国企总经理述职报告正式版
国有企业经理个人年度述职报告（精选12篇）
国有企业经理个人年度述职报告（精选12篇）国有企业经理个人年度篇1尊敬的领导：回顾今年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。
我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的，以下是我的述职报告：一、管理力度应进一步加大认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。
因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。
我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、不能十分客观地处理问题一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。
不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。
由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。
今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
此致敬礼!述职人：______20__年__月__日国有企业经理个人年度述职报告篇2尊敬的领导：今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。
国企总经理述职述廉报告
国企总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，作为本国企的总经理，在过去的一段时间里，我与全体员工共同努力，积极应对各种挑战，努力推动企业的发展。
在此，我向大家汇报我在工作中的履职情况和廉洁自律情况。
一、工作履职情况1、企业战略与规划在过去的时间里，我密切关注市场动态和行业趋势，结合企业的实际情况，制定了清晰、可行的企业发展战略和规划。
明确了企业的长期发展目标和短期工作重点，为企业的发展指明了方向。
通过组织多次的战略研讨会议，与管理团队共同分析市场机会和威胁，制定了针对性的竞争策略，使得企业在激烈的市场竞争中保持了优势地位。
2、经营业绩与成果在全体员工的共同努力下，企业的经营业绩取得了显著的提升。
过去一年，企业的营业收入达到了_____万元，同比增长了_____%；净利润达到了_____万元，同比增长了_____%。
这一成绩的取得，离不开我们在市场拓展、成本控制、产品创新等方面所做的努力。
在市场拓展方面，积极开拓新的市场领域，与多家重要客户建立了长期稳定的合作关系，使得企业的市场份额不断扩大。
同时，加强了对现有客户的服务和维护，提高了客户的满意度和忠诚度。
在成本控制方面，通过优化生产流程、加强采购管理、降低管理费用等措施，有效地降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
在产品创新方面，加大了研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，满足了客户的需求，提升了企业的品牌形象。
3、内部管理与团队建设注重企业的内部管理和团队建设，不断完善企业的管理制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平。
加强了财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的工作，建立了规范、科学的管理体系。
在团队建设方面，注重人才的培养和引进，通过组织培训、内部交流、绩效考核等方式，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，积极营造良好的企业文化氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
4、项目推进与落实亲自抓重点项目的推进和落实，确保项目按时、高质量地完成。
2024国企总经理述职报告
2024国企总经理述职报告作为国企总经理，我在过去一年中认真履行职责，带领公司取得了一定的业绩。
在此，我将从七个方面向大家汇报我的工作情况：公司业绩和经营情况、财务管理和风险控制、项目执行和管理、团队建设和人才培养、市场开拓和客户关系、技术创新和产品研发以及战略规划和未来发展。
一、公司业绩和经营情况在过去一年中，我们公司取得了一定的业绩，实现了稳步发展。
具体表现在以下几个方面：销售业绩：我们通过优化销售策略，提高产品质量和服务水平，实现了销售业绩的稳步增长。
全年销售额达到预定目标，客户满意度得到了进一步提升。
市场份额：我们在国内市场的份额得到了进一步扩大，尤其是在重点领域和区域市场方面，取得了显著的成绩。
这得益于我们精准的市场定位和客户关系的维护。
盈利状况：公司在成本控制和业务拓展方面取得了积极成效，实现了盈利水平的稳步提升。
我们注重提高效率，降低成本，实现了经济效益的最大化。
二、财务管理和风险控制在财务管理和风险控制方面，我们采取了以下措施：预算管理：我们加强了预算管理和成本控制，对各项费用进行精细化管理，有效降低了成本开支。
同时，我们还定期进行预算执行情况的分析和调整，确保财务状况的健康运行。
风险防范：我们注重风险防范工作，建立健全了风险管理体系。
通过对市场、客户、供应商等各方面的风险进行评估和预警，及时采取应对措施，有效防范了经营风险。
内部审计：我们加强了内部审计工作，定期对公司各项业务进行审计，确保合规经营和财务信息的准确性。
通过审计发现问题并及时整改，提高了公司的治理水平。
三、项目执行和管理在项目执行和管理方面，我们注重以下几点：项目策划：我们加强了项目的前期策划工作，对项目目标、实施方案、时间进度等方面进行细致的规划和安排。
通过科学的策划，确保了项目的顺利实施。
项目管理：我们采用项目管理的方法，对项目实施过程中的各项工作进行跟踪管理。
通过定期汇报、沟通协调、风险应对等措施，确保项目按计划推进并取得预期成果。
国企总经理述职报告
国企总经理述职报告引言：作为一家国有企业的总经理，我非常荣幸能够向各位领导和公司全体员工述职。
过去一年，我担任总经理的时间虽然不长，但我深知这个职位的重要性和责任。
在这里，我将向大家汇报我们过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
主体：一、市场运营情况过去一年，我们国企在市场运营方面取得了令人骄傲的成绩。
首先，我们成功扩大了市场份额，增加了销售额。
这主要得益于我们在产品研发、市场推广和渠道建设方面的改进和创新。
我们加大了对研发团队的投资，提高了产品质量和研发速度。
同时，我们也加强了对渠道的管理和培养，与合作伙伴建立了良好的合作关系。
这些举措为我们赢得了市场竞争的优势。
二、财务状况财务状况是企业健康发展的重要指标。
过去一年，我们国企在财务状况方面保持了良好的表现。
我们的净利润实现了持续增长，财务指标稳步提升。
这得益于我们在成本控制和效益提升方面的努力。
我们通过优化生产工艺，降低生产成本；通过强化财务管理，提高资金使用效率。
同时，我们也着重加强了风险管理，确保了公司财务的安全性和稳定性。
三、员工队伍建设员工是企业发展的中坚力量。
在过去一年，我们国企注重员工队伍建设，取得了一些成果。
首先，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的专业素质和工作能力。
其次，我们改善了员工福利和待遇，增加了员工的归属感和忠诚度。
同时，我们优化了人力资源管理，让员工在合理的工作环境下充分发挥自己的潜力。
这些举措为企业的长期发展打下了良好的基础。
四、社会责任履行国企作为一家行业的领头羊，肩负着巨大的社会责任。
在过去一年，我们国企积极履行社会责任，取得了一些成果。
首先，我们关注环境保护和资源利用，积极采取措施减少对环境的影响。
其次，我们关注员工的安全和健康，加强了安全生产和职业健康管理。
同时，我们也积极开展公益活动，回馈社会，回报员工和客户。
结语：过去一年，我们国企在市场运营、财务状况、员工队伍建设和社会责任履行等方面取得了明显的成绩。
国企总经理个人工作述职报告
国企总经理个人工作述职报告尊敬的领导：我是XX国企的总经理，首先对过去一年的工作进行总结和述职，接着针对未来的发展，提出了一些对策和建议。
一、过去一年工作总结在过去的一年里，我坚持以国家和企业发展为中心，围绕企业的战略目标，努力开展工作。
在这一年里，我主要做了以下工作：1.制定并执行了公司的发展战略。
根据国家的宏观政策和企业的实际情况，我带领团队制定了一系列的发展战略，包括市场开拓、产品研发、资金管理等方面。
通过各项措施的实施，公司的市场占有率和盈利能力都得到了较大的提升。
2.加强了内部管理。
我意识到优秀的管理是一个企业成功的关键，因此我注重加强内部管理，推行了一系列管理制度和流程，并通过培训和激励措施提高员工的绩效和工作积极性。
3.加强了企业文化建设。
我认为企业文化是一个企业的灵魂，因此我将其放在重要位置，努力培养和塑造一个积极向上、团结奋进的企业文化。
4.加强了与相关利益方的沟通与合作。
我重视与政府部门、合作伙伴和社会各界的沟通与合作，积极参与公益活动，并制定了一系列的社会责任计划。
以上是我过去一年来的主要工作内容，我相信这些工作对企业的发展起到了积极的推动作用。
但同时，也存在一些问题需要改进和解决。
二、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我认识到以下问题需要引起重视：1.组织效率有待提高。
由于工作任务繁多，我有时会感到过于忙碌，导致工作效率不高。
为了改善这一问题，我计划优化工作流程，合理安排时间，提高工作效率。
2.人才培养不足。
在过去一年里，虽然我注重员工的培训，但由于各种原因，有些人才培养不够到位。
对于这个问题，我打算通过加大培训力度，搭建更好的学习平台，提高员工的综合素质和业务能力。
3.创新意识不够强。
在市场竞争激烈的当下，创新是企业发展的核心竞争力。
我意识到创新意识不够强是一个问题，因此我计划加强创新管理，鼓励员工创新思维和实践。
4.风险防控需加强。
在当前复杂多变的经济环境下，风险防控是企业发展的重要任务。
国企总经理述职报告范文
国企总经理述职报告范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是咱们国企的总经理[名字]，今天站在这里给大家做述职报告，就像学生给老师交作业一样，心里还真有点小紧张呢。
不过咱这一年干得活儿可不少，我得好好跟大家唠唠。
一、工作成果。
1. 业绩增长方面。
这一年，咱们就像一群勤劳的小蜜蜂，在市场的大花园里采蜜。
通过团队的共同努力，公司的营业收入就像火箭一样往上蹿，较去年增长了[X]%。
这可不是我一个人的功劳，那是销售团队天天在外跑业务，嘴皮子都快磨破了；生产部门也是开足马力，保质保量地把产品生产出来；后勤部门就像我们的大后方，保障工作做得那叫一个到位，让前线的同志们没有后顾之忧。
就说咱们那个主打产品吧，以前在市场上占有率只有[X]%，现在都快到[X]%了，这可是大家一点点打拼出来的成绩啊。
2. 项目推进方面。
我们年初定的那几个重点项目，就像一个个硬骨头。
但是咱们不怕，一个一个地啃。
就拿[项目名称]来说，这个项目在推进过程中遇到了各种各样的问题，一会儿是技术难题，像一道高高的围墙挡在我们面前；一会儿是资金紧张，就像口袋里没钱想逛街一样难受。
但是我们没有退缩，技术团队没日没夜地搞研发，终于攻克了技术难关，就像找到了解开围墙的密码。
财务部门呢，积极地去协调资金，东拼西凑，终于让项目有了足够的资金支持。
现在这个项目已经顺利完工了，而且已经开始盈利了，就像种下的种子，终于结出了果实。
3. 团队建设方面。
一个公司就像一艘大船，团队成员就是船上的水手。
我一直觉得，只有水手们齐心协力，船才能航行得又稳又快。
所以这一年我们特别注重团队建设。
我们组织了各种各样的培训，从专业技能到团队协作，就像给水手们配备了各种各样的工具和技能。
我们还搞了不少团队活动，像户外拓展啊，大家在活动中互相帮助、互相了解，感情增进了不少。
现在咱们的团队氛围那叫一个和谐，大家有问题都能积极沟通，就像一家人一样。
而且这一年我们还吸引了不少优秀的人才加入我们的大家庭，他们就像新鲜血液一样，给公司带来了新的活力。
国企总经理述职报告通用
国企总经理述职报告通用国企总经理述职报告通用1各位领导，各位同事：大家好！一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：一、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
二、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。
在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。
经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对20某某年咨询公司对某某客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，某某区的'主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。
通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
国企领导总经理述职报告
国企领导总经理述职报告尊敬的董事会董事长、各位董事：大家好！我是XX公司的总经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
感谢董事会对我的支持和信任，在大家的共同努力下，公司在过去一年取得了一系列的突破和进展。
一、工作情况回顾在过去的一年里，面对瞬息万变的行业环境和市场竞争的加剧，我带领团队积极应对，全力推动公司发展，取得了一系列的积极成果。
首先，在市场拓展方面，我们根据市场需求和公司实际情况，制定了市场推广计划，并加大市场宣传力度。
通过广告、新媒体等渠道的宣传，公司知名度和美誉度得到了显著提升，市场份额也逐渐扩大。
与此同时，我们积极开展市场调研工作，持续了解客户需求和行业趋势，及时调整产品、服务的开发方向，提高了市场竞争力。
其次，在团队管理方面，我们加强了内部管理，优化了人员组织结构，推行了目标管理和绩效考核制度，增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们注重培养人才，加强员工培训，提高团队整体素质和专业技能。
通过科学的团队管理，员工满意度得到提升，人力资源也得到了更有效的配置和利用。
最后，在财务管理方面，我们严格控制成本，提高了资金利用效率，降低了公司的运营风险。
我们积极推动财务数据的透明化和规范化，提高了对财务情况的监督和预警能力，确保了公司的稳健经营。
二、工作成果展望虽然过去一年我们取得了一些成绩，但我们也要清醒地认识到，面临着许多新的机遇和挑战。
首先，我们将继续加强市场拓展工作，扩大公司的市场份额，提升品牌影响力。
我们将加大产品研发和创新力度，推出更具竞争力的产品，满足客户不断变化的需求。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，拓宽销售渠道，进一步提升公司的市场竞争力。
其次，我们将持续加强团队建设和人才培养。
在今后的工作中，我们将注重培养和选拔优秀人才，激发员工的创造力和团队合作精神。
我们将加强内部沟通和协作，提高团队的执行力和应变能力，为公司的快速发展提供强大的支持。
最后，我们将进一步加强财务管理和企业风控。
2024年国企个人述职报告范文（二篇）
2024年国企个人述职报告范文自担任建筑公司代理总经理以来，本人兹向各位领导及同事汇报工作情况，敬请予以审阅。
一、履行职责概述自____年____月____日起，我担任建筑公司代理总经理，全面主持公司工作，重点负责对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工协调及日常事务管理等职责。
在过去的四个月中，主要工作成果可概括为以下三个方面：1、对外业务拓展：今年初至今，公司积极把握市场机遇，广泛开展对外施工业务。
我们参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程的招投标，虽然一期工程因条件苛刻而放弃，但已被列入二期工程的候选名单。
我们还参与了区房管局廉租房建设工程的投标报名、资格预审和标前会议，并正在编制投标文件。
我们也在跟踪区天宝实验学校二期工程的投标过程，以及九龙园区的施工任务，尽管其中一项业务在汇报后放弃。
接下来，还将密切关注龙湖水晶郦城三期工程的进展。
2、施工项目管理：目前，公司主要施工项目包括龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街电力大厦和公司开发的佳宇酒店等项目。
公司秉承“对业主负责、为项目部服务”的原则，有效开展监督管理工作。
在公司领导班子的共同努力下，施工进展顺利。
我们为项目部处理了市政、环保执法等违章罚款共计____万元，并多次组织公司员工参观学习龙湖工地的管理经验，以提升公司工程管理水平。
3、学习与激励：为提升公司整体管理水平，配合集团企业文化建设的总体目标，我们组织了一系列学习宣传教育活动，提高员工的理论水平，培养辩证唯物主义的世界观。
员工们认识到，工作不仅体现个人价值，也是实现自身成长的途径。
目前，公司员工工作态度积极，精神面貌良好，不断提升自身素质。
二、问题与改进方向在自我审视中，我认识到存在以下问题：作为建筑公司代理总经理，未能完全尽职尽责，对外承接施工任务未见显著成效，自律性有待加强。
针对这些问题，我决心在以下几个方面努力：1、全力以赴，履行总经理职责：我将放下思想包袱，积极主动地处理公司日常事务和热点难点问题，充分发挥主观能动性，团结全体员工，为公司发展贡献力量。
国企年终总经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司全体员工，向各位领导汇报2023年度的工作情况。
现将本年度总经理述职报告如下：一、工作回顾1. 经济效益稳步提升2023年，在集团公司的正确领导下，公司全体员工团结一心，攻坚克难，实现了经济效益的稳步提升。
全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 生产经营稳步推进（1）市场拓展：我们紧紧围绕市场变化，加大市场拓展力度，成功开拓了XX个新市场，进一步扩大了市场份额。
（2）产品研发：加大产品研发投入，推出XX款新产品，满足市场需求，提升了产品竞争力。
（3）质量管理：严格把控产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
3. 企业管理持续优化（1）机构改革：优化公司组织架构，提高管理效率，降低管理成本。
（2）制度建设：完善各项规章制度，规范公司管理，提高执行力。
（3）人才培养：加强人才队伍建设，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
4. 社会责任积极履行（1）安全生产：严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产无事故。
（2）环境保护：加大环保投入，推进节能减排，实现绿色发展。
（3）公益事业：积极参与公益事业，关爱弱势群体，树立企业良好形象。
二、存在问题及原因分析1. 市场竞争加剧：随着市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，公司面临较大的市场压力。
2. 成本控制难度加大：原材料价格上涨、人工成本增加等因素，使得公司成本控制难度加大。
3. 人才队伍建设不足：虽然公司加大了人才培养力度，但与市场需求相比，人才队伍建设仍存在一定差距。
三、2024年工作计划1. 提高经济效益：继续加大市场拓展力度，提高产品竞争力，实现营业收入和利润总额的持续增长。
2. 优化生产经营：加强产品研发，提升产品质量，拓展市场渠道，提高市场占有率。
3. 加强企业管理：深化机构改革，完善制度建设，提高管理效率，降低管理成本。
国企总经理年度述职报告范文（通用5篇）
国企总经理年度述职报告国企总经理年度述职报告范文（通用5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编收集整理的国企总经理年度述职报告范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
国企总经理年度述职报告1集团公司董事会：20xx年7月9日，经XXX有限公司董事会的任命，我担任xx总经理一职。
这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。
经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。
回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。
由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设注重企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设通过组织一系列活动来建设XXX的大团队：组织xxx高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养xx团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。
同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。
首先，xx与XXDOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了XX控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx与厦门XX汽车销售有限公司签署了关于XX汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
国企总经理述职报告
国企总经理述职报告国企总经理述职报告（精选5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？为此要写好述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编整理的国企总经理述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
国企总经理述职报告1承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微不足道，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：一、学习是首要任务由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。
首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。
二、强化林政管理管理是一项艰苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。
到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服务工作到任后对站容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。
食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。
今后的工作目标积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。
以上总结不一定准确，请领导批评指正。
国企总经理述职报告2根据公司工会的安排，我对自己20xx年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下：1、精神文明建设长效机制建设。
今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。
国企总经理述职报告五篇
国企总经理述职报告五篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国企总经理述职报告
国企总经理述职报告
尊敬的董事会主席、各位董事、股东代表、员工代表：
大家好！我是本公司的总经理，今天我很荣幸向大家作本次述职报告。
经营总体情况
本公司在过去一年中，面对外部环境的变化，稳步前进，实现了稳健可持续发展。
公司全年实现营业收入约100亿元，同比增长10%；净利润约10亿元，同比增长6%；并于年底顺利完成发行绿色债券的目标。
在运营方面，公司继续推进精细化管理，改善和提升产品质量。
同时，公司大力推进数字化转型，通过引入新技术、优化业务流程和开展人才培养计划等多种方式，提升了运营效率，降低了成本。
在品牌方面，公司继续坚持营销创新和品牌推广策略，扩大市场份额。
通过不断改善用户体验和提高服务质量，公司成功增加了新客户数量。
风险管理
在风险管理方面，本公司十分重视，建立了完善的风险管理机制。
公司通过持续的风险评估和分析，有针对性地开展安全生产、信息安全、环保合规等各方面的工作，保障了全国各地公司的安全稳定运营。
同时，公司加强了内部监控和审计工作，规范了各项业务操作流程，进一步提高了管理水平。
未来展望
展望未来，本公司将继续秉持“创新、品质、服务、企业社会责任”四大核心价值观，积极拓展新兴市场，持续深耕主营业务，加强技术创新，加快推进数字化转型，推动企业持续健康发展。
对当前形势下的各种挑战，公司将在充分评估风险的基础上，制定科学合理的应对策略，积极应对并跨越困境。
最后，请允许我向各位领导表示诚挚的感谢，向所有员工和股东表达由衷的感激。
谢谢各位。
最新国企领导总经理述职报告范本
最新国企领导总经理述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在担任国有企业总经理期间的工作情况。
以下是我的述职报告：一、经营业绩回顾在过去的一年中，我们公司在市场经济的复杂多变中稳步前行，实现了营业收入XX亿元，同比增长XX%，净利润XX亿元，同比增长XX%。
我们通过优化产品结构、提升服务质量、强化成本控制等措施，有效提升了企业的盈利能力和市场竞争力。
二、改革创新实践面对行业挑战，我们积极推动管理创新和技术革新。
在管理层面，我们实施了XX项改革措施，提高了决策效率和执行力。
在技术创新方面，我们投入XX亿元用于研发，成功研发了XX项新产品，获得了XX项专利，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
三、市场拓展与品牌建设我们坚持以市场为导向，不断开拓新的市场领域。
通过线上线下相结合的营销策略，我们的市场份额得到了显著提升。
同时，我们加强了品牌建设，通过参与XX等大型展会，提升了品牌影响力和行业地位。
四、社会责任与企业形象作为国有企业的负责人，我深知企业的社会责任。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益活动，捐赠XX万元用于教育、扶贫等公益事业。
此外，我们还注重环境保护和资源节约，努力实现绿色可持续发展。
五、团队建设与人才培养人才是企业发展的根本。
我们重视人才的引进和培养，建立了一套完善的员工培训体系，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还建立了激励机制，激发了员工的工作热情和创新精神。
六、存在问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战，如市场竞争加剧、原材料成本上升等。
针对这些问题，我们计划采取以下措施：一是加强市场研究，及时调整经营策略；二是优化供应链管理，降低成本；三是加大研发投入，提高产品附加值。
七、未来规划与展望展望未来，我们将继续坚持创新驱动，推动企业转型升级。
我们的目标是在未来三年内，实现营业收入和净利润的双增长，同时，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
最新国营企业总经理述职报告范本
最新国营企业总经理述职报告范本尊敬的领导和同事们：我是[总经理姓名]，作为[国营企业名称]的总经理，今天我将就过去一年的工作进行述职报告。
本报告将围绕以下几个方面展开：1. 企业经营成果：- 在过去的一年里，我们企业实现了[具体经济指标]的增长，完成了年初制定的[具体目标]。
- 成功开拓了[新市场/新业务]，增强了企业的市场竞争力。
2. 团队建设与管理：- 加强了内部管理，优化了团队结构，提升了员工的工作效率和团队协作能力。
- 实施了[具体培训项目]，提高了员工的专业技能和管理水平。
3. 创新发展：- 推动了[具体技术或产品]的研发，取得了[具体成果]。
- 与[合作伙伴]建立了合作关系，共同开发了[新产品/新服务]。
4. 社会责任与可持续发展：- 积极履行社会责任，参与了[具体社会活动]，为社会贡献了[具体贡献]。
- 推行了绿色生产和节能减排措施，努力实现企业的可持续发展。
5. 风险控制与合规经营：- 加强了企业的风险管理，确保了企业运营的安全性和合规性。
- 遵守国家法律法规，确保了企业的合法合规经营。
6. 未来规划：- 对未来一年的发展目标进行了规划，包括[具体目标]的实现和[新项目]的启动。
7. 存在问题与改进措施：- 诚实面对存在的问题，如[具体问题]，并提出了相应的改进措施。
最后，我要感谢所有员工的辛勤工作和贡献，以及领导和合作伙伴的大力支持。
我相信，在未来的一年里，我们能够取得更大的成就。
谢谢大家。
[总经理姓名][国营企业名称][报告日期]。
2024年国企总经理个人工作述职报告
2024年国企总经理个人工作述职报告尊敬的领导：您好！首先，衷心感谢您对我的关心与支持，我非常荣幸地担任国企总经理一职，并向您呈交2024年个人工作述职报告，希望能够向您详细介绍我在过去一年的工作情况、取得的成绩以及在未来一年的工作计划。
一、工作情况总述在过去一年中，我始终坚持以国企发展为使命，积极承担领导指定的各项工作任务，全力推进企业的内部运营和外部竞争力的提升。
在艰难的经济环境和行业竞争压力下，我带领团队努力开拓市场，创新管理方式，不断提高企业绩效，为企业健康、稳定、可持续的发展作出了一定的贡献。
二、工作成果与贡献1.企业战略规划和落地实施在过去一年中，我主导了企业的战略规划工作，确定了发展方向和目标，制定了相应的落地计划。
通过市场研究和分析，我们确定了市场细分和产品定位，强化了企业在核心竞争力方面。
同时，通过制定详细的工作计划和目标，我确保了战略的顺利实施。
2.推进管理创新与流程优化为了提高企业的管理效率和质量，我着力推进管理创新和流程优化工作。
通过引进先进的管理理念和工具，我建立了全新的绩效考核体系，激发了员工的工作动力和创造力。
此外，我对企业各个环节进行了全面的流程优化，简化了工作流程，提高了管理效能。
3.高效团队建设和员工发展我非常重视团队建设和员工发展，注重培养青年骨干人才，提升团队整体素质。
在过去一年中，我定期组织团队培训和交流活动，加强了员工的专业知识和技能培养。
同时，我也注重与各级员工进行有效的沟通和协作，构建了和谐、团结的企业文化。
4.加强企业对外合作与创新在过去一年中，我积极主导了企业的对外合作和创新工作，促进了企业与供应商、客户和政府等相关方的深入合作。
通过技术创新和业务创新，我们开拓了新的市场，提升了企业的品牌形象，增强了市场竞争力。
三、存在的问题和不足在工作中，我也意识到存在一些问题和不足。
首先，由于市场环境和竞争压力的变化，我还需要进一步加强对市场的研究和分析，提升对市场需求的准确判断和把握能力。
国企总经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某国企的总经理，今天很荣幸在此向大家述职。
回顾过去一年的工作，全体员工以饱满的热情和无私的贡献，促使公司各项事业取得了持续、稳定而良好的发展。
在此，我代表全体员工向公司领导和各位合作伙伴及广大股东，表示由衷的感激和敬意！一、市场经营过去一年，公司在市场经营方面总体稳步发展，实现了营业收入和利润的稳定增长。
公司通过不断地推进市场化、多元化经营，进一步增强了企业市场竞争力和市场占有率，取得了业绩的可喜成绩。
其中，公司规划了丰富多彩的市场营销活动，进一步提高了品牌竞争力和产品销售量。
同时，公司加强了市场产品定制服务，与多家客户签订合作协议，确保产品的售出量和市场地位。
二、科技创新公司在过去一年更加重视科技创新工作，大力推进自主研发、创新开发和技术创新等工作，积极探索适应市场、推动发展的科技创新路径，取得了一系列优秀成果。
公司准确把握中国科技综合实力日益增强和国家政策的支持，创新能力得到了显著提高。
在新产品研发方面，公司大胆开拓，始终坚持以市场需求为导向，积极探索适应市场的产品研发模式，切实实现了科技创新成果的利用和转化。
三、内部管理公司始终坚持“以人为本”的管理理念，构建了科学、有效的管理体系，并加强了组织架构和内部流程管理，促进了工作高效、任务协调、人员协作及其他工作的有序进行。
同时，公司建立健全了内部审计体系，加强对公司经营财务等方面的内部管理和监管工作，规范员工行为，强化各项管理制度的执行力度，实现了全员参与、全员监督、全员管理。
四、社会责任公司一直把社会责任视为其发展的重要组成部分。
在这一年中，公司积极推广环保、公益等企业社会责任项目，捐款捐物，参与各类公益活动，有效提升了公司的社会形象和声誉，赢得了社会各界的广泛认可与尊敬。
五、未来展望展望未来的发展，公司将继续通过提高市场营销能力，推进科技创新、完善内部管理，积极践行企业社会责任等方面的努力，为公司长远发展奠定坚实基础。
国企总经理述职报告
国企总经理述职报告国企总经理述职报告篇1xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人,才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
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For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 国企总经理述职报告正式版国企总经理述职报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
我叫某，来自某区电信公司某分公司。
某年月主持某市电信局全面工作，年底任局长，某年月公司化后任党委书记、总经理。
几年来，我们积极稳妥地推进企业改革，有力地促进了企业的发展。
电话用户数由1998年的9.6万户增至20xx年的20.3万户，普及率由7.00%提高到14.61%，居全区第一位;业务收入由1999年1.71亿元增加到20xx年的2.44亿元;全员劳动生产率110万元，列全区首位;收支差额由1999年的支差510万元增长到20xx年18xx万元。
职工的收入有了明显提高。
本人先后获得某电信“xx”期间先进工作标兵等多项荣誉称号。
现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报。
(一)以自己的观念更新带动员工的观念更新在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我。
该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空服务人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。
这个案例引起了我深深地思考，同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业，许多情形可能会是相似的。
我把这个问题带回来在我们的员工中讨论,让员工们认识到该案例的实质就是是否做到了“用户至上，用心服务”，是否把握了根本服务理念问题。
此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教育方法带动员工思想和观念的更新，帮助员工树立新观念。
聊天比灌输效果更好，我经常与各级管理人员聊天，并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天，在聊天中与员工交心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作;用“剖析法”，剖析国内外优秀企业的发展路子，找出自己的差距和企业的危险所在;用社会现象分析法对社会现象进行分析，起到触类旁通的作用。
经过我们多种形式的宣传教育，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、服务观念等新观念。
趟开了思想与观念之路，各项改革就有了基础。
(二)围绕市场运作企业某作为某改革开放的前沿，新兴电信运营商把某当成市场竞争的主战场和突破口，采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略，与某电信争夺市场。
面对市场竞争的白热化，我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作思路，并以员工熟悉的北部湾海域的“八爪鱼”作比喻，形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把某电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体，它的触角发现市场时，可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定。
为争夺市场，我采取了一系列应对措施。
网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资源，降低成本，电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%。
实现集约化网络管理。
在全区率先推行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出来，充实到市场和服务一线。
争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的基础上针锋相对，以积极防御的态势稳定大客户。
过去，大客户服务实行的是“项目经理+客户经理”负责制，这种“单一直线”制既使项目经理很累，又使客户经理降为低层次的“传话筒”，客户经理出差导致大客户服务中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。
在实践中，我和我的团队探索出“2b+d”的大客户服务新模式。
由两名客户经理集服务和营销职能于一身，共同服务一批大客户，保证任何时候都有一名客户经理在为大客户服务。
同时由项目经理负责组成“d”项目协调小组，形成快速反应市场需求的一个虚拟组织机构，其起关键作用的是项目协调发起人。
大客户部根据任务的轻重缓急，通过判断分析，协调指定某管理人员或中层领导担任项目经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任项目经理。
项目经理召集各部门相关人员参与项目工作，d小组以该项目为首要任务，确保“绿色通道服务”畅通。
“2b+d”的新模式大大提高了对大客户的服务效率。
在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中，我们虽然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，发挥企业的整体威力，三天拿出项目方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该项目，并且在一个月内完成施工。
尽管竞争对手在某组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力量，打了一场又一场的积极防御战，有效地防止了大客户的流失。
某是一个只有20万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。
我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次服务就是品牌，以员工个人的品牌打造某电信“诚信、高效、优质”的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。
竞争对手又是大客户的某移动公司新建机房需增加电路，以增强其竞争能力。
他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案提供电路出租服务。
我组织各个部门紧密配合，半个月就完成了工程，及时提供了能力，移动公司对交付时间和费用很满意。
为了打造某电信品牌，提高服务效率，我们创新了业务流程。
我经常与管理干部说，海湾战争中萨达姆以过时陈旧的作战思想驾御前苏联提供的现代化尖端武器，落得一个一败涂地、不战而降的后果;企业管理也是如此，在今天的网络时代，我们不能完全固守工业时代流水线作业方式，要在管理思想上突破桎梏，与时俱进。
为此，我们打破一环扣一环的流水线闭环作业模式，代之以同步式作业模式。
按这种新模式，无论是营业厅的营业员还是负责营装修一体化的机线员或者代理商，只要完成交易手续，受理端就可以直接向关联环节发出配合指示，同步推进，其它手续随后在内部的环节上按流程运行。
一个用户到我们的营业厅办理装机业务，由于我们创新了业务流程，用户转到市场买菜1个小时回到家时，电话已经装好了，惊叹某电信服务大改善。
随着市场竞争的变化，我们还不断调整营销、服务策略。
今年初，我提出“通过管理创新，提升企业对市场反应的速度及使用企业资源的效益”，在现有的“某热线”上开辟“网上营业厅”，用户可在电信营业点利用因特网办理小灵通自动选号、即时开停机等业务，受到用户青睐，开通4个月，2500多用户惠顾，企业增收30多万元。
我们还不断地推出“挑战大富翁”等有奖竞猜活动，开发话务量，提高企业效益。
(三)改革创新运营机制企业运行机制是市场竞争制胜的保证。
我上任后，一直在思考和推行企业劳动、人事、分配制度的改革。
今年初又按照中国电信集团公司的部署完善了三项制度改革。
整个改革起步早，积极稳妥，效果好。
到目前为止，无一名人才流失，无一人因利益调整而找领导上告。
三项制度改革是国有企业改革难以攻破的堡垒。
要攻破这一堡垒，必须形成强大的舆论氛围，做好改革的思想发动工作。
我经常与中层干部聊天，鼓励他们按照邓小平同志倡导的实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神，敢闯、敢试、敢冒险，不要求大小事都请示。
对改革不提框框，不怕出错，不追究失误，只要求各部门开动脑筋，勇于尝试，创造性地工作，不怕做错，只怕不做。
公司出台了“谁先爬上谁先尝，谁先改革谁先获益”的激励政策，设立创新奖，对工作有改革创新的部门进行奖励。
20xx年号线中心率先改革原有分配制度，实行同工同酬、计件考核的劳动分配制度，营销装机小组月装机数量大幅度提高。
各个部门纷纷推出本部门的改革方案，改革让员工释放出巨大能量，当年区公司下达某的放号任务是确保3.6万户、力争4.4万户，分公司自我加压提高到5万户，年终“盘点”突破了6万户，是上一年放号量的3倍，主线普及率一下子提高了4个百分点。
三项制度改革一直被视为国有企业发展的拦路虎，之所以难，难就难在如何处理公平与效益的矛盾。
我感到要处理好这一矛盾，关键是得到员工的认同，认同才能产生公平感，而广泛参与才能提高认同度。
为此，我和其他领导研究，由下而上实施改革，让员工参与、认同、支持改革。
我们召开员工代表联席会和利用办公自动化，将改革的方向、目标、政策交给员工，具体改革办法由班组、部门自行制定。
综合营业班共18人，其中受理班8人，收费班6人，公话营业班2人，200业务2人。
由于业务的发展，增加了数据业务、isdn、小灵通、综合业务查询、计费器维修、帐务变更、增开“国通营业点”等新业务，要求增人。
相关部门与综合班反复探索，采用“一台清”、灵活的弹性排班制和计件考核等改革措施后，不仅不增人，还减少了3人。
899寻呼业务迅速发展，原有几名话务员无法满足用户需求，市场经营部改革用工制度，将899、114、160“三台合并、三班合一”成立话务中心，把职工培训成“全能手”，人员由原来的20人减少到16人，并通过计件考核促使接通率大幅度提高。
认同改革，使管理层的改革也很顺利。
办公室、市场部的领导领会分公司改革意图，向全体中层干部发出重新竞争上岗的倡议，全体中层干部识大体、顾大局，纷纷响应倡议，向分公司递交了辞职书，辞去原职，要求通过竞争上岗重新选择适合自己的工作岗位。
《人民邮电》报曾以“一份倡议书引来大批辞职书”为题对此事进行了报道，充分肯定了我们的做法。
改革虽然取得了成功，但我认为市场不断变化，改革就要不断深化、不断完善。
最近我们根据市场的变化，提出了开展贴身式的社区服务，营、装、修、维一体化流动服务，只要找到社区身边的电信服务员工，电信业务都能及时解决，而且能提高售后服务的水平。
(四)建设以人为本的企业文化在探索企业发展过程中，我经常剖析对比电信企业与发达国家及国内的优秀企业的差距，发现优秀企业都实行企业文化管理。
要提高电信企业核心竞争力，必须营造出卓越的企业文化。
组织教育培训，帮助员工认识企业文化。
利用墙报、办公网宣传，邀请专家授课，外出参观考察等多种形式开展企业文化的教育培训，在全体员工积极参与下，制定了《某企业文化建设规划》。
坚持以人为本，塑造和谐发展的文化氛围。
员，是企业的财富，企业内部员工至上。
我的任务就是给员工一个公平的舞台，让大家发挥最大潜能。