施工组织设计中的表格
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(二)施测人员使用的施测仪器应在检核的有效期内,该工程使
(一)土建工程劳动力安排计划
单位:人
(一)、环境保护管理体系图
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
单位:人
附表四:2#教学楼施工总平面布置图
说明:
1、现场堆场、加工场地均按标化要求做砼硬化处理。
2、临界围墙采用彩钢塑封,外贴广告布标语。
3、施工道路以正式道路路基为设置,并注意对路基的保护工作。
4、现场办公室,利用甲方提供体育场看台及搭设活动板房。
5、钢筋加工及周转材料堆放用钢管搭设工棚,搅拌机及水泥库房搭设密闭棚。
6、施工现场临时用电实行三相五线制,各种用电机械均实行“一机、一闸、一保护、一箱、一锁”
7、生活污水经过化粪池过滤处理和沉淀排除,搅拌及洗车废水经三级沉淀后就近排入市政污水管网。
注:我单位按总工期240日历天进行总进度计划控制,各单位工程组织为流水及平行施工作业,在保证工程质量的前提下,工期力争提前,绝不拖后。进度计划起动时间以土方工程正式开挖时间为准。
附表六:临时用地表
施工进度计划编制程序如图示:
各项准备工作,具体内容见下表:
施工准备一览表(表一)
﹝表二﹞
拟投入本工程的主要劳动力计划表:(表三)
拟投入本工程的主要周转材料表:(表五)
本工程主要检测设备选用如下:
1.施工阶段质量控制措施图
2.土方回填工程质量预控
3、混凝土工程质量预控
4.砌体工程质量预控
5、质量保证措施
⑴建立各职能部门的质量责任制和各部门职能人员的质量责任制度。明确各负责人员的质量工作范围和质量工作标准与目标,签订全员质量保证协议书,把工程质量同职工的收入统一起来,并加强管理人员及操作人员质量意识教育,做到质量工作措施得力,责任落实,人人重视。
⑵建立健全项目部各部门的质量检查制度(详见质量保证体系图),认真检查,发现问题及时整改,尤其是要认真贯彻落实好操作者和检查员相结合的“自检、自评、自定”的三检活动。做到每道工序有检查、有记录、有评定,做到上不清下不接,把问题消除在萌芽状态,确保工程质量。
⑶积极推行项目施工管理,因它是按工程项目内在规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。在施工管理中积极引进新工艺、新技术来不断提高质量和经济效益。
⑷积极推行全面质量管理。现场成立各个主要工种的QC小组以保证工程质量。
⑸认真实行“技术标准化,管理标准化,工作标准化”的标化管理。让它贯彻于质量管理的全过程,从而提高工程质量和劳动生产率。
⑹认真做好计量工作,完善计量制度。严格按配合比进行计量,杜绝“良心比”,从而保证工程质量。
⑺严格执行技术交底工作。技术交底是创优工程的根据。因此工长、检查员及工程技术人员均应认真学习施工图,熟悉图纸,遵循设计,按图施工,认真履行技术交底,技术交底分三级进行技术人员向项目管理人员交底,工长每天班前
对班组长交底,班组长对班员交底,做到层层落实,互相监督,交底要有记录有签字,坚持技术交底的同时交操作方法及质量标准,使层层都明确质量要求和质量标准。
⑻保证工程质量必须把住原材料质量关。
①钢筋的品种、规格、质量必须符合设计要求,进场材料验收应有出厂合格证证明,并按验收规范规定抽取试样做其抗拉、抗弯试验,合格后方可使用。
②水泥、砖、砂、石等材料进场必须有质量保证书,并按规定取样试验,合格后方可使用。
⑼加强职工教育,认真做好成品、半成品的保护工作,派专人管理。
⑽科学地组织工序搭接,合理地安排工种配合,防止和杜绝“倒回头”的填补施工方法所造成的对已完工序的质量损毁,确保工程质量。
第四节防止质量通病措施
1、建筑物设置的轴线桩和标准点要牢固,不得任意挪动损坏,放线要合同建设单位共同检验及时做好预检工作。
2、在进行基坑及基槽土方回填时,为防止回填土沉陷,在回填前必须将基坑槽中的杂物、松土清理干净,在回填过程中,严格控制填土的质量和最佳含水量,每层虚土厚度不得超过30厘米,层层夯实。
3、砼的配制必须严格执行试验室配制的配合比,砂石严格计量过秤,水泥定量抽查,严格控制用水量,浇筑砼时,振捣棒应做到快插慢拔,插点均匀排列,以保证砼的密实,浇筑完的砼要及时进行养护。
4、模板要支撑牢固,板缝严密,以防漏浆,模板要有足够的刚度,强度及稳定性,拆模时不得强砸、硬撬,以防损坏砼结构。
5、钢筋的加工形状,尺寸必须符合设计要求,钢筋的表面应清净、无损伤、油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净,钢筋绑扎必须牢固,不允许产生位置偏移,在绑扎完毕后,不得随意踩踏钢筋网,以防钢筋位移、变形。
6、砌墙用的红砖必须浇水,以水浸入砖边的1/4为宜,在砌筑过程中,严格执行“一砖、一灰、一挤操”的“三一”砌筑法。
7、抹灰前做好抹灰面的基层处理,为防止抹灰层起壳、开裂,要求砂子使用中砂并严格控制好用水量。
周计划未完成
发现问题调查
追查原因项目经理技术负责人计划员进行计划监督
编制专业工种日计划
解决工长提出问题在主管生产的项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排完成。
周计划完成
处理解决
实 施
确定周进度计划
施工进度计划管理流程图
周计划审核
月计划审核
提出意见及存在问题
劳动力总数
计算工程量
编制周进度计划
确定月进度计划
安排周计划
编制月进度计划
施工总进度计划
套用定额算出工日数