项目管理学期末考试答案
项目管理学试题及答案
项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。
A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。
A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。
A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。
答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。
答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。
答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。
答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。
答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。
规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。
执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。
监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。
收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。
2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。
答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。
风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。
风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。
国开网院】-期末机考-2344建筑工程项目管理-0027答案
国开网院】-期末机考-2344建筑工程项目管理-0027答案XXX】-期末机考[注：请认真核对题目]2344建筑工程项目管理-0027一、单选题（共20题，共60分）1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A投资目标B成本目标C概算目标D预算目标阅读上述试题，并作出选择]正确答案：B2.某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A风险规避B风险自留C风险分散D风险转移阅读上述试题，并作出选择]正确答案：D3.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。
A质量管理部B项目部C司理办公室D物资供应部阅读上述试题，并作出选择]正确答案：B4.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）前发出。
A。
10天B。
15天C。
20天D。
30天阅读上述试题，并作出选择]正确答案：B5.下列关于固定总价合同适用性说法不精确的是（）。
A 工程量小、工期短，施工过程中环境身分变革小，工程条件稳定B工程设计详细，图纸完整、分明，工程任务和规模明确C工程结构和手艺复杂，风险大D工程结构和手艺简单，风险小浏览上述试题，并作出选择]正确答案：C6.我国《建设工程施工合同文本》有关规定中对索赔的程序和时间要求有明确而严格的限定，索赔事件发生后（）内，向工程师发出索赔意向通知。
A。
7dB。
14dC。
28dD。
42d阅读上述试题，并作出选择]正确答案：C7.贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指( )。
A成本预测B成本计划C本钱核算D成本考核浏览上述试题，并作出选择]正确答案：B8.按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。
it项目管理期末考试题和答案成都理工大学
it项目管理期末考试题和答案成都理工大学一、单项选择题（每题均3分）1. 以下关于《IT项目实施路径图》，说法不正确的有（） [单选题] *A. IT 架构委员会依据年度规划汇报结果，审核确认《IT项目实施路径图》，并进行路径图的发布B. 路径图发布后，各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作C. 非规划中项目，在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布D. 《IT项目实施路径图》需进行预可研的项目，完成项目预可研研究，即立项成功。
(正确答案)2. 以下关于立项准备工作说法不正确的是（） [单选题] *A. 在进行立项准备工作时，发起人指定项目经理，项目经理组建立项团队B. 项目在进行立项时应在项目组对接人的协助下制定《立项计划表》，指导立项工作C. 立项团队成员主要帮助项目经理进行立项准备工作，立项团队成员的更换只需要项目经理认可即可(正确答案)D. 《立项计划表》需包括需求范围确定、目标流程确定、组织架构确认、沟通会、立项报告准备、立项汇报等任务项3. 项目组提前（）邮件通知项目对接人进行立项准备工作 [单选题] *A. 一个工作日B. 两个工作日C. 1周(正确答案)D. 2周4. 以下关于项目计划编制原则，描述不正确的是（） [单选题] *A. 任务分解：软件研发类项目参照软件生命周期进行分解，非软件研发类项目参照里程碑具体内容进行分解B. 最底层工作包必须大于80工时，层级不超过6层(正确答案)C. 每一项任务需明确定义每个任务的开始及结束时间、资源等，任务要有明确的可交付成果D. 计划的每项任务应有明确的责任人，并提供主要负责人5. 以下关于项目计划的发布，描述不合理的一项是（） [单选题] *A. 项目计划审核确认通过后，项目经理应及时进行项目计划的发布B. 项目启动后，项目经理只需将项目计划面向项目组成员进行发布即可(正确答案)C. 项目计划的发布建议以邮件形式进行，面向对象为项目干系人D. 项目计划发布目的：保障项目计划为项目干系人及时知晓，同时保障计划的执行6. 以下关于项目计划更新描述不正确的是（） [单选题] *A. 项目计划更新主要是进行项目进度的反馈，它是项目组周例会、项目管理例会反馈项目进度的直接依据B. 项目计划的更新由项目组成员来反馈进行，项目经理只有知晓权(正确答案)C. 项目组依据项目计划的持续更新，以实时进行项目进度的管理监控D. 项目组核心成员在进行任务执行情况反馈的同时，还需完成项目计划进度的更新，以反馈项目进度7. IT项目评审管理流程中，项目组评审申请人的工作不包含（） [单选题] *A. 申请评审活动B. 组织评审活动C. 跟踪解决评审遗留问题D. 选择评审组长并确认评审方式(正确答案)8. 评审会通过条件是（） [单选题] *A. “严重问题”个数=0，且评审组长通过评审委员决议通过(正确答案)B. "严重问题”个数<1C. “严重问题”个数=0，评审组长通过评审委员决议需再次会议沟通的D. “严重问题”个数=0，评审组长通过评审委员决议需再次会议沟通的9. 以下关于组织评审活动的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组无需在评审前做好评审委员的线下沟通工作(正确答案)B. 若评委请假人数超过总评委人数的三分之一，本次评审会议取消C. 评审申请人提前2个工作日将评审邀请及评审材料发送至评审组长及评审委员D. 项目组需提前打印好《评审意见表》《评审结论书》《评审问题跟踪表》，供评审时各评审委员提出意见10. 以下关于IT项目评审流程的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组评审申请人通过邮件或其他方式将评审需求及评审材料提交至项目对接人进行评审申请B. 项目对接人接收到评审申请后需对评审内容进行判断，向验收负责人提供评审组长建议C. 项目组评审申请人依据项目实际情况确认评审方式(正确答案)D. 评审申请人按计划组织评审，提前2个工作日将评审邀请及评审材料发送至评审组长及评审委员11. 以下关于评审委员及评审组长选择标准的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 评审委员的确认，应由评审组长依据项目实际情况进行判断和选择B. 评审组长在进行评审委员选择时，确保覆盖上游代表、涉及的业务专家及技术专家即可(正确答案)C. 研发类IT项目，由系统验收负责人根据项目对接人的建议指定评审组长D. 非研发类IT项目，评审组长由相关领域架构负责人担任或信息技术管理本部负责人指定人员担任12. 以下关于重大变更审批的描述，错误的是（） [单选题] *A. 以线下形式进行重大变更审批时，无需进行变更分析，只需让变更控制委员会签字即可(正确答案)B. 以会议形式进行重大变更审批时，会上需确定变更结果，并在变更控制委员会模块备注会议结果，并签字审批C. 变更决策人签署审批意见应在变更会议过程提出的问题解决后进行D. 重大变更审批需在变更分析后2个工作日内完成13. 以下那种情况不属于重大变更（） [单选题] *A. 变更影响到某项目里程碑计划（包括上线及结项时间节点）、项目目标将发生变动B. 变更影响到项目阶段计划，但不影响里程碑计划(正确答案)C. 变更影响到项目预算D. 变更影响到项目特殊资源需求14. 以下说法错误的是（） [单选题] *A. 判定为项目组能解决的风险问题定义为一般风险问题，由风险问题提出人指派问题风险解决人(正确答案)B. 风险解决效果评估需在2个工作日内进行验证和完成C. 一般风险问题，由项目经理指派问题风险解决人D. 项目干系人均可向项目组提出项目风险或问题15. 项目申请结项时，最开始应将材料提交至（） [单选题] *A. IT规划与项目管理部项目对接人(正确答案)B. 业务部门验收负责人C. 流程与信息技术管理本部验收负责人D. B和C16. 以下关于《系统验收及转运维方案》描述，错误的是（） [单选题] *A. 方案输出前，项目经理需征求验收人员意见B. 方案中应包括：交付物存放地址、系统验收及转运维依据、组织和人员、内容、时间计划等C. 方案输出后，需发送至验收总负责人处审核通过后，方可执行D. 方案需经验收人员确认，验收总负责人知晓即可执行(正确答案)17. 结项汇报会议的决策应以以下哪种方式进行（） [单选题] *A. 业务验收总负责人结合各方意见进行决策B. 系统验收总负责人结合各方意见进行决策C. 项目发起人或发起人直管领导结合各方意见进行决策(正确答案)D. 项目发起人结合各方意见进行决策18. 风险问题升级的标准中，不包含（） [单选题] *A. 问题及风险等级由项目成员判断为高，且项目经理初步协调有成果的风险及问题(正确答案)B. 问题及风险等级较高，且为跨系统、跨组织的，项目组不能承接处理的风险及问题C. 需要项目发起人层级、专家团进行讨论决策的风险及问题D. 其他项目组在协调讨论无果的风险及问题19. 以下关于《评审结论书》和评审后问题跟踪的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组应整理输出《评审问题跟踪表》，并依据其时间要求跟踪解决问题B. 评审申请人会后应输出《评审结论书》，《评审问题跟踪表》由评审委员输出(正确答案)C. 问题的跟踪解决需进行反馈，解决情况需得到问题提出人（评审团）确认D. 问题提出人通过邮件、会签等确认问题解决，确认后评审申请人需在《评审问题跟踪表》上进行记录20. 项目结项后，关于项目资产交付工作的描述，不正确的有（） [单选题] *A. 归档资料包含：立项、启动、计划、执行、监控、结项活动中产生的电子文档以及外来资料等B. 归档资料包含：项目生命周期产生的纸质文档如各种里程碑交付件的评审结论书、变更申请书等C. 项目组在进行文档交付的同时，同时也应确保人员的及时释放、进行固定资产的归还等D. 项目资产交付工作需在结项后三个工作日内完成，项目管理文档交由项目经理直接领导进行保管(正确答案)二、多项选择题（每题均4分）1. IT项目立项汇报准入标准除了项目目标数据量化、可衡量，且计划符合年度规划外，还应包括（） *A. 项目范围得到项目干系人的确认认可(正确答案)B. 项目参与人员直属领导确认其团队成员可参与项目(正确答案)C. 资源评估（包含硬件、软件、人工费用等）符合预算(正确答案)D. 对应模块架构师确认的风险评估项，及其具解决举措(正确答案)2. 立项开始到项目启动前，需输出的交付件包括（） *A. 《IT项目实施路径图》(正确答案)B. 《立项计划表》(正确答案)C. 《立项评审会议纪要》(正确答案)D. 《项目章程》(正确答案)3. 假如你是项目立项团队中一员，关于项目立项评审会议，你需要关注的有（）*A. 评审委员：业务方评审委员由项目发起人确定，IT方评审委员由IT项目经理确定B. 为保障立项评审质量，项目组应做好在立项评审前的评审委员线下沟通工作，提前做好相应问题的应对方策(正确答案)C. 汇报面向对象：各评审委员，主要汇报内容：项目背景、目标、计划、范围、所需资源、风险等内容(正确答案)D. 汇报完后，各评审委员需给予点评并向发起部门决策人提供决策建议，输出《项目立项评审会议纪要》(正确答案)4. 阶段计划编制工作核心参与角色包括（） *A. 需求组长(正确答案)B. 开发组长(正确答案)C. 测试组长(正确答案)D. 集成负责人(正确答案)5. 项目计划制定后的审核确认的方式，建议可选的有（） *A. 口头协议B. 线下会签(正确答案)C. 邮件确认(正确答案)D. 会议讨论(正确答案)6. 评审的可选方式包括（），但都需输出《评审结论书》 *A. 正式评审(正确答案)B. 邮件评审(正确答案)C. 口头协议D. 审核、会签(正确答案)7. 变更管理流程中，属于IT项目经理工作职责的有（） *A. 主导进行项目变更影响评估，并对变更类型进行判断(正确答案)B. 对重大变更内容进行决策C. 主导进行变更分析(正确答案)D. 变更文档入基线(正确答案)8. 项目组哪些工作内容预估需发生变化时，可以提出变更申请（） *A. 项目目标、范围、成本(正确答案)B. 项目计划(正确答案)C. 需求、设计(正确答案)D. 人员(正确答案)9. 对项目提出风险问题时，建议描述的内容包括（） *A. 风险问题的详尽描述(正确答案)B. 解决建议(正确答案)C. 期望解决时间(正确答案)D. 提供解决方案10. IT项目结项管理流程中需要输出的交付件包括（） *A. 《结项申请书》(正确答案)B. 《系统验收及转运维方案》(正确答案)C. 《系统验收及转运维报告》(正确答案)D. 《结项报告》(正确答案)。
工程项目管理期末测试题及答案
一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。
A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。
A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。
A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。
A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。
A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。
A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。
A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。
A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。
IT项目管理期末考查题含答案
期末考查题一、请列举出影响软件开发工作效率的主要因素，并解释怎样才能提高软件开发的生产率？一、答：影响软件开发工作效率的主要因素，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。
其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。
技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。
员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。
企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
提高软件开发的效率的方法：1、提高项目成员的工作技能。
即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项目还是人生而言都是有益的。
项目经理应当组织一些有针对性的培训，提高项目成员的工作技能，使他们在开发产品时不仅做得好而且做得快。
2、制定合适的软件过程。
软件过程定义了做事的主要步骤，如果过程混乱，做事颠三倒四的话，势必伤害生产效率。
虽然人们都知道开发软件要经历需求分析、系统设计、编程、测试这些阶段，但是严格的线性顺序并不见得就是最优的，因为许多局部工作可以并行开展甚至提前开展。
二、阅读下述材料，请分析项目出了什么问题？如果由你来担任项目经理，你会如何管理此项目？海正公司的赵晓东最近心里挺烦。
公司前一段签了一个100多万元的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。
合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理.老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。
项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。
可客户老总很忙，经常不在公司。
赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他们无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。
问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。
项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。
项目管理学完整版答案
项⽬管理学完整版答案选择题归纳：1、项⽬管理中我国做得最不好的是：（）(7.50分)正确答案：D、结束2、根据美国研究，我国于（）年进⼊知识社会：(7.50分)A．20053、在项⽬管理图中（）没有位于最中间：(7.50分)B．集成4、银⾏属于（）管理：(7.50分)正确答案：B、属地管理制5、项⽬特性说法不正确的是：（）(7.50分)正确答案：C、突进性6、学习管理的根本⽬标⾸先是：（）(7.50分)A．审时度势7、关于项⽬说法不正确的是：（）(7.50分)D．能重复8、⼈类社会范式不包括：（）(7.50分)正确答案：D、信息社会9、⼀般项⽬⼯作阶段的划分不包括：（）(8.58分)A．调查与决策10、项⽬管理过程的5个⼦过程不包括：（）(8.58分)A．发掘阶段11、在计划和设计中，我国⽐较缺的是：（）(8.58分)正确答案：B、集成计划12、项⽬的详细可⾏性研究是在（）之后：(8.58分)D．项⽬⽴项13、不属于项⽬⽣命周期的内容的是：（）(8.58分)正确答案：B、项⽬的技术14、关于项⽬⼯作阶段的划分中详细的可能性，举例⽂物挖掘是为了说明（）分析：(8.58分)正确答案：C、社会影响15、课堂陈述沟通时⾸先应该：（）(8.58分)A．⾃我介绍16、关于项⽬起始的⽅法不包括：（）(10.00分)D．讨论法17、下⾯范围最⼤的是：（）(10.00分)C．业主期望的范围18、项⽬起始阶段完成的不包括：（）(10.00分)C．范围认定19、与项⽬范围⽆关的是：（）(10.00分)D．项⽬难易20、下⾯三项中，（）最先开始：(10.00分)A．项⽬范围界定21、⼟建⼯程和安装⼯程属于⼀般⼯程建设项⽬的⽣命周期四阶段中的：答案：C、实施22、顺序图法不包括：（）(6.67分)C．开始——中期23、项⽬活动的排序最先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬活动的必然依存关系24、关于⽢特图能实⾏那么久的原因说法不正确的是：（）(6.67分)D．精髓25、项⽬造价管理不包括：（）(6.67分)正确答案：C、项⽬资源26、关于节省时间的办法不合理的是：（）(6.67分)B．改变项⽬内容27、项⽬活动的进度安排确定最早开⼯之后考虑：（）(6.67分)B．最迟完⼯28、活动项⽬⼯期估算⾸先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬资源的数量和质量要求29、时间管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇30、项⽬成本管理的内容不包括：（）(6.67分)正确答案：C、成本确定31、关于质量的定义说法不正确的是：（）(7.50分)D．狭义的质量概念就是价值32、项⽬资源计划编制不包括：（）(7.50分)C．项⽬资源投⼊的⼒度33、我国计划经济时实⾏的是：（）(7.50分)B．统⼀定额法34、项⽬成本估算的⽅法⽐较糟糕的是：（）(7.50分)C．标准定额法35、项⽬成本控制不包括：（）(7.50分)正确答案：A、确定性成本36、标准定额法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算37、我国的（）质量特性是第⼀：(7.50分)正确答案：C、经济38、（）确定了产出物的范围：(7.50分)B．项⽬⽬标39、项⽬实施过程中如果出现偏差，⼀般是增加投资⽽不是缩⼩项⽬范围。
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共20分)1.开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做( )A.软件工程B.软件周期C.软件危机D.软件产生2.研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( )研究的一方面。
A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.法律可行性3.IDEF0图不反映出系统( )A.系统做什么B.系统功能如何实现C.系统由谁来做D.系统实现的约束条件4.模块的内聚性最高的是( )A.逻辑内聚B.时间内聚C.偶然内聚D.功能内聚5.在SD方法中全面指导模块划分的最重要的原则是( )A.程序模块化B.模块高内聚C.模块低耦合D.模块独立性6.软件详细设计主要采用的方法是( )A.模块设计B.结构化设计C.PDL语言D.结构化程序设计7.下列关于JSP方法不正确的说法是( )A.JSP方法主要用于规模不大的数据处理系统B.JSP方法不明确的划分软件概要设计和详细设计的两个阶段C.JSP方法适用于输入数据和输出数据之间有对应关系的问题求解D.JSP方法根据输入、输出的数据结构，按一定的规则映射成软件的体系结构。
因此它只适用于详细设计阶段8.不适合作为科学工程计算的语言是( )A. PascalB. CC. FortranD. Prolog9.黑盒测试在设计测试用例时，主要需要研究( )A.需求规格说明与概要设计说明B.详细设计说明C.项目开发计划D.概要设计说明与详细设计说明10.若有一个计算类型的程序，它的输入量只有一个X，其范围是［-1.0，1.0］，现从输入的角度考虑一组测试用例：-1.001，-1.0，1.0，1.001。
设计这组测试用例的方法是( )A.条件覆盖法B.等价分类法C.边界值分析法D.错误推测法11.下列属于维护阶段的文档是( )A.软件规格说明B.用户操作手册C.软件问题报告D.软件测试分析报告12.快速原型模型的主要特点之一是( )A.开发完毕才见到产品B.及早提供全部完整的软件产品C.开发完毕后才见到工作软件D.及早提供工作软件13.因计算机硬件和软件环境的变化而作出的修改软件的过程称为( )A.教正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护14.类库这种机制是( )级别的信息共享。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
湖南城市学院项目管理期末考试卷
湖南城市学院项目管理期末考试卷1、敏捷模型包括______个核心价值，对应______个敏捷原则。
[填空题]空1答案：4空2答案：122、项目管理包括______、______、______、______、______5个过程组。
[填空题] 空1答案：启动过程组空2答案：计划过程组空3答案：执行过程组空4答案：控制过程组空5答案：收尾过程组3、项目立项之后，项目负责人会进行______决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。
[填空题]空1答案：自造-购买4、PMI人才三角重点关注______、______、______3个关键技能。
[填空题]空1答案：技术项目管理空2答案：领导力空3答案：战略和商务管理5、在______阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。
[填空题]空1答案：立项6、______生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。
[填空题]空1答案：瀑布模型7、总体上，项目生存期模型可以是预测型或______ DevOps是______和______的组合 [填空题]空1答案：适应型空2答案：Development空3答案：Operations8、需求管理包括______、______、______、______、______ 5个过程。
[填空题] 空1答案：需求获取空2答案：需求分析空3答案：需求规格编写空4答案：需求验证空5答案：需求变更9、敏捷项目主要采用______描述需求 [填空题]空1答案：用户故事10、任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者______，是项目变得更小、更易管理、更易操作。
[填空题]空1答案：子项目11、WBS的全称是______。
[填空题]空1答案：任务分解结构（Work Breakdown Structure）12、WBS最底层次可交付成果是______。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷) （适用于）题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（ ） Ａ、可能有多个矛盾的指令源 Ｂ、有横向和纵向两个指令源 Ｃ、能促进管理专业化分工 Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导 2. 调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ） A 、组织措施 B 、管理措施 C 、技术措施 D 、 经济措施 3. “时间-成本累计曲线”的特征是（ ） A 、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线” B 、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划 C 、是按最早开始时间编制所形成的曲线 D 、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内 4. 下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（ ） A 、1-2-4-5-6 B 、1-2-5-6 C 、1-2-3-4-5-6 D 、1-2-3-5-6 5. 某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（ ）。
A 、一般质量事故 B 、较大质量事故 C 、重大质量事故 D 、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ） Ａ、采取措施进行纠偏 Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值 Ｃ、调整工程进度目标 Ｄ、逐层分解工程进度目标7. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。
A 、政府主管部门 B 、业主 C 、施工企业 D 、监理工程师8. 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
建筑工程项目管理习题答案(大学期末复习资料).docx
-、简答题1.什么是工程项目？答：简单地说，项冃是指在一定的约束条件下，具冇特定的明确冃标和完整的组织结构的一次性任务或活动。
包括时间、成木和资源的约束条件。
安排一场演出，开发一种新产品, 建一栋房子都可以称之为一个项目。
而工程项目是项目中数最最大的一•类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项H。
2.什么是建筑工程管理？答：建筑工程项目管理是组织运川系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。
3.建设工程施工项目管理有哪些特征？答：(1)广交性。
在整个建筑产品的施匸过程屮参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下到施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次Z间的关系(2)多变性。
由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异、坏境变化、政策变化、价格变化等因索使得整个过程充满了变数和不确定因索。
二、综合题1 .简述建筑施工项目管理的基本内容。
答：如表所示:投资控制投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和釆取投资控制措施五项任务。
丽两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制建筑工程项冃管理常川的法律法规°答：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》、《屮华人民共和国仲裁法》和《建设工程质竝管理条例》等。
一、简答题项目管理组织的概念是什么？答：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。
慕课项目管理学期末答案
一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分）1.0 分A、改良式变革B、爆破式变革C、计划式变革D、渐进式变革正确答案：C 我的答案：C答案解析：2下列属于项目范围定义的依据的是：（1.0分）1.0 分A、项目起始的决定B、项目的限制条件C、项目的假设前提条件D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：3主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）1.0 分A、固定价格合同B、单位价格合同C、成本补偿合同D、以上都不对正确答案：C 我的答案：C答案解析：4下列指标中强调时点的是：（1.0分）1.0 分A、流量指标B、质量指标C、存量指标D、定量指标正确答案：C 我的答案：C答案解析：5项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0 分A、项目活动的外在联系B、项目活动的人为依存关系C、项目活动的必然依存关系D、项目活动的内容正确答案：C 我的答案：C答案解析：6项目活动工期的估算方法有：（1.0分）1.0 分A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：7某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
（1.0分）1.0 分A、一次性B、唯一性C、不确定性D、不可逆转性正确答案：D 我的答案：D答案解析：8项目资源计划编制不包括：（1.0分）1.0 分A、需要投入的资源准备B、项目资源投入的质量C、项目资源投入的力度D、项目资源投入的数量正确答案：C 我的答案：C答案解析：9甘特图法是由哪国专家发明的？（1.0分）1.0 分A、英国B、美国C、法国D、德国正确答案：B 我的答案：B答案解析：10项目组合管理包括：（1.0分）1.0 分A、独立项目的管理B、相似项目的管理C、战略项目和项目群的管理D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：11项目成本估算的方法包括：（1.0分）1.0 分A、自上而下B、自下而上C、参数模型估算法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：12投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）1.0 分A、风险来源B、风险是否可以管理C、风险后果D、风险影响范围正确答案：C 我的答案：C答案解析：13以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0 分A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案：D 我的答案：D答案解析：14项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0 分A、增强凝聚力B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队正确答案：C 我的答案：C答案解析：15通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）1.0 分A、成本收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对正确答案：C 我的答案：C答案解析：16项目人力资源管理最重要的三件事不包括（1.0分）1.0 分A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、项目团队开发D、项目组建正确答案：D 我的答案：D答案解析：17下列关于节省项目时间的办法不合理的是：（1.0分）1.0 分A、增加资源B、消除无效活动C、改变项目内容D、改进低效方法正确答案：C 我的答案：C答案解析：18下列属于项目成本科目的是：（1.0分）1.0 分A、人工成本B、物料成本C、设备费用D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：19项目资源寻求的方法包括：（1.0分）1.0 分A、商品询价的方法B、项目招投标的方法C、各种广告法D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：20可行性分析法又可以称为：（1.0分）1.0 分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法正确答案：C 我的答案：C答案解析：21质量保证体系不包括：（1.0分）1.0 分A、质量计划B、质量保障C、质量控制D、质量循环正确答案：D 我的答案：D答案解析：22项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0 分A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段正确答案：B 我的答案：B答案解析：23项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0 分A、项目质量的改进B、接受项目质量的决定C、项目各种返工D、项目目标和过程的调整正确答案：A 我的答案：A答案解析：24在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）1.0 分A、项目工期B、项目成本C、项目范围D、项目质量正确答案：C 我的答案：C答案解析：25“夫天未战而庙先算”出自：（1.0分）1.0 分A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》正确答案：D 我的答案：D答案解析：26项目阶段划分的依据是：（1.0分）1.0 分A、相关性B、重要性C、相对性D、时间顺序正确答案：D 我的答案：D答案解析：27项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0 分A、直线职能制B、强矩阵型C、均衡矩阵型D、项目性组织正确答案：A 我的答案：A答案解析：28项目最主要的成本依据是：（1.0分）1.0 分A、耗材B、关系C、时间D、质量保证正确答案：C 我的答案：C答案解析：29下列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）1.0 分A、人类认识能力的限制B、信息本身的滞后性C、物质条件的限制D、项目环境与条件的发展变化正确答案：C 我的答案：C答案解析：30下列属于项目质量的主要工作的有：（1.0分）1.0 分A、质量方针B、质量体系C、质量监控D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：31下列范围最大的是：（1.0分）1.0 分A、已经界定的项目范围B、实际完成范围C、业主期望的范围D、项目组织范围正确答案：C 我的答案：C答案解析：32质量的特性包括：（1.0分）1.0 分A、B、经济性C、相对性D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：33产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分A、内在质量特性B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案：B 我的答案：B答案解析：34管理的职能包括：（1.0分）1.0 分A、计划B、组织C、控制D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：35在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0 分A、构思阶段B、C、执行阶段D、总结阶段正确答案：A 我的答案：A答案解析：36下列哪种特性最体现人才的特性？（1.0分）1.0 分A、能动性B、再生性C、智能性D、社会性正确答案：D 我的答案：D答案解析：37我国计划经济时代实行的是：（1.0分）1.0 分A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法正确答案：B 我的答案：B答案解析：38下列不属于项目起始方法的是：（1.0分）1.0 分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、D、讨论法正确答案：D 我的答案：D答案解析：39项目成本估算的方法比较糟糕的是：（1.0分）1.0 分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工科测量法正确答案：C 我的答案：C答案解析：40下列属于项目范围因素的是：（1.0分）1.0 分A、项目成本B、项目时间C、项目质量D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：41人类社会范式不包括：（1.0分）1.0 分A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式正确答案：C 我的答案：C答案解析：42项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0 分A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责正确答案：B 我的答案：B答案解析：43下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、从起始工作开始B、从左向右绘制C、拥有一个终点一个始点D、可以有开路和回路正确答案：D 我的答案：D答案解析：44项目相关利益主体中，最主要的组织是：（1.0分）1.0 分A、项目的业主B、项目的客户C、项目经理D、项目实施组织正确答案：D 我的答案：D答案解析：45人力资源管理的职能没有（1.0分）1.0 分A、薪酬管理B、劳动环境C、绩效管理D、员工招聘正确答案：B 我的答案：B答案解析：46项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0 分A、控制图法B、流程图法C、质量检验法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：47产生变更需要的原因可能是：（1.0分）1.0 分A、对项目章程的审查B、对实施公司战略计划的审查C、项目团队解决问题能力的提高D、项目范围界定中的错误与遗漏正确答案：D 我的答案：D答案解析：按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（1.0分）0.0 分A、企业管理的研究B、人员结构的研究C、时间与动作的研究D、企业结构的研究正确答案：B 我的答案：C答案解析：49直线型组织结构一般只适用于（1.0分）1.0 分A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织正确答案：B 我的答案：B答案解析：50将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
项目质量管理期末考试复习题及参考答案-专升本
《项目质量管理》复习题一、名词解释1. 项目质量策划2. 内部损失成本3. “三全”管理4. 质量文化5. 优胜基准法6. 项目质量管理7. 外部损失成本8. PDCA循环9. 质量文化10. 优胜基准法二、单项选择题1. 项目质量是（）A 设计出来的B 制造出来的C 检查出来的 D宣传出来的2. 对于正态分布总体，下列说法正确的是：（）A 单位数值出现在1个标注差范围内概率为0.9545B 单位数值出现在3个标准差范围的概率为0.9999C 单位数值在2个标准差范围内概率为0.9827D 只要样本足够大，单位数值出现范围的概率接近正态分布3. 建设工程监理：（）A 代表建设单位B 代表承建单位C 与甲方打交道代表乙方与乙方打交道代表甲方D 是独立的第三方4. 针对用户提出的质量保证要求，对用户提出的设计、项目实施等全过程中某些环节的活动提供必要的证据，以使用户放心。
这是：（）A 内部质量保证B 外部质量保C 内部质量控制D 外部质量控制5. 工程项目建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度就是工程项目的：（）A 安全性B 可靠性C 结构性D 环保性6. 在质量数据直方图中，项目实施过程在某一段时间内受到异常因素的影响，使项目条件突然发生较大变化所造成的的类型是：（）A 孤岛B 左偏峰C 右偏峰D 高端7. 下列处于控制状态下的是：（）A 连续25点以上处于控制界限内B 连续35点中最多2点超出界限C 连续100点最多3点超出界限D 只要总的出界点比率小8. 使组织领导“确信”本组织所完成的项目能满足质量要求所开展的一系列活动。
叫做：（）A 内部质量保证B 外部质量保证C 内部监督D 自我监督9. 项目概念阶段的任务包括（）A 明确项目的方案B 界定项目的范围C 项目决策D 明确控制方法10. 在质量数据直方图中，由于生产过程中有某些缓慢变化的因素起作用所造成的类型是：（）A 平峰 B锯齿 C 孤岛 D高端11. 下列处于控制状态下的是：（）A 出现7点链 B出现6点链 C 出现5点链 D出现4点链12. 通过项目环境的现状与原有水平的比较作出评价。
大学项目管理考试题及答案
大学项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是（）A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案：A2. 项目生命周期的五个阶段不包括以下哪一项？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D3. 在项目管理中，风险矩阵主要用于（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通答案：B4. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 质量保证答案：D5. 项目管理计划不包括以下哪项内容？（）A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 个人发展计划答案：D6. 在项目管理中，WBS代表的是（）A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡表D. 工作基准线答案：A7. 项目团队成员之间的冲突通常不包括以下哪一项？（）A. 资源分配B. 个人价值观C. 工作风格D. 项目范围答案：B8. 项目管理中的“铁三角”指的是（）A. 范围、时间、成本B. 质量、资源、风险C. 团队、沟通、风险D. 客户满意度、利润、时间答案：A9. 在项目管理中，EVM（Earned Value Management）方法主要用于（）A. 项目成本控制B. 项目时间管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理答案：A10. 以下哪项不是项目管理的十大知识领域？（）A. 范围管理B. 采购管理C. 人力资源管理D. 知识管理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 项目管理过程中，项目团队可能需要进行的活动包括（）A. 制定项目计划B. 分配项目资源C. 监控项目进度D. 处理项目风险答案：A, B, C, D12. 以下哪些因素可能导致项目风险？（）A. 不确定的需求B. 技术问题C. 资金不足D. 团队士气低落答案：A, B, C, D13. 项目质量管理的常用工具和技术包括（）A. 控制图B. 流程图C. 统计抽样D. 头脑风暴答案：A, B, C14. 在项目管理中，项目干系人包括（）A. 项目团队成员B. 项目发起人C. 客户D. 供应商答案：A, B, C, D15. 以下哪些是项目管理成功的关键因素？（）A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 有效的风险管理D. 充足的资源答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述项目管理的五大过程组及其主要活动。
《项目管理》期末考试复习题及参考答案
项目管理复习题（课程代码382169）选择题：1、项目经理具有以下特点。
（）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。
（）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。
（）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。
（）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。
（）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。
（）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。
（）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。
（）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。
（）A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。
（）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。
（）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。
（）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。
（）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。
项目管理期末考试试题及答案
项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。
下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。
一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。
- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。
- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。
2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。
答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。
应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。
- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。
应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。
- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。
应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。
三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。
项目管理学期末考试答案
8项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。（1.0分）1.0分
正确答案：√我的答案：√
9一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。（1.0分）1.0分
正确答案：×我的答案：×
10不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（1.0分）1.0分
正确答案：B我的答案：B
24项目风险是别的方法包括：（1.0分）1.0分
A、
系统分解法
B、
流程图法
C、
核检表法
D、
以上都有
正确答案：D我的答案：D
25是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。（1.0分）1.0分
A、
个体
B、
群体
C、
组织
D、
集体
正确答案：D我的答案：D
正确答案：×我的答案：×
11项目采购计划又可以称为资源寻求计划。（1.0分）1.0分
正确答案：√我的答案：√
12项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。（1.0分）1.0分
正确答案：×我的答案：×
13项目能称为创造财富的最佳手段。（1.0分）1.0分
正确答案：√我的答案：√
14项目时间管理就是时点管理。（1.0分）1.0分
正确答案：C我的答案：C
二、判断题（题数：50，共50.0分）
1发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。（1.0分）1.0分
正确答案：√我的答案：√
2银行管理属于项目管理。（1.0分）1.0分
正确答案：×我的答案：×
3任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。（1.0分）1.0分
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A、
改良式变革
B、
爆破式变革
C、
计划式变革
D、
渐进式变革
正确答案：C我的答案：C
34下列不属于项目起始方法的是：（1.0分）1.0分
A、
组织战略分析法
B、
项目产出物分析法
C、
项目选择法
D、
讨论法
正确答案：D我的答案：D
A、
全体团队成员
B、
管理人员
C、
技术人员
D、
业主
正确答案：D我的答案：D
6顺序图法不包括：（1.0分）1.0分
A、
结束-开始
B、
结束-结束
C、
开始-中期
D、
开始-开始
正确答案：C我的答案：C
7风险管理的最终目的是（1.0分）1.0分
A、
分析
B、
评估
C、
缓和
D、
计划
正确答案：C我的答案：C
8强化理论是由（）提出的（1.0分）1.0分
15下列不属于项目质量保障方法的是：（1.0分）1.0分
A、
项目核检方法
B、
项目审计方法
C、
项目成本效益方法
D、
项目改进与提高方法
正确答案：C我的答案：C
16在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：（1.0分）1.0分
A、
项目的规模
B、
项目的复杂程度
C、
项目的紧急程度
D、
以上都有
正确答案：D我的答案：D
风险量化
C、
风险对策
D、
以上都有
正确答案：D我的答案：D
31标准定额法不包括：（1.0分）1.0分
A、
初步估算
B、
概算
C、
施工图预算
D、
逐步估算
正确答案：D我的答案：D
32项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0分
A、
项目质量的改进
B、
接受项目质量的决定
C、
项目各种返工
D、
项目目标和过程的调整
正确答案：A我的答案：A
正确答案：B我的答案：B
24项目风险是别的方法包括：（1.0分）1.0分
A、
系统分解法
B、
流程图法
C、
核检表法
D、
以上都有
正确答案：D我的答案：D
25是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。（1.0分）1.0分
A、
个体
B、
群体
C、
组织
D、
பைடு நூலகம்集体
正确答案：D我的答案：D
35项目的制约性中，最主要的是：（1.0分）1.0分
A、
法律制约
B、
人为制约
C、
政策制约
D、
资源制约
正确答案：D我的答案：D
36古典管理理论阶段的代表性理论是（1.0分）1.0分
A、
行政组织理论
B、
行为科学理论
C、
权变理论
D、
科学管理理论
正确答案：D我的答案：D
37项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0分
10产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0分
A、
内在质量特性
B、
外在质量特性
C、
经济质量特性
D、
商业质量特性
正确答案：B我的答案：B
11下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：（1.0分）1.0分
A、
简洁
B、
明了
C、
易用
D、
精髓
正确答案：D我的答案：D
12以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（1.0分）1.0分
26质量管理追求的最终目的是：（1.0分）1.0分
A、
项目结构
B、
项目过程
C、
项目产出物
D、
项目成本
正确答案：C我的答案：C
27调整关系最主要、最首要的手段是：（1.0分）1.0分
A、
搁置
B、
争论
C、
沟通
D、
冷战
正确答案：C我的答案：C
28下列不属于采购管理的要素之一的是：（1.0分）1.0分
A、
何时采购
17可行性分析法又可以称为：（1.0分）1.0分
A、
组织战略分析法
B、
项目产出物分析法
C、
项目选择方法
D、
时间决策法
正确答案：C我的答案：C
18现在国际上通行的中标方式是：（1.0分）1.0分
A、
高价中标
B、
中价中标
C、
低价中标
D、
无规律
正确答案：C我的答案：C
19项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0分
A、
质量
B、
时间
C、
管理
D、
成本
正确答案：C我的答案：C
13课堂陈述沟通时，首先应该：（1.0分）1.0分
A、
进入项目
B、
介绍组员
C、
自我介绍
D、
介绍目的
正确答案：C我的答案：C
14以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0分
A、
商务风险
B、
金融风险
C、
通过膨胀
D、
地震海啸
正确答案：D我的答案：D
A、
目标规划
B、
目标必选
C、
目标评估
D、
目标控制
正确答案：D我的答案：D
22质量的特性包括：（1.0分）1.0分
A、
广泛性
B、
经济性
C、
相对性
D、
以上都对
正确答案：D我的答案：D
23项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0分
A、
董事局决策
B、
项目风险管理计划会议
C、
董事长负责
D、
股东负责
一、单选题（题数：50，共50.0分）
1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0分
A、
时间-成本
B、
时间-质量
C、
成本-质量
D、
成本-范围-时间
正确答案：D我的答案：D
2下列不属于质量特性的是：（1.0分）0.0分
A、
经济质量特性
B、
商业质量特性
C、
物理质量特性
D、
环保质量特性
正确答案：C我的答案：D
A、
增强凝聚力
B、
强化硬件
C、
容忍不满的出现和积极解决冲突
D、
组建新团队
正确答案：C我的答案：C
20项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0分
A、
项目计划制定阶段
B、
项目计划执行阶段
C、
总体变更控制阶段
D、
项目启动阶段
正确答案：B我的答案：B
21建设工程项目管理的核心任务是项目的（1.0分）1.0分
B、
采购什么
C、
谁来采购
D、
向谁采购
正确答案：C我的答案：C
29下列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）1.0分
A、
人类认识能力的限制
B、
信息本身的滞后性
C、
物质条件的限制
D、
项目环境与条件的发展变化
正确答案：C我的答案：C
30下列属于项目风险管理的内容的是：（1.0分）1.0分
A、
风险识别
B、
3项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0分
A、
资源质量
B、
资源计划
C、
成本确定
D、
成本控制预测
正确答案：C我的答案：C
4下列不属于项目成本管理的内容的是：（1.0分）1.0分
A、
成本估算
B、
成本预算
C、
时间控制
D、
资源计划编制
正确答案：C我的答案：C
5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：（1.0分）1.0分
A、
美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德
B、
美国职业指导专家金斯伯格
C、
美国哈佛大学教授斯金纳
D、
美国学者施恩教授
正确答案：C我的答案：C
9下列哪个不是项目风险度量的内容？（1.0分）1.0分
A、
风险发生可能性的度量
B、
后果严重程度地度量
C、
发生地点的度量
D、
影响范围的度量
正确答案：C我的答案：C