

（6）严禁在加油现场穿、脱和拍打化纤服装；

（7）严禁直接向塑料容器内灌装汽油。

（8）所有机动车必须熄火加油；

（9）不得携带危险品进站；

（10）站内严禁使用手机。

（11）强雷雨天气，禁止加油。

注2：企业精神：爱国、创业、求实、奉献。

注3：“十交五不接”：

（1）十交：交任务和指标、交数量、交质量、交设备、交安全、交环境卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。

（2）五不接：设备运行不正常不交接、工具不全不交接、操作情况交接不清不接、记录不全不接、卫生状况不好不接。