项目风险管理培训课件

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路漫漫其悠远
•2020/3/23
完工以及花费
悉尼歌剧院于1973年正式完工，总花费为1亿零200万负
责主管建造计划的H.R. ‘Sam’ Hoare提供了截至1973的总
花费：
阶段一：矮墙：大约为5千5百万。
阶段二：屋顶大约为1千2百50万
阶段三：内部的设计和装潢5千6百50万
其他的合同：舞台设施，舞台照明和风琴9百万
找不到一个建造这些“壳”的方法。使用原地浇筑的混凝土来建造的计
划由于造价高昂而遭到了否决，因为屋顶的结构不同，这样就要求有
不同的模具，最终导致造价高昂。
从1957年到1963年，在最后找到一个经济上可以接受的解决办
法之前，设计队伍反复尝试了12种不同的建造“壳”的方法。在“壳”的
设计工作是最早利用电脑进行构造分析来完成构造分析的工作之一。
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•2020/3/23
教训之二：造价估算过于盲目
从案例中我们知道，伍重接受了澳政府委托主持建设班子。但是怎样把 这样一个富于想象力的方案变成为实实在在的建筑物，伍重心中着实无 数。建设之初，该项目估算的建设经费是350万英镑，也就是在建设 之初，工程的结构方案还没有确定，室内设计方案更没有进入议事日程 。简而言之，做工程估算的技术基础尚没有完全建立起来。
我们知道，从某种程度上说工程造价就是按照确定的规则对建设工程技 术方案与建设方案进行的数量化和货币化反映。在建设项目的工程技术 方案尚未确定的情况下估算工作造价无异于盲人摸象，是一件十分不负 责任的事情。因此说建设之初估算的350万英镑建设经费预算是毫无 科学依据的。因此，该项目的建设到后来直到1973年10月，历经15 年的艰难曲折，悉尼歌剧院终于在几度搁浅，几度绝望后建成竣工，落 成时工程总话费5000万英镑，是设计估算的14倍多，就显得不那么 奇怪了。
雅纳工程顾问公司的工程师们则负责监督和指导。政府出于对资
金和公众舆论的担心力求工程尽快开展。然而约恩·伍重的最终设
计却仍未完成。 1961年1月23日，工程已比预计延后了47天，
这主要是因为遇到了一些没有预料到的困难（包括天气，没有预
料到的雨水改道，工程在正确的结构图准备好之前就已开始，合
同文件的改变）。矮墙的工程最终于1962年8月31日完成。迫
在1961年中期，设计队伍找到了一个解决办法 ：所有的“壳”都由球
体创建而来。该办法可以使用那个一个共同的模具浇注出不同长度的
圆拱，然后将若干有着相似长度的圆拱段放在一起形成一个球形的剖
面。
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•2020/3/23百度文库
阶段三：内部的设计和装潢
一直到1966年，悉尼歌剧院建造计划的花费仍然只有
SOHEC证实Utzon最初的设计仅允许在大厅中安防2000个座
位，并进一步指出如果将座位加至300个的话将会对声音产生灾
难性的后果。Peter Jones在书中提到，舞台设计Martin
Carr曾评论道“形状，舞台的高度和宽度，为艺术家们提供的物
质设施，更衣室的位置，门和电梯的宽度，以及照明设施的位置
项目风险管理培训课件
路漫漫其悠远 2020/3/23
主要内容
全面讨论有关项目风险管理的内容，包括： 项目风险和管理的概述、项目风险识别、项目 风险度量、项目风险应对以及项目风险监控等
路漫漫其悠远
•2020/3/23
导入案例：悉尼歌剧院的建设风险
悉尼歌剧院是澳大 利亚全国表演艺术 中心。又称海中歌 剧院。远眺，宛若 一簇白帆；近看， 又像一只只贝壳， 斜竖在海边。
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•2020/3/23
丹麦建筑师 Jorn Utzon
能否被建造？
如何建造？
成本预算700 万美元；
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•2020/3/23
三个合同：
地基基础及除屋 顶外墙体；屋顶 ；内部装修
结果：
耗时15年 耗资1.07亿美元
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•2020/3/23
阶段一：
于1958年12 月5日开始，建筑公司为Civil & Civic，奥
2290万元，少于最终预算1亿零200万的四分之一。然而在第
三阶段，设计上将会有很大的支出。约恩·伍重辞职的时候，第
二阶段的工程正接近完工。Peter Hall在他辞职后取代了他的
位置，Peter Hall对内部的设计和装潢负最大的责任。一些其
他的人也在同年接受任命，取代约恩·伍重的位置。
在Utzon辞职之后，声学顾问Lothar Cremer，向
使工程尽快开展的行为最终导致后来产生了一些显而易见的问题
和这样一个事实：矮墙的强度并不能够支撑它的屋顶结构，因此
必须要重建。
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•2020/3/23
阶段二：
在最初的歌剧院设计竞赛中，这些壳并没有几何学上的定义，但
在设计过程的开始阶段，这些“壳” 被定义为由一系列的混凝土构件组
成的排骨支撑起来的抛物线。然而，奥雅纳工程顾问公司的工程师们
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•2020/3/23
悉尼歌剧院的建造历史
1. （1959年 –1963年）包括建造矮墙 2. （1963年–1967年）建造外部的“壳” 结
构 3. （1967年–1973年）内部的设计和装潢
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•2020/3/23
白色的帆状屋顶是由10块大“海贝”组成，最高的那一块高达67米
投资建设一个项目一般都要经过投资决策和建设实施两个发展时期， 两个发展时期又可分为若干个阶段，他们之间存在着严格的先后次序 ，可以进行合理的交叉，但又不能任意的颠倒次序。但从案例中我们 知道“悉尼歌剧院”从1959年3月开始建造，而结构选型获得解决之 时已经是开工之后的第五个年头，更有甚者音乐厅和歌剧厅的实用功 能方案直到1966年伍重辞职时仍没有定案。这说明悉尼歌剧院是一 个典型的边勘察，边设计，边施工的工程。由于设计的不确定性，使 得工期一再延长，这无形中增加了项目资金的投入。
教学之二：造价估算过于盲目
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•2020/3/23
教训之一：违反工程建设的客观规律
经过长期的实践，人们逐渐认识并总结了工程建设的客观规律，这就 是工程建设需要遵循一定的建设程序，从策划、选择、评估、决策、 设计。施工到竣工验收、投入生产到交付使用的整个建设过程中，各 项工作必须遵守有先有后的工作次序。
其他的花费和费用1千6百50万
1957年初步计划的成本为7百万。最初预计完工日期为
1963年1月26日（澳大利亚日）。
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•2020/3/23
就造价而言我们从悉尼歌剧院 事例中吸取那些教训
悉尼歌剧院建设事例为工程造价的确定与控 制提供了一个鲜活的反面教材
教训之一：违反工程建设的客观规律