经典人事行政管理制度修改
公司人事行政管理制度（精选22篇）
公司人事行政管理制度（精选22篇）行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。
也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
行政管理系统是一类组织系统。
它是社会系统的一个重要分系统。
现在，就来看看小编整理的公司人事行政管理制度（精选22篇）吧!公司人事行政管理制度1一、作息时间1、公司实行每周5天工作制。
上午9：00-12：00下午14：00-18：002、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
行政人事管理制度2篇
行政人事管理制度2篇行政人事管理制度2篇在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟定制度的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我帮大家整理的行政人事管理制度，欢迎阅读，期望大家能够喜爱。
行政人事管理制度1办公用品管理规定一、目的：规范公司办公用品的请购、入库、领取(发放)及使用，使之规范化、合理化并有效掌握办公成本。
二、范围：适用于公司全体人员。
三、职责：行政部负责办公用品的领取、保管、发放并登记;四、内容1、办公文具的划分⑴A类办公文具：圆珠笔、签字笔、笔芯、笔筒、文件夹、文件架、橡皮擦、胶水、回型针、订书针、透亮胶带、涂改液、磁盘、便条纸、燕尾夹、刀片、油性笔、荧光笔、装订夹等。
⑵B类办公文具：启订器、直尺、打孔机、订书机、白板擦、名片夹、电话机、计算器、资料册、打印纸、档案袋、墨水、印油、印泥、隔页纸、装订环、封面纸、电脑鼠标、复写纸等。
2、办公文具的配置标准：A类办公文具依据需要各部门办公室人员可领一个(套);(保安员及修理工除外)B类办公文具依据需要各部门可配置一件(套)。
3、办公用品的领取、发放及登记程序⑴各部门每月8号上报文具领用申请(过期将延至下次)，填写《文具领用单》给部门经理签名再交行政部审批，行政部凭审批后的单据派专人到华南城行政部领取文具，并于每月10号发放至各部门。
其它时间原则上不再领取办公用品，特别状况除外。
⑵未交《文具领用单》的或未审批的《文具领用单》，行政部不受理，不领取文具。
⑶对新入职的员工行政部依据其岗位需要配置办公文具(不限时间)，办公室人员配置标准：文件栏/架2个、软皮文件夹3个、笔筒1个、签字笔及圆珠笔、铅笔各1支，笔记本1本、信纸1本、便条纸1盒;其它员工可发笔一支，笔记本一本。
⑷当办公文具使用耗尽或需更换时，部门或个人应以“以旧换新、以坏换好”的原则到管理部领取或更换，耗尽品除外。
2024年行政人事部管理制度(四篇)
2024年行政人事部管理制度行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、出、辞退等手续；辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，不断完善绩效管理体系；不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；审核办公用品13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；考核等的审批工作16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；公司员工薪资17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
人事行政管理制度修改版
人事行政管理制度修改版近年来，由于人口结构的变化、市场竞争的加剧和技术创新的迅速发展等多种因素的影响，企业面临着越来越大的挑战和压力。
为了适应这些变化，并促进企业的长远发展，必须不断完善和改进企业的人事行政管理制度。
在这篇文章中，我将介绍人事行政管理制度的一些修改方案，以期能够更好地服务于企业和员工。
一、制度的修改目的1.1 打造具有竞争力的薪酬制度企业是一个以人为本、利益共享的团队，薪酬制度是体现企业价值观和管理水平的重要工具。
因此，我们需要针对企业的不同岗位、不同层级制定相应的薪酬体系，既能够满足员工的期望，又能够维护企业的盈利状况。
1.2 建立有效的职务管理制度一个有效的职务管理制度可以帮助企业明确各个岗位的职责和权利，并建立相应的绩效评估机制，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
1.3 加强员工培训和发展员工是企业最重要的资源，因此，必须不断加强员工的培训和发展，提高他们的职业素质和技能水平，为企业未来发展打下坚实的基础。
1.4 建立公正、公平的员工评定机制一个公正、公平的员工评定机制可以增强员工的归属感和荣誉感，同时也可以帮助企业确定员工的表现和潜力，并为员工提供相应的激励和培训机会。
二、修改方案2.1 完善薪酬制度（1）调整工资等级和津贴标准根据不同岗位、不同地区和不同行业的差异，调整工资等级和津贴标准，合理激励员工的工作热情和积极性。
（2）优化绩效管理机制建立健全的绩效评估机制，量化员工的工作表现和贡献，为员工提供晋升、加薪和培训的机会。
（3）完善福利待遇根据员工的需求和企业的实际情况，完善福利待遇，提升员工的生活品质和工作满意度。
2.2 建立有效的职务管理制度（1）明确职责和权利根据不同岗位的工作特点和职责，明确员工的职责和权利，确保员工都能够尽职尽责地满足企业的需要。
（2）建立绩效考核制度建立完善的绩效考核制度，通过考核结果，确定员工的工作表现和奖惩措施，并为员工提供晋升、加薪和培训的机会。
2024年行政人事部管理制度（二篇）
2024年行政人事部管理制度1、参与组织和实施公司的综合评价和表彰活动；2、全面了解公司主要活动，收集各类信息，编纂年度大事记；3、协助部门经理确保公司办公会议决议、重要指示的准确传达、编写及跟进执行；4、及时跟进并落实相关事宜，确保公司规章制度的权威性执行；5、执行并维护公司的各项规章制度，处理违纪人员的通报和处理工作；6、参与制定、修订公司专用标准及管理制度，规范文本格式的制定和使用；7、负责办理和审验公司营业执照、相关资质及商标注册等事务；8、管理公司内部行政档案，确保资料的安全和有效；9、负责租赁花卉的日常维护、费用结算，以及饮用水的控制和费用报销；10、对周转材料进行登记、定期检查，及时进行养护和维修；11、建立并完善周转资产台账，根据需求进行资产调拨，办理资产报废等相关手续；12、负责员工节假日福利的申请和发放工作；13、完成公司周转资产的管理工作，办理相关手续；14、服从部门经理的安排，完成其他临时性工作任务。
行政前台岗位职责：1、向行政主管汇报，协助上级领导处理行政日常事务；2、负责公司报刊杂志的收发和总经理办公室的整洁；3、负责接听前台电话和传真，转接至相应部门；4、接待所有来访客户，协助人事专员处理应聘者，指导填写应聘表格；5、负责公司会议通知的传达，确保信息准确无误；6、管理公司复印机和传真机，登记各部门复印文件；7、处理公司固定电话和电信手机的话费缴纳和报销；8、负责名片管理及各类票据的印刷工作；9、有效管理会议室，确保其正常使用；10、催缴、汇总及上报各部门工作总结及其他文件；11、管理公司非生产用固定资产和技术资料，确保日常运营；12、负责新购办公设备的接收、安置和维修工作；13、每月特定日期前收集办公用品需求，核实后联系供应商，按顺序发放给各部门；14、协助人事部搜集空缺岗位简历，通知求职者面试；15、完成上级领导交办的其他临时性任务。
2024年行政人事部管理制度（二）人力资源专员职责：1、确保公司人事政策符合国家劳动法规，建立并维护公正的劳动环境；2、负责劳动合同的签订与管理，协助部门经理处理劳动争议、投诉和纠纷；3、及时掌握公司人力资源动态，收集并整合各部门的人力需求计划；4、根据部门需求，负责员工招聘流程，包括面试记录、候选人筛选与推荐；5、协助部门经理进行人事异动管理，如离职、晋升、降级和内部调动的审批；6、制定并执行岗位调整和薪酬调整策略，确保公平与合规；7、负责新员工的企业制度和文化培训，塑造专业的企业形象；8、负责员工的薪酬、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的计算与管理；9、协调跨部门工作，确保信息的准确传递；10、组织和管理各部门的培训工作，有效安排培训设施的使用和维护；11、完成部门经理安排的其他临时性任务。
2024年行政人事部管理制度(二篇)
2024年行政人事部管理制度第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用____汇邦网络科技有限公司全体员工。
第二章会议管理第四条公司会议主要由办公会议、业务会议、股东会议或董事会议组成。
第五条每月初和每月末为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。
会议由集团总经理主持，参加人为公司总经理、副总经理、各部门经理等领导班子成员。
(可根据实际情况召开一至两次)第六条公司不定期召开专题会议。
第七条公司每周六下午为办公例会日，是为贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。
会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员。
第八条公司各部门每周或每天早上开早会，针对前一周或前一天工作进行总结及分析。
第九条公司办公例会由公司行政人事部____。
行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后____小时之内整理、发布《____》。
____的形成与签发：①公司办公例会____、决议，由行政人事部整理成文。
②行政人事部根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。
③____和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。
第十条会议纪律1.参会人员不得迟到、早退或缺席。
特殊情况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。
2.参会人员不得中途退席，特殊情况经主持人同意方可离开。
3.参会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。
4.迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。
5.参会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。
6.会议期间参会人员要认真听取会议内容并做好记录，要关闭手机(或将手机处于振动状态)；会议期间不会客。
7.参会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。
经典人事行政管理制度模板
经典人事行政管理制度人事与行政管理制度北京伏尔特技术有限公司3月第一部分人事管理制度第一章总则第一条为了促进公司管理制度化, 根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规, 以及公司章程有关规定, 结合我公司的实际情况, 特制定本制度。
第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系, 以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。
第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰, 有关人员必须树立高度责任感, 严格执行人事纪律, 杜绝任何以权谋私, 假公济私的行为。
第四条公司人事制度总原则是: 择优录用, 人尽其才, 能上能下, 合理流动, 统一管理, 分级负责。
第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。
公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、销售总监、财务总监、人事行政总监。
第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章招聘录用制度第一条人员编制确定每年十月, 人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见, 经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
第二条招聘规划制定人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况, 制定下一年度招聘计划及预算草案, 征求各部门意见后, 经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
第三条招聘需求确定各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的, 由部门经理根据工作需要提出申请填写《人员需求表》, 经主管总监、人事总监审核后, 报总经理审批。
第四条招聘的组织与实施人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施, 相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。
第五条招聘程序1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定招聘要求说明。
2.人事行政专员经过招聘渠道实施招聘, 招聘分为内部招聘及外部招聘。
办事处人员招聘需经过办事处本地招聘渠道招聘的, 由地区经理提出招聘方式及相关费用预算经与人事行政部协商确定后实施招聘, 招聘费用经人事行政部审批, 报财务部报销。
人事行政管理制度黄金范本
第一章总则第一条为加强公司人事行政管理工作，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及人事行政部。
第三条人事行政部负责公司人事行政工作的规划、组织、协调、监督和实施。
第二章岗位职责第四条人事行政部岗位职责如下：1. 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬、福利、社保等人力资源管理工作；2. 负责公司规章制度、工作流程的制定、修订、执行和监督；3. 负责公司内部沟通、协调，保障公司内部信息畅通；4. 负责公司办公环境的维护和办公用品的管理；5. 负责公司车辆、设备的管理和维护；6. 负责公司对外联络、接待等工作；7. 负责公司档案管理、保密工作；8. 完成总经理交办的其他工作任务。
第三章招聘与培训第五条招聘工作：1. 根据公司业务发展需要，制定招聘计划；2. 发布招聘信息，收集应聘资料；3. 组织面试、笔试等选拔工作；4. 审核应聘者资料，确定录用人员；5. 负责新员工入职手续办理。
第六条培训工作：1. 制定公司员工培训计划；2. 组织开展各类培训活动；3. 跟踪培训效果，评估培训质量；4. 建立员工培训档案。
第四章考核与薪酬第七条考核工作：1. 制定公司员工考核制度；2. 组织开展员工绩效考核；3. 对考核结果进行分析，提出改进意见；4. 对考核不合格的员工进行谈话，制定改进计划。
第八条薪酬工作：1. 制定公司薪酬制度；2. 负责员工薪酬的核算、发放；3. 负责薪酬调整、福利待遇等工作。
第五章办公秩序与资产管理第九条办公秩序：1. 维护公司办公环境的整洁、安全；2. 确保公司办公设备、设施的正常运行；3. 严格执行公司办公制度，确保办公秩序。
第十条资产管理：1. 负责公司资产的管理、使用和监督；2. 建立资产台账，定期盘点；3. 负责资产报废、处置等工作。
第六章内部沟通与对外联络第十一条内部沟通：1. 负责公司内部信息传递、沟通；2. 定期召开部门会议，协调各部门工作；3. 组织公司内部活动，增进员工凝聚力。
2024年行政人事部管理制度范本(3篇)
2024年行政人事部管理制度范本引言：随着时代的发展和社会进步，企业的管理制度也需要与时俱进。
作为企业的核心部门之一，行政人事部在人力资源管理方面扮演着重要的角色。
为了适应2024年的发展需求，以下是一个行政人事部管理制度范本，以帮助企业建立有效的人力资源管理体系。
一、组织结构1. 行政人事部的职责和权限2. 行政人事部与其他部门的协调与沟通机制3. 对行政人事部不同职位的岗位设置和职责分工二、招聘与人才引进1. 确定人才需求，并编制详细的招聘计划2. 招聘渠道的选择和广告宣传3. 面试、笔试等招聘流程的规范化和程序化4. 统一的薪资体系和职业发展规划三、员工入职管理1. 电子化的员工档案建立与管理2. 欢迎会和培训计划的制定3. 集体合同签订和个人合同管理4. 新员工入职流程和相关手续的办理四、员工离职管理1. 离职流程和手续的规范化2. 离职面谈和员工反馈的收集3. 员工离职后的后续管理和福利处理五、绩效管理1. 制定明确的绩效目标和评估指标2. 定期的绩效评估和考核流程3. 绩效奖励制度和激励机制的建立4. 绩效改善和培训计划的制定六、员工培训与发展1. 制定全面的培训计划和发展路径2. 内部培训和外部培训的安排和管理3. 培训成果的测评和反馈机制七、员工关怀与福利1. 制定员工关怀政策和福利待遇2. 员工活动和员工节日的组织与安排3. 提供员工心理健康支持和咨询服务八、员工纪律与监督1. 建立员工行为规范和工作纪律2. 考勤制度的管理与监督3. 处理员工投诉和纠纷的机制和程序九、行政人事部自身管理1. 行政人事部工作计划和目标的制定2. 部门内部沟通和协作机制的优化3. 自身的绩效考核和培训发展计划结语：以上是一个2024年行政人事部管理制度范本的概述。
具体的制度内容可以针对不同企业的需求进行细化和定制化。
通过建立有效的人力资源管理体系，行政人事部可以更好地发挥作用，提升员工的工作积极性和凝聚力，为企业的发展提供有力的支持。
行政人事部管理制度范文(5篇)
行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为规范行政人事部的组织和职责，优化人事管理工作，制定本管理制度。
第二条行政人事部是公司内部的职能部门，负责公司人力资源的管理和调配。
第三条行政人事部的主要职责包括：（一）制定和完善公司的人力资源管理制度和政策；（二）负责公司的招聘、培训和开发工作；（三）负责公司的员工福利和绩效评估工作；（四）负责公司的劳动关系和员工关怀工作；（五）负责公司的劳动合同管理和人事档案管理工作；（六）协助公司进行人力资源预测和人力资源规划工作。
第四条行政人事部的组织架构由行政人事部部长负责制定并报公司领导层批准。
第五条行政人事部应建立健全行政人事管理制度，确保所有人事工作的规范化、标准化。
第六条行政人事部应与公司各部门密切配合，共同推进人力资源管理工作。
第二章职责和权限第七条行政人事部负责公司的人力资源规划和人才战略，做好岗位需求的预测、分析和招聘工作。
第八条行政人事部负责公司员工的培训和开发工作，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果。
第九条行政人事部负责公司员工的福利待遇管理，包括薪酬管理、奖励制度和福利政策的制定。
第十条行政人事部负责公司员工的绩效评估工作，制定绩效评估指标和评估流程，确保评估结果公正、客观。
第十一条行政人事部负责公司与员工的劳动关系管理，包括劳动合同的签订和续签、劳动争议的处理等。
第十二条行政人事部负责公司的人事档案管理工作，确保人事档案的完整性和保密性。
第十三条行政人事部负责公司员工的关怀工作，包括开展员工活动、解决员工问题等。
第十四条行政人事部根据需要，可以向公司领导层提出相关政策和制度的修订建议。
第三章工作流程第十五条行政人事部应根据公司的发展需求和人力资源需求，制定人力资源规划，并及时调整和优化人员编制。
第十六条行政人事部应根据公司的岗位需求，制定招聘计划，并组织招聘工作，确保岗位的及时补充。
第十七条行政人事部应根据新员工的需求，制定培训计划，并组织培训活动，提高员工的综合素质和业务能力。
行政人事部规章制度范文（3篇）
行政人事部规章制度范文第一章总则第一条为规范行政人事管理，提高行政人事工作的科学性和有效性，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司的行政人事管理工作。
第三条行政人事管理要坚持公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条行政人事部是公司的职能部门，负责统筹、协调和实施全公司的行政人事工作。
第五条行政人事部的职责包括招聘、录用、人员管理、薪酬福利、员工培训等。
第六条公司内外部的人事资料均属机密，行政人事部必须妥善保管，未经授权不得外泄。
第七条公司对行政人事部及其工作人员有权进行监督和考核，以保证行政人事工作的稳定运行。
第二章招聘与录用第八条公司组织的招聘工作必须公开、公正、公平，不得有任何歧视行为。
第九条招聘工作应遵循以下程序：1. 制定招聘计划，明确岗位需求和招聘范围；2. 发布招聘公告，明确岗位要求和招聘流程；3. 进行简历筛选，与候选人进行面试；4. 根据面试结果确定录用人选；5. 发放录用通知书，并进行相关手续办理。
第十条录用人员应符合以下基本条件：1. 具备法律规定的相关资质和证书；2. 具备相关工作经验和专业知识；3. 良好的职业道德和工作态度。
第十一条录用人员应签订劳动合同，并按照公司的薪酬福利政策享受相关待遇。
第三章人员管理第十二条人员管理要建立健全的制度和流程，确保人员管理工作的规范性和科学性。
第十三条对于人员的任免、晋升、调动、离职等事项，必须按照公司制度和流程进行。
第十四条人员管理要统一管理，确保公司内部人员的信息共享和工作协同。
第十五条人员管理要注重培养和发展，为员工提供良好的职业发展机会和培训计划。
第十六条人员管理要建立有效的员工考核制度，激励员工提高工作质量和业绩。
第四章薪酬福利第十七条公司按照市场行情和员工绩效，制定合理的薪酬福利政策，并进行定期调整。
第十八条薪酬福利政策要公开透明，员工有权了解自己的薪酬福利情况。
第十九条公司提供的福利待遇应符合法律法规和公司规定，包括但不限于社会保险、住房公积金等。
行政人事部管理制度-2019年12月21日修订
人事行政管理制度目录第一章总则 (2)第二章行政管理 (2)第三章人事管理 (4)第四章考勤制度 (5)第五章后勤管理 (7)第六章会议制度 (8)第七章保密制度 (9)第八章奖励制度 (9)第九章惩罚制度 (10)第十章附则 (14)内部资料注意保管深圳市里程食品有限公司拟订：审核：复核：签批：第一章总则第一条公司人力资源管理、行政管理是最为基础的长期性工作，建章立制尤为重要，为规范公司人事行政管理，实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率，使各项管理流程化、标准化、制度化、规范化，为特制定本制度。
第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。
2.公司员工管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
第二章行政管理第一条公司负责人确定公司的部门设置和人员编制、中层管理级的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。
第二条人事行政部工作职责1.协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
2.负责管理公司人事档案资料。
3.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
4.负责薪资方案的制定、实施和修订。
5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6.组织公司平时考核及年终考核工作。
7.组织公司人事培训工作。
8.协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9.负责公司各项保险、福利制度的办理。
10.组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11.根据公司的经营目标、岗位设置制定人事行政规划。
12.负责劳动合同的签订及劳务工关系的处理。
第三条办公及劳保用品的管理1.公司所需办公用品由行政部统一安排购置，各部门按实际需要领用。
办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。
所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。
2.行政部负责办公用品的管理，有计划地分发给各部门并作好相关记录。
3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经行政部批准由部门主管签字方可领回；4.领用日常办公用品一定要由其本人签字，特殊用品需由其部门主管签字后方可办理。
行政人事部管理制度（三篇）
行政人事部管理制度是指由行政人事部门制定和实施的一套规章制度，旨在管理和规范组织内的人事工作。
这些制度涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的内容，并确保组织内的人事活动符合法律法规和组织的政策要求。
行政人事部管理制度通常包括以下几个方面：1. 招聘制度：规定了招聘岗位的要求、程序和流程，以及招聘人员的选拔标准和方式。
2. 培训制度：规定了员工培训的内容、方式和方法，以及员工培训计划和评估机制。
3. 绩效管理制度：建立了评估和反馈员工绩效的机制，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等。
4. 薪酬福利制度：规定了员工薪资结构和福利待遇，包括基本薪资、绩效奖金、补贴和福利方案等。
5. 劳动关系制度：明确了员工与组织之间的权利义务关系，包括劳动合同、员工权益保护和纠纷解决机制等。
行政人事部管理制度的实施和执行有助于提高组织的人力资源管理效能，确保人事活动的公正性、透明性和合规性，为组织的长期发展提供稳定和可持续的人力资源支持。
行政人事部管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为保证公司行政人事部的工作顺利进行，提高行政人事管理的效率和水平，特制定本管理制度。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度，规范行政人事部工作的组织、职责和运行。
第二条适用范围本管理制度适用于公司行政人事部全体人员，包括行政人事部的职能部门和工作人员。
第三条定义1. 行政人事部：指公司中负责处理行政管理和人事工作的部门。
2. 部门负责人：指行政人事部的领导，负责行政人事部的整体工作，对行政人事部的运行和决策负责。
3. 行政人事人员：指行政人事部的工作人员，负责具体的行政和人事工作。
第二章组织机构第四条部门设置行政人事部按照公司的业务需要，设立相应的职能部门和岗位，分工明确，责权统一。
第五条部门职责行政人事部的主要职责如下：1. 负责公司行政管理和人事工作的规划、组织、实施和监督；2. 负责公司行政事务的处理，包括办公室管理、会议组织、行政文件管理等；3. 负责公司人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；4. 负责公司内部规章制度的制定和执行；5. 协助其他部门解决行政人事方面的问题；6. 履行其他上级主管部门交办的其他职责。
行政人事部管理制度范文(3篇)
行政人事部管理制度范文第一章总则第一条行政人事部管理制度是为了规范行政人事部门的组织结构、人员管理、岗位职责、工作流程等方面的工作，并保证其工作的高效、公正、合规，制定本制度。
第二章组织结构第二条行政人事部是公司的职能部门，直接隶属于公司总经理。
行政人事部下设部长、副部长、人事专员等职位。
第三章人员管理第三条行政人事部的人员管理遵循公平、公正、公开的原则，实行招聘、培训、评价、激励、升降调等完整的人员管理流程。
第四章岗位职责第四条行政人事部的岗位职责如下：（一）部长：负责行政人事部的整体管理和决策工作；（二）副部长：协助部长完成工作任务，负责部门内部的协调与沟通工作；（三）人事专员：负责招聘、培训、考核、薪资福利等相关人事工作。
第五章工作流程第五条行政人事部的工作流程如下：（一）招聘流程：确定招聘需求→发布招聘信息→筛选简历→面试评估→录用结果通知；（二）培训流程：制定培训计划→组织培训实施→培训效果评估；（三）考核流程：制定考核标准→考核实施→考核结果反馈；（四）薪资福利流程：制定薪资福利政策→发放薪资福利→处理员工申诉。
第六章监督与考核第六条行政人事部的工作将接受公司内部监督和外部考核，定期进行工作绩效评估，并根据评估结果进行奖励或处罚。
第七章修改与解释第七条对于本制度的修改、解释和补充，需经公司总经理批准，并及时通知相关部门和人员，确保相关人员理解和遵守。
第八章附则第八条本制度自发布之日起生效，并适用于全公司的行政人事部门，如有与本制度相悖之规定，以本制度为准。
以上为行政人事部管理制度的范本，具体制度可以根据公司实际情况进行调整和完善。
行政人事部管理制度范文（2）以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
行政人事管理制度(修订)
天津市贝特瑞新能源科技有限公司行政人事管理制度编制：审核：审批：人力资源管理制度第一部分：总章一、目的为规范公司人力资源管理工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于天津市贝特瑞公司全体员工三、工作目标规范公司人力资源管理，包括但不限于：企业文化、员工招聘、员工入离职转正、考勤管理、薪酬管理、培训管理、假期管理、绩效管理、福利管理等相关管理制度及管理流程。
四、编制与修订行政人事部负责本制度的编制、修订及执行，并具有本制度的最终解释权，总经办负责本制度的审核，总经理、董事长负责本制度的最终审批。
五、其他本制度自发布之日起开始实施，前期发布的与此制度有冲突的条款及相关工作流程均以此版本为准。
第二部分：企业文化企业文化是企业精神、优秀品质、价值追求、文明行为、信誉形象的集中体现。
贝特瑞的高速持续发展，得益于国家对新能源的支持，得益于社会各界的关心与支持和全体贝特瑞人的共同努力，而且也得益于企业文化的创新和发展。
多年来，贝特瑞已形成了独具特色的企业文化，天津公司更是以“公平、正气、包容、平台”八字方针践行着天津贝特瑞独有的企业文化。
企业使命：引领行业方向,推动产业发展企业愿景：肩负历史使命，承担历史责任，创造世界经典，成为新能源、新材料领域全球领导企业。
企业定位：打造全球最大、最专业的动力与储能电池材料基地。
企业宗旨：以产品打天下,以服务赢天下,以管理平天下经营理念：聚焦客户，创造需求，引领未来，坚持差异化战略，提供高品质产品和增值服务。
品牌宣言：能量提升生活经营法则：领先、聚焦、坚持、开放生存法则：品质、成本、速度、创新企业价值观：感恩、责任、利他、共赢第三部分：招聘管理制度一、职责行政人事部负责公司招聘工作的组织、开展。
二、招聘原则1、根据人力发展计划，公开招聘，择优录取；2、能力与岗位要求相匹配；3、禁止在招聘过程中的任何形式的歧视，不以种族、年龄、性别、性倾向、民族、残疾、怀孕、哺乳、信仰、政治派别、社会身份、婚姻状况、工会会员资格等作为招聘条件。
行政人事管理制度修订
行政人事管理制度修订随着时代的发展和社会的发展，现代组织和企业的行政人事管理制度已经发生了很大的变化和发展。
同时，我国的市场经济和社会变革也使得企业的经营方式和组织管理方式发生了很大的变化。
为适应这种变化，企业的行政人事管理制度也需要不断地进行修订和改进，以适应企业的需求和实际情况。
首先，在行政人事管理制度的修订中，要充分考虑到现代化、高效化和科学化的要求。
在现代企业中，行政人事管理制度应该加强对企业人力资源的管理，建立完善的人力资源开发和利用机制，实现人才的高效利用和健康发展。
同时，行政人事管理制度要具备高效化的特点，加强对各部门的协调和管理，实现企业内部各部门和人员之间的互动和互惠。
最后，行政人事管理制度要以科学的理念和方法为基础，加强对企业人力资源的科学管理，挖掘和发掘人才的潜力，提高组织的竞争力和创新能力。
其次，在行政人事管理制度的修订中，要重点强调企业人才的培养和发掘。
企业的发展离不开人才的支持，行政人事管理制度应该加强对人才的培养和发掘，建立完善的人才管理机制和流程，加强对人才的关注，提高对人才的培养力度，让人才得到更多的机会和挑战。
此外，行政人事管理制度还应该实行公平公正、公开透明的原则，确保团队和员工间的公平竞争，不因性别、民族、宗教信仰、政治立场和婚姻状况等因素影响人才的招募和选拔，加强对人才的引进和流失管理，促进企业人员的稳定、长远发展。
第三，行政人事管理制度的修订中应在员工福利待遇上着力。
企业要尊重员工的劳动成果，关注员工的福利待遇，行政人事管理制度要在企业的经营目标和员工的工作需求之间找到一个平衡点，避免对员工的物质和精神利益造成损害。
同时，行政人事管理制度要以员工为中心，从企业的人力资源规划、招聘、薪资、保险、医疗等方面，为员工提供更全面、更优质的福利待遇，全力保障员工的权益和利益。
综上所述，行政人事管理制度的修订必须适应企业的实际运作情况，加强人力资源管理，建立完善的人才开发利用机制，重视员工福利待遇，实现组织目标的高度协调和协同的运作。
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山谷蓝/泰科曼公司人事与行政管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月第一部分人事管理制度第一章总则第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。
第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。
第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。
第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。
公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、销售总监、财务总监、人事行政总监。
第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章招聘录用制度第一条人员编制确定每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
第二条招聘规划制定人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
第三条招聘需求确定各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。
第四条招聘的组织与实施人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。
第五条招聘程序1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定招聘要求说明。
2.人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘。
办事处人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关费用预算经与人事行政部协商确定后实施招聘，招聘费用经人事行政部审批，报财务部报销。
3.人事行政部进行简历收集整理，组织初试，一般每一岗位的面试人员数应至少是待招人员数的三倍。
4.初试合格人员由人事行政总监进行复试，复试合格人员由待聘岗位直接上级进行第三轮面试。
其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理面试。
5.最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证件，以及与原单位劳动关系解除情况，待体检证明合格后，由人事行政部及相关部门为新员工办理入职审批手续，发放《录取通知书》。
6.入职第一天双方签订《劳动合同》。
第六条应聘人员应聘材料应聘人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、户口人事档案状况等。
第七条员工试用1.新员工自进入本公司之日起，试用一般为二个月，最长不超过六个月。
2.在试用期间，公司原则上不办理试用人员的人事关系调动，试用人员只享受公司确定的试用工资及部分福利待遇。
3.试用期结束前二周，由人事行政部发出《试用期结束通知单》，部门经理对试用期员工进行《员工综合能力考评》，将考评结果及《试用期结束通知单》回执一并于试用期结束前一周交回人事行政部，人事行政部进行转正或辞退处理。
4.试用期间，工作表现突出和对公司有突出贡献者，经总经理批准可以提前转正；试用期间，表现较差或有重大失误的，主管上级提出辞退意见，报人事总监审核，总经理审批后予以辞退。
5.有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，报公司总经理批准，可免于试用，直接聘为公司正式员工。
第八条档案管理1．试用人员转正后，人事行政专员将转正日期、转正定级等结果通报所在部门及有关人员，转正人员必须立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜。
2．各地办事处人员由销售助理在当地人才统一开户，进行员工档案管理。
不能在公司统一开户地存放档案的员工，必须向公司提供档案存放相关证明。
3．公司统一开户的档案存放费用由公司承担。
第九条职位异动内部职务调动1.公司内部人员间进行跨部门调动调配的，由相关部门总监协商，人事总监征求个人意见后，由最终用人部门提出申请，填写《职位异动表》报总经理审批，由人事行政部协调安排进行人员调动。
2.人员进行本部门内岗位调动的，由最终用人部门经理提出人员异动申请，填写《职位异动表》，经相关人员同意后，经人事行政部审核，报总经理审批。
3.员工的岗位调整应在不损害公司利益，尊重部门及个人意愿的情况下进行。
个人意愿和部门安排有矛盾时，应服从部门安排。
4.岗位调整时，相关部门负责人检督员工交接工作。
职务晋升员工职务晋升或职务降免的，由主管总监提出建议用人部门填写《职位异动表》，人事行政部组织考察，总经理办公会讨论通过后，由总经理签字审批，人事行政部发布任命或免职文件。
第十条临时用工公司根据需要聘用临时性工作人员，由用人部门提出《人员需求申请》，经部门总监同意后，报人事行政总监审批。
临时性工作人员工资支出按相关费用管理规定审批。
临时性工作人员聘用根据工作性质要求双方签订聘用合同，并载明各自的责权利。
面试评估表北京山谷蓝. 泰科曼公司员工需求表Staff Requirement Form部门Dept: _________________ 日期Date:________________岗位Position:_________________ 职务Title:________________ *原因reason补缺Replacement:________________新增(预算内)New position:______________ *工种Type of work正式工Permanent: ______________ 临时工Temporary:______________上岗时间Start on:____________________ 工作地点Location:______________主要工作职责 General responsibilit y________________________________________________________________________________________________________________________________________任职资格说明Job Specification:学历Education:______________ 外语Language:_________________工作经验及技能Experience &Skills;__________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________其它要求Others:__________________________________________________________________________________________________________________________部门直接主管Immediate Supervisor:__________ 部门总监Dept. Director:人事总监HR Director: _________ 总经理General Manager: _________*每一人员需求都应经过批准The requirement for each person must be approved by supervisor.内部人员职位变动表Internal staff position change form姓名Name______________ 加入公司日期Hire Date______________现部门Current Dept._______________ 现职位Current Position_______________变动后部门New Dept_______________ 新职位 New Position _______________变动理由Reason:新职位试用期Probation Time From:__________ To:___________（试用期满后，请填写《试用期结束通知书回执》及《员工表现评定》表返回人事部）工资变动Changing 有Yes 无No原工资 Old Salary 变动后工资 New Salary基本工资____________ 基本工资____________各项津贴____________ 各项津贴________________________ ________________________ ____________合计 ____________ 合计 ____________新工资执行日期New Salary ExecutiveDate:_________________________________________原部门总监：新部门总监：Past Dept. Director New Dept. Director资格核实情况Check The Qualification:_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________人事总监:__________HR Director总经理批准：Approved by General Manager第三章工作考勤制度第一条定义考勤是公司人事管理基础工作。
员工出勤情况是考核员工的重要依据之一。
考勤制度是规范公司员工出勤状况的一系列规定。
各部门应严格执行考勤制度。
第二条考勤管理考勤实行分级负责制，各地区办事处考勤员由秘书担任，公司考勤员由人事行政专员兼任。
考勤员负责统计本单位员工出勤情况，保管各种休假、出差凭证；每月25日，考勤员将出勤情况汇总，经主管经理签字后报公司人事行政部。
第三条作息时间1、公司实行8小时工作制，每周工作五天，即自每周星期一至星期五。