各工作岗位流程及规范
岗位职责以及工作流程
岗位职责以及工作流程一、岗位职责作为一个工作人员，每个人都肩负着自己特定的岗位职责，这些职责是保证工作的高效进行和团队协作的重要基础。
下面是我所从事的岗位的职责：1. 核心任务：我负责处理部门的日常事务，并保障其顺利运作。
我需要管理文件和资料，确保其安全存储并容易访问。
此外，我还需要处理邮件和电话，及时回复和转达相关信息。
2. 策划与组织：作为一个团队成员，我需要参与公司的会议和活动，并协助策划和组织其进行。
我会负责会议的安排、记录与反馈，并确保信息的流通畅通。
3. 数据分析与报告：公司业务的发展需要不断地进行数据分析和报告撰写。
作为岗位职责的一部分，我需要收集、整理和分析数据，并使用适当的工具绘制图表和图形来传达信息。
4. 协作与沟通：在工作中，与他人的合作是不可或缺的。
我需要与各部门工作人员密切合作，以完成共同的目标。
在需求沟通和问题解决方面，我要保持积极主动并提供帮助。
5. 工作流程管理：保持良好的工作流程对提高工作效率至关重要。
我需要负责确保工作程序和流程得以顺利进行，发现并解决可能存在的问题和障碍，为团队提供支持。
二、工作流程一个良好的工作流程可以提高工作效率和组织性，确保任务的高质量完成。
在我所从事的岗位上，下面是典型的工作流程：1. 接收任务：首先，我会收到上级或团队成员分配的任务。
他们会明确任务的目标、要求和截止日期。
2. 分析与计划：接下来，我会仔细分析任务的性质和相关要求。
我会编制详细的工作计划，明确每个步骤和所需的资源。
3. 执行与协调：一旦工作计划制定好，我会按照计划逐步执行任务。
我会与相关人员进行协调和沟通，以确保整个流程的顺利进行。
4. 监控与反馈：在任务执行过程中，我会不断监控进展并进行反馈。
如果遇到问题或障碍，我会及时采取行动并与团队成员讨论解决方案。
5. 完成与总结：完成任务后，我会进行总结和评估，查看是否达到预期目标。
我会将主要成果和经验教训记录下来，为以后的工作提供参考。
具体岗位的流程与操作规范制度
具体岗位的流程与操作规范制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内具体岗位的操作流程，提高工作效率和质量，保障企业的正常运营，订立本规范制度。
本规范制度依据企业的发展需要和相关法律法规进行订立。
第二条适用范围本规范制度适用于企业内各个具体岗位，包含但不限于生产岗位、销售岗位、人力资源岗位、财务岗位等。
第三条岗位职责各具体岗位的职责由企业领导层依据工作需要明确订立，并在员工入职时进行认真介绍和培训。
第二章工作流程规范第四条工作流程确实定各具体岗位的工作流程由企业领导层依据工作需要和员工的实际情况进行订立和调整，并通过内部沟通和会议进行认真说明和共识。
第五条工作环节划分在具体岗位的工作流程中，应明确各个环节的具体职责和工作内容，确保工作流程的顺畅进行。
第六条工作流程的执行各具体岗位的员工在执行工作流程时，应严格依照规定的步骤进行操作，确保结果的准确和全都性。
第七条工作跟踪和督导企业领导层应对各具体岗位的工作流程进行跟踪和督导，及时发现问题并采取相应措施加以解决，确保工作的高效和质量。
第三章操作规范第八条信息管理规范1.各具体岗位的员工应妥当保管与工作相关的信息，避开信息泄露或滥用的现象发生。
2.在处理敏感信息时，员工应遵从公司相关政策和法律法规的要求，确保信息的安全。
第九条安全操作规范1.操作岗位的员工应遵守安全操作规程，正确佩戴相关防护设备，并定期接受安全培训和考核。
2.在发现操作中存在的安全隐患时，应及时报告，并采取相应措施予以解决。
第十条协作搭配规范1.各具体岗位的员工应乐观自动地与其他岗位的员工进行协作搭配，共同完成工作任务。
2.在协作过程中，应保持良好的沟通和合作，遵从相关协调机制，及时解决问题和冲突。
第十一条绩效考核规范1.各具体岗位的员工绩效考核应依照企业订立的考核标准进行，以评估员工的工作表现和贡献。
2.考核结果将用于激励和评价员工的工作情形，对于工作表现不佳的员工，应采取相应的考核警示和改进措施。
岗位说明书 工作流程和标准操作程序
岗位说明书工作流程和标准操作程序一、工作流程在这份岗位说明书中，我们将详细描述岗位的工作流程和标准操作程序。
该岗位的主要职责是确保工作流程的有效性和高效性，以及按照标准操作程序执行任务。
1. 接受工作任务在开始工作之前，岗位人员应准确地接收和理解工作任务。
接受工作任务的方式可以是书面指令、口头指示或与直接上级的讨论。
对于任何不明确或存在疑问的任务，岗位人员应及时向上级进行沟通和澄清。
2. 制定工作计划在接受工作任务后，岗位人员应根据任务的要求制定工作计划。
工作计划应包括任务的目标、所需资源、执行时间表以及相关的注意事项等。
在制定工作计划时，岗位人员应充分考虑任务的优先级和工作量的合理分配。
3. 执行工作计划根据制定的工作计划，岗位人员应始终按照标准操作程序执行工作。
在执行过程中，应注意细节，确保每一步的准确性和高效性。
如果在执行过程中遇到任何问题或困难，应及时向上级汇报并寻求协助。
4. 监督执行过程岗位人员应不断监督和评估工作执行的过程，以确保任务按照计划顺利进行。
监督可以通过实时反馈、数据收集和绩效评估等手段进行。
对于发现的问题或不足之处，岗位人员应及时采取纠正措施并向上级汇报。
5. 完成工作任务在工作任务完成后，岗位人员应进行总结和评估。
总结主要包括工作过程的回顾、问题的分析和解决方案的提出。
评估主要是对工作结果进行检查，确保任务的完成质量和达到预期的效果。
二、标准操作程序1. 确认任务要求在接收到任务后，岗位人员应与相关人员确认任务的具体要求。
确认任务要求包括但不限于任务目标、任务范围、工作期限、所需资源等。
确认任务要求的目的是为了确保执行过程中的准确性和一致性。
2. 制定操作流程在确认任务要求后，岗位人员应制定标准的操作流程。
操作流程应包括任务的具体步骤、所需工具和设备、操作要点以及注意事项等。
制定操作流程的目的是为了确保工作的规范化和标准化，提高工作效率和质量。
3. 执行操作流程根据制定的操作流程，岗位人员应按照步骤和要求执行工作。
各部门岗位职责和操作流程
各部门岗位职责和操作流程不同部门在组织中承担不同的职责和操作流程。
下面是典型的各个部门的岗位职责和操作流程的例子。
1. 人力资源部门（Human Resources Department）：-岗位职责：-招聘和录用人才；-建立和维护员工档案；-制定和执行员工培训计划；-管理员工薪酬与福利；-维护员工关系；-管理劳动合同和法律事务。
-操作流程：-分析岗位需求并制定招聘计划；-发布职位招聘广告并筛选应聘者；-安排面试并进行面试评估；-制定录用决策并签订雇佣合同；-为新员工进行入职培训；-管理员工的绩效考核和薪酬福利制度；-跟踪员工关系并解决人员纠纷；-监督劳动法规的合规性，并处理劳动纠纷。
2. 销售部门（Sales Department）：-岗位职责：-开展市场调研并制定销售策略；-开发潜在客户并建立客户关系；-销售产品与服务以实现销售目标；-协助制定销售预算和计划；-分析销售数据并提供市场反馈；-协调与其他部门的合作以实现销售目标。
-操作流程：-进行市场调研和竞争分析；-确定目标客户群体并建立客户数据库；-跟进销售机会并提供产品和服务方案；-谈判销售合同并进行销售讲演；-定期汇报销售数据并分析市场反馈；-协调与其他部门的合作以满足客户需求；-安排售后服务并处理客户投诉。
3. 财务部门（Finance Department）：-岗位职责：-管理财务预算和资金；-进行财务报表和预测分析；-处理账务和支付事务；-管理税务和审计事务；-监督财务合规性。
-操作流程：-制定年度财务预算和计划；-监督公司资金流动和管理；-进行账务处理和账目录入；-编制财务报表和财务分析；-管理和缴纳税务和社会保险费用；-协助审计工作并解决审计问题；-监督财务合规性和防控风险。
4. 研发部门（Research and Development Department）：-岗位职责：-确定研发方向和研发目标；-进行产品设计和开发；-进行技术研究和创新；-测试和优化产品性能；-协助解决产品问题和故障；-管理知识产权和保护技术机密。
秩序维护部各岗位工作流程、内容及标准
秩序维护部各岗位工作流程、内容及标准1.固定岗（门岗）工作流程内容、标准；（1）担负门岗工作的秩序维护员根据小区实际情况确定人数，除正常上岗执勤外通常按秩序维护员“周工作计划”参加训练和学习。
（2）门岗分为三组上岗，执行“三班倒”制度，每8小时一换岗，24小时轮流上岗，第一组为8：00—16：00；第二组为16：00—00：00；第三组为00：00—8：00；以此类推循环执勤。
（3）每次交接岗均由带班员带队按规定着装佩戴好执勤用品接岗，接岗时互相行举手礼，交待清岗位情况后，下岗人员方可离岗位。
（4）交接班时应检查对讲机、充电器、放电器、电池、警具、头盔的使用功能和状态及岗亭、玻璃、桌面、路面等卫生是否附合标准，并由代班员签字认可。
（5）门岗的管理内容包括：人员（住户、非住户、外来人员、装饰施工人员、执法人员）；车辆（住户车辆、非住户车辆、外来车辆、摩托车、三轮车、自行车）物品等；（6）出入小区门口的物品主要是指：住户搬家的家俱，家用大件电器及生活用品、较大件的贵重物品或设备、家庭大件装修材料等物品，公司单位的办公用品，电器设备、机械配件、建筑装修材料商品物资等。
（7）出入小区的物品必须办理出入手续，凭出入手续单据接受门岗查验核实后准于放行，否则不予放行，物品持有人应积极配合，未办理任何手续又未经许可，强行出入小区的当班秩序维护员应立即制止查清事由，必要时扣押物品报告公安机关处理并追究当事人责任。
（8）对出入小区门口不办理登记手续的，其他人员（包括：地产公司、超市、物业公司等）不得循私说情，阻碍秩序维护员执行公务而因此放行，造成影响和经济损失的追究当事人责任，必要时追究法律责任。
（9）门岗要认真进行出入物品登记手续，并留存放行证明信，每月汇总小区物业服务部办公室备存，到一定时限由物管部自行销毁。
（10）住户或公司单位运出本小区需要维修或处理的物品不须办理其他手续，由当班秩序维护员需确认其身份后登记放行即可。
各岗位员工工作流程及要求
各岗位员工工作流程及要求一、小师傅：晚8点至早8点在车间值勤，一切正常可玩手机但无特殊情况不得离开车间生产岗位。
洗衣服、洗澡、买东西等私人事宜尽量安排到下班以后。
值班期间坚守岗位，及时发现机器故障，最大限度减少次品出现。
同时协助工人上PVC料车。
确保生产一切正常，能解决的问题自己解决，实在解决不了的及时通知大师傅协助解决。
大师傅：早8点至晚8点在车间值勤，晚上有故障小师傅解决不了需要协助解决，确保机器无故障，生产正常运行。
如果晚上没起夜，此工作时间段不得离开车间生产岗位。
如晚上起夜，白天可以在更衣室临时休息，但不得回宿舍。
回宿舍机器出问题不能及时处理，造成次品太多。
洗衣服、洗澡、买东西等私人事宜尽量安排到下班以后。
两位师傅值班流程及要求：无论开几条线，每半小时把所有生产线走一遍，并按照值班日志各项实事求是的做记录。
以后工作日志由师傅填写，除非维修故障或者拉管子时告知其他生产线由工人代检查并做记录，正常情况下都有师傅亲自填写。
如发现半小时未检查或者虚假记录，发现一次罚款100元。
如非机器故障而是因为检查不仔细出现次品，例如未打字，偏心，口径，弯曲，内外表面有划痕等，因此造成的公司损失由值班师傅承担。
同时也要严格要求工人协助做检查，发现问题及时告知师傅处理。
二、库管：严格按照出货单查数出库，发错一次货罚款20元。
及时检查各产品库存，将缺货产品及时上报安排生产。
及时检查各原料和生产日需品库存情况，短缺之前及时上报，留出采购时间。
负责公司日常开支，并记好明细账和单据。
三、司机和业务员：不外勤时在公司早8点上班晚6点下班，加班算加班费一小时10元。
司机出车时无论回来几点不另算加班费。
在外边吃饭一顿饭补贴5元。
在厂里时有什么活干什么活，服从工作安排。
业务员跑业务时由老板单独安排管理。
四、其他生产工人：根据自己的工作岗位听从大小师傅进行工作安排，细心负责，减少次品率。
保持好各自生产区域和存放仓库区域卫生，地上无杂物垃圾，无烟把。
岗位职责的工作流程与工作规范
岗位职责的工作流程与工作规范引言岗位职责是指在具体的岗位上，员工所承担的工作职能和责任。
岗位职责的明确与规范对于一个组织的正常运作至关重要。
本文将探讨岗位职责的工作流程与工作规范，旨在加深我们对于岗位职责的理解，并促使我们更好地履行职责。
一、岗位分工与任务分配在组织内部，为了确保工作的高效进行，对于不同岗位的职责和任务进行明确的分工是必要的。
岗位分工可以根据职能和技能的要求进行合理的任务分配，从而满足各个岗位的需求。
二、工作流程的建立为了确保岗位职责的顺利进行，建立合理的工作流程非常重要。
工作流程可以包含岗位之间的协同配合、信息流的传递、决策流程的确定等内容。
通过流程的设计和优化，可以提高工作效率，降低错误发生的概率。
三、工作规范的制定与落实岗位职责的工作规范是对员工在工作中所需遵守的规定与准则的总结与指导。
制定工作规范可以规范员工的行为，在一定程度上提高工作质量和效率。
同时，必须确保规范的落实，通过培训和考核等方式，确保所有员工遵守工作规范。
四、沟通与协作岗位职责的工作流程中，沟通与协作是非常重要的环节。
各个岗位之间需要及时准确地进行信息交流，以便及时解决问题和开展工作。
有效的沟通和协作可以促进团队的凝聚力和工作效率的提升。
五、专业知识与技能的提升岗位职责的工作流程需要员工具备相应的专业知识和技能。
为了更好地履行岗位职责，员工应保持学习的态度，注重提升个人的专业知识和技能，以适应不断变化的工作需求。
六、岗位职责的动态调整随着组织的发展和变革，岗位职责可能需要进行动态调整。
及时对岗位职责进行评估和调整，可以更好地适应市场环境和组织发展的需要，提高工作的适应性和灵活性。
七、监督与评估为了确保岗位职责的按时完成和达成预期目标，监督与评估是必要的。
通过设立合理的考核机制，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提高岗位职责的执行效果。
八、反馈与奖惩在工作中，及时的反馈对于员工的成长和绩效的提升很重要。
岗位职责的工作流程和工作规范
岗位职责的工作流程和工作规范在任何一个组织或企业中，不同的岗位都有各自明确的职责和任务。
为了保证工作的顺利进行和高效完成，岗位职责的工作流程和工作规范起着至关重要的作用。
本文将以一个虚拟的销售岗位为例，介绍岗位职责的工作流程和工作规范。
一、工作流程销售岗位的工作流程一般包括以下几个步骤：1. 市场调研和目标确定在销售工作开始之前，销售人员需要进行市场调研，了解产品在市场上的潜在需求和竞争情况。
基于市场调研结果，销售人员还需要确定销售目标，制定销售计划和策略。
2. 客户开发和维护销售人员需要通过电话、邮件或者外出拜访等方式，与潜在客户进行沟通和接触。
销售人员需要了解客户的需求，解答客户的疑问，提供专业的咨询和建议。
同时，销售人员还需要与现有客户保持良好的关系，定期与客户进行沟通，了解客户的反馈和需求变化。
3. 销售谈判和合同签署当与潜在客户建立良好的关系后，销售人员需要进行销售谈判，包括产品价格、交付方式、售后服务等方面的议价和协商。
当双方达成一致，销售人员需要准备销售合同，并与客户进行签署。
4. 订单执行和售后服务一旦销售合同签署完成，销售人员需要与内部团队协调，确保产品按时交付给客户。
在产品交付之后，销售人员还要跟进客户的使用情况和满意度，并提供售后服务，解决客户在产品使用过程中的问题和困惑。
5. 销售数据分析和报告销售人员需要定期收集和分析销售数据，包括销售额、销售量、客户满意度等指标。
基于数据分析结果，销售人员需要撰写销售报告，向上级主管汇报工作情况，并提供改进建议和市场预测。
二、工作规范为了保证销售工作的规范和高效进行，销售岗位还需要遵守一系列的工作规范，包括但不限于以下几点：1. 保护客户隐私销售人员在工作过程中会接触到客户的敏感信息和商业机密，应该始终保护客户的隐私，不得泄露给未经授权的人员。
2. 遵守法律法规和行业准则销售人员需要遵守相关的法律法规和行业准则，如反垄断法、消费者权益保护法等，不得从事违法违规的销售活动。
岗位职责及流程(标准)
岗位职责及流程（标准）岗位职责及流程一个企业中的每个岗位都有自己的职责和流程。
以下是标准的岗位职责及流程：职员职责：1完成指定的工作任务。
2.遵守公司规定的行为准则。
3.执行上级交给的任务。
4.及时报告工作进展情况。
流程：1.领取任务。
2.制定工作计划。
3.开始工作。
4.及时向上级汇报。
5.完成任务。
6才是交彳壬务结果。
管理人员职责：1指挥和监督下属完成工作。
7.制定公司规划和目标。
8.招聘、培训和管理员工。
9.参与制定公司策略和决策。
流程：2.为员工招聘、培训和管理。
3,分配工作任务。
4.定期汇报工作进展情况。
5.参与制定公司策略和决策。
6.监督下属完成工作。
销售人员职责：1.负责销售公司产品或服务。
2.拓展客户资源并与客户建立良好的关系。
3.参与市场调研。
流程：1了解产品或服务的特点和优势。
4.寻找潜在客户。
5.拜访客户并推销产品或服务。
6.处理客户的问题和投诉。
7.完成销售计划。
8.参与市场调研。
财务人员职责：1管理公司的财务活动。
9.负责预算和报告。
10检查和处理公司的财务记录。
流程：1.制定财务规划和目标。
2.编制预算和报告。
3.管理账目和文件。
4.审核和处理开支和收入。
5.为公司监控财务状况。
6.提供财务建议。
技术人员职责：1开发和维护公司的技术系统。
7提供技术支持。
8.制定技术策略。
流程：1研究和开发产品或服务所需的新技术。
9.维护现有的技术平台。
10为用户提供技术支持。
11制定技术策略。
12为公司提供技术建议和指导。
总结总的来说,不同岗位有不同的职责和流程，但基本的流程是相似的。
从领取任务到报告工作进展，再到完成任务,这是一个标准的岗位流程。
当然，在具体的业务过程中，还需要根据实际情况进行相应的调整和改进。
岗位职责及工作流程规范制度
岗位职责及工作流程规范制度一、前言本制度旨在明确各岗位的职责，规范工作流程，提高生产效率和工作质量，确保企业管理流程的顺利进行。
本制度适用于全体员工，严格遵守工作职责和流程规范是每位员工的基本要求。
二、岗位职责1. 高层管理岗位职责1.1. 订立公司战略和发展规划，并确保其执行； 1.2. 确保各部门目标与公司目标全都； 1.3. 监督和评估各部门的绩效； 1.4. 与外部合作伙伴及相关部门建立良好的合作关系； 1.5. 负责协调和解决公司内部各类问题。
2. 中层管理岗位职责2.1. 负责订立部门工作计划和目标，并推动实施； 2.2. 监督部门成员的工作进展和绩效； 2.3. 协调部门内外部资源，确保工作顺利进行； 2.4. 参加订立和优化相关管理制度和流程； 2.5. 供应部门员工的培训和发展计划。
3. 基层管理岗位职责3.1. 负责执行上级下达的任务和工作计划； 3.2. 组织和协调部门内的工作进展； 3.3. 监督并引导部门成员的工作，确保工作质量；3.4. 参加订立和执行部门内的规章制度； 3.5. 及时报告工作进展和问题，提出改进看法。
4. 基层员工岗位职责4.1. 依照岗位要求完成日常工作任务； 4.2. 遵守公司订立的工作规范和流程； 4.3. 参加团队合作，乐观搭配其他成员工作； 4.4. 及时报告工作进展和遇到的问题； 4.5. 提出改进看法和建议，为工作流程的优化做贡献。
三、工作流程规范1. 任务下达与调配流程1.1. 高层管理向中层管理下达任务，并明确任务目标和截止日期；1.2. 中层管理依据任务的性质和负责岗位的本领，将任务调配给相应的基层管理岗位或基层员工； 1.3. 调配任务时，需明确任务的具体要求和优先级； 1.4. 接受任务的人员需确认接收，并在规定时间内开始执行。
2. 工作执行流程2.1. 依据任务要求，进行相关准备工作； 2.2. 在规定的时间内完成任务，并确保质量满足要求； 2.3. 若遇到问题或困难，及时向上级报告并协商解决方案； 2.4. 工作完成后，进行总结和反馈，为工作流程的改进供应看法和建议。
工作流程及规范
棕榈湾各岗位职责及工作流程录（一）总经理岗位职责一、在公司董事领导下，全面负责和管理公司的日常工作，贯彻落实公司各项规章制度，按照执行董事的指令，保证各项工序的顺利进行。
二、制定公司的工作计划，建立和健全管理制度，各岗位具体工作内容和职责规范，服务质量标准，并监督贯彻实施。
三、分析经营状况及市场发展趋势，组织完成营业指标任务，抓好财务管理，控制各项营业开支，提高经济效益。
四、充分发挥管理层的工作积极性，不定期检查各岗位的工作情况，奖勤罚懒，现问题及时纠正，做到职责分明。
五、抓好员工的政治思想教育工作，制定好培训计划，安排员工进行分类业务培训，使之达到专业水平。
六、征集和征求顾客意见，处理顾客投诉，分析服务质量管理中存在的问题，并及时提出整改措施。
七、主持管理人员会议，听取汇报，研究问题、布置任务。
八、根据市场需求，适时推出新项目、新营销策略，掌握发展方向。
九、完成上级领导交办的其他工作任务。
（二）总经理工作流程上班前：1，整理好自己的仪容仪表，2，准备好上班前要准备工作用的工具（笔，本子）3打考勤上班中;1：先查看每个主管是否到岗2：检查昨日主管完成任务情况、分配当日工作任务3：随时监督各部门主管工作情况4：看到一些问题记录下来交代给主管去处理5：发现问题及时召开主管碰头会6: 检查主管开会情况7：查看昨日业绩.财务支出及分析.8: 找有情绪的主管聊天并给予开导.帮助9：做好与大客户的关系下班前：1：检查主管下班工作做好没有（三）主管岗位职责一、在总经理和副理的领导下工作，工作上对其负责。
二、负责营业现场正常运转，对营业所需物资和人员要有充分了解。
三、负责下属所有人员的日常工作的考勤、考核。
四、负责重要客户的接待。
五、负责营销方案的制定及执行。
六、做好顾客档案，定期回访，保持公司与顾客的良好沟通。
七、每日召开员工例会，带领员工做好岗前准备工作和上日工作总结。
八、要定期对服务接待人员和技师进行技能考核，并把考核意见和建议交总经理助理。
各部岗位职责及工作流程(doc 55页)
迎宾员岗位职责及服务流程工作流程1、提前10分钟到岗打卡。
2、换工装、戴工牌、开例会。
3、交接班：要求做到四清（设备清、备品清、卫生清、客情清）。
4、打扫本区域卫生。
5、以标准的站姿和表情随时准备迎接客人。
6、当客人进入正门时，迎宾员应主动转门微笑客人，点头视意，主动问候，语言要亲切自然。
7、引领客人就座换鞋，同时问清客人的去向（洗浴、包房）报鞋部，待鞋童发牌夹鞋。
8、客人更鞋后引领客人、送客人至所去区域，归位，准备迎接下批客人。
9、客人更鞋离店时，要主动相送，为客人转门。
10、清理本区域卫生，准备交接班。
岗位职责1、热情的迎接客人，准确的掌握客人的消费要求（洗浴、包房）恰当的给予接待。
2、熟知本公司的内部设施及服务项目，并主动向客人介绍、推销。
3、掌握房态，辅助大堂副理做好订房工作，主动热情的接听客人的订房咨询电话。
4、保持前厅的环境卫生和正常的工作秩序。
5、认真做好交接班工作。
6、根据客流时间段，控制灯光及背景音乐，节约能源。
7、严格执行本部门的作息时间制度。
注意事项1、提高警惕，保证客人的财产安全，如发现问题及可疑人员应及时通知上级领导或大堂经理。
2、如遇到不能解决的问题时，应礼貌的请客人就座、稍等，速请示大堂副理或大堂经理。
3、引领客人时要配合客人的步伐，不能置客人于不顾，要边引领边介绍。
4、客人入店或离店都应礼貌的欢迎或欢送，在任何情况下都需保持面部笑容。
5、遇到酒醉或不礼貌的客人，不可以表现出不悦的表情，应以婉转的态度待客。
6、在高峰期能及时周到的分散客流（入店或离店）保证前厅井然有序。
7、善于熟记常客的姓名，以便加深与客人之间的友好关系。
8、为客人做介绍时，吐字要清楚，语速要适中，给客人考虑的时间。
9、立岗中不可以倚靠他物，或双手放在口袋里。
10、午夜后迎送客人要保证服务质量。
鞋童岗位职责及服务流程工作流程1、提前10分钟到岗打卡。
换工作装、戴工牌、开例会。
2、交接班：要求做到四清（设备清、备品清、卫生清、客情清）。
岗位职责与工作流程规范制度
岗位职责与工作流程规范制度1. 前言本规章制度旨在明确企业各岗位的职责，并规范工作流程，以提高生产管理的效率和质量。
全部员工必需遵守本制度，并将其作为工作的准则，以确保工作的顺利进行。
2. 岗位职责规范2.1 负责人岗位职责负责人是企业管理层的紧要职位，其职责包含但不限于：•引导并管理本部门的日常工作；•订立并实施相关部门的发展战略和目标；•负责部门的预算和资源调配；•监督和评估部门的运营情形，并做出相应的调整；•连续改进部门的工作流程与绩效。
2.2 部门经理岗位职责部门经理是负责具体业务的管理者，其职责包含但不限于：•组织和管理部门内的人员，合理调配工作任务；•监督并引导团队成员的工作，并供应必需的培训和支持；•协调部门内部各个岗位的工作，确保工作的顺利进行；•监控和评估部门的绩效，并向负责人汇报。
2.3 员工岗位职责依据员工所在的岗位，其职责包含但不限于：•按时出勤，依照上级布置完成工作任务；•遵守公司的规章制度和工作流程规范；•乐观与团队合作，共同完成工作目标；•提出改进建议，提高工作效率和质量；•定期参加公司组织的培训和会议。
3. 工作流程规范3.1 任务调配流程•负责人依据工作需求和员工本领，合理布置工作任务；•部门经理将任务调配给相应的员工，并明确任务的时间要求和完成标准；•员工接受任务后，及时订立工作计划，并依照计划执行；•完成后，及时向上级汇报工作进展和成绩。
3.2 协同合作流程•部门经理依据工作的需要，将任务调配给多名员工，要求其协同合作完成；•协作成员应及时进行沟通和沟通，明确工作目标和任务分工；•协同合作期间，应紧密关注其他成员的工作进展，供应支持和帮忙；•完成后，与团队成员一同进行总结和评估，提出改进建议。
3.3 绩效考核流程•部门经理依据岗位职责和工作目标，确定员工的绩效考核标准；•定期进行绩效考核，以评估员工的工作表现和完成情况；•依据考核结果，及时予以员工反馈，引导其改进工作；•绩效考核结果将作为晋升、薪资调整和奖惩的紧要依据。
各部门岗位职责及工作流程
各部门岗位职责及工作流程公司的各个部门起到不同的作用和职责，每个部门的工作流程也有所不同。
以下是对几个常见部门的职责和工作流程的介绍。
1.人力资源部门：人力资源部门的职责是管理与公司员工相关的事务。
他们负责员工招聘、福利待遇、绩效评估、员工培训以及与员工关系管理等工作。
人力资源部门的工作流程包括：-招聘流程：确定岗位需求、发布招聘广告、筛选简历、进行面试和背景调查、给予录取通知。
-员工培训流程：根据员工需要和公司需求确定培训内容和时间表、组织培训师、提供培训资料、评估培训效果。
-绩效评估流程：制定评估标准和流程、收集员工绩效数据、进行绩效评估、提供反馈并制定改进计划。
-员工关系管理流程：处理员工投诉、解决员工问题、组织员工活动、建立与员工的良好沟通渠道。
2.销售部门：销售部门的职责是推销公司产品或服务并实现销售目标。
他们负责与客户沟通、制定销售策略、跟进销售进程等工作。
销售部门的工作流程包括：-销售计划制定流程：了解市场需求和竞争情况、确定销售目标和策略、分配销售任务、制定销售计划。
-销售流程：确定目标客户、进行销售呼叫或拜访、进行产品演示、提供报价、谈判和签订合同、进行跟进和售后服务。
-销售数据分析流程：收集销售数据、分析销售趋势、评估销售表现、制定销售改进措施。
3.市场营销部门：市场营销部门的职责是推广和营销公司的产品或服务，以提高销售和公司知名度。
他们负责市场调研、制定营销策略、制作市场推广材料等工作。
市场营销部门的工作流程包括：-市场调研流程：了解目标客户群体、分析市场需求、评估竞争对手、确定市场定位。
-营销策略制定流程：制定目标客户群体、确定差异化策略、制定市场定价策略、确定推广渠道和广告宣传内容。
-推广活动流程：制定推广活动计划、制作推广材料、组织推广活动、进行市场推广效果评估。
除了以上提到的部门，公司还有许多其他的部门，如财务部、采购部、技术部、客户服务部等。
每个部门的职责和工作流程都不尽相同，根据不同公司的性质和规模会有所差异。
各工作岗位流程及规范
品牌部视频直播项目各工作岗位规范文案策划岗位一、岗位职责1、负责各类广告、产品宣传册、商品视频文案的创意和撰写；2、负责关于企业文化、品牌的建设相关传播软文、新闻稿的撰写；2、及时准确的完成指派的各项策划工作，全力支持运营中心的销售工作；3、跟踪公司各类品牌行销活动行为，并进行跟进、总结与分析，建立相应的文案资料库。
二、任职要求1、编导、广告、市场营销类相关专业，专科及以上学历；（会写分镜头脚本的可着重考虑）2、良好的理解能力和沟通能力，能理解广告、产品宣传的目的，准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力，并具有一定的创新性；3、具备综合的知识能力，对文学、设计、摄影、市场营销等相关知识有一定的了解。
三、工作流程前期主要是产品视频文案的撰写，中期是企宣片、品牌广告的策划、编写，后期是以栏目为形式的系列季度节目，年度节目，持续更新。
在公司立意点与用户需求点之间寻找文案的落脚点，从不同角度、纬度去表现出来，从输入输出流程如下图：四、分镜头表格该表格在既定文字脚本基础上，为方便沟通，提高工作效率，为摄制组提供分镜头表格，此表格由文案策划或剪辑师撰写（在与导演、剪辑师、摄影师共同探讨的前提下）。
参考如下：《产品——梨》分镜头年月日镜号景别摄法角度画面内容台词音乐道具时常备注1 全景固定正平视轻松陶瓷碟3s2 近景推镜头左侧轻松5s3 特写横移稍仰甘油2s五、产品视频文案要点1、吸引力的标题2、语言精炼简短且有力度的词汇3、开场简短直切主题4、融入营销性元素外在：如颜色、形状、特性、生产周期等内在：触觉、质感、口感、营养价值、功效等特征.情怀：特殊体验和感情（why like？）摄影、摄像岗位一、岗位职责1、负责公司活动及商品的拍摄，协助视频剪辑；2、负责直播视频的摄像工作；3、协助其他部门完成活动跟拍：门店开业摄影、图片的修剪等；4、负责机器设备的调试，保养维护等工作，定期检查设备使用情况。
二、任职要求1、能够熟练掌握单反、摄像机及辅助器材灯光的运用，能独立完成各项拍摄任务，并制作成片；2、大专及以上学历，摄影摄像、广播新闻等相关专业毕业；3、具有较强的学习能力和理解能力，思维敏捷，团队意识强，抗压能力佳；4、会利用光影、色彩、线条、运动等手法创造出各种类型的画面视感；5、能熟练运用相关视频编辑软件者优先(如Final Cut/after effects/Premiere)。
岗位职责及流程
岗位职责及流程一、岗位职责概述本职位主要负责xxxx工作，其中包括任务一、任务二、任务三等。
以下将详细介绍每个任务的职责及执行流程。
二、任务一：xxxxx1. 职责一：负责xxxxxx工作的策划与执行；- xxxx的策划与推广，包括市场调研、目标定位、推广渠道选择等；- 确定推广计划，并落实到具体措施，保证执行效果；- 监测推广效果，根据数据分析调整推广策略。
2. 职责二：负责xxxxx活动的组织与管理；- 策划并组织举办各种xxxx活动，包括xxxxx、xxxx等；- 确保活动的顺利进行，协调各相关部门的配合；- 监督活动的执行过程，及时解决问题，保证活动圆满成功。
3. 职责三：负责xxxxxx的日常运营与管理；- 管理和维护xxxx平台，包括编辑内容、更新信息等；- 掌握并分析用户需求，提供相关服务，提高用户满意度；- 跟踪竞争对手动态，及时调整运营策略，提升市场占有率。
三、任务二：xxxxx1. 职责一：负责xxxxx工作的规划与实施；- 根据公司战略目标，制定xxxxx规划，并落实到具体实施计划； - 协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成；- 监控项目进度和效果，及时调整计划，确保项目顺利进行。
2. 职责二：负责xxxxx的质量管理与改进；- 建立完善的xxxxx质量管理体系，确保产品质量符合要求；- 推动持续改进工作，通过分析数据和竞品研究，提出改进方案； - 协调各部门合作，确保改进措施的有效实施。
3. 职责三：负责xxxxx的团队培养与管理；- 组建并培养xxxxx团队，建立科学的人员招聘、培训体系；- 设定团队目标和绩效评估体系，激励团队成员的工作积极性；- 跟进团队成员的工作，提供及时指导和支持，解决问题。
四、任务三：xxxxx1. 职责一：负责xxxxx工作的需求分析与设计；- 与用户沟通，了解需求，分析用户痛点，设计解决方案；- 进行用户调研和竞品分析，为产品设计提供参考依据；- 编写需求文档，明确产品功能、流程和界面等要求。
工作流程及岗位职责
工作流程及岗位职责工作流程及岗位职责：一、工作流程：1. 接收项目任务：根据公司的业务发展方向和市场需求，领导层会制定相应的项目计划，并将任务分配给相关的部门或个人。
2. 确定工作目标：接收项目任务后，相应的岗位人员需要仔细阅读任务说明，了解任务的背景、目标和要求，并与领导层进行沟通，确保对任务的理解与领导层的意图一致。
3. 制定工作计划：根据任务的要求和时间节点，制定详细的工作计划。
工作计划应包括任务拆解、工作分配、时间安排等内容，以确保任务的顺利执行。
4. 工作执行：根据工作计划，各个岗位人员开始履行自己的职责，按时完成任务，并及时与相关人员进行沟通与协调，确保工作的顺利进行。
5. 任务评估与调整：在工作执行过程中，要及时对任务的进展进行评估，并根据评估结果进行调整。
如果发现任务进展不顺利或存在问题，需要及时与领导层或相关部门沟通，共同解决问题。
6. 完成任务：在工作执行完成后，需要将工作成果进行整理和汇报，确保任务的完成质量和效果。
7. 反思总结：一段时间后，需要对整个工作流程进行反思总结，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进，提高工作效率和质量。
二、岗位职责：1. 领导层：负责制定项目计划和任务分配，进行工作安排和监督，确保任务的完成质量和效果。
2. 项目经理：负责接收项目任务，与领导层沟通任务细节，制定工作计划以及分配任务给相关人员，监督工作进展，解决工作中遇到的问题，最终完成项目任务。
3. 设计师：根据任务要求，进行相关产品或项目的设计工作，包括图纸绘制、样品制作等。
4. 工程师：负责根据设计师提供的图纸和要求进行工程施工，包括材料采购、施工安装等。
5. 市场部：负责对项目进行市场调研和分析，制定市场推广策略并落实执行，监测市场反馈及时调整策略。
6. 采购部：负责项目所需的各种材料、设备和服务的采购工作，确保项目所需资源的供应。
7. 财务部：负责项目的成本核算和预算管理，监控项目的财务状况，帮助提高项目的经济效益。
保安部岗位工作流程及服务规范
保安部岗位工作流程及服务规范一、工作流程1.巡逻防控（1）保安员按照指定的巡逻路线进行巡逻，并注意观察周围环境，发现异常情况及时报告。
（3）发现可疑人员或情况，保安员要及时进行处理，如加强巡逻、报备上级等。
2.出入管理（1）保安员负责监管出入口，核查人员身份和物品，确保安全。
（2）对进出人员进行登记，保留有效身份信息，便于日后查证。
（3）对携带大型随身物品的人员进行必要的安全检查，防止携带危险物品进入。
3.日常维护（1）保安员要进行设备的日常巡检，确保系统正常运行。
（2）保安员要保持工作场所的整洁，如发现卫生问题要及时处理。
（3）对疏散通道、紧急出口、消防设施等进行定期检查，确保畅通和可用。
4.应急处理（1）发生紧急事态时，保安员要迅速组织人员疏散，并报警求助。
（2）如火灾、断电等事故，保安员要按照应急预案进行处理，保障人员安全。
（3）在突发事件处理完毕后，保安员要及时向上级主管报告情况，并进行相关记录与总结。
二、服务规范1.服务态度（1）保安员要做到热情、礼貌、耐心、细致，对待员工和访客要友好和诚信。
（2）对外来人员提供帮助时，保安员要尽量满足其需求，协助解决问题。
（3）服务过程中，保安员要保守保密，不泄露和滥用人员信息。
2.信息、设备保护（1）保安员要保护公司内部的信息安全，不泄露公司的商业机密。
（2）保安员要保护公司内部的设备和资产安全，如电脑、打印机等。
（3）发现保安员有恶意操作或盗窃行为的，要立即向上级主管报告。
3.真实、准确记录（1）保安员要认真填写各类记录表格，确保记录的准确性和完整性。
（2）记录需要包括事件的时间、地点、经过、参与人员等必要信息。
（3）保安员应保存记录的副本，便于日后需求查证。
4.紧急情况处理（1）保安员对紧急情况要保持冷静，并根据应急预案进行全面的处理，确保人员安全。
（2）对于突发事件的公关处理，保安员要与相关部门协调配合，为公司形象保驾护航。
（3）在事发后，保安员应立即做好相关记录和报告，协助警方的调查。
各工作岗位流程及规范
各工作岗位流程及规范不同的工作岗位在不同的行业和组织中有不同的流程和规范。
以下是几个常见的工作岗位以及它们的流程和规范。
1.管理岗位：管理岗位的主要职责是制定组织的目标和计划，并确保团队的效率和协同工作。
管理岗位的流程和规范包括：-设定目标和制定策略：管理者需要与高级管理人员合作，制定组织的长期和短期目标，并制定实现这些目标的策略和计划。
-分配任务：管理者需要根据团队成员的能力和兴趣，分配任务和项目，并确保每个成员都了解他们的职责和期望。
-监督工作：管理者需要监督团队成员的工作，并确保任务按时完成，质量符合要求。
-提供反馈和培训：管理者需要定期与团队成员沟通，提供他们的工作表现反馈，并提供必要的培训和发展机会。
2.销售岗位：销售岗位的主要职责是推动销售和营收增长。
销售岗位的流程和规范包括：-销售演示：销售人员需要进行销售演示，向潜在客户展示产品的特点和优势，以促成销售。
-谈判和签约：如果潜在客户对产品感兴趣，销售人员需要与他们协商价格和合同条款，并最终签署合同。
3.技术岗位：技术岗位的主要职责是开发和维护技术解决方案，以满足组织和客户的需求。
技术岗位的流程和规范包括：-需求分析：技术人员需要与客户或内部用户合作，了解他们的需求和期望，以便开发合适的解决方案。
-设计和开发：技术人员需要设计和开发技术解决方案，并确保其功能和易用性与预期一致。
-测试和质量保证：技术人员需要测试开发的解决方案，并确保其质量和稳定性，以及与其他系统的互操作性。
-技术支持和维护：技术人员需要提供售后支持，解决问题，并确保系统的正常运行。
4.人力资源岗位：人力资源岗位的主要职责是管理和支持组织的员工。
人力资源岗位的流程和规范包括：-招聘和选拔：人力资源人员需要与各部门合作，招聘和甄选合适的员工，并确保招聘过程符合法律和道德规范。
-培训和发展：人力资源人员需要制定和提供培训计划，帮助员工提升技能和知识，并提供发展机会。
-薪酬和福利：人力资源人员需要管理员工的薪酬和福利，确保合理和公平。
岗位工作流程和规范制度
岗位工作流程和规范制度在每个组织和企业中，岗位工作流程和规范制度是确保工作高效进行的重要因素。
通过明确每个岗位的职责和工作流程，以及设立规范和准则来指导员工行为，可以提高工作效率，减少错误和混乱，并确保组织的顺利运行。
本文将探讨岗位工作流程和规范制度的重要性，并介绍一些应用于不同岗位和行业的常见范例。
一、岗位工作流程岗位工作流程定义了一个岗位内工作任务的具体步骤和顺序。
它可以确保不同岗位间的合作和协调，使得工作流程能够高效地进行下去。
以下是一个典型的岗位工作流程的示例：1. 接收任务：岗位工作流程的第一个步骤是接收任务。
这可能是通过电话、电子邮件、工作票等方式进行。
接收任务的员工需要仔细记录下任务的具体内容和要求。
2. 分析任务：在分析任务阶段，员工需要仔细阅读任务说明，理解任务的目标和要求。
员工还需要评估所需的资源和时间，并制定一个计划来完成任务。
3. 执行任务：在执行任务阶段，员工根据任务要求和计划开始工作。
这可能包括收集和整理信息、与其他团队成员合作、制定解决方案等。
4. 检查和审查：在执行任务后，员工需要检查工作的质量和准确性。
这可能包括自我审查、与团队成员或主管进行讨论、进行客户满意度调查等。
5. 提交任务：最后，完成的任务需要被提交给相应的人员或部门。
这可能包括将工作文件上交给主管，发送电子邮件给客户等。
通过将岗位工作流程明确化，员工可以更好地理解自己的职责和任务，从而更好地完成工作。
二、规范制度规范制度是为员工提供明确工作准则和行为规范的一套规定。
它有助于确保员工在工作中遵守相同的规则，并促使工作流程更加一致和标准化。
以下是一些常见的规范制度的示例：1. 出勤和迟到规定：规定员工应该按时到岗工作，并制定相应的迟到处理措施。
2. 服装要求：规定员工在工作场所应穿着整洁、得体的工作服或着装。
3. 个人行为准则：明确员工在工作场所的行为规范，包括禁止吸烟、饮酒、使用手机等。
4. 机密和保密：规定员工在涉及机密信息或客户隐私方面的行为规范，并制定相应的数据保护措施。
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品牌部视频直播项目各工作岗位规范
文案策划岗位
一、岗位职责
1、负责各类广告、产品宣传册、商品视频文案的创意和撰写；
2、负责关于企业文化、品牌的建设相关传播软文、新闻稿的撰写；
2、及时准确的完成指派的各项策划工作，全力支持运营中心的销售工作；
3、跟踪公司各类品牌行销活动行为，并进行跟进、总结与分析，建立相应的文案资料库。
二、任职要求
1、编导、广告、市场营销类相关专业，专科及以上学历；（会写分镜头脚本的可着重考虑）
2、良好的理解能力和沟通能力，能理解广告、产品宣传的目的，准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力，并具有一定的创新性；
3、具备综合的知识能力，对文学、设计、摄影、市场营销等相关知识有一定的了解。
三、工作流程
前期主要是产品视频文案的撰写，中期是企宣片、品牌广告的策划、编写，后期是以栏目为形式的系列季度节目，年度节目，持续更新。
在公司立意点与用户需求点之间寻找文案的落脚点，从不同角度、纬度去表现出来，从输入输出流程如下图：
四、分镜头表格
该表格在既定文字脚本基础上，为方便沟通，提高工作效率，为摄制组提供分镜头表格，此表格由文案策划或剪辑师撰写（在与导演、剪辑师、摄影师共同探讨的前提下）。
参考如下：
《产品——梨》分镜头年月日
镜号景别摄法角度画面内容台词音乐道具时常备注
1 全景固定正平视轻松陶瓷碟3s
2 近景推镜头左侧轻松5s
3 特写横移稍仰甘油2s
五、产品视频文案要点
1、吸引力的标题
2、语言精炼简短且有力度的词汇
3、开场简短直切主题
4、融入营销性元素
外在：如颜色、形状、特性、生产周期等
内在：触觉、质感、口感、营养价值、功效等特征.
情怀：特殊体验和感情（why like？）
摄影、摄像岗位
一、岗位职责
1、负责公司活动及商品的拍摄，协助视频剪辑；
2、负责直播视频的摄像工作；
3、协助其他部门完成活动跟拍：门店开业摄影、图片的修剪等；
4、负责机器设备的调试，保养维护等工作，定期检查设备使用情况。
二、任职要求
1、能够熟练掌握单反、摄像机及辅助器材灯光的运用，能独立完成各项拍摄任务，并制作成片；
2、大专及以上学历，摄影摄像、广播新闻等相关专业毕业；
3、具有较强的学习能力和理解能力，思维敏捷，团队意识强，抗压能力佳；
4、会利用光影、色彩、线条、运动等手法创造出各种类型的画面视感；
5、能熟练运用相关视频编辑软件者优先(如Final Cut/after effects/Premiere)。
三、拍摄注意事项
1、开拍前，检查拍摄产品的数量及辅助道具；
2、开拍前检查单反、摄像机、镜头、存储卡、脚架、灯光、小蜜蜂、拍摄道具等是否到位、尤其注意检查灯光是否正常、备用存储卡是否准备好、小蜜蜂电池是否充足，摄像机的电池是否充足；（由该项目拍摄的摄像师负责）
3、文案脚本的打印，注意提前考虑好打印的份数；（由该项目的场记负责）
4、化妆道具的准备；（直播主持人提前化好妆，并带化妆包中途补妆用）
5、拍摄时场记手持一份文案或脚本，负责记录现场拍摄时遇到的问题及标注可取素材；
6、拍摄结束统一拷贝素材，并标注出有用的素材，把存储卡放置统一地方；（由场记/剪辑师负责）
7、拍摄结束后稍微整理直播间，所有设备物归原位；（由该项目的摄制组全体人员负责）
四、摄制组工作流程
A、项目分解：从种类上可分为摄影、摄像二大类；从公司目前岗位职能上拍摄一个项目视频需摄影、摄像、灯光照明、美术造型、场记等元素
B、现场拍摄流程
1、走位：该项目负责人及摄像师、场记（文案）至少三个人提前跟直播主持人沟通现场表现方
式，然后在直播间用最简单的方法角色扮演初演一次，目的是先调试灯光及布光，调试摄像机的性能及拍摄参数，主持人的站位，机位运动，景别，镜头焦距及高低位置等；（现场拍摄时一般在直播间拍摄安排摄像师一名、场记一名）多机位通过场记板打板，双机同时开机录制，方便后期同步剪辑
2、打光及测试：主持人就位，精确细致布光，并为主持人带上麦测试声音；
3、排练：所有工作基本完成，主持人试讲一次，摄影师试拍
4、正式开拍
5、适合以后大型活动多机位拍摄注意事项：
01）、白平衡的校对：多机位各摄像机的参数设置
02）、声音的问题：多机位如何选取一条最好的音频
03）、构图问题：一般摄影师都有一定的鉴赏性，多机位的画面构图尽可能前期跟总导播商量，如何使画面整洁流畅，各机位景别的控制
04）、对焦问题：自动手动相结合，动态视频摄影机与被摄物体之间的距离是经常变动的，所以必须不断改变焦点的位置，使图像清晰
05）、准备备用电池、备用镜头、备用存储卡，备用小包（装入镜头，包不离身），闪光灯的准备
06）、活动每天结束后（或上下午各结束后时间充裕）摄影师组长把所有存储卡收上交给负责人，由负责人统一拷贝整理素材（此项针对品牌组人员四五个人的情况下）
五、通告单模版
通告单的模版是根据平时拍摄而简单制作，与外面的电影等通告单具有一定的区别，第二栏蓝色字部分标注参与重要人员在队伍扩大、成型后采用；
.
.
六、场记板的记录方式
1、片名：该项目、栏目的名称
2、卷号ROLL：哪一台机器哪一张卡
3、场号SCENE：场次，第几场戏
4、镜号SHOT：第几个镜头
5、次数TAKE：这个镜头拍到第几次
6、导演、摄影师、日期，需注意一定要记录好时间如2017.2.8 上午
7、打板顺序：讲师就位——入板——摄影开机——录音开机——打板
（头板先报再打，尾板先打在报）
8、重拍镜头在场景号前写R，如原来是第13场重拍则写：R13
9、场记板入镜注意：位置是否出现在镜头中，场记板是否清晰可见
视频剪辑规范
一、岗位职责
1、负责公司活动及商品的拍摄，视频剪辑、包装；
2、负责公司品牌宣传、企业文化建设相关的视频后期制作；
3、协助活动跟拍：门店开业摄影、视频的制作等；
4、负责线上视频直播的拍摄、导播工作。
二、任职要求
1、能熟练操作Premiere、Final Cut Pro X、After Effects、Illustrator、Photoshop 等后期制作软件，能独立完成影片的后期制作（视频策划、脚本、剪辑、包装、音乐等）；
2、大专及以上学历，后期剪辑、影视制作、后期动画等相关专业毕业；
3、有虚拟演播室直播播出经验者优先，有视频网站相关工作经历者优先；
4、能够熟练掌握单反、摄像机及辅助器材灯光的运用。
三、工作流程
视频后期应参与前期文案编辑，并与摄影师共同完成拍摄
1、视频剪辑产出内容
2、视频剪辑工作流程
3、视频剪辑周期分解，按一般产品精品视频进行拆解
项目名称天数岗位相关人员
剧本、分镜头 1.5-2 文案、视频剪辑、摄影师拍摄0.5-1 摄影师、视频剪辑、场记剪辑、调色1-1.5 视频剪辑
字幕、音乐0.5-1 平面设计、视频剪辑
特效合成1-2 视频剪辑
合计5-8天常规制作视频所需周期具体情况具体分析，在落实具体项目时便可稍加更改进行评估。