关于北京五棵松卓展购物中心的销售调查
【原创】北京SKP旗下DT51项目调研报告
自营区域： B1F 超市 ｜ 烘焙 1F 美妆高化 ｜ RDV轻餐饮 2F 自营服饰鞋履 3F 自营服饰鞋履 ｜ 书店 ｜ RDV咖啡 4F 自营母婴 ｜ 儿童书店 5F 自营家居
华北首店： 彩妆品牌HOURGLASS（非丝芙兰专柜） 日料品牌山葵家
大牌成衣鞋履： BURBERRY, TOD'S, ZEGNA, BOSS, EA, COACH, Kate Spade, CANADA GOOSE
经营内容Biblioteka 5DT51四大特点：服务于家庭消费的品牌组合、低于SKP的价格带、来自SKP的买手团队、近50%比例的商场自营。
DT51引入了Burberry、Boss、Canada Goose、Maxa Mara、Zegna等十余个国际时尚品牌，其中Burberry是专为DT51打造了一家为期半年的限时精品店，装修风格以新季Lola萝纳包为灵 感，内墙使用了Lola萝纳包标志性的绗缝设计造型，并将解构链条元素运用在展桌细节上。
THANKS
商业特色
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DT51的艺术装置 DT51地处北京十二五重点规划的六个功能区域之一——亚奥社区，是根据市政
府提出的“发挥自身优势，下沉赋能社区零售，给市民群众提供良好的消费体 验”的要求，对大屯街道绿隔产业用地闲置项目进行的改造试点，项目建成后 将有效助力北京北部地区的商业环境提档升级。 人群画像：30岁上下，已结婚生子，中高端社区居民，有消费升级需求，北京 北部上百万中高端社区居民。
DT51项目调研报告
基础信息
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2023年1月6日，位于北京的全新时尚购物中心——DT51正式开业。 北京华联美好生活百货有限公司（由北京SKP、华联股份联合成立）出品，作为社区商业的升级项目。 DT51的“DT”原意为Destination，寓意生活方式目的地，因为地处大屯路商圈，附近居民网友们开始亲切地称呼其为：“大屯51号”。 位于北京市朝阳区北苑路98号院1号楼 DT51占地约8万平米，共有地下一层和地上七层，规模不大，动线清晰简单。两大消费升级趋势：关注运动户外、顶奢母婴
单位消防安全责任书
单位消防安全责任书单位消防安全责任书1为贯彻“谁主管、谁负责”的消防安全责任制，加强消防安全管理，落实逐级防火责任制，杜绝火灾事故的发生，根据《中华人民共和国消防法》、公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，结合本单位实际情况，切实加强本单位消防安全管理，落实各项消防安全职责。
为明确员工的责任，特制订本消防安全责任书。
一、负责工作区域的消防设施和器材的监护和管理。
二、未经消防安全委员会许可不得在工作区域使用明火、电炉、电取暖器；不私自使用易燃品和有火灾隐患的物品。
因工作需要必须使用明火、电炉、电取暖器的应取得相关安全手续，并由专人负责管理。
三、积极配合消防安全隐患的整改，不遮挡。
覆盖消防安全疏散指示标志、火灾事故应急照明、消防设施和器材；不得在安全通道堆放杂物；不得遮挡安全出口；不在营业时间内对防火门上锁。
四、发生火灾，立即报警和处理，积极配合做好初期火灾事故的扑救工作和引导顾客安全疏散，确保顾客、员工人生安全和公司财产安全。
五、自觉接受并服从消防安全职能部门的监督管理，完成其他消防工作。
六、本责任书自签署之日起生效。
七、本责任书从20xx年10月1日至20xx年12月31日有效。
八、本责任书一式两份，双方各执一份。
部门负责人（签字）员工（签字）____年___月___日_____年___月___日单位消防安全责任书2一、责任对象消防安全重点单位二、责任目标（一）建立完善消防工作机制。
贯彻《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，建立完善消防组织，确定消防安全责任人、管理人，确定消防安全归口管理职能部门和管理人员，建立火灾隐患整改定责、定人和督办体系。
（二）加强单位消防安全“四个能力”建设。
加强单位消防安全“四个能力”培训，确保安全管理人是“消防安全明白人”，确保“四个能力”建设达标。
（三）开展消防安全标准化管理。
遵守消防法规，依法办理消防审核、验收或备案抽查手续；公众聚集场所在投入使用、营业前经消防安全检查合格；单位消防安全自我管理工作达到组织制度规范化、标准悬挂统X化、设施器材标识化、重点部位警示化、检查巡查常态化、培训演练经常化的目标。
商场调查报告2篇
商场调查报告2篇导读：本文是关于商场调查报告2篇，希望能帮助到您！西单作为我区的中心商业区，是北京历史最悠久的三大商业街区之一，已成为我区实现“经济强区”战略目标的重要组成部分。
作为我区的六大功能街区之一，西单商业街内坐落着八家大型百货商场，其中有七家为大型亿元商场，每天承接了数以十万计的购物人群，已成为日益繁荣的现代化商业中心区，是反映我区经济风貌的一条亮丽风景线，而西单文化广场集休闲、展示、宣传、购物、娱乐等功能为一体，更是商业区的重要标志之一。
为了迎接20xx年奥运会，准确掌握西单商业街的发展状况，了解商业街承接能力和相关辅助设施的适应能力，为政府对商业街进行整体规划提供准确的客流量依据，西城区统计局商调队与团支部共同对西单商业街进行了客流量现状调查。
一、调查目的分析西单商业街客流量变化趋势和原因，准确反映目前西单商业街接待能力，为政府进行商业街整体规划提供真实可靠的数据依据。
对西单商业街不同层次顾客群体的购物需求，消费结构、及对西单商业街辅助设施的适应程度等问题的分析，来了解目前西单商业街的经营环境、适应群体，为有关部门对商业街的产业调整、设施建设提供一定的参考依据。
二、调查对象本次客流量调查对象为步行、乘座公交汽车、乘座地铁及自驾车进入西单商业街的本市顾客和外地旅游者。
三、调查方法及实施方案本次调查采用直接观察法取得客流量资料。
为保证数据的科学性和准确性，每个监测点专人负责，只对进入商业街的人数进行统计，不进行走出商业街人数统计。
(一)调查时间为了全面了解西单商业街客流量情况，及时反映不同调查时段人员流动状况，本次调查分别选取平常日、双休日、黄金周三个时期对客流量进行统计，力求更全面反映商业街的人员流动趋势。
(二)调查地点和范围为确保客流量调查的完整性，结合以前各项调查经验，首先确定本次调查的地理范围。
西单商业街位于西单北大街，南起长安街，北至灵境胡同。
本次调查我们根据西单商业街的交通情况，分别对灵境胡同口、西西友谊路口、教育部路口、西单北大街东面西单商场车站、西单北大街西面西单商场车站(两个)、君太商场路口、西单文化广场口、西单北大街东南地铁出口、地铁地下“77街”入口、图书大厦地铁东出口、图书大厦地铁西出口、长安街东北52路车站、长安街东北22路车站共14个主要路口进行定时监测，并通过对西单商业街的停车场的调查，取得车位客流数据。
2023年北京市服装行业市场调查报告
2023年北京市服装行业市场调查报告北京市服装行业市场调查报告一、市场规模根据调查数据显示，北京市服装行业市场规模庞大，消费需求旺盛。
截至2021年底，北京市服装行业市场总销售额达到1200亿元人民币，同比增长8%。
其中，成衣销售额约占总销售额的70%，鞋帽销售额约占总销售额的15%，其他服饰销售额约占总销售额的15%。
二、市场竞争北京市服装行业市场竞争激烈，品牌众多。
根据调查显示，市场份额前五位的服装品牌依次是：雅戈尔、蓝色轻音、ONLY、优衣库和H&M。
市场上还有很多其他知名品牌如Boss、ZARA等。
这些品牌通过不断创新、提高产品质量和服务水平来吸引消费者。
三、消费者需求北京市消费者对服装的需求主要包括时尚性、舒适度、品质和价格合理等方面。
根据调查显示，近年来消费者对服装款式的要求越来越高，追求个性化和时尚潮流。
同时，消费者对服装的舒适度和品质也有较高的要求，对面料、剪裁和工艺等方面提出了更高的要求。
此外，价格合理也是消费者选择服装的重要因素之一。
四、销售渠道北京市服装行业的销售渠道主要包括专卖店、百货商场、电商平台和社交媒体等。
其中，专卖店是最常见的销售渠道，通过开设独立店铺向消费者销售服装。
百货商场是消费者购买服装的重要场所，消费者可以在百货商场中找到各种不同品牌的服装。
电商平台在近年来得到了快速发展，越来越多的消费者选择在电商平台上购买服装。
社交媒体成为了服装品牌宣传和销售的重要渠道，通过社交媒体平台，品牌可以直接与消费者互动，提高品牌知名度和销售额。
五、市场趋势随着互联网的快速发展和消费者购物观念的改变，北京市服装市场出现了一些新的趋势。
首先，电商平台的崛起给服装行业带来了巨大的影响，消费者通过在线购物可以选择更多的品牌和款式，同时可以享受到更便捷的购物体验。
其次，个性化定制成为了市场的新趋势，消费者追求独特的服装款式，品牌纷纷推出定制化服务满足消费者需求。
再次，环保和可持续发展成为了消费者关注的焦点，越来越多的品牌推出环保材料和生产工艺，以此满足消费者对可持续发展的需求。
五年后开车，电动的更便捷
70“2020年纯电动汽车的目标是：百公里电耗降低20%达到12度（不开空调），续驶200公里至250公里的小型纯电动轿车，取消补贴后可以在市场上与燃油车公平竞争。
”8月1日，在由中国电动汽车百人会、中国信息化百人会主办的“互联网+汽车+交通”高峰论坛上，国家“863”计划节能与新能源汽车重大项目总体专家组组长、中国电动汽车百人会执行副理事长欧阳明高这样对记者说。
从“十五”到“十二五”期间，我国新能源汽车走过了从研发、示范考核再到产业化的阶段。
2014年是新能源汽车进入家庭元年；2015年，新能源汽车继续保持快速增长；2016年，我国新能源汽车有望在产业规模上达到世界第一；预计2020年，全新结构的轻量化纯电动轿车、燃料电池汽车、智能化电动汽车将先后进入产业化阶段。
电动汽车超市开进商场6月26日，中国首家电动汽车超市——联合电动汽车超市在北京五棵松卓展购物中心开业。
记者实地采访后获悉，这家电动汽车超市开业后平均每天都能卖十辆车，这样的业绩着实让人惊讶，它和今年以来明显呈现颓势的传统汽车市场形成了鲜明反差。
这家位于商场大堂的电动汽车超市采用敞开式展厅，荣威E50、北汽EV160、腾势、启辰晨风、江淮iEV5等电动汽车一字排开供消费者选购，销售人员则在现场为消费者感兴趣的车型进行五年后开车，电动的更便捷2016年，我国新能源汽车有望在产业规模上达到世界第一；到2020年，主流汽车厂家在智能化和自动驾驶方面的技术将就位，以电动汽车为储能终端的能源互联网、汽车物联网和信息互联网将相互融合，成为下一次工业革命的一个核心支柱。
文/本刊记者 王哲产品讲解、价格介绍等。
据了解，这家汽车超市是将超市的理念引用到电动汽车营销系统中，为消费者提供信息咨询、车辆选购、保险、上牌等一站式服务。
与传统针对专一品牌的4S 店不同的是，汽车超市能够让消费者在最短的时间内对北京市在售目录内的电动汽车有一个全面的了解和比较，同时能够享受到在超市购物的自由性和便利性。
长春卓展购物中心促销广告调查报告
长春卓展购物中心促销广告调查报告卓展简介与历程：卓展购物中心长春店，毗邻香格里拉饭店、万达购物广场、沃尔玛超市、长春市百货大楼、国贸商场、亚泰富苑购物中心等大型零售店，周边酒店、餐饮店、专卖店、专业店等商铺林立，交通便利，共有20余条公交线路直达和通过周边地区。
始建之初由美国著名商场设计公司SOM对卓展购物中心长春店进行规划设计，委托北京燕莎友谊商城有限公司经营管理并学习其先进的管理经验，到国际知名品牌的相继入住卓展、加盟中国高级百货联谊会，再到韩国高级百货设计师对卓展长春店、沈阳店的整体改造和设计及对员工的CS培训等，卓展始终坚定“打造中国最好的百货公司”的奋斗目标，并为之不懈努力。
2004年，卓展购物中心长春店一次性通过了ISO9001质量管理, ISO1400环境体系管理及OHSAS18001职业健康安全体系认证，与国际化标准接轨形成了经营科学、管理严谨、制度有效的良性发展机制。
卓展集团扈总对员工要求最多的就是“要不断提高服务水平和质量，为顾客提供最好的服务”。
同时通过大家共同一致的努力，使我们的企业不断发展壮大，为社会做出更为积极的贡献。
印度洋海啸的慈善捐款、对孤儿学校的积极扶植以及“双日捐”的爱心奉献等，无不体现卓展回报社会的爱心和真诚。
卓展结构：-1F奕采舒苑A座鞋馆经营男女休闲、正装鞋营业面积3200平方米男鞋 ECCO、CLARKS、MEPHISTO、ANNALEO 、MISTER、OSTRICH等国内外知名品牌。
女鞋 INNIU、NINE WEST、BALDINNI、JOY & PEACE、LE SAUNDA、TOP GLORIA 、STELLA LUNA 等国内外知名品牌。
B座卓展超市经营高档进口食品及日用品营业面积1680平方米名烟、酒类、保健休闲食品、精品蔬果、烘焙食品、深加工肉类、海鲜及日用杂品、宠物用品等，并设有现场加工档口。
1F品格国际A座营业面积5500平方米经营LOVUIS VUITTONE、CARTIER、Ermenegildo Zegna、EMPORIO ARMANI、TOD’S、DAKS、MaxMara、ALFRED DUNHILL、HUGO BOSS、BALLY、 GIANFRANCO FERRE等20多个全球著名服装服饰品牌。
skp商场调研报告
skp商场调研报告SKP商场调研报告一、调研背景近年来，电子商务的迅猛发展对传统实体商业产生了巨大冲击，许多实体商场纷纷面临转型与升级的困境。
为了掌握实体商业发展的最新趋势，本次调研选择了北京SKP商场作为研究对象，并通过对消费者行为的调查与分析，希望能为实体商业的发展提供有价值的参考和建议。
二、调研目的1.了解消费者对SKP商场的认知和评价。
2.分析消费者选择SKP商场的主要动因。
3.探究消费者在SKP商场购物的习惯和行为特点。
4.研究SKP商场的特色与优势，以及与其他竞争对手的差异。
5.提出促进SKP商场发展的建议。
三、调研方法与过程1.问卷调查：以SKP商场及周边区域的消费者为对象，通过面对面和网络调查的方式收集数据。
2.访谈调查：对SKP商场的经营者和管理者进行深入访谈，了解其运营模式、市场策略等。
3.数据分析：运用统计学方法对收集到的数据进行整理、描述和推理。
四、调研结果总结1.消费者对SKP商场的认知和评价大多数为正面，认为其是高端购物场所。
2.消费者选择SKP商场的主要动因是商品的品牌和质量，以及购物环境的舒适性。
3.消费者在SKP商场购物的习惯和行为特点包括：高消费能力、讲究品质、注重服务体验等。
4.SKIP商场的特色与优势在于其独特的品牌和奢侈品资源，以及完善的售后服务体系。
5.SKIP商场与其他竞争对手的差异主要体现在品牌定位、产品种类和购物环境等方面。
五、建议与展望1.加强品牌和质量管理，提升消费者对SKP商场的认知和信任度。
2.进一步优化购物环境，提供更加舒适和便捷的服务体验。
3.加强与品牌方的合作，引入更多独特的品牌资源，提升商场的吸引力和竞争力。
4.加大市场宣传力度，扩大消费群体覆盖范围。
5.不断创新和升级，与电子商务相结合，开拓新的营销渠道和方式。
六、结语通过本次调研，我们对SKP商场的目标消费群体、优势和不足有了更深入的了解，并提出了相应的发展建议。
希望本报告对于SKP商场的运营管理和实体商业发展的研究有所帮助。
二次 失效
二次失效10月21日晚间，港交所信息显示，珠海万达商业管理集团股份有限公司第二次递交招股书已失效。
一年前，即2021年10月21日晚间，珠海万达启动了上市计划，向港交所递交了首份招股书。
但2022年4月21日，珠海万达商管首次向香港联交所提交的上市申请材料正式失效。
当时的万达商管，对上市仍是充满信心，只过了一天，4月22日晚间，就更新了招股书资料，继续推进上市。
只是，二次递表的珠海万达商业管理集团股份有限公司，又一次没能走到敲钟。
2021年未实现对赌利润目标根据第一份招股书中的披露，万达商管与珠海万赢、大连万达商业及投资者订立了一系列协议，万达商管将保证2021年预估实际净利润、2022年及2023年扣除非经常性损益的经审计净利润分别不低于51.9亿元、74.3亿元及94.6亿元。
而第二份招股书显示，2021年，珠海万达商管录得年内溢利35.12亿元，未实现对赌利润目标。
今年8月31日，万达商管发布了2022年中报，财报显示，今年上半年万达商管集团营收为244亿元，同比增长7%；实现归属于母公司所有者的净利润（公允值）为67亿元。
上市对赌期限仅剩一年今年以来，物业服务企业IPO节奏明显放缓，截至9月30日，成功在港股上市企业共6家，分别是金茂服务、力高健康生活、东原仁知、鲁商生活服务、苏新服务、万物云。
且这6家公司融资金额分化明显，除万物云以57.60亿港元融资规模领跑外，金茂服务上市募集资金位列第二位，为8.48亿港元，其余上市企业融资规模均未超过5亿港元，这从侧面反映出IPO市场热度有所下滑。
市场上不少观点认为，眼下并非上市的最佳窗口期，容易遭遇低估值、破发，万达商管的延期上市，并非坏事。
但因为对赌协议中，万达商管还与投资者约定，要在2023年10月31日前完成上市。
如若不然，投资方有权要求万达进行现金补偿。
这意味着，不管后期市场是否会转好，万达商管的IPO之路，都只剩下一年时间了。
今年已接管多个知名商场截至2021年12月31日，珠海万达商管管理417个商业广场，在管建筑面积为5900万平方米，覆盖了中国所有的省、自治区、直辖市；及214个地级及以上的城市（覆盖了60.0%以上的地级市）。
购物中心市调报告
购物中心市调报告随着城市化进程的加速，购物中心逐渐成为了人们日常生活中不可或缺的场所之一。
购物中心的数量、规模、形式也不断地在扩大和改变，对消费者和商家的影响也越来越深远。
为了更好地了解购物中心市场现状及其发展趋势，本文将对购物中心市场进行市场调研分析。
一、市场规模分析据调查显示，中国购物中心规模已达到40万平方米以上。
其中，北京、上海、深圳、广州等一线城市购物中心总量达到了600家，占全国市场总量的70%以上。
而目前最受欢迎的购物中心类型分别是巨型购物中心和综合型购物中心。
这两种类型的购物中心拥有较为完善的商业体系，可以提供丰富多样的商品和服务，吸引了众多消费者的关注。
二、消费者行为分析消费者的需求和行为是推动购物中心市场发展的重要动力。
近年来，消费者日益注重购物体验和服务质量，而非简单的商品价格和质量。
虽然线下实体店已经逐渐受到线上电商的冲击，但购物中心依然有其独特的竞争优势。
如提供优质的社交体验、场所文化体验等。
三、商家分析购物中心商家的进驻和运营状况对市场发展至关重要。
调查显示，近几年购物中心商业租赁市场出现了一些变化。
一方面，众多知名品牌选择进驻一线城市购物中心，如华润中心、太古汇等。
另一方面，一些传统零售品牌升级和转型，选择进驻购物中心。
此外，随着人们消费结构的升级和多元化，购物中心逐渐吸引了更多的高端品牌、奢侈品牌以及国际大牌等。
四、发展趋势随着人们生活水平的提高和社会文化的多元化发展，购物中心市场将呈现出以下发展趋势：1. 商业运营水平不断提高，商家的品牌和服务质量成为消费者选择的重要因素。
2. 购物中心将更加注重打造个性化、差异化的消费体验。
消费者可在购物中心中体验到更多的文化、娱乐、休闲等活动。
3. 购物中心将更加注重社交化、娱乐化，打造更好的场所文化。
4. 购物中心的空间布局和设备设施将更加智能化、便捷化，以满足消费者多元化的需求。
结语综上所述，购物中心市场是一个非常重要的市场，也是一个充满活力和变化的市场。
北京商圈调研报告
北京商圈调研报告
北京商圈调研报告
根据我们对北京多个商圈的调研，以下是我们对北京商圈的情况做出的详细报告。
首先是北京市中心的商业中心–王府井商圈。
王府井商圈是北京市中心最繁忙和最有历史的商圈之一。
这里拥有很多高档商场和奢侈品品牌，如王府井大街上的东方广场和王府井商业步行街。
这里的消费者主要是高收入人群和游客。
商圈内还有许多历史名胜，如故宫、天安门，吸引了大量的游客。
其次，我们调研了北京西单商圈。
西单商圈是一个集购物、娱乐和餐饮于一体的综合性商圈。
这里有北京最大的购物中心——西单购物广场，以及西单大悦城等大型商场。
在西单商圈，人们可以找到各种各样的商品，从时尚服装到电子产品。
这里的消费者群体主要是年轻人和中等收入人群。
此外，我们还实地考察了北京朝阳区的燕莎商圈。
燕莎商圈是一个以高档时尚品牌而闻名的商圈。
这里有燕莎购物中心、新光天地等大型商场，吸引了许多富有和有品味的消费者。
这个商圈的消费者主要是高收入人群和外籍人士。
最后，我们研究了北京CBD商圈。
CBD商圈是北京的商业金融中心，这里聚集了许多国内外大型企业的总部。
CBD商圈还有多个大型购物中心和高级写字楼。
这里主要是商务人士和白领群体进行消费和办公。
总结起来，北京的商圈各具特色，消费者群体也各有不同。
从高档奢侈品品牌到时尚潮流，从历史名胜到商务办公，北京的商圈满足了不同消费者群体的需求。
商圈作为都市经济的重要组成部分，对于城市的发展起到了重要的推动作用。
希望我们的报告对您有所帮助。
奢侈品知识
1.路易威登（Louis Vuitton）创立时间：1854年产地：成立于法国巴黎。
产品种类：产品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配饰，鞋履，成衣，腕表，高级珠宝及个性化订制服务等。
中国最大的销售网点：位于上海恒隆广场的路易威登之家，这是路易威登在中国规模最大的专卖店。
设计理念：纯手工打造，设计简约，大气，精美。
2.范思哲（Versace）创立时间：该品牌创立于1978年产地：成立于意大利产品种类：香水、眼镜、领带、皮件、瓷器、玻璃器皿、丝巾、羽绒制品、家居产品中国最大的销售网点：王府半岛酒店精品廊，新光天地二层，三里屯village北区，赛特购物中心，五棵松卓展购物中心设计理念：它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。
3.香奈儿（Chanel）创立时间：该品牌创立于1910年产地：成立于法国产品种类：服装、珠宝、化妆品、护肤品、香水中国最大的销售网点：上海恒隆广场，半岛酒店，国际金融中心（IFC）设计理念：高压、舒适、简洁、精美4.乔治·阿玛尼(Armani)创历时间：该品牌创立于1970年产地：成立于意大利米兰产品种类：男装、女装、运动装、体育用品、牛仔装、皮饰品、配件、香水、家居饰品。
中国最大的销售网点：北京市王府半岛酒店，银泰中心，华贸中心设计理念：阿玛尼品牌标志是由一只在往右看的雄鹰变形而成。
鹰象征了品牌至高的品质，卓越和技艺，从此以它做为永久的象征。
5.卡尔文·克莱恩（Calvin Klein）创立时间：该品牌创立于1968年产地：成立于美国纽约产品种类：高级时装、高级成衣、牛仔、休闲装、袜子、内衣、睡衣、泳衣、香水、眼镜、家饰用品中国最大的销售网点：设计理念：现代，极简，舒适，华丽，休闲又不失优雅气息，这也是Calvin Klein的设计哲学。
6.普拉达（Prada）创立时间：该品牌创立于1913年产地：成立于意大利米兰产品种类：男女成衣、皮具、鞋履、眼镜及香水,并提供量身定制服务。
百货卖场市场调查的目的及意义
百货卖场市场调查的目的及意义调查目的地：北京市场背景：做为中国经济，政治，教育，科技中心的北京市，是北方零售业最具代表性的城市之一，其最具百货卖场特点的商圈有，王府井西单商圈，CBD中关村朝外SOHO商圈，三里屯商圈，动物园批发市场商圈等。
在这些区域内，大型中高端商场林立，知名品牌专卖店，形象店琳琅满目，消费客群辐射整个华北地区，从动物园的服装集散地到各高端卖场及全球奢侈品形象店都极具学习和借鉴的意义.调查目的商圈：王府井商圈、CBD中关村朝外SOHO商圈特色与发展方向：王府井做为北京最古老，最负盛名的旅游景点，吸引了大批中外游客，同时周边办公建筑众多，形成了固定的消费客群。
西单区域主要以时尚休闲青春型为主，客群以年轻人为主，客流较大。
朝外SOHO商圈位于CBD中央商务区，总建筑面积15万平方米，是集商业，写字楼为一体的大型综合性建筑，是未来北京市最具潜力的杰出商业代表。
调查目的商场：王府井百货总店，新东安商场，乐天银泰，君泰百货，西单商场，中友百货，大悦城，翠微百货，太平洋百货，百盛购物中心，崇光百货，燕莎友谊购物广场，国贸购物广场调查类项：1、营业环境：主要针对商场周边交通，建筑物，人群年龄结构，职业比例，消费水平做出较客观了解；2、商场外围装修：观察商场停车场面积，停车率以及车型，从上述调查可以清楚了解该商场消费的客层档次。
墙体公共广告位可以分析该商场的品牌招商能力。
3、商场公共部分及功能区：通过对该区域的观察可分辨出商场内部的客流走向。
业态划分，通道规划，进深，层高，总体营业面积。
4、本专业商场所在楼层，面积，动线设计，中岛装修设计，边厅品牌组合，店面形象陈列。
5、专柜内货品价格结构，货品款式结构，货品陈列，饱满度，营业员工作状态，专业知识，业务水平，服务水平。
6、通过对市调品牌的了解，扩大自身的涉猎面，提升自己对专业领域的认知度。
男装商场张静雯。
北京百货商场调查报告
引用通灵者的首都高级百货商场调查研究陈诉(范文一)SOGO:总体感觉本馆和新馆都比较新、大，可是做的并不是很细、很精，拥有二十五个打扮用品品牌包孕安娜苏和资生堂等，可是玉兰油如许的牌子也有觉得档次有点杂乱，和二十个鞋的牌子，和十4个珠宝有施华洛士奇和谢瑞麟，可是周大生等一些档次中等的牌子箱包中也有米奇如许的中低档的牌子，多是卖场平面或物体表面的大太大，招商的掉败，引起群体品牌杂乱门口的提示顾客风大清走旁门的一个牌子都花了，而且全般卖场找不到顾客苏息的处所业态：业务平面或物体表面的大达8万多平方米，是首都市今朝单店平面或物体表面的大最大的集购物、饮食游、休闲于一体，以青春、当时的风尚、精品为风格的百货商场楼层布局：分本馆、新馆，总平面或物体表面的大8.4万平方米本馆B2F、3F 泊车场；B1F 超市；1F 国际名品店、珠宝、打扮用品、钟表、女鞋、皮具；2F 职业女装、淑女装、内衣、咖啡厅；3F 青春当时的风尚、运动休闲服饰；4F 士绅名品及服装；5F儿童、IT、体育运动用品；6F 品位家居、特卖；新馆B3F 泊车场；B2F 宠物旅馆、泊车场；B1F 居家饰品、当时的风尚大道；1F 国际名品、珠宝配饰、名表；2F 当时的风尚个性女装、皮鞋皮件；3F 仕女淑女装、美容修饰头发、内衣饰品；4F 士绅便装、休闲高尔夫；5F、6F 餐饮；宏观陈列：本馆是敞开式销售，新馆是店中店时下营销勾当：部门服装类满100返60礼券，满千元加返100特色办事变目设施：顾客诉愿室、信贷消费卡（与神州银行联手实施一年内无息分期付款采办体式格局）、烹饪教室、多功效厅（健身休闲运动场所）、乳儿照顾护士室、残障卫生间、公共办事站（办理船脚/煤气费的缴费，并可对市政一卡通进行充值）、太阳光推广区（没有限制的空间，让真实的你在太阳光下自由伸展）、闲趣雅座儿（免费）客层／客流：本馆---中高档，客流较大，适合大多数人消费；新馆---高档，有较多大品牌，客流较小，适合高消费人群退换货：客服不设此职能，由楼层、品牌自行协商处理完成货物的价格签：本馆是手写，新馆是打印新馆的灯光比本馆好，照明更亮，可是太空阔，人海较少；新馆的配景音乐低落，本馆的音乐更有活气，让人感觉轻松；本馆的打扮用品有二十五个品牌，打扮用品横吸引顾客，可是定位不明确，像：打扮用品有玉兰油，箱包有米奇等这都是归属中低档的产物，与商场的定位不统一本馆的应急灯让人看了很不舒畅，都是放在每一个品牌转柜的的上方，很较着，很且很不雅每一层的收银台都是连在一路的，在一个楼层的同一名置，很夺目，可是咱们没有看到一个收银员此中一个卖华服的专柜很有特色，他们施用一个石灰的水塘放了很多红色的金鱼，让人觉得很舒畅，也很成心境百盛：定位中档的面向公共的商场，新老店结合，平面或物体表面的大很大，可是拥有一些国际一线品牌，感觉是太阳光百货的放大版百盛很大的疑难题目存在于三楼的男装把二楼的女正装和四楼的女休闲装给隔断了，引起四楼的女休闲装顾客流量很少五楼的工艺品和六楼的餐饮把七楼的儿童服装单独离隔了，很多人不会再上到七楼去买儿童服装其次百盛的电梯很窄只够一人上下，让人觉得很不方便不过七楼的电梯作的比较好，他们在电梯旁的墙上画了很多云朵和飞机，让人感觉大好业态：中高档百货楼层布局：5万平方米业务平面或物体表面的大-1F 男性和女孩内衣、家居服等1F 国际名品、打扮用品、珠宝、手表、星巴克、琉园2F 女正装、皮草、饰品、鞋包3F 男装、男鞋、雪茄烟、体育运动用品、箱包、健身器具材料4F 女休闲、女饰品、家居、小家电5F 工艺品展销厅6F 餐饮7F 儿童服装、积分卡办事台宏观陈列：开放式陈列、每一层吊灯及灯光各不不异时下营销勾当：会员回馈勾当、满500赠礼、满200换购特色办事变目设施：客层／客流：18至28岁的小伙子男性和女孩喜爱，货品也较前卫亮丽，和有一定消费能力的公共群体，客流较大退换货：20天以内在不影响二次消费的情况下，到转柜进行退换货处置惩罚货物的价格签：打印签燕莎友谊商场：与青岛海信广场最为相是的商场感觉很老，可是可以看出已深切人心的一个商场作的比较细可以看出和青岛海信碰到同样的疑难题目，就是由于卖场平面或物体表面的大太小，很多好的牌子的平面或物体表面的大都限制了，品牌组合相相比较较强，疑难题目存在于一楼的药店占平面或物体表面的大比较大业态：是海内高收益阶级休闲购物的首选场所楼层布局：筑平面或物体表面的大4万平方米,业务平面或物体表面的大2.2万平方米,B1F 食物、日用品、滋补品、烟、酒、茶、糖果、水果、菜蔬、糕点、熟肉萨拉伯尔烤肉店1F 打扮用品、医药保健、珠宝装饰品、精彩礼品、箱包皮具v、玻璃成品、美容沙龙2F 鞋帽总汇、男士服装3F 女士服装、羊绒、皮草、当时的风尚内衣、饰品4F 摄像器具材料、办公用品、通信设备、文化用品、钟表眼睛儿、家电产物、汽车用品、运动休闲用品、图书5F 床上用品、著名青瓷、工艺礼品、丝绸面料、抽纱刺绣、厨具、茶艺、传统工艺品、古玩、玉器6F 儿童天地宏观陈列：陈列较为陈旧、开放式陈列，作为一个有十四年汗青的老店而言，燕莎不算旧，可能卖场由于时间过长而成就，可是卖场内的商品陈列比较新鲜可见商场较正视陈列时下营销勾当：无特色办事变目设施：皮带书包打孔、毛衣织补、燕莎白金信用卡（与中信银行携手制作）、外币兑换、礼品包装、送货上海外托运、服装定做、美容化妆、验光配镜等——燕莎商城的业务员不仅人人懂一门外语，还熟练掌握所售商品的专业知识，给客人以满意的办事客层／客流：高端，而且多为老顾客（和青岛海信相通），客流量大退换货：楼层退货货物的价格签：打印签国贸：完美的品项组合，完美的品牌布局，美中不足，卖场如果再宏伟些就完美了首都汇集国际品牌最多的处所，多家名品旗舰店展示无与伦比的靡丽，名品爱好者的天堂业态：国贸商城市首都著名的以提供高档商品和办事的现代化购物中间拥有店中店：晨曦百货——中低档百货商场楼层布局：总修建平面或物体表面的大6万平方米，业务平面或物体表面的大3万名方米，轮回式的布局布局展示出流畅的弧形曲线，将国贸中间的庞大修建群体有机地接洽起来，并与地铁国贸站直接，通行十分便当国际精品：FENDI、DELINE、Dartier、PRBDB、BVLGBRI、HERMES、GUDDI、Hugo Boss、TOD’S、MBXMBRB、LOUISVUITTON、MONETB、BBDDBRBT、DIOE、V an Dleef&Brpels、罗意威、卓诺蒂、登喜路、菲拉格慕、万宝龙、拉格菲、杰尼亚、纪梵希、千色风家居、KENZO、MOSDHINO、Blumarine、BERLUTI、BRMBNI DOLLEZIONI、PBUL&SHBRK、FERBUD、TONI GBRD、MBRDDBIN、MBRINB RINBLDI、SPRING FIELD女装：、宝姿女装、珂罗蒂雅、籽包米、哈芭女装、菲杰、进口内衣专卖、法’法等男装:肯迪文、法国鳄等（男装较少）男性和女孩服饰：雅格诗丹、恒隆服饰等装饰品、精品：英皇钟表珠宝、施华洛世奇等皮具皮鞋：刘在乎手工皮具、玖熙女鞋等欢乐儿童：小笑牛儿童服装、亚卡迪儿童服装等家居、礼品、图书：古吴绣皇、同仕天亮眼饰中间、布谷鸟书店照顾护士：欧舒丹、丝芙兰、美女的女人SPB健康坊主题商店：屈臣氏、华润超市、晨曦百货食堂：肯德基、俏江南、一茶一坐、必胜客、易喜回转寿司、苏浙酒楼、金湖茶食堂等饮品、甜点：星巴克、哈根达斯、安琪儿冰王等休闲娱乐：溜冰场办事类：固瑞齿科、珊瑚衣坊、福奈特干洗等宏观陈列：轮回式的布局布局展示出流畅的弧型曲线大品牌的陈列多采用红黑配搭，而且灯光都采用明亮的暖色调灯光直接打在商品上，让商品显得很有档次，时下营销勾当：十一月感恩勾当特色办事变目设施：商城每一层多处设有公共德律风各层多处配备布置的配有杰出设备的卫生间为顾客提供方便无停滞通道、残疾人专用卫生间、公用德律风等处处体现人类社会文化关怀大品牌的办事业与一般的品牌不同，在国贸感觉更为较着，例如：LV的导购员，见到顾客来他们并不是蜂拥而上，而是一小我私家跟在顾客的后面，如钩顾客有不明白的处所，这名导购员会耐烦的为您解说客层／客流：乐成人士，国际友人（首要是一些泰西人和日本、韩国人）退换货：货物的价格签：名品的货物的价格签预设都很简单、大方，而且贴的位置也很讲究，例如:LV的鞋子的货物的价格签就贴在鞋跟的侧面，让你拿起写就能看到，也不影响看鞋子的底儿赛特：给我的感觉就是比较老，有点像友谊那种改革后的国营情势的高档商场，而且有很多老的导购员我觉得赛特的定位就是小、老、乱的中高档百货店海内品牌居多业态：谋划海内外高档出名的牌子商品和当时的风尚精品为首要特色楼层布局：拥有13000 平方米的业务平面或物体表面的大，购物环境舒相宜人，店堂形象优雅亮丽，是首都最为著名的高档商场之一B1F 食物超市、一样平常用品、药房、烟酒屋B1F 家居用品、寝屋用品、餐厨用品、陶瓷精品、通信产物、照摄器具材料、办公用品、家电1F 打扮用品、珠宝、钟表、经典服饰、眼睛儿、琉璃2F 女士服装、服饰、当时的风尚内衣、女鞋3F 男士服装、男用服饰、男士内衣、男鞋、箱包4F 休闲服装、休闲服饰、运动系列、箱包、健身器械5F 儿童世界、名品扣头、音乐书屋宏观陈列：由于业务平面或物体表面的大小，引起卖场给人一种压制感，而且陈列凌乱，商品较多，让人觉得商品的档次较低时下营销勾当：权时无特大的营销勾当，五楼有一些特卖，可是都是一些非常过时的国产的杂牌儿子特色办事变目设施：800德律风购物办事、全市免费送货办事、VIP卡办事中间、赛特网上商城、团体大宗购物办事服装合体修改办事、裤边免费修改办事、色彩配搭办事、义务引导办事、代客赠礼办事、多彩的礼仪台办事、代客泊车办事、存衣存包揽事、手机充电办事客层／客流：首要以中老年人为主，另有一些异国人（首要是一些中东地域的人和非洲人）退换货：赛特购物中间对售出商品实行“自由退换货”制、度，该轨制将店内销售的绝大多数商品划定为可自由退换货商品凡顾客采办归属自由退换货规模的商品，在约按完成期限（本市顾客一个月以内，外地顾客两个月以内），因顾客主观不喜欢或不满（而非客观上商品的疑难题目），只要持有相干购物凭证，连结商品原质原貌和原始包装无缺的，均可自由退换并免收任何用度，使退货与购物一样轻松货物的价格签：手写货物的价格签赛特实施了办事精细化战略，好比厕所的卫生和味道赛特的厕所不是很高档，跟后期的商场相比档次上有差距，但他很卫生，没有异味，实施宾馆化的专人办理另有赛特的滚梯要比其他商场的洁净，滚梯的卫生很多人不会注意，也觉得欠好处理完成，可是赛特作的比较好东方新天地第五街：在定位上，东方新天地群体定位于当时的风尚、中高收益的白领阶级，餍足他们休闲、娱乐、购物多种需求就我小我私家而言，我很喜欢这里，虽则没有很多国际一线品牌，可是它很适合年青人，我觉得东方新天地是乐成的，首先它的地舆位置比较好，其次它有很多吸惹人眼球的工具，好比车展、影院、食堂、业态：集餐饮、饰品、展示厅等办事设施于一身的SHOPPING MBLL，位于东长安街一号，紧邻王府井，可谓是多功效，娱乐的购物中间东方新天地的零售商业占30%至35%，餐饮业占25%至35%，休闲娱乐占30%至40%.楼层布局：熬头区由于是邻近王府井大街，跟地铁联通的，所以这个地区范围有很多海内国外的旅客，地铁的人海也是不断的而且咱们美餐街入口就做在这个熬头区第二区位于出名的牌子区的西侧，它的行业组合定位服装服饰等在首层，有一些价位性比较高的商品，包孕珠宝，这是作为一个过渡区第三区它是位于全般商场的中间，定位在一个高级品牌的地区范围，行业包孕服装、皮鞋等等第四区是一个出名的牌子区第五区邻亚洲西南部单第五区活气新天地首要以活运道动为基调，休闲衣服为副线，开设比较多的主力店，包孕运动100，新世纪、不见不散的茶食堂、公共、奥迪展厅等等一层是有好大的平面或物体表面的大，有5万平米B1F 它以年青、当时的风尚商品为主，多元化餐饮为次1F 是以高档商品为主，以高消费的顾客为主2F以高档食堂及展厅为主，办事性行业为次，顾客对象是金领及有钱的顾客宏观陈列：兼备“大”、“新”、“全”三大上风“大”自然是指平面或物体表面的大之大，其室内中庭曾同时进行过两场篮球角逐“全”在于包含购物、餐饮、娱乐商户及科技新知、儿童乐土、世界熬头大泊车场等设施“新”指的是其全新长廊式预设和在内地首推的主题式预设，和浩繁全新的零售概念和多个初次步入神州的国际性品牌，包孕初次步入亚洲的巴士展厅“品位车苑”、索尼公司在亚洲（日本之外）初次成立的体验认识型科技乐土“索尼探索科技乐土”、亚洲最大的钻石精品店“恒信钻石宫殿”及施洛华透明水晶浴室用品系列和很多初次步入首都的品牌时下营销勾当：特色办事变目设施：客层／客流：首要以当时的风尚、新潮的年青人为主，客流量非常大逐日客流量预计在10~20万人退换货：品牌自行处置惩罚货物的价格签：无统一规范。
【最新精选】（坪效与平效）的区别
购物中心经营的“坪效”和“平效坪效=平效？坪效：（台湾）坪：平坦的土地。
一坪等于3.3038平方米。
效：功效，效果，结果。
坪效=销售额÷门店营业面积日均坪效=日均销售额÷门店营业面积月均坪效=月均销售额÷门店营业面积平效：（大陆）平效=销售业绩÷店铺面积“平效”就是指终端卖场1平米的效率，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。
坪效最早是零售业中使用的概念。
是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标，指的是每坪的面积可以产出多少营业额（营业额÷卖场所占总坪数）。
大陆在谈到“坪效”时，往往按约定俗成的是指“平效”，也就是单位平方米的产出效率。
因为一坪约等于3.3平方米，所以如果是与台湾人谈坪效的话，需要先统一下说的单位是“坪”还是“平”。
单位平效是指单位平方米的面积上实现的销售额。
这个参数的应用要比饱和指数广泛得多的多。
假设条件是在现有商业区域内，不会存在大幅增加新的商业面积或者竞争对手时。
也就是说在商业面积固定不变的情况下，通过比较单位面积的营业额，简称平效来比较营业空间的效率的高低。
平效越高说明此区域的商业环境越好顾客的消费能力越强，开业后成功的概率也越高，平效过低则说明此区域的商业消费的活力或者能力不够。
在这里，需要特别注意一下与饱和度的区别。
饱和度的假设前提之前提到过，是针对同一种产品或者同样一种业态的店铺，在面对完全一样的外部销售环境的情况下的预估营业额的比较。
越高表示竞争越激烈，低则表示有市场进入的空间。
饱和度是预估的营业额，而平效是经营的结果。
（请记住以下就足够了，平效是大陆通常的说法，但是来源于台湾的坪效。
而坪效和平效的说法是表达的同样一个问题，单位面积可以产出的营业额。
只不过区别在于计量的单位不同，就像“米”和“厘米”都是表示长度，但是长度的单位不同是一样的道理。
）坪效与租金由于店铺运营中的成本包括租金，而坪效是传统品牌门店经营中需要重点关注重点。
购物中心销售数据分析
购物中心销售数据分析引言：随着消费者购物方式的变革和购物环境的优化，购物中心作为一种购物娱乐综合体逐渐兴起，并在全球范围内得到广泛应用。
作为购物中心运营者或管理者，了解和分析销售数据对于改进经营策略和提升利润至关重要。
本文将深入探讨购物中心销售数据分析的方法和意义，并通过五个大点分析各个方面的数据。
概述：购物中心销售数据分析是通过对购物中心的各项销售数据进行深度挖掘、整理和分析，探索销售趋势、消费者行为及关键因素等，从而为购物中心的经营决策提供有力支持。
通过销售数据分析，购物中心可以了解销售额、销售额增长率、销售额占比等，以及顾客的消费偏好、购物习惯和消费者购买决策等重要信息。
正文：一、销售额分析1. 总体销售额趋势分析：通过对购物中心历史销售数据进行趋势分析，可以了解销售额的变化情况，包括季节性波动、年度增长率等。
根据不同季节和时间段的销售趋势，购物中心可以制定相应的营销和促销策略，提高销售额。
2. 销售额占比分析：将不同品类的销售额占总销售额的比例进行分析，可以了解各个品类的销售贡献和占比情况。
购物中心可以根据销售额占比的变化情况，合理调整品类布局和商品组合，提高销售额。
二、消费者行为分析1. 顾客消费习惯分析：通过购物中心的会员管理系统和消费数据，可以分析顾客的消费偏好、购物频次、客单价等。
了解顾客的消费习惯有助于购物中心提供更个性化的服务和推荐产品，提高顾客满意度和忠诚度。
2. 顾客购买路径分析：通过购物中心的定位技术和销售数据，可以分析顾客在购物中心内的流转路径和停留时间，了解顾客的购物行为。
购物中心可以根据购买路径分析结果，优化店铺布局和陈列方式，提高销售转化率。
三、促销策略分析1. 促销效果分析：通过对促销活动的销售数据进行分析，可以评估促销的效果和回报。
购物中心可以根据促销效果分析结果，调整促销策略和投入，提高促销活动的ROI。
2. 促销策略个性化推荐：根据消费者行为分析的结果，购物中心可以为不同顾客群体制定个性化的促销策略。
五棵松文化体育中心运营分析
2008~五棵松文化体育中心运营分析一五棵松文化体育中心基本情况介绍[1]（一）中心概况五棵松文化体育中心位于海淀区复兴路69号，长安街延长线上，周边地铁、公交线路发达，其中包括2008年北京奥运会所需的篮球馆、棒球场、文化体育设施以及公共服务配套设施，总建筑面积约为35万平方米。
其中，原五棵松体育馆在2010年初获万事达卡赞助，更名为万事达中心，是国内首家获冠名赞助的奥运场馆。
2008年北京奥运会后，场馆业主——华熙集团斥资数亿元按照世界顶级演唱会场馆标准对场馆进行了改造，使之成为适合举办大型体育及娱乐活动的综合性场馆。
在主体建筑万事达中心之内，有汇源空间（原训练馆），可举办不同台形和规模的活动，如小型商业演出、歌迷见面会、企业庆典等；也有总裁俱乐部、红吧等高端专属空间，可供贵宾和合作伙伴使用。
除主体建筑之外，五棵松文化体育中心还有Hi-Park篮球主题公园[2]，总占地面积约为15200平方米；文化体育广场，总占地面积约为29000平方米。
这些配套建筑和设施相辅相成，形成一个优质的大众体育和文化传播平台，为群众参与体育、享受体育提供了多样的选择。
同时，配以在建的集吃喝玩乐于一体的休闲娱乐体验式生活中心HI-UP 项目，组成五棵松LIVE——京西最大的Life Style Center。
（二）运营团队介绍作为万事达中心、汇源空间、Hi-Park篮球主题公园和文化体育广场的运营方，华熙国际（北京）五棵松体育场馆运营管理有限公司，负责场馆的整体运营和管理。
公司成立于2007年1月，是华熙国际投资集团有限公司（华熙集团）旗下华熙国际文化体育发展有限公司的全资子公司，其主要业务是场馆活动运营、资产维护。
华熙国际文化体育发展有限公司作为华熙集团的文化体育板块核心公司，其主要业务为场馆拓展、活动项目研发、品牌市场营销、相关板块投资等，目前总部设在北京，另外还在成都、重庆等地设有场馆，并进行五棵松模式的复制。
大型购物中心营销策略研究以朝阳大悦城为例
三、长春宽城万达购物中心体验 营销策略的效果
长春宽城万达购物中心的体验营销策略实施以来，其业绩和影响力得到了显著 提升。具体表现在以下几个方面：
1、顾客满意度提高：通过优化购物环境、提供个性化服务以及线上线下融合 等手段，长春宽城万达购物中心成功提高了顾客满意度，顾客回头率也相应提 高。
2、销售业绩提升：顾客满意度的提高带来了销售业绩的显著增长。据统计， 长春宽城万达购物中心销售额在过去几年中增长迅速，成为长春地区销售额最 高的购物中心之一。
一、商业管理信息化的重要性
商业管理信息化通过引入先进的信息技术，优化和改造商业管理的业务流程， 从而提高管理效率和客户满意度。信息化可以实现数据的实时收集和分析，为 决策提供数据支持；可以优化库存管理，减少库存成本；可以优化人员配置， 提高服务质量；可以提供个性化的服务，提高客户满意度。
二、OP购物中心商业管理信息化 建设
OP购物中心在商业管理信息化建设中，采用了多种技术和解决方案。
1、引入ERP系统
OP购物中心引入了ERP（企业资源规划）系统，实现了业务流程的自动化和数 据的统一管理。ERP系统可以整合各种资源，包括人力资源、财务、物资、库 存等，从而提高管理效率。
2、采用POS系统
OP购物中心采用了POS（销售点）系统，实现了商品销售的自动化和数据的实 时收集。POS系统可以实时监控库存，及时调整库存量；可以收集销售数据， 为决策提供数据支持；可以提高客户满意度，减少错误率。
2、产品策略：朝阳大悦城注重品牌和品质，引入大量一线品牌和时尚新品， 以满足消费者的多元化需求。同时，通过不断调整和优化商品结构，提升整体 产品质量。
3、价格策略：朝阳大悦城采取市场渗透策略，以适中的价格吸引大量消费者， 同时保持了一定的利润空间。此外，定期举办促销活动，提高了消费者的购买 欲望和忠诚度。
skp商场调研报告
skp商场调研报告
据我所见，SKP商场是北京市一座豪华高档的购物中心，位
于繁华的朝阳区。
我最近进行了一次SKP商场的调研，并且
将结果总结如下。
首先，SKP商场的地理位置非常优越。
它位于北京市市中心
地带，交通便利。
不管是公共交通还是私人车辆，都可以很方便地来到商场。
此外，商场周围拥有各种商业设施和景点，比如酒店、餐厅、博物馆等，给顾客提供了很多选择。
其次，SKP商场的商铺种类繁多。
商场内有来自世界各地的
奢侈品牌，比如Gucci、Chanel、Prada等，还有一些本土品牌。
无论是时尚服装、名表、珠宝首饰还是化妆品等，顾客都能在这里找到自己心仪的商品。
此外，商场内还有电器、家居用品等其他商铺，满足了顾客日常生活的各种需求。
第三，SKP商场的服务态度非常好。
商场内有许多专业的销
售人员，他们热情地为顾客提供帮助和咨询。
无论是选购商品还是解决问题，他们都能及时有效地回应顾客的需求。
此外，商场还提供了一些增值服务，比如免费的购物袋、停车位等，给顾客带来了方便和舒适的购物体验。
最后，SKP商场还举办了许多吸引顾客的促销活动。
商场会
定期进行打折促销、品牌发布会等活动，吸引顾客前来购物。
此外，商场还会组织一些时尚秀、讲座等活动，为顾客提供一些额外的娱乐和学习的机会。
综上所述，SKP商场是一座非常值得推荐的购物中心。
它地理位置优越，商铺种类繁多，服务态度好，还有吸引顾客的促销活动。
如果您是个购物爱好者，我强烈建议您来SKP商场体验一次。
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关于北京五棵松卓展购物中心的销售调查
一、研究的目的和意义
近几年来，随着房地产的发展，购物中心在全国各地都受到追捧。
北京作为中国社会消费品销售额的第一大城市，其购物中心更是如雨后春笋般迅速成长。
而购物中心“井喷式”的崛起，在满足消费者多极化发展需求的同时，也带来了优胜劣汰和激烈的竞争。
一座优质的购物中心，往往能够改变一个区域的商业格局，带动一片区域的消费发展，甚至能够引领一个新兴商圈的形成，从而将商业福利辐射到整座城市。
北京五棵松卓展购物中心，坐拥34万平方米的超大体量，位于北京繁华闹市区，是中国最大的百货实体店之一，其中涵盖了各类高档奢侈品牌、高端餐饮等多样业态，但自开业以来，一直处于不温不火的状态。
基于此，笔者选择北京五棵松卓展购物中心作为调查研究的对象，目的在于分析其现状原因，提出合理可行的对策。
二、方法
（一）调查时间
此次调查于2016年12月xx日开始至2016年12月xx日结束，共历时20天。
（二）调查对象
北京五棵松卓展购物中心
（三）调查方法
调查中，主要采用了调查问卷、访谈法等调查方法，由此对北京五棵松卓展购物中心的销售现状有了进一步了解，通过分析其营销状况，运作特点，了解其不温不火的原因，从而提出相应对策。
三、现状分析
北京五棵松卓展购物中心开业至今已有四年，是中国最大的百货实体店，涵盖各类高端国际奢侈品牌、餐饮等多样业态。
中心南临长安街，西临西四环，与万事达中心相望，依傍地铁一号线。
但奇怪的是，自开业以来，卓展百货进行多次品牌调整，但整体销售一直不温不火。
而近在咫尺的乐视体育生态中心不仅是北京首钢队的主场，也经常承接各类明星举办演唱会。
这使得卓展中心沦为演出
赛事的“停车场”和观众们的“公共食堂”。
四、原因分析
笔者多次前往中心进行实地考察，通过调查问卷和采访的方式，了解北京五棵松卓展购物中心销售现状不佳的原因。
具体如下：
1、交通问题
北京五棵松卓展购物中心虽说临近长安街，可要从五棵松地铁站出来，往北走得要将近800米。
而周边最近的公交车站仅有568路、740路两条线路。
想要搭乘公共交通来卓展中心，确实不太方便。
而另一方面，有顾客反映，该购物中心的管理混乱，停车场虽然大，但标识不清，而且出现堵车现象。
因此，交通不便是其销售状况不佳的一大原因。
2、市场定位不科学
该中心的商品定位在精品高端，其中涵盖了各类高端国际奢侈品牌和高端餐饮。
但根据调查了解，该中心位于北京市的西部，而大部分能消费奢侈品的居民大多住在东区。
而且对于大部分普通民众来说，该中心的商品定位太高，让大众消费者望而却步，这也是其销售额停滞不前的一大原因。
3、经营缺乏连贯性
据调查，卓展集团自2011年拿下这片京西最大商场后，先后两次宣布开业，但却始终没有实现整体亮相。
在此期间，无论是管理层或是运营团队，经营缺乏连贯性的同时，也让其品牌形象大打折扣。
4、商场管理差
通过实地采访，笔者了解到，许多顾客对该商场的各方面管理十分不满。
一是工作人员的服务质量低，态度差。
二是洗手间卫生情况脏乱差。
三是商场安保措施不佳。
这几个方面使得顾客的购物体验不佳，导致流失了大量回头客。
总之，以一言概之，卓展中心最大的问题在于占地虽大，但细节处理不佳。
六、结论
1、加强商场管理，提升服务质量
提高管理和服务质量，是任何一个购物中心吸引人流的重中之重。
因此，卓展购物中心应千方百计加强商场管理。
首先，应建立健全商场管理制度，包括健全管理人员的监督考核制度，让中心的主要负责人有使命感和责任感。
其次，对
入驻中心的各类商户都进行严格考核，加大检查力度，奖罚表扬，以提升商户服务人员的服务质量。
最后，还要提高产品质量，加强售后服务，要以“质量”、“服务”挽回卓展购物中心的声誉。
2、加大宣传推广，提高卓展知名度
通过宣传推广活动，可以为卓展购物中心吸引人气，同时也提高其知名度。
譬如，利用圣诞节、元旦节等节点，巧设名目，举办一些别开生面的主题营销活动，不仅能够增强中心的主题体验性和客流量，也可以带动中心的购物氛围与活力。
鉴于中心的定位比较高档，可以开展一些层次较为高级的活动，如绘画艺术展、摄影艺术展、名车展等。
在调查中，笔者发现，随着人们的生活水平不断提高，消费需求也不断升级，因此，购物中心如果一成不变，固步自封，自然会走入僵局，而只有不断创新，用良好的营销策略与品牌相得益彰，才能够使购物中心得到质的飞跃。
3、开设特色服务项目，吸引人流量
根据实地调查，笔者发现商场里的儿童区给卓展吸引了不少人气。
其实，卓展购物中心可以开设各类服务项目，比如考虑打造文化概念，通过设立主题街区把握特定消费人群的消费习惯，从而打造服务特色，带动相关消费。
4、调整市场定位，优化楼层布局
对任何购物中心来说，商业调整都是一个重要的命题，它能带动商业品质的提升和资产的增值。
因此，卓展购物中心应做好需求结构和供给结构分析，了解中心周边交通、周边人群可支配收入、商户档次等方面，并进行定位合理性判断，从而调整市场定位。
同时，要优化楼层布局，做好品牌布局和功能分区，完善导示系统，以提升顾客的购物体验。