爱奇艺的营销模式分析
基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例
基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例摘要：在线视频网站作为数字娱乐产业的重要组成部分，拥有广泛的用户群体和庞大的市场规模。
本文以中国领先的在线视频网站爱奇艺为例，采用商业画布分析工具，对其商业模式进行深入剖析和评估。
通过研究爱奇艺的价值主张、顾客细分、渠道、客户关系、收入流和关键资源等要素，探讨其商业模式的优势和创新点，并提出相应的发展建议。
关键词：在线视频网站；商业模式；商业画布；爱奇艺一、引言近年来，随着网络带宽的提升和移动终端的普及，人们对于在线视频娱乐的需求不断增加。
在线视频网站作为满足用户娱乐需求的重要平台，成为数字娱乐产业的热点之一。
中国的在线视频网站市场竞争激烈，其中爱奇艺作为领军企业之一，不仅以市场份额居于首位，还以其独特的商业模式备受瞩目。
本文将采用商业画布工具，对爱奇艺的商业模式进行深入分析。
二、商业画布分析方法介绍商业画布是一种简单实用的商业模式设计和分析工具，最早由商业模式创新专家亚历山大·奥斯特瓦尔德提出。
商业画布通过对9个重要要素的梳理和整合，系统地分析企业的商业模式，帮助企业发现优势和创新点。
提供的不少于3000字三、爱奇艺商业画布分析及评估1. 价值主张爱奇艺通过提供丰富的高清视频内容以及多种观看方式，满足用户多样化的娱乐需求。
其独家自制剧和综艺节目在行业内备受关注，成为爱奇艺的独特竞争优势。
2. 顾客细分爱奇艺通过对不同用户群体的细分和个性化的推荐算法，为用户提供个性化的视频内容和服务。
根据用户的行为数据和兴趣偏好进行内容推荐，提升用户体验和忠诚度。
3. 渠道爱奇艺通过自有的网站和APP渠道，以及与各大电信运营商和智能电视厂商的合作，覆盖了多个设备和平台。
通过多渠道的发布和推广，扩大了爱奇艺的用户和市场覆盖范围。
4. 客户关系爱奇艺通过建立健全的用户反馈和客服系统，并提供会员服务和互动社区等方式，与用户建立了良好的沟通和互动关系。
爱奇艺的营销模式分析
20１6-２017学年度第2学期《网络营销》课程作业爱奇艺商业模式分析1.爱奇艺企业介绍爱奇艺,中国视频行业领先者。
于2010年4月2２日正式上线，为百度旗下控股公司,秉承“悦享品质”得品牌理念，就是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。
据调查分析,爱奇艺视频拥有中国最广大得青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务得视频商业生态，引领视频网站商业模式得多元化发展.2.爱奇艺得功能架构3.爱奇艺得商业模式3.1顾客细分（Cuｓtｏｍｅr Segｍeｎtatｉｏn）客户细分就是指根据客户属性划分得客户集合。
它既就是客户关系管理(C ｕsｔomer Ｒｅlationsｈip Manageｍenｔ,CRM）得重要理论组成部分，又就是其重要管理工具。
它就是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略得基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论与方法指导。
爱奇艺深知顾客细分得必要性,不就是一味得在网上对已有顾客进行强力网络营销,而就是将顾客细分为以下几种,具体为:a)爱奇艺得浏览者顾名思义，这个顾客群体,仅仅就是利用爱奇艺这个平台观瞧某个她所需要得相关视频，并不就是经常使用爱奇艺得用户,这一部分用户可以划分为潜在客户,通过对这一部分人得浏览记录，她们浏览过得视频分类,了解她们得偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。
b)爱奇艺注册成员这一类顾客,相比浏览者，她们使用爱奇艺得频率更高，由此便知，爱奇艺一定就是在某一方面吸引了她们，同样通过大数据分析，针对性得为她们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员.c)爱奇艺注册会员这就是三个顾客细分里等级最高得，也就是爱奇艺要特别关注得,因为就是会员，要提供会员服务,有一点我觉得爱奇艺做得还蛮不错得就就是它得会员广告,仅针对会员提供得广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好得，默默说一句，我也就是爱奇艺得一枚会员成员.d)PGC视频内容生产者制作专业视频上传到平台，平台会对其上传得视频内容进行严格得审核，然后靠专业得视频内容吸引用户，提升平台流量或用户粘性,进而拿到平台得分成.并且,ＰGC视频内容生产者并非与平台独家签约,因为鸡蛋不能放在一个篮子里,所以，这些ＰＧC视频内容生产者为了提高自身知名度在各个视频平台上传自己创作得视频内容，借助多平台得渠道进行传播。
爱奇艺营销策略优化研究
爱奇艺营销策略优化研究爱奇艺是中国领先的综合性在线视频平台，拥有大量的优质内容和庞大的用户群体。
在市场竞争激烈的背景下，如何优化营销策略，提高用户粘性和转化率，成为一个值得研究的问题。
爱奇艺可以通过不断优化用户体验来提高用户粘性。
用户体验是用户对产品或服务的综合感受，包括网站的加载速度、内容的质量、互动的方式等。
爱奇艺可以对网站进行优化，提高加载速度，确保用户观看视频的流畅性。
爱奇艺要不断提供高质量的原创内容，吸引用户不断回归。
互动的方式也非常重要，可以通过强化用户参与感，例如开展节目评选活动，推出用户需求调研等，增加用户粘性。
爱奇艺可以通过个性化推荐系统来提高用户的转化率。
个性化推荐系统可以根据用户的阅读、观看记录，推荐他们可能感兴趣的内容，提高用户的黏度和转化率。
爱奇艺可以采用机器学习和数据挖掘的技术，对用户的行为数据进行分析，建立个性化的推荐模型，为用户提供更精准、个性化的推荐，从而增加用户的观看时长和转化率。
爱奇艺可以通过与品牌合作来提高品牌形象和品牌价值。
品牌合作可以通过与知名品牌达成合作协议，推广品牌形象，增加品牌曝光度。
爱奇艺可以与时下热门的电影、电视剧等进行合作，在视频中嵌入品牌形象，增加品牌曝光度。
还可以通过与品牌合作开展线下活动，提高品牌的亲和力和用户的参与感。
爱奇艺可以通过社交媒体的运营和推广来增加用户的参与度和转化率。
社交媒体是用户传播和获取信息的重要渠道，爱奇艺可以通过建立微博、微信公众号等社交媒体账号，与用户交流互动，传播优质内容，引流用户到爱奇艺平台。
爱奇艺还可以与社交媒体达成合作，进行跨平台推广，增加用户的转化率。
爱奇艺可以通过优化用户体验、个性化推荐、品牌合作和社交媒体的运营来提高营销策略的效果，增加用户的粘性和转化率。
这些策略有助于巩固爱奇艺在市场上的竞争地位，提升品牌价值，实现可持续发展。
爱奇艺品牌营销策略分析
爱奇艺品牌营销策略分析21世纪的媒介开始围绕品牌进行激烈的竞争，对媒体起着十分决定性作用的无异是对媒介进行品牌化的经营。
在如今的市场运作中品牌的价值日益凸显，媒介之争己经演化成品牌与品牌的较量。
随着我国互联网视频产业的不断发展，用户选择视频网站以及对视频网站品牌的认知日益趋于理性，视频网站要想在网络视频产业市场中拔得头筹，增强自身的品牌实力，必须明确自身的品牌营销策略。
艾瑞网发布的数据显示，2016年12月，爱奇艺的用户规模达9.45亿，月平均在线时长达177亿小时，爱奇艺无论在移动终端设备使用人数、使用时长、PC端日均使用人数、PC在线时长等视频行业核心数据方面，均排名第一，成为视频类网络媒体产业中发展最迅速、行业水平最高的网络视频平台。
爱奇艺将其品牌定位为“悦享品质”，依托百度搜索的大数据技术，融入PPS的数据库为用户以及广告主进行精准推送，在提升用户体验，增强用户品牌黏性等方面不断创新，探索出了一条能够促进爱奇艺发展的品牌营销之路。
1悦享品质，树立品牌形象爱奇艺，作为百度旗下一个独立的视频媒体网站，在2010年4月上线。
成立以来，爱奇艺定位于”悦享品质”的品牌理念，将提升用户体验放在网站发展的第一位，将品牌的发展目标集中在打造优质的用户体验上。
同一时期，其他同类型的视频网站，例如优酷、土豆等，还在走以用户原创内容为主的发展模式，视频网站的主体内容被不同层次用户上传的内容所占据，视频内容制作粗糙，内容低俗，质量等问题明显突出。
与此同时，这些视频网站忽略用户体验，各种形式的贴片广告在网站首页上泛滥，插播的广告越来越多，时间越来越长也导致了大量用户的流失。
受众忠诚度的丧失也会致使网站失去了固有的广告商业价值，对广告主而言失去了对其投资广告的价值，长时间发展下去，就形成了恶性循环。
网站生存都十分困难，品牌形象的塑造更无法提及。
同时，爱奇艺在2015年将重点放在会员服务的打造上，选择黄渤、Angelababy、杨洋作为代言人来代表不同的年龄群体，提出了“轻奢主义”的理念，借此来提升其品牌的竞争力以及影响力。
爱奇艺营销策略
爱奇艺营销策略
爱奇艺作为中国领先的在线影视平台，一直致力于为用户提供丰富的优质内容和良好的观影体验。
为了吸引更多的用户，爱奇艺采取了多种营销策略，提高品牌知名度和用户黏性。
首先，爱奇艺在内容方面下足了功夫。
爱奇艺与国内外多家知名制作公司合作，不断引进优质影视剧、综艺节目和动漫等内容，满足用户的各种观影需求。
同时，爱奇艺还加大了自主内容的生产力度，推出了一系列具有特色的自制剧和综艺节目，与用户进行互动交流，增加用户粘性。
其次，爱奇艺在用户体验方面持续创新。
爱奇艺推出了会员服务，包括会员专享内容、免广告观看、高清画质等特权，吸引用户购买会员服务。
此外，爱奇艺还不断推出新功能，如在线下载、跨屏观看、VR虚拟现实等，提升用户观影体验，增加
用户粘性。
再次，爱奇艺在市场推广方面积极运用多种渠道。
爱奇艺通过与各大电视台合作，开展合作营销活动，将爱奇艺的品牌、内容与大众进行有效沟通，提高品牌知名度。
此外，爱奇艺还利用社交媒体、微博、微信等平台，与用户互动，展示最新内容，引起用户关注。
最后，爱奇艺注重数据分析和个性化推荐。
爱奇艺通过大数据分析用户的观影偏好、行为习惯等信息，进行精准的个性化推荐，提供更符合用户口味的内容，提高用户满意度和黏性。
总之，爱奇艺在营销策略上采取了多种手段，通过优质的内容、良好的用户体验、市场推广和个性化推荐等方式，吸引更多用户，提高品牌知名度和用户黏性。
爱奇艺将继续致力于提供更好的服务，成为用户首选的在线影视平台。
爱奇艺深度经营分析报告
爱奇艺深度经营分析报告2020年4月一、行业分析（一）经济、网络发展未来持续推动在线娱乐内容热潮随着我国经济平稳健康发展，我国居民人均教育文化娱乐消费支出持续增加。
全国居民人均教育文化娱乐消费支出从2013 年的1398 元增加到了2019 年的2513 元。
2019年这一支出同比增速为13%，稳定在占总支出的约11%这一比例，仅次于食品烟酒（28%）、居住开支（23%）、交通通信（13%）这几类基本生活保障支出。
居民教育文化娱乐消费支出依然在不断增长，表明居民为这几类产业服务、内容产品的支出意愿较强。
图表1：全国居民人均教育文化娱乐消费支出和增速资料来源：国家统计局、市场部同时，我国互联网的发展也让在线娱乐需求旺盛。
中国网民数量和互联网渗透率持续攀升，互联网流量每年翻番。
2019 年上半年，中国共有8.5 亿网民，其中网络视频用户7.59亿人，占网民整体的88.8%;其中，短视频用户规模为6.48亿，占网民整体的75.8%。
互联网普及率高达61%，这一数字是2010 年互联网普及率的近两倍。
而互联网的主力：移动互联网则用技术推动流量的进一步提升。
我国网民使用手机上网的比例达99.1%，移动互联网接入流量从2013 年的132亿GB 发展到2019 年上半年的5,539 亿GB，2015年来，其同比增长率均超过100%。
未来随着全国网络基础设施完善、5G 商用的全面落地和流量资费的进一步下降，与超高清视频、VR、AR 等技术相结合的在线娱乐将持续发展。
图表2：互联网用户数量和普及率攀升图表3：互联网流量每年翻番资料来源：CNNIC、市场部资料来源：工信部、市场部5G 元年，社交、娱乐和电商APP 是移动互联网头部需求。
根据Questmobile 统计，2019 年中国移动互联网细分行业中，占据前三名的分别为即时通讯（社交）、在线视频（娱乐）和综合电商。
这三类行业APP 活跃用户增长率在5%-20%之间，MAU 约在10 亿左右，活跃用户在全部用户中占比高于80%。
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例摘要：随着互联网时代的到来，视频网站在中国得到了广泛的进步与普及。
然而，随着市场竞争的日渐激烈，视频网站的盈利模式也面临着诸多挑战。
本文以中国排名前三的视频网站爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频为例，深度分析了它们的盈利模式，并提出了相应的优化方案。
1. 引言随着智能手机和宽带的普及，视频网站逐渐成为人们平时生活中不行或缺的娱乐方式之一。
然而，视频网站作为互联网行业的一员，盈利模式的优化问题一直是业界所关注的热点之一。
本文就国内三大视频网站的盈利模式进行深度分析，以期为该行业的进一步进步提供参考和启示。
2. 爱奇艺的盈利模式及其优化2.1. 订阅收费模式爱奇艺借助其自身的内容优势，推出了会员订阅模式。
用户可以通过付费订阅享受高清流畅的视频观看体验，并可以在会员专享影片库中观看独家、付费内容。
然而，随着用户对高质量内容的需求不息增加，爱奇艺可以进一步加强其会员订阅服务，提供更多独家内容，吸引更多用户加入会员。
2.2. 广告收入模式爱奇艺也通过投放广告得到广告收入。
然而，目前广告业务的盈利模式仍存在一定的局限性。
对于用户来说，广告过多会影响观看体验，对于广告主来说，广告投放效果并不总是令人满足。
因此，爱奇艺可以优化广告投放方式，提高广告的精准性和针对性，以提升广告收入。
2.3. 版权内容分销模式作为一个内容平台，爱奇艺可以通过授权、分销获得版权内容，从而获得收入。
然而，爱奇艺可以加强与影视制作公司的合作，争取更多优质内容的独家或首播权，从而吸引更多用户成为会员，提高平台的盈利能力。
3. 腾讯视频的盈利模式及其优化3.1. 会员订阅收费模式腾讯视频也推出了会员订阅模式，用户可以通过付费获得更好的观看体验和独家内容。
然而，腾讯视频可以进一步优化会员订阅服务的内容，提供用户更多独家、原创的优质内容，增加用户的黏性和忠诚度。
3.2. 广告收入模式腾讯视频作为腾讯旗下的重要业务之一，广告收入也扮演了重要的角色。
爱奇艺营销策略优化研究
爱奇艺营销策略优化研究1. 推出原创视频和独家购买版权近年来，爱奇艺积极推动原创内容的创作和独家版权的购买，不断提升自身的品牌影响力。
例如，在2019年《创造营2019》的热门话题中，爱奇艺拥有了独家版权，极大地提升了用户对爱奇艺平台的关注度和使用率。
2. 运用大数据精准营销爱奇艺拥有强大的用户数据分析系统，通过对用户数据的深入研究和分析，可以将推荐视频的准确度和个性化程度最大化，实现“精准投放、碰撞营销”的目的。
同时，还可以通过用户画像的建立，将广告投放的精度和准确度提高。
3. 创新的互动营销爱奇艺通过一系列创新的互动营销手段，吸引了更多的关注和用户。
例如，在“五一”节假日期间，爱奇艺推出了独有的“抢票、赚大礼”的活动，激发了用户积极参与的兴趣，并获得了不错的反响和效果。
1. 拓展用户群体尽管爱奇艺已经拥有广泛的用户基础，但仍存在一些用户未能充分开发和利用。
因此，建议爱奇艺在推广和营销中，重视发掘潜在用户，并针对其特点和需求进行精准定位和营销。
例如，在各大高校和社区举办宣传和推广活动，吸引更多的年轻用户和新用户。
2. 引入更多精品内容尽管爱奇艺已经拥有了大量的优秀节目和视频资源，但面对激烈的市场竞争，仍需持续提升内容的质量和特色。
因此，建议爱奇艺加大对精品原创内容和高质量的版权资源的投入和采购，以满足用户对多元化、高质量内容的需求。
3. 优化广告投放广告是爱奇艺的主要营收来源之一，但对广告投放的频次和广告类型的选择需要更多的优化。
建议爱奇艺根据用户的兴趣爱好、观看时长和分级内容等因素，制定出更精准和个性化的广告投放策略，提高广告的覆盖率和转化效果。
同时，也可以尝试引入新的广告形式和类型，如社交化广告等，提升用户对广告的接受度和品牌认知度。
总之，爱奇艺在营销策略方面取得了显著的成绩，但面临的市场竞争和用户需求变化仍然需要不断优化和创新。
只有不断满足用户需求和提升品牌价值，才能在市场中占据更有竞争力的地位。
大数据时代下爱奇艺的营销策略
大数据时代下爱奇艺的营销策略1 完善效果评估，实现精准营销爱奇艺在运营发展过程中综合运用“大数据”开展以实现精准营销，并且已经形成了一整套较为完善的营销模式体系，这点是指的其他企业积极学习的。
不过，其需要高度重视的是在处理数据精准问题的时候，应当构建出较为完整的效果评估体系，如此一来才会更具备说服力。
虽然爱奇艺可运用百度精算报告，通过深入分析7天内的回搜率创新指标以及时推测出广告效果，但是该方法依然具备着较大的局限性。
这类碎片化的评估方法通常难以展现出问题所在，所以接下来要做的是努力构建一整套更为科学的效果评估体系，在评估过程中持续优化精准营销模式，进而逐步提升品牌影响力。
2 完善云媒体体系，重视自媒体营销伴随互联网技术的飞速发展与各种社交网络的出现，媒体逐渐向着碎片化的方向上不断发展。
我们每一个人都成为一个独立媒体，不仅能够传播各种信息，与此同时还能够接受各种信息，这类媒体通常以个人微博、群组、朋友圈的形式而存在，著云台团队充分结合云发展的相关理论将其命名为云媒体。
部分企业、单位的QQ群、官网等也具备相同的倾向，各种互联网应用、游戏等均具备互动传播特性，从一定意义上来说，人媒体与这一系列碎片化媒体的集合也属于云媒体的范畴。
对爱奇艺而言，其也应当牢牢把握时代发展潮流，高度关注对于云媒体体系的构建与优化，并适当增加在云媒体领域的投入，以便于及时掌握受众信息，进而为制定营销模式、开发节目类型提供必要的参考。
自媒体的飞速发展已成大势所趋，每一个人均能够经由微博、论坛等诸多平台来表达自己对某些事物的真实想法与观点。
爱奇艺在接下来的发展过程中就应当充分发挥自媒体的作用，从而更加深入的了解受众需求信息，强化与受众之间的互动，以便及时调整节目内容以充分满足受众多样化的观看需求。
3 实施跨屏营销，推进多元合作在新媒体语境影响下，各个媒体逐渐向着日渐融合的方向上转变，之所以会出现这一现实状况，通常是由于当前受众行为日益表现出“碎片化”特征，受众们获取信息的途径以及内容日渐碎片化，这无疑为整个媒体行业的平稳快速发展带来了新的挑战。
爱奇艺SWOT分析
运用SWOT分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。
爱奇艺背景介绍：爱奇艺，原名奇艺。
2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。
自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。
2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。
市场环境分析：S （strengths）优势：一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。
同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。
据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。
这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。
三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戋取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W （weaknesses）劣势：一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。
与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。
产品分析 ｜ 爱奇艺如何做运营和产品优化的？
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
一、爱奇艺功能分析结构1.1 产品架构1.2 用户使用路径爱奇艺用户的主要使用路径分为：资源观看路径、查看热点路径、直播路径资源观看路径：查看热点路径：直播路径：二、市场分析2.1 市场范围爱奇艺是一款集电影、电视剧、综艺、动漫为一体的视频平台，创建于2010年4月。
同年9月，他首次推出网页版和客户端版，支持iphone4/ipad观看，2011年5月爱奇艺的APP全面上线。
2017年至今，爱奇艺为把“苹果树”升级为“苹果园”，不断拓宽业务范围，增加文学、漫画、小说、直播、热点视频等上游业务，加强了平台的渗透力，扩大传播范围，吸引了更多的用户。
根据艾瑞最新月度覆盖人数和月度独立设备数据可发现：爱奇艺在网页端和移动端分别是第11名和第5名，并且都是牢牢占据着影视类的第一名，用户量达5.78亿。
根据最新的《中国互联网络发展状况统计报告》：截至2018年12月，我国网民规模为8.29亿，互联网普及率达59.6%，网络视频用户规模为6.12亿，占互联网娱乐使用率的73.9%。
随着医疗水平的发展，人寿命的延长，工作的年限也在不断增长，60周岁以下的人与社会的接触密切，16-59周岁的劳动力人口为8.97亿人，预计目前的用户天花板为6.63亿。
5G网络能够提升视频分辨率，为超高清内容提供更好的传播渠道。
相信随着互联网的进一步普及，5G的投入使用以及爱奇艺视频质量的提升，用户天花板数量会不断提升。
（2019年1月月度覆盖人数排行榜）（2019年1月移动端月度独立设备排行榜）（5G对视频平台的影响）2.2 爱奇艺的市场表现与市面上普遍的视频模式不同，爱奇艺自2010年进入综合视频市场以来，一直与内容版权方密切合作，通过输出大量免费正版的高清内容树立高质量的品牌形象，快速获取了庞大的用户群体。
爱奇艺有哪些市场营销策略
爱奇艺有哪些市场营销策略爱奇艺作为中国最大的在线视频平台之一，一直以来都积极采用多种市场营销策略，以保持竞争优势并吸引更多的用户。
以下将介绍爱奇艺常用的市场营销策略。
首先，爱奇艺通过内容创新来吸引用户。
爱奇艺不仅购买了大量优质的国内外影视作品版权，还积极推出自制剧、综艺等原创内容。
通过不断推陈出新的内容，爱奇艺能够满足用户对多样化内容的需求，从而吸引更多的用户关注。
其次，爱奇艺注重用户体验，提供高质量的服务。
爱奇艺在视频播放体验上进行了不断的优化，提高了视频加载速度，减少了广告时长，并提供了高清、无广告的付费会员服务。
这一系列的改进使得用户在使用爱奇艺时能够享受到更好的观影体验，增强用户的粘性。
此外，爱奇艺还积极与其他品牌合作，开展联合营销活动。
通过与知名品牌的合作，爱奇艺能够扩大其影响力和知名度，吸引更多的观众。
例如，爱奇艺与一些电视台合作推出独家播放的综艺节目，通过电视台的宣传和推广，吸引了更多观众使用爱奇艺观看。
此外，爱奇艺还积极利用数据分析来精准推送内容。
通过分析用户的观看历史、兴趣偏好等信息，爱奇艺能够为用户提供个性化的推荐内容，增加用户的粘性和忠诚度。
最后，爱奇艺还通过参与大型活动来提升品牌形象和知名度。
例如，爱奇艺作为赞助商参与了中国好声音等知名音乐节目，通过与这些热门节目的合作，爱奇艺能够扩大其品牌的曝光度，吸引更多的用户。
总之，爱奇艺通过内容创新、注重用户体验、与其他品牌合作、利用数据分析以及参与大型活动等市场营销策略，成功吸引了大量用户，并保持了竞争优势。
随着互联网和视频行业的不断发展，相信爱奇艺将继续创新和改进市场营销策略，为用户提供更好的服务。
爱奇艺营销策略优化研究
爱奇艺营销策略优化研究爱奇艺作为国内领先的在线视频平台之一，其营销策略的优化对于提升公司的竞争力和品牌形象具有重要的意义。
本文将从定位策略、渠道拓展、用户活动和内容创新四个方面进行研究和分析。
一、定位策略爱奇艺应该通过准确的定位策略来明确自身在市场中的位置和目标用户群体。
应该进一步巩固其在大众用户中的品牌形象，提升用户对其平台的认知度和好感度。
爱奇艺可以通过差异化定位，专注于特定的用户群体，如青少年和学生群体。
这样可以更好地满足目标用户的需求，并获得竞争优势。
二、渠道拓展爱奇艺应该积极进行渠道拓展，以扩大市场份额和用户覆盖面。
可以通过与电信运营商和互联网公司合作，将其视频服务整合到其合作伙伴的产品中，如手机、智能电视等，以提高用户使用的便利性。
也可以通过线下渠道的拓展，如展会、合作宣传等方式，增加用户的接触和了解。
三、用户活动爱奇艺可以通过举办各种用户活动来增加用户的互动性和忠诚度。
可以开展线上活动，如答题、抽奖、参与节目等，以增加用户的参与感和乐趣。
可以推出会员专属活动，如专属剧集、会员日等，以吸引用户成为付费会员并延长用户的使用时间。
爱奇艺还可以通过与明星、IP合作，举办线下见面会、演唱会等活动，增加用户的参与度和黏性。
四、内容创新爱奇艺可以通过内容创新来不断吸引用户的关注和使用。
可以引进国内外优质的剧集、电影等内容，提供多样化的选择，以满足用户对不同类型的需求。
可以积极培养、支持国内优秀的原创内容创作者，推出更多有影响力的自制剧、综艺等，提升平台的独特性和吸引力。
爱奇艺还可以推出个性化的推荐系统，根据用户的喜好和兴趣，为其提供更加精准的推荐，提高用户的满意度和忠诚度。
爱奇艺可以通过定位策略的优化、渠道的拓展、用户活动的举办和内容的创新等方式来提升营销策略的效果。
通过这些优化，爱奇艺可以更好地满足用户的需求，提高用户的粘性和付费意愿，进而提升公司的竞争力和市场地位。
长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例
长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例随着互联网技术的发展和网络带宽的提升，长视频平台逐渐成为人们获取娱乐和信息的主要渠道之一。
而作为国内领先的长视频平台，爱奇艺在这一领域取得了巨大的成功。
本文将以爱奇艺为例，探讨长视频平台的盈利模式。
一、会员订阅作为最主要的盈利模式之一，爱奇艺通过推出会员制度，向用户提供更多的服务和内容。
通过花费一定的费用订阅会员，用户可以享受到高清无广告观看、独享付费内容、偏门电影等特权。
会员订阅收入可以成为长视频平台稳定的现金流，为平台的发展提供资金支持。
二、广告收入广告是长视频平台的重要收入来源之一。
爱奇艺通过在视频播放过程中插播广告，吸引了大量的广告商投入。
爱奇艺提供了不同形式的广告，如前贴片广告、暂停广告、贴片广告等，以满足广告商的不同需求。
爱奇艺广告收入的增长与用户规模和活跃程度密切相关。
随着用户规模的扩大，广告收入也随之增加。
三、内容付费除了会员制度外，平台还提供一些特殊内容供用户购买。
例如，在热播剧集更新的时候，平台可能提供付费快播服务，用户只需支付一定费用即可提前观看新剧。
另外，爱奇艺还会制作一些原创独播剧集或综艺节目，并单独收取费用。
这种内容付费模式不仅可以增加平台的收入，同时也能够吸引更多优质内容的制作和引入。
四、品牌合作与推广爱奇艺通过与各大品牌合作，进行品牌推广和推广营销活动，获得了另一部分的收入。
与品牌合作可通过在视频中植入品牌广告、推出联名合作版权、制作定制综艺等形式实现。
通过品牌合作与推广，爱奇艺能够获得额外的收益并提升品牌知名度。
五、衍生品开发与销售作为一个拥有庞大影视内容库的长视频平台，爱奇艺能够将一些热门剧集、电影等原创内容进行二次开发，推出各类衍生产品。
比如，推出剧情衍生的小说、漫画、音乐等媒体形式，或者推出周边产品，如文化衫、周边饰品等。
通过衍生品开发与销售，平台可以进一步拓展盈利空间。
六、其他收入来源除了以上提及的几种主要盈利模式，爱奇艺还有其他一些收入来源。
爱奇艺营销策划方案
爱奇艺营销策划方案1. 引言爱奇艺作为中国领先的在线视频平台，拥有庞大的用户基础和丰富的内容资源。
在市场竞争激烈的背景下，如何制定有效的营销策划方案，提升品牌知名度和用户黏性成为爱奇艺面临的重要问题。
本方案将从增加用户活跃度、提升用户体验、推广爱奇艺自制剧等多个方面进行具体分析和规划。
2. 增加用户活跃度2.1 研发个性化推荐算法通过分析用户的观看习惯和兴趣偏好，为用户推荐更加符合他们口味的影视作品。
例如可以根据用户的历史观看记录、收藏和评分等数据，进行智能匹配推荐。
2.2 推出用户专属活动定期推出用户专属活动，鼓励用户参与互动，提升用户活跃度。
例如可以举办线上抽奖活动，为用户提供参与电影、电视节目拍摄现场的机会，拉近用户与爱奇艺之间的距离。
2.3 加强用户社群建设建立用户互动平台，通过用户论坛、社交媒体等渠道，促进用户之间交流和互动。
同时也可以通过邀请明星和业界专家等参与社群活动，吸引更多用户参与其中。
3. 提升用户体验3.1 提高画质与播放流畅度不断更新服务器设备和优化视频压缩算法，提升视频播放的画质和流畅度。
同时积极引进高清、4K等高质量的影视资源，满足用户对高品质视频的需求。
3.2 优化界面设计和用户交互不断完善爱奇艺的用户界面设计，提升用户的操作便利性和界面美观度。
增加智能搜索功能、观看记录同步等功能，提升用户的使用体验。
3.3 打造全方位的碎片化娱乐平台以用户需求为导向，不仅提供电影、电视剧等长篇大剧，还开发更多的短视频、综艺、动漫等碎片化娱乐内容，满足用户随时随地获取娱乐的需求。
4. 推广爱奇艺自制剧4.1 引进知名编剧和导演与知名编剧和导演合作，制作一批高质量、有口碑的自制剧作品。
通过优秀的编剧和导演的加盟，提升自制剧的品质，吸引更多用户观看。
4.2 推出独家自制剧内容推出独家自制剧内容，确保用户只能在爱奇艺平台观看。
通过在自制剧上的投入和专属资源的获取，提升爱奇艺平台的内容竞争力，吸引更多用户选择和使用爱奇艺平台。
爱奇艺怎么赚钱
爱奇艺怎么赚钱爱奇艺是中国领先的在线视频平台，作为一家提供正版高清视频内容的网站，爱奇艺的赚钱模式主要依靠广告收入和会员付费。
首先，广告收入是爱奇艺的主要盈利方式之一。
爱奇艺在其平台上接受各种形式的广告投放，包括品牌广告、产品广告、推广活动等。
广告主愿意在爱奇艺投放广告是因为爱奇艺拥有广泛的用户基础和高频的观看量，能够将广告传播给大量的用户，提高品牌知名度和产品销量。
广告收入也是爱奇艺最重要的资金来源之一。
其次，会员付费也是爱奇艺的赚钱方式之一。
爱奇艺提供了基础会员和高级会员的选择，通过收取会员费用来获取收入。
会员可以享受更高清的视频播放、无广告观看、独家内容和更好的用户体验。
爱奇艺通过提供独家、高品质的内容吸引用户购买会员，并不断推出独家会员专享剧集、电影等吸引会员续费。
会员付费的模式不仅能够增加爱奇艺的收入，还能够提高用户粘性和忠诚度。
此外，爱奇艺还通过版权销售和衍生品销售等方式进行赚钱。
爱奇艺拥有大量的独家影视剧、综艺节目等版权，可以将这些内容授权给其他媒体平台播放或制作衍生品，从中获取版权费和特许权使用费。
此外，爱奇艺还会与明星、IP合作，将影视剧、综艺节目等内容打造成衍生品，如电影、游戏、周边产品等，通过销售获得收入。
最后，爱奇艺还通过其他方式赚钱，如赞助、捐赠、广告代理等。
爱奇艺作为一家领先的在线视频平台，可以与各种品牌、企业合作进行赞助，为这些品牌进行曝光和推广。
爱奇艺也会接受用户的捐赠，或者代理其他企业的广告推广，以获取收入。
总之，作为一家在线视频平台，爱奇艺主要通过广告收入、会员付费、版权销售和衍生品销售等多种方式赚钱。
通过提供高品质的正版内容和服务，吸引用户的观看和付费，进而实现盈利。
爱奇艺营销策略优化研究
爱奇艺营销策略优化研究【摘要】本文对热门在线视频平台爱奇艺的营销策略进行分析和优化研究。
通过对爱奇艺的市场份额、品牌知名度、用户行为、竞争对手等方面的分析，发现了其目前存在的一些问题和瓶颈，如品牌定位不够明晰、用户粘性和流失率较高、广告一味增加等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，包括：挖掘品牌独特性、优化用户体验、提高内容质量、探索新的盈利模式等。
这些策略旨在提升爱奇艺的品牌知名度、用户粘性和忠诚度，促进其市场表现的持续稳定增长。
【关键词】爱奇艺；营销策略；品牌知名度；用户粘性；盈利模式一、市场概况爱奇艺是国内最大的在线视频平台之一，成立于2010年，其总部位于北京市。
目前，在中国市场上，爱奇艺的市场份额已超过了50%，稳居行业第一位。
此外，爱奇艺也在海外扩张，已经进入了北美、澳洲、日本、东南亚等市场，对于国际化战略有着深刻的认识和把握。
二、品牌知名度尽管爱奇艺拥有如此高的市场份额，但其品牌知名度仍然有待提高。
根据行业数据来源，爱奇艺用户中有相当一部分并不知道爱奇艺的品牌定位和独特性。
因此，爱奇艺需要挖掘自己的品牌独特性，进一步提高其品牌知名度和影响力，进而占据更多的市场份额。
三、用户行为虽然爱奇艺的用户数量庞大，但是其用户流失率也相对较高。
这意味着爱奇艺需要更好地了解用户的行为和偏好，进而制定更加贴近用户需求的产品策略，增强用户粘性和忠诚度。
同时，爱奇艺还需要在用户体验方面下功夫，增加用户留存率。
由于爱奇艺的内容库非常丰富，因此，要在这些内容上上下功夫，激发用户的浏览和分享欲望，以提升用户黏性。
四、竞争对手当前，国内在线视频平台竞争日益激烈，与爱奇艺竞争的对手不仅有腾讯视频、优酷土豆、搜狐视频等传统视频大佬，还有抖音、快手等新型短视频平台在夺逐用户。
因此，为了保持业内领先地位，爱奇艺需要对竞争对手的策略和市场表现进行全面的调研和分析，争取抢占更多的市场份额。
五、营销策略优化建议为了进一步提高爱奇艺的营销效益，本文提出了以下优化建议：1.挖掘品牌独特性，提高品牌知名度。
爱奇艺的营销模式分析
2016-2017学年度第2学期《网络营销》课程作业爱奇艺商业模式分析1.爱奇艺企业介绍爱奇艺，中国视频行业领先者。
于2010年4月22日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。
据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.爱奇艺的功能架构3.爱奇艺的商业模式3.1顾客细分(Customer Segmentation)客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。
它既是客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。
它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。
爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是将顾客细分为以下几种，具体为：a)爱奇艺的浏览者顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。
b)爱奇艺注册成员这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。
c)爱奇艺注册会员这是三个顾客细分里等级最高的，也是爱奇艺要特别关注的，因为是会员，要提供会员服务，有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告，仅针对会员提供的广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的，默默说一句，我也是爱奇艺的一枚会员成员。
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2016-2017学年度第2学期《网络营销》课程作业爱奇艺商业模式分析1.爱奇艺企业介绍爱奇艺，中国视频行业领先者。
于2010年4月22日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。
据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.爱奇艺的功能架构3.爱奇艺的商业模式3.1顾客细分(CustomerSegmentation)客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。
它既是客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。
它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。
爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是将顾客细分为以下几种，具体为：a)爱奇艺的浏览者顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。
b)爱奇艺注册成员这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。
c)爱奇艺注册会员这是三个顾客细分里等级最高的，也是爱奇艺要特别关注的，因为是会员，要提供会员服务，有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告，仅针对会员提供的广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的，默默说一句，我也是爱奇艺的一枚会员成员。
d)PGC视频内容生产者制作专业视频上传到平台，平台会对其上传的视频内容进行严格的审核，然后靠专业的视频内容吸引用户，提升平台流量或用户粘性，进而拿到平台的分成。
并且，PGC视频内容生产者并非与平台独家签约，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，所以，这些PGC视频内容生产者为了提高自身知名度在各个视频平台上传自己创作的视频内容，借助多平台的渠道进行传播。
3.2客户关系管理（CustomerRelationshipManagement）CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。
客户关系管理具有不同层面和内涵，爱奇艺正式抓住不同层面和内涵来管理其客户关系，始终奉行“以客户为中心”的管理模式来提高“用户粘性”。
客户至上的用户管理理念以客户为中心的生产、营销及服务结构以客户为中心的业务和服务流程辨识客户、赢得客户了解客户、区分客户伺服顾客捆绑客户、优化客户价值信息技术支持企业文化a)首先，在辨识顾客层面，爱奇艺将注册顾客纳入其营销数据库，采集顾客的相关信息，验证并更新顾客信息，同时删除过时信息。
实时为顾客提供浏览记录等相关信息。
b)其次，在了解顾客，区分顾客层面，爱奇艺在对顾客进行差异分析的情况下，细分其层次，包括会员顾客和非会员顾客。
c)再者，在伺服顾客层面，爱奇艺针对不同顾客采取了不同的营销手段，例如针对会员实施免广告的服务，或有专门的会员广告（可屏蔽）。
d)最后，在捆绑顾客，优化顾客价值层面，爱奇艺更是推出许多活动来实现这一层面目标。
其中包括“充会员赠送8个月会员”、“一个月会员免费试用”等。
3.3渠道通路（Channels）用来描绘公司如何沟通、接触其细分客户而传达其价值主张。
a)首先，爱奇艺依靠百度倒流，在百度搜索任何电影、电视剧，爱奇艺都排在第一顺位，通过百度倒流，使其用户转移成本降低，与用户接触。
3.4价值主张（Valueproposition）爱奇艺的顾客价值定位主要在于其尽量为顾客实现全方位的选择权和便利性，以此来达到“品牌忠诚”。
价值主张用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务，爱奇艺主要为用户提供了一个泡泡圈，在圈内可以为自己喜爱的明星打榜，打榜需要贡献值，贡献值来源于做任务，在爱奇艺的平台上形成了一个又一个专属于每个明星粉丝的社群。
同时，爱奇艺有专为VIP提供的免广告服务以及一些被爱奇艺买断的视频资源的观看，还有一些爱奇艺自制的综艺等影视作品。
3.5关键资源（Key?Resource）是指企业拥有的那些对其具体业务保持持续性的竞争优势，至关重要的基于能力的资源。
关键资源既可能是物质性的，也可以是非物质性的。
企业的资源只有在与企业某种扩张后的能力相匹配时，才能达到预期的效果并获得超出平均水平的收益，成为企业的关键资源。
爱奇艺的关键资源主要分为三个方面：1)首先是爱奇艺大量买断的影视综艺作品2)其次是爱奇艺自制的影视综艺作品3.6核心业务(CoreBusiness)企业的核心能力要得到市场承认，必须通过企业的产品反映出来。
企业是一种或几种核心能力的组合，通过它企业虽然可以衍生出许多的业务单元，也可以跨越传统的市场界限和产品界限，但企业的核心能力最终仍需通过核心产品及其组合，也就是企业的核心业务表现出来。
如果把企业比喻成一棵大树，核心能力就是树干，核心业务便是果实。
如果企业的核心业务能依托核心能力形成一种对内兼容、对外排他的技术壁垒，那么就能在纷繁复杂的市场中保持应有的竞争优势。
可以将爱奇艺拆分为3块主要业务a)视频，发家的业务，爱奇艺主要就是以视频为主。
b)乐活：文学+电影票+商城+奇秀直播+爱奇艺家族（包括爱奇艺PPS、爱奇艺头条、奇秀直播、明星志愿、啪啪奇、爱奇艺动画屋、花千骨等）。
其中，文学、单影票、商城、奇秀直播又可以单拿出来独立做成各自的APP。
c)泡泡（粉丝圈子）。
爱奇艺也是我日常生活中使用频率比较高的一款APP了，随着转型，产品功能上的叠加越来越多，也变得越来越复杂，上手难度也在逐渐递增，有点像Web时代的网页产品。
功能越来越多，导致现在APP有时会发生闪退和一些意想不到的bug，与之前相比，用户体验下降了一些。
3.7主要伙伴关系（PartnerRelationship）描绘让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。
a)爱奇艺与索尼电影公司共同宣布双方达成战略合作b)微影时代与爱奇艺达成合作3.8成本结构（StructureOfCosts）描述运营一个商业模式所引发的所有成本。
在爱奇艺的运营中，首要的就是服务器成本，对于众多视频网站而言，服务器的成本无疑是高昂。
其次便是版权费，对于爱奇艺，一些影视作品的版权买断也是爱奇艺大量投入资本的一部分。
3.9收入来源(SourceOfRevenue)1、网络广告对于网络广告方面，自2017年1月1日起，爱奇艺实行新的常规资源刊例，在爱奇艺中广告的投放可体分为以下四个部分：1.爱奇艺视频播放器贴片广告；2.爱奇艺视频播放暂停广告；3.爱奇艺视频播放页播放器下方通栏；4.爱奇艺视频播放页右侧BANNER。
有数据分析，2014年以来爱奇艺PPS在移动目前爱奇艺移动端流量占比已超过总流量的60%，来自移动视频广告收入占比超30%。
目前爱奇艺在移动端已实现支持几乎PC上所有能够呈现的广告形态，同时其也针对移动端特性着手研发新的广告形态，；例如更多的互动、精准投放以及结合位置定位相关形态的广告形态。
而除与大型品牌企业合作，爱奇艺也通过百度对接诸多有非常强烈广告需求的中小电商企业，百度的大数据等资源也为爱奇艺广告技术创新提供了良好的支持。
2、用户付费对于用户付费方面，爱奇艺作为中国付费用户规模最大的视频网站，倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，为VIP会员提供的服务主要有免费片库、跳过广告、免费点播以及独有的线下会员服务。
爱奇艺会员购买方式有以季为单位、以年为单位、以半年为单位、和连续包月的四种。
按年收费为198元每年，按半年收费为108元每半年，按季收费为58元每季，就消费者而言最为实惠的连续包月仅需每月15元，综合分析连续包月最为便宜，其余三种年收费较半年收费更为便宜，半年收费较季收费更为便宜。
在爱奇艺hulu模式的运营方式下，尤其是在近年来国内综艺与影视大热的大环境下，爱奇艺先后从国内乃至国外受够了大量的正版独播权确保了大量的流量进入，使得用户不断攀升，市场份额不断增加。
有数据显示，截止2015年6月15日，爱奇艺的付费VIP会员数已达万；截止2015年12月1日，爱奇艺付费会员数达1000万截止2016年6月1日，爱奇艺付费会员数已达2000万。
至今2017年4月为止，已有付费会员超过3000万，拥有基数庞大的付费会员数，这从在一定程度上减轻了广告营销的压力，用户付费已经成为爱奇艺的主要盈利模式之一。
3、自制节目返销模式近年来，随着网络技术的迅猛发展和媒介融合的进一步加强，我国的网络视听产业规模进一步加大，对于爱奇艺的自制节目来说，无疑是大力发展的较好时机。
基于目前独特的传播环境以及大众的不同要求，网络自制节目虽不像传统节目类型丰富，但已形成繁荣的态势。
自2011年爱奇艺启动品牌标识后，采用美国hulu模式实现节目的主体化发展，节目内容涉及脱口秀、社会纪实、娱乐评论、生活秀等。
当然还有不少其他方面的收入例如：购买文学小说、购买电影票、直播大赏礼物、游戏分发等等。