百货商品百企联盟超市项目策划书
超市方案策划书怎么写范文模板
超市方案策划书怎么写范文模板超市方案策划书怎么写范文模板一、方案背景在这个竞争激烈的时代，超市作为零售行业的主要形式之一，如何提升自身的竞争力，吸引更多的顾客，成为了超市经营者需要思考的重要问题。
本篇文章将围绕超市方案策划书的写作范文，从方案背景、目标设定、目标群体分析、策略选择、执行计划以及预期效果等六个方面进行详细阐述。
二、目标设定超市方案策划书的首要步骤是设定明确的目标。
超市经营者需要明确超市方案的目标，例如增加销售额、提高顾客满意度、拓展市场份额等。
目标的设定需要具体、可行，并且与超市的整体经营战略相一致。
三、目标群体分析了解并分析目标群体是超市方案策划书中非常重要的一环。
超市经营者需要根据超市的定位、产品特点以及目标市场的需求，确定适合的目标群体。
对目标群体的分析需要考虑他们的年龄、性别、职业、收入水平、购买习惯等方面的特征，以便更好地制定营销策略。
四、策略选择根据目标设定和目标群体分析的结果，超市经营者需要选择合适的策略来实现目标。
策略的选择需要考虑超市的资源、竞争环境以及目标市场的需求。
常见的策略包括产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略等。
超市经营者需要根据实际情况综合考虑，选择最适合的策略来实施。
五、执行计划执行计划是超市方案策划书中的一个重要部分。
超市经营者需要具体规划实施各项策略的时间、地点、人员、资金等方面的安排。
执行计划需要具备可操作性和可衡量性，以便超市经营者能够及时调整和评估实施效果。
六、预期效果超市方案策划书的最后一部分是对预期效果的描述。
超市经营者需要根据方案的目标和策略，预估超市方案实施后的效果，例如销售额增加百分之几、顾客满意度提升百分之几等。
预期效果的描述需要具体、可信，并且与实际情况相符。
范文模板：超市方案策划书一、方案背景随着零售行业的发展和竞争的加剧，超市经营者需要思考如何提升超市的竞争力，吸引更多的顾客。
本方案旨在制定一套全面有效的营销策略，提升超市的销售额和顾客满意度。
超市的项目计划书
超市的项目计划书背景介绍：市场上的超市数量日益增多，面对激烈的竞争，任何一个超市都不能停滞不前。
因此，为了提升我们超市的竞争力、满足顾客需求、促进销售增长，我们拟定了以下项目计划。
一、项目简介：该项目旨在改善超市的运营管理以及提升顾客体验，具体包括以下几个方面：1. 超市装修与布局优化：通过研究超市消费者的购物习惯和行为模式，重新设计超市的装修和空间布局。
我们将将商品分区放置，设置指示标识，提供更加舒适的购物环境。
例如，在需要的商品附近设置导购员，方便顾客解决问题和提供购物建议。
2. 商品种类优化和扩充：根据市场调研结果，合理优化商品种类和品牌，增加优质产品所占比例。
同时，根据不同消费者群体的需求，适时引入新的产品种类，满足多元化的购物需求。
我们将与供应商密切合作，优化采购流程，确保及时供货。
3. 顾客服务提升：加强员工培训，提升顾客服务质量。
培养员工主动热情、专业技能过硬，为顾客提供有宾至如归的感受。
同时，建立会员制度，为顾客提供更多的优惠与福利，增加顾客的粘性和购买欲望。
4. 引入电子商务渠道：建立超市电子商务平台，提供线上线下结合的购物体验。
通过电子商务渠道，让顾客随时随地购物，提高顾客的便利度和满意度。
并且，我们将整合线上线下的销售数据，通过大数据分析，为超市的商品采购和运营管理提供决策支持。
5. 资金投入计划：该项目的实施需要一定的资金投入，预计需要总投资XXX万元，其中用于装修与布局优化的资金约为XXX万元，购买新商品和扩充库存的资金约为XXX万元，顾客服务提升和员工培训的资金约为XXX万元，建立电子商务平台的资金约为XXX万元。
6. 项目目标与效益：通过以上一系列改进措施的实施，我们预期实现以下目标和效益：- 提升超市的品牌形象和市场竞争力- 提高顾客的购物体验和满意度，增加回头率- 增加超市的销售额和利润- 打开电子商务渠道，开拓更多销售渠道，实现销售多元化7. 项目进度计划：项目的实施将按照以下进度推进：- 第一阶段：项目准备与规划，包括市场调研、需求分析、资源准备等，预计耗时1个月- 第二阶段：超市装修与布局优化，预计耗时2个月- 第三阶段：商品种类优化和扩充，预计耗时1个月- 第四阶段：顾客服务提升与员工培训，预计耗时1个月- 第五阶段：电子商务平台的建立，预计耗时1个月- 第六阶段：项目总结与评估，预计耗时1个月二、项目管理与监控：为确保项目顺利进行与达到预期目标，我们将设立项目管理小组，负责项目的具体实施工作和进度监控。
联盟超市策划方案
联盟超市策划方案背景随着消费升级和互联网的持续推动，超市行业竞争愈发激烈。
传统超市在价格、服务等方面难以抵御新兴超市的挑战。
联盟超市作为行业的一种新模式，已经成为了超市行业的新变革。
它通过联合多家小型超市，提供多样化的商品和服务，改善了消费者的购物体验，并采用更为先进的信息技术，提高了超市的管理和效率。
因此联盟超市也成为了小型超市普及化发展的一种新模式。
目标我们制定这个联盟超市策划方案的目标是：通过构建一个更加高效和便捷的消费体验，提高消费者的满意度，从而增加联盟超市的市场份额和收益。
实施方案合理位置选址在打造联盟超市的前期，合理的地理位置是非常重要的。
考虑到联盟超市的服务半径，我们可以选择位于学校、社区等人员较为密集的地方，以实现便捷的配送和维护。
此外，我们还需要考虑到各个超市之间的交通联通，以便将货物快速送达各个分店。
统一进货渠道联盟超市的优势在于批量采购，我们可以通过此方式降低商品的成本，提高超市的竞争力。
因此，在实施联盟超市的过程中，我们将取消原有每个分店的进货权，统一进货渠道。
通过专业的物流技术和系统，实现货物的集中派送和库存管理，提高管理效率，降低成本。
信息化系统支持在联盟超市的实施过程中，我们将采用先进的信息化系统来支持超市的管理和服务。
从商品采购到物流配送，再到销售管理，都将采用此系统进行实时监控和管理。
此外，我们还将通过开展在线销售、预约取货等服务，实现线上线下的无缝衔接，提高消费者的购物体验。
会员积分制度会员积分制度是超市行业的常规操作，也是联盟超市的重要手段之一。
在此措施下，每个消费者的消费行为被记录在系统中，消费额度会换算成相应的积分，凭借该积分可以进行优惠购物、积分兑换等活动。
通过此措施，我们可以帮助消费者降低购物成本，同时也可以提高消费者的忠诚度。
服务升级服务是联盟超市的核心竞争力之一，我们将通过提升服务质量来提高顾客的满意度。
在各个分店，我们将加强员工培训，提升服务水平。
百货超市创业项目计划书
-超市布局有待优化，提高购物体验；
-会员管理体系不够完善，需加强会员营销；
-信息化建设不足，需提高运营效率。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在百货超市创业项目的运营过程中，我们遇到了以下几个主要问题：
（1）商品布局不合理，导致部分商品销售不畅；
（2）会员管理体系不完善，会员黏性不高；
（4）提高员工服务质量和效率，提升顾客满意度；
（5）加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）针对商品销售，通过优化商品布局、加强商品培训和营销活动，提升商品销售率；
（2）完善会员管理体系，开展会员专属活动，提高会员黏性；
（3）加大信息化建设投入，引进先进的信息管理系统，提高运营效率；
（4）加强员工培训，提高员工服务意识和技能水平；
（5）利用线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
3.分解季度、月度工作重点
根据年度工作计划，我们分解以下季度、月度工作重点：
（1）第一季度：
-完成商品布局优化；
-开展会员数据分析，制定会员营销策略；
-启动信息化建设项目；
-开展员工服务技能培训。
百货超市创业项目计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自百货超市创业项目启动以来，我们始终坚持以市场需求为导向，以满足顾客需求为核心，制定了以下工作目标和计划：
（1）完成超市的选址、装修及设备采购工作；
（2）建立健全商品采购、库存管理、销售及售后服务体系；
（3）招聘、培训并组建一支高素质的员工团队；
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作，我们将着重加强以下方面工作：
超市项目实施方案
超市项目实施方案一、项目背景随着人们生活水平的提高，超市已成为人们日常购物的主要场所之一。
为了更好地满足消费者的需求，提高超市运营效率，我们决定对超市进行项目实施，以提升超市的服务质量和竞争力。
二、项目目标1. 提升超市的产品种类和品质，满足消费者多样化的需求。
2. 优化超市的布局和空间利用，提高顾客购物体验。
3. 引入先进的管理系统和技术设备，提高超市的运营效率。
4. 增加超市的营销活动，吸引更多的顾客，提高超市的知名度和美誉度。
三、项目实施方案1. 产品升级：对超市的产品进行全面梳理，优化产品结构，引入更多优质、新颖的商品，提高产品的品质和档次。
同时，加强与供应商的合作，确保产品的供应稳定和质量可控。
2. 布局优化：重新设计超市的布局，合理规划各个商品的陈列位置，提高商品的可见性和便捷性。
同时，增加休息区和导购指示牌，提升顾客的购物体验。
3. 技术升级：引入先进的收银系统、库存管理系统和智能化的安防设备，提高超市的运营效率和安全性。
同时，建立会员管理系统，推出会员优惠活动，增加顾客粘性。
4. 营销活动：增加节日促销、满减活动、赠品活动等多样化的营销活动，吸引更多的顾客，提高超市的人气和销量。
四、项目实施步骤1. 制定详细的项目计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
2. 对超市进行全面的市场调研和竞品分析，为产品升级和营销活动提供有力的数据支持。
3. 与供应商进行深入合作，确保产品的质量和供应的稳定性。
4. 对超市的空间进行全面的规划和布局设计，确保每一处细节都能提升顾客的购物体验。
5. 引入先进的技术设备，对员工进行相关培训，确保技术设备的正常运行和员工的熟练操作。
6. 制定营销活动方案，提前做好宣传准备，确保活动的顺利进行。
五、项目实施效果评估1. 通过销售额、顾客流量、顾客满意度等指标，对项目实施效果进行全面评估。
2. 收集顾客的反馈意见，了解顾客对超市改进的看法和建议，不断优化超市的经营管理。
超市商业计划书模板(标准版)3篇
超市商业计划书模板(标准版)3篇Supermarket business plan template (Standard Version)汇报人：JinTai College超市商业计划书模板(标准版)3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：超市商业计划书模板2、篇章2：超市商业计划书样本标准版3、篇章3：超市商业计划书范文(最新版)篇章1:超市商业计划书模板一、我国医药市场的现状分析随着我国加入WTO，政府公布从20xx年1月1日起中国医药流通领域向外资开放，国内的医药零售企业面临严峻的挑战，分析目前国内的医药行业有如下特点：1、企业多而小，虽然我国目前有药品零售企业12万家，药品批发企业17000多家，但规模不够完善成型，难以抵御大型兵团的攻势。
2、国家多次推出药品降价方案，进一步挤压医药零售业的赢利空间，同时推行的招标采购制度，也增加了医药企业的营销费用，使行业进入微利时代。
3、20xx年起，放开医药零售市场，各地的平价药店如雨后春笋般冒了出来，供求关系严重失衡，可以预见20xx年药店价格战将会越演越烈，一大批没有竞争力的医药生产企业和零售企业将被逐出该行业。
4、各医药零售企业，多实行连锁、加盟的形式经营，但这样松散的合作并不能抵御市场的风险（虽然加盟，但进货渠道五花八门，各自追求短期效益的思路未改）。
二、医药零售业的发展趋势随着居民生活水平提高，医疗保险制度改革深入，城市人口不断增加，以及处方药和非处方药制度的实施及进一步完善，综合以上因素，预计我国医药市场增长速度将高于世界医药市场;增长速度达到15%左右，到20xx年，我国药品营业收入将达到140亿美元，20xx年达240亿美元，成为世界上第五大医药市场。
超市联营文案策划书模板3篇
超市联营文案策划书模板3篇篇一超市联营文案策划书一、策划背景二、策划目标1. 提高超市的知名度和美誉度。
2. 增加超市的客流量和销售额。
3. 加强与联营品牌的合作关系，实现互利共赢。
4. 为消费者提供更多的优惠和福利，增强消费者的忠诚度。
三、策划内容1. 主题：[主题名称]确定一个吸引人的主题，如“夏日狂欢购物节”、“国庆特惠周”等。
主题应与超市的定位和目标受众相契合，能够引起消费者的兴趣和共鸣。
2. 时间：[具体时间]选择一个合适的时间段，如节假日、周末等，以确保有足够的客流量。
活动时间不宜过长，以免消费者产生疲劳和厌烦情绪。
3. 地点：[超市名称]明确活动的地点，即超市的具体位置。
4. 参与品牌：[品牌列表]确定参与联营活动的品牌和产品，包括食品、饮料、日用品、服装、家电等。
与品牌商协商合作细节，如促销政策、陈列方式、广告宣传等。
5. 促销活动：制定一系列促销活动，如打折、满减、买一送一、赠品等。
设计促销海报和宣传单页，突出活动的优惠和特色。
在超市内设置促销专区，展示参与活动的品牌和产品。
6. 互动环节：设计一些互动环节，如抽奖、游戏、问答等，增加消费者的参与度和趣味性。
设立奖品，如购物卡、礼品券、实物奖品等，吸引消费者积极参与。
7. 广告宣传：制定广告宣传计划，包括线上和线下宣传。
线上宣传可以通过社交媒体、电子邮件、短信等方式进行。
线下宣传可以通过海报、宣传单页、广播、电视等方式进行。
邀请媒体参与活动报道，提高活动的曝光度和影响力。
8. 人员安排：安排足够的工作人员，包括收银员、导购员、促销员等。
对工作人员进行培训，确保他们熟悉活动内容和促销政策。
设立客服中心，及时处理消费者的投诉和建议。
四、执行计划1. 活动前准备：完成活动的策划和筹备工作，包括确定主题、时间、地点、参与品牌、促销活动等。
制作促销海报和宣传单页，准备活动所需的道具和奖品。
对超市进行布置和装饰，营造出浓厚的活动氛围。
培训工作人员，确保他们熟悉活动内容和促销政策。
百货超市策划书
百货超市策划书一、项目背景随着社会经济的不断发展，人们生活水平的提高，百货超市作为一种重要的购物场所，不断受到消费者的青睐。
为了满足广大消费者的需求，我公司计划开设一家大型百货超市，以提供全方位的商品和服务，满足消费者的购物需求。
二、项目目标1. 提供丰富多样的商品：我们计划在百货超市中提供从日常生活用品到高端奢侈品的全方位商品，包括食品、家居用品、服装鞋帽、数码电器等，以满足不同消费者的需求。
2. 打造舒适便捷的购物环境：我们将注重超市内部的布局设计，打造宽敞明亮、整洁有序的购物环境，提供舒适的购物体验。
3. 提供优质高效的服务：我们将培养专业的服务团队，为消费者提供周到、热情的服务，确保每位消费者在超市购物期间得到满意的体验。
4. 打造百货超市品牌形象：通过精心策划的宣传活动，提高消费者对我们百货超市的品牌知名度和认可度，树立良好的企业形象。
三、项目内容1. 经营范围：经营日常生活用品、食品、家居用品、服装鞋帽、数码电器等各类商品，满足消费者的购物需求。
2. 布局设计：根据消费者的购物习惯和行为特点，合理规划超市的布局，提高商品陈列的效果，方便消费者选购商品。
3. 服务团队建设：培养专业的服务人员，为消费者提供热情、周到的服务，在购物过程中提供专业的建议和帮助。
4. 宣传推广：通过媒体宣传、广告投放、促销活动等方式，提高百货超市的知名度，吸引更多的消费者。
四、项目实施计划1. 准备阶段：包括场地选择、市场调研、人员招募、装修设计等准备工作，预计需要2个月时间完成。
2. 建设阶段：包括场地装修、设备采购、商品进货等工作，预计需要3个月时间完成。
3. 测试运营阶段：进行试营业，收集消费者的反馈意见，对超市的经营进行调整和改进，预计需要1个月时间。
4. 正式运营阶段：根据试运营阶段的调整和改进，正式开展超市的正式营业，预计运营时间为长期。
五、预期效益1. 经济效益：通过提供丰富多样的商品和高效便捷的服务，提高超市的销售额，实现良好的经济效益。
超市项目商业计划书
超市项目商业计划书一、项目概述超市是日常生活中非常重要的一个消费场所，是一种集购物、娱乐、休闲等多种功能于一体的商业形态。
本项目旨在建立一家具有竞争力的超市，为顾客提供优质的商品和服务，打造一个全方位的购物体验。
二、市场调研1.市场需求根据市场调研数据显示，消费者在选择购物场所时，一般会看重的几个方面：（1）商品品质：优质的商品是吸引顾客的基础，稳定的供货渠道和商品质量保证是超市立足的关键。
（2）服务质量：顾客在购物过程中，需要得到周到的服务，包括产品咨询、退换货处理等服务。
（3）价格优势：价格是顾客选择购物场所的重要因素之一，提供适当的价格优惠和营销活动是稳定顾客群的方式之一。
2.竞争对手在市场调研中，发现主要的竞争对手包括：（1）传统商超：如家乐福、沃尔玛等。
（2）电商平台：如天猫、京东等。
这些竞争对手的货源稳定、开展的营销活动丰富、有一定的品牌影响力，为我们的超市提供了有力的市场竞争压力。
3.市场占有率结合市场调研数据，我们认为在本地区开设一家优秀的超市是十分有前途的。
根据相关数据，我们预估市场占有率有望达到10%左右。
三、商业系统1.商品采购我们将积极建立稳定的供货渠道，力求保证商品质量并实现一定的价格优势，其中重点采购：（1）生鲜产品：水果、蔬菜、肉禽、海鲜等；（2）家居日用品：清洁用品、厨房用品、生活家电等；（3）休闲食品：零食、饮料等。
2.服务与管理我们将重视顾客服务方面的建设，包括：（1）建立一个完善的客户服务体系，包括专业的咨询服务、售后服务等；（2）建立一个顾客意见与建议反馈机制，及时处理各类顾客反馈；（3）创新引进先进的商品管理系统，优化商品库存管理、销售追踪等各项业务流程，提高运营效率。
四、资金与风险分析资金来源：本项目将采取自筹资金、银行贷款、风险投资等方式来筹集资金。
风险评估：本项目实施过程中存在的风险主要包括市场竞争压力、供货渠道不稳定等。
我们将采取合理的市场营销策略，建立稳定的供货渠道，并对市场情况加强跟踪和预测，力争将各类风险降到最低。
超市百货创业计划书范文模板
超市百货创业计划书范文模板超市百货创业计划书一、项目背景与概述超市百货行业是目前市场需求量大且发展潜力巨大的行业之一。
本项目旨在开设一家大型综合性超市百货店，提供丰富多样的商品和服务，满足消费者的各类需求。
本计划书将介绍该项目的市场分析、竞争优势、经营模式以及营销策略等内容，为创业者提供全面详实的参考信息。
二、市场分析1. 行业概况目前，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，超市百货已成为消费者日常生活必需品购买的主要渠道之一。
超市百货行业以其便捷、多样化的产品和服务受到广大消费者的喜爱。
根据市场调研数据显示，超市百货行业每年的市场规模都在不断扩大。
2. 市场需求随着人们对生活品质的要求不断提高，对超市百货的需求也越来越多元化。
除了日常的食品、家居用品等生活必需品外，消费者还希望能在超市百货中获得更多的选择和便利。
因此，在经营模式上要不断创新，拓宽商品种类和服务范围。
3. 市场竞争超市百货行业竞争激烈，已经形成了一些具有规模和影响力的品牌。
创业者需要在细分市场上找到自己的竞争优势，通过产品和服务的差异化来取得市场份额。
三、竞争优势1. 地理位置优势本项目将选择在人流量较大、交通便利的地点开设超市百货店，以吸引更多的消费者。
选址优势是项目成功的关键之一。
2. 商品供应链管理本项目将与多个供应商建立合作关系，确保商品的质量和价格具有竞争力。
同时，还将建立一个高效的供应链系统，确保商品的及时补货和充足供应。
3. 客户体验创新本项目将致力于提供优质的购物体验，包括整洁、安全的环境、友好的服务员、快速结账等。
同时，还将引入现代科技手段，提供在线购物等增值服务，以满足消费者不断变化的需求。
四、经营模式与策略1. 经营模式本项目将采用“大卖场+电子商务”的经营模式。
建立大型超市百货店作为实体销售渠道，同时结合线上平台开展电子商务，以满足消费者线上线下的需求。
2. 产品与服务策略本项目将提供丰富多样的商品，包括日常生活必需品、家居用品、服装鞋帽、化妆美容等。
超市百货创业计划书
超市百货创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费需求不断增加，超市百货行业的发展也日益蓬勃。
超市百货以其便捷购物、种类齐全、价格实惠等特点，受到了广大消费者的青睐。
在这样的大环境下，我们决定开设一家专门经营超市百货的店铺，以满足消费者的需求，创造更多的商机。
二、市场分析1.市场需求：随着生活水平的提高，人们对于购物的需求也越来越多元化。
超市百货作为一个满足大众生活日常需要的场所，具有很大的市场潜力。
各类消费者都会有购买超市百货的需求，特别是在日常生活中，如食品、日用品、服装、家居用品等都是人们需要购买的商品。
2.市场竞争：超市百货行业竞争激烈，主要竞争对手有大型连锁超市、便利店等。
这些竞争对手具有规模优势和品牌优势，但也面临着经营成本高、人力成本高等问题。
通过差异化经营、注重服务质量、灵活的促销策略等措施，我们有望在市场竞争中脱颖而出。
3.市场前景：随着人们生活水平的进一步提高，超市百货行业的市场还将继续扩大。
消费者的需求将更加多元化，对于产品的品质和服务的要求也将提高。
在这样的大环境下，超市百货行业将有更多的发展机遇。
三、项目概述1.项目名称：XX超市百货2.项目目标：通过提供优质的商品和服务，成为当地消费者购物首选的超市百货店铺。
3.经营内容：主要经营食品、日用品、服装、家居用品等各类超市百货商品。
4.店铺规模：初期选址在繁华商业区，店铺面积约1000平米。
5.经营模式：采取自营+代理的经营模式，注重产品质量和服务。
6.市场定位：主要面向当地居民和上班族，提供便捷购物体验。
7.竞争优势：品质保证、价格优惠、服务周到、店铺布局合理。
四、经营策略1.产品策略：选取优质品牌的商品，以保证商品的质量和口碑。
同时，注重货源渠道的筛选，确保货品的新鲜度和正宗性。
2.价格策略：制定合理的价格政策，保障商品价格的优势性。
同时，不盲目追求低价竞争，提供高性价比的商品。
3.宣传策略：通过广告宣传和社交媒体推广，提高店铺的知名度和美誉度。
超市模板策划书范文3篇
超市模板策划书范文3篇篇一《超市模板策划书范文》一、项目概述1. 项目名称：[具体超市名称]2. 项目定位：打造一个提供丰富商品、优质服务和舒适购物环境的现代化综合超市。
二、市场分析1. 目标市场：以周边居民、上班族、学生等为主要消费群体。
2. 市场需求：消费者对日常生活用品、食品、生鲜等有持续稳定的需求，同时对购物的便利性、品质和价格较为关注。
3. 竞争情况：分析周边现有超市的优势和劣势，找出市场空白点和竞争机会。
三、商品规划1. 商品种类：涵盖食品、日用品、生鲜、家居用品、电器等多个品类。
2. 品牌选择：引进知名品牌和优质的自有品牌商品。
3. 商品陈列：根据消费者购物习惯和商品特点进行科学合理的陈列。
四、店面布局1. 入口与出口：设置明显且方便的入口和出口。
2. 货架布局：合理规划货架布局，确保通道宽敞，方便顾客购物。
3. 生鲜区、食品区、日用品区等分区明确。
五、营销策略1. 促销活动：定期开展打折、满减、买赠等促销活动。
2. 会员制度：建立会员体系，提供积分、折扣等优惠。
3. 广告宣传：通过线上线下渠道进行广告宣传，提高超市知名度。
六、人员管理1. 招聘与培训：招聘具备相关经验和素质的员工，并进行专业培训。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和工作流程。
3. 绩效考核：建立绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
七、财务管理1. 成本控制：加强对采购成本、运营成本等的控制。
2. 盈利预测：制定合理的盈利目标和预算计划。
3. 资金管理：确保资金的合理使用和安全。
八、服务与体验1. 提供优质的顾客服务，如热情接待、快速结账等。
2. 设立休息区、购物车存放区等便利设施。
3. 定期收集顾客反馈，不断改进服务和商品质量。
九、实施计划1. 项目筹备阶段：完成店面选址、装修设计等工作。
2. 商品采购阶段：确定供应商，进行商品采购。
3. 开业筹备阶段：人员招聘培训、营销活动策划等。
4. 正式开业：选择合适的时间开业，并持续优化运营。
超市项目商业计划书
超市项目商业计划书一、项目概述超市作为一种便利的零售模式，在现代都市中已经成为必备的购物场所。
本商业计划书旨在探讨开设一家新型超市的可行性和发展前景。
二、市场调研分析1. 市场需求根据我们的调研数据，该地区人口基数庞大，对生活用品和日常食品的需求量很大。
超市作为主要的零售渠道，具有满足人们生活需求的优势。
2. 竞争分析在该地区已经存在一些传统超市，但它们存在产品单一、服务水平低下等问题。
我们计划开设一家综合性超市，以提供更多种类的商品和更高质量的服务来与竞争对手区别开来。
三、项目定位本超市项目旨在成为该地区的首选购物场所，提供高品质的商品和优质的服务。
我们将致力于满足不同消费者的各种需求，通过定期更新和优化产品结构，不断提升顾客满意度。
四、产品与服务1. 商品品类我们将提供全方位的商品品类，包括食品、日用品、生活电器、家居用品、厨房用具等，以满足不同群体的需求。
同时，我们将引入一些健康、有机食品，以迎合现代人对健康的追求。
2. 优质服务为了提供更好的购物体验，我们将培训员工，提高服务意识，确保顾客得到专业、友好的咨询和帮助。
我们还将提供快捷的支付方式和送货上门等增值服务。
五、市场推广策略1. 广告宣传我们将通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传，同时也将加强线上宣传，利用社交媒体和电商平台进行品牌推广。
2. 会员制度我们计划建立会员制度，通过提供专属优惠和积分兑换等活动，吸引更多的顾客加入会员，增强顾客黏性。
六、财务计划1. 投资估算我们预计开设此超市的初期投资为XXX万元，其中包括租赁费用、装修费用、设备采购费用等。
2. 运营预算我们制定了详细的运营预算，考虑到人员工资、租赁费、进货成本、水电费等各项开销，力求实现运营成本和获利的平衡。
七、风险与挑战1. 市场风险超市行业竞争激烈，我们需要不断提升服务质量和商品质量，以及开展有效的市场调研和市场营销活动。
2. 经营风险经营过程中可能面临货源不稳定、人员管理困难等问题，我们将建立健全的供应链和人力资源管理机制，提前预防和应对潜在的风险。
超市的项目计划书
超市的项目计划书超市项目计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种现代化的零售业态，受到了人们的广泛关注和喜爱。
本项目计划建立一家规模较大的超市，向顾客提供全方位的购物体验，满足他们各类商品的需求。
二、项目目标1. 提供多样化的商品：我们将提供各类商品，涵盖日用品、家居用品、食品饮料、电子产品、服装鞋帽等，以满足不同群体的购物需求。
2. 提供优质的服务：我们将通过培训员工，确保他们具备良好的服务意识和专业知识，以提供周到、高效的服务。
3. 打造良好的购物环境：我们将设计合理的布局，提供舒适的购物环境，为顾客创造愉悦的购物体验。
4. 实现经济效益：通过有效的市场营销策略和供应链管理，我们将提高销售额和利润率，实现可持续发展。
三、项目内容1. 地点选址：本项目计划选址在市中心商业区或者人口密集的区域，以便吸引更多的顾客。
2. 建筑规划：根据市场需求，我们将建造一个现代化的超市建筑，包括销售区、仓储区、办公区等功能区域。
3. 商品采购：我们将与各类供应商建立长期合作关系，以确保获得有竞争力的价格和优质的商品。
4. 服务管理：我们将聘请专业人员负责员工培训和管理，确保员工能为顾客提供良好的服务。
5. 营销策略：我们将通过广告宣传、促销活动等方式，吸引更多的顾客，并提高客户忠诚度。
四、项目实施计划1. 筹备阶段（1个月）：- 进行市场调研，确定目标顾客群体和产品定位。
- 确定项目预算，并与相关银行洽谈贷款事宜。
- 针对选址进行土地购买或租赁。
2. 建设阶段（6个月）：- 进行超市建筑的设计和施工。
- 与供应商签订合同，开始采购商品。
- 开始招聘员工，并进行培训。
3. 装修阶段（2个月）：- 对超市进行内部装修和外部宣传布置。
- 准备开业所需的设备和货物。
4. 运营阶段：- 开业前进行试营业，检查并调整相关经营流程。
- 正式开业，并进行宣传推广，吸引顾客。
- 运营期间根据市场需求不断调整商品种类和营销策略。
创业计划书范文百货超市
创业计划书范文百货超市一、项目概况1.1 项目名称：百货超市1.2 项目简介：百货超市是一家专营日用品、家居用品、食品饮料等商品的综合性零售店，旨在为消费者提供方便购物、物美价廉的商品。
1.3 项目规模：初期选址在市中心的商业区，占地面积约2000平方米，主要分为食品区、家居区、日用品区、服装区等，同时开设线上购物平台，拓展更大的客户群。
1.4 项目定位：以中低价位、优质服务、丰富种类为主打，定位于中等消费群体。
二、市场分析2.1 行业背景：随着生活水平的提高，人们对于日用品、家居用品的需求也在不断增加，百货超市是一个具有很好发展前景的行业。
2.2 市场需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品的价格，更注重商品的品质、服务的质量及逛街的体验，百货超市可以满足这些需求。
2.3 竞争分析：目前市场上存在着很多大型连锁超市，但它们大多数都以高端市场为主，对于中低消费群体的消费者的服务比较欠缺，百货超市可以填补这个市场空白。
2.4 消费趋势：随着社会的不断进步，人们对于生活品质的要求也在不断提高，消费者对于产品的品质、服务的质量也有了更高的要求，这为百货超市的发展提供了机会。
三、策划方案3.1 选址策略：选择市中心的商业区作为项目的初始选址，这样可以吸引更多的消费者，提高客流量。
3.2 产品策略：主打中低价位的商品，提供丰富的商品种类，同时关注商品的品质和服务的质量，不断调整商品结构，满足消费者的需求。
3.3 销售策略：开设线上购物平台，与传统零售店相结合，拓展更大的客户群，提高销售额。
3.4 服务策略：提供优质的服务，如会员制度、免费送货等，提升顾客满意度，增加客户粘性。
3.5 营销策略：开展促销活动，如满减、满赠、会员专享优惠等，吸引更多的消费者，增加销售额。
四、财务分析4.1 投资规模：项目初期总投资约为200万元，主要用于场地租赁、装修、设备采购、人员培训等。
4.2 收益预测：预计项目投资回报周期为3年左右，预计第一年营业额为100万元，第二年为200万元，第三年为300万元。
超市全程策划书范文3篇
超市全程策划书范文3篇篇一《超市全程策划书范文》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市作为一种便捷、高效的零售模式，越来越受到消费者的青睐。
为了满足市场需求，提升消费者的购物体验，我们计划打造一家全新的超市。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边居民、上班族以及学生群体。
2. 市场需求：提供丰富多样的商品，包括生鲜食品、日用百货、家居用品等，同时注重商品的品质和价格。
3. 竞争情况：周边已有多家超市和便利店，需要通过差异化竞争来突出优势。
三、超市定位1. 商品定位：以生鲜食品为特色，兼顾其他品类，打造一站式购物体验。
2. 服务定位：提供优质、便捷、贴心的服务，如免费送货上门、24 小时营业等。
3. 价格定位：坚持平价策略，通过优化采购渠道和成本控制，为消费者提供性价比高的商品。
四、店铺选址选择交通便利、人流量大、消费潜力较高的地段，如商业中心、居民区附近等。
五、店铺布局1. 合理划分不同功能区域，如生鲜区、食品区、百货区、收银区等。
2. 设计宽敞明亮的通道，方便顾客购物。
六、商品采购1. 建立稳定的供应商渠道，确保商品的质量和供应稳定性。
2. 根据市场需求和销售情况，合理制定采购计划。
3. 定期对商品进行评估和调整，淘汰滞销商品，引进新品。
七、人员招聘与培训1. 招聘店长、收银员、理货员、采购员等岗位人员。
2. 对员工进行专业培训，包括服务意识、商品知识、销售技巧等。
八、营销推广1. 开业前进行宣传预热，如发放传单、张贴海报等。
2. 推出开业优惠活动，吸引顾客。
3. 定期开展促销活动，如打折、满减、买赠等。
4. 利用社交媒体、会员制度等进行推广和客户维护。
九、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制方案。
2. 建立健全的财务制度，加强财务监管。
3. 定期进行财务分析，及时调整经营策略。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：通过差异化竞争和不断提升服务质量来应对。
百货超市商业计划书范文
项目目标：市场定位、客户群体、 经营模式
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
项目发起人：背景、经验、资源
项目优势：地理位置、供应链、 品牌影响力
市场前景
市场规模：预 计未来几年内， 百货超市市场 规模将持续增
长
消费需求：随 着人们生活水 平的提高，对 百货超市的需 求也在不断增
加
竞争格局：目 前市场竞争激 烈，但具有品 牌优势和服务 优势的企业仍 有较大的发展
望
会员积分制度： 顾客消费累计 积分，积分可 兑换商品或抵
扣现金
联合促销：与 其他商家联合 举办促销活动， 扩大宣传范围，
提高销售额
渠道拓展
线上渠道：电商 平台、社交媒体、 官方网站等
线下渠道：实体 店、超市、便利 店等
合作伙伴：供应 商、分销商、加 盟商等
营销活动：促销 活动、优惠券、 会员制度等
营销策略
品牌营销
品牌定位：明 确目标市场， 确定品牌定位
品牌形象：塑 造品牌形象， 提升品牌知名
度
品牌传播：通 过各种渠道进 行品牌传播， 提高品牌曝光
度
品牌活动：举 办品牌活动， 增强品牌影响 力和客户粘性
促销策略
打折促销：定 期或不定期进 行商品打折， 吸引顾客购买
赠品促销：购 买指定商品赠 送小礼品，增 加顾客购买欲
管理风险
财务风险：资金周转、成本 控制等
商品管理风险：商品质量、 库存管理等
人员管理风险：员工流失、 招聘困难等
市场风险：市场竞争、消费 者需求变化等
法律风险：法律法规变化、 合同纠纷等
安全风险：消防安全、食品 安全等
对策与建议
加强市场调研，了解消费 者需求
百货商品百企联盟超市策划书
百货商品百企联盟超市策划书一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
百货超市创业项目计划书
Word格式企业名：百货超市行业类型：零售组织形式：个体工商户创业者专业：应用经济创业者班级：教改金融301 创业者学号：13121067创业者姓名：王钰涵2目 录一、基本情况： (3)二、立项概述： (3)三、市场调查 (3)四、对其它大型超市的调查： (4)五、开业前的市场调查 ： (5)六、超市市场调查目的及内容： (6)七、商品分类： (6)八、产品与服务： ....................................... 6 九、员工及岗位设置： .. (8)十、经济可行性分析： (8)十一、如何切入市场： (9)十二、企业定位： (9)十三、经营目标： (10)十四、开业行动计划： (10)3百货超市创业计划书一、企业概况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户4、主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处5、经营地点：湖南省湘潭县花石镇中心市场6、面积：占地大概150平方米7、选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
8、创业者个人情况：专业：金融班级：301班学号：13121067姓名：王钰涵性别：女年龄：22 文化程度：本科9、相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、个人情况：我是一名大学生，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是西安市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
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百货商品百企联盟超市策划书一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一列、统一管理、统一服务规，一句话，以国外超市经营的标准，主打国市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设。
我们的目标：近期目标是在2—4年成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。
中期目标是，5—10年，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。
同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300—500平方米。
具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能；b、二类店，面积约200平方米。
主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求；c、三类店，面积约100平方米。
作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店；大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区商业街一带开设三类店。
这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域市场的领导者。
在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇所有顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇市场领先者的地位；2、近期计划主要目标市场的市场情况及经营构想（1）、市a、市场情况：总人口130余万，其中市区人口约60万。
另有外来人口约50万。
人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面，旧有商业街是路；新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区的商业街，有较大市场空间。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、竞争情况：全市性竞争对手（即a类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。
前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米；后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。
分店面积一般在100—2 00平方。
区域性竞争者（b类竞争者）为小区超市，一般面积在50—100平方，经营管理都是传统型的，商品小异。
此类竞争者数量较多。
c、经营构想：做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区市场。
具体说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区顾客，成为区域零售业的市场领先者。
（2）市市总面积12600平方公里，总人口约450万。
农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。
人均月收入300—400元，但区域间差别很大。
行政区划分成芗城区、龙文区（二区构成市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。
现以芗城区、龙海市为例做一分析。
芗城区：a、市场情况：芗城区为市区的主体，属地级市。
人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。
人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。
商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和南北路中间的区域。
目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。
公交车很不发达。
b、竞争情况：同类超市竞激烈。
a类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160—300平方米之间。
目前正在准备开设长泰、南靖分店。
其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。
再次为信义超市（2家）、新裕超市（2家）。
b类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。
ab类对手的商品价位普遍低于。
另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，计划在10月份达到80家。
分店面积一般在10—20平方。
部份商品为自有品牌。
此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。
c、经营理念：市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。
针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟；随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市主要的市场领先者。
龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约6—7万，加外来人口3—4万，计10余万人。
居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。
商业方面，商业区相对集中。
目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。
国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市最佳位址的店面；而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。
龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。
b、竞争情况：有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米（两层），商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于市的b类店。
另一方面，该超市客流量却很大，（20：00—21：00，进入顾客数为294人）显示该市场空间很大。
c、经营构想：以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。
以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。
这一方式适用于其它类似的小城镇。
（3）、市市总人口约650万，另有外来人口约100万。
人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、市、南安市、惠安县等沿海一带。
行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。
在市场情况与竞争情况方面，、石狮、类似于，而其它市县类似于龙海。
故可采用大体相同的经营构想。
（4）其它地区计划在未来2—3年，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓沿海地区的、周边地区等区域市场。
3、初步计划。
在这一分阶段，我们的基本理念如下：目标顾客：、、市区——门店周围500米以（或5-10分钟行程）年龄在15-4 0岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主；学校——在校大学生；云霄、诏安等县级市——城14—40岁居民。
货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品；洗衣清洁用品；个人卫生美容用品；烟酒类；袜子衣类；低价日用品；小五金；报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突出快速、方便，满足例常性购买或便利购买的需求；以产品质量高服务亲切，拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店；毛利：争取18—25%的毛利；管理原则：在良好的分工的基础上，做到：简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续；制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手；专业化，即专业分工，各司其职；标准化，即采购、订货、收付、列布局等均有标准程序。
根据企业上述构想和对市场情况的分析，初步制定未来几年的超市发展计划：第一年（XX年7月1日—XX年7月31日），超市总面积计划达到6000平方米，初步进行网络化经营，并培养大量管理人才。
具体说：一、市区：一类店1家，三类店8—10家；集美、杏林、同安等周边城镇：二类店1—3家；二、市区：一类店1家；经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店3—5家；三、市区、石狮、：一类店2—3家；经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店3—5家；第2—3年，可根据实际市场情况，或者进一步拓展除以外的省其它市场。
或者走跨省发展的道路，选择市场情况较好的省份，重复省的经营经验。
下篇：华邦超市规划容规章制度规划：管理制度规划管理制度策划1、总部管理1）总部组织架构与工作说明a、总部组织架构图b、部门职责说明书2）人力资源管理a、管理规章b、薪资管理c、员工考核d、员工奖惩e、员工升迁f、员工招聘、任免、离职3）行政管理a、文件管理b、文具管理c、档案管理d、出差管理e、报表管理4）员工培训管理a、培训对象b、培训课程c、培训容d、培训流程5）会议管理a、会议种类b、会议控制规章制度规划规章制度规划2、门店管理6）开店管理a、开店流程b、开店控制7）商圈调查a、商圈定义b、调查项目c、调查方法d、调查报告8）门店业务管理a、业务流程b、人员管理c、服务管理d、商品管理e、销售管理f、安全管理g、设备管理9）公司关系与危机管理a、危机项目b、危机处理10）单店评估a、投资金额b、费用项目c、营运评估11）门店绩效评估a、评估项目b、评估方法c、改善措施12）门店财务管理a、收银管理b、出纳管理c、财务报表3、商品管理1）、仓储管理a、商品进货b、商品库存c、商品出货d、商品包装2）、商品配送管理a、配送方式b、配送流程3）、商品采购管理a、采购方式b、采购程序c、采购权限4）、盘点管理a、盘点方式b、盘点处理2、企业形象策划。