【企业管理制度】各类岗位工资标准情况一览表
集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表
集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表参考说明:〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资:1、计时普工:试用期工资为1700元/月,试用期为1个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限为2050元/月,绩效奖金200元以内。
基本工资分为8级,每级50元。
2、计件普工:计件员工按实际计件的数量和工价进行计算〈二〉组长、职员级(含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等):试用期工资为1800元/月(品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定,试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间),试用期为1~3个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限2700/月,绩效资金300以内。
基本工资分为8级,每级100元。
〈三〉副主管级:试用期工资为2500~2800元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加100~300元的岗位津贴(岗位津贴按从事的工种确定)。
工资总额上限4000元/月,绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级,每级200元。
〈四〉主管级:试用期工资为3800~4000元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加200元岗位津贴(岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定)。
工资上限5800元/月,绩效奖金500元以内;基本工资分为8级,每级400元。
〈五〉副经理(厂长)级:试用期工资4000~6000元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加300元岗位津贴。
工资总额上限7500元/月,绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级,每级500元。
〈六〉经理级:试用期工资5000~6000元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加500元岗位津贴,工资上限10400元/月,绩效奖金800元以内。
基本工资分为8级,每级800元。
(完整word版)岗位工资体系表
第一章总则一、薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
二、适用范围:公司全体正式员工。
三、目的:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
四、基本原则:1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。
2、经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
4、竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
五、基本薪酬结构:员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金六、薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资七、岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
八、岗位工资的分类:1、根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
九、员工岗位工资的确定:1、符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
4、符合任职条件,其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
公司各岗位等级系数及薪资标准
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数(基准)
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
2000
2250
2500
一、公司各职能部门岗位等级
公司员工工资标准表
员工工资标准表(试行)
注释一
1.基础工资:根据职位类别不同,基础工资有所不同
2.岗位工资:根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定
3.工龄工资:根据在本公司工作的工龄进行确定,增速为:100元/年
4.其他补贴:包括:餐补、话补、交通补贴、晚班补贴、出差补贴
5.绩效工资:根据工作任务、经营指标、员工职责履行状况等事项来考核确定
注释二
①岗位工资与工作量挂钩
②每月完成规定工作任务,才可得到岗位工资
③连续3个月没完成工作任务,将进行调岗/降职
④连续6个月没完成工作任务,将解除劳动关系。
企业工资标准表
绩效工资(占总额的20%40%)
生产部
对生产任务 及其他相关 经营指标完 同左,绩效 成情况进行 工资600考核,确定 1200 绩效工资 800-1600
按生产指标及各 岗位职责履行情 况进行考核,绩 效工资500-1000
各种津贴 工龄工资 加班费
节日补贴等,按平均50元/月计算 一年以上加20元/月,三年以上加100元/月 周日加班费50元/天 2750-3350 2750-3550 100 后勤部门 生产部 后勤部门 2650-3250 2650-3450 2950 3050 3300 3400 2150-2450 2350-2950 100 2050-2350 2250-2850 2200 2550 2550 2900 1680-1930 1850-2350 100 1580-1830 1750-2250 1705 2000 2055 2350
财务部 部门协作满 意度,部门 费用预算控 制情况,廉 洁自律情 况,考勤及 劳动纪律情 况
采购部
品控部
生产部
营销部 基建部
应发工资总额(含三金,含津 后勤部门 贴50元,加班费50元/月) 生产部 扣三金(个人承担部分) 实发工资(扣三金后) 实发平均工资
生产部 公司实际负担工资(实发工 后勤部门 资+三金350元) 生产部
绩效考核标准
部门 公用指标 人事部 绩效考核指标 各部门考核指标 人力资源规划完成率,绩效考核及时率,员工满意 度,行政后勤事务差错率,档案管理合格率,印鉴 保管及使用安全率,人事档案建立情况,制度建设 及执行情况 资金及财物保管完好率,财务核算差错率,资金支 付及时准确率,纳税申报及时率,资金占压控制情 况,成本控制情况,财务报表及财务分析编制情 况,财务及相关制度建设及执行情况 采购物资合格率,物资到位及时率,供应商档案合 格率,采购程序符合率,入库前物资保管情况,采 购票据整理情况,采购询价比价记录情况,采购成 本控制情况,采购制度执行情况 产品检验正确率、生产用材料合格率,产品退货率 、产品质量投诉次数,质量台账建立情况,质量数 据分析情况,质量过程监控情况 安全事故率,生产计划完成情况,生产成本下降率 员工技能提高率,其他指标可参照同行业的生产指 标及公司一段时间内的平均指标 销售计划完成率、销售回款率,客户档案合格率, 利润率、市场占有率、客户满意度、应收账款拖欠 天数及坏账率、重要任务完成情况等指标 施工进度,按期完工指标,质量合格率,安全事故 率,费用预算控制情况
各类岗位工资标准情况一览表
2130
厅局级正职
三级
1640
厅局级副职
四级
1305
县处级正职
五级
1045
县处级副职
六级
850
科级正职
七级720科级副职 Nhomakorabea八级
640
科员
九级
590
办事员
十级
550
附表6-3 工勤技能岗位工资标准表
岗位工资
岗位等级
岗位
工资标准
高级技师
技术工一级
830
技师
技术工二级
690
高级工
技术工三级
615
中级工
技术工四级
575
初级工
技术工五级
545
普通工
普通工
540
附表6-1专业技术岗位工资标准表
岗位工资
岗位等级
岗位
工资标准
正高级
一级
2800
二级
1900
三级
1630
四级
1420
副高级
五级
1180
六级
1040
七级
930
中级
八级
780
九级
730
十级
680
助理级
十一级
620
十二级
590
员级
十三级
550
附表6-2 管理岗岗位工资标准表
岗位工资
岗位等级
岗位
工资标准
省部级副职
工资分级方案(1)
工资分级方案为了激励员工工作的积极性,提高员工的服务技能和操作水平,进而全面提升会所员工整体素质和会所的服务质量,现实行职务等级岗位工资制度。
各岗位级别均分为A、B、C级及试用期四个等级。
一、各职务等级岗位工资具体标准如下:1、基层员工:新进基层员工试用期工资为700元/月,试用期为1个月员工C级工资为800元/月员工B级工资为1000元/月员工A级工资为1200元/月注:特殊工种(保安部、工程部、PA技术工等)基层员工均按以上工资标准执行,但根据不同岗位要求确定工资等级。
2、领班:新入职领班试用期工资为其任职级别工资的80%,试用3个月后方可正式享受其任职级别全额工资(表现优秀可提前转正);如员工晋升可直接进入C级。
领班C级工资为1300元/月领班B级工资为1400元/月领班A级工资为1500元/月3、主管:新入职主管试用期工资为其任职级别工资的80%,试用3个月后方可正式享受其任职级别全额工资(表现优秀可提前转正);如员工晋升可直接进入C级。
主管C级工资为1600元/月主管B级工资为1800元/月主管A 级工资为2000元/月4、经理:新入职经理试用期工资为其任职级别工资的80%,试用3个月后方可享受其任职级别全额工资(表现优秀可提前转正);如员工晋升可直接进入C级。
经理C级工资为2200元,经理B级工资为2500元,经理A级工资为2800元。
6、职称技术人员如工程师、会计师、审计员等,根据其所具备的专业技术职称、任职条件和任职资格,经总经理聘任后,确定相应岗位级别。
二、各岗位员工晋级程序及晋升标准:员工各方面的综合状态达到一定的标准时,即可由本人向本部门提出申请。
经部门考核成绩合格后,由部门向人事申报。
再经人事进行笔试、实操和工作表现三部分考核。
三项成绩均合格即可升级。
1、基层员工晋级:(1)C级向B级晋级各项考核综合得分必须达到75分以上(包括75分)。
●试用期1个月(能力优秀者可适当放宽)。
岗位工资薪级标准
说明:1、本次工资调整,兼顾原有岗位工资基数,参考市场劳动力价格,考虑公司给个人上社会保险数额后公司总支付个人的薪酬(2009年,人均296.4元/月.社平工资1140元/月,单位缴纳养老保险22%,单位缴纳医疗保险4%,工伤保险单位缴纳工资总额0。
5%,直接给个人缴纳的保险1140×26%=296。
4元/月.)情况调整。
2、本次工资调整,没有进行岗位工作分析,各岗位对公司的重要程度和价值凭经验判断.有一些现在岗人员目前不具备所在岗位应具备的业务知识或技术水平或管理能力,本次工资调整是按各岗位人员已基本具备岗位任职资格确定工资价位的.3、本次工资调整,按26天出勤给付工资的人员,除备注有说明外,一律按天出勤,休息日缺勤扣减加班工资。
部门领导应兼顾个人业务工作,把在休息日出勤人员的出勤日期进行合理调整安排,在8天休息日中每个部门都应有人员在岗工作。
以保证涉及公司生产经营的各项业务在休息日照常进行。
4、本次制定的工资制度在各部门完成岗位说明书编写、定岗定编定员后执行.5、本次工资调整中的绩效工资待绩效工资考核方案出台后开始实施,绩效工资考核方案应在2010年9月30日前出台。
9、勤杂工岗位:洗衣工、办公楼清洁工、厂区清洁工车间清洁工勤杂工岗位原则上执行协议工资。
洗衣工工作26天,工资标准应控制在800元/月以下,办公楼清洁工、厂区清洁工、车间清洁工、食堂服务员工作30天,工资标准:应控制在950元/月以下,无加点工资。
10、食堂厨师、食堂服务员食堂厨师、食堂服务员原则上执行协议工资,食堂厨师、食堂服务员工作30天,宾县食堂厨师工资标准应控制在1500元/月以下,石头河子、阿木尔冷库食堂炊事员工资标准应控制在600元/月以下,无加点工资。
11、锅炉工、锅炉推煤除灰工锅炉工、锅炉推煤除灰工岗位原则上执行协议工资。
锅炉工工资标准应控制在1300元/月以下,锅炉推煤除灰工工资标准应控制在1100元/月以下,两班操作,无加点工资.。
薪酬标准表模板
薪酬标准表模板一、前言。
薪酬标准表是企业用来规范员工薪酬的重要工具,它可以明确员工的薪酬构成和发放标准,保障员工的合法权益,同时也有利于企业的薪酬管理和成本控制。
本模板旨在帮助企业建立科学合理的薪酬标准表,确保薪酬制度的公平公正。
二、薪酬标准表。
序号岗位名称职责描述薪酬构成薪酬水平。
1 总经理负责公司整体经营管理,制定发展战略和经营计划,对公司整体业绩负责。
基本工资+绩效奖金+股权激励年薪80-120万元。
2 市场总监负责公司市场营销策划、推广和销售工作,制定市场营销方案和推广计划。
基本工资+绩效奖金+年终奖年薪40-60万元。
3 财务总监负责公司财务管理和资金运营工作,编制财务预算和财务报表,进行财务分析和风险评估。
基本工资+年终奖+福利补贴年薪35-50万元。
4 技术总监负责公司技术研发和产品设计工作,推动技术创新和产品升级,提高产品竞争力。
基本工资+绩效奖金+股权激励年薪40-55万元。
5 人力资源经理负责公司人力资源规划、招聘培训、绩效考核和员工关系管理工作。
基本工资+绩效奖金+福利待遇年薪25-35万元。
6 销售经理负责公司产品销售和客户关系维护工作,制定销售计划和目标,开拓市场。
基本工资+提成+年终奖年薪20-30万元。
7 市场营销专员负责公司市场调研、推广活动和客户跟进工作,协助市场总监完成营销任务。
基本工资+提成+奖金年薪10-15万元。
8 财务会计负责公司日常财务核算和报表编制工作,做好税务申报和财务风险防范。
基本工资+绩效奖金+加班补贴年薪8-12万元。
9 研发工程师负责公司产品研发和技术支持工作,参与产品设计和改进,保证产品质量和性能。
基本工资+绩效奖金+项目奖年薪10-20万元。
10 人力资源专员负责公司招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作,协助人力资源经理完成日常工作。
基本工资+绩效奖金+福利待遇年薪8-12万元。
三、结语。
以上薪酬标准表仅供参考,具体薪酬水平还需根据企业实际情况和员工绩效进行调整。
岗位工资分级表(附表一)12.19
6级 700 3120 2080 5200 5900 2160 1440 3600 4300 1380 920 2300 3000 600 400 1000 1700
7级 700 3360 2240 5600 6300 2340 1560 3900 4600 1500 1000 2500 3200 690 460 1150 1850
附表一
岗位绩效工资岗位分级表
岗位档次
基本 基本 (一档)董事长/总经理岗
等级 工资
级差400
(二档)副总/总监岗 级差300
(三档)部门经理/主管岗 级差200
(四档)职员/工人岗 级差150
岗位 工资
绩效 工资
岗绩 合计
总计
岗位 工资
绩效 工资
岗绩 合计
总计
岗位 工资
绩效 工资
岗绩 合计
总计
岗位 工资
2级 700 2160 1440 3600 4300 1440 960 2400 3100 900 600 1500 2200 240 160 400 1100
3级 700 2400 1600 4000 4700 1620 1080 2700 3400 1020 680 1700 2400 330 220 550 1250
全勤补贴:内勤50元/外勤100元,住房补贴:150元/月。附表一绩效源自工资岗绩 合计总计
0级 700 1680 1120 2800 3500 1080 720 1800 2500 660 440 1100 1800 60 40 100 800
1级 700 1920 1280 3200 3900 1260 840 2100 2800 780 520 1300 2000 150 100 250 950
工资制度及岗位职责
工资制度及岗位职责工资制度及岗位职责内勤人员:包括出纳、会计、库管、行政、商务1、保底工资:7002、出纳岗位工资:300出纳岗位职责:现金、银行存款、票据管理及开票;办税;填制现金日记帐;统计应收款;催收商家款。
3、库管岗位工资:550库管岗位职责:库存物资管理;入库,出库单的填制;返修库的管理及返修件的催收及返还;填制库管帐及销售日报表;库存物质应摆放整洁有序并保证库存物资的完好。
售后派工与回访;员工业绩统计;公司文档处理;4、行政岗位工资:150行政岗位职责:考勤及奖惩制度等各项规章制度的监督与执行;办公用品的预算与购买;员工的招聘与教育培训;公司及人事档案管理,人事考核作业;客户接待(倒水等);办公场地的清洁。
5、商务岗位工资:500商务岗位职责:代表公司与购销双方联络,维护与客户的良好关系以建立持久联系,不断拓展现有客户的产品渠道,丰富业务内容。
配合业务人员寻找货源,凭业务员调货申请调货,常用备货凭库管调货申请调货。
配合业务人员制定标书,拟定合同。
由渠道人员制定报价,配合渠道人员发布价格信息6、会计岗位工资:600会计岗位职责:7、未完成任务的处罚:各岗位人员必须完全完成自己的岗位任务,无特殊原因每一次未完成按5元递加,以月清零计算,如果损失过大需承担造成损失部分的相应责任。
以上人员无保底业绩,有业绩就提成,提成按25%,工龄工资满1年加100元。
业务人员:包括技术员及业务员业务员保底工资为1100 ,工龄工资满1年加100元业务员保底业绩为业务员的本月费用(工资+费用)技术员业绩核算办法:1、装新机按30元/台计算,保修3个月,门市售后按25元/台计算,上门售后按25元/台计算,保修3个月,无盘站维护按100元一次计算,保修3个月,交通费用由技术员自行承担。
2、装复印机/速印机按50元/台计算,出市辖三区城区按30元/天补助,到县上按50元/台补助,路费由业务人员承担,修理复印机/速印机按40元/台计算,出市辖三区城区按30元/天补助,到县上按50元/台补助,路费由业务人员承担。
员工分类分级工资标准
(人民币:元)
级别
工种职务
基本工资
勤工奖
补助
常夜班补贴(按月计)
备注
A
部门经理
B
部门副经理
C
主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包பைடு நூலகம்糕点师、熟练厨师
D
商品促销员、市场推广员、广告策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计
E
收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员
F
清洁工、存包处员工、实习生
岗位工资标准明细
谨涛投资岗位职责及工资待遇一人员架构总经理 1 名总经理助理1名销售总监1名财务总监1名客户经理2名内勤1名理财顾问8名分析师2名操盘手2名二基本及岗位职责工资一、总经理;负责公司整体运营。
月薪8000元。
二、总经理助理;配合总经理公司整体运营人员招募培训以及市场推广开发办公室正常工作,月度会议安排,员工聚餐等活动安排策划,客户联谊策划,促销方案制定与落地。
办公用品采购等具体工作。
公司工装工牌以及公司宣传手册KT版制作网络推广等具体工作。
月薪2500元,补助500元。
三、销售总监;负责团队组建、培训,完成销售指标。
月薪4000元完成销售任务1000元补贴,加团队销售提成,加年终分红(公司营业额比例)。
组织好公司所有同仁开好每周例会,月度会议。
四、财务总监;负责公司财务往来以及办公室日常运营工作,配合总经理工作协助内勤完成日常公司管理客户分红,人员工资核算。
工资4000加话费补贴500元。
做好操盘手交易员下单记录,理财顾问开发客户记录,入金记录以及召募资金合同拟定签订,分红发放等工作。
五、行政内勤;基本工资2500元,补贴500元。
六、客户经理;负责团队组建,销售业绩提升,完成公司下达的团队任务指标达成。
组织开好每天例会,对于公司业务进度做好监督记录工作。
负责4—6人团队客户开发维护工作。
基本工资3000补贴500。
七、理财顾问;负责联系客户推广业务。
完成销售指标。
工资2000元,完成销售指标500元补贴。
八、分析师;每天根据行情给出操盘建议,根据实时行情实时喊单,解答客户问题配合理财顾问开发维护工作。
工作时间分早晚班,早班8;00到16;00晚班16;00到24;00。
后期需要直播室带盘时间另行安排,基本工资2500元补助500元,晚班补助1天50元,加奖金提成。
每周保底15单喊单。
九、操盘手;个人操作盘面需按2;8比例个人入金,盈亏个人与公司按此比例分担。
基本工资2000,补助500元,每周保底15单交易。
企业各部门员工工标准
企业各部门员工工标准在任何企业中,部门员工是企业不可或缺的一部分,他们的工资标准决定着他们的生活质量,也反映着企业对于员工的价值认知。
因此,企业需要建立合理的部门员工工资标准,使员工得到公平的报酬,也让企业获得高效的生产力。
以下是一份企业各部门员工工资标准的文档,包括工资计算方式、工资结构以及薪酬变化机制等方面的内容,旨在为企业提供参考。
一、各部门员工工资计算方式1. 生产部门员工工资计算方式生产部门员工根据工作性质以及所学技能不同,工资计算方式会有所差异。
采用如下公式:生产部门员工月度工资= 岗位系数* 工龄系数* 基本工资其中,岗位系数是根据岗位所需技能、经验、工作强度等综合因素评定,工龄系数是根据员工工作时间评定,基本工资是企业每月规定最低薪资。
2. 市场部门员工工资计算方式市场部门员工的工资计算方式可以采用绩效奖金与底薪相结合的方式。
底薪会根据员工岗位和职级确定,而绩效奖金则会根据团队销售额、个人业绩、客户满意度等因素综合评定,二者加起来组成总薪资。
市场部门员工月度工资= 底薪+ 绩效奖金3. 行政部门员工工资计算方式行政部门员工的工资计算方式包括基本工资和津贴,基本工资根据员工岗位和职级确定,而津贴则会根据员工工龄、住房补贴等因素综合评定。
行政部门员工月度工资= 基本工资+ 津贴二、各部门员工工资结构1. 生产部门员工工资结构生产部门员工的工资结构主要由基本工资、绩效工资、加班工资以及津贴组成。
其中,基本工资是员工月度固定的最低薪资,绩效工资则是根据工作表现给出的奖励,加班工资是在员工正常工作时间外的加班工作中获取的报酬,津贴是根据员工工龄、住房补贴等因素综合评定的。
2. 市场部门员工工资结构市场部门员工的工资结构主要由底薪和绩效奖金两部分组成。
底薪是员工月度固定的基本工资,而绩效奖金是根据团队销售额、个人业绩、客户满意度等因素综合评定的奖励。
绩效奖金是否存在以及其计算方法将由企业制定。
企业薪酬管理制度-各类岗位工资标准情况一览表
2130
厅局级正职
三级
1640
厅局级副职
四级
1305
县处级正职
五级
1045
县处级副职
六级
850
科级正职
七级
720
科级Байду номын сангаас职
八级
640
科员
九级
590
办事员
十级
550
附表6-3 工勤技能岗位工资标准表
岗位工资
岗位等级
岗位
工资标准
高级技师
技术工一级
830
技师
技术工二级
690
高级工
技术工三级
615
中级工
技术工四级
附表6-1专业技术岗位工资标准表
岗位工资
岗位等级
岗位
工资标准
正高级
一级
2800
二级
1900
三级
1630
四级
1420
副高级
五级
1180
六级
1040
七级
930
中级
八级
780
九级
730
十级
680
助理级
十一级
620
十二级
590
员级
十三级
550
附表6-2 管理岗岗位工资标准表
岗位工资
岗位等级
岗位
工资标准
省部级副职
575
初级工
技术工五级
545
普通工
普通工
540
企业所有部门岗位工资标准汇总(详细版)
×
×
×
10 20
分等级
1200
1000/800 /600/400
26
8
×
×
×
× 20
勤杂工 4
850
1200
400 26 8
×
×
×
× 20
备注试用期:1、各项津贴达到约定出勤天数的足额发放,未满规定出勤天数均按实际出勤天数折算; 2、工龄工资满1年,第十三个月发放,每年递增20元,5年封顶。
工资标准查询录
试用期:1200/26*实际出勤天数 转正后:1600/26×实际出勤天数 试用期:1600/26*实际出勤天数 转正后:2166/26×实际出勤天数
10 20
仓管员 10
1200
1200
960 26 11
×
×
×
10 20
仓管员
1200
1200 1421 26 9.5 ×
×
×
10 20
搬运工 1
毛坯库 仓管
2
叉车 司机
9
焊工 4
1200
1200
400 26 8
×
×
×
× 20
1200
1200
400 26 8
×
×
×
10 20
1600
1200
966 26 11
天成集团有限公司部门(科室)各岗位工资标准查询录
部门:生产部
工种 编制 试用工资
工资类型:计时
合同工资(转 约定 约定
补贴项目及标准
工
基本工 岗位工 天数 工时 工种津 高温津 体力补 通讯补 龄
部长 1
★
2160
岗位职责与岗位工资对应表
岗位职责与岗位工资对应表级别岗位职责描述岗位工资(元/月)助理测绘员1直接接受上级指导和监督,按照要求的方法、步骤进行作业2工作相对固定,能完成岗位基本要求,有责任感一星200二星250三星300四星350测绘员1能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务2能胜任岗位要求,主动工作,责任感强一星400二星450三星500四星550初级测绘师1能独立按照既定的规程、标准和惯例熟练开展日常例行业务,能编制技术文件和组织日常检查。
2针对某工种,有相关工作经验,能解决常规技术问题,具备良好的的协调能力要求:助工以上技术人员每培养一初级测绘师,年终奖励增加2000元;一星600二星650三星700四星750中级测绘师1熟练掌握某工种作业方法/流程/技巧,有一定技术设计、解决技术问题、组织检查的能力;2能对同事进行专业技术指导,对某工种技术水平的提高带动作用明显;培养奖励:初级测绘师,年终奖励2000元/人;中级测绘师,年终奖励增加3000元/人;一星800二星850三星900四星1000高级测绘师1熟练掌握两个以上工种的作业方法/流程/技巧,有相当的技术设计、解决问题、组织检查的能力;2技术水平精,学习能力强,善于钻研思考和解决问题;3能对同事进行专业技术指导,善于钻研和自行解决问题,对公司两个以上工种技术水平的提高带动作用明显;培养奖励:初级测绘师,年终奖励2000元/人;中级测绘师,年终奖励增加3000元/人;高级测绘师,年终奖励增加4500元/人;一星1100二星1200三星1350四星1500。
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2130
厅局级正职
三级
1640
厅局级副职
四级
1305
县处级正职
五级
1045
县处级副职
六级
850
科级正职
七级
720
科级副职
八级
640
科员
九级
590
办事员
十级
550
附表6-3 工勤技能岗位工资标准表
岗位工资
岗位等级
岗位
工资标准
高级技师
技术工一级
830
技师
技术工二级
690
高级工
技术工三级
615
中级工
技术工四级
575
初级工
技术工五级
545
普通工
普通工
540
附表6-1专业技术岗
正高级
一级
2800
二级
1900
三级
1630
四级
1420
副高级
五级
1180
六级
1040
七级
930
中级
八级
780
九级
730
十级
680
助理级
十一级
620
十二级
590
员级
十三级
550
附表6-2 管理岗岗位工资标准表
岗位工资
岗位等级
岗位
工资标准
省部级副职