公司人事及薪酬管理办法完整篇.doc
公司人事及薪酬管理办法
人事及薪资管理办法为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。
2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、录用根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。
1 、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员办办理试用手续。
一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；4）一寸半身免冠照片二张；5）劳动手册5 、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
三、工资薪酬1. 薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
2. 薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资+岗位工资占月工资的75%，绩效工资占月工资的25%。
1）基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
.2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
3. 薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月结算。
人事薪金管理制度范本
人事薪金管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事薪金管理，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关劳动人事管理法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司人事薪金管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应的人事薪金体系。
第二章职务与工资第四条公司设立职务等级制度，明确各职务的职责、权限和任职资格。
第五条公司的职务分为管理职务、专业技术职务和生产职务。
第六条员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。
第七条基本工资是根据员工的工作年限、学历、技能等因素确定的。
第八条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和重要性确定的。
第九条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经营业绩确定的。
第十条补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十一条奖金是根据公司经营业绩和员工工作表现给予的。
第三章工资支付第十二条员工的工资支付周期为每月一次。
第十三条工资支付日为每月最后一个工作日。
第十四条员工工资的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
第十五条员工工资的支付应按照国家和地方的法律法规执行。
第四章人事变动与工资调整第十六条员工晋升、降职、调动或解除劳动合同，应按照公司的相关规定进行工资调整。
第十七条员工的工资调整应根据工作年限、职务变动、绩效表现等因素进行。
第五章福利待遇第十八条公司应按照国家和地方法律法规的规定，为员工提供相应的福利待遇。
第十九条员工享受的福利待遇包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第二十条员工享受的年假、婚假、产假、丧假等假期，公司应按照国家和地方法律法规的规定支付工资。
第六章管理与监督第二十一条公司人力资源部门负责公司人事薪金管理工作的组织实施和监督。
第二十二条公司应定期对人事薪金管理制度进行修订和完善，以适应公司发展的需要。
第二十三条公司应加强对人事薪金管理的内部审计，确保人事薪金管理的合规性和合理性。
第七章法律责任与争议处理第二十四条员工对工资支付有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉。
公司薪酬制度范本(完整版)
公司薪酬制度范本（完整版）公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
人事薪酬管理制度范本
人事薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的人事薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事薪酬管理的目标是建立科学、合理、公正的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激励员工积极工作，提高公司的整体竞争力。
第四条公司人事薪酬管理应遵循公平、激励、竞争、合法的原则，确保员工薪酬的合理性和合法性。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职责和能力等因素确定的，是员工 monthly 定期发放的工资。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩等因素确定的，体现员工的贡献价值和激励机制。
第八条奖金是根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素确定的，包括年终奖、项目奖金等。
第九条津贴是根据员工的特殊工作条件或特殊工作需求等因素确定的，包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。
第十条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，公司应根据国家法律法规和公司实际情况提供相应的福利。
第三章薪酬决定第十一条员工薪酬的决定应根据员工的岗位、职责、能力、工作绩效和公司业绩等因素综合考虑。
第十二条公司应定期进行薪酬市场调查，了解行业内的薪酬水平和趋势，以确保公司薪酬的竞争力。
第十三条公司应建立薪酬评审机制，定期对薪酬体系进行评审和调整，确保薪酬体系的合理性和公正性。
第四章薪酬发放第十四条员工薪酬的发放应按照国家法律法规和公司规定的时间和方式进行。
第十五条公司应依法扣除员工薪酬中的个人所得税、社会保险费、住房公积金等。
第十六条公司应建立薪酬发放的记录和档案，保留相关证据和资料，以备查验。
第五章管理与监督第十七条公司应设立人事薪酬管理部门，负责公司的人事薪酬管理工作。
第十八条公司应定期对人事薪酬管理人员进行培训和考核，提高其业务水平和专业素养。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
人事薪资管理制度模版
人事薪资管理制度模版第一条为规范公司人事薪资管理，激发员工工作积极性，推动公司业务发展，制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司的全体员工，包括正式员工和合同制员工。
第三条公司人事薪资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与工作贡献相匹配。
第四条公司将根据市场薪酬水平、岗位特点、员工绩效等因素，定期评估和调整薪资水平，确保员工的薪资待遇具有竞争力。
第二章薪资结构第五条公司薪资结构主要包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴和福利待遇等。
第六条基本工资是员工基础薪酬的组成部分，根据员工的岗位等级和级别确定，采取固定金额或固定比例发放。
第七条绩效奖金是根据员工的绩效表现情况给予的激励性薪酬，由公司根据员工绩效考评结果发放。
第八条津贴补贴是根据员工工作特点和需要给予的额外薪酬，包括餐补、交通补贴、通讯补贴等。
第九条福利待遇是员工享受的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第三章薪资管理流程第十条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和审核公司的薪酬政策和制度，确保其合理、公正、有效。
第十一条公司进行薪酬测算和调研，制定薪酬预算，确保公司的薪酬支出符合财务预算。
第十二条公司设立绩效考核制度，定期对员工进行评定，根据绩效评定结果确定员工的绩效奖金发放比例。
第十三条公司定期对员工进行薪酬调整，根据员工的绩效表现、市场薪酬水平和公司财务情况等因素确定薪酬调整幅度。
第十四条公司建立薪酬档案，记录员工的薪酬情况和调整变动，保证薪酬管理的透明和可追溯性。
第四章薪资福利保障第十五条公司设立员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，确保员工的基本生活保障和工作满意度。
第十六条公司设立员工培训计划，提供员工职业发展的机会和培训资源，帮助员工提升技能和能力。
第十七条公司建立员工健康保障制度，提供全面的健康医疗和体检服务，关爱员工身心健康。
第十八条公司设立员工帮扶计划，为困难员工提供帮助和支持，确保员工在困难时有温暖和帮助。
人事薪资管理制度范本
人事薪资管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的人事薪资管理，根据国家有关劳动人事政策和法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司人事薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资的合理性、竞争性和激励性。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历和技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和贡献大小等因素确定的。
第七条绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效和公司经营业绩确定的不固定的工资报酬。
第八条津贴和补贴包括通讯费、交通费、住房补贴、误餐补贴等，根据公司的规定和员工的实际情况给予。
第三章薪资发放第九条员工薪资的发放时间为每月固定的一天，如遇节假日或公休日，则顺延至下一个工作日。
第十条员工薪资的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等，按国家规定和公司规定执行。
第十一条员工薪资的调整根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现等因素，由人力资源部门提出方案，报总经理审批后执行。
第四章薪资管理第十二条人力资源部门负责公司员工的薪资管理工作，包括薪资制度的制定、执行和解释。
第十三条各部门负责人负责本部门员工的薪资管理工作，确保员工了解并遵守薪资制度。
第十四条员工对薪资有疑问或异议时，可以向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释和处理。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导决定。
第十六条本制度的修改和废止，需经公司领导批准，并由人力资源部门负责解释和执行。
以上是人事薪资管理制度范本，适用于各类企业的人事薪资管理。
具体内容和细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
人事部门员工薪酬与绩效考核管理规章制度
人事部门员工薪酬与绩效考核管理规章制度一、背景介绍在现代企业管理中，人力资源的有效配置和绩效考核是一个重要的环节。
为了激励员工积极工作、提高企业的整体绩效，并确保薪酬分配的公平性，制定和实施一套科学合理的薪酬与绩效考核管理规章制度具有重要的意义。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）确定岗位等级：根据岗位的职责、技能要求、所需经验等因素，设定不同的岗位等级。
（2）确定薪酬等级表：根据岗位等级和市场行情，确定相应的薪酬等级表，确保薪酬的合理性和竞争力。
（3）薪酬结构设计：将薪酬划分为基本工资、绩效工资、奖金、福利等多个部分，并根据不同岗位的需要进行合理分配。
2. 薪酬调整（1）年度薪酬审核：每年一次的薪酬审核，根据员工的工作表现、市场行情、企业绩效等因素，对员工薪酬进行调整。
（2）晋升涨薪：基于员工的绩效考核结果和发展潜力，对符合条件的员工进行晋升涨薪，并制定明确的晋升渠道和标准。
三、绩效考核1. 考核目标设定（1）制定目标：年度开始时，由员工与直接上级共同制定考核目标，确保目标的合理性和可行性。
（2）绩效指标：根据岗位职责和工作内容，制定与工作内容相关的绩效指标，供考核使用。
2. 考核方法（1）定期考核：员工的绩效考核应定期进行，一般按季度或半年度进行一次，以便及时了解员工的工作表现。
（2）360度评估：除直接上级评估外，还应引入同事、下属、客户的评估，全面了解员工的绩效。
3. 绩效辨析与反馈（1）辨析绩效差异：根据员工的绩效考核结果，辨析绩效差异，找出问题所在，为进一步改进提供方向。
（2）个别谈话：根据绩效结果，对绩效不佳的员工进行个别谈话，激励其改进工作表现，并提供相应的培训和支持。
四、管理规范1. 信息保密（1）员工薪酬信息应严格保密，仅限相关人员了解。
（2）遵守法律法规，对员工合法权益进行保护。
2. 公平公正（1）薪酬管理和绩效考核应公平公正，不偏袒个人。
（2）避免利益输送和人情主义，确保正当的分配。
人事与薪酬部人员管理与薪酬福利管理规章制度
人事与薪酬部人员管理与薪酬福利管理规章制度一、总则人事与薪酬部是负责公司人力资源和薪酬福利管理的专门部门，旨在合理管理公司员工的任职、录用、激励和薪资待遇，确保员工的权益和公司的正常运营。
二、人事管理1. 岗位设置（1）人事与薪酬部负责与各部门协商确定岗位设置。
（2）新岗位设立需要经过人事与薪酬部的审批。
（3）岗位变动需由相关部门提出申请，经过人事与薪酬部审核后方可进行。
2. 招聘与录用（1）人事与薪酬部负责拟定招聘计划，各部门提出招聘需求后，人事与薪酬部开展招聘工作。
（2）招聘流程包括招聘公告发布、简历筛选、面试、考核等环节。
（3）录用需经主管部门和人事与薪酬部的审批确认。
3. 人员培训与发展（1）人事与薪酬部负责制定员工培训计划，包括入职培训、技能培训和职业发展培训等。
（2）根据员工岗位和能力发展，可提供进修学习和培训补贴等福利政策。
4. 劳动关系维护（1）人事与薪酬部负责维护与员工的良好关系，及时解决员工的问题和争议。
（2）建立员工建议箱和投诉渠道，保障员工权益的表达和处理。
（3）定期组织员工座谈会和反馈会，听取员工的意见和建议，并及时反馈和处理。
三、薪酬福利管理1. 薪资制度（1）人事与薪酬部负责制定薪资标准和薪资调整方案。
（2）薪资核算按月进行，工资结算包括基本工资、绩效工资、加班工资等项目。
（3）薪资发放按公司规定的发放时间和方式进行。
2. 福利制度（1）人事与薪酬部负责管理公司福利政策，确保福利制度的公平和合理性。
（2）员工福利包括但不限于节假日福利、保险福利、子女教育补助等。
（3）福利待遇按公司规定的标准和流程发放。
3. 绩效考核与激励（1）人事与薪酬部负责制定绩效考核方案和绩效评定标准。
（2）绩效考核结果作为薪资调整和激励的依据，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。
4. 加班与休假管理（1）人事与薪酬部负责管理员工的加班和休假制度。
（2）加班需经部门主管批准，并按规定计算加班工资。
公司人事薪酬管理制度范本
公司人事薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事薪酬管理，激励员工积极工作，建立合理的薪酬体系，提高员工满意度、凝聚力和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式职工、临时工、实习生等。
第三条公司人事薪酬管理以公平、公正、公开为原则，根据员工岗位、工作表现、市场供求等因素制定薪酬政策和标准。
第四条公司人事部负责人事薪酬管理工作，包括薪酬制度设计、薪酬数据分析、绩效考核等。
第二章薪酬体系第五条公司薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利等。
第六条基本工资根据员工岗位的工作价值、市场供求情况等因素确定，按月支付。
第七条绩效奖金根据员工绩效评估结果确定，奖金额度根据员工绩效等级划分，最终发放以年度为周期。
第八条津贴补贴根据员工的特殊工作条件或具体岗位要求确定，如住房补贴、交通补贴、加班补贴等。
第九条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，根据公司政策发放。
第三章薪酬管理流程第十条公司人事部根据薪酬管理制度制定薪酬管理流程，确保薪酬管理工作的透明度和科学性。
第十一条薪酬管理流程包括绩效考核、薪酬调整、薪酬发放等环节。
第十二条绩效考核采取定期评估和不定期评估相结合的方式，定期评估根据公司制定的考核标准和流程进行，不定期评估根据工作表现、项目完成情况等因素进行。
第十三条薪酬调整根据员工绩效评估结果和市场薪酬情况确定，经公司人事部审核后执行。
第十四条薪酬发放按月进行，发放前进行复核和核对，确保薪酬数额的正确性。
第十五条员工薪酬信息保密，任何人不得泄露或滥用。
第四章薪酬争议解决第十六条员工对于薪酬管理制度存在争议的可以向公司人事部提出申诉。
第十七条公司人事部将组织相关部门对争议进行调查并审核，及时给予答复。
第十八条如果员工对公司给予的答复不满意，可以向公司高层提出申诉。
第十九条公司高层将进行最终决策并向员工做出解释，员工应当遵守公司最终决策。
第五章附则第二十条本制度的解释权和修改权归公司所有。
人事薪资考勤管理制度
人事薪资考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的薪资、考勤管理，保障公司和员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门负责具体执行。
第三条公司员工的薪资、考勤管理应当符合国家相关法律法规的规定，严格执行公司制定的相关规定。
第四条公司将建立健全的薪资、考勤管理机制，确保员工的合法权益。
第五条公司将根据员工的实际工作表现和绩效情况，合理确定薪资水平，并进行调整。
第六条公司将采取严格的考勤管理措施，确保员工的工时合法合规。
第七条公司将建立完善的薪资、考勤管理档案，保障信息的安全性和保密性。
第二章薪资管理第八条公司将依据员工的岗位、职级、绩效情况和市场行情等因素，合理确定员工的薪资水平。
第九条薪资标准和薪资调整应当经过公司相关部门的审批，并及时向员工通报。
第十条员工的薪资将按照公司规定的发薪日期和方式进行发放。
第十一条公司将建立薪资管理档案，包括员工的个人信息、薪资变动情况等内容。
第十二条公司将根据员工的表现和绩效情况，定期对薪资进行评估和调整。
第十三条公司将承诺保障员工的薪资合法权益，如有薪资争议，将依法调解解决。
第三章考勤管理第十四条公司将建立严格的考勤制度，规范员工的工作时间和休息时间。
第十五条员工应当按照公司规定的考勤制度，准时打卡上下班，如有迟到、早退等行为，将按规定进行处罚。
第十六条公司将建立考勤管理系统，记录员工的考勤情况，确保数据的准确性和完整性。
第十七条员工应当认真履行考勤制度，如有违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第十八条公司将定期对员工的考勤情况进行审核和统计，及时发现问题并进行处理。
第十九条公司将根据员工的考勤情况，奖励表现优异的员工，惩罚违规行为的员工。
第四章管理制度第二十条公司将建立完善的薪资、考勤管理制度，明确相关责任人员，分工明确，互相配合。
第二十一条公司将加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和规章制度意识。
第二十二条公司将建立健全的监督机制，发现并纠正管理制度中存在的问题，确保制度的执行和落实。
人事薪金管理制度范本
人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。
第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。
2. 薪酬总额需经企业领导层批准。
3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。
第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。
2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。
3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。
4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。
5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。
6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。
第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。
2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。
3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。
2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。
3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。
第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。
2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。
第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。
第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权归人力资源部门所有。
以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。
薪酬人事管理制度
薪酬人事管理制度一、总则为了规范企业的人事管理和薪酬分配，确保员工的合法权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
二、组织架构1. 人事部门负责全公司的人事管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等。
2. 薪酬部门负责制定和执行薪酬政策，监督薪酬的发放和调整。
3. 行政部门为人事和薪酬部门提供行政支持。
三、薪酬政策1. 薪酬水平应根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素确定，具体标准由薪酬部门制定。
2. 工资应按时发放，不得拖欠员工工资。
3. 绩效奖金和年终奖金应根据员工的绩效表现确定，优秀员工将获得更高的奖金。
4. 企业应建立健全的员工福利制度，包括社会保险、商业保险、住房公积金等。
四、薪酬管理1. 员工入职时，应签订劳动合同，并明确薪酬待遇、绩效考核标准等。
2. 薪酬应按照工作日和小时计算，不得随意扣减。
3. 薪酬调整要公平公正，不得存在歧视性。
4. 员工有权要求工资单和税单，企业应如实提供。
五、绩效考核1. 绩效考核应根据员工的工作表现、责任心和团队合作能力等因素确定。
2. 员工有权向主管反映工作困难和需求，主管应给予及时帮助和指导。
3. 绩效考核结果应及时通知员工，员工有权申诉。
六、奖惩管理1. 优秀员工应获得适当奖励，如加薪、晋升等。
2. 不良员工应受到适当处罚，如停薪留职、降职等。
3. 奖惩决定应公平公正，不得随意歧视员工。
七、员工福利1. 员工应享有合法的社会保险和商业保险。
2. 员工应享有带薪年假、病假和婚假等。
3. 员工宿舍、食堂等公共设施应保持卫生和安全。
八、违法违规处理对员工的违法行为或违规行为，企业应依法处理，包括停薪留职、解雇等。
九、监督管理人事、薪酬部门应加强内部监督管理，确保本制度的执行。
十、修改和解释本制度的修改和解释权属于人事部门，必须经过企业主管批准后生效。
以上为薪酬人事管理制度的主要内容，企业应结合实际情况做出具体规定，并定期进行评估和调整，以确保员工薪酬合理公正，人事管理规范有序。
人事部门薪资管理制度
人事部门薪资管理制度第一章总则第一条目的及依据为规范公司薪资运作，充分发挥薪资分配的杠杆作用，依集团《薪资管理纲要》和本公司人力资源发展战略，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有组织单元的全部人员，包括正式职员、试用职员、合同工人和临时工人。
第三条关联及附属制度与本制度密切相关联的制度包括《人事管理制度》、《保险福利制度》、《内部职称评定办法》、《绩效考核办法》、《业务流程规范手册》等。
本制度之附属制度包括、《业务提成管理细则》、《项目提成管理细则》、《效益工资管理细则》以及各年度的《计件工资方案》。
第二章薪资分类及结构第四条薪资分类薪资因其来源和计算方法的不同，分为：定薪人员工资；计件人员工资；效益提成工资。
第五条薪资结构一般定薪人员薪资=基本月薪+工龄工资+效益工资营销业务人员薪资=基本月薪+工龄工资+业务提成按项目管理的人员薪资=基本月薪+工龄工资+项目提成计件人员工资=计件工资+工龄工资特殊岗位经批准可在上述基础上增加特殊津贴、补助。
第三章定薪工资第六条定薪工资适用范围定薪工资适用于一般管理人员、营销业务人员和项目管理人员。
第七条基本月薪结构基本月薪=基本工资+月度绩效奖金第八条基本月薪标准基本月薪分十一职等，每一职等分21级，详见附表《xx公司基本月薪表》。
第九条加班工资公司一般不提倡加班，确需加班的，尽可能考虑补休；无法补休的，除按正常方式计算出勤工资外，另按下述公式计算加班工资：加班工资=基本工资/当月满勤天数*1如在国家法定假日加班，公式更改为：加班工资=基本工资/当月满勤天数*2第十条假期工资1.因生产安排等需要，由公司明文通知的统一给假，享有50%基本月薪工资。
2.根据公司福利制度的安排的有薪年假，享有100%基本月薪。
3.在公司连续服务一年以上者，享有以下标准假期工资：1)慰唁假，享有3个工作日100%基本工资；2)适龄结婚者，享有3个工作日的100%基本工资；3)凭医院证明，产假、计生假、病假工资根据顺府发[2000]1号文件规定最低工资每月450元的标准计发假期工资。
人事部门关于员工薪资福利和绩效评估的管理规章制度
人事部门关于员工薪资福利和绩效评估的管理规章制度第一章绪论1.1 引言本管理规章制度旨在规范人事部门对员工薪资福利和绩效评估的管理工作，确保公平、公正、公开的原则被贯彻执行。
本规章制度适用于本公司所有员工。
1.2 目的本规章制度的目的是明确员工薪资福利和绩效评估的相关政策和程序，确保员工的权益得到合理保障，同时激励员工持续提升绩效和个人能力。
1.3 依据本规章制度依据国家相关法律法规，以及公司的章程和决策来制定。
第二章员工薪资福利管理2.1 薪资结构2.1.1 岗位薪资等级公司将根据不同岗位的工作内容、职责及技能要求划定薪资等级，员工将根据其所在岗位的薪资等级确定基本工资水平。
2.1.2 绩效奖金公司将根据员工的工作表现和业绩，设立绩效奖金制度，以激励员工积极主动地提高工作表现和完成目标。
2.2 福利待遇2.2.1 社会保险公司将依法为员工办理社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.2.2 住房公积金公司将按照国家相关规定为员工办理住房公积金，并与员工共同缴纳。
2.2.3 健康体检公司将每年组织全体员工进行健康体检，以关注员工身体健康并及时发现问题。
第三章绩效评估管理3.1 绩效评估周期公司将设立绩效评估周期，一般为每年一次。
具体评估时间由人事部门根据公司情况进行决定。
3.2 绩效评估标准3.2.1 工作目标针对每个岗位，人事部门将与相关部门共同制定明确的工作目标，作为绩效评估的依据。
3.2.2 工作行为除了工作目标的完成情况，员工的工作行为也是绩效评估的重要依据，包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面。
3.3 绩效评估流程3.3.1 自评每个员工在绩效评估周期内，应主动完成自评，对自己的工作完成情况和绩效进行客观评估。
3.3.2 直线上级评估员工的直线上级将对员工的工作进行评估，包括目标完成情况、工作质量和工作态度等。
3.3.3 绩效评估结果反馈人事部门将对员工的绩效评估结果进行汇总和分析，并将评估结果及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和改进方向。
公司人事薪酬管理制度
公司人事薪酬管理制度一、薪酬管理原则1.公平性原则：薪酬分配必须公平公正，不偏袒个人或群体，不违反国家法律法规和公司相关规定。
2.激励性原则：薪酬水平与个人工作表现和公司目标达成效果相匹配，能够有效激励员工积极向上、提高工作表现。
3.安全性原则：薪酬制度需合法合规，以保障员工的薪酬安全。
二、薪酬管理程序1.岗位分析和评价：根据岗位的职责、要求和重要性，通过系统的评价方法，确定不同岗位的等级、薪酬水平和晋升途径。
2.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据绩效指标和标准，评估员工工作表现的好坏，并将其与薪酬挂钩。
3.薪酬制度设计：根据岗位等级、市场薪酬水平、员工绩效等因素，设计公司薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
4.薪酬核算和发放：根据公司薪酬制度，核算员工薪酬，保证薪酬计算的准确性和及时发放。
5.监督和考核：建立监督机制，对薪酬管理进行定期评估和考核，确保制度的有效实施和效果。
三、薪酬管理具体政策和措施1.基本工资：根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素，设定基本工资标准，在公司内部进行公开透明。
2.绩效奖金：根据员工的绩效表现进行评估，设定绩效奖金发放的标准和比例，以激励员工更好地完成工作目标。
3.岗位津贴和补贴：根据一些特殊岗位的工作性质和条件，给予一定的岗位津贴和补贴以鼓励员工从事相关工作。
4.福利待遇：提供公司内部的员工福利，如员工医疗保险、养老保险、住房公积金、年度旅游等福利待遇，提高员工的整体福利水平。
5.薪酬调整：根据市场行情、公司业绩等因素，定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬水平与市场具有竞争力。
四、薪酬管理的监督和改进1.建立薪酬管理的监督机制，设立薪酬管理部门，负责薪酬政策的制定、执行和监督。
2.定期进行薪酬调查和分析，了解员工对薪酬政策的满意度和改善的建议，及时对薪酬制度进行改进。
3.关注薪酬管理的法律法规和行业最新动态，保证公司薪酬政策的合法性和及时性。
人事薪资管理制度
人事薪资管理制度一、总则1.1目的与依据本制度旨在规范公司的薪资管理，确保公平、公正、合理，提高员工的薪酬满意度和薪酬竞争力。
本制度依据公司的企业文化、经营策略和员工市场行情等因素制定。
1.2适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时工等。
1.3薪资管理原则1）公平原则：薪酬应根据岗位要求、能力水平和工作表现等进行公平分配，不偏袒任何个人或群体。
2）激励原则：薪酬应能够激励员工积极工作，提高绩效。
3）合理原则：薪酬不应高于市场行情或公司经济承受能力，也不应低于劳动力供需关系和员工付出的贡献。
二、薪酬核定2.1岗位分类与薪酬水平根据各岗位的工作职责、技能要求和复杂程度等因素，将各岗位划分为不同级别，并确定相应的薪酬水平。
2.2薪酬核定方法薪酬核定应参考以下因素：1）市场行情：通过调查研究，了解员工市场的薪酬趋势和竞争力。
2）岗位要求：根据岗位的工作内容、技能要求和责任等级，确定相应的薪酬水平。
3）员工能力：根据员工的学历、工作经验、技能水平等，将其能力等级与薪酬水平进行匹配。
4）绩效表现：绩效考核结果作为薪酬核定的重要依据，通过考核评定员工的工作表现，确定绩效工资的发放。
三、薪酬结构3.1组成要素薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利和补贴等要素。
3.2基本工资基本工资是岗位的固定薪酬部分，根据岗位级别和市场行情确定。
3.3绩效工资绩效工资是根据员工绩效考核结果而给予的奖励，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
3.4津贴津贴是针对特定工作或特殊条件给予的额外津贴，如岗位津贴、岗位补贴、工作餐补贴等。
3.5奖金奖金是根据员工的工作表现、贡献和公司业绩等给予的额外奖励，包括季度奖、年终奖等。
3.6福利和补贴福利和补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、职工餐厅等。
四、薪酬发放与调整4.1薪酬发放时间公司将在每月的固定日期为员工发放薪酬，并提供详细的工资条。
员工如有特殊情况需要提前支取，请提前向人力资源部门提交申请并进行审批。
公司人事的薪酬管理制度范本
公司人事的薪酬管理制度范本公司人事薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，确保薪酬合理化、科学化，激励员工积极参与工作，提高生产力和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各层级的员工。
第三条本制度执行以薪酬工资等经济补偿手段，调整量化指标以外的其他补偿机制。
第四条公司遵循依法合规、公平合理、竞争激励的原则制定和执行薪酬管理制度。
第五条薪酬管理务实、规范、高效，适应公司业务发展需求，与公司业绩挂钩。
第六条公司薪酬管理以绩效为导向，以员工贡献为基础，按岗位职责、工作内容、工作技能、工作时间等因素进行评估。
第七条绩效工资的实施应有数据支撑、动态调整，由人力资源部门按照绩效结果进行计算。
第八条本制度适用范围包括但不限于员工工资、绩效奖励、福利待遇、稳定性补偿等内容。
第二章薪酬结构第九条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资和额外福利。
第十条基本工资根据员工的岗位等级、担任职务和工作经验等因素进行确定，公司根据行业标准和市场情况进行适度调整。
第十一条绩效工资根据员工的工作贡献、绩效考核结果以及公司业绩情况进行确定和调整。
第十二条额外福利包括但不限于食宿补贴、交通补贴、职务津贴、高温津贴、带薪年假等。
第十三条公司设立奖项激励机制，根据员工在工作中的表现和成果进行奖励。
第三章薪酬调整第十四条薪酬调整分为计划性调整和事件性调整两种情况。
一、计划性调整：公司将根据年度绩效评估结果和财务状况，统一对员工进行薪酬调整。
调整比例应合理，有数据支撑，并经过相关程序的审批。
二、事件性调整：公司将根据特殊情况对员工薪酬进行调整，如岗位变动、职务调整、劳动关系调整等。
第十五条公司将根据市场行情和员工能力发展进行薪酬调整，按比例适当提高工资。
第十六条员工在公司内部晋升、转岗、调动时，可酌情调整薪酬。
第十七条公司在业务发展中出现亏损或重大事件时，有权暂停或减少薪酬调整。
第十八条公司薪酬调整应公开透明，遵循公平原则，公示调整的依据和结果。
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公司人事及薪酬管理办法1人事及薪资管理办法为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。
2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、录用根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。
1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员办办理试用手续。
一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）劳动手册5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
三、工资薪酬1.薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
2. 薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资+岗位工资占月工资的75%，绩效工资占月工资的25%。
1）基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
3. 薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月结算。
4. 薪资支付日薪资给付原则在每月的20日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
5. 薪资之扣除1) 请假的扣除下月全勤奖、请假3天以上的扣除下月饭贴；2) 病假1天的可免予扣除全勤奖（出据病假单）3) 50元/天从工资中扣除6.薪资等级标准:1)届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2)非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的最高学历、工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定7. 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪提薪标准：年提薪额一般按原工资5%执行，最高不得超过原工资额10%员工提薪标准由分管经理提出，报总经理审批后方可作为新一年度员工工资标准。
公司视员工的工作表现、绩效考核等于每年1月份起实施提薪，原则上平日不调整员工薪酬。
以下四种情况不受上述时间限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2）因工作调整、变动后工资调整的；3）因公司经营发生重大变化调整绩效工资的；4）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
8. 薪资保密管理:本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，各级人员的薪资除总经理、分管经理、财务人员、主办核薪人员、发薪人员外一律保密;公司员工不探询他人薪资，不评论他人薪资，如有违反，严格惩处; 薪资计算如有不明之处，报经分管经理向财务相关人员查明处理，不得自行理论。
四、休假及请假1.员工除法定的公休日、休假日外还享有以下带薪假日（婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：14周）2.年假按累计工作年数计算：1）1年不满10年的，年假5天2）工作满10年不满20年的，年假10天3) 工作满20年以上的，年假15天3、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发放适当补贴（50元/天）或安排调休（调休不另计补贴）。
4、春节期间休假或探亲的，按照公司规定休假天数加调休天数休假；五、保密1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目的信息、资料和技术成果，未经许可，不得向其它任何人公开或透露。
2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。
六、考核和奖励1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总（副总）经理批准后正式录用。
2、平时考核：由各部门、分管经理依照《绩效工资考核管理办法》，具体执行。
3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。
部门主管以上人员的考核结果由副总经理保存，作为确定部门业绩、奖励的依据。
4、日常奖励：对于在当月工作突出、表现优异的员工可在绩效工资中给予适当奖励。
5、年终奖励：由分管经理对当年表现突出的业务人员、管理人员，对其工作业绩予以核算、评定，确定年终奖励金额，报总经理批准后，作为年终奖励发放依据。
七、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司组织各类教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少8小时。
3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，使其能满足该岗位的上岗要求。
4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。
5、公司所有员工的培训情况均应登记，由档案管理人员存档。
八、辞职及辞退公司人事及薪酬管理办法1人事及薪资管理办法为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。
2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、录用根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。
1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员办办理试用手续。
一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）劳动手册5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
三、工资薪酬1.薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
2. 薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资+岗位工资占月工资的75%，绩效工资占月工资的25%。
1）基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
3. 薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月结算。
4. 薪资支付日薪资给付原则在每月的20日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
5. 薪资之扣除1) 请假的扣除下月全勤奖、请假3天以上的扣除下月饭贴；2) 病假1天的可免予扣除全勤奖（出据病假单）3) 50元/天从工资中扣除6.薪资等级标准:1)届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2)非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的最高学历、工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定7. 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪提薪标准：年提薪额一般按原工资5%执行，最高不得超过原工资额10%员工提薪标准由分管经理提出，报总经理审批后方可作为新一年度员工工资标准。
公司视员工的工作表现、绩效考核等于每年1月份起实施提薪，原则上平日不调整员工薪酬。
以下四种情况不受上述时间限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2）因工作调整、变动后工资调整的；3）因公司经营发生重大变化调整绩效工资的；4）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
8. 薪资保密管理:本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，各级人员的薪资除总经理、分管经理、财务人员、主办核薪人员、发薪人员外一律保密;公司员工不探询他人薪资，不评论他人薪资，如有违反，严格惩处; 薪资计算如有不明之处，报经分管经理向财务相关人员查明处理，不得自行理论。
四、休假及请假1.员工除法定的公休日、休假日外还享有以下带薪假日（婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：14周）2.年假按累计工作年数计算：1）1年不满10年的，年假5天2）工作满10年不满20年的，年假10天3) 工作满20年以上的，年假15天3、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发放适当补贴（50元/天）或安排调休（调休不另计补贴）。
4、春节期间休假或探亲的，按照公司规定休假天数加调休天数休假；五、保密1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目的信息、资料和技术成果，未经许可，不得向其它任何人公开或透露。
2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。