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可口可乐市场营销策划书

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目录一、前言 (2)二、执行概要 (2)三、环境分析 (2)1、产品状况 (2)2、竞争状况 (2)3、消费者状况 (3)四、SWO分析 (3)优势 (3)劣势 (3)机会 (3)威胁 (3)五、营销及财务目标 (3)六、市场细分 (4)七、营销策略及方案 (4)1、促销策略 (4)2、合作策略 (4)3、宣传策略 (5)八、营销预算 (5)九、总结分析 (5)£凑卓年範札缚QUAMGXI NOPMAL UNIVE1RSITY可口可乐市场营销策划书一一以广西师范大学营销为例一、前言近年来,饮料行业整体发展速度非常迅猛,年产量以超过20%勺年均增长率递增,达到1300多万吨。

在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多的选择机会。

在这样成熟期的市场格局下,如何营销策划自己的产品,使产品能够脱颖而出,在整体的饮料行业实现长足的发展,是所有饮料企业需要探讨和思索的问题。

因此,在满足消费者需求的同时,要根据市场的需求进行产品的多样化转型发展。

二、执行概要随着我国改革开放基本国策的深入贯彻和我国市场经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,消费者对于功能性饮料市场的需求逐渐降低,花样百出的宣传并不能掩盖功能性饮料越来越不被欢迎的事实,长期以往,整个功能性饮料业的发展运转速度将会滞后。

因此在不断提高企业技和实力的同时也需要不断变换营销模式,才能使企业能够健康高速地发展。

在此,我们以饮料可口可乐为例,在营销策划时把饮料的定位与渠道方面更加细化,将产品推向市场,从而推动饮料行业的发展,实现营销的目的。

三、环境分析1、产品状况可口可乐不仅有其核心产品可口可乐,可口可乐旗下的还生产:雪碧、香草可口可乐、雪碧冰薄荷、健怡可口可乐、雪碧火辣、柠檬健怡可口可乐、芬达、美汁源果粒橙保锐得、醒目、天与地矿物质水、酷儿、水森活纯净水、雀巢冰爽茶、冰露纯净水、雀巢咖啡、茶研工坊、阳光等,每种产品的上市都引起了一段时间的销售热潮,尤其是在青少年中。

可口可乐市场营销策划书

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目录
第一章:
第一节---市场调研 1.1.宏观分析 1.2.微观分析 1.3.消费者分析 第二节---SWOT分析图示 第三节---市场细分 第四节---目标市场选择与定位

第五节---定价及预算处理


第三章
第一节---营销组织与控制
第二章:
第一节---产品策划 第二节---价格策划 第三节---分销策划 第四节---促销策划

第三,社会环境。企业是处在社会环境中的,企业的每一个营销活动都与 社会环境有着密切的关系。企业的营销活动要受到社会环境的影响和制约。 企业只有主动的将经营管理行为与社会环境有机结合,才能更好的应对挑 战、把握机遇。同时,社会环境不是静止不动的,企业要将社会变迁与自 身发展联系,了解社会变迁的趋势。要注意到现在的社会环境具有许多特 征,如人性特征,全球化特征,技术特征,信息特征,变化特征等。所以 在产品开拓市场的时候,应该时刻注意着政治,经济格局等社会环境的变 化,随时做好应变的准备。不过,中国在未来几年内的社会环境还是相对 比较稳定,不会有太大的变化,就算是变,也是越变越好,所以,可口可 乐可以放心地进行扩大投资,开拓市场。 第四,政治法律。中国对于外国投资者还是比较欢迎的。中国制定了一系 列保护外企的法律和出台很多优惠外企的政策。并且,在不断地完善法律 制度,为以后外企的投资带来更多的保护,便利和为中国带来更多的经济 利益。所以说,外企在中国投资,开拓市场还是相对来说比较方便和容易 的。但是,由于,可口可乐之前在收购汇源果汁失败,所以,可口可乐在 开展营销活动前,要详细了解该活动会不会与中国的法律相悖,不要再次 出现“汇源果汁”事件了。
防卫者。
1.2.劣势(Weakness) (1)组织庞大,控制不易。(2) 消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含 有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题. (3)主要消费族群(年轻族群)对产品的认同感,略逊 於百事可乐。 1.3.机会(Opportunity) 一般软性饮料业进入障碍低, 碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁 美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高. 饮料之品牌形象影响销售状况颇 深. 美国速食文化与碳酸饮料颇为契合. 1.4.威胁(Threat) 除可乐外的其他碳酸饮料的产品替代性比较高. 消费者追求健康之意识抬头,势 必将减少对碳酸饮料的饮用. 饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十 足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.

2024年可口可乐营销策划方案范文

2024年可口可乐营销策划方案范文

2024年可口可乐营销策划方案范文第一部分:市场分析1.1 外部环境分析在2024年,全球饮料市场将继续保持增长势头。

然而,随着消费者健康意识的提高和对糖分摄入的担忧,传统碳酸饮料市场面临一定的挑战。

可口可乐作为全球领先的碳酸饮料品牌,需要应对这些挑战,并寻找新的增长机会。

1.2 内部环境分析可口可乐作为一个摩天大楼品牌,在全球范围内拥有广泛的知名度和良好的口碑。

然而,随着消费者健康意识的提高和对糖分摄入的担忧,可口可乐需要重新定位其产品,并寻求创新,以满足不同类型消费者的需求。

1.3 目标市场分析可口可乐的目标市场是广泛的,包括青少年和年轻人群体。

这些年轻人追求个性化和多样化的体验,他们对品牌忠诚度较低,因此需要不断创新和趋势引领。

第二部分:营销目标2.1 品牌定位通过重新定位品牌形象,将可口可乐定位为一个时尚、健康和多样性的品牌。

强调产品的创新和多样化,以满足不同类型消费者的需求。

2.2 销售目标在2024年,将销售额增加10%并增加市场份额5%。

第三部分:营销策略3.1 产品策略推出米佳乐(MeCo)系列产品,这是一款以水果为主要成分的功能型饮料。

米佳乐注重健康,提供多种口味选择,并降低糖分含量。

同时,可口可乐还将继续推出经典产品,并注重包装设计的创新。

3.2 定价策略对于米佳乐系列产品,价格将相对较高,以突出其健康和高品质的特点。

经典产品的定价将保持稳定,以保持现有消费者的忠诚度。

3.3 渠道策略加强线上销售渠道,通过互联网和移动应用程序提供订购和配送服务。

在线上销售渠道中,提供定制化、个性化的购物体验,并提供相关促销活动以吸引消费者。

同时,加强与超市、便利店和餐饮集团等线下渠道的合作。

3.4 促销策略通过赞助大型体育赛事、音乐节和其他文化活动来提升品牌知名度。

同时,开展线上和线下的促销活动,如折扣、赠品和抽奖等,以吸引消费者。

3.5 市场传播策略通过整合营销传播渠道,包括电视、广播、网络、社交媒体等,传达品牌形象和产品创新的信息。

可口可乐营销策划方案范文

可口可乐营销策划方案范文

可口可乐营销策划方案范文【可口可乐营销策划方案】一、概述可口可乐是全球知名的饮料品牌,具有非常高的品牌价值和市场知名度。

然而,饮料市场竞争激烈,为了巩固可口可乐在市场的地位并吸引更多消费者,需要制定一系列的营销策划方案。

本文将从市场分析、目标设定、策略制定和实施方法等方面,给出一个全面的可口可乐营销策划方案。

二、市场分析1. 市场规模:饮料市场呈现出快速增长的趋势,消费者对健康有意识,对功能性饮料和低糖饮料的需求不断增加。

2. 市场竞争:饮料市场品牌众多,竞争激烈,可口可乐面临来自百事可乐、红牛等品牌的竞争。

3. 消费者需求:消费者对产品品质、品牌形象和市场营销活动有较高的要求。

三、目标设定1. 市场份额:将市场份额提高至30%以上,稳固可口可乐在市场的地位。

2. 品牌形象提升:通过品牌形象的提升提高消费者对可口可乐的认可度和忠诚度。

3. 创新产品推出:推出与健康和功能性相关的新产品,满足不同消费者需求。

四、策略制定1. 品牌营销策略(1) 提升品牌形象:加大品牌宣传力度,通过合作赞助体育赛事、音乐节等大型活动增加品牌曝光度。

(2) 品牌联合推广:与知名餐饮品牌合作,推出可口可乐系列餐饮套餐,增加品牌曝光度和消费者粘性。

(3) 品牌故事营销:打造可口可乐品牌故事,通过传统媒体和社交媒体传播,塑造品牌形象。

(4) 品牌推广礼品:推出限量版可口可乐礼品,通过线上线下抽奖和活动等方式吸引消费者。

2. 新产品推广策略(1) 健康饮料系列:推出低糖、无糖、天然成分的健康饮料,满足健康意识较强的消费者需求。

(2) 多功能饮料系列:推出增强能量、改善睡眠、提高集中力等多功能饮料,满足消费者个性化需求。

(3) 限时限量新品:定期推出限时限量的新产品,通过稀缺性和独特性吸引消费者的关注和购买欲望。

五、实施方法1. 媒体广告宣传:通过电视、电台、户外广告等传统媒体广告宣传可口可乐品牌形象和新产品。

2. 网络推广:利用社交媒体平台,通过微博、微信、抖音等方式进行品牌推广和产品宣传。

可口可乐类营销策划方案

可口可乐类营销策划方案

可口可乐类营销策划方案一、市场分析1. 可口可乐是全球最成功的饮料品牌之一,拥有广泛的市场份额和强大的品牌影响力。

根据市场研究数据,可口可乐在全球70%以上的国家都是畅销的市场领导者。

2. 可口可乐品牌具有较高的认知度和忠诚度。

根据市场调研,全球消费者中有超过80%的人对可口可乐品牌有一定的认知,并且愿意购买和推荐给别人。

3. 可口可乐产品线丰富,包括可口可乐经典款、可口可乐零度、可口可乐无糖、可口可乐橙汁、可口可乐能量等。

不同口味和功能的产品可以满足不同消费者的需求。

4. 可口可乐面临的主要竞争对手是百事可乐和其他饮料品牌。

百事可乐是可口可乐的最大竞争对手,其品牌影响力和市场份额在全球范围内不容小觑。

5. 饮料市场的消费趋势正在发生变化。

消费者对健康的关注度上升,对含糖饮料的需求下降,对低糖、零糖和功能性饮料的需求增加。

二、目标市场1. 年龄群体:主要面向18-35岁的年轻消费者,这个年龄段的消费者更加注重品牌和产品的个性化特点。

2. 地域:主要在城市市场开展活动,因为城市消费者有更高的消费能力和更多的购买选择。

3. 兴趣爱好:针对喜欢运动和娱乐的消费者,因为可口可乐能够与这些活动相结合,增强消费者的体验和喜好。

三、营销策略1. 品牌定位:将可口可乐定位为年轻、时尚和活力的代表。

通过与潮流时尚、音乐和体育等领域的合作推广,强调可口可乐作为消费者生活方式的一部分。

2. 产品创新:开发更多功能性饮料和低糖、零糖饮料,以满足消费者对健康和个性化的需求。

结合消费者的口味和偏好,推出新口味的可口可乐产品。

3. 周边产品:开发与可口可乐品牌相关的周边产品,如限量版饮料瓶、服装、配饰等,增加消费者对品牌的粘性和亲和力。

4. 媒体宣传:通过传统媒体和新媒体的宣传推广可口可乐品牌。

包括电视、广播、报纸等传统媒体广告,以及社交媒体、微信公众号等新媒体渠道。

5. 体验营销:举办大型音乐演唱会、运动赛事等活动,将可口可乐与音乐、运动相结合,提升品牌在年轻消费者中的影响力和认可度。

可口可乐营销策划方案doc

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可口可乐营销策划方案doc一、背景分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,饮料行业成为消费者的必需品之一,而其中最受欢迎的产品之一就是可口可乐。

可口可乐是世界上最大的碳酸饮料制造商之一,以其独特的口感、品质保证和品牌形象而享有盛誉。

然而,随着其他竞争对手的不断涌现,可口可乐市场份额的竞争也日益激烈,因此需要制定合适的营销策划方案来保持其市场地位。

二、目标市场分析1. 目标消费者:年龄在15-45岁之间的男女消费者,他们关注时尚、健康、活力和生活品质。

2. 目标市场:可乐市场的主要目标市场是发达国家和新兴市场,其中发达国家的市场份额已经接近饱和,新兴市场具有巨大的潜力。

三、营销目标1. 品牌知名度:提高可口可乐品牌知名度,使其成为消费者首选的碳酸饮料之一。

2. 市场份额:在竞争对手稳定的前提下,增加可口可乐在目标市场的市场份额。

3. 销售额增长:提高销售额,实现年度销售增长目标。

四、市场调研通过市场调研,了解消费者的需求和市场的情况,进而制定针对性的营销策略。

市场调研可以通过问卷调查、焦点小组讨论和竞争对手分析等方式进行。

五、产品定位1. 独特的味道:依托可口可乐的独特味道和配方,打造饮料市场中的领先品牌。

2. 生活方式:通过与时尚、健康和活力等生活方式相结合,以吸引目标消费者和增加品牌吸引力。

3. 代表性和传统:可口可乐代表了美国文化,打造出一个现代、活力和充满活力的品牌形象。

六、营销策略1. 广告宣传:通过电视、互联网、户外广告等多种媒介,传播可口可乐的品牌形象和产品信息。

2. 品牌合作:与知名品牌和活动合作,增强品牌的影响力。

例如,可口可乐与体育赛事合作,在赛事中做品牌宣传,吸引观众的关注。

3. 产品创新:不断推出新产品,以吸引消费者的注意力。

例如,推出低卡可口可乐、多种口味的可口可乐等。

4. 社交媒体推广:利用社交媒体平台,与消费者建立互动,增加品牌的曝光度和关注度。

例如,参与热门话题的讨论,发起有趣的活动等。

可口可乐营销创意与策划方案

可口可乐营销创意与策划方案

可口可乐营销创意与策划方案篇一:可口可乐营销策划书可口可乐营销策划书一、前言可口可乐是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。

可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”,但因销路不佳,后改名为“可口可乐”。

目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐,被列入吉尼斯世界纪录。

可口可乐公司成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧则是成长最快的饮料。

正文1、产品定位1.1 具都市时尚感的形象、符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张,同时热量值很低,顺应了消费者需求低热量饮食的选择。

1.2对热爱运动、充满激情,张扬自我的年轻人来说,能在给自身冰爽的同时,给予人一种精神上的张扬、动力。

2、市场分析2.1市场分析:饮料市场的品种很多,尤其是碳酸饮料这个领域。

可口可乐凭借自己百年品牌和雄厚实力,在国际市场上占有极其重要的地位2.2竞争分析:全球市场饮料的竞争非常激烈,有各式各样的饮料,比如百事可乐,同时还有一些绿茶类、乳制品、纯净水等饮料,比如统一绿茶、伊利蒙牛酸奶、农夫山泉、橙汁;还有橙汁和雪碧竞争利势非常的严峻,虽然自身在这一领域有自己的品牌,但想长期稳固并不断发展,还是有一定的难度。

但是基于庐山云雾茶的优势即天然的泉水、优质的茶叶、独特的包装,打造出自己的领域是必然的。

2.3产品分析:以消费者的角度来看。

产品口味和所表达的思想理念才是市场的真正卖点。

当今是经济快速发展的时代,年轻人越来越追求活力、时尚、新颖。

可口可乐在所有广告中都体现了这一理念,使得吸引着一批又一批年轻人。

2.4消费者分析(1)主目标消费群 15—30岁的青年人(2)次目标消费群其他年龄段的人(3)目标消费群特征分析目标群不是现实社会的升学就业压力使得他们生活焦虑、急躁,就是工作压力太大。

市场营销策划书参考范文-可口可乐营销策划方案

市场营销策划书参考范文-可口可乐营销策划方案

市场营销策划书参考范文:可口可乐营销策划方案市场营销的秘诀就在于怎么去推广,而在推广之前则需要进行一定的策划,通过策划好方案来进行合理的推广,下面就是三篇市场营销策划书,欢迎借鉴和阅读。

市场营销策划书【1】一、公司简介西双版纳昌泰茶行有限责任公司于xx年正式成立,其前身为成立于民国年间的“易武三合茶社”。

下属有三个分公司,易武分公司、大渡岗双岗茶场和景谷恒丰源茶行。

公司设有初制茶车间、精致茶车间,普洱茶车间,“装车间、手工名茶车间等。

公司现有管理人员20多名,职工200多名,已经建立了完善的竞争激励机制和严格的奖惩机制的管理体制。

始终坚持人无我有,人有我精的经营理念。

西双版纳昌泰茶行有限责任公司注册商标为“易昌号”。

“易昌号”普洱茶吸取了前人的传统普洱茶的制茶经验,完全以生长于“六大古茶山”原始森林中的古茶树的肥大、粗壮芽叶为原料加工而成。

“易昌号”共有普洱茶和绿茶系列50多个品种。

目前,易昌号茶叶已经销往香港以及东南亚、韩国和日本、台湾、深圳、广东等地。

二、策划目的西双版纳昌泰茶行责任有限公司“易昌号”牌系列茶以“人无我有,人有我精”的经营理念,满足消费者的需求。

在市场经济的观念指导下,昌泰茶行市场营销根据“普洱茶”茶的定位和消费群众状况,运用市场营销组合,采取各种策略和手段,去占据目标市场,让广大消费者及早品尝到“普洱茶”的风采,力争在市场的目标消费群中知名度提高到100%,美誉度和信任度达到90%,年销售量翻一番。

三、普洱茶历史普洱茶位于西双版纳地区的古“六大茶山”,三国前就有茶树种植,三国之后,茶就作为商品外对贸易,晋时逐渐发展,唐、宋已形成茶叶商品基地,明洪武年间被划作一个单独的行政区域。

清朝中叶,古“六大茶山”鼎盛,产品远销四川、西藏、南洋各地,普洱茶从此闻名中外,普洱茶外销之路,就是历史上的茶马古道。

历史的普洱茶外销路线主要有以下几条:一条是从普洱出发至昆明、昭通、再到四川的泸州、叙府、成都、重庆至京城。

可口可乐市场营销策划方案

可口可乐市场营销策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除可口可乐市场营销策划方案篇一:可口可乐市场营销方案摘要让可口可乐成为全球最大饮料制造商,追求最大利润,积极回馈社会,形成双赢的局面,建立可乐帝国。

可口可乐公司作为一家世界闻名的饮料公司,在生产销售方面有其独特的精髓,而它与百事可乐的竞争也是人们关注的焦点。

本计划就其环境、与竞争对手比较分析发展前景。

一、公司介绍可口可乐公司(coca-colacompany)成立于1892年,目前总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其20XX年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元。

可口可乐公司作为全球最大的饮料公司之一拥有超过500个饮料品牌每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。

除全球最有价值品牌[可口可乐外],可口可乐公司还拥有12个每个价值均超过十亿美元的品牌,其中包括[健怡可口可乐]、[雪碧]和[芬达]、[零度可口可乐]、glaceau、[动乐]、[美汁源]、[乔治亚咖啡]。

可口可乐——全球只有一个配方。

可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁,它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的饮料。

作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。

软饮料产品占公司总利润的88%。

可口可乐美国公司(coca-colausA)是可口可乐公司最大的销售商;该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。

酒类部门生产和销售各种牌号的酒,主要销于国内市场,是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。

可口可乐是中国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位,系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料之一。

可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达20亿美元。

可口可乐营销策划方案官方

可口可乐营销策划方案官方

可口可乐营销策划方案官方一、市场背景与竞争环境分析1. 市场背景分析可口可乐作为全球知名的汽水品牌,拥有广泛的市场份额和忠实的消费者群体。

然而,随着健康意识的提高和消费者对于高糖饮料的偏好降低,可口可乐面临着市场份额下降的风险。

此外,新兴的功能性饮料、天然无糖饮料等竞争对手也在不断涌现,对可口可乐的市场地位构成威胁。

2. 竞争环境分析可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐、红牛和怡宝等。

百事可乐作为可口可乐最大的竞争对手,一直以来都在全球范围内与可口可乐展开激烈的竞争。

红牛则主要以能量饮料为主导产品,针对年轻消费者群体。

怡宝则更加注重天然无糖饮料的研发和市场推广,满足健康意识持续增强的消费者需求。

二、目标市场定位与目标群体分析1. 目标市场定位可口可乐的目标市场定位应围绕年轻消费者群体展开,特别是18-30岁的年轻人。

该群体对于时尚感和个性化的产品有较高需求,也更加注重与品牌的情感共鸣。

2. 目标群体分析目标群体主要包括年轻学生、上班族和年轻父母等。

他们对于品牌形象和产品特性有较高的敏感性。

此外,他们追求时尚和个性化,对于新鲜感和创新元素的产品较为感兴趣。

三、产品定位与竞争优势分析1. 产品定位可口可乐应通过不断创新和追求与消费者需要的契合,实现从传统汽水到功能性饮料和天然无糖饮料的转型。

同时,可乐品牌所拥有的文化和情感价值也应成为产品定位的重要元素。

2. 竞争优势分析可口可乐的竞争优势主要包括以下几个方面:- 品牌知名度:可口可乐作为全球知名品牌,拥有广泛的市场认知度和品牌忠诚度。

- 产品创新能力:可口可乐一直致力于产品创新和开发,不断推出新产品以满足市场需求。

- 销售渠道广泛:可口可乐的销售渠道覆盖面广,可以通过各类线上线下渠道进行销售和推广。

四、营销目标与策略制定1. 营销目标- 提高市场份额:在竞争激烈的市场环境下,可口可乐应通过创新产品和有效的营销策略提高市场份额。

- 增加销售量:通过各类活动和促销策略,增加可口可乐产品的销售量。

可口可乐营销策划书

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(2)健康问题。随着生活水平的提高人们的健康意识逐渐增强,可口可乐自身是碳酸型饮料,过多饮用对身体有所损害。
(3)成本费用高。由于秘方等因素要向中国的分公司运送原料,注定会提高产品成本。
机遇
(1)中国对外政策。中国政府支持外资企业的进入,不仅可以收到很可观的税收收入,还可以推动中国整个饮料行业的发展。
(4)不断创新。除了传统形态的可口可乐以外,该公司还不断推出新产品。从碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料到矿泉水都有其相应产品。
(5)销售策略强大。通过网络、电视等视频声讯的广告宣传和各种促销销售进一步提升了其知名度,也带来了更大的商机。
劣势
(1)企业规模大,不易控制。中国是一个很大的市场,在某些方面难免会出现一些差错。
(2)价值观念:指人们对社会生活中各种事物的态度和看法,不同文化背景的人,其价值观念的差异很大,可口可乐企业应对不同的价值观念采取不同的营销策略。
(3)宗教信仰:
宗教是构成社会文化的重要因素,宗教对人们的消费需求和购买行为起到一定的作用。可口可可在宗教团体和种族中实施分而治之。
可口可乐适用中国消费发展需求,实施相对应的“中国化”可以说,可口可乐的本土文化包括各个方面,从工厂、原料、人员到产品、包装、营销,99%都是中国的:无论是玻璃瓶还是易拉罐,从浓缩液到二氧化碳、糖,甚至含量极小的柠檬酸,都打上了中国造的烙印。努力拉近与中国的距离,同时,广告的独特设计不但贯彻了本土的思想,而且还适应了更多的消费群——年轻人,而这些都是在面临与百事可乐竞争中获得巨大优势。
(2)中间商:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构,包括中间商、物流公司、营销服务机构和财务中介机构。中间商是可口可乐企业市场营销活动的重要合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的可口可乐产品,取得佣金收入,与企业共同发展;另一方面,中间商又存在有别于可口可乐企业的自身利益,这些利益中的一部分与可口可乐企业的利益相冲,在利益的驱动下,中间商有可能违背可口可乐的营销政策行为,影响企业营销战略的推广和实施,因而可口可乐企业应对中间商既扶持又管理的策略。

可口可乐市场营销策划书

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可口可乐市场营销策划书本文旨在为XXX提供一份市场营销策划书,以XXX为例。

通过对环境分析、SWOT分析、市场细分和营销策略的详细研究,我们将提供一系列可行的方案,以实现公司的营销和财务目标。

二、执行概要在XXX校园内,可口可乐将推出一系列促销活动,以吸引更多的消费者。

同时,我们将与校内商家合作,推出联合促销活动,以增加销售额。

此外,我们还将通过宣传策略,提高品牌知名度,吸引更多的潜在消费者。

三、环境分析1、产品状况可口可乐是一种深受消费者喜爱的碳酸饮料,具有广泛的市场需求。

在XXX校园内,可口可乐的销售量一直保持着稳定增长。

2、竞争状况在校园内,可口可乐的主要竞争对手是XXX。

虽然XXX的销售量也不错,但可口可乐仍然保持着市场领先地位。

3、消费者状况XXX的学生和教职工是可口可乐的主要消费者群体。

他们对可口可乐的品牌和口感都有着较高的认可度和忠诚度。

四、SWOT分析优势:可口可乐在校园内具有较高的品牌知名度和消费者忠诚度。

劣势:与竞争对手相比,可口可乐的市场份额略有下降。

机会:随着校园内消费水平的提高,可口可乐有机会进一步扩大市场份额。

威胁:随着健康饮食观念的普及,消费者对碳酸饮料的需求可能会下降。

五、营销及财务目标通过在校园内推出促销活动和联合促销活动,提高销售额。

同时,通过宣传策略,提高品牌知名度,吸引更多的潜在消费者。

最终实现营销和财务目标的双赢。

六、市场细分根据消费者群体的特点,可口可乐将市场细分为学生和教职工两个群体。

通过不同的促销策略和宣传方式,满足不同群体的需求。

七、营销策略及方案1、促销策略通过在校园内推出打折和赠品等促销活动,吸引消费者。

同时,与校内商家合作,推出联合促销活动,提高销售额。

2、合作策略与校内商家合作,推出联合促销活动,共同提高销售额。

3、宣传策略通过在校园内张贴海报、发放传单等方式,提高品牌知名度,吸引更多的潜在消费者。

八、营销预算根据市场细分和营销策略的不同,可口可乐将投入不同的营销预算。

可口可乐市场营销策划方案

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可口可乐公司作为一家世界闻名的饮料公司,在生产销售方面有其独特的精髓,而它与百事可乐的竞争也是人们关注的焦点。

本计划就其环境、与竞争对手比较分析发展前景。

一、公司介绍可口可乐公司(coca-colacompany)成立于1892年,目前总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其20XX年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元。

可口可乐公司作为全球最大的饮料公司之一拥有超过500个饮料品牌每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。

除全球最有价值品牌[可口可乐外],可口可乐公司还拥有12个每个价值均超过十亿美元的品牌,其中包括[健怡可口可乐]、[雪碧]和[芬达]、[零度可口可乐]、glaceau、[动乐]、[美汁源]、[乔治亚咖啡]。

可口可乐——全球只有一个配方。

可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁,它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的饮料。

作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。

软饮料产品占公司总利润的88%。

可口可乐美国公司(coca-colausA)是可口可乐公司最大的销售商;该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。

酒类部门生产和销售各种牌号的酒,主要销于国内市场,是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。

可口可乐是中国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位,系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料之一。

可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达20亿美元。

可口可乐市场营销策划方案最新

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可口可乐市场营销策划方案最新一、市场背景分析可口可乐作为全球领先的饮料公司,销售额持续增长。

然而,随着健康观念的普及和竞争对手纷纷推出健康型饮料,可口可乐面临着激烈的竞争和市场份额下降的压力。

因此,需要制定一份市场营销策划方案,以提高可口可乐在市场中的竞争力。

二、目标市场分析1. 目标市场群体:年龄在15-35岁之间的年轻消费者。

2. 目标市场需求:健康、时尚、社交。

3. 目标市场特点:追求个性化、可持续发展,喜欢尝试新事物。

三、竞争分析1. 竞争对手:百事可乐、雪碧、纹身红牛等。

2. 竞争对手特点:纷纷推出无糖、无咖啡因、低热量等健康型饮料。

3. 竞争优势:可口可乐品牌知名度高、产品口感好、广告宣传力度大。

四、产品策略1. 产品定位:时尚、年轻、创新、潮流。

2. 产品多样化:推出更多口味、包装尺寸多样,满足不同消费需求。

3. 产品质量:继续保证产品质量,提高产品的可持续发展性能。

五、定价策略1. 基于市场需求,调整产品价格,使其具有较高的性价比。

2. 引入差异化定价策略,根据产品口味、包装尺寸等因素进行定价。

六、推广策略1. 品牌宣传:通过电视、广播、平面媒体等多种渠道进行品牌宣传,提高品牌知名度和形象。

2. 社交媒体:利用微博、微信等社交媒体平台,与年轻消费者进行互动,提升产品在年轻人中的口碑。

3. 合作营销:与知名时尚品牌、运动品牌等合作,推出联名产品,吸引目标市场消费者。

七、渠道管理1. 国内扩张:加强与超市、便利店、餐饮店等渠道的合作,提高产品在市场中的覆盖率。

2. 海外拓展:进一步开拓海外市场,提高产品在国际市场的份额。

八、客户关系管理1. 建立客户数据库,收集消费者信息,进行个性化推荐和定制化服务。

2. 提供在线客服渠道,及时回应消费者反馈,解决问题。

九、评估和控制1. 设立关键绩效指标,定期评估和追踪市场反馈。

2. 根据评估结果,及时调整和改进策略。

十、预算制定市场营销策划方案需要充足的资金支持。

可口可乐营销策划书

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可口可乐营销策划书目录项目背景......................................................2 营销环境分析................................................2 SWOT分析......................................................5 目标市场分析................................................7 营销战略......................................................8 方案调整......................................................11 总结 (12)可口可乐公司市场营销策划书一、项目背景可口可乐公司作为一家世界闻名的饮料公司,在生产销售方面有其独特的精髓,可口可乐也许是全球最重视文化建设并且文化建设最成功的企业之一,其文化不但已成为美国文化的象征,甚至有成为全球文化象征的趋势。

二、营销环境分析因应社会的快速转变,追求速度与新鲜感,电视广告不断推陈出新,跟着时下年轻人的脚步走,让人有挡不住的感觉,觉得喝可口可乐就是跟着潮流走。

让收集可口可乐相关的产品是一种流行的象征。

(一)、产品可口可乐公司的主要产品是可口可乐( Coca-Cola,也称Coke),是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。

公司旗下还有芬达、雪碧、酷儿、阳光、醒目、天与地、水森活等品牌,产品从汽水、果汁、茶到纯净水,几乎囊括了饮料市场的全部产品。

(二)、服务1995年,可口可乐把它信奉多年的3A战略改成了3P。

所谓3A指的是让消费者在购买可口可乐产品时,买得到(Available)、乐得买(Acceptable)、买得起(Affordable),而所谓3P指的是无处不在(Pervasiveness)、心中首选(Preference)、物有所值(Price to value)。

营销策划方案可口可乐

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营销策划方案可口可乐一、市场背景分析可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一,拥有全球范围的销售网络和广泛的市场份额。

然而,近年来,碳酸饮料市场面临着竞争激烈的局面,健康意识的增强和消费者对低糖、无糖产品的需求不断增加,对可口可乐的市场地位和销售额产生了一定的影响。

因此,为了提升可口可乐在市场中的竞争力和销售额,需要制定一套有效的营销策划方案。

二、目标市场1. 年龄群体:18-35岁的年轻人是碳酸饮料市场的主要消费人群,因此,可口可乐的目标市场定位在这一年龄段。

2. 地理位置:定位在城市市场,由于城市居民更具有创新意识和接受新产品的能力。

三、市场定位1. 强调可口可乐产品的激励特性和激发活力的形象,与年轻人的审美和需求相契合。

2. 强调可口可乐是一种社交饮料,适合和朋友一起分享,参与各种社交活动。

3. 通过市场调研,了解年轻人对可口可乐的看法和需求,及时调整产品以满足他们的需求。

四、产品策略1. 创新产品开发:开发适合年轻人口味的新产品,例如低糖、无糖、有机、天然成分等,满足消费者对健康的需求。

2. 客户定制化:根据年轻人的需求,推出个性化的包装和产品(例如定制瓶盖、瓶身设计等),增加产品的吸引力和差异化优势。

3. 提供多种包装规格和产品组合,满足不同消费者的需求,例如小包装便携,大包装家庭分享等。

五、价格策略1. 根据市场需求和竞争情况,制定合理的价格策略,保持产品的竞争力。

2. 推出限量版或特殊款式的可口可乐,增加产品的稀缺性,提高价格接受度。

3. 配合促销策略,提供优惠的价格套餐,吸引消费者试用。

六、促销策略1. 社交媒体策略:通过在社交媒体上开展各种有趣的活动和挑战,增加品牌曝光和用户参与度。

2. 品牌合作:与其他时尚品牌,体育赛事等合作推出联名款等,提高品牌的知名度和吸引力。

3. 促销活动:举办各种促销活动,例如线下抽奖、优惠券、礼品赠送等,提高消费者的购买欲望。

4. 新用户优惠:针对新用户提供优惠券或折扣等,吸引新用户尝试购买。

可口可乐促销活动策划方案(实用21篇)

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可口可乐促销活动策划方案(实用21篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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可口可乐市场营销方案

可口可乐市场营销方案

可口可乐市场营销方案1. 引言可口可乐作为世界上最大的饮料品牌之一,拥有广泛的市场份额和全球知名度。

然而,在竞争激烈的饮料市场中,可口可乐需要不断创新和改进其市场营销方案,以保持竞争优势并进一步扩大市场份额。

本文将提出一系列创新的市场营销方案,以帮助可口可乐在竞争中脱颖而出。

2. 目标市场定位可口可乐的产品适用于各个年龄阶段的消费者,因此它的目标市场可以广泛定位在所有消费者群体上。

然而,在不同地区和文化中,消费者对可口可乐的需求和偏好可能有所不同。

因此,可口可乐需要根据不同市场的需求进行定位,并根据需求制定相应的市场营销策略。

3. 品牌形象塑造可口可乐的品牌形象一直是其市场竞争力的重要组成部分。

通过广告宣传、赞助活动和社交媒体等渠道,可口可乐可以积极地塑造其品牌形象。

其中,可口可乐与体育赛事的合作是其品牌宣传的一个重要手段。

可口可乐可以与全球知名的体育赛事以及体育明星合作,通过赞助和广告宣传来提升其品牌形象,使品牌与运动、激情和快乐等价值联系紧密。

4. 渠道拓展可口可乐可以通过多样化的渠道拓展市场,以增加销售额和市场份额。

除了传统的零售店铺,可口可乐还可以将产品引入线上渠道,如电商平台和社交媒体。

通过线上渠道,可口可乐不仅可以扩大销售范围,还可以与消费者建立更好的互动和关系。

此外,可口可乐还可以考虑与餐饮连锁店、咖啡馆和便利店等合作,增加产品的可获得性和销售渠道。

5. 产品创新在竞争激烈的饮料市场中,产品创新是保持竞争优势的关键。

可口可乐可以通过研发新口味、推出限量版产品和个性化定制产品等方式来进行产品创新。

此外,可口可乐还可以加大对健康饮料市场的投入,推出低糖、无糖或者功能性饮料,以满足越来越多消费者对健康和营养的需求。

6. 消费者参与消费者参与是可口可乐市场营销的另一个重要方面。

可口可乐可以通过举办促销活动、线上线下互动和消费者调研等方式,与消费者建立更紧密的联系。

例如,可口可乐可以在社交媒体平台上发起用户UGC(用户生成内容)活动,鼓励消费者分享与可口可乐相关的照片或视频,并提供奖励或特殊优惠。

可口可乐营销策划方案

可口可乐营销策划方案

可口可乐营销策划方案引言:可口可乐是世界上最著名的饮料品牌之一,它的市场份额和消费者基础遍布全球。

然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,可口可乐需要不断创新和改进其营销策略,以保持其市场地位和增加市场份额。

本文将就可口可乐的营销策划方案进行详细分析和阐述。

第一部分:市场分析1、目标市场:可口可乐主要的目标市场是广告词专家的推广使用旨在满足各种消费者需求,无论是年轻人还是老年人,男性还是女性。

由于可乐是一种非常流行的饮料,所以它的目标市场是非常广泛的。

随着中国经济的不断发展,中产阶级人口不断增长,他们成为了可口可乐的主要目标市场。

2、消费者行为分析:可口可乐的消费者群体有着较高的品牌忠诚度,因此其消费决策主要受到品牌形象和产品口味等因素的影响。

据研究,可乐市场的消费者更看重的是品牌的传统和历史,以及产品在市场中的知名度。

另外,消费者在购买时也更倾向于购买经常出现在媒体上的产品。

3、竞争情况:可口可乐面临来自百事可乐等其他饮料品牌的竞争,即使在中国,可口可乐也面临着来自国内品牌的竞争。

百事可乐在国际市场上的销售量要比可口可乐低一些,但在部分市场中它占有一定的市场份额,并且在一些新兴市场上增长得比较快。

在中国,可口可乐主要面临来自中国品牌的竞争,如王老吉、华佗、冰露等。

第二部分:营销目标1、市场份额:增加可口可乐在中国市场的市场份额,使其成为中国市场领导者。

2、品牌认知度:进一步提升可口可乐在中国市场的品牌知名度,增强品牌在中国消费者心目中的形象和价值。

3、销售增长:实现可口可乐在中国市场的销售增长目标,增加销售额和利润。

第三部分:营销策略1、品牌宣传可口可乐将继续加大品牌宣传力度,提高品牌在中国市场的知名度和认可度。

可口可乐将利用各种媒体渠道进行广告宣传,如电视、广播、网络、户外广告等。

同时,可口可乐还将与中国一些知名品牌合作,开展系列联合营销活动,进一步提升品牌在中国消费者心目中的地位。

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【关键字】活动、设计、方案、情况、空间、模式、增长、认识、问题、有效、深入、继续、整体、平衡、良好、健康、合作、执行、保持、提升、发展、细化、加深、制定、提出、发现、了解、特点、局面、格局、意识、地位、基础、需要、环境、项目、活力、能力、需求、主导、方式、比重、水平、最大限度、速度、力度、关系、设置、考验、分析、吸引、形成、推广、满足、整合、开展、监督、贯彻、优先、服务、指导、教育、宣传、加强、扩大、创新目录一、前言................................. 错误!未定义书签。

二、执行概要............................. 错误!未定义书签。

三、环境分析............................. 错误!未定义书签。

1、产品状况.......................... 错误!未定义书签。

2、竞争状况.......................... 错误!未定义书签。

3、消费者状况........................ 错误!未定义书签。

四、SWOT分析 ............................ 错误!未定义书签。

优势................................. 错误!未定义书签。

劣势................................. 错误!未定义书签。

机会................................. 错误!未定义书签。

威胁................................. 错误!未定义书签。

五、营销及财务目标....................... 错误!未定义书签。

六、市场细分............................. 错误!未定义书签。

七、营销策略及方案....................... 错误!未定义书签。

1、促销策略.......................... 错误!未定义书签。

2、合作策略.......................... 错误!未定义书签。

3、宣传策略.......................... 错误!未定义书签。

八、营销预算............................. 错误!未定义书签。

九、总结分析............................. 错误!未定义书签。

一、前言近年来,饮料行业整体发展速度非常迅猛,年产量以超过20%的年均增长率递增,达到1300多万吨。

在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多的选择机会。

在这样成熟期的市场格局下,如何营销策划自己的产品,使产品能够脱颖而出,在整体的饮料行业实现长足的发展,是所有饮料企业需要探讨和思索的问题。

因此,在满足消费者需求的同时,要根据市场的需求进行产品的多样化转型发展。

二、执行概要随着我国改革开放基本国策的深入贯彻和我国市场经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,消费者对于功能性饮料市场的需求逐渐降低,花样百出的宣传并不能掩盖功能性饮料越来越不被欢迎的事实,长期以往,整个功能性饮料业的发展运转速度将会滞后。

因此在不断提高企业技和实力的同时也需要不断变换营销模式,才能使企业能够健康高速地发展。

在此,我们以饮料可口可乐为例,在营销策划时把饮料的定位与渠道方面更加细化,将产品推向市场,从而推动饮料行业的发展,实现营销的目的。

三、环境分析1、产品状况可口可乐不仅有其核心产品可口可乐,可口可乐旗下的还生产:雪碧、香草可口可乐、雪碧冰薄荷、健怡可口可乐、雪碧火辣、柠檬健怡可口可乐、芬达、美汁源果粒橙、保锐得、醒目、天与地矿物质水、酷儿、水森活纯净水、雀巢冰爽茶、冰露纯净水、雀巢咖啡、茶研工坊、阳光等,每种产品的上市都引起了一段时间的销售热潮,尤其是在青少年中。

就目前的情况来看占主导地位仍是可口可乐和雪碧,无论是在哪个市场占得比重都很大。

产品包含了碳酸饮料,茶饮料,果蔬饮料,运动型饮料这几个目前市场占有率很高的饮料类型,可以满足不同口味和嗜好的消费者的需求。

产品口味占有极强的优势,百年前那神秘诱人的碳酸水至今仍那么神秘,口味独特,能吸引各种不同的消费者。

2、竞争状况如今,市场上各类饮品日益增多,无论是同类产品还是非同类产品都给可口可乐带来了巨大的挑战与压力,尤其是百事可乐的竞争,占据了可口可乐的很大的市场份额。

然而,现在两家企业都面临一个问题就是大家普遍认为碳酸饮料对人们的身体不好,这就使得可乐在整个饮料行业不能得到充足的发展空间,必须有所创新与突破。

随着饮料市场的不断多元化,,碳酸饮料的市场已经有被挤兑的的趋势,改变策略就成了刻不容缓的趋势。

当前在学校最大的挑战就是果蔬饮料、茶饮料以及乳酸饮料,而可口可乐的多元化市场现在并不成熟,在非碳酸饮料方面的开发力和宣传力还不足,很多人除了可口可乐公司核心产品可口可乐以外并不知道还有其他产品。

大学生喜爱的口味多种多样,产品种类也多,已不是凭可乐打市场的时代,所以,如何充实产品线,扩大产品种类宣传,并且又能保持品牌独特性,是企业的当前目标。

3、消费者状况大学生很少有收入来源,但是消费欲望强烈,父母对他们的生活补贴是经济的主要来源,随着生活水平的提高,父母对教育的重视,对大学生的经济投入很大,其消费能力也不容小觑。

高校大学生市场属于低端消费市场,但是在不久的将来他们会成为高端市场的重要组成部分,在可口可乐校园营销的时候要抓住之一群体的特点,采取相应的营销策略。

大学生消费群体正是年轻富激情、对时尚最为过敏的一族。

通过对大学生的调查,发现在购买时主要考虑的因素有品牌知名度、口味、健康、是不是比同行业中的饮料价格低、是不是有优惠。

在校大学生大多数处于18到20多岁之间。

这个群体最求时尚,对新鲜事物感兴趣,他们崇尚个性,思维活跃,他们具有强烈的品牌意识,对品牌的忠诚度低,是容易相互影响的消费群落。

因此,要在校园里扩大可口可乐的品牌宣传力度,并传达可口可乐青春活力的品牌理念,不断推出新口味的子品牌以追随市场消费变化。

另一方面,年轻人都比较爱运动,所以同时要加强在运动和解渴两方面的宣传。

四、SWOT分析五、营销及财务目标营销目标是通过一系列的整合营销策划使可口可乐的品牌美誉度和市场占有率在2012年的校园营销中有所提升。

本次活动的目标消费群是广西师范大学的在校全体学生。

大学生都是充满运动气质的群体,可乐在大学生中的市场非常大,是任何饮料的必争之地。

但营销策略的优劣直接影响了可乐的销售情况。

经过市场调查,我们认为决定销售情况诸多因素里,影响饮料购买的最主要因素是销售地点以及销售方式—大多是就近购买并且越方便越好。

分析与竞争对手的优劣势,几个队伍同时销售同样的产品,这就表示要取得销售情况的胜利,必须抢到最大限度的市场和有最快捷周到的服务。

六、市场细分市场细分程度是衡量一个企业营销市场是否成熟的标志之一。

伴随着经济和科技的高速发展,产品的多元化、差异化,也带来了市场的极度细分。

市场极度细分,给企业的发展模式提出了挑战,要想在市场上占据领先地位,就必须做到市场细分极度化。

如何对产品进行准确的市场定位、价格定位,以平衡新老产品之间的竞争关系,时刻考验着企业的市场营销能力。

国内饮料市场空间庞大,诸多细分市场都很活跃,各品牌也将在不同细分市场上大显身手。

可口可乐涉足乳饮料、柠檬调味水和高端功能饮料市场还不久,但公司表示新品策略仍将继续。

七、营销策略及方案1、促销策略(1)端午节促销时间:端午节放假三天期间地点:广西师范大学图书馆门口活动内容:利用图书馆门口广阔空地进行活动,每天来图书馆看书的学生很多因此这里的客流量很大,具有很大的商机。

在图书馆门口设三个点,施行“买3瓶可口可乐即送美味粽子一个”的促销策略,粽子送完即止。

这样即可利用端午节这个时机让消费者吃到粽子同时,享受可口可乐带来的无限清爽。

(2)秋季学期每周六限时限量降价促销活动时间:每周周六19:00——20:00地点:广西师范大学校友超市活动内容:在学校校友惠超市设置固定卖点,将促销时间设在下午19:00-20:00是因为这个时间恰逢许多同学都刚运动归来口渴,对饮料需求比较大。

每周周六拿出88瓶可口可乐半件促销。

2、合作策略可口可乐公司可以与学校周边网吧合作,推出“可口可乐杯cf大赛”,(该项目可以选成DNF、魔兽世界等热门游戏),届时,凡参加比赛的同学在第一瓶原价基础上,第二瓶享受超低价,并且比赛前十名(依具体人数而定)的选手可免费获得可口可乐两瓶,同时网吧在此比赛期间会员免费1个小时,买一瓶可口可乐增上网时间10-20分钟,从而增加该网吧会员数量,而同时增加可口可乐的销售量。

形成双赢局面。

3、宣传策略准备工作:在师大招聘几个兼职人员(口才较好且熟悉师大各个宿舍的同学优先)对兼职人员进行专业培训定制一批印有可口可乐特有标志的小挂件设计一份属于可口可乐自己的宣传单设计一些简单的问题活动内容:让兼职的同学们带着小挂件、宣传单和问题册到各个宿舍去宣传可口可乐产品。

在这个过程中,宣传的同学要负责向各个宿舍里的同学介绍可口可乐产品以及即将在师大校园里开展的各种促销活动,最后还要进行有奖问答活动,而奖品就是那些小挂件。

九、总结分析此营销策略还需要根据实际的实施效果在实施过程中进行实时监督,并在必要时候进行改进修正,相信在这个市场营销策划书的指导下,经过宣传和各种活动,我们的服务和形象推广会取得良好的效果,让广大师生加深对可口可乐各种产品的印象,得到大部分同学的认同,有效地提高可口可乐公司的美誉度和知名度,从而攻占师大这一市场。

活动结束后,要及时进行市场调研,了解消费者品牌忠诚度市场占有率情况,对比营销前后消费者的心里变化情况以及是否对可口可乐品牌有新的认识和看法,确定顾客对可口可乐饮料是否有新的需求。

最后确定营销的效果,为以后制定营销策划方案做参考。

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