服装生产管理课件

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服装成本管理课件(PPT 155页)

服装成本管理课件(PPT 155页)
成本分析的基本过程: ①要素成本(按成本三要素分析); ②部门成本(各部门成本); ③产品成本(不同产品的成本分析)。
1.要素成本
服装成本三要素 指材料费、劳务费和制造经费
(1)材料费 ①直接材料费 面、里、衬料费、缝纫线费、附属品费等; ②间接材料费 缝纫机油、针、零件以及易耗物品备用品费用等。
结果表明:该项目只需达到产量50.7万件时,企业就可盈亏 平衡。
非线性量-本-利盈亏分析
点1、点2两个保本点。
边际贡献法
在量-本-利分析中,产品售价超过变动成本的 部分,称为边际贡献(marginal contribution).
(2)综合成本计算 适合同类产品大批量生产的成 本计算。如:某一品种1个月生产的总成本与这一 时间的生产量相除,就可得到单件产品成本。
4.直接成本与间接成本
可直接计入某种产品成本的各种支出,称直接成本。服装 企业直接成本是指每件服装耗用的面辅料、计件工资、样 衣试制费、外加工费等。
不能直接计入而需选择一定标准分配计入产品成本核算对 象的费用,称间接成本。间接成本与每一个产品无直接关 系,是对整个产品批使用的费用。服装生产中,缝纫机油 等辅助材料费、管理干部和科室人员的劳务费、折旧费等 均属于间接成本。
第三章 成本管理
什么是服装产品成本? 如何进行成本管理?
产品成本是服装制作过程中消耗的生产资 料价值、管理费用及支付给作业人员劳动 报酬等价值的货币表现。
成本管理是指在企业经营方针指导下,贯彻执行降低成本
或维持标准成本的目标,对各项成本进行预测、计划、控
制、核算、分析和考核,采取降低成本的有效措施,制定
一是生产大宗产品,以降低成本为目标; 二是生产优质高价产品,以维持标准成本 为目标。

服装生产管理ppt课件

服装生产管理ppt课件
减少浪费
规模效应
服装生产供应链管理
05
评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务,选择符合企业需求的优质供应商。
供应商选择标准
定期对供应商进行评估,包括现场考察、样品检测、质量保证体系等,确保供应商持续满足企业要求。
供应商评估流程
建立和保护与供应商的良好关系,通过沟通、协商和合作,实现双方共赢。
通过分析生产数据和经验教训,不断优化生产流程和管理制度。
监控与反馈
调整策略
持续改进
服装生产质量管理
03
质量方针和目标的制定
明确企业的质量目标和方向,为质量管理提供指导。
对采购的原材料进行质量检查,确保原材料的质量符合要求。
原材料质量控制
生产进程质量控制
成品检验
通过工艺控制和进程检验,确保生产进程中的产品质量。
采取仓储管理系统和智能物流装备,实现服装的快速分拣和配送。
智能化仓储系统
通过数据分析工具对生产进程进行实时监控和优化,提高生产效率。
数据分析与优化
谢谢您的凝听
THANKS
服装生产技术与创新
06
利用3D打印技术快速制作服装样品,下落样品制作成本和时间。
3D打印技术
采取计算机辅助设计软件和自动化裁剪装备,提高裁剪精度和效率。
智能裁剪系统
利用数字印花技术实现个性化、小批量、多品种的印花生产。
数字化印花技术
引入自动化生产线,实现服装缝制、熨烫等工序的自动化生产。
自动化生产线
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一问
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服装生产管理教学课件

服装生产管理教学课件
户满意度。
06 服装生产供应链管理
供应商选择与评估
供应商选择
根据服装生产需求,选择具有竞 争力的供应商,考虑价格、质量 、交货期和服务等因素。
供应商评估
定期对供应商进行评估,包括质 量管理体系、生产能力、技术水 平、服务水平等,确保供应商能 够满足生产要求。
物料库存管理
物料需求计划
根据生产计划和销售预测,制定合理 的物料需求计划,确保物料供应的及 时性和准确性。
发展趋势
随着科技的不断进步和市场需求的多样化,服装生产管理正朝着智能化、数字化、定制化和环保化的 方向发展。人工智能、大数据、物联网等技术的应用将进一步提高服装生产管理的效率和灵活性。同 时,可持续发展和环保理念在服装生产管理中也越来越受到重视。
02 服装生产流程管理
面料采购
采购计划
根据生产需求制定采购 计划,包括采购品种、 数量、质量要求等。
服装生产管理教学课 件
目录
• 服装生产管理概述 • 服装生产流程管理 • 服装生产计划管理 • 服装生产成本控制 • 服装生产质量管理 • 服装生产供应链管理
01 服装生产管理概述
定义与特点
定义
服装生产管理是对服装生产过程中的各个环节进行计划、组织、协调、控制和 优化的过程,旨在提高生产效率、降低成本、保证质量并满足客户需求。
03
满足客户需求
快速响应市场需求,灵活调整生产计划,满足客户个性 化需求,是服装生产管理的重要目标。
服装生产管理的历史与发展
历史回顾
从手工业生产到现代化大规模生产,服装生产管理的理念和方法不断演变。早期的服装生产管理主要 关注手工技能和经验,而现代的服装生产管理则更加注重科学的管理方法和数字化技术的应用。

产线生产流程客户生产质量常见问题培训课件

产线生产流程客户生产质量常见问题培训课件

问题案例解析
问题案例一
01
某服装生产企业因对原材料质量控制不严,导致一批产品出现
质量问题,给企业声誉和客户信任度带来了负面影响。
问题案例二
02
某机械制造企业在生产过程中忽视了工艺控制,导致部分产品
性能不稳定,给客户使用带来了安全隐患。
问题案例三
03
某家居用品生产企业因对市场需求预测不足,导致生产过剩和
品使用情况。
数据分析与运用
对收集到的客户反馈数据进行 深入分析,挖掘潜在问题,为 改进提供数据支持。
跨部门沟通与协作
加强部门之间的沟通与协作, 确保客户反馈得到有效传递和 处理。
员工培训与意识提升
定期开展员工培训,提高员工 的服务意识和问题解决能力,
确保客户满意度持续提升。
05
CHAPTER
案例分析
生产工艺不稳定、工艺 参数不当等。
设备故障、维护不当、 精度不足等。
生产环境不良、温湿度 控制不严格等。
质量问题解决方案
01
加强原材料质量控制, 确保采购合格的原材料 。
02
优化生产工艺,提高工 艺稳定性,确保工艺参 数的准确性。
03
加强设备维护保养,定 期检查设备运行状况, 确保设备精度。
04
加强生产环境监控,确 保生产环境的温湿度等 条件符合要求。
02
CHAPTER
客户生产质量常见问题
质量问题分类
01
02
03
04
外观问题
表面缺陷、颜色不均、尺寸不 符等。
性能问题
产品功能失效、性能下降、不 耐用等。
安全性问题
存在安全隐患、不符合安全标 准等。
可靠性问题

服装女装结构设计-PPT课件

服装女装结构设计-PPT课件

第二章 女体体形特征与测量
图 2-1 人体的方位
第一节 人体的结构
图2-2 人体方位俯视图 第二章 女体体形特征与测量
图2-3 人体方位与结构因子
第一节 人体的结构
二、人体的构造 (一)骨骼(图2-4)
人体的骨骼包括头部骨骼、躯干骨骼、上肢骨骼、下肢骨骼。
图2-4 人体骨骼 第二章 女体体形特征与测量
三、常用工具
1. 测量工具 卷尺。 2. 作图工具 方格尺、直尺、角尺、弯形尺、6字尺等。
第三节 结构制图规则、符号与工具
3. 记号工具 划粉、复写纸、锥子。 4. 裁剪工具 工作台、裁剪裁刀、花齿裁刀。
第一章 绪论
第一章 绪论
思考题:
1.服装如何根据功能进行分类? 2.服装结构、结构制图、结构平面构成、结构立体构成的概念。 3.基础线、结构线及轮廓线分别包括哪些线条,在结构制图中有什么区别?
第一节 服装结构设计课程概述
一、课程性质
服装学是一门跨学科的综合性学科,研究领域如图1-1:
社会学范畴
纺织品设计
服装学
哲学范畴 服装构成学范畴
款式设计 结构设计
商业范畴
缝制·生产
图1-1 服装学的学科体系
着装评价·管理
型常 学重 中要服 起的装 着课结 承程构 上之设 启一计 下,是 的它服 作在装 用整造 。个型
平面构成方法
服装结构 设计方法
图2-8 测量基准线
第二节 人体体型测量
3.测量项目(图2-9)
图2-9 测量项目 第二章 女体体形特征与测量
第二节 人体体型测量
四、测量工具
1.接触式
卷尺
马丁测量仪
角度计 皮质厚度计

服装生产管理浮余率培训课件1

服装生产管理浮余率培训课件1
• 5)观测结束后,合计记录的数目,将每一竖排的数值 相加,将所有的浮余项目的值相加算浮余总和,再将 工作时间相加,算出浮余率和工作率。
单位 产品单号
调查时间 目标产量(件)
瓶颈工序及时间
调研员
工作时间(s)
编号
理论产量
时间
作业项目
工作
人/机器
主要工作
附带作业
作业浮余
整备条 整理成


换线
记录
故障
写。
传统线观测路线
吊挂副流水观测路线
吊挂系统观测路线
• 根据我国目前服装企业生产状态和科研精度要求,拟取 P’=30%,S=0.05,则所需测定次数由上表可知为3849次 ,因此实际观测进行4000次,就能达到精度要求,测试 结果有说服力。实际观测时,浮余率的观测次数可根据不 同的抽样目的由表4可得出
因断线、断针引起的换线换针,缝纫机、真空烫 台、烫衣机的故障
0.6~2.2
1.5~2.6
指示、报告、教育、商量等
2.2~2.5 2.4~3.0
材料、成品、器具的搬运,工作地的移动
1.1~3.2 1.3~4.5
等待面、辅料(如衣片、拉链、纽扣等)
0.2
0.1~0.3
作息时间以外的休息 上厕所、喝水、擦汗等
• 3) 填写观测表的表头事项,站在 被测者后方观测。
• 4)一瞬间观察作业人员时,及时判断在做什么并登记 在观察表内。
• 浮余率采用瞬间观测法,利用概率抽样的原则,根据 “在一定条件下,由某一总体抽样的样本特征与总体 特征相似”这一理论进行作业观测研究,实测时,在 随机选定的时刻,瞬间观测选定的作业员动作,并将 目测的动作内容填在调查表上,然后统计某项动作发 生的次数,从而由观测对象或观测次数判定整件服装 生产状态。

节拍管理与线平衡改善培训PPT课件

节拍管理与线平衡改善培训PPT课件
节拍管理与线平衡改善 培训ppt课件
目录
Contents
• 节拍管理概述 • 线平衡与生产效率 • 节拍管理实施步骤 • 线平衡改善案例分析 • 线平衡改善的持续推进
01 节拍管理概述
节拍管理的定义与特点
01
02
节拍管理定义:节拍管 节拍管理特点 理是一种生产管理方法, 通过合理安排生产节拍 和生产计划,实现生产 过程的均衡化,提高生 产效率和资源利用率。
分配生产任务
将生产计划细化到各个部 门和生产线,明确任务、 责任和时间要求。
分析生产流程与瓶颈
识别瓶颈环节
通过分析生产流程图、数据统计 等手段,找出制约产量的关键环
节。
分析瓶颈原因
深入了解瓶颈产生的原因,包括设 备故障、工艺问题、物料短缺等。
制定改善措施
针对瓶颈原因,制定相应的改善措 施,如设备维修、工艺改进、物料 调配等。
案例二:某电子产品制造企业的线平衡改善
总结词
多技能工培养
详细描述
该电子产品制造企业鼓励员工学习多 种技能,实现了一人多机操作,提高 了生产线的灵活性和适应性。
案例二:某电子产品制造企业的线平衡改善
总结词
精益生产导入
详细描述
企业引入精益生产理念,通过减少浪费、提高生产效率和产 品质量,实现了线平衡改善。
建立有效的跨部门沟通机制,确保信息畅通,协作顺畅。
协作项目实施
组织各部门共同参与线平衡改善项目,发挥各自优势,共 同解决问题。
沟通与协作效果评估
对跨部门沟通与协作的效果进行评估,总结经验教训,持 续改进。
THANKS
运用现代化技术与工具提升线平衡水平
1 2
新技术应用
积极引入现代化生产技术和设备,提高生产效率 和产品质量。

产品管理培训课件(PPT 72张)

产品管理培训课件(PPT 72张)
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
9
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品分类——(消费品)按购买习惯分类
按 购 买 习 惯 分 类
方 便 品 选 购 品 特 殊 品
主要特点
非 寻 求 品
主要特点
日 用 品
冲 动 品
应 急 品
同 质 品
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
13
第8章 国际市场产品策略 T
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
12
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品分类——选购品
指顾客在购买过程中,要对产品的适用性、质量、特色、 样式和价格进行有针对性比较、挑选后才购买的产品。
同质品,指消费者认为在有关的产品属性上, 如质量、功能、外观等方面没有什么差别的产 品。这类产品对消费者来说,之所以有选购的 必要,是因为消费者认为经过自己的“购买努 力”,可寻找到销售价格最低的产品。价格是非 常有效的促销手段 。
狭义
与传统观点的重要区别是,产品不仅包括 有形的物体(实体产品)、也包括服务 (无形产品)、人员、地点、组织和主意 这样一些形式。
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
5
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT 产品具有的3 个基本性质
产品概念
3
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品的概念和产品层次
区别在于是否 提供给市场 因此,在营销 中,产品与商品 为同一语

生产车间6S管理PPT课件

生产车间6S管理PPT课件
把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来;
不必要的东西要尽快处理掉。
3
整理的目的
腾出空间,空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待 返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻 碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、 机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
物 管道的阀门、开关上是否有“开”、“关”等标志
表 显 破损、污染和过期的标志牌是否扔掉 示 示 张挂物是否在指定的场所张挂(不贴在墙壁、窗门上)
6S巡视点检表
分类 整顿 修养 整顿 清扫 清扫 整顿 整理 清扫 整理 整顿 整顿 修养 整顿 修养 修养 清扫 清洁 修养 修养 修养 整理 修养
评分 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0
生产线检查问题汇总表
检查人员:
检查日期:
№ 工序
指导事项
指导者
实施事项 提出日期 责任人 完成日期
备注
每周四由车间主任负 责组织班组长,建立 6S检查组对班组进行 点检;
各车间将问题点汇总 后,予以公布;
各班组应在班前会上, 传达至班组员工,立 即整改,并避免再次 发生。
26
跟踪记录
序号 巡视日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 总计
丢弃或报废(按公司规定 处理)
7
何谓整顿:

GYB培训全课件

GYB培训全课件

制造类企业: ➢ 生产组织有效 ➢ 工厂布局合理 ➢ 原料供应充足 ➢ 生产效率高 ➢ 产品质量好 ➢ 浪费现象少 ➢ 保护环境
农、林、牧、渔类企业:
➢ 保护并有效利用 土地和水源
➢ 出售新鲜产品 ➢ 做好卫生防疫工
作 ➢ 保证品种优良 ➢ 高效运输产品
中国创业培训
• 选择做何种企业,除要针对不同类型企业的特点,还有结合自身的 喜好、特长和资源进行分析!
900 800 700 600 500 400 300 200 100
0
中国创业培训
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
自2011—2018年以来,全国高校毕业生人数按照2%-5%的同比增长率 逐年增长,近8年间累计毕业生人数达到5895万人。
。” 管理的逻辑
中国创业培训
你的企业将如何销售产品或服务?
• 零售? • 批发? • 线上(互联网)? • 线下(实体店)?
中国创业培训
你的企业将满足顾客哪些需要? 找到“商机”
产品或服务只有具备满足顾客需要的功能,才具有价值! 你在计划创办企业时,应该始终想到顾客以及他们的需要。
中国创业培训
商机
中国创业培训
班级行为规范
• 选出班委——班长、副班长、生活委员、学习委员 • 班委制定 《班级行为规范及奖惩细则》,并张贴上墙
中国创业培训
GYB培训的目的
• 通过GYB培训帮助你确定自己是不是适合当老板 • 通过GYB培训帮助你产生许多办企业的想法 • 通过GYB培训帮助你选择一个对自己最适合的企业想法

均衡化生产2-平准化生产培训资料PPT课件

均衡化生产2-平准化生产培训资料PPT课件

平准化生产的适用范围
02
平准化生产的原理和方法
生产计划的平准化是平准化生产的核心,它通过将生产计划分解为若干个较小的计划,使生产过程更加稳定和可控。
生产计划的平准化可以减少生产过程中的波动,提高生产效率和产品质量,降低库存和生产成本。
生产计划的平准化需要综合考虑市场需求、产品特点和生产能力等因素,制定合理的生产计划和调度方案。
均衡化生产2-平准化生产培训资料ppt课件
目 录
CONTENCT
平准化生产概述 平准化生产的原理和方法 平准化生产的实施步骤 平准化生产的优势和挑战 平准化生产的应用案例
01
平准化生产概述
平准化生产是指在生产过程中,通过调整生产计划和控制生产进度,实现均衡、稳定的生产,以满足市场需求和降低生产成本为目标的一种生产方式。
04
平准化生产的优势和挑战
优化资源配置
平准化生产能够根据市场需求合理配置人力、物力和财力资源,提高了资源利用效率。
提升生产线的协同效应
平准化生产要求生产线上的各个环节协同工作,提高了整个生产过程的协同效应,从而提高了生产效率。
减少生产过程中的浪费
平准化生产通过合理安排生产计划,避免了生产过剩或不足的问题,减少了生产过程中的浪费。
设备维护和管理难度大
02
平准化生产需要设备维护和管理方面的技术支持,以确保设备的稳定运行。解决方案是建立完善的设备维护和管理体系,加强技术人员的培训和交流。
人员素质和管理难度大
03
平准化生产需要高素质的员工和管理人员来实施。解决方案是加强员工培训和管理能力的提升,建立完善的员工培训和管理体系。
面临的挑战和解决方案
平准化生产强调在生产过程中保持稳定的生产节奏,避免生产波动和浪费,以提高生产效率和产品质量。

管理经济学课件-1_第6章 生产

管理经济学课件-1_第6章 生产

总产量曲线、平均产量和边际产量曲线之间 的关系
边际产量和总产量之间的关系
每一劳动投入上的边际产量值MP是相应的 总产量TP曲线的斜率.
当MP>0,TP斜率为正,TP上升(0—8) 当MP<0,TP斜率为负,TP下降(8—) 当MP=0,TP斜率为0,TP最大(8)
总产量和平均产量之间的关系
当劳动的投入量较小时,由于专业化分工,使 得劳动的边际产出迅速增加。
当劳动的投入量较大时,由于劳动过程缺乏效 率,使得边际产出开始下降,出现边际报酬递 减规律。
边际报酬递减规律 是指增量递减,不是总量递减
边际报酬递减规律适用于至少一种投入品固定不 变的情形。
我们所讨论的,劳动的边际报酬递减是由于其他 固定投入品的使用限制造成的,而不是由于劳动 者的素质下降造成的。
捕鱼(百磅)3 6 11 19 24 28 31 33 34 34 33
(1)在怎样的船员规模范围内,存在产出递增、不
变、递减或为负?
10 or 11
(2)若船主追求捕鱼量最大,船员应多大规模?
(3)若船主追求人均捕鱼量最大,又应多大规模?
6 or 7
船员
捕鱼
TP
2
3
3
3
6
6
4
11
11
5
19
19
A点: MP=20 B点: AP= 20 C点: MP=AP
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 劳动
平均产出和边际产出的 关系
产出
30 20
在E点左边,MP > AP,因此,AP递增。 在E点右边,MP < AP,因此,AP递减。 在E点处,MP = AP,AP达到最大化。 在F点处,MP=0,总产出达到最大化。

5S管理PPT课件

5S管理PPT课件

组织5S管理培训
培训内容
包括5S管理的理念、方法、 技巧等,使员工对5S管理 有全面深入的了解。
培训方式
可以采用课堂讲授、案例 分析、现场指导等多种方 式进行培训。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方 式对培训效果进行评估, 确保员工真正掌握5S管理 的相关知识和技能。
实施5S管理活动
01 整理(Sபைடு நூலகம்iri)
定义
把留下来的必要物品依规定位置摆放 整齐,加以标识。
目的
实施步骤
前一步骤整理的工作要落实,流程布 置,确定放置场所,规定放置方法, 明确数量,划线定位,场所、物品标 识。
工作场所一目了然,消除寻找物品的 时间,整整齐齐的工作环境,消除过 多的积压物品。
清扫(Seiso)
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所
对设备房进行定期清扫和维护,确保设备运行正常,减少故障率。
员工休息区5S管理
保持员工休息区的清洁和整洁,提供舒适的休息环境,增强员工 的归属感和满意度。
05
5S管理与企业文化建设
5S管理与企业形象塑造
1 2
整洁有序的生产环境 通过实施5S管理,企业可以营造出整洁有序的生 产环境,给客户留下良好的第一印象,提升企业 形象。
建立有效的激励机制,激发员工参与 5S管理的积极性和创造力。
针对挑战的解决策略
提高企业对5S管理的重视程度, 建立持续改进的动力机制。
完善5S管理评价机制,对管理效 果进行客观评估,为持续改进提
供依据。
加强员工对5S管理意义和作用的 认识,提高员工持续改进的意识
和能力。
针对挑战的解决策略
制定完善的5S管理标准和制度,确保管理活动的规范化和制度化。 加强5S管理标准和制度与实际工作的结合,提高管理活动的针对性和实效性。

第三章-服装前期跟单PPT课件

第三章-服装前期跟单PPT课件
27
5.样衣跟单的特点 1.时间紧打样难 特别是推销样和产前样,时间往往较仓促,
同时需要定制面料和辅料,操作的程序毫不 比生产大货来的轻松,而且通常还会遇到新 面、辅料和新工艺等问题。 2.数量少质量精 有的外贸企业因而成立了专门制作样衣的生 产车间,来缓解这一难题,目的是为了争取 到更多的客户。
5、 在大货开裁后,追工厂要实裁数,提醒工厂准备 大货纸箱规格、入箱数量。(入箱数量应尽快提供, 因要提供给HK确认,然后才能订购纸箱贴纸。)
6、 大货生产后提供相关数据给船务做OSR。 7、 追工厂大货进仓前三日提供准确的走货数量及箱
数。(以便摄关) 8、 走货后追工厂提供详细的装箱单,给船务做S/A 9、 大货结速后就应将资料及一件大货办 整理存盘
特别是产前样的跟单。 因为只有产前样经过客户确认之后才能生产
大货。产前样的早日确认无疑将赢得订单在 时间上的优势,如果由于产前样的问题而进 行反复确认,将影响订单的交货日期,给企 业带来不必要的经济损失。
26
3.为大货跟单奠定基础 服装跟单员往往在服装样衣的制作过程中就
会遇到各种问题,包括面、辅料、款式、工 艺等。这些问题的一一解决将为大货跟单创 造良好的条件,为大货产品的顺利生产打下 基础。 4.提高了服装跟单员的专业素质 服装的面料、款式以及工艺的发展是日新月 异的,需要跟单员不断地接触和摸索,使服 装跟单员的专业水平不断提高。
21
一般对服装船样的寄样时间有特殊规定,即在 出货前一周左右寄给客户。目的是让客户预先 了解订单的生产情况和总体质量。
因此,跟单员或生产企业在挑船样质量能代表大货普 遍质量的即可。
如果挑质量最好的容易使客户对大货的质量有过高的 期望值,一旦客户收到大货后会对订单大失所望;

6S管理培训课件PPT(70张)

6S管理培训课件PPT(70张)
23
教育行业应用案例
案例一
某高校在实验室和图书馆实施6S管理,改善了学习环境,提高了学 习效率。
案例二
某中学在教室和宿舍推行6S管理,培养了学生良好的生活习惯和自 律精神。
案例三
某培训机构在教室和办公区域引入6S管理,提升了培训效果和员工工 作效率。
2024/1/24
24
6S管理与企业文化
05
融合探讨
将6S管理要求纳入企业规章制度中,明确各部门、各岗 位的职责和权限,确保6S管理的规范化和制度化。
2024/1/24
开展实践活动
组织员工开展6S管理实践活动,如整理、整顿、清洁等 ,让员工亲身感受6S管理带来的变化和好处,增强员工 的参与意愿和行动力。
27
员工参与和激励机制设计
鼓励员工积极参与6S管理活动,设立员工建议箱、定 期召开员工座谈会等,听取员工的意见和建议,激发
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理,改善了员工工作环境 ,提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理,成功降低了设备故障率,提高了 设备运行效率。
21
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理,提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理,提高 了货物存储和运输效率。
2024/1/24
26
如何将6S管理融入企业文化建设中
明确企业文化建设目标
在制定企业文化建设规划时,明确将6S管理作为重要内 容之一,确保6S管理与企业文化建设目标相一致。
加强宣传教育
通过企业内部宣传、培训、讲座等多种形式,向员工普及 6S管理理念和知识,提高员工对6S管理的认知度和认同 感。

《工厂S标准》课件

《工厂S标准》课件

通过标准化操作和规模化生产,降低 单位产品的成本。
应对市场变化
工厂S标准强调灵活性和快速响 应市场变化的能力。
通过模块化和定制化设计,快 速满足客户需求和市场变化。
建立敏捷的生产组织和管理体 系,提高对市场变化的应对速 度和准确性。
面临的挑战与解决方案
01
面临的挑战包括技术更新换代、 员工技能不足、市场竞争加剧等 。
《工厂s标准》ppt课件
• 工厂S标准的概述 • 工厂S标准的要素 • 工厂S标准的实施步骤 • 工厂S标准的优势与挑战 • 工厂S标准案例分析
01
工厂S标准的概述
定义与特点
定义
工厂S标准是一种针对工厂生产管理 的标准,旨在规范工厂的生产流程、 提高生产效率、确保产品质量和安全 。
特点
具有全面性、系统性、科学性和可操 作性,能够为工厂提供一套完整的管 理体系和操作规范,帮助工厂实现标 准化、精细化和智能化管理。
02
解决方案包括持续投入研发、培 训和引进高素质人才、加强市场 营销和客户关系管理等。
05
工厂S标准案例分析
成功案例一
总结词
全面实施、持续改进
详细描述
该汽车制造企业通过全面实施工厂S标准,实现了生产流程的优化和产品质量的 有效控制。在持续改进的过程中,企业不断调整和完善标准,确保了生产效率 和经济效益的稳步提升。
工厂S标准的历史与发展
起源
工厂S标准起源于20世纪初的工 业革命时期,随着生产规模的扩 大和生产方式的变革,人们开始 意识到需要制定一套统一的生产
管理标准。
发展历程
经过多年的实践和改进,工厂S 标准逐渐形成和完善,成为当今 全球范围内广泛采用的生产管理
标准。
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3.生产通知单:又称生产任务单或生产指示单,一般由企 业的生产计划部门制定。
4.原、辅料规定:以“原、辅料明细表”“备料单”“要 货单”“原、辅料检测表”等形式出现。
5.首件产品鉴定记录表(首件封样单):是指对流水线 生产出的第一件成品进行分析和鉴定,找出存在的问题, 并提出改进措施,以便控制加工质量,降低返修率。
制定生产技术文件的人员素质:要有较高的专业 知识和技术水平,而且要有良好的素质与高度的 责任心。
生产文件:
概念:是指与服装总体生产过程相关,对生产计划、 生产安排起指导和制约作用的技术文件。
1.生产总体文件:是反映服装企业主要生产品种和规模 设备配制情况等总体技术参数的文件。
2.定货单:简称定单,分外销与内销两种,主要内容包 括客户名称、国别、服装品名=所用面料、数量及规 格搭配、交货期等。
然后将各加工部件按照要求布置相应的作业员, 进行组合加工 ;
为保证产品具有较高质量,在整个缝制过程中, 要加强中间熨烫(小烫)和中间检验工序,力求 将不合格产品数量控制在最低点 。
(四)烫整工程
服装进行整烫 终检 :按照产品标准严格控制,不合格产
品,需修整再作处理 整理、包装待运
三、服装工业发展整体趋势
成批生产的“工业化”服装,具有 以下特点:
利用专业科学知识进行标准化连续生产;
有效利用人力、物力及各种专业化、机械 化、自动化程度较高的设备,提高服装的 生产效率及质量;
服装的生产成本相对较低,价格适中。
一、服装工业要求
1.经济要求:合理利用材料 减少服装制作的劳动量
2.加工要求: 成衣系列化 成衣规格化 适合批量生产
工艺标准:
概念:当某产品确定投产后,企业技术部 门应根据相应的标准拟定一份具有普遍指 导意义的工艺技术文件。亦称“工艺与规 格”“工艺指导书”“工艺制造单”等。
工艺标准一般包括:
产品名称,批号(款式号或合约号)样板号,订货单 位, 生产数量、编制员、审核员发布日期;
服装款式结构图:包括正、背面成品结构图、所用面 料;
收缩率测试 色牢度测试 耐热度测试 缝缩率测试
(三)材料预缩
预缩方法: (1) 自然预缩 (2) 干热预缩 (3) 湿预缩 (4) 汽蒸预缩
(四)材料整理
服装材料经检验发现的疵点和缺陷, 通过 整理给予修正和补救,将有助于提高材料 的利用率,降低服装成本。
织补:是指对面料存在的断经、断纬、粗纱、污
服装生产管理
绪论
服装的生产过程是一个对材料进行再创 造的过程,在早已不再是以个体裁缝的单 件缝制作为唯一的形式,工业化批量生产 是以流水作业的方式加工完成,服装各基 本衣片和辅料经过预先确定的工序,最终 加工为成衣。
工业化服装是按照一定的工艺标准,通 过规定的工序流程,将成批的面料生产为 消费者买后即可穿用的服装成品。
二、服装工业生产概述
服装工业生产流程示意图 分析 (见表格)
(一)生产准备
商品规划 款式图 绘制纸样 试制样衣 绘制生产用样板 制定工艺 验布和预缩
(二)裁剪工程
裁剪方案的制定 分床 排料 辅料、裁剪 验片、打号和分包 粘合
(三)缝制工程
先由技术人员或管理人员先制定出相关的工艺流 程和标准、工时定额、工序编制方案文件 ;
纱、破洞等织疵,用人工方法按织物的组织结构进 行修正,从而使面料质量合格。对于较高档的服装,
可以进行修补。 整纬:织物出现纬斜, Nhomakorabea通过手工或机械方式对
面料进行校正处理。
二、生产技术文件
生产技术文件分两大类:生产文件和工艺文件
作用:是整个服装生产的灵魂,决定最终产品是 否符合生产任务要求,质量是否达标等关键问题。
检验 作好标记 确定织物质量等级 验布设备:验布机的使用,大大减轻检验人员劳动
强度提高工作效率
(二)材料性能测试
纺织品具备各自的物理、化学性能,这些性能与 样板制作,加工工艺成品性能有很大关系,在绘 制样板及制定工艺之前必须对原、辅料进行测试, 确保制成的服装成品有较高的质量。
测试内容:
6.成本计算单:成本计算是对所生产的服装成品将要花费 的金额进行估算。内容包括原、辅料费用、加工费、外 加工费、包装费、机器折旧费、水电费等耗用金额。
工艺技术文件:
概念:是生产中的重要技术文件,是企业 对具体产品的整个生产过程所制定的工艺 方面的规定。
工业样板:是以服装裁剪图为基础,制作 的适合工业化生产的服装纸样,起着图样 模具和型板的作用。是排料划样、裁剪和 产品缝制过程中的技术依据,也是检验产 品规格质量的直接衡量标准。
1.计算机的三维设计,利用计算机实现三维款式设计、二维纸样绘制及纸样完 成后立体造型显示; 2.提高数据的传递速度 ; 3.简化系统的操作 。
操作自动化; 服装CIMS(计算机集成制造系统)的兴起与探索; 整烫自动化 ; 成衣染色技术优势 (生产周期短 ;成衣的手感较好;染
色不受拉伸作用,利于缩水问题改善)
(一)服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向 资本密集型和知识密集型,有如下几个特点: 1.情报网系统的建立 ; 2.服装CAD广泛应用 ; 3.综合自动化裁剪车间 ; 4.灵活生产系统(FMS) ; 5.烫整手段提高 ; 6.立体真空包装、吊挂储运 。
(二)未来服装工业展望
服装CAD发展方向 :
第一节 生 产 准 备
一、 材料检测与整理 分成四大程序: 验布工序 材料性能测试 材料预缩 材料整理
(一)验布工序
目的:是为了使服装成品尽量少出次品 验布五项内容:
幅宽
疵点:织造疵点 、染整疵点 色差 纬斜和纬弯 数量
验布要求:
检验台应具备良好的自然采光或人工照明 应从正面检验织物表面质量,个别反面均应
工业样板根据用途分两类:
裁剪纸样 : 主要在排料及裁剪工序中起作用; 按材料种类不同分面料纸样、里子纸样、衬里纸样、衬布
纸样等; 多为放缝后的毛样板,须标纱向,打剪口、标号型规格。
工艺纸样 : 用于校正裁剪样板,便于缝制,整烫发加工工艺操作和质
量控制的样板, 按用途分为修正纸样,定位纸样,定型纸样辅助纸样等。
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