绿地集团企业品牌培训手册研究

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绿城集团品牌管理的标准手册

绿城集团品牌管理的标准手册

绿城集团品牌管理的标准手册绿城集团品牌管理的标准手册目录第一部分品牌内涵与品牌管理组织架构 (2)第一章绿城品牌内涵 (2)第二章品牌管理架构与职责范围 (4)第三章绿城品牌城市影响力分析 (8)第二部分品牌形象建设 (10)第一章品牌形象建设的定义和原则 (10)第二章项目销售展示中心布置规范 (12)第三章项目工地现场布置规范 (15)第四章品牌形象导入方案 (16)第五章重点工作提示 (17)第三部分品牌活动管理 (18)第一章品牌(产品)说明会的组织与管理 (18)第二章新品发布会的组织与管理 (20)第三章品牌联动活动的组织与管理 (22)第四章重点工作提示 (26)第四部分媒体关系管理与危机处理 (27)第一章编制《媒体环境分析报告》 (27)第二章日常新闻传播管理 (29)第三章危机管理内容 (31)第四章媒体网络监控 (34)第五章重点工作提示 (36)第五部分项目网站管理 (37)第一章项目网站管理的意义和原则 (37)第二章项目网站建设模式 (38)第三章日常网站维护要点 (41)第六部分绿城会建设与品牌忠诚度培养 (46)第一章绿城会组织架构 (46)第二章绿城会工作职能 (49)第三章绿城会品牌忠诚度培养方式 (57)第四章重点工作提示 (59)第七部分项目品牌管理考评办法 (60)第八部分辅助文件 (65)辅助文件001:绿城项目城市分布概况 (65)辅助文件002:《XX项目品牌导入策划书》体例 (71)辅助文件003:红叶行动方案 (73)辅助文件004:《媒体环境分析报告》编制指引 (92)辅助文件005:《项目属地相关媒体登记表》 (94)辅助文件006:GT/QD12-04 网站建设维护流程图 (96)辅助文件007:GT/QR12-06 项目网站开通申请表 (97)辅助文件008:GT/QR12-07 网站后台系统权限增加/变更申请表 (98)辅助文件009:GT/QR12-08《项目公司网站版面 / 栏目更新申请表》 (100)辅助文件010:GT/QR12-09《项目公司网站通讯申报单》 (101)辅助文件011:GT/QR12-09《项目公司网站论坛投诉回复申报单》.102 辅助文件012:项目品牌管理巡查考评表 (103)辅助文件013:项目品牌管理巡查整改通知单 (104)辅助文件014:项目品牌工作年度考评表 (105)辅助文件015:项目年度品牌工作执行情况自评报告体例 (106)第一部分品牌内涵与品牌管理组织架构第一章绿城品牌内涵一、绿城集团品牌理念我们是绿城人,是理想主义的实践者“以人为本”,是我们最基本的认知。

绿地集团商业品牌VI提案(122)页PPT文档124页

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
绿地集团商业品牌VI提案(122)页 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。

绿地集团企业品牌培训手册讲述资料

绿地集团企业品牌培训手册讲述资料
地处城市核心区位,含地标性的超高层建筑 的综合体项目。包括五星酒店、5A甲级写 字楼、高端商业和高端住宅等
推广语:文明总有中心 目前全球共有27座绿地中心项目,其中 武汉606、大连518位列世界十大地标, 悉尼绿地中心(235米)为海外第一个 超高层.
绿地中心品牌内涵:
——中国城市世界营销专家
在已建和在建的27栋超高层城市地标综合体中,其中3栋昂首挺进世界前10大摩 天地标综合体行列。绿地中心,以让人无从忽视的方式,让世界关注中国,聚焦 中国。最大限度的提升中国城市在世界范围内的知名度和影响力。在此过程中, 完成绿地集团从“城市运营专家”到“城市营销专家”的身份转变,成功跻身中 国综合房地产领军企业的行列。
来源:集团网站,集团微信绿地集团20年)
发展历程
绿地集团自1992年成立至今,经历了三个发展阶段。第一个十年,是做大做强 上海的十年;第二个十年,是走向全国的十年;2013年开始的第三个十年,是 绿地走向世界的十年。
1992年7月,绿地集团前身—上海市绿地开发总公司成立; 1997年,绿地改制成为上海绿地(集团)有限公司; 1999年,绿地集团在上海市中心区域建设首个商品房项目—虹桥新城; 2001年7月,绿地集团正式进驻南昌,开始全国化战略; 2005年,高450米的江苏第一高楼“紫峰大厦”开工奠基,成为绿地集团的首 个超高层项目 2005年10月,绿地四大综合产业集团—商业集团、建设集团、能源集团和汽 车服务集团正式成立;全面从单一住宅开发商转为城市运营商,综合开发住宅、 商办综合体的综合开发) 2010年,武汉606,大连518等超高层相继开发,全面启动超高层战略 2011年,绿地国际酒店管理集团正式成立,与全球知名品牌(洲际、万豪、 喜达屋、朗廷、豪生、欧恒、锦江、衡山等)联手,目前投资酒店逾70个,遍 布全国20个省,35个城市,拥有各类客房20,000间,为国内最大酒店物业持有 商和管理运营商之一。

绿地集团营销培训-率化、节奏、价值营销

绿地集团营销培训-率化、节奏、价值营销
绿地中心 地理位置:徐汇匙东安路562号 业态组成:65万方城市综合体,涵盖甲级5A写字楼、商 业、高端住宅
1/19/2016
匙域分析
品牌布局分析
定位分析
匙位价值 丐単滨江癿収展——未来
収展运营逡辑
1/19/2016
滨江CBD时代到来
丐単-前滩-徐汇滨江构成以黄浦江 为中央公园的CBD,在未来亐年将 建成约1100万㎡的写字楼和商场, 相当亍2个陆家嘴戒5条静安南京西 路。
匙域分析
品牌布局分析
定位分析
小体量住宅先行
1.88万方住宅先入市,撬劢整盘 連20万方商办销售自持,四两需拨千斤
豪宅品牌力丌足
绿地品牌豪宅基因丌足 豪宅=绿城/星河渦 渣资企业
客户感知 市场感知
仁124套住宅,身处商办集群内,没有生活氛围 周边售价6万 价格无优势 综合体优势被弱化 匙域觃划缺乏认知 仁124套住宅,高调起势=大量推广投入,低调入市=影响整体顷目市场卙位,左史为
基于3+2+1定位——顶层设计
what
why
who
how
匘配
核心价值——购买逡辑 顷目 匘配 客户
顶层设计包含
一、基本面分析 1、产品分析 2、匙域/市场分析 3、竞品分析 二、产品定位(产品定位塑造) 1、产品定位 2、客户定位 3、核心价值 4、销售/购买逻辑 5、形象定位
例:
绿地五里桥顷目 顶层设计报告
成交率=老客 户仃绉成交数
/ 总成交数
老客户仃绉率 =仃绉客户数/
总接待数
贷款連期率=资 料未齐数/总贷款
合同数
节奏
绿地体系标准化销售节奏
一个顷目从二开始推销广到售开数盘据定化义考为一核个管周理期

干货绿地企业文化(版)(优秀)

干货绿地企业文化(版)(优秀)

绿地,让生活更美好。
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为市场所需,就是做符合市场需求、符合百姓利益的 事,从而为企业发展赢得更广阔空间。
通过政府、企业、百姓、客户的共需共赢,将生活理 想变为美好现实。
绿地,让生活更美好。
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4、企业精神(两个永不)
永不满足、思变图强; 永不止步、争创一流
牢固树立责任意识、危机意识,将与时俱进、变革 创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力, 在一个个更高更新的起点上实现更大进步、更快发展。
通过企业的持续快速健康发展和企业文化建设、体制机 制的持续完善,为员工提供理想的发展空间、工作环境和报 酬收入,回报员工的忠诚和付出,为员工营造美好生活。
绿地,让生活更美好。
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2、企业愿景
冲刺世界企业500强,培育绿地常青树
全面提升集团核心竞争力,力争成长为国际知名、管理 科学、发展有序,跨地区、跨国经营,具有一流价值创造力 和可持续发展力,由多个在国内外相关行业中占领先地位的 产业集团组成的大型企业集团。
员工责任。履行三重责任:发展责任、和谐责任、形象责
任。发展责任:员工要以企业发展为己任,只有企业又好又快发 展,才有员工广阔的事业舞台,才有员工健康丰盈的人生;员工 要以企业和谐为己任,工作卓越化,人际关系简单化,齐心协力 共谋发展;员工要以维护企业形象为责任,“我的形象就是绿地 形象”,遵纪守法,不信、不传、不议不利集团发展、不利企业 团结的信息,展示好、维护好绿地和个人形象。
绿地,让生活更美好。
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4、人才观
唯发展、唯实践、唯能力
以业绩和综合能力论人才。 有理想、有追求,想做事、能做事,能做成事。 在岗位上最有竞争力的人是人才,在团队中能脱颖而出的是 人才,让最有责任心、最有激情、最有工作业绩、最善于合作的 人担纲领航。 不仅自己优秀,而且要使自己的团队优秀。 坚持赛马中相马,用愿景目标和事业平台激励和培养人才, 使每个人才都有能力提升、业绩提升、职务提升的通道和空间。

绿地集团品牌推广规范标准

绿地集团品牌推广规范标准

绿地集团品牌推⼴规范标准上海绿地(集团)有限公司房地产营销管理部(通知)关于下发《绿地集团品牌推⼴规范(⼀)》的通知集团各房地产事业部(公司)营销部:为了规范和加强集团各房地产事业部(公司)对户外⼴告推⼴与平⾯媒体的管理,提升设计品质,更好地为企业品牌、产品品牌和项⽬推⼴服务,结合集团的实际情况,经集团房地产营销管理部研究,现决定下发《绿地集团品牌推⼴规范(⼀)》,各单位应严格执⾏。

特此通知。

附:《绿地集团品牌推⼴规范(⼀)》上海绿地(集团)有限公司房地产营销管理部⼆00九年四⽉⼗六⽇绿地集团品牌推⼴规范(⼀)为了规范和加强集团各房地产事业部(公司)对户外⼴告推⼴与平⾯媒体的管理,提升设计品质,更好地为企业品牌、产品品牌和项⽬推⼴服务,结合集团的实际情况,特制订《绿地集团品牌规范(⼀)》。

⼀、户外⼴告规范(⼀)、户外⼴告范围界定1、集团各房地产事业部(公司)所发布的集团品牌户外(⾼炮)⼴告。

2、集团各房地产事业部(公司)所属各房地产项⽬的户外(⾼炮)⼴告。

3、集团各房地产事业部(公司)所属各房地产项⽬的⼯地现场⼤牌⼴告。

备注:包括但不限于以上范围。

(⼆)、集团品牌户外(⾼炮)⼴告规范1、阵地选择集团品牌户外阵地优先考虑机场户外⾼炮阵地,原则上保证每个项⽬所在城市租赁⼀块机场户外(⾼炮)阵地。

2、推⼴主题备注:集团品牌阶段推⼴主题由集团房地产营销管理部按集团办公室要求另⾏通知。

3、平⾯适⽤规范平⾯设计稿件按集团房地产营销管理部下发的集团品牌推⼴规范使⽤,阶段平⾯设计调整由集团房地产营销管理部另⾏通知。

(1)、规范A(2)、规范B(3)、规范C备注:平⾯适⽤规范稿件下载地址为“集团天诺营销系统/营销资源库/企划图⽚库/品牌综合/集团品牌/绿地集团品牌推⼴规范(⼀)”处,下同。

本规范中涉及集团LOGO和⽂字部分的标准⾊、字体、字距等参照集团办公室下发的《集团视觉形象⼿册》执⾏。

4、执⾏应⽤单⾯户外阵地统⼀使⽤集团品牌形象画⾯,项⽬推⼴期间可采⽤集团品牌+项⽬推⼴的形式,多⾯户外阵地必须保证⼀块⽤于集团品牌宣传。

绿地企业文化培训 V4

绿地企业文化培训 V4
2014-8-9 此处添加公司信息
老骥伏枥、“智窗”千里的 龚兴铨
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LOGO
绿地二十年功勋人物故事
不畏困难、拼搏开拓的 彭香村
2001年,彭香村作为绿地第一个驻外事业部总经理,走 进绿地全国拓展的第一站:南昌。此后,他又身兼西安、成 都两地事业部总经理,为绿地开拓中西部市场立下汗马功劳。 “围追堵截”式解决困难 2001 年底,初到荒芜的红谷滩,他快速组建了公司,并 向南昌市场喊出“领航南昌新生活”的响亮口号。为了化解 土地证的“难产”,他带队积极协调,在政府部门门口“围 追堵截”成为家常便饭。正是缘于这种坚持,困难得以化解, 前期手续顺利推进。 南昌红谷滩滨江豪园项目的成功 因地质状况迥异,红谷滩项目开工后又遇到了技术难题。 彭香村最终用钻孔灌注桩取代原有打桩方式的方法解决了这 一问题,当一根根桩牢牢地嵌入地下岩石时,绿地建筑高质 量的概念也牢牢嵌入南昌人心中。 将绿地精神与文化传承落地 彭香村常常思考如何将绿地精神与文化传承落地。他以 身作则,用客观深化的方式积极贯彻绿地总部的管理模式和 企业文化,带出了一批年富力强的“少壮派”管理者,塑造 了一个模范践行绿地文化的坚强团队。
两个永不
三种责任 四种面向 五种精神 六个倡导六个反对
• 不辱使命、加快发展的全局精神 • 不畏困难、坚韧不拔的拼搏精神 • 一呼百应、同心同德的团结精神 • 不计得失、无怨无悔的奉献精神 • 雷厉风行、务实创新的开拓精神 • 倡导牢记使命、反对胸无大志 • 倡导富有责任、反对扯皮推诿 • 倡导同心同德、反对独断专行 • 倡导昂扬向上、反对精神懈怠 • 倡导创新变革、反对固步自封 • 倡导廉俭为本、反对挥霍铺张
企业理念
1、发展观 5、学习观
善于学习,终身学习

绿地控股集团产品品牌命名规范

绿地控股集团产品品牌命名规范

都市潮人主场
国宾府(沈阳) 锦天府(成都)
海珀·日晖
新里·威廉公寓
国际花都(合肥) 绿地 21 城•启航社
事业部自主命名,报集团营 销管理部确认 海珀
新里
国际花都 启航社
养老类
以养老的功能形态,吸引自住型的 老年客户入住。
一个忠孝两全的解 决方案
绿地 21 城•孝贤坊
孝贤坊
类住宅
服务式 公寓
以商务人群和青年人群为主,地段 优越,交通便利,配套完善,星级 酒店式服务
附件一:
绿地控股集团产品品牌命名规范
一、 目前品牌命名存在问题 1、各事业部房地产项目品牌繁多,而且与项目特点、产品组合没有建立科学合理的对应关系; 2、项目品牌和产品品牌混用,命名缺乏规范和管控; 3、营销系统品牌和商业系统品牌并行,缺乏合理整合。
二、制定本规范的基本原则 1、做减法,合并和整合营销系统品牌和商业系统品牌两套并行的命名体系,协调统一为整个绿地集团房地 产项目的唯一品牌命名体系; 2、将所有现行的如:“21 城”大型城镇、“绿地中央广场”城市综合体、“新里”住宅系列、“蓝海”商务系 列、“四海”“八方”等商业系列品牌,分为“项目品牌(母品牌)”、“产品品牌(子品牌)”两个层级进行归类 简化,减少了一些次要的、使用少甚至未使用的品牌; 3、保持品牌的相对稳定度(适用面 70%以上),兼顾适当的的灵活性; 4、项目品牌(母品牌)分三大类(大型城镇、城市综合体、城市产业)六系列品牌:“绿地**城”、“绿地中 心”、“绿地中央广场”、“新都会”、“绿地之窗”、“绿地+(产业)城”(详见附表一)。各事业部对项目品牌(母 品牌)的命名,必须严格执行本规范;
新都市、新生活 文明总有中心 繁华都心,比肩全球 引领都市风尚生活 一城通天下

绿地集团品牌推广规范标准

绿地集团品牌推广规范标准

上海绿地(集团)有限公司房地产营销管理部(通知)关于下发《绿地集团品牌推广规范(一)》的通知集团各房地产事业部(公司)营销部:为了规范和加强集团各房地产事业部(公司)对户外广告推广与平面媒体的管理,提升设计品质,更好地为企业品牌、产品品牌和项目推广服务,结合集团的实际情况,经集团房地产营销管理部研究,现决定下发《绿地集团品牌推广规范(一)》,各单位应严格执行。

特此通知。

附:《绿地集团品牌推广规范(一)》上海绿地(集团)有限公司房地产营销管理部二00九年四月十六日绿地集团品牌推广规范(一)为了规范和加强集团各房地产事业部(公司)对户外广告推广与平面媒体的管理,提升设计品质,更好地为企业品牌、产品品牌和项目推广服务,结合集团的实际情况,特制订《绿地集团品牌规范(一)》。

一、户外广告规范(一)、户外广告范围界定1、集团各房地产事业部(公司)所发布的集团品牌户外(高炮)广告。

2、集团各房地产事业部(公司)所属各房地产项目的户外(高炮)广告。

3、集团各房地产事业部(公司)所属各房地产项目的工地现场大牌广告。

备注:包括但不限于以上范围。

(二)、集团品牌户外(高炮)广告规范1、阵地选择集团品牌户外阵地优先考虑机场户外高炮阵地,原则上保证每个项目所在城市租赁一块机场户外(高炮)阵地。

2、推广主题备注:集团品牌阶段推广主题由集团房地产营销管理部按集团办公室要求另行通知。

3、平面适用规范平面设计稿件按集团房地产营销管理部下发的集团品牌推广规范使用,阶段平面设计调整由集团房地产营销管理部另行通知。

(1)、规范A(2)、规范B(3)、规范C备注:平面适用规范稿件下载地址为“集团天诺营销系统/营销资源库/企划图片库/品牌综合/集团品牌/绿地集团品牌推广规范(一)”处,下同。

本规范中涉及集团LOGO和文字部分的标准色、字体、字距等参照集团办公室下发的《集团视觉形象手册》执行。

4、执行应用单面户外阵地统一使用集团品牌形象画面,项目推广期间可采用集团品牌+项目推广的形式,多面户外阵地必须保证一块用于集团品牌宣传。

绿地集团成都公司管理手册制度规程

绿地集团成都公司管理手册制度规程

绿地集团成都公司管理手册手册说明1.1 手册内容本手册系依据《公司章程》和公司的实际相结合编制而成,包括:公司行政事务管理体系的范围;公司关于行政事务管理体系要求的所有制度、规程文件;1.2 适用范围本手册适用绿地集团成都公司的行政事务管理。

1.3 手册管理本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。

手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员。

手册持有者调离公司时,应将手册交还总经理办公室办理核收登记。

手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。

在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到行政部。

行政部应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。

目录1.0 手册说明 (3)2.0 行政事务管理方针、管理目标 (4)3.0 行政事务管理图 (5)4.0 行政事务岗位说明书 (6)5.0 行政事务管理制度 (14)5.1 门卫接待制度 (14)5.2 前台接待制度 (16)5.3 考勤管理制度 (17)5.4 工作服管理制度 (21)5.5 胸卡管理制度 (23)5.6 卫生制度 (25)5.7 食堂管理制度 (28)5.8 房屋维修制度 (30)5.9 车辆管理制度 (32)5.10 办公用品管理制度 (42)5.11 图书管理制度 (49)5.12 印章管理制度 (52)5.13 文件管理制度 (55)5.14 档案管理制度 (61)5.15 文印室管理制度 (76)5.16 网络使用管理制度 (78)5.17 计算机管理制度 (80)5.18 电子邮件管理制度 (81)5.19 会议管理制度 (83)5.20 部门经理会议制度 (89)5.21 宴请接待制度 (94)5.22 信息收集、传递制度 (99)5.23 员工提案管理规定 (102)5.24 员工出差实施细则 (107)5.25 对外宣传细则 (113)5.26 保密管理制度 (116)5.27 安全管理制度 (118)5.28 CI规范管理制度 (125)6.0 行政事务管理评审与改进控制程序 (132)6.1 制度检查执行情况评审表 (132)6.2 改进控制程序图 (136)2.0 行政事务管理方针、管理目标2.1 行政事务管理方针2.1.1 以最新、最好的服务提高行政管理质量。

绿地集团企业品牌培训手册word版本67页PPT

绿地集团企业品牌培训手册word版本67页PPT
绿地集团企业品牌培训手册本
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

绿城集团品牌管理的标准手册

绿城集团品牌管理的标准手册

绿城集团品牌管理的标准手册品牌内涵与品牌管理组织架构 (2)第一章绿城品牌内涵 (2)第二章品牌管理架构与职责范围 (4)第三章绿城品牌城市影响力分析 (8)第二部分品牌形象建设 (10)第一章品牌形象建设的定义和原则 (10)第二章项目销售展示中心布置规范 (12)第三章项目工地现场布置规范 (15)第四章品牌形象导入方案 (16)第五章重点工作提示 (17)第三部分品牌活动管理 (18)第一章品牌(产品)说明会的组织与管理 (18)第二章新品发布会的组织与管理 (20)第三章品牌联动活动的组织与管理 (22)第四章重点工作提示 (26)第四部分媒体关系管理与危机处理 (27)第一章编制《媒体环境分析报告》 (27)第二章日常新闻传播管理 (28)第三章危机管理内容 (30)第四章媒体网络监控 (33)第五章重点工作提示 (35)第五部分项目网站管理 (36)第一章项目网站管理的意义和原则 (36)第二章项目网站建设模式 (37)第三章日常网站维护要点 (40)第六部分绿城会建设与品牌忠诚度培养..............................45第一章绿城会组织架构 (45)第二章绿城会工作职能 (48)第三章绿城会品牌忠诚度培养方式 (54)第四章重点工作提示 (55)第七部分项目品牌管理考评办法 (56)第八部分辅助文件 (61)辅助文件001:绿城项目城市分布概况 (61)辅助文件002:《__项目品牌导入策划书》体例 (63)辅助文件003:红叶行动方案 (65)辅助文件004:《媒体环境分析报告》编制指引 .....................78辅助文件005:《项目属地相关媒体登记表》 (80)辅助文件006:GT/QD12-04 网站建设维护流程图 (81)辅助文件007:GT/QR12-06 项目网站开通申请表 (82)辅助文件008:GT/QR12-07 网站后台系统权限增加/变更申请表 (83)辅助文件009:GT/QR12-08《项目公司网站版面/ 栏目更新申请表》 .. 84辅助文件010:GT/QR12-09《项目公司网站通讯申报单》 (85)辅助文件011:GT/QR12-09《项目公司网站论坛投诉回复申报单》 (86)辅助文件012:项目品牌管理巡查考评表 (87)辅助文件013:项目品牌管理巡查整改通知单 .......................88辅助文件014:项目品牌工作年度考评表 (89)辅助文件015:项目年度品牌工作执行情况自评报告体例 (90)第一部分品牌内涵与品牌管理组织架构第一章绿城品牌内涵一、绿城集团品牌理念我们是绿城人,是理想主义的实践者“以人为本”,是我们最基本的认知。

绿地控股销售员工培训需求分析报告

绿地控股销售员工培训需求分析报告

绿地控股销售员工培训需求分析报告绿地控股集团是一家以房地产开发为主业,集房地产投资、房地产金融、现代服务业为一体的大型国有控股集团。

公司总部设在上海,在全国设有23个分公司和18个控股子公司。

现有员工45000人。

房地产开发企业“三强”之一绿地控股是世界500强企业绿地集团的全资子公司,是绿地集团旗下最重要的房地产公司。

同时是中国大型综合性集团之一,也是中国地产行业企业前20强中唯一一家房地产企业集团。

2019年3月1日在港交所主板上市后成功登陆美国纳斯达克市场(股票代码: VIE)和香港联交所(股票代码:00388)。

是在香港联合交易所主板上市的中国内地房企集团,也是全球领先的房地产开发商集团之一。

在房地产行业进入下行周期后,绿地控股在发展中一直保持稳健发展步伐,并取得了不错的成绩来为公司业绩增长提供保障。

那么在销售员工培训需求分析中对公司销售员工培训活动计划就显得尤为重要了,通过培训活动计划和需求分析可以帮助公司精准定位在销售领域开展培训活动与培训计划的制定与实施,从而促进公司销售业务可持续发展。

一、背景目前公司正处于“产品结构调整、规模扩张及国际化战略”发展阶段,在区域上重点发展区域公司、总部经济发展区域和总部资源开发区域。

但随着集团发展战略的调整,项目布局逐渐完善,销售规模及业绩增长迅猛。

目前公司已完成全国化布局,已进入全国300多个城市。

并且在海外市场也取得了不错的成绩,2018年销售额达到372亿元,较2017年同比增长58%。

与此同时还在持续推进各项营销计划和举措,并取得了很好的效果。

但在经营过程中同时也存在许多问题,如:销售人员队伍偏年轻化,整体素质偏低;部分项目公司人员管理水平有待提升等。

目前公司已建立成熟系统高效培训机制以提升各层级员工对岗位工作职责和基本技能操作要求等知识技能水平。

通过此次项目实践中我们对公司销售技能和岗位工作要求开展分析调研,发现公司销售人员总体情况良好。

《绿地企业营运资本管理的优化研究【图表论文】17000字》

《绿地企业营运资本管理的优化研究【图表论文】17000字》

绿地企业营运资本管理的优化研究目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景、目的及意义 (1)1.2 文献综述 (3)第2章相关理论概述 (6)2.1 营运资本的概念 (6)2.2 营运资本管理的意义及目标 (6)2.3 营运资本管理的策略 (7)第3章绿地企业的营运资本管理的现状及分析 (8)3.1 绿地房地产企业盈利能力分析 (8)3.2 绿地房地产企业营运资金周转情况分析 (8)3.3 绿地房地产企业存货周转情况分析 (9)3.4 绿地房地产企业应收账款周转情况分析 (10)第4章绿地企业营运资本的问题及成因 (11)4.1 绿地房地产企业营运资本管理中存在的问题 (11)4.2 绿地房地产企业营运资本现状的原因分析 (14)第5章绿地房地产企业营运资本的优化 (15)5.1 善用财务杠杆,提高盈利能力 (15)5.2 加速企业资金周转、提高企业效益的途径及措施 (17)5.3 制定销售计划,去库存化 (17)5.4 拓宽融资渠道,积极融资 (18)第6章结论与展望 (19)参考文献 (20)第1章绪论1.1 研究背景、目的及意义营运性资金监督管理就是按照经营性资金监督管理战略来规范流动资产及流动负债的管理。

企业的财务控制能力的高低在很大程度上直接影响着一个企业战略目标的实现,特别要注重营运性资金管理。

然而,企业的价值往往与某些战略财务决策有关,如投资战略和企业的长期财务决策。

它是对企业短期内进行财务管理的组成部分,涉及到对企业所有工程和项目日常管理的各个方面。

它和公司的生产及其运行有很大的联系。

营运性资金的管理是企业财务风险控制的一项非常重要的活动,它影响了企业的价值和其企业治理的成败。

1.1.1 研究背景营运资金是企业进行短期财务决策所依赖的基本资源。

营运资金的缺乏会导致现金流动和流通受阻,损害企业的正常经营。

它作为现金流入和流通的直接来源,对企业的正常生产经营有着深远影响。

房地产业是一个资本密集型产业。

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成都绿地中心-468米
大连金州绿地中心-318米
大连绿地中心-518米
广州禅城绿地中心-280米
广州白云绿地中心-200米
绿地中心项目效果图展示:
广州金融城绿地中心-200米
合肥绿地中心-256米
济南绿地中心-300米
南昌高新绿地中心-268米
南昌红谷滩绿地中心-289米
南京紫峰绿地中心-450米(已建成)
国际化发展步伐
2014年1月进军英国伦敦,总投资约12亿英镑 2014年2月中国在全美最大投资项目—洛杉矶绿地中心动工建设
规范化 阐述
集团品牌 形象规范
售楼处应用 户外广告应用 视觉标识系统
售楼处应用1-品牌形象A
各售楼处需预留集团品牌展示墙,工艺形式原则上以灯箱为准
售楼处应用2-集团视频播放

2012年,绿地首个海外投资项目济州岛汉拿山小镇签约,海外战略开始实施; 首次跻身世界500强,位列成为国内唯一的以房地产为主业的世界 500强 2013年8月,绿地收购盛高置地,实现香港借壳上市,更名为“绿地香港控股 有限公司”。首次进军资本市场 布局四大洲七国11城,海外战略全面实施 新型城镇战略暨智慧城镇战略启动,实现从房地产开发企业到智慧 城 市全产业链整合者的战略转型 产城一体化战略启动,未来将聚焦空港、金融、文化创意、高科技等 产业地产
来源:集团网站,集团微信(绿地集团20年)
发展历程
绿地集团自1992年成立至今,经历了三个发展阶段。第一个十年,是做大做强 上海的十年;第二个十年,是走向全国的十年;2013年开始的第三个十年,是 绿地走向世界的十年。 1992年7月,绿地集团前身—上海市绿地开发总公司成立; 1997年,绿地改制成为上海绿地(集团)有限公司; 1999年,绿地集团在上海市中心区域建设首个商品房项目—虹桥新城; 2001年7月,绿地集团正式进驻南昌,开始全国化战略; 2005年,高450米的江苏第一高楼“紫峰大厦”开工奠基,成为绿地集团的首 个超高层项目 2005年10月,绿地四大综合产业集团—商业集团、建设集团、能源集团和汽 车服务集团正式成立;全面从单一住宅开发商转为城市运营商,综合开发住宅、 商办综合体的综合开发) 2010年,武汉606,大连518等超高层相继开发,全面启动超高层战略 2011年,绿地国际酒店管理集团正式成立,与全球知名品牌(洲际、万豪、 喜达屋、朗廷、豪生、欧恒、锦江、衡山等)联手,目前投资酒店逾70个,遍 布全国20个省,35个城市,拥有各类客房20,000间,为国内最大酒店物业持有 商和管理运营商之一。
都市枢纽
CBD生活
中国TOD城市新中心
绿地之窗品牌项目统计
序号 1 2 3 4 5
项目名 郑州绿地之窗 徐州绿地之窗 南京绿地之窗 荆州绿地之窗 呼和浩特绿地之窗
事业部 中原 淮海 苏南 武汉 西北
绿地之窗项目效果图展示:
郑州绿地之窗
呼和浩特绿地之窗
徐州绿地之窗
南京绿地之窗
荆州绿地之窗
商办综合体品牌手册
推广语:文明总有中心 目前全球共有27座绿地中心项目,其中 武汉606、大连518位列世界十大地标, 悉尼绿地中心(235米)为海外第一个 超高层.
绿地中心品牌内涵:
——中国城市世界营销专家 在已建和在建的27栋超高层城市地标综合体中,其中3栋昂首挺进世界前10大摩 天地标综合体行列。绿地中心,以让人无从忽视的方式,让世界关注中国,聚焦 中国。最大限度的提升中国城市在世界范围内的知名度和影响力。在此过程中, 完成绿地集团从“城市运营专家”到“城市营销专家”的身份转变,成功跻身中 国综合房地产领军企业的行列。
集 团 品 牌 形 象 - 总 体
应用范围:户外高炮
集 团 品 牌 形 象 — 补 充 形 象
展示集团超高层战略,可作为绿地中心项目或 大型综合体项目集团品牌形象的补充。 应用范围:现场大牌/围墙
集 团 品 牌 形 象 — 补 充 形 象
展示集团超高层战略,可作为绿地中心项目或大型综合体项目集团品牌 形象的补充。 应用范围:户外高炮
绿地中心项目效果图展示:
苏州绿地中心-358米
武汉绿地中心-606米
西安绿地中心-280米
西宁绿地中心-303米
韩国济州岛绿地中心-218米
悉尼岛绿地中心-235米
绿地中心项目效果图展示:
南宁绿地中心-200米
银川绿地中心-301米
长春绿地中心-300米
长沙绿地中心-200米
郑东绿地中心-300米
吉林绿地中央广场
本溪绿地中央广场
武汉绿地中央广场
襄阳绿地中央广场
绿地中央广场项目效果图展示:
南昌绿地中央广场
广州绿地中央广场
闸北绿地中央广场
杭州绿地中央广场
商办综合体品牌手册
位于高铁或城市大型交通枢纽旁,含住宅、商 业、办公酒店等综合体。(商办类占50%以上) 推广语:都市枢纽 CBD生活 中国TOD城市新中心 以公共交通为导向的开发模式,通过建设快捷 完事的交通系统,实现城市化的快速扩张。并
绿地中品牌形象—现场围墙
绿地中心品牌形象:
绿地中心品牌形象
户外高炮
售楼处室内形象墙
绿地中心品牌项目统计(截止2013.5.3) 表一
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目名 北京绿地中心 成都绿地中心 大连金州绿地中心 大连绿地中心 佛山禅城绿地中心 广州白云绿地中心 广州金融城绿地中心 合肥绿地中心 事业部 京津 西南 辽宁 辽宁 广东 广东 广东 安徽 高度(m) 280 468 318 518 280 200 200 256
中心,引导城市迈向繁华新高度。并以城市领袖气质 创造世界级大规模、现代化、高品质的标志性“城市 综合体”,引领全球都会核心的优越生活方式。
目前20座中央广场
绿地中央广场品牌形象
绿地中央广场品牌项目统计
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 项目名 北京大兴绿地中央广场 北京昌平绿地中央广场 济南绿地中央广场 长沙绿地中央广场 无锡绿地中央广场 苏州绿地中央广场 镇江绿地中央广场 蚌埠绿地中央广场 呼和浩特绿地中央广场 西安绿地中央广场 长春绿地中央广场 牡丹江绿地中央广场 吉林绿地中央广场 本溪绿地中央广场 武汉绿地中央广场 襄阳绿地中央广场 南昌绿地中央广场 广州绿地中央广场 闸北绿地中央广场 杭州绿地中央广场 事业部 京津 京津 山东 长沙 苏南 苏南 苏南 安徽 西北 西北 东北 东北 东北 辽宁 武汉 武汉 江西 广东 一部 一部 原汉阳新都会 备注
非城市中心区位,含区域性商业中心、标准 或soho办公、类住宅、中小型公寓和少量高 端物业。
推广语:世界级大都会生活圈
绿地“新都会”是以世界都会生活为蓝本,集约
SHOPPINGMALL、公寓、写字楼、酒店、景观等都会型全 业态,致力于构筑具备完善城市机能的高端城市综合体品牌。 “新都会”品牌,因循世界城市大都会发展方向,提出符合

国际化发展步伐
绿地集团已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国、 加拿大、马来西亚等四大洲九国。 2012年10月, 第一个海外项目韩国济州岛绿地汉拿山小镇动工; 2013年3月,首个海外超高层项目——“悉尼•绿地中心”及其配套商业和高 星级酒店签约; 2013年5月,绿地自主商务酒店品牌“铂骊”在德国法兰克福正式挂牌; 2013年7月,与全球最大酒店管理集团之一的西班牙MELIA集团合作,将巴 塞罗那、马德里的2家酒店收入囊中; 2013年7月,10亿美元总投资完成了收购美国洛杉矶中心区大都会项目; 2013年8月,与泰国正大集团签署合作备忘录,总投资逾人民币120亿元在泰 国曼谷、芭提雅合作投建一揽子房地产开发项目; 2013年10月,与美国森林城公司(Forest City Ratner Companies)成立 合资公司共同开发纽约布鲁克林大西洋广场项目,总投资预计将超过50亿美 元,2014年2月全面动工; 2013年11月,与韩国东和投资公司(乐天集团系公司)合作,投资60亿元人 民币打造济州最高双子塔——绿地济州梦在想大厦项目; 2013年11月,收购澳洲墨尔本赛马场项目。
表二
序号 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 项目名 西安绿地中心 西宁绿地中心 济州岛绿地中心 悉尼绿地中心 南宁绿地中心 银川绿地中心 长春绿地中心 长沙绿地中心 郑东绿地中心 郑州二七绿地中心 郑州绿地中心 乌鲁木齐绿地中心 事业部 西北 西北 海外 海外 香港 西北 东北 长沙 中原 中原 中原 西北 高度(m) 280 303 218 240 200 301 300 200 300 270 280 268
房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业,开发规模、产品类型、品质品 牌均处于全国领先地位,特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产 业园开发领域遥遥领先,目前建成和在建超高层城市地标建筑25幢,其中4幢 高度位列世界排名前十,房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市。 绿地集团紧跟经济全球化趋势,稳健、全速推进海外拓展步伐,目前已成功进 入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城, 力争成为全国房地产行业的全球化经营领跑者。
各项目均需在售楼处显著位置(如客户洽谈区)设置LED屏播放集团统一宣传片 (同时用作项目视频宣传所用),尤其是大型刚需项目。
售楼处应用3-集团统一刊物的使用
各项目均需在售楼处客户洽谈区的洽谈桌上摆放集团统一品牌刊物,包括 《世界的绿地》、《摩天环球》等
集 团 品 牌 形 象 - 总 体
应用范围:现场大牌/围墙
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济南绿地中心
南昌高新绿地中心 南昌红谷滩绿地中心 南京绿地中心 宁波绿地中心 苏州绿地中心 武汉绿地中心
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