供应商选择原则

供应商选择基本原则

供应商的选择标准

•短期标准

•商品质量合适；

•成本低；

•交货及时；

•整体服务水平好；

•履行合同的承诺与能力

•长期标准

•供应商的财务状况是否稳定；

•供应商内部组织与管理是否良好；

•供应商员工的状况是否稳定

供应商选择的方法

直观判断法；

评分法；

采购成本比较法；

eg：某单位计划需要采购某种物资200t，甲、乙两供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。离企业比较近的甲供应商的报价为320元/t，运费为5元/t，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；离企业比较远的乙供应商报价为300元/t，运费为30元/t，订购费用为500元。

试采用成本比较法，选出合适的供应商。

•甲供应商：

•200x320+200x5+200＝65200元

•乙供应商：

•200x300+200x30+500＝66500元

现有供应商的考评分析方法

线性权重法（加权综合评分法）

•Eg：需求方按如下分配比例来评价本地的供应商：产品质量占40分，价格占35分，合

同完成率占25分。根据上期统计资料（见表1－4），对供应商进行考评。

其它选择方法：

招标方法

•公开招标；

•有限招标。

协商选择方法

表面处理控制计划

一、评比供应商

1、走访供应商，了解供应商的基本情况

熟悉内部结构，了解内部相关的技术、品质、生产等情况；

2、打样、小批量生产品质跟踪

外观、盐雾、物理性能等方面的验证；

3、运输、单价等各成本对比