职工餐厅管理运作方案

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职工餐厅运营管理方案(通用5篇)

职工餐厅运营管理方案(通用5篇)

职工餐厅运营管理方案(通用5篇)职工餐厅运营管理方案篇1一、清真餐厅经营品种清真餐厅主要负责医学部清真学生基本伙食和在校职工就餐服务,按照北京高校伙食专业委员会的要求,并执行国家相应民族政策,享受学生基本伙食相应政策和补贴,饭菜价格按高中低档3:5:2的比例。

具体经营品种如下:1. 早餐品种:主食品种8种.小吃品种3种.汤粥3种,奶制品2种,小菜类3种2. 午餐品种:(1)快餐系列:炒制菜肴6种,炸制菜肴2种,烧制菜肴4种;(2)套餐系列:15品种,其中荤菜套餐5种,半荤套餐5种,素菜套餐5种;(3)盖饭系列:20品种,其中荤菜套餐5种,半荤套餐10种,素菜套餐5种;(4)地方风味特色系列:手抓饭、拉条、炒饭、炒片、拉面、清真水饺、石锅拌饭、烤羊肉串、炸酱面等(5)铁板.木桶饭:20品种,其中荤菜品种5种,半荤套餐10种,素菜套餐5种。

(6)凉菜品种:20品种,其中荤菜品种5种,半荤菜品种10种,素菜品种5种。

(7)零点.小炒菜品60品种,其中荤菜品种20种,清真特色20种,素菜品种20种(8)面点主食. 风味小吃20品种,其中主食5种,主食花样5种,风味小吃10品种.3. 晚餐品种:(1)快餐系列:炒制菜肴6种,炸制菜肴2种,烧制菜肴4种;(2)套餐系列:15品种,其中荤菜套餐5种,半荤套餐5种,素菜套餐5种;(3)盖饭系列:20品种,其中荤菜套餐5种,半荤套餐10种,素菜套餐5种;(4)地方风味特色系列:手抓饭、拉条、炒饭、炒片、拉面、清真水饺、石锅拌饭、烤羊肉串、炸酱面等4. 风味小吃主要经营清真小吃或素食,饭菜价格按高中低档3:5:2的比例,具体经营有:北京小吃.新疆风味.西北小吃.火锅套餐.西北酸辣粉,麻辣烫、风味砂锅系列.二、清真餐厅工作人员安排和薪酬清真食堂需要工作人员总计40人,具体安排如下:表1清真食堂工作人员安排人员数量(人) 待遇(单人) 支出备注三、收支预算排除医院实习以及在外就餐的穆斯林学生,日常就餐人数约80人。

职工餐厅经营管理方案

职工餐厅经营管理方案

职工餐厅经营管理方案一、背景介绍职工餐厅是为员工提供就餐服务的单位内部餐厅,旨在提供健康、营养、便捷的餐饮服务。

良好的餐厅经营管理方案能够有效提升员工餐厅的经营效益,提供良好的员工用餐体验。

二、目标定位1.为员工提供健康、营养、丰富的餐饮服务。

2.提高餐厅的经营效益,实现盈利。

3.提供舒适、干净、整洁的就餐环境,增加员工用餐的愿望和频率。

三、经营策略1.菜品策略:根据员工需求和食物营养规律,合理制定菜单,提供多样化的菜品选择,同时创新推出特色菜品,增加员工对餐厅的吸引力。

2.价格策略:合理定价,确保和周边餐饮市场价格相当,同时可以考虑为员工提供一定的优惠政策,如员工卡、定时促销等方式,增加员工的消费欲望。

3.服务策略:提供优质、热情、高效的服务,加强员工和服务人员的沟通和互动,及时解决员工的问题和需求。

4.环境策略:定期清洁餐厅,保持餐厅干净整洁,提供舒适的就餐环境,增加员工用餐的愿望和频率。

5.品牌策略:打造独特的品牌形象,通过宣传和推广活动提升品牌知名度和美誉度,吸引更多员工光顾。

四、管理措施1.人员管理:招聘具备相关餐饮服务经验的员工,对员工进行培训,定期进行员工素质和技能的考核,激励员工提升服务意识和服务质量。

2.质量管理:建立食品安全管理制度,保证食品安全和卫生,严格执行食品采购、储存和加工流程,定期组织食品安全培训和演练,确保菜品的质量和口感。

3.成本管理:建立合理的成本控制机制,提高采购、运输和储存效率,降低成本。

制定成本核算和成本控制的标准,定期进行成本分析,合理调整菜品定价,确保经营的合理利润。

4.设备管理:定期进行设备维护和保养,确保设备正常运行。

更新餐厅设备,引进先进的餐饮设备,提高经营效率和管理水平。

5.客户管理:建立员工反馈机制,定期开展用户满意度调查,根据反馈意见进行改进和调整,增加员工对餐厅的信赖和忠诚度。

五、市场推广1.内部推广:通过宣传片、海报等形式在单位内部进行宣传,提高员工对餐厅的认知度和好感度,鼓励员工使用职工餐厅。

职工餐厅运营管理方案(精选3篇)

职工餐厅运营管理方案(精选3篇)

职工餐厅运营管理方案(精选3篇)职工餐厅运营管理方案篇1第一节内部管理一、餐厅管理餐厅管理水平的高低直接影响宾客对餐饮服务质量的评价,是餐饮管理中最重要的内容之一。

(一)、制订餐厅服务规程餐厅服务规程是餐厅标准化、规范化管理的依据和前提,也是控制餐饮服务质量的基础,所以,我们必须制订相关的服务规程,西餐(相关专题:西餐加盟)厅规程主要有:(1)点菜服务规程;(2)自助餐服务规程;(3)咖啡厅服务规程;(4)酒吧服务规程;(5)餐酒用具的清洗消毒规程。

(二)、餐前的准备工作我们应该组织安排并督促餐厅服务员做好各项餐前准备工作。

(1)搞好餐厅清洁卫生工作,使之符合卫生标准;(2)准备开餐所需的各种餐酒用具并按规格摆设;(3)检查准备工作质量,发现不符合要求者,应及时纠正;(4)召开餐前例会,通报客情,公布菜单,总结上餐的服务情况,分工组织,查仪容仪表。

(三)、开餐时的餐厅管理1、加强巡视,控制餐厅服务规程的实施,发现问题及时纠正,保证客人享受规范化、标准化、程序化的服务;2、控制上菜顺序和时间,协调餐厅与厨房之间的关系,满足就餐宾客的生理和心理需要;3、根据工作量、合理安排服务人员,做好接待工作;4、及时处理顾客对菜点,酒水及服务等方面的投诉;5、监督检查餐后结束工作的完成情况,对开餐中出现的问题及时总结,不断提高餐厅服务水平。

(四)、员工培训常抓不懈餐厅服务质量的好坏取决于服务人员素质的高低,要提高员工素质就必须进行培训,餐厅的员工培训是在管理者发现培训要求的基础上制订培训计划并组织实施。

内容一般有:1、思想意识及职业道德;2、礼节礼貌;3、餐厅服务规程及相关服务知识;4、服务技能技巧;5、菜点酒水知识;6、卫生及安全常识;7、疑难问题处理。

(五)、低值易耗品管理布件、餐酒具及牙签、餐巾纸等家用小件物品。

在满足客人需要的基础上,做好低值易耗品的控制。

二、餐饮成本控制管理餐厅要达到比较低的消耗而获得较高的利润的目标,就必须加强餐饮成本控制,餐饮成本控制对提高餐厅的经济效益和经营管理水平具有十分重要的意义。

职工餐厅运营管理方案范文

职工餐厅运营管理方案范文

职工餐厅运营管理方案范文一、前言随着企业发展和员工数量的增加,职工餐厅的运营管理变得愈发重要。

作为员工的福利之一,职工餐厅不仅需要提供美味的餐饮,还需要提供舒适的环境、高效的服务和健康的食品。

因此,本文将从餐厅运营的各个环节进行分析和管理方案的制定,力求为企业提供高效、健康、温馨的职工餐厅。

二、运营管理方案1. 餐厅定位职工餐厅的定位应该是健康、快捷、美味。

餐厅的菜品应以健康饮食为主,提供多种美味可口的菜品,同时保证食品的新鲜和卫生。

快捷的服务可以让员工在短时间内享受到美味的餐食,充分利用他们的用餐时间。

为了提供更多选择,餐厅还可以推出每日特色菜品或主题日,增加员工的用餐体验。

2. 菜品开发菜品开发是职工餐厅的核心竞争力之一。

在菜品的选择上,餐厅应该根据员工的口味和健康需求设计菜单。

可以根据员工的反馈和需求进行调整和改进,确保菜品的新颖和多样性。

同时,餐厅还可以与专业的营养师合作,设计出更加符合员工需求的营养菜单,提供全方位的健康饮食。

3. 餐厅环境良好的餐厅环境是吸引员工的重要因素之一。

餐厅应该注重餐厅的清洁卫生和舒适度,提供一个愉悦的用餐环境。

在装修上,可以采用清新简约的风格,搭配舒适的座椅和照明,让员工在用餐时感到愉悦和放松。

4. 食品安全食品安全是职工餐厅运营管理中的重要环节。

餐厅应该建立健全的食品安全管理制度,确保食品的来源和质量。

同时,餐厅应该定期对员工进行食品安全培训,提高员工的食品安全意识和操作技能。

另外,餐厅还应该建立质量追溯制度,一旦发生食品安全问题,可以及时查找问题原因并采取有效的措施。

5. 服务质量高效的服务是职工餐厅一项重要的竞争优势。

餐厅应该注重培训员工的服务态度和技能,提高员工的服务质量。

同时也要聆听员工的意见和建议,不断改进和优化服务流程,提高员工的用餐体验。

另外,还可以推出员工用餐会员制度,让员工享受到更多优惠和服务。

6. 成本控制成本控制是餐厅运营管理中的一项重要工作。

职工餐厅经营管理方案

职工餐厅经营管理方案

职工餐厅经营管理方案餐厅的经营管理,是一门融合了人文关怀、商业智慧与创意实践的艺术。

下面,我就结合自己这十年来的经验,给大家详细梳理一下职工餐厅经营管理的方案。

一、明确经营定位职工餐厅的首要服务对象是公司员工,因此,我们的经营定位必须以员工的饮食需求和口味偏好为出发点。

要调研员工的饮食习惯,了解他们的口味、饭量以及对于餐饮环境的需求。

要结合公司的文化氛围,打造符合企业形象的餐厅风格,让员工在这里不仅能享受到美食,还能感受到家的温馨。

二、优化菜单设计1.注重营养搭配。

保证每餐菜品丰富,营养均衡,让员工吃得健康。

2.创新菜品。

定期推出新菜品,满足员工的好奇心,提高餐厅的吸引力。

3.考虑季节性食材。

根据季节变化,适时推出当季食材制作的菜品,降低成本,提高口感。

4.设置套餐。

推出不同价位的套餐,满足不同员工的消费需求。

三、提高服务质量1.培训员工。

加强员工的礼仪培训,提高他们的服务意识和服务水平。

2.提高就餐环境。

保持餐厅整洁卫生,营造温馨舒适的就餐氛围。

3.增加互动环节。

举办各类活动,如美食节、烹饪大赛等,让员工参与其中,提升他们的归属感。

四、降低成本,提高效益1.采购成本控制。

与供应商建立长期合作关系,争取优惠政策,降低采购成本。

2.减少浪费。

优化食材管理,提高食材利用率,减少浪费。

3.人员配置合理。

根据业务需求,合理安排员工排班,避免人力资源浪费。

五、加强宣传推广1.利用公司内部平台。

如企业、内部网站等,发布餐厅的最新动态、优惠活动等信息。

2.开展线上线下活动。

如美食分享、优惠券发放等,吸引员工关注和参与。

3.与其他部门合作。

如与行政部门合作,举办员工福利活动,提高餐厅的知名度。

六、持续改进,追求卓越职工餐厅经营管理方案要紧紧围绕员工的需求,注重菜品质量、服务质量、成本控制和宣传推广,不断提升餐厅的竞争力,为员工提供优质的餐饮服务。

只有这样,才能让餐厅成为公司的一张亮丽名片,为企业的长远发展注入活力。

职工餐厅管理运作方案

职工餐厅管理运作方案

职工餐厅管理运作方案一、引言随着员工福利和工作环境的关注度逐渐提高,许多企业开始设立职工餐厅,为员工提供高质量、方便快捷的用餐服务。

职工餐厅的管理运作方案对于提高员工满意度、增强员工凝聚力、提高公司形象起着重要作用。

二、餐厅规划与设计1.地理位置选定:餐厅应位于离员工办公区域较近的位置,方便员工用餐。

2.餐厅面积规划:根据公司职工数量和用餐时间,合理规划餐厅的面积,确保餐厅能够容纳足够的用餐人数,并设置充足的座位。

3.餐厅布局:合理布局餐厅内各个区域,包括用餐区、取餐区、食品展示区、清洁区、餐具区等,确保员工用餐的顺畅与舒适。

4.餐厅装修与环境:设计舒适、温馨的餐厅环境,包括明亮的照明、舒适的座椅、美观的装饰、清洁的卫生设施等,为员工提供良好的用餐体验。

三、食品供应与品质管理1.食物种类与营养均衡:根据员工的口味与需求,合理设计食物的种类,确保提供营养均衡的饮食,包括主食、副食、蔬果、饮料等。

2.食材的选择和采购:与可靠的供应商建立长期合作关系,确保食材的新鲜、安全,与供应商一起制定食材的采购标准。

3.食品加工与制作:确保餐厅内设置合理的加工设备,由专业厨师进行食品加工和制作,确保食品的口感和卫生。

4.食品储存与保鲜:建立科学的食品储存管理体系,包括食品的分类存储、温度控制、食品标识等,以确保食品的质量和安全。

5.食品安全与卫生:建立食品安全与卫生管理制度,定期进行食品安全培训、清洁消毒工作,确保员工用餐的安全与健康。

四、员工用餐管理1.餐厅开放时间:根据员工的用餐时间和工作计划,合理设定餐厅的开放时间,确保员工能够方便地用餐。

2.用餐制度:制定员工用餐制度,包括就餐时间、就餐区域、就餐次数等,确保员工用餐的秩序与公平。

3.餐厅预订系统:针对员工用餐需求,建立餐厅预订系统,便于员工提前预订餐位,避免排队等待时间过长。

4.餐厅服务与氛围:培养餐厅员工良好的服务态度,提供友好、快捷的服务,打造温馨、和谐的用餐氛围。

职工餐厅管理运作方案

职工餐厅管理运作方案

职工餐厅管理运作方案引言职工餐厅是一个为公司员工提供饮食服务的重要场所,有效的管理和运作方案对于保障员工饮食需求、提高员工满意度以及提高公司形象至关重要。

本文档将提供一套完整的职工餐厅管理运作方案,以确保餐厅的高效运转和顾客的高品质体验。

目标1.提供餐厅管理的整体框架,明确职工餐厅的目标和职责。

2.提供餐厅运作的具体流程和管理规范,确保餐厅的高效运行。

3.提供餐厅服务质量的评估和改进机制,保证员工对餐厅服务的满意度。

一、餐厅管理框架1. 餐厅目标餐厅的主要目标是为公司员工提供高品质、多样化的餐饮服务,满足员工的饮食需求,并提升员工的工作满意度。

2. 餐厅组织结构餐厅应设立餐厅经理和各个部门,包括厨房部门、前台服务部门、清洁部门等,以确保职工餐厅的正常运转。

3. 职工餐厅的职责•提供优质餐饮服务,保证食物的新鲜、卫生和安全。

•制定菜单,并提供多样化的菜肴选择,满足员工的饮食需求。

•定期评估员工对餐厅服务和菜品的满意度,并进行改进。

•管理和监督餐厅人员,确保工作的高效率和服务质量。

二、餐厅运作流程及管理规范1. 采购与库存管理餐厅应建立健全的采购和库存管理系统,以确保菜品原材料的供应稳定和库存的合理管理。

具体流程包括: - 制定采购计划,根据菜单和需求确定所需原材料。

- 与供应商建立合作关系,确保原材料的新鲜和质量。

- 设立库存警戒线,及时补充原材料。

- 定期进行库存盘点,以预测和规划菜品数量。

2. 菜单设计与供应餐厅应提供多样化的菜品选择,满足员工的饮食需求。

具体流程包括: - 制定定期更新的菜单,包括主食、配菜和饮品等。

- 考虑员工的不同饮食偏好和营养需求,提供多样化的菜品。

- 定期评估和调整菜单,根据员工的反馈和需求进行改进。

3. 前台服务与结算餐厅前台是与员工直接接触的部门,提供订餐、支付和服务查询等服务。

具体流程包括: - 设立前台服务人员,负责接待员工并记录订餐信息。

- 提供多种支付方式,包括现金支付、刷卡和支付宝等。

职工食堂运营管理实施方案

职工食堂运营管理实施方案

职工食堂运营管理实施方案一、运营目标和定位1. 运营目标:满足员工的餐饮需求,提供优质的餐饮服务,提高员工的满意度和凝聚力,实现职工食堂的经济效益和社会效益的双赢。

2. 运营定位:以提供健康、营养、环保的餐饮服务为核心,注重员工的口味和用餐习惯,同时关注节能减排、资源循环利用,实现绿色、可持续发展。

二、运营管理体系建设1. 建立科学的制度:(1)制定职工食堂管理规章制度,包括供餐时间、食品安全与卫生要求、用餐流程等。

(2)制定营养配餐方案,根据员工的饮食需求和健康情况,提供多样化、均衡营养的菜单。

2. 强化供应链管理:(1)与供应商建立长期合作关系,保证食品供应的安全与质量。

(2)定期检验食品的质量,确保食品符合国家相关标准,严把食品安全关。

3. 建立完善的管理团队:(1)聘请专业的食堂经理和厨师,具备相关的食品卫生和营养知识,能够制定科学的菜谱和操作流程。

(2)建立员工满意度调查制度,定期开展调查,了解员工对食堂服务的满意程度,及时进行改进。

4. 加强食堂设备维护:(1)制定设备维护保养计划,确保设备的正常运转和延长使用寿命。

(2)建立设备维修人员的值班制度,及时处理设备故障和维修需求,确保食堂生产运营的正常进行。

三、餐饮服务流程优化1. 提高用餐效率:(1)优化就餐环境,合理规划餐桌布局,增加就餐区域。

(2)设置自助餐窗口,减少员工排队等待时间。

(3)提供预订菜品服务,减少员工等候时间。

2. 加强食品安全和卫生管理:(1)建立食品留样制度,定期送检食品质量。

(2)落实食品加工、储存和运输的卫生标准,确保食品安全。

(3)加强员工的食品安全和卫生意识培训,提高员工的食品安全管理能力。

3. 落实员工的反馈意见:(1)开展定期的员工座谈会,听取员工的建议和意见,及时改进不足之处。

(2)建立员工意见箱,鼓励员工对食堂服务进行反馈,及时解决问题。

四、营销推广活动1. 提供优惠政策:(1)为员工制定饭卡制度和餐补政策,提供合理的餐饮补贴。

职工食堂管理工作方案范本(3篇)

职工食堂管理工作方案范本(3篇)

职工食堂管理工作方案范本众所周知,一个企业膳食的好坏,直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。

如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中,就要为他们营造一个如家的感受和企业的温暖,为他们提供一个科学的膳食计划。

为满足这种需要,特制订职工食堂承包管理方案。

一、指导思想职工食堂是职工在就业过程中的生活保障,在饮食安全卫生的前提下,以低利润水平,高质量的服务在公司方的领导和监督下,服务好职工生活,服务好整体工作。

二、总体经营目标1、切实保障所有职工的生活,按日平均人就餐水平配置经营规模,并能满足___就餐量人的需求。

2、满足高,中,低三个不同等次家庭收入的职工就餐需求,员工一天三餐,中、晚各有三、四、五菜一汤……,管理人员另议,丰俭由己。

基本配餐标准:元—元,平均日就餐标准元。

为保证最低需求,配有元的生活标准,以满足所有职工的生活之需求。

3、保证完成公司对食堂投资年收回万元资金的目标,为了最大限度适应公司对食堂经营的管理,我方愿上交校方食堂管理费万元。

4、年餐费收入万元,经营毛利水平%;经营费用万元;经营费用率%;经营者年利润万元;利润率为%。

三、建立健全独具特色的管理模式(一)由我方委派专业厨房工作人员及管理人员到贵公司进行专业厨房管理、经营,为贵公司员工提供膳食服务。

贵公司只需为我们提供厨房现有厨具、水电、燃料、住宿即可,其他费用由我公司负责承包,规范经营。

(二)公司自始至终参与食堂管理,指导食堂经营管理工作,服务我方的经营管理工作,以保证我们的经营行为合法有效。

(三)公司管理监督职责:1,监督审批经营者的服务品种与价格;2,检查监督食堂的卫生安全工作,对违规行为予以处罚;3,抽查评价服务品种的质量,对违规行为予以处罚;4,管理售饭卡系统,向经营者结付餐费;5,协调职工就餐秩序。

(四)经营者实行电脑化成本管理,并按日向公司提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况,以提供明细监督依据。

(五)建立利益调控机制,保证公司和经营者的合作关系长期有效。

员工食堂管理运营方案

员工食堂管理运营方案

员工食堂管理运营方案一、管理团队建设1、建立食堂管理团队,统一管理食堂的运营工作,明确各岗位职责,建立有效的协作机制,实现高效的食堂运营管理。

2、重视员工培训,提高员工服务技能和食品安全意识,定期进行培训和考核,确保员工食堂运营的标准化和规范化。

二、食品供应和品质保障1、与优质食材供应商建立长期合作关系,保证食品的新鲜、优质和价格合理。

2、对原材料的进货进行严格的质量检验,确保食品的安全卫生。

3、建立食品的菜品库存管理系统,合理安排菜品供应量,确保食品新鲜度和品种多样性。

三、菜品研发和调整1、定期进行菜品品尝和调查,了解员工对菜品的口味偏好,根据口味需求进行菜品调整和研发。

2、建立菜品研发团队,根据季节变化和员工需求,定期推出新的菜品,提高员工食堂的吸引力。

3、与专业营养师合作,设计健康营养的菜品,满足员工不同的饮食需求。

四、食堂环境卫生管理1、建立食堂环境卫生管理制度,定期对食堂进行卫生消毒和整治,确保食堂环境整洁和卫生。

2、建立食堂员工卫生意识和责任心,定期开展卫生知识培训和考核,提高员工对食堂环境卫生的重视程度。

3、引入专业的保洁公司,负责食堂的环境卫生维护和管理,确保食堂的整洁和卫生。

五、员工餐饮服务管理1、建立员工用餐制度,规范员工用餐流程和饮食行为,提高用餐效率和品质。

2、推行点餐制度,减少浪费,提高用餐效率。

3、开展员工餐饮满意度调查,了解员工对餐饮服务的评价和意见,及时改进和调整餐饮服务。

六、员工餐饮文化建设1、举办厨艺比赛和美食节活动,提高员工对食堂饮食文化的认同感和参与度。

2、建立员工餐饮文化宣传平台,定期发布员工餐饮文化活动和资讯,增强员工对餐饮文化的了解和参与。

3、设计员工餐饮文化主题周,通过主题周活动传播文化理念,提高员工对食堂的认同感。

七、成本控制和效益提升1、建立食堂成本核算管理系统,按照成本核算制定合理的食品价格,控制成本开支。

2、提高餐饮服务效率,优化用工结构,压缩管理和运营成本。

职工食堂管理方案与措施三篇

职工食堂管理方案与措施三篇

职工食堂管理方案与措施三篇第1篇:职工食堂管理方案与措施为加强员工餐厅管理,提高承包商的服务质量,结合实际情况特制定本制度。

一、建立承包商竞争机制(一)考核办法每月对承包商进行考核,考核包括员工民意测评和总经办考核两部分,其中民意测评占**%的权重,总经办考核占**%的权重。

1、员工民意测评:由工会协助每月对各承包商进行员工民意测评,满分为100分。

2、总经办考核由总经办对各承包商进行日常管理,并按规定予以罚款和扣分,每月进行评分,满分为100分。

3、承包商考核得分=员工民意测评分***%+总经办考核得分***%(二)考核与淘汰1、每半年对分数累加,对倒数第一名者直接淘汰,并按相应规定办理解除合同手续。

2、承包商月考核得分60分为及格,低于60分者但不是倒数第一名者每次罚款1**元。

二、对承包商管理(一)经营管理1、餐厅承包商服从对品种、质量等各种要求的管理;2、餐厅承包商提供的食品价格不高于市场价格;(二)质量管理:餐厅承包商要牢固树立服务意识,确保优质服务,饭菜保质保量。

食品的原料要从正规渠道购入,要有正规的发票、收据,保证食品原材料的安全。

1、员工每次投诉除承担所有损失外,每次罚款50-**元,扣5-10分;2、经抽查饭菜质量达不到要求者,每次罚款100-**元,扣10-30分。

由总经办不定期抽查。

(三)厨具设备、公共设施管理:在经营过程中,要爱惜厨房灶具、设备及餐厅的公共设施。

1、总经办组织检查,对于违规项除承担所有损失外,每次罚款500-1**元,扣20-50分。

2、承包商内部按照公司规定和“5S”管理标准执行。

(四)卫生管理1、健全卫生制度,餐厅工作人员,上班前必须换工作衣帽。

2、地面、墙面、天棚、烟罩、门窗、工作台、用具保持洁净,无灰尘、无蛛网、无污染。

3、严格厨房卫生要求,按规定卫生标准执行。

4、食品按“四隔离”要求存放,严格交叉污染。

灶间不得存放个人物品。

5、禁止加工使用变质和过期食品。

医院职工餐厅运营方案

医院职工餐厅运营方案

医院职工餐厅运营方案一、前言医院是为了治疗病人和保障人民健康的重要场所,而医院职工则是医院运行的中坚力量。

为了保障医院职工的健康和工作效率,医院职工餐厅是非常必要的,但是医院职工餐厅的运营也面临诸多问题,如何提高餐厅的营运水平,为医院职工提供美味健康的餐饮服务,是目前需要解决的一个重要问题。

二、餐厅运营目标1.提高医院职工餐厅的运营水平,提供更优质的餐饮服务;2.为医院职工提供安全、卫生、美味的餐饮服务,保障职工的身体健康;3.提高餐厅的管理效率和服务水平,增加餐厅的收益。

三、运营方案1.人员管理(1)精心选聘厨师和服务员。

餐厅是职工们用餐的场所,所以厨师和服务员的水平直接影响着餐厅的营运。

因此,餐厅应该精心选聘厨师和服务员,确保他们的专业水准和服务态度。

(2)加强员工培训。

对于新入职的员工,需要进行培训,使他们熟悉工作流程和规范。

对于老员工,也需要定期进行培训,提高他们的业务水平和服务质量。

(3)营养师的配备。

为了提供更健康的饮食,餐厅可以配备专业的营养师,编制合理的餐饮菜单,保障职工的营养需求。

2.食品采购(1)建立食品安全制度。

餐厅应该建立严格的食品安全制度,确保食品的质量和安全。

(2)选择优质供应商。

餐厅应该选择有信誉和质量保证的供应商,确保食材的新鲜和质量。

(3)建立冷链物流体系。

餐厅可以建立冷链物流体系,保障食材的新鲜和安全。

3.菜单设计(1)定期更新菜单。

为了满足医院职工的口味需求,餐厅可以定期更新菜单,增加新品种。

(2)科学搭配菜品。

根据职工的身体需求和口味偏好,适当调整菜品的搭配和配料,提供更健康的餐饮服务。

4.环境卫生餐厅的环境卫生直接关系到职工的用餐体验和身体健康。

因此,餐厅应该加强卫生管理,做好餐厅的清洁和消毒工作。

5.宣传营销为了提高餐厅的知名度和吸引力,餐厅可以通过多种方式进行宣传营销,如举办特色活动、发放优惠券等。

6.客户满意度调查餐厅可以定期对医院职工进行满意度调查,了解职工对餐厅的意见和建议,以便及时改进。

单位职工餐厅运营方案

单位职工餐厅运营方案

单位职工餐厅运营方案1. 背景单位职工餐厅是每个单位为职工配备的一种福利设施。

它的运营质量直接影响职工的福利水平和工作效率。

为了给职工提供更好的用餐环境和营养均衡的膳食,我们提出了以下餐厅运营方案。

2. 运营目标我们致力于打造一个安全、卫生、质量优良、服务周到的单位职工餐厅,主要目标如下:•提供新鲜、卫生、营养均衡的食品;•提高菜品口味和服务质量,增加职工用餐满意度;•保持菜品价格实惠,让广大职工可以承受得起。

3. 运营措施为实现以上运营目标,我们将采取以下措施:3.1. 食品质量食品质量是餐厅的重要指标之一,对于职工而言更是关系到身体健康。

因此我们会从以下几个方面确保食品质量:•选购食材:在食材的选购方面,我们会优先选择当地新鲜的食材,同时还会对食材的来源进行仔细审核,杜绝不合格产品的使用;•食品加工:在食品加工方面,我们会加强员工的素质培训,确保操作规范、工艺合理、服务卫生;•检测抽查:我们将对进货渠道、商品批次、加工过程进行检测抽查,确保所有产品符合国家标准。

3.2. 菜品设计菜品的口味和多样性也是职工选择午餐的关键因素。

我们会在菜品设计方面实行以下策略:•食材搭配:菜品搭配鲜菜、肉类、水产品等不同的食材,充分考虑口感、营养、菜品搭配等方面的因素;•调料协调:菜品的口味千变万化,调料的配比和协调对菜品口感要求很高,因此我们会在配料过程中注重各种调料的协调;•特色菜品:我们会重点推出一些贵州特色菜品,既增加菜品的多样性,又提高了职工对于贵州文化的了解。

3.3. 服务环境服务环境是衡量单位食堂整体服务质量的重要指标,我们将在服务设计方面做出以下改进:•餐厅卫生:我们将把卫生做到极致,严格执行每日清洗,并且引入专业的卫生公司进行定期消杀;•服务态度:我们将培训员工,为职工提供热情、高效、周到的服务,帮助职工解决用餐问题;•桌椅设置:优雅的厅堂设计、宽敞舒适的座椅,为职工提供宁静、舒适的用餐环境。

职工餐厅管理实施方案

职工餐厅管理实施方案

职工餐厅管理实施方案1. 引言这是一份职工餐厅管理的实施方案,目的是对餐厅的日常运营进行规范管理,提供良好的用餐环境和服务质量,满足职工的饮食需求。

2. 餐厅管理团队2.1 餐厅经理:负责餐厅的整体管理和运营,包括供应商的协调、菜单的规划、员工的培训等工作。

2.2 厨师团队:专业的厨师团队负责菜品的烹饪工作,确保食品的质量和口味。

2.3 服务人员:服务人员对职工提供用餐指引、点餐服务以及清理餐桌等工作,确保用餐过程顺利。

3. 菜品供应与质量控制3.1 供应商选择:选择正规的食品供应商,保证食品的新鲜度和质量安全。

3.2 菜品设计:餐厅经理与厨师团队合作,定期更新菜单,提供多样化的菜品选择,满足不同口味需求。

3.3 食品安全:餐厅应严格按照卫生标准操作,保证食品的安全性和卫生条件。

4. 服务质量管理4.1 培训与考核:餐厅经理负责对服务人员进行岗前培训和定期考核,提高服务质量和态度。

4.2 服务流程:建立规范的服务流程,确保职工用餐的顺畅和效率。

4.3 投诉处理:建立投诉处理机制,及时处理职工的投诉,并进行整改和改进。

5. 餐厅环境与设施5.1 餐厅布局与装饰:合理安排餐桌和座位,提供舒适的用餐环境。

5.2 设施维护:定期检查和保养餐厅设施,确保设施的正常使用和维持良好的状态。

6. 反馈机制与改进6.1 反馈收集:建立职工对餐厅的反馈渠道,了解职工的需求和意见。

6.2 持续改进:根据职工的反馈和建议,及时进行改进和调整,提升餐厅的管理水平和服务品质。

7. 审查与监督7.1 定期审查:餐厅管理团队定期对餐厅的管理进行自查和评估,发现问题及时整改。

7.2 监督机制:建立监督机制,由相关部门进行监督和检查,确保餐厅管理符合相关要求和标准。

8. 总结通过本实施方案的执行,能够有效规范职工餐厅的管理,提供优质的饮食服务,满足职工的需求,创造一个良好的用餐环境。

餐厅管理团队应密切配合,不断优化和改进管理,以提升职工满意度和幸福感。

职工餐厅管理运作方案

职工餐厅管理运作方案

职工餐厅管理运作方案一、背景和目的随着企业规模的扩大,为了更好地满足职工的饮食需求,提高员工工作效率和生活质量,公司决定在企业内设立一个职工餐厅。

本文旨在制定职工餐厅的管理运作方案,确保餐厅的顺利运营。

二、餐厅的组织结构1.职工餐厅设立一个餐厅经理,负责整个餐厅的日常运作管理。

2.餐厅分为采购部门、厨房部门、前台服务部门和后勤支持部门。

3.采购部门负责食材、餐具等物品的采购和库存管理。

4.厨房部门负责菜品的烹饪和加工。

5.前台服务部门负责接待职工、领餐等工作。

6.后勤支持部门负责保洁、卫生、场地维护等工作。

三、餐厅的运作流程1.采购流程:a.采购部门根据菜单计划和预估人数进行食材和餐具的采购;b.采购员与供应商协商价格、数量和交货日期等细节;c.采购员核对货物数量和质量,并及时记录入库。

2.厨房流程:a.厨房根据菜单制定菜品的烹饪工艺、配料和烹饪时间;b.厨师根据菜品要求进行食材的洗净、切割和烹饪;c.烹饪完成后,厨师负责食品摆盘和装盒。

3.前台服务流程:a.前台服务员负责接待职工,核对餐券或刷卡情况;b.前台服务员根据职工的需求分发菜品;c.前台服务员负责清点餐券,记录就餐人数。

4.后勤支持流程:a.后勤支持人员负责餐厅的保洁、卫生和场地维护;b.后勤支持人员定期清洁门窗、桌椅和餐具等;c.后勤支持人员及时处理餐厅的设备故障和维修。

四、餐厅管理的要求和措施1.餐厅管理要求:a.保证餐品的新鲜、卫生和口味独特;b.提供多样化的菜品选择,满足职工的不同口味需求;c.严格遵守食品安全法律法规,确保职工餐厅的食品安全;d.定期进行食品质量检测,及时处理食品质量问题;e.提供舒适的用餐环境和良好的服务态度。

2.餐厅管理措施:a.建立食品采购档案,记录供应商信息和相关验收记录;b.定期巡查厨房卫生和操作规范,确保良好的食品处理和加工环境;c.培训厨师和服务人员,提高他们的专业知识和服务技能;d.设立员工餐厅满意度调查,了解职工对餐厅的需求和改进意见;e.建立投诉处理机制,及时处理职工的投诉和建议。

职工餐厅运营管理方案范文优选8篇

职工餐厅运营管理方案范文优选8篇

职工餐厅运营管理方案范文优选8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!职工餐厅运营管理方案范文优选8篇职工餐厅运营管理方案范文第一篇一、活动背景(一)情·人节背景情·人节,一个起源于公元三世纪古罗马时代,让情·人互表爱意的西方节日,如今已成为世界各地广泛流传的节日。

职工餐厅管理运作方案

职工餐厅管理运作方案

职工餐厅管理运作方案职工餐厅管理运作方案1餐厅管理方案机关餐厅是内部职工的一项福利,是领导关心干部、员工的具体体现,因此办好机关餐厅尤为重要。

我公司经过多年的实践、摸索和创新,已逐步建立了科学合理的餐厅管理运作模式,目前管理的各类机关餐厅有十几个。

我公司管理机关餐厅坚持以“真心为客户着想,努力为客户分忧”的服务宗旨,以“高标准、严要求、精烹饪、细制作”为管理理念,努力为各级党政机关、企事业单位提供科学合理的膳食服务。

为了切实把委托单位机关餐厅的服务工作做好,特提出如下管理方案,供领导参考。

一、机关餐厅管理目标△建立健全餐厅管理制度,为干部、员工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境。

△吃够标准,减少浪费,使现有伙食标准达到最大化。

△不断提高服务人员的烹调技术,合理调整菜品结构,为职工提供质量优、味道好、花样多的饭菜,就餐人员满意率达到90%以上。

二、机关餐厅管理合作模式为了真正把委托单位构造餐厅这项福利办好,我们认为应该采取以下的管理模式:1、委托单位负责配备构造餐厅所需厨具、餐具、用具用品;负责水、电、燃油、燃气的消耗费用;负责构造餐厅工作人员的劳务费;2、我公司负责餐厅的周全管理和详细运作,从账务管理到各类食品物料的购买、菜谱的制订、餐饭的制作全由我公司负责;3、由委托单位指定一名能力强、品德好的干部负责与我公司的联系沟通工作,对餐厅的管理和运作提出有建设性的、合理的意见和建议,共同做好餐厅的管理和服务。

三、构造餐厅服务保障措施为加强构造餐厅的管理,保证餐饭供应质量,我公司将采取如下管理措施:(一)建立经理负责制,餐厅管理员每周定期向公司分管餐厅工作的副总经理汇报机关餐厅运转情况,让领导随时掌握最新动态,做到心中有数。

每周五下午由专职副总牵头,组织各机关餐厅管理员和集中采购负责人共同参加例会,按照伙食标准,结合时令蔬菜的行情和动态,注重营养搭配,认真编制下周食谱,做到每天、每周有变化。

(二)机关餐厅所需各类原材料由公司实行“双人采购、统一配送”,我们以调料食品城、水产品批发市场、蔬菜批发市场等为采购基地,从市场中选取“信誉好、质量优”的供货商作为长期合作伙伴,采购各类固定品牌的食物和食品,这样就能保证机关餐厅所使用各类原材料的质量有保证,让就餐人员吃得放心、吃得满意。

职工食堂管理制度方案与措施7篇

职工食堂管理制度方案与措施7篇

职工食堂管理制度方案与措施7篇职工食堂管理制度方案(篇1)为更好地保障机关工作人员中午就餐,节约开支,提高工作效率,特制定本办法。

第一条食堂工作人员职责(一)食堂管理员职责:1、负责采购物品的鉴定、验收和监督管理。

2、负责建立食堂物品台帐,对物品使用全过程进行动态监督管理。

3、负责炊事员的日常工作安排和事务管理。

4、在特殊情况下,食堂需要帮助料理厨务时,负责组织机关帮厨人员。

5、与炊事员共同拟定每周食谱。

(二)炊事员职责:1、负责日常饮食的采购和加工,与管理员共同拟定每周食谱。

2、牢固树立全心全意为职工服务的思想,学习研究营养学,不断改进炊事技术,不断提高服务质量,搞好职工用餐服务。

3、做好厨房厨具的维护保养工作,保证正常使用。

4、搞好个人卫生、食堂卫生,保持环境整洁。

5、下班前要对食堂的水、电、气、门窗等进行安全检查,严防安全事故发生。

第二条食堂物品及财务管理制度(一)所有物品均应登记造册并由专人管理。

(二)管理和使用人员对所管理和使用物品要熟知其技术性能和维护保养方法,以经常保持其性能良好,整洁干净。

对所管理物品的非正常损坏要负经济连带责任。

(三)管理人员应对采购人员购进的食品原材料的数量、质量、价格以及安全情况进行检查验收,验收无误后采购人员、食堂管理人员分别在购物发票上签字确认,并作为记账凭证,对检查验收安全合格的食品原材料交炊事人员进行食品加工。

第三条机关人员就餐管理制度(一)机关食堂承担工作人员中午就餐。

(二)机关全体工作人员每日上班后9时前先到值班室确认中午是否在食堂就餐,需要在食堂就餐的,在当日就餐人员表格内划签名签到,食堂按签到供餐。

在当日就餐人员表格上签到后没有在食堂就餐的,当天就餐费用在工资中照扣。

没有在当日就餐人员表格上签到的,食堂原则上不予供餐,要求供餐的,在其工资中扣除当天常规就餐双倍的费用。

(三)就餐人员进入食堂后不得大声喧哗,食堂工作人员按照当日就餐签名表上的名单依次分餐,并做好标记。

单位职工餐厅运营方案范文21篇

单位职工餐厅运营方案范文21篇

单位职工餐厅运营方案范文21篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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职工餐厅管理运作方案(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)餐厅管理方案机关餐厅是内部职工的一项福利,是领导关心干部、员工的具体体现,因此办好机关餐厅尤为重要。

我公司经过多年的实践、摸索和创新,已逐步建立了科学合理的餐厅管理运作模式,目前管理的各类机关餐厅有十几个。

我公司管理机关餐厅坚持以“真心为客户着想,努力为客户分忧”的服务宗旨,以“高标准、严要求、精烹饪、细制作”为管理理念,努力为各级党政机关、企事业单位提供科学合理的膳食服务。

为了切实把委托单位机关餐厅的服务工作做好,特提出如下管理方案,供领导参考。

一、机关餐厅管理目标△建立健全餐厅管理制度,为干部、员工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境。

△吃够标准,减少浪费,使现有伙食标准达到最大化。

△不断提高服务人员的烹调技术,合理调整菜品结构,为职工提供质量优、味道好、花样多的饭菜,就餐人员满意率达到90%以上。

二、机关餐厅管理合作模式为了真正把委托单位机关餐厅这项福利办好,我们认为应该采取以下的管理模式:1、委托单位负责配备机关餐厅所需厨具、餐具、用具用品;负责水、电、燃油、燃气的消耗费用;负责机关餐厅工作人员的劳务费;2、我公司负责餐厅的全面管理和具体运作,从账务管理到各类食品物料的购买、菜谱的制订、餐饭的制作全由我公司负责;3、由委托单位指定一名能力强、品德好的干部负责与我公司的联系沟通工作,对餐厅的管理和运作提出有建设性的、合理的意见和建议,共同做好餐厅的管理和服务。

三、机关餐厅服务保障措施为加强机关餐厅的管理,保证餐饭供应质量,我公司将采取如下管理措施:(一)建立经理负责制,餐厅管理员每周定期向公司分管餐厅工作的副总经理汇报机关餐厅运转情况,让领导随时掌握最新动态,做到心中有数。

每周五下午由专职副总牵头,组织各机关餐厅管理员和集中采购负责人共同参加例会,按照伙食标准,结合时令蔬菜的行情和动态,注重营养搭配,认真编制下周食谱,做到每天、每周有变化。

(二)机关餐厅所需各类原材料由公司实行“双人采购、统一配送”,我们以调料食品城、水产品批发市场、蔬菜批发市场等为采购基地,从市场中选取“信誉好、质量优”的供货商作为长期合作伙伴,采购各类固定品牌的食物和食品,这样就能保证机关餐厅所使用各类原材料的质量有保证,让就餐人员吃得放心、吃得满意。

(三)公司餐饮部定期组织各餐厅工作人员集中参加业务学习,交流经验,不断提高烹饪技术。

另外,如个别餐厅有大型活动需要技术力量,公司餐饮部负责统一调配其他餐厅的厨师帮厨。

(四)建立餐厅管理员责任制,要求管理员对餐饭质量、环境卫生、成本控制各环节全面负责,在搞好优质服务的前提下,减少浪费,稳定餐饭供应水平,确保就餐人员满意率达到90%以上。

(五)建立健全机关餐厅管理制度,教育工作人员严格遵守餐厅管理制度和岗位职责,以制度和职责严格约束员工的日常工作和行为,如有违反者公司将给予严肃处理。

(六)建立巡视督察制度,公司督察巡视员不定期携带数码相机到各餐厅检查工作,从餐饭质量、环境卫生、员工形象、库房管理等多方面全方位进行检查,发现违规违纪现象摄像取证、严厉处罚,确保各餐厅的工作始终不松懈。

(七)加强与委托单位相关部门和就餐人员的沟通,采取征求意见会和意见本等多种形式征求就餐人员对餐厅服务和餐饭质量的意见和建议,采取有针对性的整改措施,不断提高和完善服务质量。

四、机关餐厅自助餐供应标准(一)服务方式餐厅工作人员按时把制作好的餐饭分类放在自助餐车上,就餐人员刷卡或交饭票进入餐厅,而后根据个人饮食喜好自行取用食品就餐。

(二)供应标准早餐就餐标准为元,供应标准为:六个小菜、蛋类、四个主食、两个汤品、牛奶。

午餐就餐标准为元,供应标准为:六个菜(三荤三素),六个主食,三种面点、两个汤品,一种餐后水果,每天变换花样。

机关餐厅自助餐供应标准举例说明表早餐营养粥举例说明表五、机关餐厅工作人员配备机关餐厅按照自助餐模式供餐,就要求餐饭花样品种多、营养搭配合理、制作精细,这样餐厅工作人员必须配备充足、岗位搭配合理、责任分工明确。

我公司以多年机关餐厅管理经验为基础,以“满足工作需要,减少成本开支”为原则,以满足80-100名就餐人员就餐为标准,共计配备餐厅工作人员7名,其中:餐厅管理员1名,厨师4人,餐厅服务员2名。

餐厅工作人员配备明细表如下:餐厅工作人员配备明细表六、机关餐厅工作人员劳务费(一)工作人员月劳务费:整(¥元)单位:元七、机关餐厅员工岗位职责(一)餐厅管理员岗位职责1、带领餐厅服务班全体员工认真贯彻执行公司的各项经营管理方针及项目部的各项管理规章制度,坚持为业主服务,努力完成餐厅的各项工作任务和责任目标。

2、负责餐厅工作的现场管理,及时了解员工的思想和生活动态,解决疑难问题。

3、负责提高膳食制作水平和餐厅工作人员的服务水平。

4、负责就餐人员IC卡充值或饭票销售工作。

5、负责餐厅库房的管理工作。

6、负责餐厅环境卫生达标工作。

7、定期征求就餐人员意见,不断提高餐饭质量。

8、完成甲方交办的其他临时性工作。

(二)餐厅厨师岗位职责1、遵守劳动纪律,坚守工作岗位。

2、统一服装、文明用语、热情周到,注意自身形象,搞好个人卫生。

3、负责组织制作员工膳食,及时保证供应。

4、服从管理员安排,做好掌勺前的各项准备工作。

5、负责饭菜营养调配,做到色美味香、供应及时,力求就餐人员满意。

6、做好操作间、库房、餐厅的环境卫生,食物存放有序并安全、卫生,做好炊具、餐具、食品的清洁、卫生、消毒工作,定期组织清扫。

7、经常征求就餐人员意见,不断提高餐饭质量。

8、完成管理员交办的其他临时性工作。

(三)餐厅服务员岗位职责1、遵守劳动纪律,坚守工作岗位。

2、统一服装,佩带胸卡,服务周到,热情礼貌。

3、负责就餐人员刷卡工作。

4、负责甲方单位领导和外来客人就餐的接待服务工作。

5、负责餐厅卫生的清洁、碗碟盘子等餐具的洗刷等工作,餐具一餐一清洗、一消毒,并做好餐后餐厅卫生的清扫工作。

6、注意自身形象,搞好个人卫生。

7、完成管理员交办的其他各项工作。

八、餐厅其他管理制度(一)餐厅食品物品“集中采购、统一配送”制度1、餐厅所有食品物品均由公司负责“集中采购、统一配送”,任何餐厅不得使用自行采购的食品和物品。

2、集中采购必须做到“双人采购”,并且按要求“一人管钱、一人管账”,相互制约、相互把关。

3、采购人员必须到公司选定的供货商处采购食品物品,不得任意变换供货商。

4、采购人员必须采购公司指定的名优品牌、货真价实的食品物品,不得采购非品牌、无质量保证的食品物品。

5、所有食品物品配送统一使用加盖“公司财务章”的专用配送票据。

6、食品物品送到餐厅后,必须由餐厅管理员和主厨验称复核,并检查配送食品物品的质量,在确保数量、质量无误的情况下,最后在专用配送票据上签名。

(二)机关餐厅工作人员管理制度1、严格遵守公司的一切规章制度。

按时上下班,坚守工作岗位,服从组织安排,遇事要请(销)假,未经同意不得擅自离开工作岗位。

2、树立全心全意为职工服务的思想,讲究职业道德。

文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。

3、遵守财经纪律。

员工就餐一律刷卡,禁止收取现金。

任何人在餐厅就餐须按规定标准收费。

不得擅自向外出售已进库的物品。

4、坚持实物验收制度,搞好成本核算。

做到日清月结,帐物相符。

5、爱护公物。

餐厅的一切设备、餐具有登记,有帐目,不贪小便宜,对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人),不得随便搬动或拿作它用。

对无故损坏各类设备、餐具者,要照价赔偿。

6、做好炊事人员的个人卫生。

做到勤洗手、剪指甲,勤换、勤洗工作服,工作时要穿戴工作衣帽。

炊事人员每年进行一次健康检查,无健康合格证者,不准在餐厅工作。

7、严禁使用腐烂、变质食物,防止食物中毒。

8、做好安全工作。

使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置,杜绝意外事故的发生;餐厅工作人员下班前,要关好门窗,检查各类电源开关、设备等。

管理员要经常督促、检查,做好防盗工作。

9、加强管理,团结协作,严格执行各类规章制度,圆满完成各项工作任务。

(三)机关餐厅食品卫生制度为了加强机关餐厅食品卫生管理,防止病从口入,预防各种疾病的发生和传染,确保就餐人员的身体健康,特制定如下卫生制度:1、餐厅厨房、餐厅经常打扫,做到地面无污水、纸屑、果皮、饭菜、灰尘和渣子等物。

墙壁四周、灯上无蛛网、灰尘。

柜厨内外要经常保持干净,物品摆放有序,下水道保持畅通。

2、餐具、炊具等严格进行消毒:方法:用开水蒸煮10—15分钟,或用消毒水浸泡。

案板和桌子、灶台保持清洁,经常用水洗。

池内、锅内无脏水和陈积。

3、服务人员统一着装,衣着整洁,勤换衣,勤洗澡,勤剪指甲,勤理发,不说脏话,对人气度要和蔼,保持自身洁白。

4、在加工、销售食品前要把手洗干净,不准面对食品打喷嚏咳嗽和其它有碍食品卫生的行为,不准在食品加工和销售场所吸烟,不准闲杂人员进入食品加工和销售场所。

5、餐厅储存、放置食品的橱柜、货架应当保持清洁,无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂;禁止存放有毒、有害物品及个人生活用品。

食品应当分类、分架、隔墙、离地存放,并定期检查、处理变质或超过保质期的食品。

6、各种食品原料在使用前必须洗净,蔬菜应当与肉类、水产品类分池清洗,禽蛋在使用前应当进行清洗,必要时进行消毒处理。

蔬菜择干净,洗干净,清洗时在池内浸泡10—30分钟,保证菜内无虫,无泥沙,无其它杂物。

7、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显,并做到分开使用,定位存放,用后洗净,保持清洁。

8、餐厅从业人员应互相监督,任何人不得购买、保管、加工、销售腐烂变质和有毒有害食品。

9、坚持每天开饭前后打扫卫生,保持餐厅内外相关地方的清洁。

10、严防食物中毒,如发现食物中毒事故时,及时上报采取措施。

并保护原料、工具、设备和现场,配合卫生行政部门调查和处理。

(四)机关餐厅工作人员处罚制度1、食品、蔬菜不新鲜甲方员工有反映的,每发现一次处罚10-50元。

2、餐饭供应不及时影响甲方员工就餐的,每发现一次处罚50元。

3、膳食制作水平明显下降甲方员工有意见的,每发现一次处罚50元。

4、操作间、库房、餐厅的环境卫生脏乱的,每发现一次处罚20元。

5、食物存放无序、不安全、不卫生的,每发现一次处罚20元。

6、炊具、餐具洗刷不干净,没有进行消毒的,每发现一次处罚20元。

7、餐厅工作人员衣帽不整、个人卫生差的,每发现一次处罚10元。

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