最新中医门诊部管理制度

管理手册

中医门诊部有

限公司

2016年10月

目录

八总贝y ....................................................................................................... 4.

二、公司组 织架构 及各级 部门职 能及岗 位职责

4

2.1执行委员会 ............................................. 4..

2.2总经理岗位职责 ........................................ 5.

2.3畐U 总经理岗位职责 .................................. 6.

2・4财务总监岗位职责 ..................................... 乙

........................................ 部门职能及岗位职责

10

3.1综合部 (10)

3.2财务部 (14)

3.3市场部 (17)

3.4护理部 (19)

4・1考勤管理制度 .......................................... 2.

4.2考核管理制度 (24)

4.3请休假管理制度 (25)

4.4员工试用期管理制度 (28)

4.5全勤奖管理制度 (32)

四. (21)

各项管理制度

4.6年度调薪制度33

4.7出入管理制度

3.4

4.8用车、派车管理制度..................................... 3.4. 4.9工作服管理制度......................................... 3..

5. 4.10办公电话管理制度...................................... 3..6

4.11经济损失的赔偿与处罚规定

3..6

3・・8

附件：员工惩罚制度表

3・・8

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有尖法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

、公司组织架构及各级部门职能及岗位职责

2.1执行委员会

执行委员会(以下简称执委会)是公司的日常运营管理机构，在股东会确定公司发展和投资方向的总体框架下，全面负责公司的所有管理事项，只要不涉及股权变更、对外投资新项目、公司转型、分立、合并等重大事宜，其余均由执委会决定。执委会向股东会负责。

2.1.1执委会的构成

永久执委委员1名(由戴琳担任)，常规执委委员2名。

2.1.2执委委员的选拔范围：主要由公司的管理层选拔担任。成为执委委员

(或获得提名)的条件为(永久执委委员除外)：

(1 )总经理；

(2) 副总经理；

(3) 市场总监；

(4) 财务总监；

(5) 能力极为突出的部门经理；

(6) 可以是非股东身份；

(7) 必须全职。

2.1.3执委会行使职权

(1 )制定公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；

(2) 提名总经理人选，呈报股东会，超过半数表决权的股东同意后正式生效；执委会具有常规执委委员、总经理的提名权；

(3) 任命、解聘除总经理以外的所有岗位职务；

(4) 审议、批准公司内部的机构设置、调整、职责划分；

(5) 审议、批准公司的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案；

(6) 制定公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让；

(7) 审议、批准公司的分红派息方案；

(8) 制定各业务部门负责人的年度工作责任指标；

(9) 协调、处理各业务部门之间的纠纷和冲突；

(10) 讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项；

(11) 执行委员会会议原则上每周召开一次，特殊情况可临时召集。

2.2总经理岗位职责

(1) 在执委会领导下，全面负责公司及公司所属诊所的管理工作。主管医务部及护理部工作。

(2) 主持制定公司营销战略，确定经营方针、策略；负责审核公司中长期发展规划、年度计划；主持年度考核、总结、表彰；并定期向执委会报告工作。

(3) 主持制定公司经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监督各部门合理使用经费。按时向执委会报告公司财务收支状况,分析经营形势,

提出改进措施。

(4) 主要管理门诊的所有医务人员，领导相尖医务人员(护士)的招聘、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保管理办法，切实保障员工合法权益，充分调动公司员工的积极f生。

(5) 领导公司形象工程建设和公共尖系工作，努力培育良好的公司文化，建立融洽的内外尖系5提高公司的知名度和美誉度。

(6) 定期组织公司工作的监督、检查，参加行政查房和现场办公，不断完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。

(7) 完成执委会交办的其它工作。

2.3副总经理岗位职责

(1) 在公司执委会和总经理的领导下，全面负责公司的市场推广、行政人事管理和后勤保障工作，协助总经理做好公司的经营和经济管理工作。

(2) 组织公司建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及执委会报告工作。

(3) 领导公司实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量情况，及时发现问题并提出改进措施。

(4) 负责公司行政管理、后勤保障、质量认证和公共尖系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。

(5) 协助总经理组织公司的员工招聘、续聘、解聘工作。对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。