第七章 跨国公司技术转让
跨国公司经营与管理第七章跨战略与策略管理
二、跨国公司全球战略的意义
1．便于实行内部化经营 (1)跨国公司可以充分利用世界各地的资源来组织生产，降低生产成本，
提高产品竞争能力。， (2)它可以利用子公司所在国的先进技术，专业化生产某种特殊的产品
第七章 跨国公司的战略与策略管理
2．跨国公司全球战略的形成
跨国公司的跨国化过程，是一个逐步演进的过程。 (1)从事进出口业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业
制成品。 (2)公司设置商品出口部，摆脱对出口代理商的依赖，开始对外直接推销
商品。 (3)公司在国外投资建立零部件装配线，开始在海外进行生产性活动。 (4)公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的
雷诺－日产联盟案例
▪ 创立于1898年的法国雷诺汽车公司是法国第二大汽车公司。 ▪ 创立于1933年日产汽车公司是日本三大汽车制造商之一。 ▪ 1999年5月28日，雷诺按照每股400日元的价格，以48.6亿美
元收购日产汽车36.8%股权，以7660万美元收购日产柴22.5% 的股权，另外，雷诺还以3.05亿美元收购了日产在欧洲的五 个财务子公司，这样，雷诺一共花了52亿美元完成了交易。 ▪ 日产和雷诺于2001年10月，各出资50%按照荷兰的法律组建 雷诺-日产有限公司(Renault-Nissan BV)，总部分别设在巴 黎和东京。
达到舍理避税的目的。
2．便于实行集中统一管理 3．便于公司发挥下属机构的积极性
（三）跨国公司全球战略的优越性
1．全球战略的多国公司优于单国公司 2．全球战略使公司产生强大的协作力
二、跨国有现实性和长远性 2．公司战略目标应系统化和合理化 3．公司战略日标必须数量化和指标化 4．公司战略目标必须包含具体的政策和措施
跨国公司技术转让分析
跨国公司技术转让分析当今发达国家对于先进技术多通过直接投资等方式进行转让；而对于成熟期或衰退期的技术则通过单纯许可或所有权协议转让。
但不论何种方式的技术转让多是通过跨国公司这一载体来完成的。
跨国公司目前是通过技术优势而非资本优势在全球推行自己的赢利政策，资本优势仅仅是其采取技术策略的一个前奏而已。
不论是通过合资、建立子公司还是成立分支机构，它都立足于技术，特别是核心技术控制策略。
在今天，传统的技术转让如所谓的转让费等已失去了意义。
它至少可以通过三个渠道在不转让核心技术的前提下实现获取利润的目的，同时利用本地廉价而又优秀的人才为它们开发更多的新技术和产品，“以东道国人治东道国人”成为跨国公司的成功策略。
跨国公司的技术转让在某种程度上是两个国家双赢的方式。
发达国家得到了利益，发展中国家得到了技术。
可是其中对发展中国家又有不利的方面。
一般跨国公司是不会把自己的核心技术转让给东道国的，要实现其自己对核心技术的控制、并且东道国国家企业技术的不到革新，用的都是别人淘汰的技术、或者在某些核心技术零件只有进口的份。
譬如说，我国的汽车业。
跨国汽车公司通过在中国的合资公司攫取高额利润。
其中：1、双重收取高额技术转让费。
收取技术转让费，是跨国公司向合资整车企业提供车型生产权的前提。
在一家中外合资整车企业，外方提供一款车型就收了1亿多美元的技术转让费。
在该合资企业还未消化掉这笔巨大技术转让成本的时候，外方母公司又推出了这款车的改进型，仍然需要1亿多美元的技术转让费。
只要将原有生产线调整一下，该合资企业就能够生产改进型。
中方希望外方不再收取技术转让费，遭到外方拒绝。
这时，另一家整车企业迫不及待地表示愿意支付这笔昂贵的技术转让费，以求获取改进型的生产权。
于是，外方乘机向合资中方施压，以获取更大的利益。
2、指定购买国外零部件。
3、指定购买其母公司高价原材料。
4、指定购买国外高价设备。
5、、收取高额认证费。
并且利用中国廉价的生产资源，来降低生产成本，在全球范围内配置资源，并逐步将中国境内的独资、合资企业纳入其全球分工体系，扩展跨国公司全球经营的规模，追求利润最大化。
《跨国公司技术转让》课件
技术转让的注意事项与应对措施
1
注意事项
了解合作伙伴的背景和信誉、保护知识产权、制定详细的合同和保密协议。
2
应对措施
投资在研发和创新、建立和维护合作关系、加强技术保护和监管。
结语
技术转让的未来趋势
技术转让将继续在全球范围内发展，促进各国间的 合作与发展。
跨国公司应该如何选择合作伙伴
跨国公司应该根据合作伙伴的技术能力、信誉和市 场影响力等因素来选择合适的合作伙伴。
欧盟向中国出售核能技术
欧盟将核能技术转让给中国，促进中国的能源产业 发展，并建立了合作伙伴关系。
技术转让的相关法规和政策
国内法规政策
国内法律规定和政府政策对技术转让进行了明确 的法规和政策指导，以促进合作和保护知识产权。
国际法规政策
国际间的技术转让受到世界知识产权组织 （WIPO）等国际组织的相关法规和政策的监管。
《跨国公司技术转让》 PPT课件
欢迎大家来到《跨国公司技术转让》的PPT课件。本课程将为您揭示技术转让 的概念、意义、案例分析、相关法规和注意事项等重要议题。
什么是技术转让？
பைடு நூலகம்
1 概念解释
2 技术转让的形式
技术转让是指在法定条件下，将技术、专利、 商标、版权和其他专有知识向他人转让的过 程。
技术转让可以通过合同、许可证、授权书、 股权和合资等形式进行。
跨国公司技术转让的意义
带来的好处
技术转让可以促进经济增长、加快创新、提升生产效率，并促进国际间的知识共享和互惠合 作。
面临的风险
技术泄露、商业竞争、合作伙伴不诚信和知识产权纠纷是跨国公司在技术转让中面临的风险。
典型的技术转让案例分析
iPhone制造技术转让给中国企业
跨国公司与技术转让
跨国公司与技术转让随着全球经济的快速发展和国际贸易的全面开放，跨国公司在全球范围内逐渐崛起。
这些公司利用自身的技术和资源，将其应用到不同国家和地区，实现全球布局和资源整合。
技术转让作为一种重要的合作方式，对于跨国公司的发展起到了积极作用。
一、技术转让的定义和意义技术转让是指跨国公司将其拥有和掌握的先进技术、管理经验和专有技术等向合作伙伴或其他企业进行传授和交流的过程。
通过技术转让，跨国公司可以将自身所拥有的技术优势在全球范围内推广，加快全球化进程，同时也能促进各国企业的技术进步和竞争力提升。
二、技术转让的形式技术转让的形式多种多样，根据合作双方的需求和条件可以选择以下几种方式：1. 直接对外授权直接对外授权是指跨国公司以合同方式将技术授权给合作伙伴或其他企业，使其可以合法地使用和开发这些技术。
这种方式的特点是授权过程相对简单，传递效果明确，适用于壮大和提升技术能力较弱的企业。
2. 技术许可技术许可是指跨国公司将特定技术授权给合作伙伴，合作伙伴可以在一定范围内使用和开发这些技术，但授权方仍然保留知识产权。
这样的方式适用于那些对自己核心技术保密要求较高的公司。
3. 技术合作技术合作是指跨国公司与其他企业在特定项目或领域进行合作，共同研发和推广技术。
这种方式下，合作双方共享风险，合作成果也更为显著。
三、技术转让的影响技术转让对于跨国公司和合作伙伴都有积极的影响：1. 对跨国公司的影响技术转让可以帮助跨国公司实现全球化布局，扩大市场份额和盈利能力。
通过技术转让，跨国公司可以将技术优势转化为竞争优势，进一步强化自身在全球市场的地位。
2. 对合作伙伴的影响技术转让可以帮助合作伙伴提升自身的技术水平和创新能力，增强市场竞争力。
通过与跨国公司的合作，合作伙伴可以快速掌握先进的技术和管理经验，提高生产效率和产品质量。
四、技术转让面临的挑战虽然技术转让对于跨国公司和合作伙伴都有诸多好处，但同时也面临一些挑战：1. 保护知识产权技术转让涉及到知识产权的交流和分享，如何保护知识产权成为跨国公司和合作伙伴都需要面对的问题。
第七章 跨国公司技术转让
二、技术转让支付 （一）一次总付 （二）提成支付 （三）入门费加提成
一）一次总付
一次总付（Lump-sum），是指在许可协议中规定技术转让的一切 费用，在签订合同时一次算清，然后一次支付或分期支付。采取这种 方式支付的转让费，除了注明总金额外，还要写明各种费用所包括的 细目。 二）提成支付 提成支付（Royalty），是按引进方应用技术后在某一时期内获得收 益的比例来计算和支付这一时期的技术使用费。 其特点可归纳为八个字：事后计算，按期偿付。提成支付的金额的 计算主要涉及提成基价和提成率两个因素。
（一）理论的产生背景
海默（Hymer）认为，要确保跨国公司的投资有利可图，从外国进入的企 业必须具备当地竞争者所没有的优势，这是所有对外直接投资和跨国公司理 论的出发点。 金德尔伯格详细列举了跨国公司所拥有的各种垄断优势。重点指出技术优 势是跨国公司的基本优势，其他优势只是起补充和加强这一基本优势作用（ N.Hood and S.Young，1990）。跨国公司的技术作用不仅在于这是它们优势的 主要来源，而且这有可能是东道国最渴望得到的东西。技术优势具有十分广 泛的内容，它包括生产秘密、管理组织技能和市场技能等等。
能为子公司中的当地人提供晋升和实现自我价值的机会激发他们的责任感和工作热情可缓和东道国民族主义情绪和国有化政治压力改善子公司外部经营环境东道国公民担任海外经理的缺点他们对公司的目标战略和管理程序缺乏了解不利于公司控制子公司的生产经营活动他们偏向民族利益不利于实现公司全球利润最大化第三国公民担任海外经理的优点选择面广容易发现既有较好的管理知识和经验又能适应子公司所在国的经营环境的人选作为职业型的国际经理他们较少民族偏见能被跨国公司和东道国政府同时接受选择培训第三国公民作为子公司经理的成本和费用相对母国公民较低第三国公民担任海外经理的缺点选拔第三国公民担任子公司总经理受制于东道国与第三国的政治外交关系东道国公民把第三国公民视为影响他们谋取子公司重要职务的障碍因而抱有不合作的态度跨国公司选拔海外管理人员的标准语言技能跨国公司选拔海外管理人员的方法按重要性依次为
第七章国际技术转移与创新管理D
4/8/2021
19
5.技术所有权转移
技术所有权转移通常仅限于专利权和其他工业 产权。专有技术不能采取这种方式，因为专有技术 不受工业产权法的保护，专有技术拥有者并不拥有 法律上的绝对独占权。
6.与国际工程承包、国际合作生产和国外直 接投资相结合的技术转移
与国外直接投资相结合的技术转移是指将技术 作为资本的一部分，连同资金、设备等一齐投向海 外子公司，其具体形式为合资或独资经营企业。
二、国际技术转移地机制
由于国际技术转移对世界经济发展和技术进步 有重要意义，因此从理论上揭示国际技术转移就有 重要的意义。具有代表性的理论有以下几个理论。
4/8/2021
9
1.技术转移周期论
日本学者斋藤优从周期循环的角度出发， 提出拥有新技术的企业在利用自己新技术谋 取最大利润时，有三种对外战略：一是商品 出口，二是就地生产就地销售，三是技术转 让。三者之间是互相联系的。
4/8/2021
20
四、国际技术转移的主要内容 1、专利 专利通常是指专利权，是指有关当局 根据发明人的申请，经核查认定其发明符合 法律规定的条件，而在一定期限内授予发明 人的一种法定权益。
在法律规定的有效期内专利所有人对其 发明依法享有制造、使用、销售的权利。
也就是说，专利所有人在一定期限内可 以使用专利技术进行商品生产和销售，也可 将专利使用权转让给其他人。
合同履行的主要内容有： （1）供方交付技术资料，受方支付入 门费； （2）受方派技术人员赴供方培训； （3）供方交付机器设备、生产线；货 到后受方提货及报检； （4）供方派技术人员，协助受方安装
技术设备，帮助受方掌握技术； （5）投料试生产，供方和受方按照合 同规定的技术标准验收，并签署验收报告； （6）受方支付合同价款； （7）争议的解决、索赔等。 4、国际技术转让合同条款 国际技术转让合同条款分为两大部分： （1）合同的一般条款，它包括：
浅析跨国公司对华国际技术转让
跨国公司国际技术转让及其策略分析摘要：本文分析了跨国公司技术转让和技术转让的策略，并试图在对跨国公司在经济全球化下的技术转让策略分析的基础上，探讨我国的应对策略。
关键字：跨国公司技术转让策略一跨国公司技术转让概述技术转让是指拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为，常常表现为技术使用权的转让。
跨国公司技术转让的形式包括工业产权的技术转让，非工业产权的技术转让和提供技术服务。
跨国公司的技术转让是依据自己的利益，在母公司的统一运筹和统一决策下实现的。
为保持技术的垄断地位，跨国公司对最新的科技成就，实行统一领导，分级推广的政策，最新技术和产品首先用于母国的国内生产，通过新产品查户口满足国外市场需要，若干年后将业已相对陈旧和过时的技术钻一出去。
跨国公司转让某些较先进的技术常常是局部性的，一般只是从事总公司或其他地区子公司指定的某一生产环节，不能组成完整的生产线。
就中国而言跨国公司的技术投入促进了中国高新技术产业的发展，在高新技术产业增加值中外商投资企业约占一半，申请的专利数约占高新技术产业申请专利数的2/3，在高新技术出口和机电产品出口方面都占有较大的比重。
在中国投资取得成功的通用电气，摩托罗拉，IBM，朗讯，杜邦，保洁，英特尔和西门子等世界著名跨国公司对中国的技术投入都在加大。
二、跨国公司技术转让的策略2、采购策略，即通过采购变相汲取超额利润。
由于技术上的优势，在研发某一产品的过程中就将其与产业化密切联系在一起。
一旦可以产业化后，核心器件和原材料必须在技术转让方指定的供应商处购买，否则从国际市场上其他供应商处购买的，器件不配套、技术指数不协调，不可能产业化。
而这些供应商是跨国公司在全球的受控子公司，价格十分高昂，供应商利润丰厚。
这是东道国引进技术付出的代价，仅此一项，跨国公司可以从中得到高额的回报。
技术转让合同中许可使用费与其相比真是九牛一毛。
它们通过这种方式，将不合理的技术使用费高额地回收过去，且不露声色，手段可谓隐蔽。
大学课程《跨国公司经营与管理》PPT课件：第七章：跨国公司经营战略(4)：技术转移
利润=销售收入-基本生产成本-特别成本 设出口成本为Cx,直接投资成本为Cd,许可证贸易成本为Cf,则, 如果Cx< Cd且Cx< Cf,选择出口方式; 如果Cd < Cx且 Cd < Cf,选择对外直接投资方式; 如果Cf < Cx 且Cf < Cd,选择许可证贸易方式.
2.跨国公司国际技术转移理论
2.1技术差距论
最早由克拉弗斯(I.Klarvas)和波 斯纳(M.A.Posner)提出,之后克鲁 格曼(Paul Krugman)、多拉 (Mochel Dollar)、詹森和菲斯比 （Jensen & Thursby）、西莫利 和萨特（Cimoli &Soete）等相 继发展了这个理论。
纸\技术说明书\技术示范和技术指导等. (3)提供技术服务. 3.2影响跨国公司技术转移的因素 (1)母国政策 (2)技术特性 (3)东道国政策 (4)技术输入国的资源条件
3.3直接投资途径的技术转移效应
1.正效应 (1)激励与示范效应 (2)节约效应 (3)溢出效应 2.负效应 (1)技术获得与使用的高成本 (2)技术依赖与技术不适用 (3)对当地企业成长的制约
2.3技术转移的周期理论
(1)弗农(Vernon)的产品生命周期理论 ----一国一项产品技术的导入\成长\成熟\衰退周期中,初期采用出口方式,
成熟期采用对外直接投资方式,利用东道国区位优势;衰退期采用许可证 贸易形式转让技术. (2)小岛清(Kojima)的产业转移周期理论 对外直接投资从本国已经处于或即将处于比较劣势的产业(也称边际产业) 依次进行. (3)斋藤优的N-R制约论与技术转移 斋藤优在1979年<技术转移论>中提出N-R制约论. N-国民需求(national need),R-资源(Resources)(技术\资本\劳动\原材料\机器设备等).如果N-R 关系中,资源不能够满足国民需求,就会产生技术创新;技术创新后,企业会 把原有技术转移到其他国家的企业中去.这样, N-R瓶颈—技术创新—转 移-- N-R再瓶颈—再创新—转移,形成了技术创新与转移的循环向上的趋 势.
2024年跨国公司技术转让合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年跨国公司技术转让合同本合同目录一览第一条定义与术语1.1 合同1.2 双方1.3 技术转让1.4 跨国公司1.5 技术资料1.6 保密协议1.7 技术支持1.8 研发1.9 知识产权1.10 许可费1.11 违约金1.12 赔偿1.13 争议解决1.14 法律适用第二条技术转让的内容与范围2.1 转让的技术2.2 技术资料的交付2.3 技术的使用权2.4 技术的改进与升级第三条技术转让的期限3.1 合同期限3.2 技术使用权期限3.3 技术改进与升级的期限第四条技术转让的价格与支付方式4.1 技术转让价格4.2 支付方式4.3 支付时间表第五条保密协议5.1 保密义务5.2 保密期限5.3 保密泄露的赔偿第六条技术支持与培训6.1 技术支持内容6.2 技术培训6.3 技术支持期限第七条研发合作7.1 研发目标7.2 研发投入7.3 研发成果的分享第八条知识产权8.1 知识产权归属8.2 知识产权保护8.3 知识产权侵权的赔偿第九条许可费的支付与调整9.1 许可费支付9.2 许可费调整第十条违约金与赔偿10.1 违约金10.2 赔偿金额第十一条争议解决11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 仲裁解决11.4 法律诉讼第十二条法律适用12.1 合同适用的法律12.2 法律变更的影响第十三条合同的变更与终止13.1 合同变更13.2 合同终止13.3 合同终止后的权利与义务第十四条一般条款14.1 通知14.2 完整协议14.3 合同的生效14.4 合同的副本14.5 合同的翻译14.6 合同的修订第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.2 双方：指我国某公司与跨国公司。
1.3 技术转让：指跨国公司将某项技术使用权及相关权益转让给我国某公司的行为。
1.4 跨国公司：指具有国际影响力的企业，拥有某项技术使用权及相关权益。
跨国公司参与技术转让的实践经验
跨国公司参与技术转让的实践经验随着全球化的发展，跨国公司越来越多地参与到技术转让的实践中。
技术转让是指跨国公司将自身拥有的专利技术、生产技术或管理经验等转让给其他国家或地区的企业或组织。
技术转让不仅能够促进跨国公司自身的发展，还能够促进技术接收方国家或地区的经济发展。
但是，技术转让涉及到的法律、经济、管理等方面的问题较为复杂，因此跨国公司参与技术转让的实践经验显得尤为重要。
一、而今技术转让成为跨国公司的主要战略在当今全球化的大背景下，跨国公司已经将技术转让作为其主要战略之一。
通过技术转让，跨国公司不仅可以获得中长期的收益，还能够加强与当地政府的合作，提升其品牌影响力。
技术转让也能够提高技术接收方国家或地区的产业水平，从而为跨国公司在当地市场的发展提供有力支持。
二、技术转让需遵循国际规范和当地法律在进行技术转让的过程中，跨国公司需遵循国际规范和当地法律，确保技术转让的合法性和规范性。
尤其是涉及专利技术的转让，跨国公司需要与当地政府和专利机构进行充分交流，确保符合当地的知识产权法律和法规。
跨国公司还需要制定详细的技术转让方案，并在与当地合作伙伴签订技术转让协议之前进行风险评估和法律审核，以确保双方利益的平衡和保障。
三、建立有效的技术转让管理体系跨国公司参与技术转让的实践经验表明，建立有效的技术转让管理体系至关重要。
跨国公司需要完善技术转让的组织结构和管理流程，明确技术转让的责任人和管理人员，并进行定期的技术转让培训，提高管理人员的专业技能和知识水平。
跨国公司还需要建立技术转让项目评估和监控机制，及时发现和解决技术转让过程中出现的问题，确保技术转让的顺利进行和有效实施。
四、加强与当地合作伙伴的交流和合作在参与技术转让的实践中，跨国公司需要加强与当地合作伙伴的交流和合作，建立稳固的合作关系。
跨国公司应该深入了解当地市场的发展需求和政策法规，与当地合作伙伴开展深入的战略合作，共同制定技术转让方案和实施计划。
跨国公司与技术转移
跨国公司与技术转移
第一节概述
一、技术 1、定义 世界知识产权组织认为：“技术是指制造一种产品 或提供一项服务的系统的知识”。联合国贸发会议对 技术转移中涉及的技术包含了更广的范围：“技术转 移涉及获得新的技术和组织能力”。 具体来说，技术是指运用电和机械等的力量来扩大人 类自然界较量的能力。 技术形态有两种，一是有形形态技术，如语言、文 字、数据、公式、图表配方等。二是专门技术，实践 经验、操作手艺和思维观念等无形形态技术。
（2）技术转移周期理论 斋藤优在1979年提出的。他认为拥有新技术的企业为 了谋求最大利益其对外战略不外乎三种：第一，运用 新技术生产新产品对外出口，即商品输出；第二，就 地运用该项新技术生产和销售商品，即对外直接投资； 第三，把技术直接转让给对方使用即技术转让。这三 者间相互联系并按一定周期循环。拥有新技术的企业 总是先输出商品，在出口过程中，该产品在当地的市 场不断扩大，利润率由低到高；该产品逐渐适应了当 地条件，应用当地生产要素也能生产出该产品时，利 润就会下降，企业便由出口变为直接投资，从而使利 润率回升；最后，由于产品在当地产销，很快提高了 当地该技术的水平，且当地企业模仿该产品进入该市 场。此时，企业直接投资的利润率由上升变为下降。 企业由直接投资转向技术转让。
（2）由于市场不全，使企业对外技术转移成本很高， 结果迫使企业在其内部建立市场交易： （3）技术创新的生产周期缩短时，则倾向于采用技术 转移。 （4）风险考虑也影响到技术转移同对外直接投资间的 选择。 （5）在当地投资环境不完善或当地政府对外国直接投 资进行的限制时，合资生产、合并开发等作为优先考 虑，而对外技术转移作为后续考虑； （6）在互惠回授条件下，并且考虑到对方有回授能力 时，一般鼓励技术转移，即许可人向被许可人出售技 术，被许可人改进技术后再反授给许可人。
2024年跨国公司技术转让合同标的详细规定
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年跨国公司技术转让合同标的详细规定本合同目录一览第一条合同主体1.1 转让方1.2 受让方第二条技术转让标的2.1 技术内容2.2 技术范围2.3 技术使用权第三条技术转让方式3.1 技术交付3.2 技术培训3.3 技术支持与更新第四条技术转让费用4.1 转让费用4.2 支付方式4.3 费用支付时间表第五条技术保密与保护5.1 保密义务5.2 保密期限5.3 违约责任第六条技术改进与专利权6.1 技术改进6.2 专利权归属6.3 专利权维护第七条技术许可与限制7.1 技术许可条件7.2 技术限制第八条违约责任8.1 转让方违约8.2 受让方违约第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 适用法律第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条法律适用与争议解决11.1 适用法律11.2 争议解决方式第十二条其他条款12.1 合同的修改与补充12.2 通知与送达12.3 不可抗力第十三条合同的签署与生效13.1 签署日期13.2 合同副本第十四条合同解除与终止后的权利义务14.1 解除与终止后的权利义务14.2 保密义务的延续14.3 技术归还与赔偿责任第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 转让方1.1.1 转让方名称：1.1.2 转让方法定代表人：1.1.3 转让方地址：1.1.4 转让方联系人及联系方式：1.2 受让方1.2.1 受让方名称：1.2.2 受让方法定代表人：1.2.3 受让方地址：1.2.4 受让方联系人及联系方式：第二条技术转让标的2.1 技术内容2.1.1 技术名称：2.1.2 技术描述：2.1.3 技术现状：2.1.4 技术发展趋势：2.2 技术范围2.2.1 技术使用权：2.2.2 技术改进权：2.2.3 技术转让范围：2.3 技术使用权2.3.1 使用权期限：2.3.2 使用权条件：2.3.3 使用权限制：第三条技术转让方式3.1 技术交付3.1.1 交付方式：3.1.2 交付时间：3.1.3 交付地点：3.2 技术培训3.2.1 培训内容：3.2.2 培训时间：3.2.3 培训地点：3.2.4 培训师资：3.3 技术支持与更新3.3.1 支持内容：3.3.2 更新频率：3.3.3 支持期限：第四条技术转让费用4.1 转让费用4.1.1 费用金额：4.1.2 费用支付方式：4.1.3 费用支付时间：4.2 支付方式4.2.1 支付手段：4.2.2 支付账户：4.2.3 支付汇率：4.3 费用支付时间表4.3.1 首期支付时间：4.3.2 二期支付时间：4.3.3 尾期支付时间：第五条技术保密与保护5.1 保密义务5.1.1 保密信息范围：5.1.2 保密期限：5.1.3 保密义务的延续：5.2 保密期限5.2.1 起始时间：5.2.2 结束时间：5.3 违约责任5.3.1 违约行为：5.3.2 违约责任承担方式：5.3.3 违约赔偿金额：第六条技术改进与专利权6.1 技术改进6.1.1 改进技术归属：6.1.2 改进技术的使用权：6.2 专利权归属6.2.1 专利申请权归属：6.2.2 专利权归属：6.3 专利权维护6.3.1 维护责任方：6.3.2 维护费用承担：6.3.3 维护时间：第八条违约责任8.1 转让方违约8.1.1 违约行为：8.1.2 违约责任承担方式：8.1.3 违约赔偿金额：8.2 受让方违约8.2.1 违约行为：8.2.2 违约责任承担方式：8.2.3 违约赔偿金额：第九条争议解决9.1 争议解决方式：9.1.1 协商解决：9.1.2 调解解决：9.1.3 仲裁解决：9.1.4 诉讼解决：9.2 适用法律：9.2.1 法律选择：9.2.2 法律适用范围：第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件：10.1.1 签署合同：10.1.2 满足生效条件：10.1.3 生效时间：10.2 合同变更10.2.1 变更条件：10.2.2 变更程序：10.2.3 变更生效时间：10.3 合同终止10.3.1 终止条件：10.3.2 终止程序：10.3.3 终止后的权利义务：第十一条其他条款11.1 合同的修改与补充11.1.1 修改程序：11.1.2 补充内容：11.2 通知与送达11.2.1 通知方式：11.2.2 送达地址：11.2.3 通知生效时间：11.3 不可抗力11.3.1 不可抗力定义：11.3.2 不可抗力后果：11.3.3 不可抗力证明：第十二条合同的签署与生效12.1 签署日期：12.2 签署地点：12.3 合同副本数量：第十三条合同解除与终止后的权利义务13.1 解除与终止后的权利义务：13.1.1 技术使用权：13.1.2 保密义务：13.1.3 剩余转让费用的处理：13.2 保密义务的延续：13.2.1 延续期限：13.2.2 延续条件：13.3 技术归还与赔偿责任：13.3.1 归还条件：13.3.2 赔偿责任计算：第十四条合同解除与终止后的权利义务14.1 解除与终止后的权利义务：14.1.1 技术使用权：14.1.2 保密义务：14.1.3 剩余转让费用的处理：14.2 保密义务的延续：14.2.1 延续期限：14.2.2 延续条件：14.3 技术归还与赔偿责任：14.3.1 归还条件：14.3.2 赔偿责任计算：第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方定义与范围1.1 第三方定义：1.1.1 本合同中所称第三方，是指非合同当事人，但与合同当事人存在某种法律关系或利益关联的自然人、法人或其他组织。
国际技术转让PPT课件
三、以内部化为基础实施技术转让战略 四、以生命周期为基础选择技术转让时机 五、以扩张国际生产为基础彰显技术转让效
果
第54页/共8页
跨国公司技术转让策略
一、以技术投资和建立子公司为技术转让的先决 条件
二、重化工行业多采取成套设备转让战略 三、对先进国采取交叉许可政策，向发展中国家
第32页/共8页
跨国公司技术转让的动因
一、国际技术转让是跨国公司实施全球化战 略的重要手段
二、通过技术转让能获得高额利润 三、通过技术转让调整产业结构，促进高新
技术的发展 四、通过技术转让扩大商贸机会，抢先占领
东道国市场
第43页/共8页
跨国公司技术转让的特点
一、以全球领先技术为基础创造技术转让条 件
跨越国境意指： 被转让的技术必须要跨越国境流动， 即必须是从一个国家转让到另外一个国家； 从地理 意义上来讲，技术供给方和受让方分别在两个国家， 而不管双方国籍是否相同。国际技术转让可以通过技 术援助、技术贸易、技术人员的流动以及共同研发等 途径进行，包括有偿转让和无偿转让，其中有偿转让 是指以谋取经济利益为动机的技术转让。
第8页/共8页
主讲内容
1. 相关概念 2.跨国公司技术转让的动因 3.跨国公司技术转让的特点 4.跨国公司技术转让策略 5.对我国的启示
第21页/共8页
相关概念
技术转让，可以发生于同一国家中，即国内技术转 让； 也可以发生于不同国家之间，即国际技术转 让。 国 际 技 术 转 让 （ International Technology Transfer） 是指将技能、工艺和知识等技术要素， 从一个国家转让到另外一个国家的行为，即跨越国境 的技术转让。
跨国公司的技术转让
2）专利技术的特征 新颖性 先进性 实用性 3）专利权及其性质 地域性 时间性 独占性
6
2.专有技术
先进而实用、未经公开、未申请专利、可以传授和 转让的、生产或经营所必需的技术知识、技能和经 验。 特点：秘密性；自我保护；长期性
3.商标
是工商企业为方便对其产品的识别，并与他人生产 或销售的产品相区别而在其产品上作出的标志。 转让的商标主要指名牌商标 （1）转让商标使用权 （2）转让商标
14
二、技术转让方式的选择策略 1.以技术投资和建立子公司为技术转让的优 先方案 2.对不同的输入国实行不同的技术转让方式 3.在资本技术密集产业转让技术主要采取成 套设备的转让形式
15
第四节 技术转让定价与转让支付方式
一、技术定价 1.技术价值和技术使用价值 2.技术价格的要素 （1）技术研究开发费用的分摊 （2）增值成本 （3）利润补偿或分享
18
Байду номын сангаас
2.提成计价法 即交易双方在合同中规定一个利润分成比率， 就是许可方所得费用与引进方的销售利润之 比。 R=P/S
19
3.固定与提成相结合的计价法 这种计价方法将合同价格分成两个部分： 一部分为固定价格，用统包计价法计算，这部分费 用在合同生效后就要支付，因此人们通常将它称为 入门费或初付费； 另一部分为滑动价格，用提成计价方法进行计算， 按产品的销售情况逐年提成支付。 两部分的比例一般是固定部分占合同总价的10%～ 20%，提成部分占合同总价的80%～90%。 目前国际技术转让中应用最为普遍的一种计价方法。
7
第二节 跨国公司技术转让的方式
一、许可证贸易 1.不同客体的许可证贸易 （1）专利许可证贸易 （2）专有技术许可证贸易 （3）商标许可证贸易
跨国公司的技术转让概述
跨国公司的技术转让概述跨国公司的技术转让指的是一家公司将其拥有的技术、专利、工艺或知识向另一家跨国公司进行转让的过程。
技术转让是在全球化经济条件下，促进技术和知识的流动、加强合作与交流的重要途径。
这种转让可以是通过授权、许可或收购等方式进行的。
技术转让的目的是为了实现技术、知识和经验的传递，从而帮助接受技术的公司（被称为转入方）提升其生产能力、提高产品质量以及降低成本。
转出方通过技术转让可以获得利润、扩大市场份额、降低研发成本或风险。
总的来说，技术转让有利于促进全球产业链的完善和提高。
在技术转让中，有几个重要的环节需要被重视。
首先是技术识别和评估，即转入方需要对转出方的技术进行评估，确定其可行性和价值。
其次是技术协议的签署，包括对技术转让的范围、期限、费用等进行协商。
然后是技术传递和培训，转出方需要将技术和知识传递给转入方，并提供相应的培训。
最后是技术转让的监管和保护，需要建立起相关的法律和制度来保护技术的合法权益。
对于转入方来说，技术转让可以帮助其提升核心竞争力，拓展市场份额。
通过引进先进的技术和知识，转入方可以加快产品和服务的创新，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
同时，技术转让还可以帮助转入方在技术、管理和市场等方面形成优势，提高自身在全球竞争中的地位。
在技术转让的过程中，有一些挑战和风险需要被考虑和管理。
首先是知识产权的保护，包括转出方的技术和知识在转让过程中可能面临的侵权和盗用风险。
其次是技术适应性的问题，即转入方是否能够适应和消化转出方的技术，并将其应用到实际生产中。
此外，文化差异、语言障碍、管理模式等因素也可能对技术转让的顺利进行造成影响。
综上所述，跨国公司的技术转让是在全球化环境下促进技术和知识流动的重要方式。
通过技术转让，转入方可以提升自身的竞争力，实现创新和成长；转出方则可以开拓新市场、降低风险和增加收益。
然而，在技术转让的过程中也存在一定的挑战和风险，需要通过合理的管理和保护来应对。
第七章 跨国公司与利益相关者管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
六、利益相关者管理：国际化伦理决策方法
（一）美国学者德乔治（DeGeorge, R）提出解决伦理困境的 十条技巧：
（1）不要进行故意伤害；
（2）多为东道国造福；
（3）为东道国的发展做出贡献； （4）尊重东道国员工的人权； （5）尊重当地文化，适应当地文化，不要抵制当地文化； （6）承担应付的税赋； （7）与当地政府合作发展并加强公正的基础制度； （8）对企业要有主要控制权，包括对企业行为和错误的伦理责任； （9）建立有危险的工厂，有责任确保工厂安全与工厂运营安全； （10）有责任对具有危险性的技术转让，在东道国能得到安全管理。
2024年跨国公司技术转让合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年跨国公司技术转让合同本合同目录一览第一条定义与解释1.1 合同1.2 双方1.3 技术1.4 转让1.5 期限1.6 地域1.7 费用1.8 保密1.9 违约1.10 法律适用1.11 争议解决第二条技术转让内容2.1 技术资料2.2 技术支持2.3 技术培训2.4 技术升级第三条技术转让方式3.1 有偿转让3.2 知识产权归属3.3 技术交付3.4 技术使用第四条技术转让费用4.1 转让费用4.2 支付方式4.3 税费4.4 额外费用第五条保密义务5.1 保密信息5.2 保密期限5.3 信息使用5.4 例外情况第六条违约责任6.1 违约行为6.2 违约后果6.3 违约赔偿第七条争议解决7.1 协商解决7.2 调解7.3 仲裁7.4 法律诉讼第八条适用法律8.1 合同履行地8.2 法律适用8.3 司法管辖第九条合同的生效、变更与终止9.1 合同生效9.2 合同变更9.3 合同终止第十条双方的权利与义务10.1 权利10.2 义务第十一条技术转让的范围11.1 地域范围11.2 业务范围第十二条技术转让的限制12.1 技术限制12.2 竞争限制第十三条技术转让的后续服务13.1 技术支持13.2 售后服务第十四条其他条款14.1 合同的完整性14.2 取代先前协议14.3 通知14.4 语言14.5 附件第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.1 合同：本合同是指甲方将其拥有的技术转让给乙方，乙方支付相应费用的协议。
1.2 双方：甲方是指拥有技术的跨国公司，乙方是指接受技术转让的公司。
1.3 技术：指甲方拥有的，具备一定价值和功能，可以用于生产、制造、科研等方面的技术。
1.4 转让：指甲方将其拥有的技术，通过一定的方式，全部或部分地转让给乙方。
1.5 期限：本合同的有效期限为____年，自双方签字之日起计算。
第七章__跨国公司的技术转让
（二）许可专营的优缺点
1.跨国公司特许专营的好处 （1）投资小，能够以较小的资金迅速扩展国 际市场。 （2）风险小，由于专营接收方为东道国企业， 政治风险小，跨国公司面临的风险也较小。 （3）进入快，专营接收方有较大的盈利机会， 队伍容易发展，销售局面容易打开。
2.特许专营的接收方只引进技术和管理方式， 跨国公司没有服务参与，没有直接投资， 因此缺乏对专营接收方的有力控制。 （1）特许人收入有限，一般按专营接收方收 益的较小比例提取许可人收入。 （2）有可能培育自己的竞争对手。特许经营 契约有效期限的规定，一旦专营接收方掌 握了所有技术和管理技能，拥有了一定的 经营实力，就会脱离专营许可方，独立经 营。此时，专营许可方就会完全丧失目标 市场。
（三）商标 • 商标是工商企业为方便对其产品的识别、 并与他人生产或销售的产品相区别而在其 产品上做出的标志。
• 一般来讲，一种商标代表着一定水平的商 品的品质，一旦为消费者所接受，就可以 起到促进消费的作用。 • 为保护商标所有者的正当权益，许多国家 通过专门立法，授予商标所有者一种商标 专用权（也称为商标权）。
（一）不同客体的许可证贸易 1.专利许可证贸易 • 是指通过签订许可证协议，专利所有者将 自己的专利权转让给购买人的一种有偿技 术转让方式。
2.专有技术许可证贸易 • 通过签订许可协议，在购买者同意以某种 方式支付费用的条件下，专有技术的所有 者将专有技术的使用权转让给购买者。
3.商标许可证贸易 • 即通过签订许可协议，商标专用权所有者 向购买者转让商标的使用权。 • 一般来讲，转让使用权的商标应当是名牌 商标。
第二节 跨国公司技术转让理论【P176-180】
第三节 跨国公司技术转让效应【P181-183】
第四节 跨国公司技术转让的方式
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 2.
3.
跨国公司海外管理人员的来源 跨国公司选拔海外管理人员的标准
跨国公司管理人员 的招聘与选拔
海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段
海外经理的困境
• • • • 不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍
美国企业失败的原因
• • • • • • 配偶或家庭成员不能适应当地的环境 本人不能适应当地的环境 本人的个性和性格 任务过重 业务不熟 激励不够
（二）小岛清的产业转移周期理论
1.理论的提出及主要内容
1973年和1974年，日本一桥大学学者小岛清(K. Kojima)研究了日本 企业对外直接投资的特点，提出了关于对外直接投资的看法，他的理 论被称为“小岛清理论”。 基本思想：对外直接投资应该从本国已经处于或即将处于比较劣 势的产业(亦称边际产业)依次进行。 2.理论的评价 该理论在解释20世纪70年代日本的对外直接投资方向上发挥了作 用，但不具备普遍的解释力。特别是进入80年代以来，这一理论与全 球范围内的对外直接投资实践相去甚远。因此，该理论是特定历史阶 段的、带有狭隘民族情结的过渡性理论。
2.理论的评价
理论贡献：产品周期理论基本上反映了20世纪50至 60年代美国制造业对外直接投资的情况，如纺织、石油化 工、半导体和计算机等产业。 局限性：首先，很多产品不是由母国扩散到海外， 而是一开始就在海外设计、研制并销售的。其次，很多跨 国公司一方面在国外大量投资，另一方面仍继续保持母国 的技术垄断优势，并不是因为技术垄断优势的消失才转移 到国外。特别是到了70年代，非股权方式如许可证贸易的 迅速增长，使产品周期理论显得更加苍白无力。尽管后来 维农(1974)引入了国际寡占理论对其学说做了修正和补充 ，但仍没能从根本上扭转该理论的命运。
（二）技术转让的区位选择
对发达国家， 跨国公司主要采取互换许可策略转让先进技术
对于发展中国家，跨国公司则着重转让其成熟的技术或过剩技术。
（三）技术资本密集产业中的技术转让
主要采取成套设备转让形式
成套设备的交易不仅包括巨额产品的出口，而且包括数额颇丰的技术转 让费。目前，跨国公司40%以上的销售额集中在化学工业、机器制造 、电子工业和运输设备等四大资本技术密集部门
（4）若北方加速技术创新，出口创新产品，其结果使南北双方均 受益，但对北方的利益会大于南方，因此会加大南北差距； （5）南方通过加快技术转让来加速技术进步，加快新产品变为老 产品的速度，使北方创新产品的垄断地位被侵蚀，收入分配 将有利于南方，这又迫使北方加速创新； （6）当南方的技术模仿速度超过北方的技术创新速度时会发生两种 不同影响：一方面会使南方工资提高，另一方面有利于全世界 劳动生产率的提高； （7）北方在南方加速技术进步的情况下实行保护政策，这既不利于 南方也不利于北方。
四、内部化理论
（一）理论的主要内容
内部化理论的主要代表人物是英国里丁大学学者巴克利（P. J. Buckley）、卡森(M. Casson，1976和加拿大学者拉格曼(A. M. Rugman ，1981)。 该理论认为，市场交易是有成本的，包括寻找交易对象的成本、 签订合同和监督合同执行的成本。交易成本的存在意味着，只要能在 企业内部交易并能比通过市场交易花较少的成本，企业就会自己来从 事这些交易并使之内部化。
• 三、周期动态理论 （一）雷蒙德· 维农的产品生命周期理论 （二）小岛清的产业转移周期理论 （三）斋藤优的Ｎ－Ｒ制约论与技术转移
周期理论
（一）雷蒙德· 维农的产品生命周期理论 1.理论的提出及主要内容 1966年，维农(Vernon)用产品生命周期的变更来解释 美国企业战后对外直接投资的动机、时机和区位选择，他 的理论一般被称为产品周期理论。 根据维农的观点，一项产品技术要经历导入、成长、 成熟和衰退四个阶段。
（二）技术势差
技术势差泛指人类在发展科学技术并将其应用于实 践过程中某种技术在同一时点上，不同领域、不同行 业、不同地域、不同单位之间存在的技术水平上的差 异。由于科技、经济实力的差异，不同国家之间、地 区之间、部门之间的技术势差是客观存在的。技术势 差可以是导致技术扩散的原因。
二、基于垄断优势论的 技术转让理论
三、技术转让时间的策略选择
（一）选择中的市场竞争地位因素
跨国公司的竞争地位分为五类： ①支配地位 ②优势地位 ③有利地位 ④维持地位 ⑤微弱地位
处于不同竞争地位的跨国公司在产品生命周期的不同阶段，所采取的市 场战略姿态、投资策略以及技术转让策略是不相同的。
（二）选择中的非市场竞争地位因素
1. 少数技术开发能力较强的大企业，由于其技术研制面广，成果多 ，且不能都在本企业形成新产品，也转让创新和发展阶段的新技 术； 2. 一些靠专利和专有技术获得收益的中小企业，由于资本实力薄弱 ，生产能力受限制，市场开发不足，也会在产品技术早期转让技 术； 3. 少数人组织的风险公司，它们尽管拥有先进的技术专利，但无力 进行投资和市场开发，往往倾向于通过签订许可证合同来获得较 多的利益。
一、技术差距论与技术势差 （一）技术差距论 技术差距论最早是由克拉弗斯（I. Klarvas）和波斯纳(M. A. Posner) 等人提 出，后来经过克鲁格曼(Paul Krugman, 1979)、多拉(Mochel Dollar)、詹 森和菲斯比(Jensen and Thursby)、西莫利和萨特 (Cimoli and Soete)等人 相继完善和发展了这一理论。
谢谢观赏 THANKS
跨国公司人力资源管理
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 跨国公司管理人员的招聘与选拔 跨国公司管理人员的培训与开发 跨国公司人员管理的绩效评估 跨国公司人员管理的报酬 跨国公司人员管理的回国安排 美、日跨国公司的经验 案例1 A企业人力资源管理 案例2 IBM、方正为何胜败迥异？
（一）技术转让的优先方案是技术投资 和建立子公司
对于已有的技术优势，跨国公司既要设法最充分地加以利用 ，使之为公司带来更多的超额利润，也要尽力加以保护。 因此，跨国公司的技术转让，相当一部分是以对外直接投 资形式来进行的。通过直接投资，跨国公司可绕过对方关 税等贸易壁垒进入该国市场。也可实现技术转让内部化， 即只向子公司转移其优势技术。
二、技术转让支付 （一）一次总付 （二）提成支付 （三）入门费加提成
一）一次总付
一次总付（Lump-sum），是指在许可协议中规定技术转让的一切 费用，在签订合同时一次算清，然后一次支付或分期支付。采取这种 方式支付的转让费，除了注明总金额外，还要写明各种费用所包括的 细目。 二）提成支付 提成支付（Royalty），是按引进方应用技术后在某一时期内获得收 益的比例来计算和支付这一时期的技术使用费。 其特点可归纳为八个字：事后计算，按期偿付。提成支付的金额的 计算主要涉及提成基价和提成率两个因素。
第七章 跨国公司的技术转让
目录
1 2 3
技术转让概述
跨国公司技术转让理论
跨国公司技术转让的 定价和支付 跨国公司技术转让策略
4
第一节 技术转让概述
一、技术转让的含义
二、技术转让的特点
三、影响跨国公司技术转让的因素
• 一、技术转让的含义 技术转让(Technology Transfer)是指技术供应方通过某种方 式把某项技术及与该项技术有关的权利转让给技术接受方 的行为。
（1）发达国家（北方）与发展中国家（南方）之间客观上存在技术差 距，这种技术差距表现为北方在产品（技术）开发上的绝对优势 （2）产品可被分为创新产品和模仿产品两大类，北方占据其产品创新， 总是出口创新产品，获取垄断利润；南方总是出口模仿产品； （3）技术变化影响世界收入在南北之间的分配，各地区收益多少依赖于 其技术创新（对北方而言）和技术转移（对南方而言）的增长速度；
（二）少数行业技术交易内部化的原因
巴克利和卡森认为有两种产业的内部化动力最强：一 是具有收入递增规模的工业或资本密集型工业；另一是信 息产业（包括一切知识资产）。
（三）拉格曼选择模型
1981年，拉格曼(Rugman)在跨国公司内部化分析的基 础上，提出了一个在出口、直接投资和技术转让三者之间 选择的模式。
• 近30年来，技术转让已成为跨国公司对外拓展的重要 形式。
第二节 跨国公司技术转让理论
关于跨国公司国际技术转让的相关理论，目前主要存在以下 四个方面：技术差距论与技术势差；基于垄断优势论的技 术转让理论；维农的产品生命周期理论、小岛清的产业转 移周期理论和斋藤优的N-R制约论；以及基于内部化理论 的技术转让理论。 一、技术差距论与技术势差 二、基于垄断优势论的技术转让理论 三、周期动态理论 四、内部化理论
二）理论的发展与完善
（1）希尔施（Hirsch）选择模型； （2）事实上，早在1974年，曼斯菲尔德 (Mansfield) 就提出了对外直接投资与技术转让的选择理论； （3）同样，在1974 年，经济学家凯夫斯(Caves)就跨 国公司在对外直接投资和技术转让之间进行选择的依据提 出了具有概括性的看法。
第四节 跨国公司技术转让策略 一、技术转让内容的策略选择 二、技术转让方式的策略选择 三、技术转让时间的策略选择
一、技术转让内容的策略选择
一）转让尚未使用但准备使用的技术 （二）转让尚未使用亦不准备使用的技术 （三）转让正在使用且会继续使用的技术
（四）转让正在使用但即将放弃使用的技术
二、技术转让方式的策略选择
二、技术转让的特点
• 技术转让的先进程度与股权投资成正比，技术使用的 限制性条款与股权投资成反比 • 采取特别技术战略以加强企业内部技术转让的控制 • 技术转移条件的严格控制 • 各种技术保护主义的因素成为技术转让的制约条件
三、影响跨国公司技术转让的因素
• 被转让技术所处的竞争地位和其成熟程度对跨国公司 技术转让形式的选择起着决定性影响。 • 企业规模大小影响着技术转让形式的选择。