google公司企业文化故事
关于Goole 企业的文化小故事
关于Goole 企业的文化小故事第一，CEO教秘书使用传真机。
以为刚进公司上班的秘书在一台传真机面前看上去很迷惑，这时来了一位准备发传真的同事，他就耐心的帮助这位秘书发了传真，并教她如何使用这个复杂的玩意。
这位秘书十分感激此兄，就问他怎么称呼，他说自己叫施密特。
施密特是Goole公司的CEO。
在Goole公司，每个人所有的事情得自己做，包括CEO。
第二，Goole牌的彩色汽水每年4月1日愚人节，Goole公司的天才们都会想出一些怪招来幽默大家，其中一个是Goole 牌彩色汽水，据说有人还把这些子虚乌有的东西拿到eBay上去拍卖!在月球上建立研发中心是另一个愚人玩笑，还真与人上当了，要申请加入Goole未来的月球研发中心第三，愚人节后遗症波及Gmail。
愚人节玩笑开多了，真的都被当成假的。
Gmail正好在4月1日发布，很多人以为这又是Goole这帮聪明家伙的玩笑，而且，那时候并没有企业曾经免费提供如此大量(1GB，现在超过了2GB)的邮箱。
最初，这个消息甚至被不少内部人员认为是假的消息，可见愚人节玩笑的后遗症流毒深远。
第四，足不出户轻松度过一个月一位刚加如Goole的新员工，由于尚未租到房子，就在公司生活了一个月。
他的生活远比汤姆汉克斯在机场(一部电影情节，记不得名字了)的生活爽得多。
一日三餐自然不用愁，到处都市可以睡觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手间完成，锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机，偶尔还可以在钢琴室里活动手腕，比在自己家里还悠哉。
据说他居然做到一个月足不出户!第五，一百英尺内必有食物。
一百英才内必有食物!这是Goole内部一条规定。
一位工程师觉得并没有做到这一点，就量了一下他与最近的食物间的距离，果然发现超过了一百英寸，距离是120英寸。
于是他幽默地要求后勤部门改进自己的服务，对方的回答。
浅谈谷歌的企业文化（推荐5篇）
浅谈谷歌的企业文化（推荐5篇）第一篇：浅谈谷歌的企业文化浅谈谷歌的企业文化摘要：企业文化是企业的核心竞争力，是使企业成功的金科玉律。
本文对企业文化进行了简要的介绍及论述了企业文化的重要作用及原因，并详尽的介绍了谷歌的企业文化以及对中国企业的借鉴意义，使我们认识到，企业文化在一个企业的地位，它所产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久。
关键词：企业文化谷歌借鉴意义一、引言“一百英尺之内必有食物”这大概是谷歌最具特色的一句标语。
在一个倡导着工作就是生活的自由环境下，谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。
而Google 强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。
怎样的企业，怎样的文化特色，怎样用文化影响每一个公司员工，怎样利用这样的企业文化，这是一个不容忽视的话题。
二、谷歌的企业文化谷歌（英语：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文译名为谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
李开复说，和Google“恋爱”，他感受到这家公司的文化是：一群穿着短裤的年轻人，对新技术创新有极大的热情；对诚信的追求近乎执著；员工之间关系平等、自由和透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关系。
2014年5月21日，市场研究公司明略行（Millward Brown）公布，谷歌取代苹果成为全球最具价值的商业品牌，这与谷歌优质的，富有个性的企业文化密不可分。
下面将从企业文化的三个层次来介绍谷歌的企业文化。
(一)谷歌的物质文化谷歌为员工提供了便利的服务和人性化的工作环境。
（1）在谷歌，“免费”被当作公司文化的一部分。
员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点心，大冰箱里有各种饮料，免费任喝。
Google的企业文化和管理模式的案例分析
Google的企业文化和管理模式的案例分析团队：鹰雁团队队员：任静黄雨欣上官孟姣温玲目录1.google的公司介绍1.1google的成立1.2google名字的来源1.3google的发展2.google的企业文化2.1google的十大价值观2.2google的工作观2.3google的人才观3.google的管理模式一．Google的公司介绍（一）google的成立1998年9月7日，是别具意义的一天，美国斯坦福大学的博士生拉里•佩奇和比他小一岁的同窗学友谢尔盖•布林把他们新创造的搜索引擎公司命名为google，这是google正式诞生，他在加州开张了。
办公室是朋友转租的车库，这个办公司有不少便利之处，因为里面有洗衣机，干衣机和热水大浴盆。
还提供了一个停车空间。
（二）google名字的来源英文里原本没有google这个词，在取名时取得其实是数学名词“古戈尔”（googol，10的100次方，即数学1后跟100个零，常指巨大的数字）的谐音。
这显然是一个充满勃勃野心的创业梦想，用创建人佩奇的话说：“我们的任务就是要对世界上的信息编组”。
（三）google的发展硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那•巴金斯和美洲杉同意向google一共投资2500万美元。
两家公司的两大人物美洲杉的迈克•莫里兹和克莱那•巴金斯公司的约翰杜尔同时进驻公司的董事会，这两个人物可是亲手缔造了Sun，Intuit，Amazon和Yahoo 等公司的成功故事。
因此，这也标志着google不再是一家“车库”公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。
二．Google的企业文化（一）十大价值观1.不做坏事也能赚钱“除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，否则不允许广告显示在我们的搜索结果页上”。
不破坏搜索结果的完整性是google 的核心价值观。
（1）Google坚持为客户带来更多的体验，建立了更多的网上服务，并且它的搜索操作简单实用，广告跟正常搜索结果明显分开。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
在众多企业中，有一些企业因为其独特的企业文化故事而成为经典，下面就为大家介绍几个经典的企业文化故事。
1. 谷歌的“不作恶”文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心。
这个口号源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信念，他们希翼谷歌不仅仅是一个成功的企业，更希翼通过自己的力量改变世界。
谷歌在员工招聘、产品开辟和企业战略中都秉持着这一价值观，力求为用户提供最好的产品和服务。
2. 苹果的“Think Different”文化苹果公司以其独特的设计和创新而闻名于世，其企业文化以“Think Different”为核心。
苹果鼓励员工勇于追求创新，打破常规，不断挑战自我。
这种文化使得苹果成为全球最有价值的品牌之一，其产品也深受用户的爱慕。
3. 耐克的“Just Do It”文化耐克是全球著名的运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心。
耐克鼓励员工敢于梦想，勇于行动，不畏难点。
这种文化使得耐克成为体育产业的领导者，其品牌影响力和市场份额不断扩大。
4. 亚马逊的“Customer Obsession”文化亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“Customer Obsession”为核心。
亚马逊始终把客户放在首位，致力于为客户提供最好的购物体验。
这种文化使得亚马逊成为全球电商巨头，其市值向来居于率先地位。
5. 赞比亚的“Ubuntu”文化赞比亚是非洲国家之一，其企业文化以“Ubuntu”为核心。
Ubuntu是一种非洲哲学，强调人与人之间的关系和互助精神。
在赞比亚的企业中，员工之间相互合作、互相匡助，形成为了一种密切的团队精神和友好的工作环境。
以上是几个经典的企业文化故事，它们都以独特的价值观和文化特点为核心，成为了各自行业的领导者。
谷歌的企业文化
谷歌的企业文化Google谷歌创新而富有特色的企业文化是值得很多企业学习的。
下面跟着店铺一起来探讨谷歌的企业文化。
谷歌的企业文化篇1谷歌的企业文化管理不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。
Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。
其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。
“Google是以研发人员为中心的公司，倡导“工程师文化”。
因此Google倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，从工程师的观念创新，落实到产品设计，最后延伸到管理，在Google的每一个环节都有体现。
”Google大中华区人力资源总监邓涛说。
毫无疑问，Google的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新人发挥的企业文化。
Google主张开放自由、民主的企业文化，“Google一直秉承吸引最聪明的人才来Google工作的理念，要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常开放、宽松的环境。
管理上的“民主”就要求每一个管理者面对下属的提议不能直接回复“NO”，而是得说可以考虑如何帮助他发展。
”“Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。
可以想象，如果在互联网企业中形成“领导说不可以就不可以”的文化，企业又怎能领先技术发展?产品又怎能满足客户多变的需求?所以，在Google，我们强调：第一是要允许你做;第二是给你资源帮你做;第三是允许你犯错误。
这就是我们追求的创新文化，要让每个人的想法、有机会去实现。
”Google拥有Google文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织相应的活动，比如社区活动、活动和资助残疾人活动等。
成功的商业模式分享——谷歌的故事
成功的商业模式分享——谷歌的故事谷歌，这个名字已经像习惯性的认同了一种科技崛起的象征。
谷歌的成功不仅来自于良好的商业模式和强大的科技创新能力，更是源自于对经营理念的坚持和不断的探索。
今天，我们一起来分享谷歌的故事，看看谷歌是如何成为世界最受欢迎的搜索引擎和科技公司的。
1. 开创了内容为王的搜索搜索引擎，是谷歌最为人称道的业务，也是谷歌最早创造的一项业务，但是，欲速则不达，谷歌从不抱怨落后，而是一直秉持着一种经营理念，就是内容为王。
在互联网时代，内容才是人们最为所需的，而搜索引擎就是最佳的工具。
谷歌在刚开始做搜索的时候，并没有将广告作为主要业务，而是坚持在依靠广告的基础上，不断推动搜索服务的改进和优化。
而这一坚持，为谷歌的成功打下了坚实的基础。
谷歌基于对算法的改进，提高了搜索的精度和准确度，这种选择最终为谷歌赢得了拥趸和口碑，为公司带来了绝佳的品牌价值。
2. 坚持开放和透明Google之所以能深入人心，与其坚持开放和透明有极大的关系。
作为全球最大的搜索引擎，Google拥有拥有海量的用户数据，随时都面临着数据安全和保护的问题。
但是，反过来说，Google更是一个尊重用户隐私，坚持开放和透明的公司。
Google坚持透明，主要体现在企业文化和开源方面。
Google的透明文化源于其为自己制定了一套企业文化。
从源头上形成一种开放和透明的文化氛围，一直延续到了公司的各个角落。
再看其开源精神，可以看出谷歌是真正意义上的开放和透明。
这种坚持不仅深深地吸引着用户，同时也积累了足够的忠诚度，成为谷歌发展史上的重要一步。
3. 积极布局AI和云计算除了内容为王和开放透明，谷歌的一个重要商业模式还是AI和云计算。
相信很多人都听说过“AI为下一个十年的风口”，这一切的谷歌早期已经有所布局，对于谷歌而言，无论是人工智能理论还是商业应用均有非常坚实的基础。
谷歌早已成为AI的佼佼者，而且也是领域里颇具影响力的公司之一。
另外，谷歌在云计算领域的生态布局也相当不错，谷歌不断加大与硬件厂商、数据中心等方面的布局。
公司企业文化案例
公司企业文化案例公司企业文化是指一个公司或组织的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系和管理方式等方面的总和。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和积极性，提高企业的竞争力和发展潜力。
以下是10个公司企业文化案例，以供参考。
1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新和自由为核心。
员工被鼓励提出新的想法和实验，公司提供充足的资源和支持来实现这些创新。
谷歌的办公环境也非常开放和舒适，以鼓励员工的交流和合作。
2. 联想（Lenovo）：联想的企业文化强调团队合作和多样性。
公司鼓励员工之间的合作和分享，尊重每个人的文化背景和个人观点。
联想还致力于为员工提供平等的机会和公正的待遇，以激发他们的潜力。
3. 宜家（IKEA）：宜家的企业文化注重可持续发展和环保。
公司致力于设计和提供环保的产品，同时鼓励员工节约能源和资源。
宜家还重视员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作时间和福利。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化强调快速创新和客户导向。
公司鼓励员工为客户创造价值，提供优质的产品和服务。
亚马逊还注重员工的学习和成长，为员工提供丰富的培训和发展机会。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯的企业文化以开放和分享为特点。
公司鼓励员工之间的交流和合作，推崇团队精神和共享经验。
腾讯还重视员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
6. 三星（Samsung）：三星的企业文化强调创新和质量。
公司鼓励员工不断创新和改进产品，提供优质的用户体验。
三星还重视员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。
7. 贝塔斯曼（Bain & Company）：贝塔斯曼的企业文化以团队合作和专业性为基础。
公司鼓励员工之间的合作和互助，注重员工的专业知识和技能。
贝塔斯曼还重视员工的工作满意度，为员工提供良好的工作环境和福利。
8. 赛诺菲（Sanofi）：赛诺菲的企业文化注重健康和责任。
公司致力于研发和生产优质的医药产品，关注人们的健康和福祉。
谷歌的发展历史
Google一、企业简介Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
谷歌是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球围拥有无数的用户。
二、企业发展1997年到1998年间，谷歌联合创始人拉里·佩奇和尔盖·布林在学生宿舍里共同开发了全新的在线搜索引擎，之后他们募集了100万美元，在美国加门罗帕克的一间车库筹备公司。
成立数天后，公司注册了域名。
1999年6月7日，谷歌获得了两家风险投资公司的投资，一共是2500万美元，这成为谷歌发展的最重要的开始。
2000年，谷歌与雅虎公司达成合作协议，谷歌为雅虎提供搜索引擎服务，使得谷歌开始崭露头角。
在此之前，谷歌还未成为搜索行业的主流，当时的行业领头羊仍是雅虎。
2001年，谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。
但在互联网激烈的竞争下，仅仅靠出售技术，没有其他盈利方式是远远不够的，于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌，成为公司CEO。
谷歌开始了一个新的时代。
谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告，使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入，这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。
2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音容分享YouTube，是谷歌有史以来最大的并购。
2007年11月05日，谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。
2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。
同年，谷歌与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
Google企业文化
Google公司概况：一、Google公司简介Google（Google Inc.）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月4日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。
不作恶（Don't be evil）是Google公司的一项非正式的公司口号。
二、Google公司的发展历程1996 Google 创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 和塞吉·布林 (Sergey Brin) 开始合作开发一款名为BackRub（后重新命名为Google）的搜索引擎。
1998.09 Google公司于 9 月 4 日在美国加利福尼亚州注册成立。
2000 Google公司推出了 AdWords，为创建在线广告营销提供了自助服务程序。
2000.06 Google与 Yahoo! 建立了合作伙伴关系，成为默认搜索提供商。
Google 率先宣布建立了 10 亿个网址的索引，从而成为全球最大的搜索引擎。
2001.02 Google进行了首次公开收购，对象是 的 Usenet 论坛服务，收购后增加了搜索和浏览功能，并以“Google 网上论坛”的形式推出。
2003.03 Google收购了Blogger的开发公司 Pyra Labs。
2004.01 Google推出orkut，进军社交网络领域。
此时是一个最高峰时期，通过google及其客户网站如雅虎、美国在线和CNN，Google处理了万维网上的80%的搜寻请求。
Google的份额在2004年2月跌落一些，因为雅虎放弃了Google的搜寻技术，所以决定独力开发自己的搜索引擎。
2004.04 Google于2004年愚人节这一天推出了 Gmail。
2004.08 Google于 8 月 19 日在华尔街进行首次公开募股。
GOOGLE企业文化
GOOGLE企业文化第一篇：GOOGLE企业文化Google的企业文化1996年，Larry 和Sergey 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎。
目前，Google被公认为是全球规模最大的搜索引擎。
Google公司企业文化的核心是平等互信，无论是对待客户还是对待员工，Google都很好的贯彻了这一原则。
一、以用户为中心创建伊始，Google 即以提供最佳的用户体验为中心任务。
Google 的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何好处，则将坚定不移地予以拒绝。
Google主要通过向其他公司提供搜索技术，以及向广告客户提供投放广告的服务来获取利润。
然而，用户可能从未在Google 上看到过广告。
这是因为除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，Google 不允许广告显示在我们的搜索结果页上。
因此，只有某些搜索才会在搜索结果的上方或右侧显示赞助商链接。
Google 坚信，只有当广告与您要查找的内容相关时，才会为您提供有用的信息。
作为搜索引擎，Google 的目标就是希望用户使用 Google 网站的时间越短越好。
因此Google 执著地消减网页多余的空间，不断地提高服务环境的效率。
这使得Google始终站在搜索引擎服务的顶端，广受全球用户的好评。
二、工作就是生活就像 Google 的线上服务始终将用户放在首位一样，Google 公司里日常生活也是将自己的员工放在首位。
在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。
Google的办公楼，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。
每名新到Google的员工都将得到100美元用于装饰办公室，员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”。
大家可以把五颜六色的懒人椅滚到一起，聚首讨论，或者钻进白色的“帐篷”召开小型会议。
也可以一个人坐到大块积木围起来的小区域里尽情思考。
在Google，人们不必时刻西装革履。
企业文化对企业生存发展的影响事例
企业文化对企业生存发展的影响事例企业文化是指企业内部员工所共同遵循的行为准则、价值观念、工作方式和行事风格。
良好的企业文化不仅能够塑造企业的品牌形象，提高企业的竞争力，更重要的是对企业的生存发展产生深远的影响。
以下是几个关于企业文化对企业生存发展的影响事例。
事例一：Google的开放与创新文化Google是一家以技术和创新驱动的企业，其开放和创新的文化成为其成功的重要因素之一。
Google鼓励员工的自由思考和创新意识，提倡开放的工作环境和平等的交流方式。
这种企业文化激发了员工的积极性和创造力，促使他们不断提出新的创意和解决问题的方法。
正因为文化的开放和创新，Google在过去几十年中不断推出了一系列具有影响力的产品和服务，如Google搜索引擎、谷歌地图、谷歌云端存储等。
这些创新使Google取得了巨大的商业成功，也使得企业生存发展得以长期稳定。
事例二：阿里巴巴的创业精神和使命感阿里巴巴是一家以电子商务为主导的企业，其企业文化中强调创业精神和使命感的重要性。
阿里巴巴的创始人马云一直传递着“让天下没有难做的生意”的使命和“只要努力，任何人都可以成功”的创业哲学。
这种积极向上的企业文化激励着每一个阿里巴巴员工不断追求创新和突破，为实现企业使命做出贡献。
阿里巴巴的企业文化成为吸引优秀人才和构建高效团队的重要因素之一。
通过创业精神和使命感的引导，阿里巴巴迅速崛起为世界领先的电子商务企业，取得了令人瞩目的商业成果，并在竞争激烈的市场中取得了生存和发展的优势。
事例三：波音公司的安全文化波音公司是全球领先的航空航天企业，其企业文化中的安全意识和文化被广泛认为是其成功的重要因素之一。
波音公司致力于在航空航天领域提供最安全可靠的产品和服务，并将安全视为企业文化的核心价值。
波音公司鼓励员工主动关注和解决安全问题，提供安全培训和教育，并建立了严格的安全管理体系。
这种强调安全的企业文化使得波音公司在行业中建立了良好的声誉和可信度。
知名公司企业文化案例精选
知名公司企业文化案例精选近年来，企业文化已成为一种重要的管理理念，被越来越多的企业所重视和应用。
一家公司的企业文化不仅是该公司经营理念和价值观的体现，也是该公司内部员工凝聚力和归属感的源泉。
在这篇文章中，我们将介绍一些具有代表性的知名公司企业文化案例，以帮助读者了解企业文化在公司发展中的重要性。
1. 谷歌（Google）谷歌无疑是全球最知名的科技公司之一。
谷歌公司从创办之初就以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以幸福、创造力和不断创新为核心价值观。
该公司鼓励员工积极参与创新项目，提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工的创造力和发展潜力。
此外，谷歌还倡导“不作恶”的原则，强调诚信和合作精神，为员工打造一个开放、包容的工作氛围。
2. 赞比亚铜业（Zambia Copper）赞比亚铜业是非洲领先的铜矿开采和生产公司之一。
该公司秉持着“做生意需要良心”的核心价值观，致力于为当地社区和员工提供可持续发展的机会。
赞比亚铜业构建了一套完整的企业文化体系，包括绿色环保、社会责任、员工培训和文化交流等方面的政策。
公司深入参与当地社区的发展并积极参与慈善活动，提高员工的工作技能和潜力。
赞比亚铜业的企业文化为其赢得了广泛的赞誉，并成为当地乃至全球企业社会责任的典范。
3. 苹果（Apple）苹果公司是一家全球知名的科技公司，也是许多人认为具有最强大企业文化的公司之一。
苹果的企业文化以创新和精益求精为核心价值观。
该公司鼓励员工所提出的任何新理念或创新想法，并推崇团队合作和开放沟通。
苹果公司致力于不断完善其产品和服务，始终以用户体验为中心。
该公司的领导层也极力推崇多元化和包容性，以鼓励员工的创造力和多样性。
4. 宝洁（Procter & Gamble）宝洁公司是世界上最大的消费品公司之一，其企业文化以诚实、尊重和责任为核心。
宝洁公司注重员工的个人发展，鼓励员工在工作中发挥自己的优势，并致力于提供专业的培训和发展机会。
企业文化案例集锦
企业文化案例集锦
企业文化是一种团队共同的信念和价值观，是推动企业发展和员工成
长的重要因素。
以下是几个具有代表性的企业文化案例：
1. 谷歌（Google）
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，该价值观要求员工要遵
循道德准则，在工作中不做任何不道德的事情。
另外，谷歌鼓励员工创新
和冒险精神，提倡开放和透明的沟通文化。
谷歌的企业文化创造了一个积
极的工作环境，激励员工充分发挥自己的创造力和潜力。
2. 苹果（Apple）
苹果的企业文化以创新和激情为核心，鼓励员工不断追求卓越和创新。
苹果鼓励员工勇于冒险和挑战常规，以推动技术和设计的进步。
这种企业
文化激励员工保持激情和动力，并使苹果成为全球领先的技术公司之一
3. 耐克（Nike）
耐克的企业文化强调团队合作和关怀员工。
耐克的使命是“激发每个
运动员的潜能”，这反映了公司对员工的关心和支持。
耐克推崇创新和进步，并致力于创建一个多元化和包容性的工作环境。
这种企业文化激励员
工不断自我超越，并取得优异的成果。
4. 亚马逊（Amazon）
亚马逊的企业文化以顾客至上为核心价值观，致力于提供卓越的客户
体验。
亚马逊鼓励员工快速决策和执行，并倡导敢于失败和学习的精神。
亚马逊追求创新和长期的长远目标，并鼓励员工专注于客户需求，为客户
创造价值。
以上是几个代表性的企业文化案例，每个企业都有独特的文化和价值观。
企业文化对于建立积极而有活力的工作环境，激发员工的创造力和潜力，以及推动企业的长期发展具有重要作用。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业成功的关键因素之一。
一家企业的文化，不仅仅是一些口号和价值观，更是一种精神力量，是对员工行为的激励和引导。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
故事一，谷歌的“不作恶”。
谷歌作为全球最知名的科技公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观而闻名。
这一价值观贯穿于谷歌的方方面面，无论是对外的产品设计，还是对内的员工管理，都始终如一地体现着这一精神。
谷歌相信，只有秉持良好的道德和行为，才能真正取得长久的成功。
故事二，星巴克的“第三空间”。
星巴克作为全球最大的咖啡连锁企业之一，其企业文化以“第三空间”为核心理念。
星巴克希望成为顾客生活中的第三个空间，不仅仅是家和工作场所之外的一个休闲场所，更是一个社区的中心。
这种理念贯穿于星巴克的每一个门店，无论是装修风格还是员工服务，都力求营造出温馨舒适的氛围。
故事三，亚马逊的“顾客至上”。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心原则。
亚马逊相信，只有不断地满足顾客的需求，才能赢得顾客的信任和忠诚。
因此，亚马逊在产品设计、物流配送、客户服务等方面都始终坚持以顾客为中心，不断创新和改进，力求为顾客提供更好的购物体验。
这些企业文化的故事案例，都给我们带来了一些启发，企业文化不仅仅是一些口号和标语，更应该是一种精神力量，贯穿于企业的方方面面。
只有建立起积极向上的企业文化，才能真正激励和引导员工，推动企业不断向前发展。
希望各位企业能够从这些案例中汲取灵感，不断完善和提升自己的企业文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。
谷歌的创新故事
谷歌的创新故事《牛津英语词典》已经将“Google”作为正式单词收录其中，这说明公司不光为用户提供了产品，还创造了一种大众文化。
Google似乎早已经成为创新的代名词。
他们的产业模式决定了公司的创新基因，另外不可或缺的是，公司对创新的鼓励和创新氛围的营造，创新精神已经成为公司生存指南。
从谷歌公司的文化和人才发展观中，我们可以看出，互联网公司宛若星辰，但为什么独有Google能有不一样的成功。
［文化篇］如果企业的文化就带有浓重的创新色彩，这一定会影响他们的行为模式。
可以说，Google的创新模式为网络时代的IT产业开创了一条崭新的发展道路。
但是，如果继续探究下去，寻找潜藏在这种创新背后的驱动力量，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
Google公司对创新的敏感以及对建立新一代创新模式的渴望从根本上源自Google公司特有的企业文化。
而且在Google，许多企业文化本身就有着极强的“创新”色彩。
平等互重公司放权给每一个员工主导自己的工作。
公司没有“打卡”制度，每个人上下班的时间基本上由自己决定。
在Google，所有员工是平等的，资深人员基本上没有“特权”，项目主管和技术经理依然要亲身参与具体的技术工作。
在公司内部，任何人都可以找任何人谈任何话题，可以发电子邮件给任何人。
一个平等的公司可以降低公司内部的信息阻塞，增加所有员工的主人翁精神。
一次，一位新加入Google的秘书不知道如何使用公司里的传真机，于是就请身后等着发传真的一位先生教自己怎样操作。
成功地发出传真后，新来的秘书对那位热心人感谢不已，两人分别报出了自己的姓名。
让秘书小姐惊讶万分的是，那位热心人竟然就是Google公司的CEO施密特。
施密特刚刚加入Google时，Google所有员工都没有自己独立的办公室，但员工们还是觉得有必要给他一个相对安静的办公场所，就给他安排了一个十分小的独立办公室。
有一天，有一个工程师自己来到施密特的办公室，说“别人都是共享办公室，我那边太挤了，所以我想做到你这儿来。
现代企业企业文化经典案例
现代企业企业文化经典案例随着社会的不断发展，现代企业越来越重视企业文化的培养和建设，将其视为提高企业竞争力和员工凝聚力的重要手段之一。
下面将介绍几个现代企业的企业文化经典案例，以便对企业文化的建设有更深入的了解。
1. 谷歌（Google）谷歌作为全球知名互联网公司，以其独特而富有活力的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新性、激情和合作精神。
在谷歌，员工可以享受自由、开放和包容的工作环境，鼓励他们面对挑战，并从失败中汲取经验。
谷歌还注重员工的福利和发展，提供丰富的员工福利、培训和晋升机会。
2. 耐克（Nike）耐克是全球著名运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心理念。
耐克倡导员工积极进取、敢于冒险和克服困难，推崇运动精神和团队合作。
耐克鼓励员工充分发挥个人潜能，提供灵活的工作时间和空间，让员工在激情与创意的氛围中工作。
此外，耐克注重社会责任，通过各种项目和活动回馈社会，倡导可持续发展。
3. 丰田汽车（Toyota）丰田汽车是世界领先的汽车制造商之一，其企业文化以“精益求精”为核心价值观。
丰田倡导“丰田方式”，强调团队合作、精益生产和持续改进。
丰田鼓励员工发表自己的意见和建议，鼓励员工在工作中不断提高自己的技能和知识。
丰田还注重员工的安全与福利，致力于创造一个积极健康的工作环境。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊作为全球最大的电商企业之一，其企业文化以“客户至上”为核心价值观。
亚马逊注重创新、追求卓越和持续进步，鼓励员工大胆尝试并为客户提供卓越的产品和服务。
亚马逊提供灵活的工作机会，倡导创业精神和团队协作，激励员工在不断变化的市场竞争中成长与发展。
5. 腾讯（Tencent）腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其企业文化以“用户为本”为核心理念。
腾讯注重用户体验、创新和社会责任，倡导员工主动学习和持续进步。
腾讯鼓励员工积极参与公司的决策和发展，提供各种培训和晋升机会，营造积极向上的工作环境。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部员工共同遵循和认同的价值观、行为规范和思维方式。
一个积极健康的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作效率和创造力，推动企业的持续发展。
以下是两个经典的企业文化案例。
1.谷歌企业文化谷歌是一家全球知名的科技公司，其企业文化被广泛认为是成功的典范之一、谷歌的企业文化主要体现在以下几个方面：开放和创新：谷歌鼓励员工大胆创新，相信没有什么是不可能的。
公司给予员工充分的自由和支持，鼓励他们提出新想法，并提供相应的资源和支持来实现这些想法。
员工福利和关怀：谷歌非常重视员工的福利和关怀，为员工提供有竞争力的薪酬、全面的福利待遇和舒适的工作环境。
公司还设有许多员工福利计划，如免费食物、免费健身房等，以满足员工的各种需求。
平等和多元性：谷歌秉持平等和多元性的价值观，鼓励员工相互尊重和包容。
公司致力于为员工提供公平的机会，不论其背景和特点如何，只要其有才华和能力，都能够获得同样的机会和待遇。
工作和生活的平衡：谷歌重视员工的工作和生活平衡，鼓励员工拥有丰富多彩的生活。
公司提供灵活的工作时间安排和休假制度，鼓励员工积极参与社区和公益活动，并提供丰富多样的娱乐和娱乐设施。
2.宜家企业文化宜家是一家全球知名的家居用品零售公司，其企业文化被广泛认为是鼓励员工发挥潜力和实现个人成长的典范。
宜家的企业文化主要体现在以下几个方面：团队合作和协作：宜家注重团队合作和协作，鼓励员工分享和交流想法，并追求共同的目标。
公司通过开展团队培训、团队建设活动和团队奖励计划等方式来鼓励和促进团队合作。
平等和信任：宜家秉持平等和信任的价值观，重视每个员工的个人发展和成长。
公司鼓励员工敢于冒险尝试，充分发挥自己的潜力，并给予员工足够的信任和自主权。
可持续发展：宜家关注可持续发展，致力于为人们创造一个更加可持续的生活方式。
公司鼓励员工提供环保的解决方案，并通过相关的培训和活动来增强员工的环保意识和行动。
关怀和共享：宜家关注员工的健康和福祉，为员工提供完善的福利和关怀。
企业文化案例精选
企业文化案例精选企业文化是指企业内部的共同理念、价值追求、行为规范和管理模式等方面的文化基础。
良好的企业文化可以为企业提供持续的竞争优势，并促进员工的积极性和创造力。
在这篇文章中，我们将介绍一些成功企业的文化案例，以帮助读者了解企业文化的重要性和实际应用。
【案例一：谷歌（Google）】谷歌是全球最具影响力的科技公司之一，以其开放、创新和员工福利而闻名。
谷歌的企业文化体现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌鼓励员工分享和交流想法，任何人都可以提出意见和建议，公司内部的信息也是透明的，员工可以随时了解公司的决策和发展。
2. 创新和实验：谷歌鼓励员工进行创新和实验，提供一定的时间和资源供员工进行个人项目和研究，这有助于激发员工的创造力和想象力。
3. 平等和多样性：谷歌倡导员工之间的平等和尊重，推崇多样性和包容性，致力于建立一个公正和平等的工作环境。
【案例二：耐克（Nike）】耐克是一家全球知名的运动品牌，它的企业文化注重团队合作和激励，体现在以下方面：1. 融合多样性：耐克鼓励员工来自不同背景和专业领域，通过多种想法和观点的融合，创造出更好的产品和解决方案。
2. 目标导向：耐克设立了明确的目标，并为员工提供追求目标的支持和资源，鼓励员工积极主动地为实现目标而努力。
3. 培养领导者：耐克重视员工的个人发展，提供培训和晋升机会，帮助员工成长为优秀的领导者，在企业内部形成先进的管理团队。
【案例三：苹果（Apple）】苹果是一家引领科技行业的创新型公司，其企业文化体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果鼓励员工不断追求卓越，在产品设计、品质控制和用户体验方面保持高标准，为顾客提供最好的产品和服务。
2. 自由创新：苹果提倡自由思考和创新，鼓励员工跳出传统模式，勇于尝试新的技术和理念，推动科技的进步。
3. 激励员工：苹果重视员工的积极性和工作满意度，通过激励措施和福利待遇来激励员工，增加员工的投入感和归属感。
以Google公司为例,剖析企业文化的传播与落地
以Google公司为例,剖析企业文化的传播与落地第一篇：以Google公司为例,剖析企业文化的传播与落地以Google公司为例，剖析企业文化的传播与落地 Google公司简介Google（Google Inc.）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。
不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
Google公司的发展历程2001年9月，Google的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。
专利正式地被颁发给斯坦福大学，LawrencePage作为发明人列于文件中。
2003年2月，Google接管了Blogger的所有者Pyra实验室，一个主导Weblog网络服务的先锋。
似乎这与Google的使命矛盾。
然而，这实际上巩固了公司从blog发布改善Google新闻搜索的速度和其搜索相关性的能力。
2004年初的一个最高峰时期，通过它的网站及其客户网站如雅虎，美国在线和CNN，Google处理了万维网上的80%的搜寻请求。
Google的份额在2004年2月跌落一些，因为雅虎放弃了Google的搜寻技术，决定独力开发自己的搜索引擎。
Google做事的行为准则是拒绝邪恶的事物(Noevil)，他们的站点时常包括富有幽默感的特征，如他们的图标有选择的在特定时机内风趣的变化。
很多人推测Google对于Yahoo!的反应是借由从Orkut，Gmail和Froogle搜集到的个人信息，Google下一步将会引入个性化搜索，事实上，在Google实验室网站里，有Google一个个性化的搜寻测试页面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
google公司企业文化故事1月20日，Google公司中国总裁李开复宣布，他拟招收的50名关门弟子已经找到43人，也就是在这一天，Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛，50名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品，而此前，业界也在猜测，Google中国公司要通过这样一场比赛网罗一批人才。
43名关门弟子、50名获得编程挑战赛决赛门票的程序员聚集在北京郊区的一个度假村。
在李开复看来，他们都是过五关斩六将才进入 Google视线的人，李开复将以一种特殊的方式向他们传授Google公司的核心文化———一批Google公司的老员工神不知鬼不觉地突然从美国飞抵北京，悄悄混入了这近百名年轻人中间，他们将在一场场游戏和团队比赛中以潜移默化和讲故事的方式揭秘他们所知道的Google。
这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有七八年历史的公司，究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人才，并迅速成长为全球最具成长力的公司，又有着怎样的公司文化，这些对中国青年人来说似乎都是难以知晓的秘密，尽管大家的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。
被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。
在老员工沈先生看来，似乎没有比Google更重视平等这个字眼的公司了，因为，这家公司没有一个人有自己专门的办公室，就连CEO也是这样。
沈先生说，当时公司新聘了CEO，高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。
有人认为，要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩，但也有人认为CEO怎能没有自己的办公室。
讨论的结果是给CEO布置一间小得不能再小的房间，尽量不要让别人注意到。
结果，还是有“好事者”跑到CEO那儿说，希望和他共用那间小得不能再小的办公室。
CEO的态度是“没有问题”，于是，CEO就和一名普通员工共用了一间办公室，这让所有参观者大跌眼镜。
另一个故事还是关于CEO的。
一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。
学会以后，这位新秘书才发现教她的人居然是公司的CEO，而过了几天后她才明白，公司所有的员工都必须自己复印，因为公司文化的说法是，职位不同只能代表你决定的事情不同，不代表你就可以凌驾于他人之上。
员工赵明可感受到的平等文化是，公司每个人的意见都会得到最大程度的重视。
Google招聘人才中有个著名的环节是，应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试，最后大家开会讨论决定是否录用，这个过程中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。
在这次Google中国招聘的过程中就有这样的事件。
有一个年轻人赢得了几乎所有考官的青睐，只有一名考官坚决反对，他认为这名年轻人身上有不符合公司文化的缺点。
大家开会争论了很长时间，尽管李开复本人也比较中意这名年轻人，但他并没有拍板说一定要录用，大家讨论的结果是，让这位反对的考官再去面试一次这位应聘者，专门就他所担心的缺点进行谈话，看看有没有改造的可能。
说到公司的透明，赵明可说，他感受最深的是，每个员工都可以看到老板或是其他同事的工作计划，这样员工既能知道公司既定的发展方向和目标，可以提出建设性的意见，又能监督老板是否完成了目标。
这种透明不仅有利于员工明确公司的方向，更是年终大家相互考评的重要依据。
Google公司年终的考核与是否升职，是否加薪有关，而这个考核结果不是由某个上级领导说的，而是要同事间相互打分。
Google公司员工的解释是，你干得好不好其实合作者最清楚。
Google公司可以不给老板专门的办公室，但却有给钢琴爱好者专门设立的钢琴房。
更不可思议的是，有人曾提出公司应该提供游泳的环境，但实际上公司的地盘不大，怎么解决呢，终于有人发现有一种健身仪器叫游泳机，澡盆那么大，人可以趴在里面，水动，人不动。
员工认为，在短短的七八年时间里，Google公司就从一个小打小闹的在线搜索引擎公司成长为一个在所有领域都插上一脚的技术巨鳄，其中的秘密大概就是平等、透明、以人为本。
google的企业文化属2.0范畴GOOGLE内部，公司行为和文化在各个领域得到非常的一致，让人感叹。
在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐、价值观的正直守法等方面，GOOGLE都给我留下非常深刻的印象，前期百度上市后曾经写过一篇文章，提出GOOGLE是互联网2.0的先锋和表率，在个人化、大众化、社会化方面做得更加全面、深入、彻底。
GOOGLE内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹，产生这样一个奇迹的背景，还是GOOGLE所处的这个个性解放向网络渗透的时代成就了他的伟业。
GOOGLE内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。
现在，拉里*佩奇还是经常把GOOGLE内部一些员工集中起来“头脑风暴”。
这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维，正好与GOOGLE所从事的2.0范畴的网络业务的个性化相映成趣。
在GOOGLE内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。
公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。
其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者，这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。
在给予员工独立性的同时，GOOGLE也提供非常优厚福利待遇。
在北加利福利亚，有四幢大厦构成的GOOGLE总部，有玩具、宠物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师，GOOGLE员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动成了GOOGLE发展的新推力，这正是GOOGLE的大智慧。
在企业的价值观、道德观方面，GOOGLE坚持“你可以挣钱而不必做坏事”，在公司内部每个人都必须努力成为一个“极具创新精神、值得信赖、行事正直，而且极大地改变了这个世界的人”。
与百度不同，GOOGLE提供的搜索结果是神圣不可侵犯的，PageRank是唯一的衡量标准，金钱购买排名在GOOGLE绝对无法想象，搜索结果的公正性至高无上。
GOOGLE崛起于互联网2.0时代，他的企业文化也扎根于2.0时代，无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势，坚持“做正确的事情”。
在维护搜索结果排名的公正性方面，按照GOOGLE的CEO埃里克.斯密特的说法：“我们对此发了毒誓。
”所以说，GOOGLE的成功不是偶然，也不是侥幸。
正是因为其在战略规划、行政管理、市场开拓、产品服务设计、技术创新、品牌推广、企业文化等方面，都能够将顺应互联网2.0发展的理念贯彻到行动中，使各方面资源更加主动、积极地配合，打造出一个完整的2.0创富体系，才得以创造出这样的一个奇迹。
google带给国内企业的思考是什么？google在国内一举一动都在吸引着业界和舆论的眼球，可谓是万众瞩目。
包括google公布中文名字“谷歌”，全球副总裁，中国区总裁李开复从微软跳槽到google，舆论对google员工上班时的“腐败享受”的报道。
最备受瞩目的是google在美国《商业周刊》公布的全球100强价值品牌中迅速窜高等等，可以说google的成功是它的一举一动都象是世界名人一样成为头版的头条新闻。
不能不说google的成功确实有其独到的一面，并且引起媒体和业界的极大兴趣。
当国内的企业万分关注google的时候，大多数人所关心的是google作为一家IT创新型企业，其特定的企业文化和员工管理方式，究竟对国内的大多数企业有无借鉴意义？是不是google的成功模式，上班时的“放纵”行为，以及给与员工多的惊人的尊重和自由，能够让国内的企业争相效仿或者在不少方面进行参考等？可以说，google的员工所享受的工作时的自由度是很多国内企业所无法企及的，由于IT是典型的知识密集型行业，因此，员工的创造性是最根本的核心竞争力，当然这完全不同于IT制造业：已经成为典型的劳力密集型行业，所以才诞生了象联想、明基、富士康这样的以规模和成本为核心竞争力的企业。
因此，简单的从行业上分析，对于非知识型行业，把google 的企业文化进行盲目推广未必能够给企业带来象google那样的收益和动力。
国内的企业文化实质是什么？当我们对google的企业文化的惊呼此起彼伏的时候，我们开始反思目前国内的企业文化的本质是什么！很多人倾向于承认国内的企业文化说到底就是老板文化，因为对于大多数企业来说，老板的经营思路决定着企业的发展方向和经营模式，这个老板对于民营企业来说就是这个企业的所有者，而对于国有企业来说则是国家委托经营的最高管理者，所以，平时经常听到国有企业的不少管理者称呼自己的最高领导为“老板”。
当大家普遍认为跟老板相比自己是一个接受命令和服从的打工者的角色定位时，这种企业文化就成了一种比较明显的服从文化，即使在现实中存着合伙人的制度，但是最终真正能够起决定作用的只有一个人。
当服从文化成为当前文化的主流之后，《执行力》、《不要任何借口》、《细节决定成败》及《把信送给加西亚》等讲究如何对员工的职业心态和工作作风进行规范和提升的经典教材。
然而在很多企业认真的学习了这些所谓的培训课程之后，企业的经营质量并没有发生明显的提升。
这表明了另外一个问题——当企业的文化已经拒绝了创新和不同意见诞生之时，我们所提倡的执行力、团队、细节未必能够发挥出应有的作用。
因为，即使在历史上欧美已经使用多年，并且证明为有效的管理方式，对于现阶段的中国未必适合。
最大的根源是企业一系列要素中最活跃、最关键的要素人的自我意识，已经发生了令人吃惊的变化，尤其是80后逐步开始进入企业的执行层、管理层，甚至是决策层。
简单的说教和奴性的服从文化，已经对他们很难起到作用了。
因此，当时间进入21世纪，中国企业原本拥有的传统的服从文化需要增加对于人性的尊重和创新的鼓励等的内容，这是企业能够在现有经营状况中取得更大进步，突破成长的天花板制约，真正实现二次跳跃式发展的关键所在。
中国企业需要学习什么？当中国的本土品牌逐步强大的时候，我们开始寻找自己明天发展的目标和学习的榜样。
是学习日本韩国，还是学习欧美？哪一个更符合我们自己，是许许多多的管理学家和企业家不停的在思考的问题。