第四章 顾客对服务的评价与
《服务营销》第四章 服务质量与服务质量管理
首先,服务质量的内涵与评价标准常因服务
产品不同而表现出极大的差异性;其次,产品的
制造者,社会质量监察部门和产品的消费者对同
一服务产品的服务质量的认可程度并不完全相同;
再次,消费者对服务质量的评价需要同时考虑服
务的结果和服务过程的质量;最后,服务质量不
仅和服务的提供者个人的素质、服务的技能有关,
还与消费者的当时心理,他们的兴趣、爱好等因
素相关。 由此可见,服务质量的构成要素、形成过程、
考核依据和评价标准均有别于有形产品,所以, 需要制定一套服务质量和效果的评估统一标准, 并利用科学的方法与手段对服务质量进行有效的 控制,加强服务质量管理,实现服务营销目标。
第一节 服务质量的内涵与属性
一、服务质量的内涵
国际标准化组织ISO 8401—1994对质量的定义:质量是反映产品或服 务满足或隐含需要能力的特征和特性的总和。美国国家标准研究所和美国 质量协会将质量定义为:质量是指产品和服务得以满足一定需要的全部特 征和性质。詹姆斯和莫娜认为:服务质量是指服务能够满足规定和潜在需 求的特征和特性的总和,是指服务工作能够满足被服务者需求的程度。是 企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平,也是企业保持这一预定服 务水平的连贯性程度。
技巧与方法
服务质量是一个相对标准,客户对服务质量的评价高低 取决于其事前对服务的期望值与实际感知的服务之间的差 距。在实际过程中,客户对服务质量的评价表现为满意程 度,即 服务质量=客户实际感受到的服务-客户期望得到的服务
当实际感受到的服务等值于期望得到的服务时,客户会 表示基本满意,但不会留下特别深刻的印象;当实际感受 到的服务超越了期望得到的服务时,客户会表示十分满意, 并因为高水平的服务质量可能会再度光顾;当实际感受到 的服务没有达到期望得到的服务时,客户会表示不满意, 必定不再有下次的光临。
第四章 旅游服务质量与顾客满意度
3
服务质量 —以顾客感知为导向。质量好与坏,顾客说了算,而不是企业说了算。
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二者引起的消费问题不同
产品:顾客可以因为产品质量退换产品
服务:服务一旦消费是无法退换的,要么忍受,要么投诉(甚至 起诉)寻求赔偿。
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二、旅游服务质量的构成 (一)技术性质量 指旅游服务结果的质量,即服务的产出过程中,旅游企业提供的服务项 目、服务时间、设施设备、服务规范与质量标准、环境氛围等是否满足 了顾客需求的程度。
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六、旅游服务质量的测定 (一)测定标准 1、规范化和技能化 旅游企业及其服务人员拥有与业务相关的必要知识和技能,作业 内容规范、作业程序标准,能为旅游者提供标准化、规范化的优 质服务。
2、态度和行为 该项标准是服务人员的业务素质、服务效率、应变能力、服务态 度、职业道德等素质的综合体现。例如,酒店前厅接待人员得体 的服装、高雅的举止、甜美的语言、礼貌的行为等都能提高旅游 者对服务质量的评价。
第四章
旅游服务质量与顾客满意度
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目录
CONTENTS
第一节 旅游服务质量
第二节 顾客满意度
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2
第一节 旅游服务质量
一、服务质量与产品质量的区别 产品(Goods)质量——以标准为导向,其标准是客观的。有国际 标准、国家标准、行业标准、企业标准,因此国家也有标准局。
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结论
71%不满意的顾客把自己的不满意告诉 29%满意的顾客告诉145名潜在的消费者,
了568至710名潜在消费者
可编辑p他pt 们的问题得到了解决。
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顾客满意的重要性
服务精神第四章观后感
服务精神第四章观后感《服务精神第四章》是由郭明义、刘喜霞合著的服务管理专题图书。
本书主要讲述了服务产业的特点、服务行业的发展和服务精神的重要性。
通过阅读这一章节,我深刻领悟到服务精神对企业的重要性及其对企业经营的影响。
首先,企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,就必须具备良好的服务精神。
服务精神是企业与顾客建立起良好关系的基础,也是企业在顾客心目中树立良好形象的关键。
良好的服务对顾客有很大的吸引力,不仅可以吸引新顾客,还能够留住老顾客。
而只有服务精神深入人心,才能让顾客亲身感受到企业的用心和热情,从而培养出一批忠实的顾客群体。
其次,服务精神对企业的经营也有很大的影响。
服务精神的提升能够有效地改善企业的竞争力。
随着社会的发展和竞争的加剧,消费者对产品和服务的要求越来越高。
只有提供优质的服务,才能赢得市场份额。
同时,服务精神的体现也会提高企业的整体运营质量,提升员工的积极性和投入度,进而提高企业的生产效率和经济效益。
最后,服务精神也是企业可持续发展的基石。
在现代社会,企业不仅仅要追求经济效益,还要承担起社会责任。
提供优质的服务不仅仅是为了赚取利润,更是为了满足顾客的需求,提高消费者的生活品质。
只有通过良好的服务,企业才能树立良好的企业形象和口碑,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
通过阅读《服务精神第四章》,我深刻认识到服务精神对企业的重要性。
作为一名从事服务行业的从业者,我将更加注重提升自己的服务精神,不断加强对顾客需求的了解,提高自己的服务水平。
同时,我会积极传承和发扬企业的服务精神,为企业的可持续发展贡献自己的力量。
相信通过不断追求服务精神,我所在的企业能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
服务营销 第4章+顾客对服务的期望
3.2.3
服务接触的期望与总体服务期望
服务接触: 服务接触:发生在确定时期的非连续事件(例如,某 次具体的饭店住宿或在饭店的一次登记经历)。 顾客对每一次服务接触质量都抱有期望,正如其对 公司服务质量抱有期望一样。 如果期望是关于个人服务接触的,他们对这项服务 的期望有可能比总体服务质量期望更明确和具体。
适当服务
顾客期望服务的两个水平
营销人员不仅要理解容忍域的大小和界限,而且要知 营销人员不仅要理解容忍域的大小和界限, 道对于一位既定的容忍域何时以及怎样发生变化。 道对于一位既定的容忍域何时以及怎样发生变化。
1、不同的顾客具有不同的容忍域 、 单个顾客的容忍域扩大或缩小依赖许多因素:公司 单个顾客的容忍域扩大或缩小依赖许多因素 公司 控制(价格)和顾客控制。 控制(价格)和顾客控制。 2、不同的服务维度导致不同的容忍域 、 因素越重要,容忍域有可能越窄。 因素越重要,容忍域有可能越窄。
产生的服务期望。 持久服务 强化
个人服务理念:顾客对于服务的 个人服务理念:
意义和服务提供商恰当行为的一般 态度。
理想服务 个人需要: 个人需要:那些对顾客的生理或心
理健康十分必要的状态或条件,是形成 理想服务水平的关键因素; 包括:生理的、社会的、心理的和功 能性的。
个人 需要
4.2.2
适当服务期望的来源
含蓄的服务承诺 持久服务的强化 个人需要 暂时服务强化因素
可感知的服务替代物 了解服务供给的竞争性,在可能和适当之处与之竞争。 自我感知的服务角色 培训顾客理解其角色和怎样做得更好。 口传沟通 过去的经历 环境因素 预测服务
1、通过领导者推荐和建议的广告形式来模仿口碑沟通。2、确定对服务有 影响的领导者,并把营销努力集中在其身上;3、对现有顾客运用激励手段, 使其表达对服务的积极言论。 通过市场研究表述顾客以前类似的体验。 用服务承诺向顾客确保不管环境如何,服务都能得到补救。 告诉顾客在何时服务提供水平会比一般的时候期望高,从而使顾客不会过 高预测未来服务。
服务营销课件 PPT 第四章 顾客期望与需求管理
一是针对预期的顾客人数和到 达时间,配备必要的服务设施 ,确保必要的服务接待能力, 尽量缩短顾客等待的时间。
二是应该努力满足顾客等待的 心理需求和期望,如果采取的 措施得当,顾客就不会觉得等 待的时间很久。
(二)排队系统——顾客源和顾客到达的方式
1.顾客总体:
按照顾客的来源可以将到达服务系统的顾客分为有限总体和无限 总体两大类。有限总体是指要求服务的顾客数是有限的,在通常 情况下是排成一队的。无限总体是指对于服务系统来说顾客数量 足够大,由顾客人数的增减而引发的对服务需求的概率变化不明 显。 2.到达的规模: 到达的规模可以分为单个到达和成批到达。单个到达是指每次只 到达1个单位的顾客,成批到达则是指一次到达一定数量单位的顾 客。 3.顾客的耐心程度: 耐心的顾客是一直等待,直到接受服务为止的顾客。即使是有抱 怨、不满或者不耐烦的举动,但是只要其一直在等待,就都可以 归为耐心的顾客。
被一个更大范围的、看似随机的模式所掩盖,而
细分市场上的这种需求实际上是可以调节的。
(二)服务需求预测
顾
1.定性预测方法
客
需
(1)倾听顾客
求
(2)销售人员合成法
预
(3)德尔菲法
测
的
2.定量预测方法
一
般
(1)时间序列法
方
(2)移动平均法
法
(3)经济计量法
(三)平衡企业能力与顾客需求的战略——改变需求适应能力的战 略
(一)按期望的清晰程度划分
模糊期望: 模糊期望是指顾客只期望服务供应商为其解决问题 ,但并不清楚解决问题的方式和途径。只有当服务 供应商确信顾客所有的模糊期望都已经被显性化并 且都得到了满足时,才有理由相信自己向顾客提供 了优质服务,并让顾客满意。
售货员服务管理制度
第一章总则第一条为提高本公司的售货员服务水平,规范售货员服务行为,提升顾客满意度,增强公司竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有售货员,包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度旨在通过明确售货员的服务职责、规范服务流程、加强服务监督,确保售货员在销售过程中提供优质、高效、贴心的服务。
第二章服务职责第四条售货员应具备以下基本职责:1. 熟悉本公司的产品知识、价格、促销政策等,为顾客提供专业的咨询服务;2. 维护销售场所的整洁、有序,保持良好的销售环境;3. 认真倾听顾客需求,积极推荐合适的产品;4. 及时处理顾客的投诉和问题,确保顾客满意度;5. 维护公司形象,遵守职业道德,不得泄露顾客隐私;6. 积极参与公司组织的各项培训和活动,不断提升自身业务能力和服务水平。
第五条售货员应具备以下专项职责:1. 按时到岗,提前做好准备工作,迎接顾客;2. 熟悉商品陈列,保持商品整洁、有序,确保顾客购物便利;3. 主动与顾客打招呼,微笑服务,营造轻松愉快的购物氛围;4. 在销售过程中,关注顾客需求,及时调整销售策略;5. 收银时认真核对商品,确保无误,提高收银效率;6. 负责货品的上架、整理、补充等工作。
第三章服务流程第六条售货员服务流程如下:1. 开店前准备:售货员需提前到岗,做好店铺卫生、商品陈列、设备检查等工作;2. 欢迎顾客:主动与顾客打招呼,询问需求,提供热情、周到的服务;3. 商品推荐:根据顾客需求,推荐合适的产品,讲解产品特点、优势;4. 收银结账:认真核对商品,确保无误,为顾客提供便捷的支付方式;5. 顾客离开:主动向顾客道别,提醒顾客关注店铺动态,收集顾客反馈;6. 收店后工作:整理销售场所,清洁卫生,检查商品库存,做好第二天工作准备。
第四章服务规范第七条售货员服务规范如下:1. 着装整齐,仪容端庄,佩戴工牌,展现公司形象;2. 保持良好的站姿和坐姿,精神饱满,态度热情;3. 主动询问顾客需求,耐心解答顾客疑问,避免不耐烦、推诿;4. 严格执行公司价格政策,不得擅自打折或赠送商品;5. 注意顾客隐私,不泄露顾客个人信息;6. 遵守交通规则,安全驾驶,确保顾客出行安全。
服务评价管理制度(4篇)
服务评价管理制度第一章总则第一条为规范服务评价行为,提高服务质量,保障客户权益,制定本制度。
第二条本制度适用于所有本公司员工及合作方,包括但不限于运营人员、客户服务人员等。
第三条服务评价是指客户对公司提供的产品或服务的满意度、评价的行为及结果。
第四条本公司将建立和完善与服务评价相关的工作制度,强化服务宗旨,提高服务标准。
第五条服务评价应依据客户真实的需求和体验,不得有针对个人或单位的恶意评价。
第六条服务评价应遵守法律法规和道德规范,不得有误导性、虚假宣传等行为。
第二章服务评价规范第七条公司服务评价应做到客观、公正、真实、合理。
服务评价应包含以下内容:(一)对公司提供的产品或服务是否满意的评价;(二)对公司员工的服务态度、专业能力等方面的评价;(三)对公司的问题处理能力和售后服务的评价;(四)对公司的建议和意见。
第八条客户对公司的服务评价可以通过以下方式进行:(一)在线评价:客户可以在公司官方网站、微信公众号等渠道进行在线评价;(二)电话评价:客户可以通过拨打公司客服热线进行评价;(三)书面评价:客户可以将评价意见书面反馈给公司相关部门。
第九条公司应及时、认真地收集、整理和分析客户的服务评价意见,对有关问题和建议进行详细记录。
第十条公司应制定相应的改进措施,及时解决客户的问题,并通过适当的渠道向客户反馈处理结果。
第三章服务评价管理第十一条公司应建立健全服务评价管理制度,明确工作职责和流程,确保服务评价的规范进行。
第十二条公司应指定专门的部门负责服务评价工作,设置服务评价专员,并提供必要的培训和支持。
第十三条服务评价部门应定期组织对服务评价结果进行分析和整理,及时报告给公司高层管理。
第十四条公司应建立服务评价档案,保留客户的评价意见和公司的处理结果,为公司发展提供参考。
第十五条服务评价部门应定期对服务评价情况进行统计和分析,向公司高层管理提供相关报告。
第十六条公司应鼓励员工参与服务评价工作,激励员工提供更优质的服务,同时也要注意保护员工的合法权益。
客户服务案例分析
第四章客户服务质量管理案例分析:美国某信用卡公司的卡片分部认识到高质量客户服务是多么重要。
客户服务不仅影响公司信誉,也和公司利润息息相关。
比如,一张信用卡每早到客户手中一天,公司可获得33美分的额外销售收入,这样一年下来,公司将有140万美元的净利润,及时地将新办理的和更换的信用卡送到客户手中是客户服务质量的一个重要方面,但这远远不够。
决定对客户服务质量进行控制来反映其重要性的想法,最初是由卡片分部的一个地区副总裁凯西.帕克提出来的。
她说,“一段时间以来,我们对传统的评价客户服务的方法不大满意。
向管理部门提交的报告有偏差,因为它们很少包括有问题但没有抱怨的客户,或那些只是勉强满意公司服务的客户。
”她相信,真正衡量客户服务的标准必须基于和反映持卡人的见解。
这就意味着要对公司控制程序进行彻底检查。
第一项工作就是确定用户对公司的期望。
对抱怨信件的分析指出了客户服务的三个重要特点:及时性、准确性和反应灵敏性持卡者希望准时收到账单、快速处理地址变动、采取行动解决抱怨。
了解了客户期望,公司质量保证人员开始建立控制客户服务质量的标准。
所建立的180 多个标准反映了诸如申请处理、信用卡发行、账单查询反应及账户服务费代理等服务项目的可接受的服务质量。
这些标准都基于用户所期望的服务的及时性、准确性和反应灵敏性上。
同时也考虑了其他一些因素。
除了客户见解,服务质量标准还反映了公司竞争性、能力和一些经济因素。
比如:一些标准因竞争引入,一些标准受组织现行处理能力影响,另一些标准反应了经济上的能力。
考虑了每一个因素后,适当的标准就成型了,所以开始实施控制服务质量的计划。
计划实施效果很好,比如处理信用卡申请的时间由35 天降到15 天,更换信用卡从15天降到2天,回答用户查询时间从16天降到10天。
这些改进给公司带来的潜在利润是巨大的。
例如,办理新卡和更换旧卡节省的时间会给公司带来1750万美元的额外收入。
另外,如果用户能及时收到信用卡,他们就不会使用竞争者的卡片了。
酒店服务质量评估及改进措施
酒店服务质量评估及改进措施第一章酒店服务质量概述 (3)1.1 酒店服务质量定义 (4)1.2 酒店服务质量的重要性 (4)1.2.1 提升酒店竞争力 (4)1.2.2 增强顾客满意度 (4)1.2.3 促进酒店可持续发展 (4)1.2.4 提高酒店经济效益 (4)1.3 酒店服务质量评估方法 (4)1.3.1 顾客满意度调查法 (4)1.3.2 服务过程分析法 (4)1.3.3 指标评价法 (4)1.3.4 案例分析法 (4)1.3.5 综合评价法 (5)第二章客户满意度调查 (5)2.1 客户满意度调查方法 (5)2.1.1 问卷调查法 (5)2.1.2 访谈法 (5)2.1.3 网络调查法 (5)2.2 客户满意度调查流程 (6)2.2.1 确定调查目的和内容 (6)2.2.2 设计调查工具 (6)2.2.3 实施调查 (6)2.2.4 数据收集与整理 (6)2.2.5 数据分析 (6)2.3 客户满意度数据分析 (6)2.3.1 描述性统计分析 (6)2.3.2 相关性分析 (6)2.3.3 聚类分析 (6)2.3.4 主成分分析 (6)2.3.5 对策制定 (7)第三章员工服务态度与技能 (7)3.1 员工服务态度评估 (7)3.1.1 服务意识 (7)3.1.2 服务态度 (7)3.1.3 服务效率 (7)3.1.4 团队协作 (7)3.2 员工服务技能评估 (7)3.2.1 业务知识 (7)3.2.2 服务技巧 (7)3.2.3 服务流程 (7)3.2.4 服务设施操作 (8)3.3.1 培训体系 (8)3.3.2 培训内容 (8)3.3.3 培训方式 (8)3.3.4 激励机制 (8)3.3.5 企业文化 (8)第四章酒店硬件设施评估 (8)4.1 酒店硬件设施标准 (8)4.2 酒店硬件设施维护 (9)4.3 酒店硬件设施改进 (9)第五章酒店软件服务评估 (9)5.1 酒店软件服务内容 (9)5.2 酒店软件服务质量标准 (10)5.3 软件服务改进措施 (10)第六章食品与饮品服务评估 (11)6.1 食品与饮品服务质量标准 (11)6.1.1 食品质量标准 (11)6.1.2 饮品质量标准 (11)6.2 食品与饮品服务流程 (11)6.2.1 食品服务流程 (11)6.2.2 饮品服务流程 (11)6.3 食品与饮品服务改进 (12)6.3.1 食品服务改进 (12)6.3.2 饮品服务改进 (12)第七章客房服务质量评估 (12)7.1 客房服务质量标准 (12)7.1.1 概述 (12)7.1.2 具体指标 (12)7.2 客房服务流程 (13)7.2.1 客房预订 (13)7.2.2 客房入住 (13)7.2.3 客房服务 (13)7.2.4 客房退房 (13)7.3 客房服务改进 (13)7.3.1 加强客房服务质量培训 (13)7.3.2 完善客房设施 (13)7.3.3 优化服务流程 (13)7.3.4 提高安全管理水平 (13)第八章前厅服务质量评估 (14)8.1 前厅服务质量标准 (14)8.1.1 引言 (14)8.1.2 服务态度标准 (14)8.1.3 服务效率标准 (14)8.1.4 服务设施标准 (14)8.2 前厅服务流程 (14)8.2.1 引言 (14)8.2.2 入住流程 (14)8.2.3 退房流程 (15)8.2.4 客人需求处理流程 (15)8.2.5 应急处理流程 (15)8.3 前厅服务改进 (15)8.3.1 引言 (15)8.3.2 提高服务人员素质 (15)8.3.3 优化服务流程 (15)8.3.4 改善服务设施 (15)8.3.5 提高服务质量监控 (15)第九章安全与卫生服务评估 (16)9.1 安全与卫生服务质量标准 (16)9.1.1 国家标准与行业规定 (16)9.1.2 酒店内部标准 (16)9.1.3 客户满意度标准 (16)9.2 安全与卫生服务流程 (16)9.2.1 前期准备 (16)9.2.2 服务实施 (16)9.2.3 服务监督与反馈 (16)9.3 安全与卫生服务改进 (16)9.3.1 流程优化 (16)9.3.2 设施设备升级 (16)9.3.3 人员培训与激励 (16)9.3.4 客户沟通与满意度调查 (17)9.3.5 持续改进 (17)第十章酒店服务质量改进措施 (17)10.1 酒店服务质量改进策略 (17)10.1.1 强化服务理念 (17)10.1.2 优化服务流程 (17)10.1.3 提高员工素质 (17)10.2 酒店服务质量改进计划 (17)10.2.1 短期改进计划 (17)10.2.2 中长期改进计划 (18)10.3 酒店服务质量改进效果评估 (18)10.3.1 设立评估指标 (18)10.3.2 实施评估 (18)10.3.3 分析评估结果 (18)第一章酒店服务质量概述1.1 酒店服务质量定义酒店服务质量,是指在酒店服务过程中,以满足顾客需求为核心,通过对酒店硬件设施、服务态度、服务技能、服务效率、服务安全性等方面的综合评价,形成的对酒店整体服务水平的评估。
市场营销第四章顾客满意与服务营销
• (1)顾客让渡价值决定顾客购买行为
美容、照相、餐饮 财产保险、 审计事务所
博物馆、信息服务
货运、家电维修
服务的类型
(2)根据服务关系的连续性程度划分
根据服务关系连续性程度,以及是否会员进行划分,
服务可以分为四类: 一是对会员的连续性服务
保险、银行
二是对非会员的连续性服务 三是对会员的间断性服务 四是对非会员的间断性服务
广播电台、灯塔
服务价格要考虑的因素主要包括服务成本、价格水平、服务折扣、服务方式 和服务信用等方面。 3.服务渠道策略(Place)
企业在选择营销渠道时,需要在服务地点、服务方式、服务范围等方面进行 周密研究,将企业的服务成本与消费者的便利程度进行综合考虑。
4.服务促销策略(Promotion) 服务促销可以运用人员推销、广告、营销推广、公共关系、服务现场促销
服务过程主要包括从服务开始到顾客满意为止的全部时间,企业应当注
重服务的全程质量管理,重视服务的每一个细节,让消费者在享受服务中获 得消费者剩余
服务营销策略——营销三角
服务营销与传统营销区别
• 1.注重与顾客关系的建立 • 2.注重品牌忠诚度与满意度 • 3.突出服务的重要意义 • 4.服务与质量同等重要,全员服务 • 5.服务营销要内外兼修
•
(2) 老人:帮助开门,拿餐盘等。
•
(3) 父母代幼儿:帮助他们拿餐盘和高脚椅。
顾客对服务质量的评价
顾客对服务质量的评价
1.可靠性:指企业或组织提供的服务是否能够按照承诺的时间、质量和数量要求得到满足,是否能够保证服务的稳定性和可持续性。
2. 响应性:指企业或组织是否能够及时、迅速地响应顾客的需求和投诉,并采取积极措施解决问题。
3. 可信性:指企业或组织提供的服务是否能够赢得顾客的信任和认可,是否能够保证服务的安全性和保密性。
4. 保证性:指企业或组织提供的服务是否能够符合顾客的期望和要求,并提供相应的保证和承诺。
5. 同情心:指企业或组织是否能够关心和体谅顾客的需求和情感,是否能够提供个性化和差异化的服务。
顾客对服务质量的评价可以通过多种方式进行,如顾客满意度调查、客户反馈、投诉处理等。
企业或组织应该及时、有效地采纳顾客的意见和建议,不断改进服务质量,提升顾客的满意度和忠诚度,以实现企业或组织的可持续发展。
- 1 -。
第四章服务质量管理
企业形象
技术质量 提供什么服务
功能质量 如何提供服务
• 期望质量受到许多因素影响,包括市场沟通、口碑、企业 形象、价格、顾客需要与价值等
• 顾客感知效劳质量取决于顾客期望与实际感受这两个要素 之间的差距。质量改进方案要考虑外部市场沟通、营销与 营运的匹配
• 形象对于顾客感知效劳质量上下起很重要作用。
➢ ISO9000(2005版)标准的定义:将产品定义为过程的结果,而 其中一种通用的产品类别就是“效劳〞。效劳通常是无形的, 并且是在组织和顾客接触面上至少需要一项活动的结果。
➢ 效劳的提供可涉及: ➢ 在顾客提供的有形产品; ➢ 在顾客提供的无形产品; ➢ 无形产品的交付; ➢ 为顾客创造气氛。
什么是效劳
Garvin Lewis
• 一种感知性的质量,并非客观质量,而 且服务质量是顾客对于事物的主观反应, 并不以事物性质或特性进行衡量。
• 衡量服务水准传递符合顾客期望的程度。
ASQC及EOQC
• 产品或服务的总体特征及特性满足既定 需求的能力。
Parasuraman, Zeithaml&Berry
效劳质量管理构架:效劳“金三角〞
效劳战略
效劳组织
顾客
效劳人员
资 料 来 源 : Gronroos, Christian. A Service Quality Model and Its Marketing Implications. European Journal of Marketing.1984,Vol.18,No.4, pp.36-44.
客户满意度调查报告顾客对产品质量和服务的评价和建议
客户满意度调查报告顾客对产品质量和服务的评价和建议客户满意度调查报告顾客对产品质量和服务的评价和建议一、引言客户满意度是衡量企业业务成功与否的重要指标之一。
为了更好地了解顾客对我们产品质量和服务的评价、意见和建议,我们进行了一项客户满意度调查。
本报告旨在总结和分析调查结果,并提出改善措施,以更好地满足客户需求。
二、调查背景本次调查共邀请了1000名客户参与,调查内容主要围绕产品质量和服务两个方面展开。
调查时间为一个月,采用线上问卷形式进行,确保客户能方便、快捷地参与。
参与调查的客户来自不同行业和地区,旨在覆盖更广泛的客户群体。
三、产品质量评价1. 产品质量满意度在本次调查中,84%的客户表示对我们的产品质量感到满意,其中40%的客户表示非常满意,44%的客户表示满意。
仅有8%的客户对产品质量表示不满意,另有8%的客户未做出评价。
2. 产品质量问题调查中,我们还就产品质量问题向客户进行了详细的反馈。
最常见的问题包括:包装不够完善、产品存在瑕疵、使用寿命较短等。
我们将认真对待这些问题,并采取措施进行改进,以提升产品质量。
四、服务评价1. 客户服务满意度调查结果显示,76%的客户对我们的客户服务表示满意,其中28%的客户表示非常满意,48%的客户表示满意。
有12%的客户表示对客户服务不满意,另有12%的客户未做出评价。
2. 服务问题在调查中,我们也针对服务问题收集了客户的反馈。
主要问题包括:客服响应速度较慢、服务态度不够友好、问题解决效率较低等。
针对这些问题,我们将加强员工培训,改进服务流程,提升客户服务质量。
五、客户建议和意见1. 产品方面的建议客户对产品的建议主要集中在提升品质、增加创新、改善设计等方面。
例如,客户建议我们加强质检流程,提供更多个性化选项,增加产品附加值等。
2. 服务方面的建议在客户对服务方面的建议中,他们提到了缩短响应时间、提供更专业的技术支持、增加售后服务等。
客户认为这些改进能够提升他们的满意度。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第1节 顾客对服务的评价特性
营销研究 时尚标签里的中等收入阶层 房子 月薪1万元左右,当然应该有一套属于自己的住房。与此 同时,还会比较讲究住宅的舒适度、房间的个性化布置及 味。他们总是热衷于购买房产,用于自住或投资。 车子 有一辆进口车或至少一辆奥迪、帕萨特档次的国产轿车。 在这里,车已不仅是代步的工具,更是一种喜好或习惯,出 行“不开车就难受”。 股票 股票是他们投资最大的方向之一,中产一族通常不太关心 时政,偶尔关心也只是注意时政对所持股票的影响。 笔记本 闲时听歌看碟,忙时收发信件或调用文件,笔记本电脑随 时都会派用场。
第2节 顾客选择服务的标准
2、客户信任: 客户信任: 客户信任 是指顾客对某一企业、某一品牌的产品或 服务认同和信赖,是顾客满意的不断强化的 果,与顾客满意倾向于感性感觉不同,顾客信 任是顾客在理性分析基础上的肯定、认同和信 赖。
第2节 顾客选择服务的标准
顾客信任可以分为3个层次: 认知信任——它直接基于产品和服务而形成, 认知信任 因为产品和服务正好满足了他个性化需求,这种 信任居于基础层面,它可能会因为志趣、环境等 的变化转移; 情感信任——在使用产品和服务之后获得的持 情感信任 久满意,它可能形成对产品和服务的偏好; 行为信任——只有在企业提供的产品和服务成 行为信任 为顾客不可或缺的需要和享受时,行为信任才会 形成,其表现是长期关系的维持和重复购买,以 及对企业和产品的重点关注。
第1节 顾客对服务的评价特性
他山之石: 终身用户” 他山之石 “终身用户”服务 在国外,“终身用户”早已是一种成熟的 汽车 服务形式。当购车人选择一家厂商的产品 后,即成为终身享受多元化、个性化、人性 化服务的用户。厂商为用户建立档案,并通 过多种途径对用户进行跟踪,提供如新车登 记、上牌、车辆年审、车辆保险、维修、旧 车置换等专业化的服务。
第2节 顾客选择服务的标准
选择服务的标准: 选择服务的标准 可获性、可靠性、个性化、价格、质量、 声誉、安全、速度等 上述标准分三类: 上述标准分三类 资格标准:提供服务进入市场的条件 资格标准 优胜标准:顾客选择服务提供者的因数 优胜标准 失败标准:没有达到服务的水平 失败标准
第2节 顾客选择服务的标准
第1节 顾客对服务的评价特性
华为: 案例 华为:服务创造客户价值 TELLIN智能网,是华为核心竞争力的一个缩影:以客户 需求为导向,快速响应客户需求;以领先的技术优势、广泛 的市场应用,成功拓展国际市场;帮助客户建立服务品牌, 为运营商取得良好经济效益和社会效益…… • 关注需求谋求共赢 将华为持续十多年的稳健发展,归功于其对客户需求的充 分关注,一点都不过分。这种关注,以及与客户的良好合作 和为满足客户需求而建立起来的差异化竞争优势,构成了华 为的核心竞争力。
第3节 顾客对服务的购买决策
广州女人,最能体现广州人的精明。在体态上,广州女人 不比东北大妞的丰盈厚实,广州女人一般以小巧玲珑见长, 在这盛世,也许看上去并不美,所以每年“美在花城”选美 大 会全是外来妹天下,真正的花城小姐倒没几个。在言谈举止 上,更不像京妞们大大咧咧冲口而出的豪爽劲,广州女人说 话总要琢磨再三。打扮上,广州女人更比不上“上海宝贝” 们 善于打扮得花枝招展:广州烟花繁华之地,却非时装中心便 是一证,广州女人精打细算,不会将钱花在打扮上。所以广 州女人务实,贤惠,强悍。走在西关街道上,你随处可见广 州女人勤劳的身影,在大小商铺里她们往往是掌事人,雷厉 风行,指挥若定,男人也只是她们的配角。广州女人在家庭 里任劳任怨,大小事务一揽在身。
第3节 顾客对服务的购买决策
2、心理控制论: 人们生活仅仅是满足基本的生理需求, 追求对周围环境的控制已成为了人们行为 的重要驱动力。当人们感知到对周围的事 物有较大的控制力,并对其发展有较为明 确的预期时,其行为将更为自信,并表现 出更大的满足感。
第3节 顾客对服务的购买决策
控制包括: 对行为的控制 行为的控制、 行为的控制 对感知的控制 感知的控制两个层面。 感知的控制 服务交易过程既是双方行为控制的较 量,也是感知控制的竞争。服务交易的成败 和顾客满意度的高低,很大程度上取决于服 务企业对感知控制的能力和举措。
第1节 顾客对服务的评价特性
特性: 特性 与实体商品相比,顾客评价和选择服务更加困难: 1、服务无形和非标准化; 2、服务是消费和生产紧密联系在一起。 界定了顾客评价服务质量基本构成要素: 界定了顾客评价服务质量基本构成要素 1、技术质量评价(technical quality,即服务的 结果) 2、功能质量评价(functional quality,即服务 过程质量) 从而将服务质量和有形产品的质量从本质上区 别开来。
第四章 顾客对服务的评价与选择
前言: 前言 21世纪的市场竞争将是服务品牌的竞争, 服务性行业的竞争日趋加剧,愈来愈认识到 提供顾客满意的服务的重要性。 服务性行业(人)更需要借助顾客满意度测 人 评来了解顾客的满意程度、把握顾客需求、 了解企业服务的薄弱环节,通过测评来为服 务质量的持续改进提供科学依据。
第1节 顾客对服务的评价特性
对客户需求的关注,使华为赢得了客户的信任和支持。 对客户的关注,使华为能够在业界建立差异化竞争优势,在 充分理解、掌握标准化的基础上,为客户提供有针对性、个 性化的解决方案,更准确地满足了客户的需求。 • 快速响应市场需求 帮助客户提升网络价值,是双赢的必由之路。因为提升网 络价值,其最大的受益者是运营商。 厚积薄发的技术能力 持续的高投入为华为争取到了极为关键的技术优势。华为 每年至少将销售额的10%投入研发。
1、顾客满意 : 、 是顾客对企业和员工提供的产品和服务直接性 综合评价,是顾客对企业、产品、服务和员工的 认可。 PhilipKotler认为,满意是人的感觉状态的水平, 它来源于对一件产品所设想的绩效或产出与人们 的期望所进行的比较。 从企业的角度来说,服务的目标并不仅仅止于 使顾客满意,使顾客感到满意只是营销管理的第 一步。
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第1节 顾客对服务的评价特性
顾客满意度测评项目特点: 顾客满意度测评 1.顾客满意度测评有利于建立行业监管模式 ,通过“客 观、公正、科学”的第三方顾客满意度测评更有利于对服 务性行业的监管 例如:假设你是某零售银行的区域总经理,刚刚收到 一份有关你所管辖的几间支行的顾客满意度调查报告。虽 然调查结果显示两间表现不错的支行A和B的顾客满意度的 平均水平都是“满意”,但是当你具体查看调查结果的构 成时,你却认识到问题并非如此简单。在基于5个等级的 满意度评价中,支行A有33%的顾客感到“非常满意”, 34%感到“满意”,33%感到“一般”;而支行B有10%的顾 客感到“非常满意”,80%感到“满意”,10%感到“一 般”。那么你将如何来评价这两间支行的服务质量? 对于你来说,哪间支行的表现更佳?哪间支行未来改 善的潜力更大些?
第1节 顾客对服务的评价特性
荧屏亮相“银子” 案例 荧屏亮相“银子”进账 米卢做广告拿了 多少钱? 多少钱? 中国足球队主教练米卢穿上大红的中式服装,捧 起了某白酒,据说这一亮相就是300万元人民币进 账。米卢手下的弟子们也不甘寂寞,十强赛后接拍 了不少广告。 “跳水皇后”伏明霞又是喝某饮料又是打某手机; 诸位乒乓国手也是各自穿上了不同品牌的运动鞋。 一时间,体育健儿们将电视屏幕搞得很是热闹。
第1节 顾客对服务的评价特性
分析: 分析 近两年,随着体育明星广告的增多,由广告引发 的官司也多了起来。比较有影响的是几年前围绕马 俊仁和“中华鳖精”引发的一系列官司及去年王军 霞 状告某卷烟厂侵犯其肖像权的官司。我们暂且不论 孰是孰非,但有一点,明星们应该清楚,你做广告 是帮助商家推荐产品,而人们之所以看了你的广告 才买这种产品,一大部分原因是你有知名度,对你 充满了信任与依赖。所以,作为名人有一条基本的 原则不能变,那就是不要欺骗信赖你的人 不要欺骗信赖你的人。 不要欺骗信赖你的人
第3节 顾客对服务的购买决策
4、购买决策理论的综合应用 、 与实体产品相比,眼务的购买程序无本质 的差别。顾客的消费感受在服务提供过程之初就开 始惯穿整个提供过程,并在恢过程完成做出评价。 引起需要会导致购买动机,并演化成购买行 为,它是购买过程的起点。
第3节 顾客对服务的购买决策
收集信息任何产生购买行为是决策的结果。 收集信息任何产生购买行为是决策的结果 比较评估与做出决策消费对各种信息进行分 析、对比,对选择对象进行排列 决定是否购买及购买哪一家企业提供的产 品或服务,实施购买与消费感受决定了服务产 品的购活动
第1节 顾客对服务的评价特性
案例: 案例 沙拉油的失败 有一家企业计划生产用来作为凉拌菜的佐 料的一种沙拉油,以满足所有消费者对凉菜 味道的要求。尽管试销效果好,但重复购买 低,并未实现预期收益,原因主要是心理上 的,家庭主妇们并不想放弃显示自己高超配 制调料的机会(向丈夫、客人等),只有在没有 时间的时候、才使用那种现成调料。
案例5 广州女人大胆消费没商量 案例 要说广州女人,那可是大题目,牵涉到人文地理和历史习 俗,这里仅仅蜻蜓点水说说我眼中的广州女人。 举个例子吧。假如广州、北京、上海三地的女人手里均握 着一百块钱,那么,北京女人掂量再三才花五十块然后把剩 下的五十块存起来,上海女人则在考虑如何用这一百块去赚 一百块,而广州女人则想也没想就把一百块迅速消费掉,然 后就涎着脸向北京女人和上海女人借…… 这当然是我自编出来的笑话了,可是,广州女人给我的印 象就是非常实惠,崇尚及时享乐,也很懂得享受,举凡有什 么衣食住行的新鲜玩意,她们奔走相约,第一时间去玩乐, 大手笔地花钱,有多少花多少而不考虑储蓄起来未雨绸缪以 备不时之需,所以,广州女人的银行存折里通常空空如也。
第2节 顾客选择服务的标准
美国维持化学品公司总裁威廉姆.泰勒认为: 我们的兴趣不仅仅在于让顾客获得满意 感,要挖掘那些被顾客认为能增进我们之 间关系的有价值的东西。企业向顾客提供 超过其期望的顾客价值,使顾客在每一次 的购买过程和购后体验中都能获得满意。 每一次的满意都会增强顾客对企业的信任, 从而使企业能够获得长期的盈利与发展。