我国中小民营企业财务管理现状分析
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策一、民营企业财务问题概述民营企业在我国经济体系中占据重要地位，是推动经济发展、促进社会就业的重要力量。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂化，民营企业财务管理问题逐渐凸显，成为制约其健康发展的关键因素。
当前，民营企业财务问题主要表现在以下几个方面：首先，财务管理意识薄弱。
许多民营企业重视业务发展而忽视财务管理，将财务管理视为简单的记账和报税工作，缺乏全面、系统的财务管理理念。
其次，财务管理制度不健全。
一些民营企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务流程混乱、内部控制失效，容易产生财务风险。
此外，资金运用效率偏低也是民营企业面临的重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在盲目性和浪费性，导致资金利用效率低下。
二、财务管理制度不完善财务管理制度不完善是民营企业财务管理问题的核心所在。
许多民营企业没有建立科学、规范的财务管理制度，或者即使建立了制度也往往流于形式，未能有效执行。
这主要表现在以下几个方面：一方面，财务审批流程不规范。
一些民营企业在财务审批方面存在漏洞，审批流程不严格、不规范，容易导致资金流失和财务风险。
另一方面，内部控制机制不健全。
内部控制是保障企业财务安全的重要手段，但许多民营企业缺乏完善的内部控制机制，使得财务管理容易出现疏漏和错误。
此外，财务监督机制缺乏也是制度不完善的重要表现。
缺乏有效的财务监督机制，民营企业难以对财务管理活动进行有效约束和规范，容易滋生财务违规行为。
三、资金运用效率偏低资金运用效率偏低是民营企业财务管理的又一重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在以下问题：首先，资金调度不合理。
一些民营企业在资金调度方面缺乏科学性和计划性，导致资金在不同项目或部门之间分配不均，甚至出现资金闲置或浪费的情况。
其次，投资决策缺乏科学论证。
民营企业在投资决策时往往过于追求短期利益，缺乏长期规划和科学论证，使得资金投向不合理，难以实现预期收益。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策随着市场经济的深入发展，中小民营企业作为我国经济发展的重要力量，发挥着越来越重要的作用。
然而，在日常的财务管理中，中小民营企业也面临着诸多问题，比如缺乏专业的财务人才、财务管理流程不规范等。
本文将针对中小民营企业在财务管理方面存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、缺乏专业的财务人才由于中小民营企业在财务管理方面的要求并不像大型企业那样高，因此，许多中小民营企业都倾向于将财务管理部门缩减或甚至取消。
这种做法虽然可以减少企业的人力成本，但也带来了一个负面影响，即企业缺乏专业的财务管理人才。
在这种情况下，企业的财务管理往往会显得比较混乱，对企业的正常经营产生不良影响。
对策：应按照企业的规模和实际需求吸纳符合条件的财务管理人才。
如果企业自身无法吸纳到合适人才，可以考虑外包财务管理业务，在外聘专业的会计师事务所或财务管理公司，对企业进行专业的财务管理。
二、财务管理流程不规范许多中小民营企业在财务管理方面缺少一套完整、规范、合理的管理流程，导致财务数据容易出现混乱、错误。
同时，由于缺乏标准的财务管理流程，企业内部的审批、核对等财务活动也缺乏有效的制约和监督，容易引发内部腐败等问题。
企业应当制定科学合理的财务管理制度，建立主管部门或财务专员，对财务活动进行制约和监督，对每个环节进行规范化管理，降低潜在风险。
三、缺少财务预算管理中小民营企业往往缺乏对财务预算的有效管理，缺乏对经营风险的把握。
在实际经营中，经营风险增加，财务缺乏预算和规划，财务流出和成本的支出也会不符合实际，影响企业的正常经营。
企业应当加强财务预算管理，制定科学、可行的财务预算方案，对企业的经营、决策提供有力的支持。
预算方案应着重于实际性和可行性，并考虑不同的经济周期。
四、未能合理运用资金许多中小民营企业存在未能合理运用资金的问题。
庞大的金融资产负债表上会有很多的现金，但是企业却未能利用好这些现金。
过多的现金可以让企业失去机会，错失了投资和发展的机会。
民营小企业财务管理现状分析及对策研究
民营小企业财务管理的现状分析及对策研究摘要：本文在对民营小企业财务管理的现状及其存在的问题分析的基础上,提出了更新财务意识、构建民营小企业制度、完善财务管理制度等对策，为民营小企业的发展建设提出改革思路，以供民营小企业管理者借鉴参考。
关键词：民营企业财务管理对策研究一、我国民营小企业财务管理的现状我国民营企业中，尽管有为数不少的大型民营企业(集团)，但在数量上占绝大多数的是中小民营企业。
民营企业所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60% 和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。
但据调查，民营企业的平均寿命只有2.9年，相当部分的民营企业无法摆脱”高出生率、高死亡率”的命运。
民营小企业的财务管理水平低下严重地损害了民营小企业的持续发展。
二、我国民营小企业财务管理中存在的问题（一）受社会环境影响，地方政府调控不到位首先，从产业进入来看，民营投资在理论上已经没有障碍，在国家政策上也较少限制，但有关部门在制定具体的政策和实际运作过程中却只是”雷声大而雨点小”，使得民营企业事实上处于一个比较尴尬的境地。
其次，是服务政策环境对民营小企业发展的影响。
尽管民营企业的投资发展很快，但民营企业的投资引导、带动、监督与激励等一系列服务政策的缺位，严重影响其发展。
（二）财务管理意识薄弱，管理观念陈旧民营企业在创办初期，过节省开支，追求产值，积累了一定原始资本。
然而随着企业规模的扩大，在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资少之又少。
许多民营企业的投资者就是经营者，所有权与经营权的高度统一是民营企业的典型管理模式，这种模式势必带来负面影响。
在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，他们一直视企业财务为企业管理的最高机密，因此很大一部分民营企业的财务管理由老板亲任，这样就会导致其职责不分，越权行事，整个财务系统处于瘫痪状态。
（三）企业管理模式单一，财务管理制度混乱1、筹资渠道有限，企业经营风险偏高首先，从民营企业发展现状来看，民营企业因规模小、无抵押能力及经营风险大等原因，企业向银行申请贷款时，难以融资；其次，民营企业难以按照银行的要求及时提供会计报表，或因逃避纳税而隐瞒真实的财务信息，使得银行信贷面临信息不对称问题，银行即便同意向民营企业贷款，也会因高风险而提高贷款利率，从而增加了民营企业的融资成本。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展和竞争的加剧，中小民营企业在财务管理方面面临着一些问题。
以下是对这些问题的分析和对策建议。
问题一：缺乏专业财务管理人才中小民营企业往往缺乏专业财务管理人才，很多企业财务管理是由业主或一些非专业人员负责的，对于财务管理的理论知识和技巧掌握不够。
对策建议：1. 培养内部人才：企业应该注重内部员工的培训和发展，提供相关财务管理的培训课程，提高员工的财务管理能力。
2. 外部专业支持：企业可以雇佣专业财务顾问或会计师事务所来提供财务管理方面的专业支持，及时了解和解决企业财务管理中的问题。
问题二：财务信息不规范和不透明中小民营企业在财务信息的收集、记录和报告方面存在不规范和不透明的情况，导致企业内外部对企业财务状况的了解不足。
对策建议：1. 建立规范的财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务信息的收集、记录和报告等各个环节的规范化和标准化，确保财务信息的准确性和可靠性。
2. 加强财务信息披露：企业应该及时向内外部各方披露财务信息，提高财务信息的透明度，增强信任和合作的基础。
问题三：资金管理不善中小民营企业由于资金状况相对紧张，往往在资金管理方面存在问题，如资金周转不灵、资金利用效率低下等。
对策建议：1. 做好财务预算和规划：企业应该定期制定财务预算和规划，合理安排和利用资金，降低资金压力，提高资金利用效率。
2. 加强对应收账款和应付账款的管理：企业应该加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收欠款，合理安排和控制付款，减少资金占用。
问题四：缺乏风险管理意识中小民营企业往往由于财务实力相对薄弱，对风险管理意识的重视程度不够，容易陷入经营风险。
对策建议：1. 加强风险评估和预防：企业应该对经营风险进行全面评估和预防，根据不同的风险制定相应的应对措施。
2. 多元化经营和降低风险：企业可以通过多元化经营、拓展市场和降低业务集中度等方式来降低经营风险。
中小民营企业财务管理问题探析
、
１ ．２ 企业需保持合 理 的筹 资结构 ， 适 度负 债经 营，建立活 而不 乱 的资金循环机制 ，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法募足项 目建 设资金 ，避免企业的效益过多地分流于资金利息。 ２ 、资金投放方面。投资要 面向市场 ，对投资项 目 进 行可行性研究 ， 正确进行投资决策 ，努力降低投资风险。结合实际情况科 学合理安排 资 金的投放时间 ，以提 高资金 利用效 果。在积 累 的资本 达到一 定 的规模 后 ，可 以进行多元化经营 ，把鸡蛋放 在不 同的篮子里 ，从 而分散投资风
中小 民营 企 业财 务 管理 问题 探 析
朱 虹
摘 要 ：改革开放 以来，民营企 业犹如 雨后春 笋般快速发展起 来，民营经济在 国民经济 中扮 演着举足轻 重的角 色，但 同时应 清醒地看 到 ，民营企业在发展过程 中也遇到 了种种 问题 ，财务 管理 问题尤为 突出，与 日益发展壮大的要 求不相适应。本文 阐述 了中小 民营企 业财务 管理 中 存在 的问题 ，并提 出了 相 应的改进措施 ，以提 高其 财务 管理 水平 。 关键词 ：中小民营企业；财务 管理
险。 ３ 、建立合理的分配制度 。企业 需真实反 映营业 收入 ，正确 计算经 营损益 ，企业依法纳税。合理制定 企业税后利润分配政 策，妥善处理好 个人消费与企业发展的矛盾。处理好 劳资利 益分配关 系，合理 规定工资 标准 ，保障职工福利。 （ 二 ） 加 强 财务 基 础 建设 １ 、注重财务人 员队伍建设 １ ．１ 冲破家族 管理模式 ，培养 开放心 态 ，引入 “ 外 部” 优 秀财务 人员。实行用人的公 平竞争 。 １ ．２提 高财务人 员的业 务水平 ，不 断提 高其会 计核算 和财务 分析 能力。为适应企 业发展需要 ， 促使财务人员努力学习相关 知识 ，拓宽知 识面 ，积极参与生产 经营和财务决策 ，善于利用所学 的财 务知识 ，主动 为企业领导出谋划策 ， 进而带动管理工作 的全面创新。 ２ 、加 强财务制度 的建 设。建立完善 的财务制 度体系 ，明确财务 人 员的岗位职责 ，最好 多以流程 图的方式体现 。打印成册 ，分发 至财务人 员 ，组织学习 ，明确 职责内容 ，加强工作责任心 ，减少工作漏 洞。同时 也可通 过以测试 的方式对学 习效果进行检查 。使其引起足够重视。 （ 三 ） 强化 财 务 管 控 １ 、 建立 健全 内部审计 制度 。提高 对内部 审计 重要性 的认识 ，完善 内部审计 机构 的设置 ， 保证其独立性和权威性。明确规定 内部 审计 的职 权、责任 ，使 内部审计纳入规范化和制度化 ，提高 内审人员 的职 业道德 水平和审计业 务素质 。 ２ 、 建立有效的成本管 理机制 。成 本核算 人员 应多去 车间现 场 ，熟 悉产品的生产 工艺流程 ，寻找适合企业产品特点的成本核算方法 与降低 成本的途径。利用 自身拥有大量有关成本核算信息的优势 ，运用 本量利 分析的方法 ， 合 理测定企业最佳销售量和保本销售量 。同时，建 立成本 考核体 系 ， 通 过考核绩效促进各部 门工作效率的提高。
民营企业财务管理存在的问题分析与对策思考
仅 限 于 营运 资 金 管 理 。 财 务 管 理 已取 代 生 产 管 理 成 为 企 业 管 理 在 核 心 的今 天 ， 种 状 况 必 须 改 变 。 为 此 ， 财 政 部 门来 说 ， 要 从 这 从 一
经 济 关 系 和 活 动 。 改 善 经 营管 理 提 出合 理 化 的 意见 和建 议 。 为
２ 健 全 民 营 企 业 内部 控 制 制 度 。 、 民营 企 业 应 当按 照 不 相 容 职 务 相 分 离 的 原 则 ， 理 配 置 财 务 会 计 及 相 关 工 作 岗 位 ， 确 职 责 权 合 明
在 企 业 管 理 中的 中心 地 位 ， 视 财 务 预 算 和 营 运 资 金 管 理 、 务 重 财 控 制等工作 ． 大局把握企 业经营 ， 升企 业财 务管理层次 。 同 从 提 时 ． 提 高 财 务 管 理 水 平 ， 营企 业 还 应 聘 请 和 培 养 具 有 较 高 素 要 民
使 民 营 企 业 内部 财 权 集 中 在 关 键 人 手 中 ， 分 注 意 控 制 而 疏 于 管 过 理， 财 务 管 理 的 要 求 和 作 用 认 识 不 清 。 对
和 企 业 管 理 知 识 的培 训 ， 使 民 营企 业 主 转 变 观 念 ， 思 想 上 提 促 在
高 对 新 形 势 下 财 务 管 理 重 要 性 和必 要 性 的 再 认 识 ， 立 财 务 管 理 确
业 。 正 能 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 发 展 壮 大 、 大 做 强 的 可 谓 少 之 真 做 又 少 ． 是 因为 ． 国 民 营 企 业 存 在 着 诸 多 先 天 与后 天 的 不 足 与 这 我 缺 陷 ， 其 是 在 财 务 管 理 上 存 在 的诸 多 问 题 ， 接 制 约 着 民营 企 业 尤 直 的生存与进一步发展。
我国民营企业财务治理的现状及完善措施
会 和监事会而言 ，信息必须保持 高效沟通 ，对业务决策时 ，董事会 必须 严格落实 。因此 ，本公司董事 ，监事 和运 营商 之 间相互 分工 ，约束 制
衡 ，提升企业财务治理的水平。 ２ ．６培 育 良好 的 企 业 文化 。树 立 正确 的 经 营 价 值 现 企业文化对于企业 不是一 个空 洞 的概 念 ，而是 要 富有真 正 的内涵
我 国 民 营企 业财 务 治 理 的现 状 及 完 善 措 施
刘 艳
摘 要 ：在经济全球化 和竞争激 烈的商业环境 中，企业要想拥有持 续的的生命 力，企业 内部的财务制度 必须健全 。 目前 ，有很 多的民 营企业进行财务治理。分析 当前民营企业的财务 管理形势 ，提 出财政治理的措施 建议 ，完善 民营企业财务 的管理 。 关 键 词 ： 民 营企 业 ；财 务 治 理 ；完善 措 施 １ ．我 国目前 民营企业财务治理现状与缺 点 财务治理不仅是 国有大 中型企业或上市股份公 司是 必须用 的，在 民 营企业 ，中、小企业均存在着财务治理问题。如果财务治理不合理 、不 完善关乎到企业 的可持续发展 。由于民营企业起步较 晚 ，能力和财力 等 基础较差 ，财务治理 问题具有 以下 的特点 ： １ ． １法人 治 理 结 构 不 完善 ，财 权 配 置 不合 理 从 最一般 的意义上讲 ，公司治理结构包括指老板 ，经营管理者 和操 作者 三者相互 结合 ， 体制与机制 的相互制衡。这种从法律规定 上 ，股东 和公 司之间的关 系需要法律 的调整 。这种权利的调整是所有权 和企业 老 板间具有相互 独立与制 约 的关 系 ，最 终使各 个部 门是 相互独 立 的。所 以 ，机构之间的相互制衡 ，这是企业治理公司结构的核心。 １ ．２决 策 者 和 经 营 者 综合 素质 不 高 许多民营企业存 在起 步慢 ， 起点低特点 ，由于历史文化 的因素 ，受 教育少 ，大部分企业的经 营者及决策者 的整体素质仍然不高 。从 改革和
民营中小企业财务管理问题与对策分析
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，民营企业在财务管理方面也面临着一系列的问题。
本文将就民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策。
1. 资金周转困难民营企业往往面临着资金周转不灵活的问题，这导致企业在资金运作上出现了短期资金紧张的情况。
在经营活动中，由于货物采购、生产成本等原因，导致企业的资金不能得到有效的利用，而且在企业拓展业务、研发新产品等方面也受到了资金短缺的困扰。
2. 财务风险和管理风险由于民营企业往往缺乏足够的资金实力和经验，他们在面对风险时往往缺乏有效的规避和应对措施。
财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，而管理风险则包括人员管理、生产管理、市场管理等方面。
3. 财务数据不准确一些小型的民营企业由于管理人员的素质参差不齐，导致企业内部财务数据不规范，甚至产生了数据造假的现象。
这给企业的经营决策带来了严重的后果，使企业陷入了无法预知的风险中。
4. 缺乏财务规划和控制由于民营企业对财务管理的重视程度不足，导致企业缺乏长期的财务规划和控制，往往在日常经营活动中出现了过度投资、财务风险集中等问题。
1. 加强财务管理意识民营企业需要提高对财务管理的重视程度，将财务管理纳入企业战略规划的核心要素之一。
在日常经营中，加强从业人员对财务管理的培训，提升他们的财务管理水平和能力。
2. 提高资金使用效率企业需要加强对资金的使用和管理，合理规划企业的资金运作，提高资金的使用效率。
可以通过减少库存、加强应收账款的管理、优化资金结构等措施来解决资金周转困难的问题。
3. 建立健全的财务制度企业需要建立健全的财务制度，规范财务管理程序，提高财务数据的准确性和可靠性。
建立和完善会计核算、内部控制等方面的制度，加强对财务数据的监督和审查，防止财务数据的造假现象发生。
4. 加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，对财务风险和管理风险进行有效的识别、评估和控制。
民营企业财务管理的现状与优化分析
财务金融民营企业财务管理的现状与优化分析徐福森（圣元营养食品有限公司 山东 青岛 266400）摘 要：随着我国经济体制改革不断深入，与市场开放环境的促使，各大民营企业正在不断崛起。
民营企业相对国有企业在管理模式上会存在较大差异，尤其是在财务工作的管控过程当中还存在诸多弊端。
这些弊端造成许多民营企业难以适应当前社会激烈的竞争环境，在一定程度上遏制了企业的发展前景。
因此，强化对民营企业财务管理的研究，已成为国家与各大民营企业比较关注的热门话题。
本文将通过对财务与民营企业的基本内涵、民营企业财务管理的现状问题进行逐一分析讲解，希望能够给相关企业提供一定的参考与帮助。
关键词：民营企业；财务管理；现状问题；优化手段中图分类号：F275 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-05-0060-030在经济改革体制不断创新的思路下，国家对民营企业的扶持政策也在逐步加大。
但由于受世贸经济影响，导致大批民营企业在激烈的市场竞争中倒闭。
在这紧要关头国家也及时对民营企业实行减负降税措施的保护，为众多民营企业又点燃了希望并重新燃起斗志。
民营企业的崛起能够有效地给国家带来财政收入，与此同时，也充分解决了社会基层中的许多就业问题。
所以说，民营企业的经济走势对于整个国民经济来讲起着至关重要的作用。
在新形势新动荡当中提升民营企业财务管理，是关乎企业乃至整个国民经济的未来发展。
一、财务管理的基本内涵与意义财务管理是指企业在运营过程中对于资产筹集、运营资金等在特定之下的一个目标，是对企业利润合理分配管理的过程【1】。
财务管理是考验整个企业生存的命脉。
财务管理是处理一个企业所有经济利益的重要岗位，所以对企业来讲必须对财务管理做好监督，要严格按照国家财经法要求对财务进行严格管控。
与此同时，也要重视财务管理的原则性，因为它是关乎企业未来能否很好延伸的重要基础，也是促进企业健康发展的重要手段。
因此，企业在对内部财务工作进行管理时，必须按财经法与财务管理原则统一操作管理。
我国中小企业财务管理现状研究
我国中小企业财务管理现状研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：近几年来，中小企业对我国发展经济起着不可忽略的作用，是我国发展的一个特色的经济模式，它给我国创造了不少的财富和经验。
但是，我国的中小企业也存在着不可忽视的危机和问题，资金不足，信用低，管理落后，投资不科学，都成为了中小企业发展和完善的障碍；对此，作者提出了自己的解决方法和对策，分散投资，建立信用，改变管理理念，加强财务管理和控制，着重培养财会人员等对策。
关键词：资金不足；财务管理；财务控制1 中小企业财务管理目标财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的，它表明了企业从事财务活动、进行财务行为最终形成的结果。
它是财务活动的导向，它与企业经营管理目标紧密相关，企业经营管理目标通过财务管理目标得以实现。
企业财务管理目标有多种。
如企业利润最大化、股东财富最大化，相关者利益最大化、企业价值最大化等，这些目标都是针对不同时期、不同对象而形成的。
中小企业的目标是企业价值最大化，这也是目前现代西方理论、财务、金融学界公认的企业目标。
因为企业价值最大化不仅可以实现与股东的利益一致，而且可以兼顾与企业有利害关系的各种集团的利益。
企业价值最大化，其途径就是要提高报酬率和减少风险，这就决定了财务管理的主要内容应该包括投资决策、融资决策和股利决策。
主要职能是要进行决策、计划和控制。
然而中小企业由于内部因素和外部环境的影响使其在这些方面管理缺失，严重阻碍了其规模的扩大和经营的稳定性。
本章仅就其在投融资、成本管理、内部控制等方面存在的问题及由此带来的后果作详细论述。
2 我国中小企业财务管理现状2.1 中小企业融资现状(1)表现在银行贷款方面，就是银行对于中小企业的风险状况缺乏有效的识别手段。
在2004年10月29日中央银行取消贷款浮动的上限之后，商业银行完全可以充分运用利率浮动手段对不同风险状况的中小企业进行贷款定价，同时中央银行的信贷政策也鼓励商业银行增加对中小企业的贷款，改善中小企业贷款市场。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策中小民营企业在中国经济中占据着重要的地位，它们对就业的贡献和经济发展的推动作用不可忽视。
在日常经营管理中，往往会面临着种种财务管理问题，这些问题如果得不到有效解决，将会对企业的发展产生严重影响。
本文将从中小民营企业的财务管理存在的问题及对策展开论述。
一、问题分析1. 资金周转困难中小民营企业的资金来源大多来自自有资金和银行贷款，然而由于资金规模有限，往往会出现资金周转不畅的情况。
资金周转不畅不仅影响了企业的正常经营，还可能导致企业无法及时偿还债务，甚至影响企业信用。
2. 财务信息不透明由于中小民营企业往往管理层规模小、人员精简，财务信息往往由少数人掌握，导致财务信息不够透明，难以准确掌握企业的财务状况，这也给企业的发展和经营决策带来了困难。
3. 缺乏专业财务管理人才中小民营企业一般没有资金去聘请专业的财务管理人才，而且在中国大部分地区，专业财务管理人才也相对匮乏，这导致了企业在财务管理方面的水平较低，很难做到科学合理地进行资金运营和财务管理。
二、对策建议1.加强资金管理，提高资金使用效率中小民营企业可以通过制定资金管理制度、加强资金流动性管理以及优化资金结构等方式来加强资金管理，提高资金使用效率。
可以通过合理控制存货成本、加强应收账款管理等方式来加速资金周转。
2. 健全财务管理制度，提高信息透明度中小民营企业应建立健全的财务管理制度，包括会计政策、财务报告制度、内部控制制度等，做到财务信息的及时、准确、完整和真实。
可以借助信息化技术，加强企业内部的财务管理和信息共享，提高财务信息的透明度。
3. 培养专业财务管理人才，提高财务管理水平中小民营企业应该重视培养和引进专业财务管理人才，可以通过与专业院校合作培养校企合作人才，或者通过定期的培训和职称评定来提高内部财务管理人员的水平，从而提高财务管理的专业化水平。
以上就是对中小民营企业财务管理存在的问题及对策的简要分析。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析一、问题分析中小民营企业是我国市场经济中的重要组成部分，它们在经济发展和就业方面起着举足轻重的作用。
由于种种因素的影响，这些企业在财务管理中经常面临着种种问题。
下面就中小民营企业财务管理中存在的问题进行分析：1. 资金周转困难由于中小民营企业的规模相对较小，市场份额有限，因此它们的资金周转常常很困难。
在开展业务过程中，常常会遇到资金短缺的问题，导致企业无法按时支付员工工资、采购原材料，进而影响生产经营。
2. 财务管理能力不足中小民营企业的创始人通常是业务专家，而非财务专家。
他们在财务管理方面的能力相对薄弱，缺乏对资金流动、投资决策等方面的科学把握。
3. 缺乏透明度和规范性很多中小民营企业在财务管理中存在透明度不足的问题，例如账目不清晰、财务报表不完整等，这严重影响了企业的经营决策和合作伙伴的信任度。
4. 财务风险防控不足由于外部环境的不确定性和市场竞争的激烈性，中小民营企业也常常会遭遇财务风险，如利润下滑、资金链断裂等问题，而企业在预防和应对这些风险方面存在一定的不足。
二、对策分析针对上述问题，应当通过有效的对策来解决。
针对不同的问题，提出如下对策：1. 加强资金管理中小民营企业应该通过加强资金管理，提高资金利用效率、降低成本，从而解决资金周转困难的问题。
可以通过优化库存管理降低存货成本，通过与供应商合作延长账期等方式来改善企业的资金状况。
2. 增强财务管理能力中小民营企业应该加强对财务管理的重视，需要提升创始人和管理人员的财务管理素养，培训相关人员的财务知识和技能，确保能够对企业财务进行有效管理和监控，更好地实现财务目标。
3. 建立规范的财务管理制度中小民营企业需要建立完善的财务管理制度，确保财务活动的透明度和规范性。
企业需要建立健全财务核算制度、财务预算制度、内部控制制度等，加强企业的财务管理，提高财务运作的透明度和规范性。
4. 健全财务风险管理体系中小民营企业需要建立健全的财务风险管理体系，制定风险管理政策和措施，对财务风险进行认真评估和有效防范。
《2024年关于民营企业财务管理现状的研究》范文
《关于民营企业财务管理现状的研究》篇一一、引言民营企业作为我国经济体系中的重要组成部分，对于促进经济增长、提供就业机会以及优化产业结构具有举足轻重的地位。
然而，民营企业的健康发展离不开科学、规范的财务管理。
本文旨在研究当前我国民营企业财务管理的现状，分析存在的问题及原因，并提出相应的解决对策，以期为民营企业财务管理提供参考与借鉴。
二、民营企业财务管理现状1. 财务管理制度建设当前，大部分民营企业已经建立了基本的财务管理制度，包括财务报告制度、内部审计制度、资金管理制度等。
然而，仍有一部分企业存在制度建设不完善、执行不力等问题，导致财务管理效率低下。
2. 财务人员素质随着企业竞争的加剧，民营企业对于高素质财务人才的需求日益增长。
然而，部分企业的财务人员素质参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和实践经验，难以满足企业发展的需求。
3. 资金管理资金是企业运营的核心，民营企业普遍存在资金管理不规范、融资难等问题。
部分企业存在资金链紧张、资金使用效率低下等情况，严重影响了企业的运营与发展。
三、存在问题的原因分析1. 法律法规不健全目前，我国关于民营企业的法律法规尚不完善，导致部分企业在财务管理方面存在法律风险。
同时，执法力度不足也使得一些企业敢于触碰法律红线。
2. 企业内部管理问题民营企业内部管理不规范是导致财务管理问题的主要原因之一。
部分企业缺乏有效的内部控制机制，导致财务信息失真、资金使用混乱等问题。
3. 外部环境影响受经济周期、政策调整等外部环境影响，民营企业的经营环境不稳定，使得财务管理面临更大的挑战。
此外，市场竞争激烈也使得部分企业忽视了财务管理的重要性。
四、解决对策1. 完善法律法规体系政府应加强相关法律法规的制定与完善，为民营企业提供更加公平、透明的营商环境。
同时，应加大执法力度，严厉打击财务违法违规行为。
2. 加强企业内部管理民营企业应建立完善的内部控制机制，加强财务人员的培训与考核，提高财务管理的规范性与效率。
浅谈我国中小民营企业财务会计管理的现状
浅谈我国中小民营企业财务会计管理的现状中小企业是推动技术进步的重要因素，我国的中小民营企业有1千多万家。
而且有继续增加的趋势。
可是近年来,大量中小企业进入高技术企业行列，为我国的经济收入带来了惊人的业绩的同时也出现了各种各样的问题，特别是在会计财政管理上面，最后使得企业在市场竞争中面临一系列的困难。
一、中小企业财务会计管理工作存在的问题大家都知道在企业经营的管理中财会管理工作起着非常重要的作用，所以中小企业的已经把加强和完善财务管理工作作为企业的最重要任务之一，但就目前来看，我过中小企业的财务管理工作任然存在着许多的问题，需要我们加强关注：1、财务制度不完善首先在我国中小民营企业中，由于企业财务会计力量薄弱，导致众多企业的规章制度不健全，有违规、违法的现象，有的行为甚至越来越严重。
例如：乱挤乱摊成本费用、偷税漏税、弄虚作假等。
这些行为在严重干扰正常的社会经济秩序的同时,也影响了中小企业的健康发展。
2、企业财会管理人才缺乏目前很多管理者只将投资赢利作为企业的全部，而忽视了财务管理在企业中同样占据着重要的地位。
中小企业的财务会计工作人才严重短缺,很难保证企业财务会计工作的质量已成为我们不得不面对的问题。
很多管理者都将财务的责任交给自己的亲戚朋友，认为家里人安全、放心，财务管理就肯定没问题，这些人没有经过正规的财会工作培训，单纯地进行记账、算账,应对外部报账的需要,根本没法搭档这样的责任，更有甚至会导致财务部门形同虚设。
3、投资渠道单一很多企业的投资渠道单一、投资方向主观化，原因在于只有少数人掌握中小民营企业的资本、企业的决策、企业的规模等，这样就会加大投资的风险，难以达到预期的收益水平。
4、政府监管不利我国现有的法律在中小企业会计财务管理方面依然存在不少的漏洞，政府很多部门对中小民营企业的监管不到位，各个部门之间的信息不流通，没法形成网状枢纽，导致民营企业经常有各种违法现在，影响市场经济。
二、中小型企业财务管理现状的对策1、树立正确的财务理念赢利一直是企业最终的目的，没有任何一家企业开办是以亏本为目的的。
我国企业财务制度现状
我国企业财务制度现状一、背景随着经济全球化的深入和市场经济的不断发展，我国企业财务制度的改革和完善也成为了当前重要的议题。
企业财务制度是企业内外部信息沟通和决策支持的基础，对企业的经营活动和管理效果具有重要影响。
一套健全的财务制度不仅可以提高企业的管理效率和运作透明度，还可以促进企业风险控制和财务合规性，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、现状分析1.财务管理水平参差不齐我国企业财务管理水平存在着明显的差异，一方面，一些大型企业和国有企业在财务管理方面拥有较高的水平，建立了完善的财务制度和内部控制体系，能够有效地管理企业的财务风险和资金运作；另一方面，一些中小型企业和民营企业在财务管理方面存在较大的薄弱环节，财务数据不够准确和及时，内部控制不够完备，财务风险隐患较大。
2.财务信息披露不透明我国企业财务信息披露存在着一定程度的不透明性，一些企业存在着虚假披露和违规操作的行为，导致投资者和社会公众对企业的信任受到损害。
此外，一些企业在财务报表编制和披露过程中存在着信息不全和隐瞒的问题，难以真实反映企业的财务状况和经营绩效，影响了资本市场的有效运作和企业的融资能力。
3.财务内部控制存在漏洞企业财务内部控制是保障财务信息的真实性、准确性和及时性的重要手段，但在实际操作中往往存在着一些漏洞和瑕疵，导致财务风险无法有效控制。
一些企业在内部控制建设方面存在着思想意识不强、机制不健全、执行不到位等问题，财务管理风险隐患较大，容易发生财务造假和内部失控事件。
4.会计准则与国际接轨有待加强我国会计准则虽然在不断完善和调整，但与国际会计准则之间仍存在着一定的差异和不一致性，导致企业在国际互联互通中难以获得公平对待。
此外，一些企业在会计政策选择和会计核算处理中存在不规范操作和变相突破的行为，影响了会计信息的可比性和可信度，给会计信息使用者带来了困扰。
三、存在问题1.财务监管不到位当前我国企业财务监管机制还不够健全，监管力度不够，监管方式不够有效，缺乏有效的监督和处罚机制，导致一些企业存在严重的违法违规行为，损害了广大投资者和社会公众的利益。
我国民营小企业财务管理问题及对策
财 务 分 析 难 以到 位 。
者现 金 闲 置现 象 普 遍 存 在 。 （ ） 收 账 款 管理 不 足 。 尽 管 企 业 都 ２应 乐 意 现 金 销 售 而 不 喜 欢 信 用 销 售 ， 在 市 但 场 竞 争 日趋 激 烈 的 今 天 ． 民营 小 企 业 不 得 不 部 分 甚 至 全 部 以信 用 形 式 进 行 业 务 交 易 ， 营 中应 收账 款 比 例 难 以降 低 。在 这 经
去 强 调 加 强财 务 管 理 的 重 要 性 ， 而 忽 视 从 了财 务 管 理 在 企业 中 的 重 要 地 位 ， 成 了 造 民营 小 企 业 财 务 控 制 相 当 薄 弱 ， 现 在 ： 表 （） １ 现金 管 理 不严 。现 金 是 企 业 中流
动 性 最 强 的一 种 资 产 ， 以 随 时 用 来 购 买 可
只是 仅 仅 局 限 于基 本 的 会 计 核 算 ， 的企 有 业 甚 至 没 有 专 职 的 财 务 人 员 。 有 财 务 专 没 业 知 识 和 经 验 ， 不仅 财 务 分 析 无 从 谈起 ．
民 营 小 企 业 受 大 ， 些 民 营 小 企 业 还 一 无 法 摆 脱 财 务 管 理 目标 短 期 化 ， 业 领 导 企 财 务 决 策 随 意 性 大 ， 务 管 理 面 临 着 没 人 财 管 、 不 好 的 境 况 ， 使 财 务 的 职 能 作 用 管 致 无 法 充 分 发 挥 ． 而导 致 大 部 分 民营 小 企 从 业 忽 略 了财 务 的 计 划 、 制 、 督 等 作 用 ， 控 监 忽 视 了 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的核 心 地
一
我国民营企业财务管理的问题及对策
浅析我国民营企业财务管理的问题及对策随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业迅速发展壮大，已成为促进我国经济发展的重要力量。
但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，其较为突出的是在企业财务管理上较为混乱，表现为会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等。
这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。
要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。
现就如何加强民营企业财务管理，浅谈一些自己的见解。
一、民营企业财务管理中存在的问题首先，从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题。
其次，从财务管理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题：（1）筹资活动方面：融资困难，资金严重不足。
（2）投资活动方面：缺乏科学性，盲目追求多元化。
（3）日常经营活动方面：不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重。
二、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施1.强化财务管理意识，提高财务工作人员素质。
长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。
在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。
为此，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。
同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。
2.强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道。
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。
民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。
浅谈中小民营企业财务管理存在的问题及对策
、
中小 民营 企 业 财 务 管 理 现 状
如 今 ．中 小 民营 企 业 的快 速 发 展 已 成 为 市 场 经 济 中最 具 有 活力 的
新生力量 。 并 占据 了 我 国 国 民 体 系 的 半壁 江 山 。 由 于 中 小 民 营 企业 具有 规模小 、 投 资成本少 、 生 产和管理的灵活性 强等特点 。 因 此 在 很 短 的 时 间 里 就 发 展 成 我 国 经 济 市 场 中 的 主要 力 量 。目前 ． 中 小 民 营 企业 已成 为 县级城市以下的主要收入来源 。 具 有 无 可 代 替 的 经 济 地 位 。但 是 ． 从 另
理能力是企业发展中的重中之重。
一
懂得合理分配 。 缺 乏 必 要 的 专业 知识 。 导 致 企 业 流 通 资 金 过 于 紧 张 或 过 多 闲置， 不能使资金发挥最 大的作用 ， 没 有 进 行 充 分 的利 用 和安 排 ， 长 此 以往 ， 对 企 业 的 发 展 和 扩 大 规模 是 非 常不 利 的 。 其 次 ， 由 于 缺 少 有 效 的 内部 管 理 制 度 ， 很 多 财 务人 员 因此 疏 于管 理 ． 对 财 务 管 理 往 往 采 取 不 负责任 的态度 ， 甚 至 连 账 目都 不 能 及 时 记 录 ， 最 终 导 致 账 目混 乱 不 清 ， 形成很多呆账 、 死账。 最后 。 对 非 货 币 性 资 产 管理 不 到位 ， 不 能 及 时 有 效 地 将 财 务 管 理 手 段 发 挥 到最 大化 ， 导致资源严重浪费。
提 出 了相 应 的 解 决 方 法 。
占 有 一席 之 地 ， 想通过对企业生产设备更新 、 改 良等 手 段 来 提 高 经 济 效 益， 以加 强竞 争 优 势 。但 是 对 设 备 的 更 新 、 改 良就 意 味 要 投 资 不 小 的 资 金。 由 于对 投 资 项 目缺 乏 必 要 的 考 察 和 长 期 规 划 ． 一 些 中小 民营 企 业 在 不 能 把握 投 资方 向时 。 就 盲 目投 资 。 导 致 很 多 中 小 民 营 企 业 因 此 在 很 长
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我国中小民营企业财务管理现状分析
摘要：中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。
但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务
管理具有重要的现实意义。
文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企
业的改革与发展。
关键词：民营中小企业财务管理内部控制
中小企业就其发展而言，存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策、
树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、财、
物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为
内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得中小
企业所承担的经营风险也比较大；三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱，没有实
现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实现企
业价值的最大化的目标。
二、我国中小企业进行财务管理的必要性一是有利于完善企业内部管理制度。
通过有
效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善
企业的内部管理制度。
二是有利于降低企业筹资成本。
筹资对企业顺利地开展生产经营活动起
着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务
管理的好坏密切相关。
三是有利于提高企业投资收益率。
财务管理在投资决策和执行阶段作用
很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监
督，保证投资的预期收益得以实现。
三、我国中小企业财务管理现状（一）大多数中小企业财务管理意识淡薄中小企
业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务
为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。
同时一些经
营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指
导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。
（二）大多数中小企业财务制度不健全
中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处
罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺
乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
（三）财务管理人员素质普遍不高，财务管理
工作重视不够
四、我国中小企业财务管理现状的原因分析第一，企业所有权经营权不分管理者专业
水平差。
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者，正是经营者这
种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。
在这
些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有
也很难保证内部审计的独立性。
第二，融资难成中小企业心头之痛。
由于长期受传统体
制的影响，中小企业融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。
主要因为中小企业自身质素不高，产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；
财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资
产数额较少等。
五、我国中小企业财务管理问题的对策研究（一）家族化弊端，缺乏管理、治理和发
展后劲
第一代企业家面临老化和交班。
体制创新和接班人问题很尖锐，也很难解决。
家族化经营带有一定的封闭性，家族观念根深蒂固，使得引入优秀人才比较困难。
而企业又要发展壮大，急需人才加盟，此时只有从家族内部挖掘，结果家族中一些资质平平、能力一般的人进入企
业管理层。
（二）缺少高素质财务管理人员及管理人员
有的民营企业从社会上聘请专职或兼职会计人员，会计人员业务素质良莠不齐，有的还
同时受聘于两家或多家企业，会计核算流于粗放，无法有效地开展财务管理，这在一定程度
上难以保证会计核算和财务管理的质量。
（三）内部控制不严格
内部控制是指企事业单位和机关团体为了提高起经营效率，充分有效地获取和使用各种
资源达到既定的管理目标，而在内部实施组织、计划管理和程序管理，是促使各个经营环节
充分发挥其制约权、相互调节作用的管理方法，是企业经营管理的重要组成部分，是管理的
基本职能之一，又是现代化企业最重要的任务及管理方式，并是有效地执行组织策略，实现
高效化、专业化、规范化、科学化与自动化管理的基本条件。
（四）民营中小企业的规模资金有限对自己的企业尚不能实现科学化管理
随着时代的发展企业财务管理实现手段需要进步，但是由于：1、企业规模小，资金有限，很难依靠自身力量来设立自己的人才培训机构或扭转经营管理的落后局面。
2、科学管理，是民营中小企业生存关键。
3、民营中小企业创业之初，基本上不谈战略，然而随着企业规模的扩大，许多民营中小企业的组织架构、管理模式、经营理念还和创业初期一样。
4、缺乏有效的管理机制。
一些民营企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，效果也不一定好，而且容易出问题。
三、解决民营中小企业财务管理问题的方法
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
所
以在解决民营中小企业的问题时，也应该从这两方面考虑，综合如下：
（一）政府在财政方面的补贴及政策性帮助
金融政策扶持。
该政策用以解决民营中小企业融资难问题，这是当前鼓励和促进民营中
小企业发展的重点。
地方政府要采取多中形式，进一步健全为民营中小企业服务的金融体系；建立民营中小企业资金的供应、保证和辅导系统，探索多种适合民营中小企业特点的融资渠
道和融资形式，为民营中小企业的发展提供了充分的资金支持。
（二）健全采取管理制度
民营中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性
和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，
统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算
实施工作；二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务
管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。
根据各岗位的权利和
责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不
合法的会计业务和财务行为的发生。
（三）企业自身加强审计制度实行内部审计外部化
1、内部审计外部化可以提高民营中小企业的经营效率。
内部审计的目标是为机构增加价值并提高机构的运作效率，这一点对于抵御各种经营风险能力较弱的民营中小企业来说尤为
重要。
2、内部审计外部化可以大大减少民营中小企业的运行成本随着市场环境的变化和企业间竞争的日益激烈，内部审计的传统职能已不能满足企业增加价值的需求，因此，内部审计为
适应企业经营管理的需要而不断扩充其职能，逐渐向风险管理和管理咨询拓展。
而内部审计
外部化可以从以下几方面来降低企业成本：（1）节约招募、培训费用和维持成本。
（2）节约开发软件和新方法的成本。
（3）降低雇佣成本。
（四）加强财务信用管理
1、充分利用社会资源，完善企业财务制度，提高企业财务数据可信度。
2、利用独立的信用评价中心使企业信用度透明化，促使企业信用度的提高。
如今民营中小企业面临的根本问题就是如何让交易对手相信其偿债意愿和能力问题。
解决的办法就是保持良好的付款和偿债记录，并且通过独立的第三方使资金提供凡能够了解自己的历史。
⒀
（五）健全内部控制制度
1、提高企业全体员工对内部控制的认识。
2、大力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平。
3、加强全体员工道德修养和内部控制制度教育企业内部控制应当建立在共同的伦理道德规范的基础上。
综上所述，通过上面的阐述我们可以发现民营中小企业存在的问题以及解决的办法，可以为他们的发展起到一定作用。
由于理论上的突破和制度政策的完善，阻碍民营经济发展的制度性因素已逐步破除。
目前社会上需要整治的民营中小企业数量众多，他们不仅需要个别诊断，而且需要掌握众多企业经营成功与失败的经验教训，从而找到解决自身问题的途径。
中国政府鼓励青年创业、营造国际融资环境等一系列动作，为国内民营中小企业的迅速发展和优化提供了有利的政策支持。
随着入世五年期限的到来，国内更多经济领域将会出现国际巨头的资本与声音，中国企业将面临更加开放和激烈的国际竞争。
在这样的历史时期，民营中小企业家肩负着相同的社会责任。
总之,随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的民营中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。
只有通过积极扶持民营中小企业,加强财务控制,简化财务会计报告,规范会计秩序,才能强化财务管理,提高竞争实力,促进我国民营中小企业的改革与发展。