团队精神与执行力 ppt
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《执行力和团队精神》课件(1)
执行力心态修炼
自信心态
英国体育史10大成就
毛遂自荐 战国时期，秦国的军队围攻赵国都城邯郸。 赵国派平原君到楚国求救，平原君的门下食客行遂 非常自信，自我推荐，要求前往，结果，他终于劝 说楚王同意援救赵国。后人就用"毛遂自荐"来比喻自
告奋勇，自我推荐。这个故事亦反映了毛遂是个有信 心的人。
先相信自己，然后别人才会相信你。
第七页，编辑于星期四：十六点 三十七分。
执行力心态修炼
黄美廉 一、我好可爱； 二、我的腿很长很美； 三、
爸爸妈妈那么爱我； 四、我会画画，我会写 稿； 五、我有一只可爱的猫
第八页，编辑于星期四：十六点 三十七分。
执行力心态修炼
主动心态 方法总比问题多 拒绝借口
第九页，编辑于星期四：十六点 三十七分。
第三页，编辑于星期四：十六点 三十七分。
企业与你
企业的本质 1、我在为谁打工？ 2、我的职业生涯规划是什么？ 3、我的行为习惯和心智模式是什么？
第四页，编辑于星期四：十六点 三十七分。
如何在职场快速提高成长
员工如何在企业获得快速提高和成长 学习技能 调整心态
第五页，编辑于星期四：十六点 三十七分。
——罗曼·罗兰
第十页，编辑于星期四：十六点 三十页，编辑于星期四：十六点 三十七分。
执行力心态修炼
感恩心态
第十二页，编辑于星期四：十六点 三十七分。
执行力心态修炼
决心
第十三页，编辑于星期四：十六点 三十七分。
执行力心态修炼
第十四页，编辑于星期四：十六点 三十七分。
执行力心态修炼
两句话： 主权问题是一个不能谈判的问题，97年香港
必须回归 如果英国政府一意孤行，我们考虑在另外的
《团队执行力》课件
《团队执行力》PPT课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
执行力和团队意识培训课件(PPT 42张)
执行力和团队意识
适用于简约抽象主题及相关类别演示
很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大
组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华
去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸
说：“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执
行力。 二是黑社会。老大说：“兄弟们，给我砍他！”
西班牙的内战发生，美国向来喜欢玩两手政策，一手勾搭在野
党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖加西亚不在西
班牙，美国总统就写了一封信给加西亚先生，情报部门将加西 亚的朋友罗文先生找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交 给加西亚先生。罗文先生说我尽力，什么都没有说，就揣进了 自己的皮囊。可能我们一般人都会问，加西亚是谁？他住在哪 里，我怎么样去找他，我没有车费怎么办，我什么时候去，其 实我们得毛病就是问的太多，做的太少。
战斗开始，国王率军冲锋陷阵。战斗中，意外不幸发生了，他的坐
骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战
马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成
军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我 的国家就毁在了这匹马上!” 战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一 只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场 战役，毁了一个王朝。
很简单的四个字，按质按量。在这里给大家分享一个观点， 平安保险董事长马明哲，他说：“没有执行力就没有核心 竞争力。”我们再思考一下：什么是核心竞争力？它靠什
么来保障？？其实就是靠执行力来保障，另外他还提到一
个怪圈现象，高层怨中层执行不好，中层怨下面的员工执
，执行力要上下左右一起贯彻执
行。首先我们先看看国内外知名企业家对执行力的看法
适用于简约抽象主题及相关类别演示
很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大
组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华
去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸
说：“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执
行力。 二是黑社会。老大说：“兄弟们，给我砍他！”
西班牙的内战发生，美国向来喜欢玩两手政策，一手勾搭在野
党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖加西亚不在西
班牙，美国总统就写了一封信给加西亚先生，情报部门将加西 亚的朋友罗文先生找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交 给加西亚先生。罗文先生说我尽力，什么都没有说，就揣进了 自己的皮囊。可能我们一般人都会问，加西亚是谁？他住在哪 里，我怎么样去找他，我没有车费怎么办，我什么时候去，其 实我们得毛病就是问的太多，做的太少。
战斗开始，国王率军冲锋陷阵。战斗中，意外不幸发生了，他的坐
骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战
马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成
军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我 的国家就毁在了这匹马上!” 战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一 只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场 战役，毁了一个王朝。
很简单的四个字，按质按量。在这里给大家分享一个观点， 平安保险董事长马明哲，他说：“没有执行力就没有核心 竞争力。”我们再思考一下：什么是核心竞争力？它靠什
么来保障？？其实就是靠执行力来保障，另外他还提到一
个怪圈现象，高层怨中层执行不好，中层怨下面的员工执
，执行力要上下左右一起贯彻执
行。首先我们先看看国内外知名企业家对执行力的看法
团队精神与执行力 ppt
盖上。小孩子很乖，一动不动，也不哭。我很快就包扎 好了，正要走时，小孩子对我说：;谢谢！;我怔住了， 又看了她一眼，她又说了一句：;谢谢！;还给了我一个 大大的微笑
目录 Content
。我也笑了。我说：;不客气！;小孩子蹦跳着走了，我 又回到E妹XEC妹U身TIV旁E A，BI继LIT续Y 走TRA着IN。IN我G 又走在小路上。花儿们 仿佛在对我笑，小草在向我展示她身上的珍珠，树叶子 在对我鼓掌，小鱼儿在为我舞蹈。我忽然发现：世界原
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
目录 Content
。我也笑了。我说：;不客气！;小孩子蹦跳着走了，我 又回到E妹XEC妹U身TIV旁E A，BI继LIT续Y 走TRA着IN。IN我G 又走在小路上。花儿们 仿佛在对我笑，小草在向我展示她身上的珍珠，树叶子 在对我鼓掌，小鱼儿在为我舞蹈。我忽然发现：世界原
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
企业文化团队精神执行力培训授课课件ppt
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企业文化团队精神
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执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
团队精神与执行力.pptx
• 3、团队名字要有特色。名称平实就可以接受，如 果能体现一定的内涵，给人更多的空间想象力， 则为上品。
• 4、团队名字要体现团队风貌。可以让人们一听到， 就大概想是一支什么样队伍
五、团队的作用
• 团队建设对于一个企业来说是至关重要的， 尤其是我们系统集成部门，部门是一个大 团队，而一个个的项目组又是一个个小的 团队。我们想要顺利的完成一个项目，缺 少团队合作是不行的。只有做到真正的团 队合作，成员之间互相信任、互相帮助、 取长补短，我们的工作才会更顺利，我们 的明天才会更美好。
•
• 如果连你的对手都很佩服你，对你念念不忘，那会 怎么样？！狭路相逢勇者胜！
七、团队精神的重要性 • 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集
中体现。对于企业来说，团队精神大及整个企业， 小至其下的各公司或部门。在最近工作中，不断 感觉到团队精神在我们这个集体中团队精神的重 要性
• 办公室的白领们也应该讲讲团队精神，我 有时想：每一个科所里的每一个成员，都 能将自己的真心、真情、真事表达出来， 周围的人又能发自内心的做到尊重、理解 他人，同时，又能身体力行用自己的实际 行动，诚心诚意帮助、关心他人在生活、 学习或工作中遇到诸多的不顺心、不如意 的事排忧解难，而不是面对面说着违心之 论，在感动的表面下遮盖着的是黑暗和自 私。
• 其三：就是有爱心，真心实意的付出博爱，真诚 容忍队员的短处。俗话说：“同一父母所生的孩 子不会一样，伸出自己的十指不一般齐”！更何 况是来自不同家庭、不同民族的团体队员呢？这 一点较为重要，不离、不弃，永不放弃。
• 其四：平易近人，才能和蔼可亲吗！爱人，才会 爱自己，领导是从群众中来，应该也可以到群众 中去。听取队员不同意见，相互沟通与交流，多 谈心，增进队员了解你对全局思路与部署，求同 存异，减少阻力，增进凝聚力，获得支持力，古 人说：“士为知己者死”，而现代人是：“人为 知己者用”就是这个道理！
• 4、团队名字要体现团队风貌。可以让人们一听到， 就大概想是一支什么样队伍
五、团队的作用
• 团队建设对于一个企业来说是至关重要的， 尤其是我们系统集成部门，部门是一个大 团队，而一个个的项目组又是一个个小的 团队。我们想要顺利的完成一个项目，缺 少团队合作是不行的。只有做到真正的团 队合作，成员之间互相信任、互相帮助、 取长补短，我们的工作才会更顺利，我们 的明天才会更美好。
•
• 如果连你的对手都很佩服你，对你念念不忘，那会 怎么样？！狭路相逢勇者胜！
七、团队精神的重要性 • 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集
中体现。对于企业来说，团队精神大及整个企业， 小至其下的各公司或部门。在最近工作中，不断 感觉到团队精神在我们这个集体中团队精神的重 要性
• 办公室的白领们也应该讲讲团队精神，我 有时想：每一个科所里的每一个成员，都 能将自己的真心、真情、真事表达出来， 周围的人又能发自内心的做到尊重、理解 他人，同时，又能身体力行用自己的实际 行动，诚心诚意帮助、关心他人在生活、 学习或工作中遇到诸多的不顺心、不如意 的事排忧解难，而不是面对面说着违心之 论，在感动的表面下遮盖着的是黑暗和自 私。
• 其三：就是有爱心，真心实意的付出博爱，真诚 容忍队员的短处。俗话说：“同一父母所生的孩 子不会一样，伸出自己的十指不一般齐”！更何 况是来自不同家庭、不同民族的团体队员呢？这 一点较为重要，不离、不弃，永不放弃。
• 其四：平易近人，才能和蔼可亲吗！爱人，才会 爱自己，领导是从群众中来，应该也可以到群众 中去。听取队员不同意见，相互沟通与交流，多 谈心，增进队员了解你对全局思路与部署，求同 存异，减少阻力，增进凝聚力，获得支持力，古 人说：“士为知己者死”，而现代人是：“人为 知己者用”就是这个道理！
执行力与团队精神ppt
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
企业执行力文化的魅力为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优柔寡断、不敢决策 如果优柔寡断，不敢决策，则会 徒徒失去许多机会。
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成 任务的坚强信念，遇到困难时往往选 择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找 方法或者寻求帮助。
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
团队合作及执行力培训课件(59张)PPT
特点：追求卓越，推动 变革。此时，团队运行 状况非常好。存在的问 题：愿意变革的内因不 充足。理智的人应该重 新审视团队的方向，推 动组织变革。
我们现在处于哪个阶段？
优秀的团队可以帮助我们实现攀登！
构建团队的四要素
（1）具有共同的目标 （2）成员之间的相互依赖 （3）团队成员有归属感 （4）共同承担责任
团队
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
群体
没有共同目标 没有共同利益
相互可替换 遵守群体规范
头脑风暴
回形针的作用
我们所要求的是数 量而不是质量
不允许有任何批评 意见
欢迎异想天开（想 法越离奇越好）
优秀团队的特点
明确的目标
成功的团队会把 他们的共同目的 转变成具体的、 可衡量的、现实 可行的绩效目标。
团队成员的类型
RI信息者
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷，性格外 向的人；他们的强项是余人交往，信息者是天生的交流家，喜欢聚 会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分 敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向，热情，好奇，善于交际
作 用：调查团队外的意见，进展和资源并予以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战 缺 点：容易对工作失去兴趣，注意力经常转移，喜新厌旧
共同的承诺
每个人都清楚他/ 她的贡献怎样与 目标相联系，团 队成员愿意承诺 为它做出贡献成员需 要充分了解与目标 相关的信息，了解 现存的问题，了解 决策改变的原因。 团队内部的沟通越 通畅，团队合作的 气氛就会越浓厚。
相关的能力、 技术、知识
团队的每个成员 都应具有一定的 自我管理素质， 对自己和团队都 具有高度的负责
团队精神团队执行力 相信团队的力量 培训PPT模板(完整内容直接使用)
打造团队精神
TEAMWORK
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽 和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹 操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅 靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是 权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不 太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思 一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅 仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自 己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
团队精神的作用
TEAMWORK
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使组织内的 员工齐心协力，拧成一股绳，朝着 一个目标努力，对单个员工来说， 团队要达到的目标即是自己所努力 的方向，团队整体的目标顺势分解 成各个小目标，在每个员工身上得 到落实。
TEAMWORK
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力， 传统的管理方法是通过组织系统自上 而下的行政指令，淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求，而团队精神 则通过对群体意识的培养，通过员工 在长期的实践中形成的习惯、信仰、 动机、兴趣等文化心理，来沟通人们 的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团 队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者 必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和 目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从 多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、 优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放， 这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多 的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决 问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他 们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同， 但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
高效执行力与团队协作讲义(PPT 55张)
6
7 8
管理层领导干部服从老板六大原则
★老板绝对不会有错 ★如果发现老板有错，一定是我看错 ★ 如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错 ★如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错 ★如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 ★总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错
案例研讨：
市领导要去三环公司视察工作，公司张 总安排小王7月19号前，在本市某海景酒店， 定两个酒店中最方便观景的房间。于是小王 打电话给酒店，酒店告诉小王，酒店中两个 最方便观景的房间已有客人入住。 此时小王应该怎么办？
高效执行力与团队协作
员工的困惑
员工的困惑 • 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ • 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ • 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ • 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 • 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
团队与群体
工作群体 工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
责任
协同配合 技能
团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队
真正的团队 潜在的团队
工作群体 伪团队
团队绩效
高效团队的9个特征
一致的 承诺 相互的 开放的 信任 沟通 有效的 相关的 结构 技能 恰当的 领导 清晰的 目标
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
4、开放沟通渠道、共享信息
5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
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可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
过渡页
第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
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没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
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团队精神与执行力
汇报人：设计师 202X/10/10
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第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
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这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
问：1、 有来头的成语 A、 历史故事成语问： 最后的姿势一文中展现了谭老师什么样什么 样的无私大爱答：死得其所 死而后已 死心塌 地 死有余辜 死灰复燃 死皮赖脸 死去活来 死 不瞑目 死乞白赖 死于非命 死心眼儿 死气沉 沉 死而复生 死里逃生 死记硬...
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。
2
没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准 低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员 工很难有很强的执行力。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution