品管部部门职责说明书
品管部各岗位职务说明书
作业指导书 品管部
文件名称 制订人员
东莞市XXX 有限公司
岗位职务说明书
版本
A/O
页次
文件编号 LZ-WI-QC-038 制修订日期
11月3日
职务 外协组长 所属单位
资 技能及经验： 格 要 其它要求： 求
品质部 直属主管
性别
男 年龄 30 学历
NO.
工作内容
周期 权重
签样：（外发订单及外购物料大货首件确认、确定品质要求、提出品质风险、提前规避批
日
0.8
65%
品质异常处理： 验收环节现品质异常→提报异常问题反馈到涉及异常单位→判定异常原因、提出
改善处理方案（自己处理不了召集涉及责任单位沟通协商处理）→确认处理方案品质 （临时处理
3 方案及永久改善方案）
日 0.8
10%
外协人员调配：涉及产量数量大/特殊物料需要全检的提前向主管申请调配人员协助/需要驻厂跟进
量问题产生） 签样品质要求依据：产前会传达的品质要求+对比样办+工程图纸 BOM表
1 测量、测试核对
日 0.8
高中
工作时间 占比 35%
验收：（前中期→外发生产物料品质跟进、→现厂确认供应商模具检具、操作流程及品质
管控、与供应商负责人、生产管理操作员工转达品质要求/注重点→ 进度、品质状况事实
2
反馈外协沟通群） 自身对产品生产工艺、产品结构用途要去了解、带着品质要求去验收 产品、与供应商沟通协作促进产品生产即有效率也有品质！
生产的提前安排做好内部交接工作
4
日 0.3
5%
岗5 位 职 责6
7
8
9பைடு நூலகம்
10
11
品管部工作职责范文(3篇)
品管部工作职责范文1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任;5、负责全员品质教育、培训;6、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制1、品管部定员____人:设主管____人。
三、品管部各岗位职务说明书(一)、品管部主管职务说明书1、职务名称:品管部主管2、直接上级:工艺技术部经理3、直接下级:品管员4、管理权限:受工艺技术部委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;5、管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任;6、具体工作职责:在工艺技术部的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任;负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动;?组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍;负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作;负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;检验器具的校正与控制;产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制;?负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核;?对原材料供应商的评估，外发服装加工的评估。
品管部岗位职责说明书DOC
2、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和品质管理的品管绩效，每月初（1日—5日）对部门人员进行能力素质分析，提出人员任免、晋升和调配，以达到组织高效工作。
3、负责部门每日工作管理跟踪，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况。
Hale Waihona Puke 职责七职责描述其他（时间比例:5%）
4、根据品质目标达成情况，组织内部人员或生产相关人员进行产前、产中、产后的相关质量标准、要求的培训。
5、针对日常的培训效果评估（满意度调查），对未达成培训计划、目标的进行重新培训。
职责七
职责描述
做好监视测量，确保仪器的准确性
成果文件
工作内容
1、为建立检测设备和精密仪器的履历表，收集检测设备、仪器、仪表量具资料（如：设备说明书、设备校准证书等），每季度更新计量器具身份标识和台账并报送相关部门指定负责人。
4、根据公司部门月会，每日组织所辖PQC人员召开品质例会和品质专题会议及品质要点的宣导，并每周二、四、六向品管部副经理汇报工作情况。
5、每日沟通协调处理工作关系和人际关系，确保检验工作顺利开展。
6、每日协调本部门内部与其他部门和品质异常处理相关事宜。
7、每日培训和督导人员严格按品质标准、流程及相关规定进行操作，每个月月底考核人员的工作绩效。
4
业务权
所负责部门各项业务流程建议、审核权。
六、任职资格
基本能力素质要求
1、能有较强的沟通及管理能力。
2、具有效培养下属员工，提升品管员的整体素质能力。
3、较强的质量意识与判定能力。；
教育资历
本科及以上学历，企业管理、经济管理、经济学、人力资源管理或相关专业毕业。
工作经验
品管部岗位职务说明书
品管部岗位职务说明书品管部岗位职务说明书职务名称：品管部岗位职务一、岗位职责：1、负责制定和审查公司品质管理制度，确保其符合相关法律法规和公司政策；2、负责制定质量检查标准并组织实施，确保产品或服务符合客户要求和公司质量标准；3、负责协调和推动公司内部各部门间的品质管理工作，建立跨部门的协作机制；4、负责处理产品或服务的质量投诉及相关纠纷，确保及时解决并采取预防措施；5、负责制定和实施内部品质教育培训计划，提升员工品质意识和技能；6、负责管理品质数据分析和统计，提供数据支持并制定相关改进措施；7、负责组织和参与审核和验证活动，包括供应商审核、内部审核和外部认证审核等；8、负责跟进行业标准和法律法规的变化，及时调整和改进品质管理制度和流程。
二、岗位要求：1、具备相关品质管理岗位经验，熟悉品质管理体系和工具；2、对质量标准和法规有良好的理解和把握能力，能够准确评估和确保产品或服务的合规性；3、具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效推动和协调跨部门合作活动；4、具备较强的问题解决能力和分析能力，能够及时识别和解决质量问题；5、具备出色的组织和计划能力，能够合理分配资源和管理时间；6、具备较好的学习能力和适应力，能够快速适应新的品质管理要求和工具。
三、附件：1、公司品质管理制度文件；2、质量检查标准及流程相关文件；3、品质管理数据分析和统计报告样本；4、品质教育培训计划及材料。
四、法律名词及注释：1、品质管理体系：指一系列用来管理和保证产品或服务质量的方法和流程；2、质量标准：指产品或服务所需满足的规范要求；3、合规性：指产品或服务符合相应法律法规和质量标准的程度或状态；4、品质教育培训：指为提升员工品质意识和技能而进行的教育和培训活动；5、审核：指对质量管理系统、供应商或其他相关方面进行全面评估和检查的活动；6、验证：指确认产品或服务满足特定要求的活动；7、品质问题：指与产品或服务质量相关的异常情况或不符合要求的情况。
品管部组织设置及岗位说明书
品管部组织设置及岗位说明书一、品管部组织设置品管部是公司质量管理体系的重要组成部分，负责监督和管理产品质量，确保产品符合公司的质量标准和客户的需求。
品管部主要由以下几个职能部门组成：1. 质量管理部：负责制定和实施公司的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量程序和工作指导书等，以确保产品质量的稳定和持续改进。
2. 检验部：负责对原材料、半成品和成品进行检验，以确保产品符合质量要求。
检验部还负责对生产过程中的关键环节进行抽样检验和过程监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 测量技术部：负责开发和维护测量技术，确保测量设备的准确性和可靠性。
测量技术部还负责对产品尺寸、外观和性能进行测量和评估，以确保产品符合设计要求。
4. 供应商管理部：负责对供应商进行评估和审核，确保供应商的产品和服务符合公司的质量要求。
供应商管理部还负责与供应商进行沟通和协调，解决供应商质量问题。
5. 不良品处理部：负责对不良品进行分类、分析和处理，制定不良品处理方案，并跟踪和评估处理效果。
不良品处理部还负责对不良品的原因进行分析，提出改进措施，以减少不良品的发生。
二、品管部岗位说明书品管部是一个专业化的部门，需要各类人才共同协作，才能确保产品质量的稳定和持续改进。
以下是品管部常见的岗位及其职责说明：1. 质量经理：负责制定和实施公司的质量管理策略和目标，领导和管理品管部的工作。
质量经理还负责与其他部门进行沟通和协调，解决质量问题，推动质量改进。
2. 质量工程师：负责制定和实施质量控制计划，开展质量检验和测量工作，分析和解决质量问题。
质量工程师还负责制定和更新质量标准和规范，培训和指导员工进行质量管理工作。
3. 检验员：负责对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合质量要求。
检验员还负责记录和报告检验结果，及时通知相关部门和供应商处理不合格产品。
4. 测量技术员：负责开发和维护测量技术，进行产品尺寸、外观和性能的测量和评估。
测量技术员还负责校准和维护测量设备，确保测量结果的准确性和可靠性。
品管部职责与岗位说明书
品管部职责与岗位说明书品管部职责与岗位说明书一、品管部职责品管部是企业的质量管理部门，负责协调、推进和监督企业的质量管理体系建设、质量控制和质量保证工作，同样也是管理产品和生产过程质量的主要职能部门。
具体职责如下：1.制定企业的质量管理方针、目标和策略；2.负责组织建立、实施和维护企业质量管理体系，并定期对其进行内部审核和改进；3.监督产品和生产过程的质量，对于出现的问题及时提出改进建议和措施，并能够保证产品的合格率符合相关法律法规的要求；4.加强与供应商的沟通和协作，确保原材料、零部件等供应品质符合要求，并进行监控和反馈；5.负责与客户的质量交流，满足客户的需求并解决客户投诉及不满意情况；6.组织质量体系审核、内审、外审和证书申请，确保企业质量体系的稳健性和可持续性；7.提升企业职工的质量意识，加强培训、考核和指导。
二、品管部岗位说明书品管部职能的每个细节都需要不同的人员来组成一个高效的团队，每个岗位都需要有专业能力和协作意识，主要岗位说明如下：1.品质专员职责：监测生产过程中产品的质量，随时调整生产步骤，提出合理有效的抽检计划，维护产品的良好品质，并处理关于产品质量的问题投诉。
要求：具备较强的沟通技巧、专业技能和分析能力，善于沟通协作，有不错的抗压能力。
2.品质监控人员职责：生产线上的质量监管，根据产品规格、表面要求等各项指标评价，检验产品质量。
如果发现了问题，及时进行留样处理。
要求：对于生产和质量相关的知识有基础了解，有一定的编程和数据处理的能力，熟练使用办公软件；3.质量管理主任职责：组织和协调产品的每一阶段的QA/QC测试，把握整个生产流程，对生产线上的质量控制实施指导，策划并组织执行内审以及认证过程，同时推动工作流程标准化。
要求：能够处理复杂问题，具备丰富的管理经验和技巧，优秀的组织能力以及沟通技巧。
能够独立策划推动质量管理体系实施，并能够有力推动团队执行。
4.质量分析员职责：分析质量数据，依据分析结果对不良率和高级质量问题进行分析和处理，并根据客户和市场变化、重定和改进产品质量要求。
品管部岗位职务说明书
品管部岗位职务说明书一、职务背景在现代企业中，为了保证产品质量和流程的有效控制，品管部门扮演着至关重要的角色。
品管部门负责建立和维护品质管理体系，监督各个环节的品质控制，并提供持续改进的建议和方案。
本文将详细介绍品管部岗位的职责和要求。
二、职务职责1. 建立和管理品质管理体系：负责制定、建立和维护适合企业业务流程的品质管理体系，包括制定品质政策、流程和标准操作规程等。
2. 技术支持和培训：提供相关技术支持和培训，确保员工了解和遵守品质管理体系，掌握相关操作技能。
3. 检测和监控：进行产品、设备和流程的检测和监控，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
4. 品质数据分析：采集和分析品质数据，及时发现问题和趋势，提供改进方案和预防措施。
5. 持续改进：提供持续改进的建议和推动，参与相关团队的问题解决和项目推进工作。
6. 供应商管理：负责和供应商建立品质合作关系，进行供应商评估和审查，确保供应链的稳定和可靠。
7. 安全和环境管理：参与安全和环境管理工作，确保生产过程符合相关法规和标准。
三、职务要求1. 教育背景：本科及以上学历，工程、质量管理等相关专业优先。
2. 技术知识：熟悉品质管理的相关理论和方法，了解ISO9001等品质管理体系的要求。
3. 经验与技能：具备一定的品质管理经验，熟悉品质检测和统计方法，掌握质量工具的使用。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够有效与内部各部门合作，处理内外部沟通与协作事宜。
5. 分析能力：具备良好的问题分析和解决能力，能够从数据中发现问题，并提出合理的解决方案。
6. 抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在工作压力下保持良好心态，并能有效应对突发事件。
7. 团队合作：具备团队合作精神，能够积极配合团队工作，共同推动项目进展和目标实现。
四、发展前景品质管理是企业持续发展的关键环节，因此在未来的发展中，品管部门将扮演越来越重要和关键的角色。
随着企业发展的需求，品管部门的职位也将不断拓展，例如品质工程师、品质主管等。
灯饰厂品管部职务说明书
灯饰厂品管部职务说明书灯饰厂品管部职务说明书一、职务名称灯饰厂品管部职务二、工作职责1. 负责制定公司品管体系，并定期进行评估和改进，以确保产品质量符合相关标准和要求。
2. 负责参与产品的研发过程，提供品质方面的建议和指导，确保产品符合设计要求和客户需求。
3. 负责制定和实施产品质量控制计划，包括检测、测试、评估和报告，以确保产品在生产过程中的稳定性和一致性。
4. 负责与供应商进行质量管理的沟通和协调，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的品质标准和要求。
5. 负责制定并监督实施产品的质量检验标准和流程，包括原材料的验收、生产过程的监控和成品的检验，确保产品合格率达到公司的要求。
6. 负责处理客户投诉和质量问题，及时调查和解决，并采取相应的纠正措施，以保护公司的声誉和客户的利益。
7. 负责培训和指导部门成员，提升团队的品质意识和技能水平，确保每个员工能够按照公司的品质要求履行工作职责。
8. 负责与其他部门合作，推动质量管理的改进和协调，确保公司整体质量水平的提高和持续改进。
9. 负责整理、分析和报告有关产品质量的数据和信息，制定相应的改进计划和措施，提供决策支持和参考依据。
10. 完成上级领导交办的其他相关工作。
三、任职资格1. 具备较强的品质管理理论知识和方法，熟悉质量管理体系的建设和运作。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各级员工、供应商和客户进行有效的沟通和合作。
3. 具备较强的问题分析和解决能力，能够准确把握问题的本质和关键点，并提出合理有效的解决方案。
4. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排工作进度和资源，保证工作按时完成。
5. 具备较强的团队管理和激励能力，能够激励团队成员积极配合，共同完成工作目标。
6. 具备较强的学习和自我提升能力，能够不断学习和研究新的品质管理理论和方法。
四、工作条件1. 工作地点：灯饰厂品管部办公室。
2. 工作时间：根据企业规定的工作时间进行。
3. 工作环境：办公室内，工作条件较好。
品管部职责与岗位说明书
品管部职责与岗位说明书一、职责介绍品管部是企业质量管理体系中的重要组成部分。
其主要职责是确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望，并持续改进质量管理体系以提高运营效率和客户满意度。
二、岗位说明1. 品质工程师品质工程师是品管部的核心岗位之一，主要职责包括以下几个方面：- 制定和更新质量管理体系文件，包括品质手册、程序文件等，并保证其与相关标准和法规的一致性；- 管理和实施内部质量审核，确保各部门按照质量管理体系的要求运作；- 负责处理和解决质量问题，进行根本原因分析，并采取纠正和预防措施；- 负责供应商评估和审核，确保物料和服务的质量符合要求；- 进行产品和过程的质量控制，包括制定抽样计划、执行检验、测量和测试等；- 组织和参与质量持续改进活动，如品质改进项目、6σ等；- 提供培训和指导，提高员工质量意识和技能。
2. 品质检验员品质检验员是品管部的重要支持岗位，主要职责包括以下几个方面：- 负责执行产品和过程的质量控制计划，进行抽样检验、测量和测试；- 检验检测结果，并及时记录和汇报异常情况；- 配合品质工程师进行质量问题的分析和改进活动；- 负责校准和维护检测设备，并保证其可靠性和准确性；- 提供关于质量控制和相关标准的培训和指导。
3. 品质主管品质主管是品管部的领导岗位，主要职责包括以下几个方面：- 负责组织和管理品管部的日常运作，制定和执行部门的发展战略和计划；- 管理品质工程师和品质检验员的工作，包括目标设定、绩效评估等；- 协调与其他部门的合作，确保质量管理体系的有效运行；- 管理和控制品质部门的预算和资源；- 提供关于质量管理的决策和建议。
三、需求能力品管部成员需要具备以下的能力和素质：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门合作；2. 具备较强的问题分析和解决能力，能够迅速准确地找出根本原因，并采取措施加以解决；3. 具备较强的组织和管理能力，能够合理分配和利用资源，完成任务；4. 具备扎实的质量管理知识和技能，了解相关的标准和法规；5. 具备团队合作精神，能够与团队成员有效地合作，共同完成目标。
品管部职责与岗位说明书
7．负责物料上线生产前的品质检查、核对工作；
8．负责进行产品的首件确认，填写《首检记录表》；
9．参加品质例会和专题会议；
10．负责对重点工序进行重要项目的巡查工作；
11.承办上级临时交付的其他工作。
主要
权限
1．对所管范围内的产品巡检执行权；
2．巡检过程中产品品质异常及不合格产品的反馈、跟进、处理权；
2．成品品质异常及不合格成品的反馈、跟进、处理权；
3．品质会议的参与权；
4对违反品质管理制度的制止权、处罚申报权；
5有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作；
6对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权：
7对上级不合理处罚的申诉权；
8．上级特别授权的有关权限。
编制
审核
批准
岗位
名称
巡检品管员
所属部门
3.品质会议的参与权；
4．对违反品质管理制度的制止权、处罚申报权；
5．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作；
6．对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权；
7．对上级不合理处罚的申诉权；
8．上级特别授权的有关权限。
编制
审核
批准
合计
21人
岗位
名称
品管部经理
所属部门
品管部
部门编号
OD一10
直接
上级
总经理
直接下级
进料、制程、成品品管员
所辖人数
20人
职务
性质
管理人员
岗位编制
1人
岗位
职责
1负责建立与完善品质管理体系，制定、组织实施品质目标；
2负责组织制定、实施年度品质审核计划；
品管岗位说明书
品管岗位说明书一、岗位职责品管岗位是负责质量控制和质量管理的重要职位，主要职责如下：1. 质量检验：担任质量控制和质量检验的工作，审核生产过程中的各项指标和标准。
2. 数据分析：收集并分析质量数据，例如产品的不合格率、客户投诉等，以便及时发现和解决质量问题。
3. 制定和执行质量标准：制定并贯彻公司的质量标准和流程，确保产品符合相关标准和法规要求。
4. 供应链管理：与供应商沟通并确保供应商提供的原材料符合公司的质量标准。
5. 不良品管理：负责不良品的处理和退货事宜，确保质量问题及时得到解决。
6. 过程改进：参与并推动各类生产过程的改进，提高生产效率和质量水平。
7. 质量培训：负责组织和开展质量相关培训，提升员工的质量意识和技能。
二、所需技能和资格1. 扎实的专业知识：具备相关行业的质量管理知识和技能，熟悉质量标准的制定和执行。
2. 数据分析能力：具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，能够准确分析质量数据和问题原因。
3. 沟通能力：良好的沟通能力，能够与不同部门和供应商进行有效的沟通和协调。
4. 团队合作精神：善于团队合作，能够与团队成员密切合作，共同解决质量问题。
5. 细致认真：细致认真，具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够细致入微地完成工作任务。
6. 抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在紧张的工作环境下保持高效工作。
三、工作环境和条件1. 工作地点：办公室和生产现场。
2. 工作时间：根据生产需要，可能需要进行轮班工作或加班。
3. 工作压力：由于质量问题对企业的重要性，品管岗位常常面临较大的工作压力。
4. 职业发展：品管岗位是企业质量管理体系中的核心职位，具有广阔的职业发展前景。
四、工作经验要求1. 学历要求：本科及以上学历，专业要求与质量管理相关。
2. 工作经验：有相关行业的品控经验者优先考虑。
3. 相关认证：持有质量管理相关的认证（例如ISO9001）者优先。
五、薪资待遇品管岗位的薪资待遇根据公司规模和行业差异而有所不同，一般薪资水平相对较高。
品管部岗位说明及工作职责
产品检验状态的标识；
成品检验及记录；
质量问题的提出与跟踪。
客户样品检验及记录；
最终检验员（FQC）工作职责：
直接下级：理化检验员、微生物检验员、管理员
直接上级：品管部经理
岗位名称：化验主任
C
B
A
3、化验室主任
对测定出现的不合格项进行调查分析，提出纠正措施并组织实施；分析潜在不合格的原因和提出和实施预防措施；
4、研发人员工作职责
202X
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the end
05
负责贯彻执行检测的技术标准、规范和试验方法；
06
严格执行有关检测标准、试验方法和规章制度，保证检测工作量；
03
负责人员、设备的安全管理工作；
04
负责组织完成各项检测和管理工作；
01
负责提出日常物品的申购单；
02
化验室主任岗位职责：
组织编写检测项目实施细则和设备检查、操作、维护规程；
负责完成领导交办的其它事项
202X
品管部相关岗位培训
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南阳市果然风情实业有限公司
部门名称：品管部
直接上级：总工
部门职能：专职质量控制部门
一、品管部职责
企业品质制度的订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.
1
品质活动的执行、推动与控制.
2
制程品质管制能力的分析,异常的改善.
3
制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.
负责检测数据的出具、校核和报告单的填写以及检测项目的数据统计工作；
负责检测室设备的日常维护、及检测环境卫生保持工作；
在检验过程中发现质量问题或异常现象，应及时报告，并协同查找原因，妥善处理。
品管部组织设置及岗位说明书
品管部组织设置及岗位说明书一、引言品质管理是企业发展的重要环节，它关系到产品质量、客户满意度和企业声誉。
为了有效地管理和提升产品质量，公司设立了品管部门，并制定了相应的组织架构和岗位说明书。
二、品管部组织架构品管部是公司的重要职能部门，负责监督和管理产品质量。
为了更好地履行职责，品管部份为以下几个职能组：1. 品质策划组品质策划组负责制定品质管理相关的策划和目标，并监督执行情况。
他们与其他部门合作，制定并推动品质改进计划，以确保产品质量的持续提升。
2. 品质控制组品质控制组负责制定和执行产品质量控制方案，确保产品符合标准和规范。
他们负责监控生产过程中的各个环节，通过抽样检验、测试和评估，发现和纠正潜在质量问题。
3. 供应商管理组供应商管理组负责评估和管理供应商的质量能力。
他们与采购部门合作，建立供应商评估体系，并定期对供应商进行审核和评估，以确保供应链的稳定和产品质量的可控性。
4. 品质培训组品质培训组负责组织和实施品质管理相关的培训活动。
他们为公司内部员工提供品质知识和技能培训，提高员工的品质意识和工作能力，从而推动企业品质文化的建设。
三、岗位说明书为了明确各个岗位的职责和要求，品管部门制定了相应的岗位说明书。
以下是品管部门的几个典型岗位说明：1. 品质经理品质经理是品管部门的核心岗位，负责制定品质管理策略和目标，并监督执行情况。
他们需要具备全面的品质管理知识和经验，能够分析和解决复杂的品质问题，推动品质改进和持续提升。
2. 品质工程师品质工程师负责制定和执行产品质量控制方案，并对生产过程进行监控和改进。
他们需要具备扎实的技术背景和丰富的实践经验，能够熟练运用各种品质工具和方法，确保产品符合标准和规范。
3. 供应商质量工程师供应商质量工程师负责评估和管理供应商的质量能力。
他们需要具备良好的供应链管理和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系，并推动供应商的质量改进和提升。
4. 品质培训师品质培训师负责组织和实施品质管理相关的培训活动。
品管部职能说明
质量管理职能与岗位职责版次1.品质管理部职能说明书一、部门基本信息部门名称品质管理部部门编号部门负责人经理（主管）部门分管领导厂长二、部门定位据公司发展战略，负责建立公司质量管理体系，承担供应商质量审查与管理、质量检验、质量问题处理、质量统计与质量成本分析，组织质量管理活动，确保公司产品满足质量要求，提高公司产品市场竞争力。
三、部门岗位设置品管部经理或主管、质量工程师、检验员。
四部门主要职责1.质量管理体系的建立与完善1.1组织公司质量体系的建立和完善工作；1.2制订公司质量方针和年度质量目标，编制年度质量计划并组织实施、检查及考核；1.3编制审核、监督检查管理评审计划并组织实施，配合外审等第三方审核，对不合格项提出整改计划并监督执行；1.4根据产品工艺及用户要求，编制新产品的质量控制计划和提出检验手段，并组织实施；1.5维护与发布体系和认证产品信息；2.供应商质量审查与管理2.1建立供应商质量管理制度，编制供应商年度审核计划；2.2开展供应商年度审核，监督供应商完成不合格项的整改；2.3监督供应商质量问题整改验证工作；2.4辅导供应商提升产品质量改进工作；2.5评价年度供应商质量绩效，协助采购部完成供方年度评价。
3.过程检验管理3.1根据国家相关标准、技术文件等，对即将入库的原材料组织检验，出具检验报告；组织对检验中出现的不合格品进行分析，确定其是否影响产品质量，符合半成品规格及标准要求。
3.2组织对生产过程质量控制进行全面管理，按照生产工艺和检验方法，组织检测半成品、制品的产品质量，组织对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。
3.3组织按照企业出厂产品检验规范和检验标准进行检验.组织对成品检验中出现的不合格品、不合格品批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。
对经过检验符合成品出厂要求的，出具产品质量检验合格报告3.4依据外协外委项目质量控制的相关管理办法及质量体系文件要求评估外协外委单位质量体系，对外协外委产品按我公司工艺文件和检验规范全程控制外协外委产品。
品管部QA职务说明书及考核管理表
职务名称
QA
职务编号
直属上级
现场助理工程师
所属部门
品管部
工资级别
直接管理岗位
/
岗位目的
保证公司出货的品质
工作内容：
天
周
月
季半 度年
年 度
工作量 比例
1）每天对生产线生产之成品以及半成品进行检验（包括外观/尺寸/功能）,并 对检验的结果进行标识
6H
75%
2）每天对检验产品报表的统计与填写
0.5H
10%
3）ERP系统验收单的审核
0.5H
5%
4）品质异常的反馈跟踪与确认
2H
5%
5）处理上司临时安排的工作事宜
0.5H
5%
权限与责任
1பைடு நூலகம்权限 1）对品质改善的建
议权 2）产品品质异常反馈和处理意见的建议 3)对所使用量测工具
的保管权 2.责任
1)对及时填写报表的真实性与准确性负责
2)对所检验产品的品质/数量负责
PMC
99.50%
报表填写正确率
当月报表出错数/当月报表总数
本部门
96%
指标权重 20 25 15
OQC检验异常处理延误 超过一个工作日内OQC检验异常处理
次数
的次数
品管经理
3次
10
岗位资格要求:
1)高中/中专以上学历 。2)具有1年以上加工 FPCBA/PCBA厂的相
岗位技能要求:
1)熟悉IPC标准
2)熟练运用抽样计划 3)熟练操作常用的办公
软职件业。发展:品质现场 管理主管
3)对工作区域的5S负
责 接受上级的指导:接受部门现场助理工程师工作按排与指导
品管部组织设置及岗位说明书
XX公司品管部组织设置及岗位说明书
XX年X月
品管部职责
二、组织架构（以人力资源部新组织结构图为准）错误!
组织架构说明：
1、品管部属制造中心总监管理。
2、品管部与采购部、XX生产部、XX生产部、计划物流部同级。
3、品管部分两个部分：
3.1 XX品管部：设1名副经理，管理3名质检组长，目前质检组长职责暂由副经理兼任。
3.1.1原材料检验方面设1名组长，管理4名材料质检员；
3.1.2制程检验方面设1名组长，管理2名制程质检员；
3.1.3成品检验方面设1名组长，管理3名成品质检员；
3.2 XX品管部：设1名副经理，管理1名质检组长，质检组长管理4名质检员；
XX品管部职位说明书
XX品管部职位说明书。
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最新整理
品管部部门职责
部门目标
建立完善的品质管理体系，准确、及时、有效地监控各环节品质活动，使品质达到公司的目标，满足客户需求。
1.制度建立：
1.1建立与完善品质管理体系；
1.2建立与完善产品检验规范；
1.3组织制定品质策划；
1.4组织制定年度品质目标；
1.5建立与完善计量管理制度；
1.6组织制定年度品质审核计划；
1.7建立与完善品质考核系统和品质管理制度；
1.8 做好月度、季度、年度产品质量合格率的统计工作
1.9 做好供应商来料和外协加工质量检查监督工作。
2.活动实施：
2.1来料检验、过程检验、成品检验的统筹管理；
2.2协助解决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、分析、
处理、跟踪,评价和考核，报告并推广改进成果；
2.3品质策划的监督执行；
2.4组织实施年度品质审核计划；
2.5监督和参与计量管理制度的执行；
2.6组织处理客户投诉；
2.7定期监督品质目标达成情况；
2.8组织实施质量档案的制作和归档工作。
2.9组织实施对体系、产品、过程的持续改进；
2.10 建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量
管理制度，并按制度实施日常管理。
3.品质培训：
3.1建立相应的品质培训制度并组织实施；
3.2制定品质培训计划，定期对员工进行品质培训；
3.3组织开展各种品质活动，有效提高员工品质意识。
4.其他：
4.1协助采购部做好供应商考核评估工作；
4.2负责客户验货及跟进工作；
4.3协助客户验厂及质量管理体系内审、外审工作；
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4.4负责组织协调品质管理相关活动。
5管理责任
5.1对品质管理控制方法负责；
5.2对质量检测及质量标准负责；
5.3对提升产品合格率负责；
5.4负责产品出货品质及客户投诉处理。
6部门权限
6.1各种产品检验记录权；
6.2要求相关部门配合相关工作的权力；
6.3重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权
6.4制定检验规程权力；质量改善的提案权；
6.5检测量具的管理权；
6.6工艺改进的建议权；
6.7本部门的考核权；
6.8对所属员工的人事任免建议权；。