测试工程师2月度考核
锂电池测试工程师考核方案
锂电池测试工程师考核方案一、考核目的锂电池测试工程师是负责进行锂电池充放电性能测试和安全性能测试的专业人员。
其主要职责是进行锂电池的性能评估、安全性测试，设计测试方案并进行测试，分析测试结果并提供改进建议。
为了确保锂电池测试工程师的专业能力和工作质量，制定了以下考核方案。
二、考核内容1. 理论知识考核（1）锂电池工作原理：锂离子电池、锂聚合物电池的工作原理和电池内化学反应的相关知识。
（2）安全性能测试标准：了解锂电池安全性能测试的器件和标准，包括短路测试、高温测试、冲击测试等。
（3）充放电性能测试标准：熟悉锂电池充放电性能测试的标准和方法，包括循环寿命测试、容量测试、内阻测试等。
2. 实际操作考核（1）安全性能测试实验操作：能够独立完成锂电池的安全性能测试实验，包括短路测试、高温测试、冲击测试等。
（2）充放电性能测试实验操作：能够独立完成锂电池的充放电性能测试实验，包括循环寿命测试、容量测试、内阻测试等。
（3）测试数据分析和报告撰写：能够将测试数据进行分析，编写相应的测试报告，并提出改进意见。
3. 问题解决能力在实际工作中遇到的常见问题和突发情况，能够及时发现问题并能够独立解决。
4. 沟通协调能力能够与外部测试机构、客户和内部部门进行良好的沟通和协调工作，完成测试任务。
5. 专业知识更新熟悉锂电池国家标准和国际标准的更新情况，了解新技术和新方法，不断学习和提升专业能力。
三、考核方法1. 笔试：包括锂电池工作原理、安全性能测试标准、充放电性能测试标准的相关知识考核。
2. 实际操作考核：在测试实验室中对考核对象进行实际测试操作，包括安全性能测试实验操作和充放电性能测试实验操作。
3. 现场问题解决考核：在实际工作场景中模拟常见问题和突发情况，考核对象需要及时发现问题并进行解决。
4. 沟通协调能力考核：与外部测试机构、客户和内部部门进行模拟沟通和协调工作，考核对象需要完成测试任务。
5. 业务知识考核：通过面试等方式进行考核，了解考核对象对业务知识的掌握程度，包括锂电池国家标准和国际标准的更新情况、新技术和新方法的了解情况等。
测试工程师绩效考核
第一部分：本月度总结考评，权重为 10%。
填写说明： 1，根据实际情况填写自己本月成长跟过失的事情； 2，针对本月的工作任务进行总结归纳； 3，对自身、团队的建议或诉求。
评分标准： 优秀（90 - 100）：提交总结的内容客观、完整、详实、清楚，有借鉴意义，且为团队的进化发展提供了帮助； 良好（80 - 89）：提交总结的内容较客观、完整、详实、清楚，有一定的借鉴意义； 合格（70 - 79）：提交总结的内容较客观、完整、详实； 需改进（60 - 70）：没有总结，或内容不完整。
评分标准： 95分以上：明显超越目标/要求； 90分-94分：完成目标/要求并有所超越； 70分-89分：基本达成目标/要求，但有所不足； 70分以下：与目标存在差距。
考核项目
工作目标
个人发展
月度个人考核结果
一、本月度总结考评得分：
二、工作业绩考评得分：
三、行为目标考评得分：
四、个人发展目标考评得分：
填写说明： 1，根据以下考核项目的完成情况进行填写。 2，考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。 3，员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。 4，评分只能为整数。
评分标准： 95分以上：明显超越目标/要求； 90分-94分：完成目标/要求并有所超越； 70分-89分：基本达成目标/要求，但有所不足； 70分以下：与目标存在差距。
D、需改进（60 - 69）：缺陷汇总（发现缺陷数、解决的缺陷数、残留的缺陷数并
对项目的影响）、缺陷分析（按照缺陷类型进行分析统计、就缺陷分布进行统计、
分析缺陷倾向及其主要原因）完全没有任何汇报
A、优秀（90 - 100）：每周工作日、周报按时填写，内容真实详细
测试工程师绩效考核表
测试工程师绩效考核表
绩效考核表是用于评估和衡量一个测试工程师在工作中的表现和成绩。
以下是一个示例的测试工程师绩效考核表，可以根据实际情况进行调整：
1. 工作质量：
- 能否按照要求完成测试任务？
- 对测试结果的准确性和可靠性有何保证措施？
- 对已发现问题的分类和级别评定是否准确？
2. 测试覆盖度：
- 是否能全面覆盖系统功能和模块？
- 是否能在规定时间内完成测试任务？
3. 缺陷管理：
- 是否能关注并追踪测试中发现的问题？
- 对问题进行合理分类和整理的能力如何？
- 缺陷报告是否准确详细，并能提供复现步骤和环境？
4. 团队合作：
- 是否能与开发人员和其他测试人员合作良好？
- 是否能分享测试经验和技巧？
5. 创新能力：
- 是否能提出改进测试流程、工具和方法的建议？
- 是否能及时学习和了解新的测试技术和方法？
6. 自我发展：
- 是否能主动学习和提升测试技能？
- 是否能参与相关培训和学习活动？
根据以上考核指标，可以给测试工程师分配相应的分数或得分等级，用以对其绩效进行评估。
绩效考核表的具体标准和分值可以根据公司和团队的实际情况进行调整。
测试工程师月度个人工作总结
测试工程师月度个人工作总结
一、项目介绍
在这个小节中，我将介绍我所参与的项目及其背景。
包括项目的目标、重点和团队成员等信息。
二、工作内容
在这个小节中，我将详细描述我在这个月的工作内容，包括测试计划制定、测试用例编写、测试执行和缺陷跟踪等方面，以及我所负责的模块和任务。
三、工作成果
在这个小节中，我将总结我在本月所取得的工作成果。
包括完成的测试用例数量、发现的缺陷数量和质量改进方面的成绩等。
四、遇到的问题与解决方案
在这个小节中，我将详细描述我在工作中遇到的挑战和问题，并提供相应的解决方案。
包括技术问题、沟通问题和团队协作问题等。
五、个人成长与提升
在这个小节中，我将总结我在本月所取得的个人成长和提升。
包括技术方面的提升、项目管理能力的提升和团队协作能力的提升等。
六、工作反思与展望
在这个小节中，我将对我在本月的工作进行反思，并展望未来的工作。
包括工作中存在的不足和需要改进的地方，以及下个月的工作计划和目标等。
七、结语
在这个小节中，我将对本月的工作总结进行一个简要的总结，感谢团队的支
持和合作，并对未来的工作充满信心。
总而言之，作为测试工程师，我将通过对所参与项目的介绍、工作内容的描述、工作成果的总结、问题与解决方案的分析、个人成长与提升的总结、工作反思与展望的思考以及结语的结束，来对本月的工作进行全面而深入的总结。
这对我的个人成长和职业发展都至关重要。
我将持续努力，在未来的工作中取得更大的突破和成就。
测试工程师岗位月度KPI绩效考核表(内部)
被考核人
岗位
考核人
所在部门
直接主管
考核周期
目标承诺项
权重
个人KPl
指标类型
KPI指标要素说明
评价标准
分值范围（分）
评分
分项权重（%）
实际
得分
结果承诺
70
1
工作量以及工作进度
直接评分
工作量的饱和度，以及工作进度安排
季度实际工作量
0-100
30
2
工作质量
考评人评分
1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）
工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。
0-59
团队合作承诺
10
1
团队协作
考评人评分
积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局
团队意识很强，对团队建设有突出贡献者
90-100
10
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议
80-89
3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确
4、为系统提出的改进建议和完善
高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者
90-100
40
能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好
80-89
能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范
60-79
意见
5、对被测系统关键功能和性能的把握程度
90-100
8
工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见
80-89
测试工程师岗位等级标准
1、胜任T5-2级执行能力; 2、测试领域新技术与方法的研究、应用与推广； 3、领导公司测试技术的发展和测试策略的方向,前瞻性考虑产品的质量保证策略与 方法。
1、具备T2-2级专业技能； 2、能依据产品需求/原型独立提炼测试点并完成测试用例设计； 3、掌握数据库、中间件、运行环境的安装部署，掌握Linux系统的常用命令，能在 他人的指导或协作下搭建测试环境； 4、了解Oracle、Mysql、MongoDB数据库,并熟练使用数据库连接工具，熟悉常用SQL 语句； 5、能在已有框架的基础上编写用户手册；
岗位名称
职级编号
测试实习
T1-1
T2-1
初级测试工程师
T2-2
T2-3
T3-1
中级测试工程师
T3-2
T3-3
T4-1
高级测试工程师
T4-2
T4-3
T5-1
测试专家
T5-2
T5-3
专业技能
岗位要求
1.应往届理工科毕业生，有志于在IT行业发展，对测试工作有浓厚的兴趣。 2.计算机相关专业； 3.有计算机语言者优先，如：Java、python等。
1、具备T2-3级专业技能； 2、能独立搭建测试环境、独立执行项目或产品测试工作，能对简单的功能性问题进 行分析和定位 3、能独立编写测试相关文档，如：测试报告，设计用户手册框架并完成用户手册编 写； 4、能对产品设计或需求提出改进建议； 5、熟悉Oracle、Mysql数据库,熟悉数据库中索引、视图的应用场景。
机电测试工程师绩效考核表
扣10分/次
质检部 生产部
四
电机检 测的及 时性
仓库或生产部投诉检测不及时情况属实， 每出现一批不及时扣2分/次，扣完为止
15分
1.各项检测工作完成不及时，延误组装生 产。情况属实扣2分/次
五
工作内 容 2.针对来料电机，箱体检测出质量问题，
20分
及时提出数据依据并通知相关单位要求改
进，处理不及时每Байду номын сангаас扣2分
质检部 2023 年 8 月份综合考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日 考核要求
职位：机电测试工程师
姓名:
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人
1、每月完成主管交待的工作事项。未完
一
团队 协作
成每次扣2分 10分
2、本人因违反公司规章制度及劳动纪律
被处罚，每次扣5分
质检部 行政部
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少 一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3
分，旷工一次扣5分
二
考勤 管理
3、请假3天（含）以上必须经总经理批准 15分
且请假单及时交于行政部备案，否则扣3
分/次
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次 5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
1、未按照保养计划对检具进行保养，扣
10分/次。
三
品质 保证
40分
2、生产部投诉漏检、误检等问题属实，
仓库 生产部 生产部
质检部
备注
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2、单项分值扣完为止。 3、当月出勤不满20天，考核分为零。
测试工程师绩效考核指标
测试工程师绩效考核指标
1.测试用例设计能力：评估测试工程师设计测试用例的技巧和能力，
包括用例的完整性、准确性和可重复性。
2.测试执行效率：评估测试工程师在执行测试任务时的速度和效率，
包括测试资源的合理利用和测试任务的及时完成。
3.缺陷发现和跟踪能力：评估测试工程师在发现软件缺陷方面的能力，包括缺陷的准确性、详尽性和描述能力。
4.自动化测试工具使用能力：评估测试工程师对于自动化测试工具的
熟练程度和利用能力，包括自动化测试脚本的编写和执行。
5.问题解决能力：评估测试工程师解决问题的能力，包括识别和分析
问题的能力，制定解决方案和有效地解决问题的能力。
6.团队协作与沟通能力：评估测试工程师在团队合作和与其他团队成
员的沟通中的表现，包括问题沟通、需求理解和团队合作能力。
7.测试质量和可靠性：评估测试工程师保证测试质量和可靠性的能力，包括测试过程和测试结果的可信度和准确性。
8.学习和创新能力：评估测试工程师持续学习和创新的能力，包括学
习新的测试技术和方法，提出改进和创新的想法。
9.项目管理能力：评估测试工程师在测试项目管理方面的能力，包括
测试计划制定、进度控制和风险管理能力。
10.客户满意度：评估测试工程师在客户合作项目中的表现，包括对
客户需求的理解和满足程度，以及客户评价和反馈。
以上是一些常用的测试工程师绩效考核指标，不同的公司和项目可能有所差异。
通过考核指标的评估，可以帮助测试工程师了解自己的能力和不足之处，从而提高工作质量和效率。
同时，也可以为公司提供有针对性的培训和发展计划。
qa工程师绩效考核方案
QA工程师绩效考核方案背景随着软件行业的发展，对品质的要求越来越高，软件测试也逐渐成为一个重要的职业领域。
随着软件测试工作的视野不断扩展，对测试人员的要求也越来越高，因此测试组织需要建立科学有效的考核评价机制，以提高测试人员的绩效和整体质量水平。
目标本文旨在建立一套科学、公正、可行的QA工程师绩效考核方案，为测试人员提供清晰的职业发展路径、培养方向，提升员工满意度，增强员工的归属感和稳定性。
绩效考核指标QA工程师绩效考核指标主要由以下几部分组成：1.基本绩效指标（1）任务完成度：即个人任务完成情况。
完成质量，时间等方面进行综合考核，及时响应，超时率等指标进行核算。
（2）效率：工作效率的高低对任务完成度有很大的影响，因此每个人在工作过程中要提升自己的效率。
可考虑对接入系统数量进行统计。
（3）沟通能力：测试工程师工作中需要和多个团队协作，良好的沟通能力是非常关键的一点，因此沟通能力也作为基础考核指标之一。
（4）团队精神：团队协作是组织运转的重要要素，测试工程师也不例外。
在工作中体现良好的团队精神，能够建立良好的工作氛围，提高效率，也是基础绩效考核的指标之一。
2.专业技能指标（1）测试用例设计：测试用例设计是测试工程师的核心技能，能否设计出优秀的测试用例是衡量工程师专业技能的重要标志之一。
（2）缺陷分析：对缺陷的分析能力是衡量测试工程师专业能力的又一重要标志，缺陷的分析能力直接影响测试人员的工作效率和测试质量。
（3）测试方法知识的掌握：众所周知，测试过程中要用到的测试方法非常多，测试工程师要能熟练掌握多种测试方法。
（4）测试工具的使用：测试工具的应用已经成为测试工作中的常态，测试工程师要能够熟练使用多种测试工具，以便更好地完成测试工作。
3.个性与职业发展（1）团队管理能力：在测试工作中，团队管理能力也非常重要。
有些测试工程师会因为能力突出而得到团队管理的机会，因此团队管理能力也是考核指标之一。
（2）个人职业发展：每个人都应该有自己的职业规划，本考核体系可以为个人职业发展提供较好的参考和指导。
软件测试工程师月度工作计划
软件测试工程师月度工作计划作为一名软件测试工程师，制定一个月度工作计划对于提高工作效率和质量至关重要。
下面是我个人的软件测试工程师月度工作计划：第一周：1. 细致阅读项目需求文档和设计文档，深入理解功能需求和设计逻辑。
2. 与项目经理和开发人员进行沟通，确认测试范围和测试重点。
3. 编写测试计划和测试用例，确保覆盖所有功能点和边界情况。
4. 搭建测试环境，准备测试数据。
第二周：1. 进行功能测试，执行测试用例，记录测试结果。
2. 检查并筛选出测试中发现的缺陷，准确描述问题现象和复现步骤，并及时提交给开发人员。
3. 与开发人员一起进行缺陷复盘会议，确认问题原因，追踪和验证解决方案。
4. 定期向项目组和领导汇报测试进度和发现的问题。
第三周：1. 开展性能测试，使用性能测试工具对系统进行压力测试，评估系统性能。
2. 进行安全测试，对系统进行渗透测试，发现潜在的安全漏洞和风险。
3. 编写测试报告，总结本阶段测试结果和问题反馈，提出改进建议。
4. 参加项目组会议，与开发人员和其他测试人员分享测试经验和技术。
第四周：1. 进行用户体验测试，测试系统界面友好性和操作便捷性。
2. 进行兼容性测试，测试系统在不同浏览器、操作系统和设备上的兼容性。
3. 梳理并归档测试文档，更新测试用例和测试报告。
4. 总结本月测试工作，反思改进之处，为下个月的工作计划做准备。
以上是我个人的软件测试工程师月度工作计划，通过周密的计划和有条不紊的执行，我相信可以提高测试效率和质量，为项目的顺利上线和用户体验的提升贡献自己的力量。
希望可以与团队一起努力，共同成长，共同进步。
软件测试工程师考核标准(二)2024
软件测试工程师考核标准（二）引言概述：软件测试工程师是负责保证软件质量的重要角色，他们需要具备一定的专业知识和技能。
本文将介绍软件测试工程师的考核标准（二），包括五个大点，每个大点下分别包含五至九个小点。
正文：大点一：软件测试基础知识1. 理解软件测试的基本概念和原则2. 熟悉测试工作流程和测试生命周期3. 掌握软件测试的各类测试方法和技术4. 熟悉软件缺陷管理和报告的流程5. 具备基本的编程和脚本语言知识，如Python或Java大点二：测试计划与测试设计1. 能编写详细的测试计划，包括测试目标、策略、资源和进度安排2. 能制定全面而有效的测试用例，覆盖软件的各个功能和场景3. 具备测试设计技巧，能针对不同测试阶段和需求制定合适的测试策略4. 能根据需求规格文档和设计文档编写详细的测试方案5. 能对测试用例进行评审和优化，确保测试覆盖率和质量大点三：测试执行与结果分析1. 熟练使用各种测试工具和环境，如JIRA、Selenium、LoadRunner等2. 能独立执行测试用例，记录测试结果并分析异常情况3. 具备良好的问题定位和漏洞分析能力，能准确地编写问题报告4. 能根据测试结果评估软件质量，并提出改进建议5. 能与开发团队紧密合作，解决测试过程中出现的问题大点四：自动化测试开发1. 具备自动化测试框架的搭建和维护能力2. 能根据需求设计和实现自动化测试脚本3. 掌握至少一种自动化测试工具或语言，如Selenium、Appium或Python4. 能优化自动化测试脚本，提高测试效率和可重复性5. 具备自动化测试报告的生成和分析能力，为决策提供参考依据大点五：团队合作与沟通能力1. 能与团队成员紧密合作，共同完成测试任务2. 具备良好的沟通和表达能力，能与开发团队有效沟通问题3. 具备解决问题和处理冲突的能力，能积极参与团队讨论和决策4. 能对自己的工作进行评估和反思，不断学习和提升专业能力5. 具备团队协作精神和适应力，能在不同项目和环境中快速适应总结：软件测试工程师考核标准（二）涵盖了软件测试的基础知识、测试计划与测试设计、测试执行与结果分析、自动化测试开发以及团队合作与沟通能力等五个大点。
工程技术人员每月考核制度
工程技术人员每月考核制度一、考核对象本考核制度适用于公司所有工程技术人员，包括工程师、设计师、技术员等。
二、考核内容1. 工作完成情况：包括项目进度、质量、效率等方面的评价。
2. 专业技能：考核工程技术人员在工作中的专业技能水平。
3. 团队协作能力：考核工程技术人员在团队中的协作能力和沟通能力。
4. 创新能力：考核工程技术人员在工作中的创新能力和解决问题的能力。
三、考核标准1. 工作完成情况：根据项目进度、质量、效率等情况进行评价，设定考核指标和评分标准。
2. 专业技能：根据工程技术人员的专业知识和技能水平进行考核，设定考核指标和评分标准。
3. 团队协作能力：根据工程技术人员在团队中的表现进行考核，设定考核指标和评分标准。
4. 创新能力：根据工程技术人员在工作中的创新表现进行考核，设定考核指标和评分标准。
四、考核周期本考核制度为每月考核制度，每月底进行一次考核评定。
五、考核方式1. 日常考核：主管对工程技术人员的日常工作进行考核评价，包括项目进度、质量、效率等方面。
2. 专业考核：通过专业知识测试、技能操作等方式对工程技术人员的专业技能水平进行考核。
3. 团队考核：通过团队活动、团队讨论等方式对工程技术人员的团队协作能力进行考核。
4. 创新考核：通过工程技术人员的创新提案、项目解决方案等方式对工程技术人员的创新能力进行考核。
六、考核结果1. 优秀：该月工作表现优异，达到或超过考核标准。
2. 合格：该月工作表现符合考核标准，但有改进空间。
3. 不合格：该月工作表现未达到考核标准，需立即改进。
4. 严重不合格：该月工作表现严重不达标，需立即采取措施处罚。
七、奖惩措施1. 优秀人员可获得表彰奖励、晋升机会等奖励措施。
2. 合格人员可获得鼓励奖励、培训机会等提升措施。
3. 不合格人员需接受培训改进，达标后可参与再次考核。
4. 严重不合格人员将面临降职、调离岗位等处罚措施。
八、总结通过建立完善的工程技术人员每月考核制度，不仅可以激励员工发挥工作潜力，提高工作效率，还可以促进团队协作，不断提升企业整体实力。
测试工程师绩效考核表(1)
测试工程师绩效考核表1. 背景介绍测试工程师绩效考核表是一份用于评估测试工程师在工作中表现的工具。
通过绩效考核，可以客观地评估测试工程师的工作表现和能力，为企业提供决策依据，对于测试团队的管理和个人的职业发展都具有重要意义。
2. 考核指标考核指标是衡量测试工程师工作表现的具体指标，可以根据企业实际情况进行适当调整。
以下是一些常见的考核指标：2.1 测试用例设计和执行测试用例设计和执行是测试工程师的核心工作之一，考核指标可以包括以下内容： - 测试用例的覆盖率：评估测试用例是否能够全面覆盖产品的功能和边界条件。
- 测试用例的准确性：评估测试用例是否准确无误地描述了测试需求和预期结果。
- 测试用例的执行结果：评估测试工程师在执行测试用例时的结果录入是否准确，并及时进行问题记录和追踪。
2.2 缺陷管理缺陷管理是测试工程师的另一个重要任务，评估缺陷管理的指标可以包括： -缺陷的及时性：评估测试工程师是否及时发现和报告缺陷。
- 缺陷的准确性：评估测试工程师对缺陷的描述和重现步骤是否准确无误。
- 缺陷的解决效率：评估测试工程师在缺陷解决过程中的响应速度和解决效果。
2.3 团队合作团队合作是测试工程师必备的软技能之一，评估团队合作的指标可以包括： -团队沟通能力：评估测试工程师与其他团队成员的沟通效果和沟通态度。
- 团队协作能力：评估测试工程师在团队合作中的积极性和责任心。
- 知识共享和学习能力：评估测试工程师是否愿意和其他团队成员分享知识和经验，并主动学习新的技术和工具。
3. 考核流程为了确保考核的公平和客观性，考核流程应该被明确和透明化。
以下是一个简单的考核流程：3.1 考核目标设定在考核开始之前，应该明确考核的目标和重点，以便能够更加有效地进行评估。
3.2 数据收集和整理收集和整理测试工程师的工作数据，包括测试用例设计和执行记录、缺陷报告和解决记录、团队沟通和协作记录等。
3.3 考核结果评估根据考核指标对测试工程师的工作数据进行评估，并给出相应的评分或等级。
月度工作计划：软件测试工程师的月度测试计划
软件测试工程师的月度测试计划1. 介绍在软件开发中，测试工程师的角色非常重要，他们负责验证软件的质量和可靠性，确保软件产品能够按照预期的功能和性能运行。
为了有效地组织和管理测试工作，测试工程师需要制定月度测试计划，以确保测试任务的完成和质量的控制。
2. 分析需求和制定测试目标在制定月度测试计划之前，测试工程师需要仔细分析所测试软件的需求，并与开发团队沟通，了解软件的功能和性能要求。
根据需求和目标，测试工程师可以制定测试目标，明确测试的重点和范围。
3. 制定测试策略和方法根据软件的特点和测试目标，测试工程师需要制定适合的测试策略和方法。
测试策略包括测试的类型（如功能测试、性能测试、安全测试等）和级别（如单元测试、集成测试、系统测试等），以及测试的覆盖范围和深度。
测试方法包括测试用例设计和执行、测试环境的搭建和配置等。
4. 确定测试资源和计划在制定月度测试计划时，测试工程师需要评估测试资源的可用性和需求。
测试资源包括测试人员、测试设备、测试工具和测试数据等。
根据资源的可用性和需求，测试工程师可以确定测试计划的时间表和测试任务的分配。
5. 编写测试计划文档完成测试策略和计划的制定后，测试工程师需要将其整理成测试计划文档。
测试计划文档包括测试的范围和目标、测试策略和方法、测试资源和计划、测试环境和配置等。
测试计划文档不仅可以帮助测试团队了解测试计划的内容，还可以作为审核和沟通的依据。
6. 执行测试任务根据测试计划，测试工程师开始执行测试任务。
执行测试任务包括测试用例的设计和编写、测试环境的搭建和配置、测试数据的准备和清理，以及测试的执行和结果的记录等。
在执行测试任务中，测试工程师需要按照测试策略和方法进行测试，并及时记录和反馈测试结果。
7. 分析测试结果在测试任务完成后，测试工程师需要对测试结果进行分析。
分析测试结果包括对测试用例的执行情况和结果的统计，以及对软件功能和性能的评估和改进建议。
分析测试结果可以帮助测试工程师了解软件的质量和性能状况，并提供改进软件的依据。
测试工程师岗位绩效考核指标表
6
测试规程拟定的质量
拟定的测试规程是否满足公司的要求，科学合理，并贯彻实施
直接上级评分（0-120分之间）
测试规程
每出现违规操作一次扣3分，累计计算；
测试验证记录
4
测试验证所需仪器设备的使用和日常保养维护工作完成情况
是否按照规定使用各种测试验证所需仪器设备，并开展相应的保养维护工作
直接上级评分（0-120分之间）
抽查记录
5
测试验证过程中的安全管理工作
测试验证过程中，是否采取了安全防范措施，是否发生了安全事故
每发生一次安全事故扣3分，累计计算；发生安全事故，对公司造成重大不良影响的，该项为0分
测试工程师
编号
业绩指标
指说明
评价规则
信息来源
1
测试验证工作任务的完成情况
测试验证工作是否按计划完成工作任务
直接上级评分（0-120分之间）
工作检查记录
2
测试验证报告的质量
测试验证报告的数据是否翔实、论据是否充分，是否发现了关键问题，关键点的验证结果是否明确等
同上
测试验证报告
3
测试验证工作的规范性
是否严格按照公司的测试规程的要求开展测试验证工作
软件测试工程师的月度报告范文
软件测试工程师的月度报告范文尊敬的领导：您好！根据您的要求，我给您撰写了软件测试工程师的月度报告。
以下是我在本月的工作总结和成果展示：1. 项目概述：在本月，我参与了公司软件项目A的测试工作。
项目A是一款大型电商网站的新功能开发，旨在提升用户体验和增加销售额。
在这个项目中，我主要负责测试并确保新功能的质量和稳定性。
2. 测试进展：针对项目A的测试工作，我按照测试计划和工作安排进行了测试活动。
包括需求分析、测试用例设计、测试环境搭建、测试执行和缺陷跟踪等。
在本月，我完成了所有测试任务，并根据测试结果及时提出问题并与开发团队进行沟通与解决。
3. 测试分析与改进：在测试过程中，我了解到了一些潜在的问题和改进点。
首先，我们在测试用例设计阶段需要更加细化，以确保覆盖到更多可能的测试场景。
其次，我们需要加强对一些特殊场景的测试，例如异常输入、边界条件等。
最后，我发现在测试执行过程中，测试环境的稳定性需要进一步提升，以减少不必要的测试中断和重新执行。
4. 缺陷统计与管理：在本月的测试过程中，我共发现并提交了30个缺陷。
这些缺陷主要包括功能异常、界面显示问题和性能瓶颈等。
我及时与开发团队进行沟通，并跟踪了解每个缺陷的修复情况。
其中，已解决的缺陷占比达到80%，在下个月的测试过程中，我将继续督促开发团队解决剩余的缺陷。
5. 问题汇报与解决：在测试过程中，我遇到了一些问题并及时进行了咨询和解决。
其中，最主要的问题是测试环境的不稳定导致测试任务中断，我及时与运维团队沟通，要求他们优化测试环境的稳定性。
此外，我还积极与开发团队合作解决一些复杂的技术问题，确保测试工作的顺利进行。
6. 自我学习与提升：在本月，我主动参加了一些测试技术交流会议和培训课程，提升了自己的软件测试知识和技能。
我还阅读了一些相关的行业报告和书籍，了解了最新的测试方法和工具。
通过不断学习和提升，我能够更好地适应不同项目的要求并提供更高质量的测试服务。
测试工程师考核方案
测试工程师考核方案一、考核内容1. 测试基础知识- 考核对象：测试工程师- 考核内容：测试理论知识、测试方法、测试工具等基础知识- 考核形式：选择题、填空题、简答题等- 考核标准：80%以上为合格2. 自动化测试技能- 考核对象：测试工程师- 考核内容：自动化测试框架、自动化测试工具、脚本编写等技能- 考核形式：编程题、实际操作、案例分析等- 考核标准：能实现自动化测试并达到预期效果3. 测试用例设计能力- 考核对象：测试工程师- 考核内容：测试用例编写、测试场景设计、测试数据准备等能力- 考核形式：案例分析、现实测试场景模拟等- 考核标准：能够编写完整、有效的测试用例并覆盖主要测试场景4. 软件质量分析能力- 考核对象：测试工程师- 考核内容：缺陷分析、缺陷定位、缺陷分类等能力- 考核形式：分析案例、实际测试情境等- 考核标准：能够准确、全面地对软件质量进行分析和评价5. 团队合作能力- 考核对象：测试工程师- 考核内容：团队协作、沟通能力、问题解决能力等- 考核形式：分析案例、角色扮演等- 考核标准：能够与团队成员有效沟通、协作，解决问题并取得良好成果6. 项目管理能力- 考核对象：测试工程师- 考核内容：项目计划制定、进度管理、风险控制等能力- 考核形式：案例分析、实际项目管理情境模拟等- 考核标准：能够有效地制定项目计划、管理进度和控制风险，确保项目顺利完成二、考核流程1. 考核前准备- 确定考核内容和标准- 制定考核流程和安排时间地点- 通知参与考核的测试工程师并提供必要的准备材料2. 考核环节- 分阶段进行不同环节的考核，包括理论考核、技能操作考核、案例分析等- 每个环节设定时限，确保考核流程顺利进行- 对考核对象进行评分，并记录考核结果3. 考核结果分析- 将考核结果以及评委评分进行统计和分析- 提供考核结果反馈，包括考核成绩、 strengths 和 improvements，为测试工程师的个人发展提供指导和帮助4. 发布考核报告- 向相关部门汇报考核结果，为公司培训和绩效考核提供参考- 将考核报告反馈给测试工程师个人，指导其进行个人学习和成长规划5. 考核总结与改进- 对考核流程和方式进行总结和分析，发现问题并提出改进建议三、考核标准1. 根据考核内容进行考核，分别设定相应的合格标准2. 理论知识考核设置分数线，如80分以上为合格3. 技能操作考核设置业务操作和结果验证，满足预期效果即为合格4. 案例分析考核设置案例情境和解决方案，能分析问题并提出解决方案为合格5. 团队合作能力和项目管理能力考核采用多人协作考核方式，进行全员互评和评委评分四、考核工具1. 笔试题库：包括选择题、填空题、简答题等2. 技能操作设备：提供相应的技术设备，用于测试工程师进行技能操作3. 考核案例库：包括实际案例分析、测试情景模拟等4. 评分表：根据考核内容和标准制定评分表，进行考核评分5. 反馈表：提供考核结果反馈及指导，帮助测试工程师进行个人发展规划五、考核结果利用1. 作为人才选拔标准- 根据测试工程师的考核结果，进行人才选拔和晋升2. 作为绩效考核指标- 将考核结果作为绩效考核的一部分，对测试工程师的工作表现进行评价3. 作为培训需求分析- 结合测试工程师的考核结果，进行培训需求分析，为测试工程师提供相关培训和发展机会4. 作为个人发展指导- 提供个人发展规划和指导，帮助测试工程师进行个人学习和职业发展六、考核改进1. 根据考核流程和结果进行总结和分析，发现问题并提出改进建议3. 鼓励测试工程师提出对考核流程和内容的建议和反馈，不断优化考核方案七、总结测试工程师作为软件产品质量保障的重要角色，其能力对软件产品的质量和交付进度有着直接影响。
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嘉奖及批评附加项
考勤扣除项（5分）
以考勤登记为准，每迟到早退一次扣2分，每旷工一次扣5分，扣完为止. 考核评语 附加项评分
○ 工作计划外参与公司或部门重点工作且工作业绩较好（1~2分）。 ○ 主动承担并完成项目突发工作/处理突发事件（1~2分）。
附加项（-5~5分）
○ 提供同行业可参考的工作数据及信息（1分）。 ○ 被有效投诉或出现其它重大失误（-2~-5分）。
2)处理意见(如被考核人同意以上考核结果的,则无需填写此栏):
部门负责人签名:
日期：
10%
1、日常出勤情况 2、工作努力程度 1、日常行为表现、职业操守及工作态度一般，发现一次扣 及岗位责任感 3分，扣完为止 3、个人学习能力 4、④团结协作性
10
部门评分合计 凡部门员工得到公司以上（含公司）层面通报表扬者，每一例加5分，上不封顶。凡部门员工得到公司以上（含公司）层面 通报批评者，每一例扣5分，下不封顶。
用例的质量
10%
2
工作完成质量
提交BUG的质量
10%
提交BUG的质量
10
3
测试报告质量
10%
测试报告质量
9
4 对外技术服务 5
技术服务进度
5%
技术服务进度
5
技术服务质量
5%
技术服务质量
பைடு நூலகம்
5
6
工作量
工作量
20%
工作量
19
7 工作态度
工作主动性
15%
工作主动性
15
8
团队配合能力
15%
团队配合能力
15
9
行为态度考核
博汇九洲测试工程师月考核评估表 （ 2017 年 2月 ）
被考核人： 甘学明 序号 1 KPA/项目 . KPI/内容 权重 目标值/ 里程碑 用例的质量 评定说明 1、用例非常清晰、逻辑性很强(10) 2、用例比较清晰、逻辑性一般(9) 3、用例条理不清晰、毫不逻辑性可言(1-8) 1、提交BUG非常严谨、描述很清晰(10) 2、提交BUG比较严谨、描述不够清晰(9) 3 、提交 BUG 非常不严谨、毫不逻辑性可言、描述过于简单 (1-8) 1、测试报告质量非常严谨，汇总全面(10) 2、测试报告质量比较严谨，汇总一般(9) 3、测试报告质量非常不严谨，汇总过于简单(1-6) 1、响应快速(5) 2、响应一般(4) 3、时间拖延(1-3) 1、技术专业、彻底解决问题(5) 2、基本解决问题(4) 3、时常有技术服务无法完成(1-3) 1、工作量过量、工作时间安排合理(20) 2、工作量饱和、能有效的安排工作时间(15-19) 3、工作量不足、不能有效的安排工作时间(1-14) 1、工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的 意见和见解(10) 2、能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽 心尽责(9) 3、有一定的主动性和热情，但还需要上级监督(5-8) 4、工作消极被动、缺乏热情，需要上级不断督促(1-4) 1、与员工之间有很好的合作、能得到员工之间的认可、关 系融洽(5) 2、与员工之间的合作一般，关系一般(4) 3、没有团队合作的习惯、和员工相片较为陌生(1-3) 员工自评分 10 考核人评定 部门负责人评语 部门负责人评分
分管总监
分管副总经理
总计得分 考核结果: 1)综合评语： 2)浮动意见：是否浮动当月浮动工资: □ 否 □ 是 ，说明：浮动比例 %(月浮动工资标准 元/月) 部门负责人签名: 考核结果沟通与反馈: 1)被考核人意见：是否同意上述考核结果：□ 是 被考核人签名： 日期： □ 否 ，说明： 沟 通 人 签 名： 日期： 日期：