某学校物业管理成本测算
物业管理服务费用成本测算
物业管理服务费用成本测算Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
(一)工资计算表(二)福利费计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率计算表(三)社会基本保险计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率注:因生育保险的购买对象为女职工,故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险表计算(四)补贴计算表(五)加班费计算公式:发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表(六)服装费管理人员工作服每年更换;操作人员工作服每年更换。
计算公式:元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12(七)人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
(一)办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表(二)装备费包括自卫棍、白手套等,分为易耗品及非易耗品,分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表(三)设备设施维护费计算表(四)消防演习费用在消防演习中,一般只使用到灭火器,故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
(一)办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
(1)办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表(2)通讯费计算表(二)月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注:①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
物业管理成本测算
物业管理成本测算标题:物业管理成本测算引言概述:物业管理成本测算是指对物业管理过程中产生的各项费用进行准确测算和分析,以便更好地控制成本、提高效率。
在物业管理领域,成本测算是非常重要的一环,可以帮助管理者更好地制定预算、优化资源配置,提高管理水平和服务质量。
一、人力成本1.1 人员工资:包括物业管理人员的基本工资、绩效奖金、加班费等。
1.2 人员培训费用:为提升员工素质和技能,需要投入培训费用。
1.3 人员福利费用:包括社会保险、公积金、医疗保险等福利费用。
二、设备维护成本2.1 设备维修费用:对物业管理中使用的设备进行定期维护和维修,以确保设备正常运转。
2.2 设备更新费用:定期更新设备,以适应物业管理的发展需求。
2.3 设备电费、水费等运营费用:设备运行所产生的能源消耗费用。
三、物业维护成本3.1 日常清洁费用:对物业内部和外部进行定期清洁,保持环境整洁。
3.2 绿化维护费用:对物业内的绿化植被进行养护和维护。
3.3 安保费用:保安人员的工资、设备维护等安保费用。
四、管理费用4.1 物业管理公司服务费用:如果委托给第三方物业管理公司管理,需要支付管理费用。
4.2 行政办公费用:包括办公用品、办公设备等日常行政开支。
4.3 管理软件费用:使用物业管理软件进行管理,需要支付相应的软件费用。
五、其他成本5.1 安全检查费用:定期进行安全检查,确保物业安全。
5.2 紧急维修费用:应急情况下对设备或物业进行维修所需的费用。
5.3 税费:物业管理过程中产生的税费支出。
结论:通过对物业管理成本的准确测算和分析,可以帮助管理者更好地控制成本、提高效率,提升物业管理水平和服务质量。
因此,物业管理成本测算是物业管理工作中不可或缺的重要环节。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、保养和管理的一系列活动。
物业管理成本测算是为了评估物业管理的经济效益和可行性,帮助物业管理公司或业主了解物业管理的成本构成和投资回报情况,从而制定合理的管理策略和预算。
二、成本测算方法1. 成本分类物业管理成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指直接与物业管理活动相关的费用,如员工工资、设备维护费用等;间接成本是指与物业管理活动间接相关的费用,如行政管理费用、市场推广费用等。
2. 成本测算步骤(1)确定成本项目:根据物业管理的具体情况,确定需要计算的成本项目,如人力成本、设备成本、行政费用等。
(2)收集数据:收集相关的数据和信息,包括员工工资、设备维护费用、行政管理费用等。
(3)计算成本:根据收集到的数据,进行成本计算,将各项成本加总得到总成本。
(4)分析成本:对计算得到的成本进行分析,了解各项成本的比例和构成,找出成本的主要来源和影响因素。
(5)制定管理策略:根据成本分析的结果,制定相应的管理策略,优化成本结构,提高经济效益。
三、案例分析以某小区物业管理公司为例,进行物业管理成本测算。
1. 直接成本(1)人力成本:该物业管理公司共有50名员工,平均月工资为5000元,年度人力成本为50 * 5000 * 12 = 3,000,000元。
(2)设备成本:该物业管理公司拥有各类设备,年度设备维护费用为200,000元。
2. 间接成本(1)行政管理费用:包括办公场所租金、水电费、办公用品费用等,年度行政管理费用为100,000元。
(2)市场推广费用:为了提高物业管理的知名度和竞争力,该公司每年投入50,000元用于市场推广。
3. 总成本计算总成本 = 直接成本 + 间接成本总成本 = 3,000,000 + 200,000 + 100,000 + 50,000 = 3,350,000元。
四、成本分析与管理策略1. 成本分析(1)人力成本占总成本的比例较高,约为89.55%。
物业管理成本测算
物业管理成本测算物业管理成本测算1. 背景介绍物业管理成本是指在物业管理过程中所产生的各种费用,包括人工费用、设备设施费用、维修及保养费用等。
合理测算和控制物业管理成本对于提高管理效率、降低企业负担具有重要意义。
本文将介绍物业管理成本的测算方法及其应用。
2. 物业管理成本的组成物业管理成本主要由以下几个方面组成:2.1 人工费用物业管理过程中需要投入大量的人力资源,包括物业管理员、保安人员、清洁人员等。
人工费用是物业管理成本的重要组成部分。
一般来说,人工费用包括工资、福利、培训费用等。
2.2 设备设施费用物业管理过程中需要使用各种设备和设施,安保设备、清洁设备、环境设备等。
设备设施费用包括采购、维修及更新费用。
2.3 维修及保养费用物业管理过程中,需要定期对设备设施进行维修和保养,保证其正常运转和使用寿命。
维修及保养费用包括维修人员工资、维修材料费用等。
3. 物业管理成本的测算方法物业管理成本的测算方法有多种,根据实际情况选择合适的方法进行测算。
3.1 财务数据法财务数据法是比较常用的物业管理成本测算方法之一。
通过搜集和分析财务数据,包括人工费用、设备设施费用、维修及保养费用等,计算出物业管理的总成本。
3.2 比较法比较法是将物业管理成本与其他同类型物业进行比较,并据此确定自身物业管理成本的合理水平。
比较法的前提是要有足够的同类物业数据,并进行综合分析。
3.3 直接测算法直接测算法是根据实际运行情况和经验数据,对物业管理成本进行直接测算。
如对人工费用可以根据工作时间和工资水平进行计算,对设备设施费用可以根据采购和维修费用进行测算。
4. 物业管理成本的应用与优化物业管理成本的测算对于企业的经营和判断具有重要意义。
应用物业管理成本的测算结果,可以帮助企业理解物业管理成本的构成和分布,进而针对性地进行优化和控制。
物业管理成本的优化需要综合考虑各方面因素,包括人力资源的合理配置、设备设施的提升和更新、以及维修及保养的规范化管理等。
物业管理服务费用成本测算
文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班 费、服装费。
(一)工资计 算 表(二)福利费计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率计 算 表(三)社会基本保险费用名称福利基金工会经费教育经费合 计提缴 率14%2%1.5%17.5%年提缴金 额 (元)月提缴金额(元) 月工资总额(元) 年工资总额(元)序号 123年工资 (元)合 计工资定 额月工资 (元) 岗位名 称 人数 (人)备 注序 号计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率注:因生育保险的购买对象为女职工,故社会基本保险将按性别分别进行 计算。
1、男职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险合 计2、女职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险生育保险33.8%计 算 表提缴 率20%2%10%1%33%提缴 率20%2%10%1%0.8% 合 计(四)补贴月提缴金额(元) 月提缴金额(元) 序号12345 月工资总额 (元) 月工资总额 (元) 序号1234 年工资总 额(元)年工资总 额(元)费用名称 费用名称 计 计(五)加班费计算公式:发生额= 日均工资×比率×人数×天数计算表(六)服装费管理人员工作服每?年更换;操作人员工作服每?年更换。
计算公式:元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12元·人/套摊销年限月发生额岗位名称年发生额序号人数备注节日名称元旦节五一节十一节春节计序号1234合比率300%——天数1333日均工资(元)发生额(元)加班人数(元/月) (元/年)通讯补贴伙食补贴住房补贴水电补贴过节费合计序号12345人数(人)补贴定额费用名称备注1、证照年检费。
物业管理成本测算
酬金制下,物业管理企业提供物业服务的经济利益仅 仅局限于按固定的金额或比例收取的酬金,扣除酬金以 及物业服务支出后结余的资金为全体业主所有,对业主 而言,物业服务费用的收支情况较为透明,避免了收费与 服务不相符的情况,保护了业主的合法权益;对物业管 理企业而言,由于酬金是按照预收的物业服务资金提取, 具有相对的固定性,可以使企业在一定程度上规避收支 不平衡的经营风险,酬金制条件下物业管理企业应当向 全体业主或者业主大会公布物业服务资金年度预决算,
1 财务主体
在酬金制下,物业管理项目是独立的会计主体,各物 业管理项目应独立建帐、独立核算,在包干制下,物业 管理项目的会计主体是物业管理企业,物业管理项目 可以独立核算,也可以纳入企业统一管理,
2 收入
采取酬金制和物业管理项目,物业管理企业的物业服 务收入仅限于该项目的物业管理酬金;采取包干制的物业 管理项目,物业管理企业的物业服务收入就是该项目的物 业服务费,
三、物业服务费成本 支出 构成
物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分: 1 管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等; 2 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用; 3 物业管理区域清洁卫生费用; 4 物业管理区域绿化养护费用; 5 物业管理区域秩序维护费用; 6 办公费用; 7 物业管理企业固定资产折旧; 8 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用; 9 经业主同意的其他费用 10 税金 11 合理利润
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理公司或业主委员会进行成本分析和预算编制的过程。
通过准确测算物业管理成本,可以帮助物业管理公司或业主委员会合理安排资源,控制成本,提高效益,为业主提供优质的物业管理服务。
本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式及其内容要求。
二、标准格式物业管理成本测算报告应包括以下几个部分:1. 背景介绍:在这一部分,应简要介绍物业管理的背景和目的,包括物业管理公司或业主委员会的名称、管理范围、服务对象等。
2. 测算方法:在这一部分,应详细说明物业管理成本测算的方法和步骤。
可以采用以下几种方法进行测算:- 直接成本法:根据实际支出的费用,包括人力资源、设备维护、保险费用等,计算物业管理的总成本。
- 间接成本法:根据物业管理的间接费用,如行政费用、办公设备折旧等,计算物业管理的总成本。
- 混合成本法:综合运用直接成本法和间接成本法,计算物业管理的总成本。
3. 成本项目:在这一部分,应列出物业管理成本的各个项目,包括但不限于以下几个方面:- 人力资源成本:包括员工工资、社会保险费用、培训费用等。
- 设备维护成本:包括设备维修费用、设备更新费用等。
- 行政费用:包括办公用品费用、办公场所租金等。
- 保险费用:包括物业保险费用、员工保险费用等。
4. 数据来源:在这一部分,应说明物业管理成本测算所使用的数据来源,包括但不限于以下几个方面:- 财务报表:包括物业管理公司或业主委员会的财务报表,如资产负债表、利润表等。
- 内部报告:包括物业管理公司或业主委员会的内部报告,如成本报告、预算报告等。
- 外部数据:包括市场调研数据、行业数据等。
5. 测算结果及分析:在这一部分,应详细列出物业管理成本的测算结果,并进行相应的分析。
可以采用以下几种方式进行分析:- 成本比较分析:将物业管理成本与同行业其他公司或委员会进行比较,分析差异原因。
- 成本趋势分析:对物业管理成本进行时间序列分析,分析成本的变化趋势。
物业经营管理成本测算
物业经营管理成本测算概述物业经营管理成本是指物业管理公司为运营和维护房地产物业所需支付的费用。
对于房地产开发商和物业管理公司来说,了解和测算物业经营管理成本非常重要,可以帮助他们制定合理的费用预算、优化资源配置,从而提高物业管理服务的效率和质量。
本文将从以下几个方面详细介绍物业经营管理成本的测算方法和注意事项。
1. 人力成本测算物业经营管理需要一定数量的人力资源来开展日常管理工作。
人力成本是物业管理公司最主要的经营成本之一。
下面是一些计算人力成本的关键要素:1.1 人员编制计算人员编制计算是根据物业管理服务的具体需求和工作范围,确定所需的人员数量。
通常根据物业面积、居住人口等指标来确定人员编制标准。
例如,每万平方米物业面积需要多少保安人员、保洁人员等。
1.2 人员工资计算人员工资计算是根据人员等级、工作性质和工作经验确定人员工资水平。
对不同职位的人员进行分类,设置相应的薪资档次。
1.3 人员福利计算人员福利包括各种社会保险费、住房公积金、加班费等。
根据当地的劳动法规定,计算各项福利费用。
1.4 培训和教育费用物业管理人员需要不断提升自己的专业水平和管理能力,因此需要考虑培训和教育费用。
2. 设备及维护成本测算物业管理需要使用各种设备和设施来维护房地产物业的日常运营。
以下是设备及维护成本测算的要点:2.1 设备购置成本根据物业管理的工作范围和需求,选择适当的设备和设施。
计算设备购置的费用,包括设备价格、运输费用、安装费用等。
2.2 设备维护成本设备维护成本包括设备的保养、维修和更换费用。
根据设备的使用寿命和维护周期,计算设备维护的平均费用。
2.3 能源费用物业管理需要消耗大量的能源,如电力、水费等。
计算物业管理消耗的能源费用,可以根据历史数据和能源价格确定。
2.4 设备更新成本随着科技的发展和设备更新速度的加快,物业管理需要定期更新设备。
计算设备更新的费用,包括设备的报废处理费用。
3. 委外服务成本测算物业管理中的某些工作可能需要委托外部专业服务提供商来完成。
物业管理成本测算
物业管理成本测算标题:物业管理成本测算引言概述:物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种服务性行业。
在物业管理过程中,成本测算是一个至关重要的环节,通过对物业管理成本的准确测算,可以帮助物业管理公司合理制定预算、优化资源配置,提高管理效率和服务质量。
一、人力成本测算1.1 确定人力需求:根据物业管理的具体规模和服务内容,确定所需人力资源的数量和岗位设置。
1.2 计算人力成本:将每个岗位的工资、社会保险、福利等费用进行综合计算,得出总体人力成本。
1.3 考虑人力调配:根据不同时间段和工作任务的需求,灵活调配人力资源,避免人力浪费和资源空缺。
二、设备维护成本测算2.1 设备清单编制:列出物业管理所需的设备清单,包括保安设备、清洁设备、园林设备等。
2.2 设备维护费用估算:对每种设备的维护保养费用进行估算,包括定期保养、维修和更换等费用。
2.3 设备更新计划制定:根据设备的使用寿命和维护情况,制定设备更新计划,合理安排资金预算。
三、物业维修成本测算3.1 维修项目清单:制定物业维修项目清单,包括建筑维修、设备维修、绿化维护等。
3.2 维修费用预估:对每个维修项目的费用进行预估,考虑材料费用、人工费用和其他费用。
3.3 维修计划安排:根据物业维修项目的紧急程度和重要性,合理安排维修计划,确保物业设施的正常运行。
四、管理费用测算4.1 管理人员费用:包括物业经理、助理经理、前台接待等管理人员的工资和福利费用。
4.2 行政费用:包括办公用品、水电费、通讯费等行政支出的费用。
4.3 培训费用:为提升员工素质和服务水平,需要考虑培训费用的预算安排。
五、其他成本测算5.1 安全防范费用:包括保安人员工资、监控设备维护费用等安全防范措施的费用。
5.2 绿化维护费用:包括植物购买、园艺工人工资等绿化维护费用。
5.3 物业保险费用:为保障物业安全和减少风险,需要考虑购买物业保险的费用。
结论:通过对物业管理成本的准确测算,可以帮助物业管理公司更好地掌握经营状况,合理安排资源和资金,提高管理效率和服务质量。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理活动所需的各项费用进行评估和计算的过程。
通过测算物业管理成本,可以匡助物业管理公司或者物业所有者了解和控制物业管理活动的经济效益,优化资源配置,提高管理效率。
二、背景物业管理是指对房地产物业进行维护、管理和服务的一系列活动,包括日常维修、保洁、安保、绿化等方面。
物业管理成本是指为了完成这些管理活动所需的各项费用,如人力成本、设备维护成本、材料采购成本等。
三、物业管理成本的测算方法1. 成本分类物业管理成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指与物业管理活动直接相关的费用,如员工工资、设备维护费用等。
间接成本是指与物业管理活动间接相关的费用,如办公室租金、水电费等。
2. 成本测算步骤(1)确定成本项目:根据物业管理活动的具体内容,确定需要计算的成本项目,如人力成本、设备维护成本、材料采购成本等。
(2)采集数据:采集与各项成本项目相关的数据,如员工工资、设备维护费用、材料采购价格等。
(3)计算成本:根据采集到的数据,进行成本计算。
不同成本项目的计算方法各有不同,如人力成本可以通过员工人数乘以平均工资来计算,设备维护成本可以通过设备维修费用的总和来计算。
(4)分析成本:对计算得到的成本进行分析,了解各项成本占比和变动情况,找出成本的主要来源和潜在风险。
(5)制定控制措施:根据成本分析的结果,制定相应的控制措施,以降低成本、提高效益。
四、案例分析以某物业管理公司为例,对其物业管理成本进行测算和分析。
1. 成本项目物业管理公司的成本项目包括人力成本、设备维护成本、材料采购成本、办公费用等。
2. 数据采集(1)人力成本:根据公司的人员档案和工资表,统计员工人数和平均工资。
(2)设备维护成本:采集设备维修费用的发票和记录。
(3)材料采购成本:采集材料采购的发票和记录。
(4)办公费用:采集办公室租金、水电费等相关费用的发票和记录。
3. 成本计算(1)人力成本:假设物业管理公司有100名员工,平均工资为每月5000元,那末人力成本为100 * 5000 = 500,000元/月。
物业经营管理成本测算方案
物业经营管理成本测算方案1. 引言物业经营管理成本测算方案是指通过对物业管理过程中的各项费用进行细致测算和分析,以确定物业经营管理的总成本和各项细分成本,为物业经营管理决策提供可靠的数据支持。
本方案旨在帮助物业经营管理者更好地掌握物业经营管理成本,并提供参考依据,以确保物业管理的经济合理性和效益最大化。
2. 成本测算方法为了准确测算物业经营管理的成本,我们采用以下方法进行测算:2.1 直接费用测算直接费用是指与物业经营管理直接相关的成本,主要包括人力成本、设备成本、材料成本和外包服务成本等。
具体测算步骤如下:•人力成本测算:根据物业经营管理岗位的工作分工和工资标准,计算不同岗位的人力成本,并结合物业经营管理的时间要求,测算出相应的人力成本支出。
•设备成本测算:对物业经营管理所需的设备进行清单编制,并结合设备的原值、折旧年限和修理费用等因素,测算出物业经营管理的设备成本。
•材料成本测算:根据物业经营管理的具体需求,测算所需材料的数量和价格,并计算出物业经营管理的材料成本。
•外包服务成本测算:根据外包服务商提供的报价和物业经营管理需求,测算出外包服务成本。
包括清洁服务、维修服务、保安服务等。
2.2 间接费用测算间接费用是指与物业经营管理相关但不是直接可归属于某一项费用的成本,主要包括管理费用、办公费用和宣传费用等。
具体测算步骤如下:•管理费用测算:根据物业经营管理的规模和复杂程度,确定所需的管理人员数量和管理费用标准,并计算出管理费用。
•办公费用测算:测算物业经营管理所需的办公用品、水电费、租赁费用等,并计算出办公费用。
•宣传费用测算:根据物业经营管理的市场推广需求,测算出物业经营管理的宣传费用。
2.3 其他费用测算除了直接费用和间接费用外,还存在一些其他费用需要进行测算,例如税费、保险费和维修基金等。
具体测算步骤如下:•税费测算:根据物业经营管理收入规模和税收政策,测算出物业经营管理的税费支出。
•保险费测算:根据物业经营管理的风险情况和保险政策,测算出物业经营管理的保险费用。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目的日常维护、保洁、安全、绿化、设备设施维修等管理工作。
在物业管理过程中,成本测算是一个重要的环节,它能够帮助物业管理公司合理控制和评估各项费用,从而提高管理效益和降低成本。
本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式和内容要求。
二、标准格式物业管理成本测算报告应包括以下几个部分:1. 引言:对物业管理成本测算的目的和意义进行简要说明。
2. 测算方法:介绍所采用的测算方法和具体步骤。
3. 数据来源:说明所使用的数据来源和数据采集方式。
4. 成本项目:列举物业管理中常见的成本项目,并对其进行详细说明。
5. 成本测算结果:根据所采用的测算方法和数据,计算出各项成本的具体数值,并进行分析和解读。
6. 结论:对成本测算结果进行总结和评价,提出合理的建议和改进措施。
7. 参考文献:列举所参考的文献和数据来源。
三、测算方法物业管理成本测算可以采用多种方法,常见的有以下几种:1. 直接成本法:按照各项成本项目的实际支出情况进行测算,包括人工成本、设备维修成本、保洁成本等。
2. 预算成本法:根据物业管理公司的预算和计划,对各项成本进行测算,包括预算人工成本、预算设备维修成本、预算保洁成本等。
3. 经验成本法:根据历史数据和经验,对各项成本进行估算,包括人工成本、设备维修成本、保洁成本等。
四、数据来源物业管理成本测算所需的数据可以从多个渠道获取,包括以下几种:1. 内部数据:物业管理公司内部的财务报表、人事档案等。
2. 外部数据:相关行业的统计数据、市场调研报告等。
3. 实地调查:对物业管理现场进行实地调查,收集相关数据。
五、成本项目物业管理成本包括但不限于以下几个方面:1. 人工成本:物业管理人员的工资、福利、培训费用等。
2. 设备维修成本:设备设施的维修、更换、保养费用等。
3. 保洁成本:保洁人员的工资、清洁用品的采购费用等。
4. 安全管理成本:安保人员的工资、安防设备的维护费用等。
物业管理服务方案成本测算
物业管理服务方案成本测算一、人力成本人力成本是物业管理服务中最主要的成本之一。
在房地产运营中,需要有专业的管理人员进行日常的运营管理、维修工程相关人员进行设施维护、保安人员进行安全管控,以及后勤保洁人员进行环境维护等。
因此,人员成本包括管理人员薪资、维修工程师薪资、保安人员薪资、后勤保洁人员薪资等。
1、管理人员薪资管理人员是物业管理服务中最核心的人员之一。
他们需要组织、协调、监督和执行房地产运营中的各项工作。
根据物业管理服务方案的规模和情况的不同,需要的管理人员数量和薪资标准也会有所不同。
在进行测算时,需要计算管理人员的薪资总额,并将之纳入成本核算范围。
2、维修工程师薪资维修工程师是保障建筑设施正常运行的关键人员。
他们需要具备一定的技术和维修经验,能够及时有效地处理各种设施问题。
因此,需要在成本测算中将维修工程师的薪资开支纳入考虑,并根据实际情况进行综合测算,并将之纳入成本核算范围。
3、保安人员薪资保安人员是保障物业安全的重要人员。
他们需要对物业周边的安全环境进行24小时不间断的监控和巡逻。
因此,需要将保安人员的薪资列入成本测算中,并根据物业的具体情况进行合理计算。
4、后勤保洁人员薪资后勤保洁人员是负责保障物业环境卫生的核心人员。
他们需要对物业内外的环境进行日常的清洁和维护,以确保居住环境的舒适和整洁。
因此,需要将后勤保洁人员的薪资开支纳入成本测算中,并根据实际情况进行合理的计算。
二、设备设施成本设备设施成本是物业管理服务中的另一大成本。
在房地产运营中,需要对建筑设施、环境设备、安防设备等进行日常维护和更新,以确保其正常运行和安全性。
因此,设备设施成本包括设备更新费用、维护费用、运行费用等。
1、设备更新费用设备更新是保障物业正常运行的重要环节。
在物业管理服务方案中,需要对设备设施进行定期更新和维护,以确保其性能和安全性。
因此,需要将设备更新的费用纳入成本测算中,并根据实际情况进行合理计算。
设备设施的维护是保障物业正常运行的重要保障。
物业管理成本测算
物业管理成本测算引言概述:物业管理成本测算是一个重要的管理工具,它能够帮助物业管理公司或业主委员会合理评估和控制物业管理的成本。
本文将从不同角度探讨物业管理成本的测算方法和要点。
一、人力资源成本1.1 人员编制与薪酬1.1.1 根据物业规模和服务需求,合理确定物业管理人员的编制数量。
1.1.2 根据市场行情和员工工作表现,制定合理的薪酬体系。
1.1.3 定期进行人员绩效评估,考核员工的工作质量和效率。
1.2 培训与培养1.2.1 提供必要的培训机会,提升员工的专业知识和技能。
1.2.2 建立培养计划,培养和发展优秀的物业管理人才。
1.2.3 定期组织内部培训和外部交流,促进员工的学习和成长。
1.3 福利与保障1.3.1 提供合理的福利待遇,如社会保险、住房公积金等。
1.3.2 建立完善的员工奖惩制度,激励员工的工作积极性。
1.3.3 关注员工的身心健康,提供必要的健康保障和心理支持。
二、设备与维护成本2.1 设备选购与更新2.1.1 根据物业管理的需求,选择适合的设备和工具。
2.1.2 定期评估设备的使用状况,及时更新和维修设备。
2.1.3 建立设备档案,做好设备维护和保养工作。
2.2 物业维护与保养2.2.1 制定维护计划,定期检查和保养物业设施。
2.2.2 建立维修档案,及时处理设施故障和维修问题。
2.2.3 做好预防性维护,延长设施的使用寿命。
2.3 能源与环境成本2.3.1 优化能源使用,提高能源利用效率。
2.3.2 采用环保设施和技术,降低环境污染。
2.3.3 定期进行能源消耗分析,寻找节能减排的潜力。
三、管理与运营成本3.1 行政管理费用3.1.1 确定合理的行政管理费用预算。
3.1.2 做好行政事务的组织和协调工作。
3.1.3 提高行政管理的效率和服务质量。
3.2 客户服务与沟通3.2.1 建立健全的客户服务体系,及时回应用户需求。
3.2.2 定期组织用户满意度调查,改进服务质量。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行详细测算和报价的过程。
本文将详细介绍物业管理经费测算的步骤和方法,并根据实际情况编写一个标准格式的报价文本,以便供参考和使用。
二、物业管理经费测算步骤1. 采集相关数据首先,需要采集与物业管理相关的数据,包括物业面积、物业类型、物业设施设备数量、人员配置等。
这些数据将作为测算的基础。
2. 制定经费测算指标根据采集到的数据和实际需求,制定经费测算的指标,如人员工资、设备维护费用、保险费用、清洁费用等。
确保指标的准确性和完整性。
3. 计算人员工资根据物业管理所需的人员配置和工资水平,计算出人员工资的预算。
考虑到不同岗位的工资差异和福利待遇,需要详细列出每一个岗位的工资。
4. 计算设备维护费用根据物业设施设备的种类和数量,结合设备维护费用的市场行情,计算出设备维护费用的预算。
考虑到设备维修、保养、更换等方面的费用。
5. 计算保险费用根据物业管理的风险评估和保险公司的报价,计算出保险费用的预算。
考虑到物业管理可能面临的责任风险和财产损失风险。
6. 计算清洁费用根据物业面积和清洁服务的要求,计算出清洁费用的预算。
考虑到清洁人员的工资、清洁用品的费用等。
7. 综合计算经费总额将以上各项经费预算加总,得出物业管理经费的总额。
确保经费预算的合理性和充分性。
三、物业管理报价文本示例恭敬的客户,感谢您对我们物业管理服务的关注。
根据您提供的相关数据和需求,我们编制了以下物业管理报价:1. 人员工资预算:根据物业管理的人员配置和工资水平,估计人员工资总额为XXXX元/月。
具体岗位工资如下:- 物业经理:XXXX元/月- 安保人员:XXXX元/月- 清洁人员:XXXX元/月2. 设备维护费用预算:根据物业设施设备的种类和数量,估计设备维护费用总额为XXXX元/月。
具体费用如下:- 电梯维护费:XXXX元/月- 空调维护费:XXXX元/月- 水电维护费:XXXX元/月3. 保险费用预算:根据物业管理的风险评估和保险公司的报价,估计保险费用总额为XXXX元/年。
物业管理服务费用成本测算
物业管理服务费用成本测算随着城市化进程的加快,物业管理服务在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
物业管理服务是指将房地产居住区或办公区的维修、保洁、安保、绿化等服务整合起来,形成一个完善的管理体系,为居民或企业提供优质的环境和便利的服务。
物业管理公司作为提供物业管理服务的专业机构,需要通过合理的成本测算来确定服务费用。
物业管理服务费用成本测算包括以下几个方面:1.人力成本:物业管理公司需要聘请一定数量的员工来进行日常管理工作,如物业总监、维修工、保洁人员、安保人员等。
人力成本包括员工工资、社保、福利、培训等费用。
2.物料成本:物业管理服务需要使用一定数量的物资和耗材,如清洁用品、保安器材、维修工具等。
物料成本包括采购成本、运输费用等。
3.设备成本:物业管理公司需要购置一定数量的设备和工具来进行工作,如保洁车辆、安防设备等。
设备成本包括购置成本、维护费用、燃料费用等。
4.外包成本:部分物业管理服务可能需要外包给专业公司或个人来完成,如花园绿化、保安巡逻等。
外包成本包括对外支付的费用。
5.管理费用:物业管理公司需要进行日常的管理活动,如人员调配、业务协调、财务管理等。
管理费用包括管理人员的薪酬和相关的办公费用。
在进行物业管理服务费用成本测算时1.服务内容:不同的物业管理服务包含的服务内容可能不同,因此在测算成本时需要根据具体的服务内容进行细化。
2.服务范围:物业管理服务范围的大小对成本有一定的影响。
较大的范围可能需要更多的人力和设备,增加了成本。
3.服务质量:物业管理服务的质量也会影响成本的测算。
高质量的服务可能需要更多的人力和设备投入,增加了成本。
4.竞争情况:物业管理市场竞争激烈,不同公司之间的价格可能存在一定的差异。
因此,物业管理公司在测算成本时需要考虑市场价格情况,以保持竞争力。
总之,物业管理服务费用成本测算是一个综合性和复杂性的过程。
通过合理地测算和控制成本,物业管理公司可以提供高质量的服务,同时保证自身的盈利能力。
某学校物业管理成本测算
WORD格式编辑整理
专业知识分享表一人工成本测算(单位:元/月)
(1)以上计算中,福利费包括福利基金(7%)、工会经费(2%)、教育基金(1.5%)、残疾人基金(1.5%),公积金(5%)。
二、材料及设备成本测算(单位:元/月)
附件一:XX校区物业服务人员配置方案
附件二:XX校区物业服务人员社保方案测算一、850元~1428元工资档基本社保缴费
二、1600元工资档主管人员及会务人员基本社保缴费
三、项目经理基本社保缴费(2500元档)
附注:
2010年8月1日起,成都市城区已将最低工资标准上调为850元/月,社保计费基数已发生变化,按常规此缴费基数将执行至2011年3月,而学校与目前物业公司的合约期至2011年7月31日止,因此,届时人力资源成本将会再度变化,此处仅为现时参考。
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某学校物业管理成本
测算
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
表一人工成本测算(单位:元/月)
(1)以上计算中,福利费包括福利基金(7%)、工会经费(2%)、教育基金(1.5%)、残疾人基金(1.5%),公积金(5%)。
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二、材料及设备成本测算(单位:元/月)
附件一:XX校区物业服务人员配置方案
附件二:XX校区物业服务人员社保方案测算一、850元~1428元工资档基本社保缴费
二、1600元工资档主管人员及会务人员基本社保缴费
三、项目经理基本社保缴费(2500元档)
附注:
2010年8月1日起,成都市城区已将最低工资标准上调为850元/月,社保计费基数已发生变化,按常规此缴费基数将执行至2011年3月,而学校与目前物业公司的合约期至2011年7月31日止,因此,届时人力资源成本将会再度变化,此处仅为现时参考。