施工企业成本核算与管理
施工企业分包成本的核算和管理
施工企业分包成本的核算和管理一、背景在施工企业的生产经营过程中，分包经营方式得到了广泛应用。
施工企业采用分包经营方式，可以使自己专注于自身擅长的领域，同时也能够在专业性和效益方面更好地得到保障。
但分包经营方式也存在着一些问题，其中最重要的就是成本核算问题。
对分包成本的核算和管理，是施工企业进行精细化管理和优化经营的重要一环。
二、分包成本的核算方法1. 直接法直接法是最为简单而直接的方法。
按照这种方法，施工企业将从分包商处获得的成本直接作为分包成本进行核算。
因为分包商与施工企业之间的关系和业务范围是不同的，分包商并没有为施工企业提供原材料和设备，因此，直接法核算出的分包成本所反映的是分包商对工作的直接付出，从而更加客观。
2. 间接法间接法是通过间接获得分包成本进行核算。
在采用这种方法的时候，施工企业可以采用工程计量或比例配料等方法，将分包成本的某些间接部分分配到每一个施工项目上。
这样做的好处在于，可以通过这种方法将分包成本的影响与施工企业的每一个项目相联系，从而更加精确地核算分包成本。
3. 立体计算法立体计算法在核算分包成本中起到重要的作用。
立体计算法采用面积量计算的方法，将分包成本分配到每一个工程项目中，并在计算时根据工程的不同部分设置不同的费用标准。
这种方法将分包成本考虑到每一个具体的细节上，并且可以在施工企业的管理中起到非常重要的作用。
三、分包成本的管理方法1. 费用管理费用管理是管理分包成本的最基本的方法之一。
在采用这种方法的时候，施工企业需要对每一笔分包成本进行精确的记录，以便对分包成本进行准确的评估和跟踪，并为公司的管理提供相应的依据。
2. 预算管理预算管理是管理分包成本的一种重要的方法。
在采用这种方法的时候，施工企业可以制定针对分包成本的预算计划，并在计划期内对分包成本进行控制，以确保分包成本的合理化和平衡化管理。
3. 进度管理进度管理是管理分包成本的另一种方法。
在采用这种方法的时候，施工企业需要制定针对分包成本的进度计划，并监控和控制分包成本的发生时机和数量，以便做出正确的决策，避免分包成本的浪费和滥用。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性建筑施工企业是一个需要深思熟虑的行业，其中成本核算是至关重要的一个方面。
成本核算帮助企业管理者做出明智的决策，以最有效地管理资源并控制项目成本。
在这篇文章中，我们将讨论成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性。
1. 监控成本成本核算是建筑施工企业工程项目管理的重要部分，可以起到监控成本的作用。
项目成本是建筑施工企业决策的主要因素之一。
成本监控帮助企业管理者预测成本并制定相应的措施，以便最大化地利用资源并避免损失。
例如，如果建筑材料价格突然增加，则企业管理者可以立即采取行动，例如减少项目范围或寻找替代材料，以保持整个项目的成本不超出预算。
2. 为预算做准备成本核算可帮助建筑施工企业为预算做准备。
通过对成本进行仔细的估算，企业管理者可以确定所需资金，并准备后续的预算。
这样，企业管理者就可以预期项目收益和成本回报，并更好地了解项目实现的风险。
这给企业管理者提供了能力，及时应对所遇到的潜在问题和挑战，从而最小化风险并达成预期目标。
3. 项目管理成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的另一个重要方面是项目管理。
管理工程项目需要了解每一个季度的成本，管理者需要经常地考虑如何利用资源和如何管理成本。
这就需要实时监控每一个工程项目的成本。
如果成本估算出现误差并不及时纠正，这将导致整个项目改变，可能会使项目超出预算或有其他问题发生。
通过成本核算，企业可以更好地管理项目并在预算范围内按计划完成。
4. 实现目标建筑施工企业工程项目管理是一项复杂的任务，需要集各种技能、方法、流程和工具于一身。
成本核算是在这个陌生和瞬息万变的环境下的一个灯塔，可以帮助管理者稍稍放心。
了解成本，预估成本，实时掌握成本情况，爬升成本效益范围，相信能够在这个行业中取得巨大的成功。
总结综上所述，成本核算在建筑施工企业工程项目管理中起着至关重要的作用。
成本监控，为预算做准备，项目管理，实现目标等方面都涉及到成本核算。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性1. 引言在建筑施工企业的工程项目管理中，成本核算是一项非常重要的工作。
它能够帮助企业管理者更好地掌握施工项目的成本情况，从而更好地进行预算控制和决策制定。
本文将从几个方面阐述成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性。
2. 成本控制成本核算对于建筑施工企业的工程项目管理来说，最直接的作用就是帮助企业进行成本控制。
通过对施工项目的成本进行核算，企业管理者可以及时了解到项目的实际成本情况，从而对项目的进展和费用进行合理的调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能及时发现成本偏差，及时采取控制措施，避免项目的成本超支。
3. 预算管理成本核算还可以帮助企业进行预算管理。
在建筑施工项目的初期，企业需要根据项目的规模、工期、技术要求等因素进行合理的预算，确保项目可以按照计划进行。
而成本核算可以帮助企业管理者了解每个环节的实际成本，从而对比实际成本与预算成本的差距，及时调整预算，确保项目能够顺利完成。
4. 项目进度控制成本核算对于项目进度控制也起着重要的作用。
在建筑施工项目中，成本与进度紧密关联，成本的增加往往会导致项目的延迟。
通过对项目成本的核算，企业管理者可以及时发现项目中的成本偏差，并结合实际情况对项目进度进行调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能做到项目的及时交付。
5. 决策制定成本核算还可以为企业决策制定提供依据。
通过对施工项目成本的核算，企业管理者可以了解到项目中不同环节的成本构成，从而为后期决策提供参考。
比如，如果某个环节的成本过高，企业可以考虑调整工艺流程或者选择其他更经济的方式进行施工，降低成本，提高利润。
6. 资源配置成本核算对于企业资源的合理配置也起到重要的作用。
通过对施工项目成本的核算，企业可以了解到不同环节所需的人力、物力、财力等资源的需求情况，从而及时进行资源的调配和分配，确保项目的顺利进行。
只有做到成本核算，企业才能避免资源的浪费和不足。
《施工企业如何进行成本核算与造价管理》
《施工企业如何进行成本核算与造价管理》在建筑行业中，施工企业的成本核算与造价管理是至关重要的环节。
只有合理、精准地核算成本并有效管理造价，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将为您详细介绍施工企业如何进行成本核算与造价管理，助您在这一领域取得成功。
成本核算成本核算是施工企业管理的基础，它涉及到对项目从立项到竣工的全过程成本进行核算、分析和控制。
有效的成本核算可以帮助企业合理安排资源、优化决策，提高经济效益。
1.成本要素在进行成本核算时，关键的成本要素包括：人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
企业需要全面考虑各项成本，确保不遗漏任何影响项目的成本因素。
2.成本核算方法常用的成本核算方法包括直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
企业应根据项目特点选取合适的核算方法，确保核算结果准确可靠。
造价管理造价管理是在成本核算的基础上，通过合理的控制和管理，实现项目的经济合理性和施工质量的最大化。
良好的造价管理能够提高企业的竞争力，确保项目按时、按质完成。
1.预算控制制定详细的预算计划是造价管理的重要一环。
企业需要根据项目特点和需求，合理分配预算，严格控制成本，避免造价超支。
2.变更管理在施工过程中，变更是常见的。
企业需要建立完善的变更管理制度，及时评估变更对造价的影响，做出合理调整，避免造价波动过大。
施工企业的成本核算与造价管理是企业发展不可或缺的一部分。
只有通过精细的成本核算和有效的造价管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
建议大家在实践中不断总结经验，不断优化管理模式，确保企业的长远发展。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策随着建筑行业的不断发展和扩大，建筑施工企业成本核算和管理成为了一个极为重要的问题。
由于建筑施工企业的规模庞大、工程项目众多、管理流程繁杂等特点，它也面临着诸多成本核算和管理上的常见问题。
本文将围绕建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题展开讨论，并提出相应完善对策。
一、成本核算不精确建筑施工企业在进行成本核算时，常常存在成本不准确或者漏项的问题。
造成这一问题的原因可能是企业内部管理不规范，或者是由于工程项目繁多导致成本核算过程中出现了疏漏。
针对成本核算不精确的问题，建筑施工企业可以采取以下对策：建立健全的成本核算体系，明确责任人，加强对成本核算流程的监督，对成本分摊和结转进行严格管理，以确保成本核算的精确性和准确性。
二、成本控制不到位在建筑施工企业的管理中，成本控制是至关重要的一环。
在实际操作中，很多企业在成本控制方面存在不到位的现象。
这可能是因为企业管理层对成本控制的重视程度不够，也可能是因为企业内部的管理制度不够完善。
为了解决成本控制不到位的问题，建筑施工企业可以采取以下对策：设立专门的成本控制部门，完善成本控制的管理制度，提高对成本控制的重视程度，建立健全的成本控制体系，建立并执行成本控制预算，对成本控制过程进行全程跟踪监控，及时纠正偏差。
三、材料管理不当建筑施工企业在进行工程施工过程中，材料管理是一个十分重要的环节。
在材料管理方面，一些企业存在着管理不当的问题。
这可能是因为企业在供应商管理上存在疏漏，也可能是因为企业在材料采购和使用上存在浪费和损耗。
为了解决材料管理不当的问题，建筑施工企业可以采取以下对策：建立健全的供应商管理体系，确保合作供应商的资质和信誉度，加强对材料的质量管控和成本管控，制定严格的材料采购和使用流程，强化对材料损耗的监控和管理，加强对材料库存的管理，有效降低材料的损耗和浪费。
为了解决劳动力成本控制不到位的问题，建筑施工企业可以采取以下对策：建立健全的工人管理体系，明确责任人，加强对工人的管理和培训，提高工人的工作效率，确保工人的工资合理，进行劳动力成本的准确核算和合理分摊，加强对工时的监控和管理，提高劳动力成本的管理水平。
小议施工企业的成本核算与管理
TECHNOLOGY TREND［摘要］在目前建筑市场“僧多粥少”的局面下，施工企业面临的竞争日趋激烈，而企业内部各类专业人员素质的高低、基础管理的强弱，决定企业能否在竞争中取胜，基础管理中心环节就是做好成本核算和管理，其目的就是通过科学深入地预测分析，准确到位计划控制。
［关键词］施工；成本；核算；管理小议施工企业的成本核算与管理李颖（中铁隧道一处有限公司，重庆市401121）在目前建筑市场“僧多粥少”的局面下，施工企业面临的竞争日趋激烈，而企业内部各类专业人员素质的高低、基础管理的强弱，决定了企业能否在竞争中取胜，基础管理的中心环节就是做好成本核算和管理，其目的就是通过科学深入地预测分析，准确到位的计划控制，及时可行的调整分配，合理地使用人力、物力、财力，提高各级管理水平，最终达到最大限度地降低施工成本，获得最大的经济效益。
我国施工企业工程项目成本管理存在的问题主要有以下表现：第一，施工企业体制改革落后，滞后于市场经济的发展。
大部分施工企业体制改革不够深入，没有真正建立起符合市场经济发展的现代企业制度，自身实力也较弱，负债率普遍较高，还存在吃大锅饭的现象，没有充分调动起员工的积极性。
第二，施工行业竞争不规范制约着成本管理的发展。
当前的建筑市场具有明显的不规范现象，如不合理评标、关系议标、最低价中标等现象广泛存在，这些因素都制约了施工企业推行成本管理的决心和具体实施。
第三，施工项目工程成本管理工作的难度大。
主要表现在：1）施工工程项目的技术含量高，工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。
2）工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一，造成岗位目标成本制定不确切，导致成本考核失真。
第四，工程材料采购品种繁杂，环节太多。
很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。
第五，随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。
工程施工企业成本核算
工程施工企业成本核算是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营发展和市场竞争力的提升具有重要意义。
成本核算能够帮助企业合理分配资源，优化生产过程，提高经济效益，同时也是企业决策的重要依据。
本文将从工程施工企业成本核算的定义、重要性、具体方法和注意事项四个方面进行阐述。
一、工程施工企业成本核算的定义工程施工企业成本核算是指企业在施工过程中，对各项成本进行系统、全面的收集、整理、分配和计算，以确定工程项目的总成本和单位成本，为企业提供决策依据和经济效益评价的一种管理活动。
二、工程施工企业成本核算的重要性1. 提高经济效益：通过成本核算，企业可以掌握工程项目的实际成本情况，从而采取有效措施降低成本，提高经济效益。
2. 优化资源分配：成本核算能够为企业提供准确的资源消耗数据，有助于企业合理分配资源，提高生产效率。
3. 加强内部管理：成本核算要求企业对施工过程中的各项成本进行详细记录和分析，有助于企业发现管理漏洞，加强内部控制。
4. 提高市场竞争力：成本核算可以帮助企业了解市场行情，制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
三、工程施工企业成本核算的具体方法1. 成本核算对象的确定：根据工程项目的特点和规模，确定成本核算对象，如单位工程、分部分项工程等。
2. 成本核算范围的确定：明确成本核算的范围，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括人工费、材料费、机械使用费等；间接成本主要包括管理人员工资、折旧费、办公费等。
3. 成本核算方法的选择：根据工程项目的实际情况，选择适当的成本核算方法，如目标成本法、挣值法等。
4. 成本核算数据的收集和处理：收集施工过程中的各项成本数据，进行整理、分类和计算，确保数据的准确性和可靠性。
5. 成本核算报告的编制：定期编制成本核算报告，反映工程项目的成本状况，为企业决策提供依据。
四、工程施工企业成本核算的注意事项1. 建立健全成本核算制度：企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算的流程、责任和权限。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策建筑施工企业成本核算与管理是企业管理的重要组成部分，直接关系着企业的经济效益和盈利能力。
在实际操作中，常常存在一些常见问题，导致成本核算和管理工作出现不尽如人意的情况。
本文将就建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题进行分析，并提出完善对策，以期为相关企业提供一定的参考和指导。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑施工企业在进行成本核算时，往往存在成本核算不准确的问题。
这主要包括两个方面，一是直接成本核算不准确，例如材料、人工、机械等成本没有按照实际消耗进行核算；二是间接成本核算不准确，例如管理费用、财务费用、税费等成本没有得到合理的分摊和核算。
2. 成本管理不到位建筑施工企业在成本管理上存在不到位的情况。
具体表现为，对成本进行控制不够严格，造成成本超支的现象；对成本的变动和波动没有及时分析和反应，无法有效地预测和控制成本的发展走势。
3. 成本效益评价不全面建筑施工企业在成本效益评价上存在问题。
主要表现为，仅以成本的高低来评价效益，而忽略了成本的所带来的效益和质量的变化对企业盈利的影响。
4. 成本核算和管理工作相脱节建筑施工企业在成本核算和管理工作中，常常出现成本核算和管理工作相脱节的情况。
成本核算是一种静态的工作，主要针对历史数据的分析和总结；而成本管理是一种动态的工作，需要根据实际情况进行灵活的反应和处理。
二、完善对策建筑施工企业应当加强成本核算的准确性，从源头上保证成本数据的真实性和准确性。
具体措施包括建立健全的成本核算体系，对各项成本进行明细化分解；强化数据采集和记录工作，保证成本的实时更新和准确反映；加强成本核算人员的培训和教育，提高其成本核算的专业水平和技能能力。
建筑施工企业应当加强成本管理的到位性，建立健全的成本管理体系，确保成本的有效控制和监督。
具体措施包括设立专门的成本管理部门或岗位，负责成本的监督和管理工作；建立健全的成本管理制度和流程，确保成本的合理使用和控制；加强成本管理人员的培训和交流，提高其成本管理的水平和能力。
施工企业成本核算方法
施工企业成本核算方法施工企业成本核算方法是指按照一定的程序和规则，对施工企业的生产成本进行计算、核对和分析的方法。
成本核算是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营决策和利润实现具有重要意义。
本文将介绍施工企业成本核算的基本方法和步骤，以及建筑施工企业项目成本核算的意义和控制方法。
一、施工企业成本核算方法施工企业成本核算方法主要包括以下几个步骤：1. 收入确认：收入确认是指根据工程形象进度或合同的要求，确认工程结算收入，并借记“工程结算收入—A 工程”等账户，贷记“应收账款/银行存款”等账户。
2. 成本确认：成本确认是指根据取得的材料发票和工资表等信息，确认工程施工成本，并借记“工程施工—A 工程 - 材料费”和“工程施工—A 工程 - 人工费”等账户，贷记“应付账款/银行存款”等账户。
3. 结转成本：结转成本是指将确认的工程施工成本转入“工程结算成本—A 工程 - 材料费”和“工程结算成本—A 工程 - 人工费”等账户，并借记“工程结算成本—A 工程 - 材料费”和“工程结算成本—A 工程 - 人工费”等账户，贷记“工程施工—A 工程 - 材料费”和“工程施工—A 工程 - 人工费”等账户。
二、建筑施工企业项目成本核算的意义建筑施工企业项目成本核算是指对建筑施工项目所涉及的各种成本进行计算、核对和分析的过程。
成本核算的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业管理水平：成本核算可以帮助企业了解项目的实际成本，及时发现问题，提高企业管理水平。
2. 促进企业技术进步：成本核算可以帮助企业分析技术方案的可行性，促进企业技术进步。
3. 提高企业经济效益：成本核算可以帮助企业降低成本，提高经济效益。
三、建筑施工企业项目成本核算的控制方法建筑施工企业项目成本核算的控制方法主要包括以下几个方面： 1. 制定成本计划：制定成本计划可以帮助企业合理安排成本，防止成本超支。
2. 建立成本控制体系：建立成本控制体系可以帮助企业对成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。
施工企业财务成本核算管理制度
施工企业财务成本核算管理制度一、制度背景企业是为了追求利润而存在，利润的获得需要依靠成本的计算和管控。
对于施工企业来说，由于施工本身特别的特点，例如对于材料和设备的使用比较频繁、队伍人员分布广等，使得施工企业需要对财务成本管理进行更强有力的管控。
施工企业财务成本核算管理制度应运而生，它的出现可以帮助企业更好地管理企业财务成本。
二、制度目的本制度的根本目的就是为了更好地管理施工企业的成本，包括：材料成本、人工成本、机械成本、土地成本、折旧成本等等。
本制度的具体目的如下：1.保证施工企业本身的稳健发展，防止成本过高导致企业亏损，甚至倒闭。
2.对成本的存量、增量变动情况进行监测、评估、分析，提供有关管理决策的可靠的信息。
3.帮助企业管理层更好地了解企业的盈利状况，制定更合理的预算方案。
4.可以为企业做好融资决策提供基础数据，也可以提高企业的财务信息透明度，增加投资者信心。
三、制度内容成本的定义和分类在施工企业的财务管理中，成本是指在产品上所发生的全部费用。
成本分类包括材料（直接材料和间接材料）、人工（直接人工和间接人工）、机械、土地及折旧成本等。
成本的核算方法和程序成本的核算方法有很多种，施工企业可以选择其适合的方式。
一般有单价发放制、分令制和半分摊制等。
通过核算方法的选择和灵活运用，可以有效地降低企业的成本支出。
成本核算的程序包括：1.成本预算2.成本的实际发生3.成本核算4.成本控制5.成本分析对成本管控的措施对成本管控的措施主要包括：1.建立科学的管理制度，使成本的核算、分析、预先预算及实际控制合理、有效。
2.建立成本分析的系统，分析成本结构、成本变动的原因、成本的可降低程度，分析成本控制的方向。
3.定期进行成本效益分析，然后采取有效的经济措施，如改进工艺、提高效率、升级设备等，降低成本，提升企业盈利能力。
四、实施该制度的实施需要有多个方面的配合，在实施之前需要做好以下的准备：1.掷地成本估算2.制定成本核算的流程和方法3.建立成本项的分析体系4.建立财务成本数据采集的体系在实施之后，需要进行监督控制和优化。
施工企业的成本管理措施
施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。
2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。
通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。
3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。
同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。
4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。
通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。
5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。
同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。
6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。
可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。
7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。
8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。
在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。
同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。
总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。
浅谈建筑施工企业的工程成本核算与管理
单 上签 字 后 ， 班 组 长方 可 记 工 到 人 ． 月 底 班 组 长 将
所 记 工分边 同任 务单 一并交 财务 。作 为成本 核算 中 心 的财会人 员在 收到 每月耗 用工 、 料 的原 始材料 后 。 要 及 时进 行 成 本 核算 分 析 ， 检查用＿ Ｔ、 用 料 是 否 合 理， 提 出能反 映盈 亏 的经 验 教 训 、 改进 措 施 方 法 的
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工 作 业计 划 ， 以周 保 旬 ， 以旬 保 月 ， 以月保 工 期 ， 使 各 级控 制点正 点到达 ， 这 样 可 以选 择最佳 施工 方法 ， 合 理 安排 劳 力 ， 避 免 出现有 事 没 人 做 、 缺 乏 劳 动力 的现 象 ， 或 有 人 没事 做 的窝 工现 象 ， 从 而 保 证 工期
浅谈建筑施工企业的工程成本核算与管理
梁远 豪 汪衍伟 魏 志猛
河南军安建工集团有限公司（ ４ ５ ７ ０ ０ ０ ）
目前 在 建 筑 市场 竞 争 １ ３趋激 烈 、 僧 多 粥少 、 任 程 施工 预算 和工 料 分析 的基 础 上 ， 再按 详 细 的施工 作业 计 划 ｆ 或按分部分项工程１ 编 制 并 下 达 定 额 任 务单 ， 经 项 目负责 人核 实签 字交 会 计 、 保 管员 、 材料
或 部分 项工 程结 束 ， 保 管员 要将 材 料消 耗 表与 任务 单 一并 交财 务， 如 出现出库 数大 于任 务单定 额 数 ， 由
保 管员 负责 赔偿 ， 严 惩 的调 离 或开 除 。对 于任 务 单 下 达 的定 额工 Ｅ ｔ 。 由工 长 或班排 长 按 工程 量下 达 到 个人 ， 并且 施工 现 场谁施 工 谁清 理 ， 保 持文 明整洁 ， 浪费 的要处 罚 。任务 完成后 ， 需质 检员 、 工长 在任务
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
施工企业工程成本的核算
接计入合同成本核算对象的各项费用支出。 • “间接费用”是指为完成合同所发生的、不易直
接归属于合同成本核算对象而应分配计入有关合 同成本核算对象的各项费用支出。
6
• 合同的直接费用包括四项费用： 耗用的人工费用 耗用的材料费用 耗用的机械使用费 其他直接费用
工程结构： 建筑面积：
开工日期-年-月-日 竣工日期-年月-日
年 凭证
借方（实际成本发生额）
月
日
种 类
编 号
摘要
人 材 机械
工 料 使用 费 费费
其他
直接 费
间 接 费 用
贷方
余额
补充资料
已完 降
工程 预算
低
成本 额
12
一、工程成本的具体核算 材料费的核算 1.工程施工过程中发生的直接用于形成工程实体的
7
间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组 织和管理施工生产活动所发生的费用。 间接费用主要包括临时设施摊销费用和施工、生产 单位发生的管理人员工资、奖金、福利费、劳动 保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、 低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差 旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
（二）建造合同仅仅包括一个工程，且该工程工 序比较复杂，可按照主要工序设置成本核算对 象。例如仅包括一座隧道的建造合同，可以设 置开挖和支护两个成本核算对象。
3
（三）建造合同包括多个单项工程，每个单项工程 均有独立的施工预算，则应当按照每个单项工程 设置成本核算对象。例如：某建筑合同为承建高 速公路H1标段，其实物工程包括一座隧道、一座 大桥和5公里的路基，则应当分别按照隧道、大桥 、路基设置成本核算对象。
工程施工企业成本核算
工程施工企业成本核算一、概述工程施工企业成本核算是指对工程施工企业在项目实施过程中所发生的各项费用进行核算和管理的过程。
通过对成本的准确核算和分析，可以帮助企业掌握项目的成本情况，合理控制成本，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本核算的内容1. 直接成本直接成本是指与工程项目直接相关的费用，包括人工成本、材料成本、机械设备使用费用等。
在核算过程中，需要根据项目的实际情况，对这些费用进行详细的记录和分析。
2. 间接成本间接成本是指与工程项目间接相关的费用，包括管理费用、办公费用、水电费用等。
这些费用一般无法直接归属到具体的项目上，需要通过合理的分配方法进行核算。
3. 摊销成本摊销成本是指工程项目中的长期资产或长期费用的分摊，包括折旧费用、摊销费用等。
这些费用需要按照一定的方法进行核算和分配，以合理反映资产的使用情况。
三、成本核算的步骤1. 成本预算在项目启动之初，需要进行成本预算，根据项目的需求和规模，对各项成本进行估算和预测。
预算可以帮助企业合理安排资金，控制成本，提前发现潜在的风险。
2. 成本分析成本分析是对项目实施过程中的各项成本进行详细的分析和核算。
通过对成本的分析，可以了解到各个环节的费用情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
3. 成本控制成本控制是指在项目实施过程中，根据成本分析的结果，采取相应的措施，控制成本在合理范围内。
通过合理的控制，可以避免成本超支，提高项目的经济效益。
4. 成本核算成本核算是对项目实施过程中的各项费用进行准确的核算和记录。
核算过程中需要注意准确性和完整性，确保数据的真实性和可靠性。
四、成本核算的方法1. 直接成本核算方法直接成本可以通过工时法、实物消耗法等方法进行核算。
工时法是根据工人的工作时间和工资标准，计算出人工成本。
实物消耗法是根据材料的消耗量和单价，计算出材料成本。
2. 间接成本核算方法间接成本可以通过分摊法、直接费率法等方法进行核算。
分摊法是根据各项间接成本的比例，将费用按照一定的比例分摊到各个项目上。
施工成本管理的主要内容
施工成本管理的主要内容施工成本管理是指在建筑施工过程中，对各项成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大的经济效益。
施工成本管理的主要内容包括以下几个方面。
一、成本预算管理成本预算管理是施工成本管理的核心内容之一。
在项目启动前，需要对整个项目的成本进行预算，包括人工、材料、设备、工程量清单等各项费用。
预算的编制需要考虑到项目的实际情况，包括地理位置、工程难度、工期等因素，以确保预算的准确性和可行性。
在项目实施过程中，需要对预算进行动态调整，及时发现和解决成本超支的问题。
二、成本控制管理成本控制管理是指在施工过程中，对各项成本进行有效的控制和管理。
在施工过程中，需要对各项费用进行监控，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，需要对施工进度进行控制，确保项目能够按时完成，避免因工期延误而导致的额外成本。
三、成本分析管理成本分析管理是指对施工过程中的各项费用进行分析和评估，以便更好地掌握项目的成本情况。
通过成本分析，可以发现和解决成本超支的问题，同时也可以为项目的后续管理提供参考依据。
四、成本优化管理成本优化管理是指在施工过程中，通过优化各项费用，实现成本的最小化。
成本优化需要从多个方面入手，包括材料采购、设备租赁、人员管理等各个环节。
通过成本优化，可以提高项目的经济效益，同时也可以提高企业的竞争力。
五、成本核算管理成本核算管理是指对施工过程中的各项费用进行核算和结算。
在施工过程中，需要对各项费用进行记录和核算，以便后续的结算工作。
同时，需要对施工过程中的各项费用进行审核和验收，确保费用的合理性和准确性。
六、成本监督管理成本监督管理是指对施工过程中的各项费用进行监督和管理。
在施工过程中，需要对各项费用进行监督，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，需要对施工进度进行监督，确保项目能够按时完成，避免因工期延误而导致的额外成本。
施工成本管理是建筑施工过程中非常重要的一项工作。
施工企业工程成本核算和管理
步研 究 和探 索 。
一
、
正 确 认 识施 工 企 业工 程 成 本
为若 干 个 成本 项 目进行 归集 和核 施 规定 ： 工 施 重新 颁 布 Ｔ 施 工 企 业 会计 制度 》 各 算 《 工企 业 会 计 制度 》 《 ，
施 工行 业 、 区的 建 设 主管部 门也 都 地 制 订 了 有 关 各 自的 概 预 算 编 制 办 法 或成本 、 费用 的 核算 和 管 理办 法 ， 对 加 强 建 筑 安 装 企 业 的 工 程 实 际成 本 核 算 和 管 理 起 到 了 重 要 的 作 用 。但 是 ， 制度 和 办法 中可 以看 出 ， 工 从 把 程 成本 的核 算 和管 理 的重 点 ． 到 了 放 围 绕 着 工 程 实 际 成 本 的 核 算 和 管 理 上进 行 规 范 ， 而未将 工程 概 预算 成 本 企 业 在 生 产 过 程 中 所 发 生 的各 项 费 用 ， 按 照 主 管 部 门制 订 的成 本 核算 应 办 法 中所 规 定 的 成 本 核 算 对 象 和 成 本项 目进 行归 集 。 凡是 列 入概 预 算 总 额 的 费 用 都 应 进 行 预 算 成 本 的 核
业 工
把 大 量 纷 繁复 杂 、 相互 交 织 的经 济 动 ， 时 段 地 、 实地 、 整 地进 行 有 真 完 集 、 类 核算 和管 理 ， 分 以便 为施 工 业 的管 理 和 决 策 提 供 可 靠 的 经 济
息 与 经 营结 果 ：
２ 正确认识 工程成本核算和管 ．
理 的 范 围 和 内容 。 程概 预 算 成本 核 工 算 范 围 的确 定 ， 以建设 单 位 批 准 的 应 概 预算 全部 费 用 为 准 ， 是 概 预算 费 但 用 采 用 的 定额 、编 制 方 法 是 不 同 的 ． 各 地 方都 根 据 自己 的实 际情 况 。 制定 自 己的定 额 和 编 制方 法 ， 因此 在 预算 成 本 核算 时 ， 应 根 据不 同 的 编 制方 都 法 和 费 用标 准 进 行 核算 。 过 对概 预 经 算 成 本 的 费用 分 类 核算 ， 是 可 以检 一 验 概 预 算 编 制过 程 中对 使 用 的定 额 ， 施 工 中采 用的 施 工 工 艺 ， 用 材料 型 使 号 、 格 、 费标 准 等方 面 进 行 一次 规 取
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算是指对施工企业在进行工程项目施工过程中所发生的
各项费用进行记录、计算和控制，以便能够准确了解和掌握项目的成本情况，为企业的经
营管理提供科学依据。
下面将对建筑施工企业工程项目成本核算的主要内容进行详细介
绍。
1.成本类别划分
建筑施工企业工程项目的成本主要包括直接成本和间接成本两大类别。
直接成本是指
直接与工程项目施工相关的费用，如材料成本、人工成本和机械设备成本等。
间接成本是
指与工程项目施工相关的费用中不能直接归属于某一项具体的施工工序或施工单元的费用，如管理费用、办公费用和财务费用等。
3.成本预算编制
成本预算是指在工程项目开始施工之前对项目的成本进行估算和计划，为后续的成本
控制提供依据。
成本预算编制的内容包括项目总投资、各项直接成本和间接成本的预计费用、施工工序的费用计划等。
4.成本控制实施
成本控制是指在工程项目施工过程中，对实际发生的成本进行监控和管理，以达到控
制成本的目标。
成本控制的具体实施内容包括成本核算、成本分析、成本计量和成本预测等。
5.成本分析与评估
成本分析是对工程项目施工过程中的成本进行分类、分解和分析，以便了解各个成本
项目的具体情况和成本构成。
成本评估是对工程项目施工过程中的成本进行综合评估和比较，以提供决策参考。
建筑施工企业工程项目成本核算是建筑施工企业在进行工程项目施工过程中的重要管
理工作，通过对成本的核算、预算、控制、分析和评估，能够帮助企业做好经营决策，合
理配置资源，提高项目的经济效益和竞争力。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题是指在企业经营过程中，可能会出现对成本核算不准确、成本管理不规范等问题。
这些问题可能会导致企业无法准确掌握成本情况，影响企业的经营效益。
需要采取一些完善对策来解决这些问题。
下面将介绍几个常见的问题及对策。
一、常见问题1.成本核算不准确：有些企业在进行成本核算时，可能会遇到数据不准确、计算错误等问题，导致最终得出的成本数据不准确。
2.成本管理不规范：一些企业在成本管理方面可能存在管理不规范、责任不明确等问题，导致成本无法得到有效控制。
3.成本控制不力：一些企业在施工过程中，可能会出现成本控制不力的情况，导致成本超支、项目利润不高等问题。
二、完善对策1.加强成本核算准确性：企业需要加强对成本核算的管理，建立准确、严谨的成本核算体系。
加强对核算人员培训，确保核算结果的准确性和可靠性。
2.规范成本管理程序：企业需要建立健全的成本管理程序，明确成本管理的责任和流程。
实行成本管理制度，加强对成本的监控和控制，确保成本得到有效管理。
3.加强成本控制能力：企业需要加强对成本的控制能力，建立成本控制指标体系，制定成本控制方案。
加强对施工过程中成本的监控，及时采取成本控制措施，降低成本风险，提高项目利润。
4.优化资源配置：企业需要合理优化资源配置，合理调配人力、物力和资金等资源，避免资源浪费和成本不必要的增加。
建立科学的资源管理制度，加强对资源使用情况的监控和控制，实现资源的最优化配置。
5.建立成本管理信息系统：企业需要建立成本管理信息系统，实现成本信息的快速、准确的录入和查询。
通过信息系统，实现对成本的动态监控和控制，提高成本管理效率。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题需要引起企业的重视，并采取相应的对策加以解决。
只有建立健全的成本管理体系，提高成本核算准确性和成本管理效率，才能实现企业的可持续发展。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策建筑施工企业在进行成本核算与管理时，常见的问题包括：
1. 成本核算不准确：由于缺乏有效的成本核算方法和手段，企业往往无法准确地获
取工程的实际成本情况，导致成本核算结果不准确。
2. 成本控制不到位：企业在施工过程中，对各项成本以及成本控制指标未进行有效
的管理和控制，导致成本超支或者成本控制目标无法实现。
3. 成本管理缺乏科学性：许多企业仍然使用传统的成本管理方法，如直接材料成本法、直接工资法等，忽视了施工过程中其他因素对成本的影响，因此成本管理缺乏科学
性。
4. 人员管理不到位：由于施工工人的流动性大，企业在进行成本核算时，往往无法
准确记录施工工人的实际工作情况，导致成本核算不准确。
5. 供应链管理薄弱：企业在选择和管理供应商以及原材料采购方面存在问题，供应
链管理薄弱，进而影响了成本核算和管理的准确性。
建筑施工企业在进行成本核算与管理时，需要解决成本核算不准确、成本控制不到位、成本管理缺乏科学性、人员管理不到位、供应链管理薄弱等常见问题，通过建立科学有效
的成本核算体系，强化成本控制意识，引入先进的成本管理方法，建立健全的人员管理机制，加强供应链管理等完善对策，提高成本核算与管理的准确性和科学性。
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浅谈施工企业成本核算与管理
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01
摘要这些年以来，关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。
如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展，那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。
究其原因，还是对于企业的成本核算工作认识不够，或者是重视的程度不够。
这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高企业的竞争力。
在此，笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。
关键词施工企业成本核算管理
在竞争日益激烈的市场经济环境当中，对于施工企业来说，它面临着众多的挑战和机遇。
那么应该怎样做才能够让施工企业在行业的竞争中处在一个不败之地上，从而获得更高的利润，以保证企业的良好生存和顺利发展。
这就要求施工企业需要加强质量保证，树立良好的品牌形象。
还要求施工企业应该重视成本核算以及管理等工作，以一个良好的心态去发现企业利润最大化的重要手段。
一、存在于施工企业成本核算与管理之中的问题
1.施工企业的成本比较复杂
在施工的时候，常常因为所处的地域不相同，还有地理环境以及土质也不相同等原因，造成了施工的成本也会有所不同。
在实际的工作当中，假如工程项目从一开工到竣工的成本计划一味的参照以
往的数据来确定，而不去根据实际加以有效的控制，那么就很容易会引起材料浪费等问题，而且也能够造成计划的超标使用，使施工企业的成本加大。
2.施工企业的成本失去控制
一般来说，施工企业的工程项目都很多，涉及到的方面也很广泛，在施工项目上实施分权管理将很容易使企业在宏观上造成不同程
度的失控。
那么成本失真的现象也将普遍存在了，最后将导致企业没有办法给使用者提供及时有效的数据，使企业自身也没有办法生成合理的成本计划。
3.材料控制较难，项目成本管理薄弱
在施工的过程当中，由于各个点的长度距离以及施工的弧度都各不相同，就会是材料的长短要求、厚度以及硬度等方面存在着很多的差异。
使用的时候，常常需要截断或者是重新拼接，而不能够再次利用的就会被丢弃掉，造成了很大的浪费。
因为管理不善的原因，造成了一定数量的材料损坏，使部分材料沦为了废品，没有办法继续使用。
还有施工企业的管理层直接领导项目部的日常控制和管理，在管理当中，往往侧重对于单位的管理，往往忽视了对于项目的管理，使项目成本管理成为一个比较薄弱的环节。
4.很难确定收入费用的发生时间
施工企业的产品特点固定不动而且形体很大，需要现场制造，条件多变而且周期长价格高。
这样一来，一个会计在审核期内就很难完成这么多的核算。
按照权责发生制的原则来说，施工企业的收入
和费用在会计年度内要根据工程的进度来确定。
但是施工具有连续性，而且在对一个时点上的价值验证，通常都很难做到。
这样一来，企业往往不能够在会计年度的截止时间准确的确定出自身的收入
和产出。
这样，核算期内的费用就会出现虚假信息。
二、加强施工企业成本核算的措施
1.三级核算体质
建立“公司——分公司——项目经理”的三级核算体系，把企业内部吃大锅饭的局面打破。
这样就可以把各个责任单位之间简单的协作关系转化成一种经济结算的关系，从而使施工企业全员的成本管理意识得到提升。
2.对于项目核算的完善
对于施工企业成本项目的完善对于会计与成本的同意有着促进
作用。
项目是三级核算体制的基础，它及时承包中心也是责任中心。
在当前，核算方式下，项目承包只是部分承包，或者是对于项目的某一部位进行承包。
它主要体现在会计人员与成本人员在核算项目中相互分离。
3.加强施工企业的成本核算
施工企业在全员承包全方位核算的过程中，对于核算的目标和内容一定要明确。
项目成本根据项目工程的特点来说，一般占工程造价的82%左右，这一特点决定了项目责任成本的核算是项目核算的中心，成本管理是项目管理的中心。
在关于项目管理的过程当中，要把以往的单单重视核算不重视管理的观念转变过来，把成本管理
和成本核算以及责任成本结合想起，在真正的意义上，发挥成本人员的只能作用，使经济机制的运转变得更好。
4.对成本管理进行强化，落实指标，奖罚分明
对项目施行有效的管理，对成本加以控制，奖罚要根据成本的好坏以及所承包的指标的完成的程度来确定，实行功效挂钩的政策。
三、结语
正确管理好企业的成本核算环节，加强成本管理的控制。
如果施工企业想让自身的成本核算更加的准确，对于成本的控制更加的有目标的进行，那么施工企业就需要建立完善的成本核算体系。
对于财务的核算人员也有着更高的要求，核算需要更加的精确，需要有更高更好的业务素质，只有施工企业上下共同努力，才能够建立起完善的施工企业管理制度，从而使施工企业的成本核算更加的精准，有利于提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]廖小华.施工企业成本核算与控制的现状分析及对策研究.财经界（学术版）.2011（11）.
[2]刘亚玲.施工企业工程项目成本核算问题分析.商业经
济.2010（10）.
[3]刘睿.浅议如何加强施工企业成本核算管理.现代商业.2010（12）.。