各级人员岗位职责20
人员岗位职责15篇
人员岗位职责15篇人员岗位职责1一、热爱本职工作，认真履行职责，在紧急关头，英勇顽强，不怕牺牲，努力完成本职工作。
二、担负本单位重要目标的安全守卫，重要物品的武装押运，做好“四防”工作，维护内部治安秩序。
三、执勤时要坚守岗位，保持高度警惕，不得饮酒、睡觉、打闹、聊天或做其它与勤务无关的事情。
四、对突发案件事故或其它紧急情况，立即报告上级，并做出应急处置。
五、遵守国家法律和各项规章制度，爱护武器装备和公共财物，保守国家秘密。
六、严格训练和学习科学文化知识，不断提高整体素质。
人员岗位职责21、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。
2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。
3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。
4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。
5、保守机密。
6、遵守各项安全制度。
人员岗位职责3一、按照公司工会的工作要求，组织民主管理委员会，制订工作计划，并组织督促实施。
二、督促落实每年一次的职代会工作，做好代会的筹备及召开的有关工作和职代会精神的传达贯彻工作。
三、组织民主管理委员会成员，做好代表提案的征集整理、立案工作及提案的落实答复工作。
四、做好职代会民主评议干部工作，并负责材料整理归档。
五、协助人力资源科做好厂务公开工作。
六、组织代表参加经常性的民主管理活动，接待代表的申诉与控告。
七、负责参与公司有关民主管理方面的工作，维护好职工的合法权益。
八、认真了解职工对福利工作的意见，做好调研，为福利工作的组织实施提出合理化建议。
做好福利发放工作。
九、深入基层了解各基层工会小组困难职工情况，建立困难职工档案，配合行政做好困难职工的帮扶工作。
十、完成领导交办的其它工作。
人员岗位职责4一、协助主席、副主席做好工会日常工作。
二、管理工会各类文件、资料、档案。
三、协助领导做好文体活动的开展及围绕公司生产经营开展的各项活动。
四、负责工会、计生每月工作计划、工作总结的整理上报工作。
各级人员岗位职责
各级人员岗位职责一、总体职责：作为各级人员，对于所属的岗位，都有相应的职责要求，既要履行自己的本职工作，也要配合其他部门和人员的工作，确保工作流程的顺利进行，落实公司的战略目标和工作计划。
二、领导层人员职责：1. 制定公司的发展战略和目标，并组织实施，确保公司的整体发展。
2. 分配和调动公司的资源，使其能够最大限度地发挥作用，提高公司的竞争力。
3. 指导和监督下级人员的工作，并提供必要的支持和帮助，确保工作的顺利进行。
4. 代表公司与外部机构进行沟通和协调工作，维护公司的形象和利益。
三、中层管理人员职责：1. 负责制定和执行公司的部门工作计划，确保各项工作按时完成。
2. 组织和协调部门内部的工作，提高工作效率和协同性。
3. 指导和培养下级人员，提高其专业能力和工作技能。
4. 反馈上级的要求和指示，并及时解决问题和困难，保证工作顺利进行。
四、一线管理人员职责：1. 监督并管理现场的生产和操作工作，确保生产过程的安全和顺利进行。
2. 指导和培训操作人员，提高其工作技能和安全意识。
3. 协调和解决现场出现的问题和困难，确保生产目标的达成。
4. 接收和处理上级的指示和要求，及时向上级汇报工作进展和问题。
五、基层员工职责：1. 完成所属岗位的工作任务，高质量地完成工作。
2. 遵守公司的规章制度和工作流程，保证工作的顺利进行。
3. 相互协作和配合其他部门和人员的工作，实现良好的工作协同性。
4. 提出工作中的问题和改进意见，积极参与工作的改善和创新。
六、总结：各级人员在不同的岗位上有不同的职责和工作要求，但无论是谁，都必须认真履行自己的职责，做到与公司的战略目标和工作计划相一致。
只有各级人员共同努力，才能确保公司的可持续发展，实现共同的成功。
因此，每个人都应该对自己的岗位职责负责，积极主动地履行工作，为公司的发展贡献力量。
各级各类人员职责（4篇）
各级各类人员职责是指不同级别和不同类型的工作人员所担负的职责和责任。
这些职责和责任根据各个领域和行业的特点不同而有所不同。
下面是关于各级各类人员职责的一些基本概述，便于理解各类人员的角色和职责。
一、政府机构人员职责1. 最高领导人：负责国家的最高决策和指导工作，统筹协调国家各项事务。
2. 部长级政府官员：负责领导和管理各个部门的工作，制定相关政策和措施。
3. 厅局级政府官员：负责领导和管理政府下属的具体机构，负责具体领域的工作。
4. 基层政府工作人员：负责协调和处理与公民日常生活相关的具体事务，如户籍管理、社区建设等。
二、企事业单位人员职责1. 高层管理人员：负责企业或机构的整体规划和发展，制定战略决策和管理策略。
2. 部门主管：负责领导和管理具体部门的工作，协调部门内部各职能的协同运作。
3. 职能部门人员：负责具体业务和工作流程的执行，如市场营销、人力资源管理等。
4. 基层员工：负责具体岗位的工作执行和任务完成，如生产制造、销售服务等。
1. 校长/院长：负责学校整体运行和管理，制定学校发展战略和教育教学方向。
2. 教务处/教研室负责人：负责学校教学管理工作，制定教学计划和教学质量保障。
3. 教师：负责教授和指导学生课程内容，评估学生的学习成绩和学业发展。
4. 学生：负责学习课程内容，积极参与学校活动和课外拓展。
四、医疗卫生机构人员职责1. 主治医生/医院院长：负责确立诊疗方案、领导医院的日常运转和管理工作。
2. 护士/护理部主任：负责提供护理服务、协调护理工作和培训护理人员。
3. 医技人员（如放射科、药剂科）：负责提供医学检查、治疗和药剂管理等服务。
4. 病患及家属：负责遵循医护人员的治疗建议，积极配合医疗行为。
五、法律机构人员职责1. 法官：负责审判案件，根据法律裁决争议和纠纷。
2. 律师：负责为当事人提供法律咨询和代理服务，维护当事人的合法权益。
3. 司法警察：负责维护法庭秩序和安全，协助执行法官的指令。
各类各级人员职责（4篇）
各类各级人员职责各类各级人员在不同职责层级上担负着不同的职责，下面列举了一些常见的职责：高级管理人员（如CEO、董事会成员）：1. 制定组织的长期发展战略和目标，确保组织的整体运营和发展方向；2. 指导和监督中层管理人员的工作，确保他们能够执行战略和目标；3. 管理组织的关键资源，如资金、人力资源等；4. 代表组织与外部各方进行沟通和协商，维护组织的声誉和利益；5. 负责决策，并对组织的绩效和业务结果负责。
中层管理人员（如部门经理、项目经理）：1. 实施高层制定的战略和目标，确保组织各部门和团队的工作与战略保持一致；2. 管理和指导下级员工，制定工作计划和目标，并确保他们的工作能够高效地进行；3. 监控和评估工作进展和绩效，及时解决问题和调整工作计划；4. 与上级和下级管理人员进行沟通和协调，促进团队合作和协同工作；5. 根据需要向高层汇报工作进展和结果。
普通员工：1. 完成工作任务，按时交付高质量的工作成果；2. 遵守组织的规章制度和工作流程，保证工作的顺利进行；3. 积极参与团队合作，与同事协作，共同完成项目和目标；4. 不断学习和提升自己的能力和专业知识；5. 提出合理的建议和改进意见，促进工作效率和问题解决。
这只是一些常见的职责范围，实际上不同行业和组织类型的职责会有所差异。
同时，职责也会根据职位级别的不同而有所变化。
各类各级人员职责（二）不好意思，我无法提供准确的职责范本，因为各类各级人员的职责范围实际上非常广泛，并且可能根据具体的行业、组织和职位而有所不同。
以下是一些可能适用的示例，供你参考：1. 高级管理层：- 制定组织的战略目标和发展计划- 管理和协调各部门的工作- 确保组织的持续盈利和可持续发展- 建立和维护良好的外部合作关系- 监督并评估管理团队和员工表现2. 中层管理层：- 负责执行高级管理层制定的战略目标和发展计划- 管理和指导下属员工的工作- 监测和评估部门的绩效和成果- 与其他部门协调合作，解决问题和促进协同工作- 提供培训和发展机会，提升员工能力和职业发展3. 前线员工：- 完成日常工作任务，如生产、销售、客户服务等- 遵守组织的规章制度和工作流程- 提供高质量的产品和服务，满足客户需求- 积极参与团队合作，共同完成团队目标- 反馈工作中的问题和建议，提供改进建议4. 专业人员（如财务、人力资源、市场营销等）：- 提供专业的意见和建议，支持组织决策- 负责制定和执行专业领域的策略和计划- 分析和解决专业领域中的问题和挑战- 监测市场趋势和竞争情况，提供市场营销方案- 提供培训和咨询服务，提高员工的专业能力以上仅为一些常见职责范例，具体的职责还需要根据具体的行业和组织而有所调整。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。
- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。
3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。
- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
各级各类人员职责范文（4篇）
各级各类人员职责范文1. 高级管理人员职责模板：- 制定和执行组织的战略规划，并确保组织目标的实现。
- 管理组织内部的各部门和团队，促进团队协作和高效工作。
- 监督和评估员工工作表现，提供指导和反馈，并制定员工发展计划。
- 负责制定和管理组织的预算，确保资金的合理分配和利用。
- 与外部合作伙伴、客户和利益相关者建立和维护良好的关系，促进组织的发展和成长。
- 分析市场趋势和竞争对手，并制定相应的营销和销售策略。
- 处理组织内部的重大决策和问题，并解决相关的法律、道德和伦理问题。
2. 中级管理人员职责模板：- 监督团队的运作，确保任务的完成和工作的高效性。
- 分配工作任务和责任，制定工作计划和时间表。
- 监督和评估团队成员的绩效，并提供必要的培训和指导。
- 协调部门之间的合作和沟通，促进团队间的协作和共享资源。
- 解决工作中的问题和矛盾，并制定解决方案。
- 向上级管理层汇报工作进展和问题。
3. 基层员工职责模板：- 完成分配的工作任务和项目，按时提交工作成果。
- 遵守组织的规章制度和工作流程，保证工作质量和效率。
- 积极参与团队的讨论和协作，提供建设性的意见和建议。
- 不断学习和提升自身的专业能力和技术技能。
- 遵守职业道德和行为准则，保护组织的利益和声誉。
- 向上级汇报工作进展和问题，并及时解决工作中的困难和障碍。
各级各类人员职责范文（2）不同级别和不同类别的人员职责会有差异，以下是一些常见的人员职责范文：1. 高级管理人员职责范文：作为公司的高级管理人员，我的职责是制定公司的战略方向并确保其顺利执行。
我负责监督和指导各个部门的工作，并与其他高级管理人员一起决策重要事项。
此外，我还负责与公司的合作伙伴和利益相关者保持良好的关系，并代表公司参加外界活动和会议。
我应时刻关注行业的发展趋势，为公司提供有效的建议和决策，以促进公司的持续增长和发展。
2. 中级管理人员职责范文：作为公司的中级管理人员，我的职责是负责管理和协调部门的日常运营。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
人员岗位职责
人员岗位职责人员岗位职责15篇在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是店铺整理的人员岗位职责，欢迎大家分享。
人员岗位职责11、门卫人员应认真学习有关政治、法律知识，遵纪守法，努力提高业务素质，树立敬岗爱业精神，积极做好门卫工作。
2、注意自身形象和行为规范，态度和蔼、礼貌文明，履行好自己的岗位职责。
3、按时上下班，不迟到、不早退，上班不做与工作无关的事情，认真做好交、接班手续。
4、严格把关，做勤问、勤看、勤查、勤观察，不得随意将情况不明的车辆、闲杂人员放行出入院区内。
5、坚持原则，星期一至星期五学生外出院门，一律凭学生出入证。
在院区规定可以外出的时间内登记后外出。
6、车辆进入院区应问清事由、作好登记、并发给院内机动车辆通行证，车辆出院门，查讫后收回通行证。
7、对进入院区内的'行包、物资注意检查，外出的行包、物资必须要有主管部门的有效证明，否则有权拒绝放行。
8、提高警惕，加强防范，时刻注意防火、防盗、防事故、排除安全隐患，杜绝一切安全事故的发生。
有情况及时向保卫处和院领导汇报，以便采取措施，及时处置。
人员岗位职责2临床住院医师（士）职责1.在科主任领导和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。
新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。
2.对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。
3.书写病历。
新入院病员的病历，一般应病员入院后２４小时内完成。
检查和改正实习医师的病历记录。
并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。
4.向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。
5.住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作。
对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。
6.参加科内查房。
各级各类人员职责（四篇）
各级各类人员职责一、厂长兼质量负责人职责：1、负责编写制度和有关程序文件并组织实施。
2、负责编制产品质量改进计划，并组织实施。
3、负责质量管理工作的日常协调和质量体系的日常监督考核和内部质量体系审核工作，对查出的不符合项进行验证。
4、参加质量分析会，协助责任部门制定纠正措施并负责对纠正措施进行验证。
5、参与重大质量事故的分析、处理、建立质量事故档案。
权限：1、对质量管理方面的会议有招集权2、对违犯工艺纪律，造成质量事故的人和事有提请处理权。
3、对质量体系的运行有监督、考核权。
4、对各部门管理工作有监督、检查、协调、指导权。
能力要求1、质量负责人必须具有初中以上学历。
2、熟悉质量规范，维护质量体系运行，对生产过程质量控制实施管理。
3、具有较好的表达能力、沟通能力和协调能力。
4、熟悉本行业产品及技术发展方向，了解顾客及市场需求。
5、三年以上同行业工作经验。
二、办公室主任(一)职责1、负责贯彻执行国家有关工业企业生产的方针、政策、条例、法规。
2、负责组织全企业员工健康体检和培训工作，组织制定并监督实施年度培训计划。
3、负责企业对外质量活动的筹备、组织工作。
4、对从事与产品质量有关的人员应具有的能力进行评价，对能力不满足要求者，根据其需求进行培训。
5、保持对员工实施教育、技能、经验、意识等方面培训的记录。
6、负责全厂行政管理人员的调配，任免奖惩，负责处理失职、泄密、违纪和重大责任事故等有关事件。
7、负责制定厂人事、劳资管理工作条例，并组织实施。
8、根据企业发展规划，编制各级人员教育培训计划，掌握全厂职工的文化、技术、业务水平，提高职工的文化素质和业务熟悉程度。
(二)权力义务1、对健康体检不合格的员工提出调离生产岗位。
2、监督、检查各部门对培训计划的实施情况，并对具体实施情况作出处理建议。
3、根据相关考核结果，对员工提出相应的奖罚意见。
(三)能力要求1、具有一定的组织协调能力，根据领导指示，能组织协调有关部门贯彻落实上级的决议、决定和工作布置。
员工岗位职责简易范本大全
员工岗位职责简易范本大全1.行政助理岗位职责-根据上级安排，协助处理日常办公事务-负责文件的收发、归档、整理和保管-组织会议、培训等活动，负责会议记录和会议材料的准备-协助上级完成各类报表和文件的编写和整理2.销售代表岗位职责-负责拜访新客户，挖掘销售机会并进行产品推介-分析市场需求和竞争情况，制定销售计划和策略-负责销售合同的谈判和签署-定期进行销售数据的统计和分析，制定改进措施3.人力资源专员岗位职责-负责招聘流程，包括招聘需求分析、发布招聘广告、筛选简历、面试等-协助员工入职、培训和离职手续的办理-维护员工档案和员工信息的管理-协助制定和执行员工绩效评估制度和薪酬政策-处理员工的日常问题和纠纷，维护员工关系4.财务会计岗位职责-负责财务数据的录入、核对和分析-编制公司的财务报表和财务预测-编制并执行预算计划-跟踪和审查公司各项费用的支出-协助进行税务申报和审计5.研发工程师岗位职责-参与新产品的设计和开发工作-进行产品样品的制作和测试-分析和解决产品开发过程中的技术问题-开展市场调研，了解产品需求和竞争情况-根据用户反馈，改进和优化产品设计6.市场营销经理岗位职责-负责制定市场营销策略和计划-策划和执行产品推广活动和广告宣传-分析市场需求和竞争情况，制定产品定价策略-建立和维护客户关系-监测市场动态，提供市场分析和报告-解答客户疑问，处理客户投诉-跟踪客户需求，完成销售目标-维护客户关系，保持客户满意度-协助解决客户售后问题，提供技术支持以上是一些常见的员工岗位职责的简易范本，不同公司和不同岗位的具体职责可能会有所差异。
在实际工作中，员工应根据公司的具体需求和岗位要求来执行相应的职责，以保证工作的顺利进行。
工作人员岗位职责是什么(格式20篇).doc
工作人员岗位职责是什么（格式20篇）工作人员岗位职责是什么篇11、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。
2、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作方案、总结及草拟有关文件，并负责催促其贯彻执行。
3、负责领导行政文件的.收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
4、负责本室人员的政治学习。
领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络，及有关接待工作。
5、负责调资、人事档案的建立和管理工作。
6、负责院长临时交办的其它工作。
工作人员岗位职责是什么篇3主要职责是：1、认真学习和坚决贯彻执行党和国家的人事政策、制度和规定，认真贯彻上级有关人事工作的指示。
2、核定师资需求，负责人员招聘具体工作。
3、掌握人员编制，经办大中专毕业生的录用、人员调配、辞职、辞退、自动离职和退休、离岗退养等手续。
4、负责全校教职工工资的晋升、变动与津贴的核定与审批。
5、负责各种福利、奖金的报批和核发工作。
6、按政策办理生活困难补助，死亡人员丧葬抚恤，遗属困难补助，以及探亲、病事假等待遇问题。
7、负责教职工职称评审和见习期教师转正定级的申报工作。
8、协助校领导做好教职工的聘任工作和编外人员的`用工管理工作。
9、组织对全体教职工的年度考核。
10、负责做好各类人事统计报表。
11、负责学校干部人事档案的管理。
12．校长室、党总支及校办的临时性工作。
工作人员岗位职责是什么篇41.负责药品的采购，首营品种与企业的`资料收集、建档;2.根据药品的库存及周转情况，制定采购计划，询价、比价，落实采购订单;3.负责签订药品采购合同，及后续与供应商的对帐、应付账款、税票催收等事宜;4.负责采购入库过程中到货信息的跟踪，配合协调仓库、质管收货工作，做好风险库存的清理，问题商品的退货工作;5.负责部门领导交办的其它事宜。
工作人员岗位职责是什么篇51、在院长领导下，全面负责组织全院医疗仪器设备的采购、供给、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
各级人员岗位职责
各级人员岗位职责一、总体职责各级人员在组织中担任不同的岗位，其职责和任务也有所不同。
总体上，不论是基层一线员工，还是中层管理人员，亦或是高层领导，他们都有各自的职责和工作任务。
二、基层员工职责基层员工是组织的基石，他们的工作直接关系到组织的日常运转。
基层员工职责主要包括：1.履行各项工作任务，完成日常工作内容；2.严格遵守工作纪律和规章制度；3.积极参与团队合作，有效配合各项工作；4.不断提升个人能力和职业素质，为组织发展贡献力量。
基层员工承担着具体操作和执行任务的责任，他们的工作细致而实际，为组织的发展和运营提供了基础保障。
三、中层管理人员职责中层管理人员处于基层员工和高层领导之间，他们既需要管理具体执行的工作，又需要协调上下级之间的关系。
中层管理人员职责主要包括：1.制定工作计划和具体实施方案，确保工作有序进行；2.组织分配和管理下级员工，指导他们完成任务；3.与上级领导保持密切的沟通和协调，反馈工作进展和问题；4.协调不同部门之间的工作，促进信息共享和协同合作。
中层管理人员既要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，又要具备良好的沟通和协调能力，起到组织各个层面之间的桥梁作用。
四、高层领导职责高层领导是组织的决策者和战略规划者，他们的职责是对整个组织的发展方向和战略进行把控。
高层领导职责主要包括：1.制定组织的发展战略和目标，为组织的长远发展做规划；2.做出重大决策，对重要事项进行决策与安排；3.组织、协调和管理各个部门的工作，确保组织整体运转顺畅；4.代表组织进行外部联络和沟通，维护组织声誉和形象。
高层领导需要具备较高的智慧和洞察力，能够把握全局和趋势，以对组织产生重要影响。
五、总结各级人员在组织中承担不同的岗位职责，但都是组织顺利运营和发展的重要组成部分。
基层员工通过具体操作和执行任务，为组织提供基础保障；中层管理人员通过协调和管理，推动组织各个部门之间的协同合作；高层领导则负责制定组织的发展方向和策略，对组织产生重要影响。
各级人员岗位职责
各级人员岗位职责在一个组织或企业中，不同级别的人员承担着各自独特而又相互关联的岗位职责。
明确这些职责对于提高工作效率、保证工作质量以及促进团队协作都具有至关重要的意义。
以下将详细介绍各级人员的岗位职责。
一、高层管理人员1、总经理总经理是企业的最高领导者，负责制定企业的整体战略和发展方向。
他需要对市场趋势有敏锐的洞察力，能够准确把握商机，为企业规划长远的发展路径。
同时，总经理要协调各部门之间的工作，确保企业的各项运营活动顺畅进行。
在重大决策上，总经理拥有最终决定权，需要权衡各种因素，做出有利于企业发展的选择。
此外，总经理还需代表企业与外部合作伙伴、政府机构等进行沟通和协商，维护企业的良好形象和利益。
2、副总经理副总经理通常协助总经理工作，根据总经理的授权，分管部分业务领域。
他们需要深入了解所负责部门的工作情况，制定具体的工作计划和目标，并确保其顺利完成。
在总经理不在时，副总经理可能会代理总经理的职责，维持企业的正常运转。
同时，副总经理也要为总经理的决策提供有力的支持和建议，共同推动企业的发展。
二、中层管理人员1、部门经理部门经理是企业中承上启下的关键角色。
他们需要根据企业的总体战略和目标，制定本部门的工作计划和工作流程，并组织实施。
部门经理要合理分配工作任务，监督员工的工作进展，及时解决工作中出现的问题。
同时，他们还要负责本部门的人员管理，包括招聘、培训、考核等，激励员工提高工作绩效。
此外，部门经理需要与其他部门进行有效的沟通和协作，确保部门之间的工作衔接顺畅。
2、项目经理项目经理负责特定项目的策划、组织、实施和控制。
在项目启动阶段，项目经理要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求，并制定详细的项目计划。
在项目执行过程中，项目经理要协调各方资源，保证项目按照计划推进，及时处理项目中的风险和变更。
在项目结束阶段，项目经理要对项目进行总结和评估，为今后的项目提供经验教训。
三、基层管理人员1、班组长班组长是基层生产或服务团队的负责人。
人员岗位职责（通用17篇）
人员岗位职责（通用17篇）人员篇1①负责公司简单人事工作，包括筛选简历、面试邀约、员工关系、入离职手续办理、花名册建立、档案管理、考勤核算等;②负责公司日常行政事务，包括：办公用品管理、办公环境管理、对外关系处理等;③负责公司日常财务性事务处理;④上级安排的其他事务性工作。
人员岗位职责篇21、根据生产计划制定车间生产安排，统筹人员安排班次，确保生产任务完成。
2、监督检查操作人员按照SOP操作，生产规范。
3、制定车间管理方法，不断提高员工安全意识和GMP意识。
4、监督生产，负责车间产品的质量符合要求，对生产中出现的问题及时解决，完成各项经济指标和技术指标，对于生产中没有达标出现偏差的情况，进行调查并及时纠正并制定预防措施，持续关注预防措施是否有效。
5、负责车间生产技术管理及技术优化。
6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。
7、协调好车间员工的工作安排，确保各个岗位安全有序开展工作。
8、及时完成公司领导交办的其它工作。
人员岗位职责篇31.负责办理业主/客户入住、装修等相关手续;2.负责建立业主/客户档案，及时、准确更新业主的基础资料，做好相关的工作;3.负责受理业主/客户投诉、报修相关记录的整理、汇总、存档。
4.向业主/客户收缴管理费等管理费用，负责催缴业主/客户所欠的各种费用，并引领业主交款;5.对收费中业主/客户反映的各种问题，经本部门经理审阅后，送达有关部门跟进协调处理;6.做好上级交办的其它工作。
人员岗位职责篇41、熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规，掌握公司各项管理制度和物业公司质量管理体系文件;2、拟定品质管理,定期召开管理评审会议;3、制定年度品质管理工作计划并负责组织、实施;4、负责对各项目的服务品质工作进行监督、检查;5、协助各项目的负责人制定相关的服务品质提升方案、实施相应的操作办法;6、负责对品质管理中检查出的不合格项予以识别、提出纠正措施、并跟进整改处理结果;7、协调公司对内、外相关服务品质工作数据的收集、传递、分析、处理、交流并提供必要的支持;8、完成领导交办的其他工作。
各级人员岗位职责
各级人员岗位职责一、总则岗位职责是组织机构对工作岗位所要求的工作职责、权力和责任的规定。
合理明确的岗位职责，有助于增强工作效率和组织协调，实现组织目标的顺利推进。
二、高层管理人员岗位职责1. 董事会主席（总经理）主要职责：- 负责董事会工作，组织召开董事会会议，制定决策和方案，并监督执行；- 负责组织机构的整体管理和规划，确保公司战略目标的实施；- 负责公司重大合同、投资、并购等重要决策的审批和把关。
2. 高级经理（经营总监、执行副总裁等）主要职责：- 按照公司战略目标和董事会决策，制定相关部门的工作规划和目标，并监督实施；- 负责部门的组织结构和人员招聘，管理和培养团队，提升部门的综合能力；- 监控项目进展和业务指标，及时进行调整和优化，确保业绩目标的实现。
三、中层管理人员岗位职责1. 部门经理主要职责：- 制定部门的运营策略和目标，组织实施并进行跟踪和评估；- 负责部门的组织架构和人员安排，分配任务和资源，监督工作进展；- 协调与其他部门的沟通与合作，解决部门间的问题和矛盾。
2. 项目经理主要职责：- 负责项目的全面规划和实施，制定项目计划、预算和进度安排；- 协调项目组成员的工作，确保项目目标按时达成；- 监督项目进展，及时解决项目中的问题和风险，保证项目质量和效益。
四、基层员工岗位职责1. 销售代表主要职责：- 开展市场调研，了解客户需求，推动产品销售；- 客户拜访和维护，推广公司产品和服务；- 跟踪订单进展，与客户进行沟通和协调，解答客户问题。
2. 技术支持工程师主要职责：- 负责产品的技术支持和售后服务，解答用户疑问和故障排除；- 协助销售团队进行技术交流和演示，提供技术咨询；- 收集用户反馈和需求，与研发部门合作改进产品。
3. 行政助理主要职责：- 协助上级处理日常行政事务，如文件归档、会议安排等；- 负责安排来访客户的接待和安排，维护公司形象；- 处理来自各部门的行政协助需求和申请。
岗位管理人员职责(内容格式20篇).doc
岗位管理人员职责（内容格式20篇）岗位管理人员职责篇11、对公司和行政部长负责，负责公司信息网络管理，为网络安全运行的归口点，负责计算机网络系统的日常维护和管理。
负责系统软硬件的、安装、升级、保管、维护等工作;2、负责计算机网络、U8的安全运行;服务器安全运行和数据备份;internet 对外接口安全以及计算机系统防病毒管理;各种软件的用户密码及权限管理;协助各部门进行数据备份和数据归档;3、每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、Internet服务器进行日常巡视、处理、分析;4、严格执行企业保密制度，严守企业商业机密;5、做好公司监控、通讯、考勤硬件维护软件开发等设备管理;6、上级交给其它任务的完成。
岗位管理人员职责篇21、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。
2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。
3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。
7、按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位管理人员职责篇3职责描述：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的.各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。
各级人员岗位责任制范本（4篇）
各级人员岗位责任制范本岗位责任制是指根据组织架构和职责分工，明确各级人员的岗位职责和工作任务，以实现组织目标的管理制度。
下面是一份岗位责任制范文：一、顶岗人员1. 职务：董事长/总经理/校长等2. 职责：- 制定组织的发展战略和明确发展目标；- 审批组织的重大决策事项；- 组织和指导各级部门的工作；- 负责组织的整体运营和效益。
二、中层管理人员1. 职务：副总经理/副校长/部门经理等2. 职责：- 负责下级部门日常工作的计划、组织、协调和控制；- 协助顶岗人员制定组织的发展计划；- 制定和实施部门的工作计划和目标；- 监督和指导下级员工的工作。
三、一线管理人员1. 职务：项目经理/班主任/科室主任等2. 职责：- 组织和协调团队内部的工作进度和任务分配；- 负责监督和指导团队成员的工作；- 解决团队工作过程中的问题和难题；- 报告和反馈团队工作情况。
四、基层员工1. 职务：办公室秘书/教师/护士等2. 职责：- 执行上级下达的工作任务；- 按时完成工作计划；- 高效完成工作任务；- 积极参与团队合作。
以上是一份岗位责任制范文，具体的岗位职责还要根据组织的具体情况和需求进行调整和完善。
各级人员岗位责任制范本（2）岗位责任制范本一、总经理1.负责制定公司的整体发展战略，并确保其实施和执行。
2.领导并管理公司的各个部门和团队，确保公司的正常运营和业务发展。
3.负责公司的日常经营管理和决策，包括财务管理、人力资源管理、营销管理等。
4.与公司的合作伙伴、客户和股东进行有效的沟通与合作。
5.积极参与行业交流和市场分析，为公司的战略决策提供支持和建议。
6.积极推动公司的创新和发展，探索新的业务机会和模式。
二、部门经理1.负责部门的日常工作管理和协调，确保各项工作按时完成。
2.制定部门发展计划和目标，并组织实施和推动。
3.管理和分配部门成员的工作任务，并监督和评估其工作绩效。
4.与其他部门进行协调和沟通，解决各种问题和难题。
各级人员岗位职责
各级人员岗位职责一、一级人员岗位职责一级人员是组织中具有决策权和管理职能的人员，他们负责整体的战略规划和业务发展。
他们的职责如下：1. 制定组织的发展战略和目标，确保组织的长期发展。
2. 拟定年度预算和财务计划，确保资源的合理配置和使用。
3. 领导并管理下属部门，制定工作计划和目标，并监督其执行情况。
4. 参与重要决策的制定，根据组织的需要，调整战略和计划。
5. 与其他高层管理人员协作，保持组织内部各部门之间的良好沟通和协调。
6. 代表组织参与重要的外部活动和交流，提升组织形象和影响力。
二、二级人员岗位职责二级人员是一线管理人员，他们负责具体部门或团队的日常工作和业务管理。
他们的职责如下：1. 制定部门的年度工作计划和目标，根据组织的战略进行具体的规划和安排。
2. 组织和管理部门的日常运营，确保工作任务按时完成，并达到预期效果。
3. 监督和评估部门员工的工作表现，提供必要的指导和培训，促进个人的成长和发展。
4. 协调部门内外部的合作与沟通，解决工作中的问题和冲突。
5. 汇报工作进展和结果，参与制订部门的预算和财务计划。
三、三级人员岗位职责三级人员是具体工作岗位上的从业人员，他们对于组织的运营和业务贡献具有直接性和实践性。
他们的职责如下：1. 执行部门制定的工作计划，按时完成工作任务。
2. 深入了解和熟悉所负责的业务领域，提供专业性的建议和解决方案。
3. 配合上级制定的标准和流程，确保工作质量和效率。
4. 积极参与团队合作，共同完成团队目标，并保持良好的协作关系。
5. 及时汇报工作进展和问题，向上级提供相关数据和信息支持。
四、各级人员间的关系与互动各级人员之间的关系和互动对于组织的协同工作和高效运营至关重要。
不同级别的人员需要保持以下的沟通和合作方式：1. 上下级关系：上级需要向下级明确工作目标和要求，并提供支持和指导；下级需要积极完成工作任务，并向上级汇报工作进展和问题。
2. 同级关系：同级之间需要保持相互尊重和合作，遵守规定的工作流程和协作方式，共同完成团队目标。
各级人员岗位职责
各级人员岗位职责一、总体职责作为各级人员，无论在企事业单位、政府机构还是其他组织中，都应积极履行自己的岗位职责，为推动组织的发展和实现组织目标贡献自己的力量。
不同级别的人员岗位职责有所不同，下面将逐级介绍各级人员的岗位职责。
二、基层员工的职责1. 高效完成工作任务：基层员工应严格按照工作要求，高质量地完成工作任务，确保按时交付，确保工作结果的准确性和满意度。
2. 遵守规章制度：基层员工需要严格遵守公司或组织的规章制度，注重办公室纪律，保持工作秩序，遵循组织的政策方针。
3. 积极融入团队：基层员工应积极参与团队合作，与同事们良好沟通，相互支持，共同完成组织的工作目标。
4. 看齐上级领导：基层员工需要向上级领导汇报工作进展和问题，并接受上级的指导和安排，确保工作顺利进行。
三、中层管理人员的职责1. 制定部门工作计划：中层管理人员需要结合组织的整体规划，制定下属部门的工作计划，确保工作目标的达成。
2. 分配工作任务：中层管理人员需要根据下属员工的能力和工作情况，合理分配工作任务，确保工作的合理分工和顺利推进。
3. 监督与评估：中层管理人员需要对下属员工的工作进行监督与评估，及时发现问题并提出解决方案，确保工作质量和效率。
4. 促进团队协作：中层管理人员应协调各部门间的关系，促进团队协作，加强信息沟通和资源共享，共同推动组织的发展。
四、高层管理人员的职责1. 确定战略方向：高层管理人员需要参与制定组织的战略规划，明确组织的目标和方向，并制定相应的政策和指导方针。
2. 资源配置和管理：高层管理人员需要合理配置组织资源，确保资源的充分利用和有效管理，以支持组织的发展和运营。
3. 领导和管理团队：高层管理人员需要担负领导责任，管理好下属的团队，制定管理策略，激励团队成员，推动组织的发展。
4. 维护组织利益：高层管理人员需要代表组织与外部利益相关方进行合作和谈判，维护组织的利益，确保组织的长远发展。
五、领导者的职责1. 设定愿景和目标：领导者需要设定组织的愿景和目标，明确组织的使命和愿景，为组织提供明确的方向和目标。
各级人员岗位责任制（三篇）
各级人员岗位责任制岗位责任制范本一、一级人员（高层管理人员）1. 制定企业发展战略和发展目标；2. 领导和指导全体员工，确保公司运营的顺利进行；3. 组织并召开高层会议，研究和决策重大事项；4. 发布重要通知，下达工作指示；5. 负责公司的整体运营和绩效评估；6. 负责与外部合作伙伴的沟通和谈判。
二、二级管理人员1. 履行一级管理人员布置的任务，确保任务的完成；2. 监督和指导下属员工，协助其开展工作；3. 组织部门内的会议，协调部门各项事务；4. 进行绩效考核和奖惩；5. 协助一级管理人员进行制定战略和目标。
三、三级管理人员1. 履行上级管理人员布置的任务，确保任务的完成；2. 组织和协调部门内的日常工作；3. 督促下属员工的工作进展，解决工作中的问题；4. 进行部门内部的绩效考核；5. 汇报工作进展情况。
四、一般员工岗位责任1. 完成上级布置的任务；2. 遵守公司的各项规章制度；3. 按时完成日常工作；4. 协助上级解决工作中遇到的问题；5. 提出对工作的改进建议；6. 维护公司的利益，保护公司的机密。
以上仅为一般的岗位责任制范本，具体的岗位职责还需要根据企业的实际情况进行具体制定。
每个岗位都应该明确职责和工作目标，以便各级人员能够清晰地知道自己的职责和责任，确保工作的有序进行。
各级人员岗位责任制（二）岗位责任制是组织与管理中的一项重要制度，通过明确各级人员的岗位职责和权责关系，有利于促进组织的正常运行和高效管理。
下面将介绍各级人员岗位责任制。
一、高层领导责任制高层领导是组织中最高级别的管理人员，他们负责制定组织的发展战略、决策重要事项，并对组织的整体运行负有最终责任。
高层领导的岗位职责包括：1. 制定组织的发展战略和目标，确保组织发展与目标的一致性；2. 决策重要事项，包括公司战略、投资决策等；3. 监督和指导下属部门的工作，确保业务的正常运行；4. 负责与外界的沟通和业务拓展，树立良好的公司形象；5. 组织团队建设和人员管理，培养人才，激励员工发挥潜力。
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东方海湾酒店管理有限公司EASTERN GULF HOTEL MANAGEMENT CO.，LTD致：信诚投资有限公司由：东方海湾酒店策划管理有限公司事由：管理公司各职人员岗位职责抄报：杨总日期：2006/10/17抄送：深圳之河酒店管理咨询有限公司编号：DG(020)根据东方海湾酒店策划管理有限公司的编制，各部人员岗位职责如下：一、总经理职位：总经理职级：GM直接上司：董事局直接下属：副总经理岗位职责：1. 在集团公司董事长的领导下，指导各酒店努力完成各项经营、管理指标，全面提高各酒店的服务质量和管理水平，不断提高各酒店的经济效益和社会效益。
2. 确立各各酒店的经营计划（月、季、年）发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
3．主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
4.研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
5.督导并完成具有东方海湾特色的《酒店营运手册》。
6. 全面负责公司各酒店的市场拓展，人力资源开发和财务工作。
7. 负责重要客人的接待工作，保持与社会各界的广泛联系，塑造企业良好的内、外部形象。
8. 负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。
9. 发动广大员工群策群力，搞好企业文化建设工作；关心员工生活，不断改善员工的工作条件。
10. 主持召开每周各酒店高级管理人员行政例会或其它重要会议。
11. 每月向董事会以总经理报告形式汇报工作，完成董事会下达的各项任务。
任职条件：1. 基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。
精通酒店管理业务，经验丰富。
善于学习，思想敏锐、超前，有开拓创新意识；讲究效率，处事果断，敢于竞争，勇于负责；作风正派，办事公道，不徇私情。
2. 自然条件：年龄35-50岁，身体健康，相貌端正。
3. 文化程度：具有酒店管理专业或旅游专业大专以上文凭，有高级专业技术职称。
全面掌握管理、服务方面的系统知识，对旅游行业及其相关知识有全面的了解，并有自己的独特见解。
熟悉经营、管理、经济、财税、安全等方面法律法规及法律知识。
4. 外语水平：有熟练的英语听、说、读、写能力。
5.工作经验：具有五年以上酒店总经理或副总经理的管理经验。
6.特殊要求：决策能力强，具有艰苦奋斗的精神，无家庭负担，在实际经营管理中能够团结带动大多数人，具有较强的组织、协调管理能力，在同业务单位、社会各界进行沟通协作方面具有较强的公关能力。
对酒店管理及相关行业的知识有广泛的涉猎，全面了解有关方针、政策、熟悉国家的法律知识。
二、副总经理职位：副总经理职级：GMB直接上司：总经理直接下属：公司各总监/秘书文员岗位职责：1. 协助总经理做好管理公司的日常经营管理活动，执行酒店的各项决议，完成酒店的经营计划及总经理分配的各项具体工作。
2. 做好分管部门的日常经营管理活动。
3. 经常与分管部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。
4. 检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务。
5. 协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。
6. 制定公司分管部门各岗位的操作规程。
这些制度和规程应反映企业的水准，使酒店的各项工作在严密的制度下实行，达到标准化，规范化，程序化，科学化。
7. 就酒店经营管理方针及长远规划、年度计划提出合理建议。
任职条件：1. 基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。
经验丰富，思路敏捷，勇于创新，敢于竞争，处事果断，讲究效率，为人正直，秉公办事，不徇私情。
2. 自然条件：年龄35岁以上，相貌端正，身体健康。
3. 文化程度：具有酒店管理专业或旅游专业大专以上文凭，对酒店经营管理及相关行业的知识有广泛涉猎，全面了解有关方针、政策，熟悉国家的经济法规、合同法规、财经记录等。
4.外语水平：能够熟练使用英文进行听、说、读、写。
5.工作经验：具有五年以上酒店副总经理工作经验。
6.特殊要求：具有较强的组织、协调、管理能力，在酒店经营管理方面有较强的业务能力，有良好的社交能力，具有艰苦奋斗的精神。
三、人力资源总监职位：人力资源总监职级：行政级直接上司：总经理/副总经理直接下属：各店人力资源总监岗位职责：1.直接对总经理负责，全面主持人力资源部的工作。
实施未来经理人的成长计划，选拔一批优秀的后备力量，进行人才储备；2. 根据酒店管理公司经营方针和目标制订公司中短期人力资源规划。
3. 协助总经理制定并落实有关人事方面的方针政策及规章制度并监督实施。
4．完善各酒店的劳资、员工福利标准及企业文化的建设等；5. 协调人力资源部各分部的正常运作，确保资源共享、团结协作。
6. 审核人力资源部各分部的年度和月度工作计划及其发文和报表。
7. 审核人力资源部各分部的财政预算和支出，并控制各种成本消耗。
8. 负责审批《劳动合同》、《员工手册》及酒店的人事规章制度。
9. 负责招聘、考核、调动、处罚、解聘高级管理人员。
10．负责计划、组织、落实、安排各种大型庆典活动和员工大会。
11．负责保护雇主和雇员的合法权益并协调两者之间的正常关系。
12．负责同其它酒店和人才交流中心建立并保持友好的工作关系。
13．协调酒店及政府有关部门的关系，负责同政府机关、社会团体及教育单位建立友好的工作关系。
14．审批修订执行主管人事培训的表格及程序。
15．审批有关人士的各类表格、书面材料及备忘录。
16．做好年度绩效考核工作,并制定年终奖励方案。
17．完成总经理临时委派的其它工作任务。
18．完成具有东方海湾酒店特色的《人力资源营运手册》任职条件：1. 素质素质：有计划、组织、领导、协调、控制、督导和独立工作能力。
能独立制定并有效地推行各种管理制度。
有很强的逻辑思维能力、沟通能力并善于处理各种人际关系。
工作原则性强，有感召力和凝聚力，成熟老练。
有责任心、事业心和自信心。
勇于开拓，敢于竞争。
2. 自然条件：年龄在30岁以上，身体健康，精力旺盛，仪表端庄。
3. 文化程度：专科或以上学历，英语读、写、说流利，有酒店管理、人力资源管理、社会学、心理学和管理学的基础。
4．工作经验：五年以上大型酒店工作经验及三年以上人事培训管理工作经验。
5．特殊要求：熟练使用电脑及办公自动化设备，熟悉掌握政府部门的各项有关法律法规。
四、餐饮总监职位：餐饮部总监职级：行政级直接上司：总经理直接下属：副总监 / 行政总厨 / 各店餐饮总监、总厨。
岗位职责：1. 全面负责餐饮部的经营管理工作，直接对总经理负责；2. 负责制定餐饮部长期，短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况作分析并报总经理；3. 制定服务标准和操作规程。
检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展经常性防火，安全教育；4. 与财务部配合工作出每年的预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径；5. 根据市场情况和季节拟订并组织食品和更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本；6. 与人事部配合，招聘，挑选，奖励，处罚，晋升，调动，开除餐饮部员工，并负责组织餐饮部员工的业务和卫生知识的培训工作；7. 巡视各餐厅、宴会厅，酒吧的营业及服务情况，指导，监督日常经营活动，提出有关建议；8. 检查各餐厅的卫生，摆台标准、所需物品，确保工作效率；9. 主持餐饮部例会，提出合理化建议，听取工作批示；10. 每周做好各餐厅主管（经理）的排班表，监督各餐厅制定排班表，招聘新员工，实施员工在职培训计划，评估员工表现，执行酒店各项规章制度，解决有关问题；11. 发展良好的客人关系，满足客人的特殊服务，处理客人投诉；12. 与有关部门密切联系和合作，向厨师长提出有关食品销售的建议，共同向客人提供优质餐饮服务。
13．完成具有东方海湾酒店特色的《餐饮营运手册》。
任职条件：1.自然条件：男，年龄30—40岁，身体健康。
2.文化程度：具有普通院校大专毕业以上或同等学历。
3．工作经验：至少有3—5年四、五星级酒店餐饮部主管的工作经验，熟悉餐饮生产全过程。
4．语言能力：具有流利的英语会话能力及语言表达能力。
5．业务素质：有较强的管理能力、社会活动能力、组织领导能力、协调能力、实际工作能力及严谨的工作态度和高度的责任感。
五、餐饮副总监职位：餐饮副总监职级：DHB直接上司：餐饮总监直接下属：各店餐饮总监、副总监、总厨岗位职责：1. 协助餐饮部总监开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标，每日提供销售统计，每月拟写经营报告，参与执行年度预算及菜单的成本，价格的制定。
2. 审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表，每日记事薄及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。
3. 定期检查各店餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量，做好开餐前的准备工作。
定期亲临现场指挥的督导下级，确保服务质量的规范和标准。
4. 实施餐饮部和各项规章制度，解决人事问题；创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境；评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。
5. 实施餐饮部的促销方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行。
6. 完成上级交给的其它任务。
任职条件：1.自然条件：年龄28—35岁，身体健康。
2.文化程度：具有普通院校大专毕业以上或同等学历。
3.工作经验：至少有5年以上酒楼、酒店餐饮部运作的工作经验，熟悉餐饮运作全过程。
4.语言能力：具有英语会话能力及语言表达能力。
5．业务素质：有较强的管理能力、培训能力、协调能力、及严谨的工作态度和高度的责任感。
六、财务总监职位：财务总监职级：行政级直接上司：副总经理直接下属：各酒店财务总监岗位职责：1.负责酒店管理公司建立这一有效的财务保障系统，提出全新的财务管理理念，强化酒店的财务管理，帮助各酒店制定科学的财务决策，并对执行决策的全过程进行监督，以保证各酒店经营目标的有效实施。
2.负责各酒店组织编制财务预算、会计和审计计划，协调各项经济计划、业务计划，组织并监控日常的账务、会计和审计活动。
组织经济核算，实施经济责任制，审核酒店的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报董事会。
3. 监察辖下分部的日常运作以保持其顺利流畅。
4. 制定各项工作之进度表及限期, 以确保每月财务报表的及时呈报。
5. 建立会计日记账及总账。
6. 准备行政管理当局特别要求的各项报告。
7. 订定及实施新的体系, 制度, 政策及程序。
8. 留意本地税务条例及各项有关财经政策。
9. 监察信贷政策及收账程序执行, 及时发现及处理信贷上出现的问题及怀账。
10. 协调其辖下各店与酒店其它部门之关系。
11．安排及出席管理公司财务内务会议。