TRIZ_打开创新之门的金钥匙之4_孙永伟_如何定义问题
TRIZ_打开创新之门的金钥匙_04_孙永伟
21 科技创新与品牌 < <
I 创新方法 NNOVATION WAY
孙永伟
理想度是衡量一个技术或者产品竞争力的重要指标。 我们这里可以拿轿车来做个比喻。Benefits是指产品能够带 来的好处，也就是客户愿意出钱去购买的部分，或者说是客 户的 需 求，如 车的载 重 量、速 度、安 全 性 和舒 适 度 等。C o s t 是 指 需要 付出的成 本 之 和，按 照 形式可以分为材料成 本 和 人工成本，按照投入时期的不同可以分为CAPEX (Capital expenditure)和OPEX(Operating Expense)。CAPEX一般是 指基础建设成本，OPEX是指运营维护成本。对于车来说， CA P E X 就 是 裸车所花 的费用，O P E X 指 轿车日常 支出的成 本，如保险费、洗车费、油费、过路费、停车费、罚款以及其 他维护费用。Harmful factors指有害的因素，如次品等等。对 于车来说，由它造成的交通事故、环境污染、噪声等等都属 于有害因素。
在利用TRIZ解决问题的时候，往往会想出不止一种可能的解决方案。当有不同的技术 路线或者解决方案的时候，理想度是我们选择正确路线的标准。
当理想度趋于无穷大时，我们称之为理想最终解。事实上，理想最终解已经超出了仅仅 作为一个公式的范畴，它更是一个解决问题的理想方案。它不受制于目前的资源及其他现实 条件的限制。它出现在项目之初，可以让我们展开丰富的想像，幻想我们未来的解决方案会 是什么样子的。一个定义得比较好的理想最终解可以帮助我们克服思维惰性，犹如照亮我们 前进道路的灯塔。
通 过 这个定 义，我们可以很明显 地 看到 提高 理 想 度的 方法：
(1) 提高产品的性能，也就是提高产品的有益因素。除 了主要性能以外，还要考虑其他的一些因素来迎合客户的需 求，如美观 、与环境及人体的协调等。当主要性能相差无几 的时候，非主要性能可能会起到关键的作用。例如，MP3市 场已经做得非常成熟以至于有些泛滥，各厂商的MP3的主要 性能也 差不多，但苹果 开发出的I P OD由于更多地 考虑了美 观、方便用户操作以及与人体的结合，从而使它在众多MP3 中脱颖而出，成为众多消费者青睐的产品，其售价也比其他 公司要高，当然利润也相当可观。
发明问题解决理论TRIZ
发明问题解决理论TRIZ一. TRIZ（萃智）理论――创新的科学实践证明，一旦发现和掌握了发明创造的内在规律和原理，形成一种科学或者理论，那么实现创新就可以象求解数学题一样，变得有序可寻，富有可操作性和可预见性，创新质量和效率也会大大提高。
正是基于这样一种理念，1946年前苏联著名的发明家G. S. Altshuller提出了当前著名的创新理论――发明问题解决理论，其俄文缩写为TRIZ。
Altshuller及其合作者在大量专利分析的基础上，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种工程矛盾的创新原理和法则，构建了TRIZ（萃智）理论。
可以说TRIZ（萃智）理论是人类已有科技知识与创新思维规律、方法的完美结合。
它是对人类创新活动规律和原理更深入和系统的揭示，为更好的创新提供了坚实的理论和方法基础，是认识和推动人类创新活动的一个突破性成果。
二. TRIZ（萃智）理论核心思想和基本特征TRIZ（萃智）理论的核心思想主要体现在三个方面。
首先，无论是一个简单产品还是复杂的技术系统，其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的，即具有客观的进化规律和模式。
其次，各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。
再就是技术系统发展的理想状态是用最少的资源实现最大数目的功能。
相对于传统的创新方法，TRIZ（萃智）理论具有鲜明的特点和优势。
它成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，快速确认和解决系统中存在的矛盾，而且它是基于技术的发展进化规律研究整个产品发展过程。
因此，运用TRIZ（萃智）理论可大大加快发明创造的进程，提升产品创新水平。
具体来说它可以帮助我们：1. 对问题情境进行系统的分析，快速发现问题本质，准确定义创新性问题和矛盾。
2. 对创新性问题或者矛盾提供更合理的解决方案和更好的创意。
3. 打破思维定势，激发创新思维，从更广的视角看待问题。
4. 基于技术系统进化规律准确确定探索方向，预测未来发展趋势，开发新产品。
【原创】TRIZ理论：打开创新之门的金钥匙
【原创】TRIZ理论：打开创新之门的金钥匙作者：孙永伟来源：《新制造》第四期时间：2010-07-21TRIZ理论更注重问题的分析以及借用，从前人的解决方案中，从其它领域的类似的问题中去寻找答案。
作者简介：孙永伟，博士，获得MATRIZ三级证书，六西格玛黑带，在某世界500强公司工作，主讲TRIZ 和六西格玛，利用它们解决了多个项目中的难题，并获得多项美国专利。
创新，这已经是未来企业获得竞争力赢得发展的必由之路，但是如何创新却是大多数企业遇到的共同问题。
是什么给我们迈向创新道路时带来阻碍？根据实际情况，以下是对创新过程中存在的主要瓶颈进行的归类：问题的定义不明确。
这在我国初期的科研院所的研发中问题比较突出。
研发要追求时效性。
开始就要有一个明确的定义，目标。
随着外部技术的发展，市场的变化要及时做出策略性调整。
思维惰性。
科研人员自身由于知识的局限性，只关注自己的领域的发展，对自己领域以外的知道知之甚少，所谓的隔行如隔山。
从而造成遇到问题优先在自己所处的领域寻找答案，而很少在自己不熟悉的领域去寻找解决方案。
而这个问题的最佳解决方案恰恰有可能另外一个领域，从而造成解决问题的成本过高，解决问题的时间过长，而且解决方案不佳的问题。
重复解决某一类问题。
由于研发人员知识的局限性，研发过程中遇到的问题，有可能在其它行业已经解决。
我们遇到的某个问题，对于这个企业的研发人员来说可能是一个新问题，但对于其它企业来说，可能不是一个新问题，可能这个问题已经解决了。
对于某个行业内的问题来说，可能是一个新问题，但对于其它行业的人来说，他们以前也可能遇到过这个问题，而且已经解决了，已经不是一个新问题了。
因此，如果把思路放开，借鉴其它行业内的解决方案就有可能解决。
急于求成，欲速则不达。
由于思维惰性的问题，当遇到一个新问题的时候，没有对问题进行深入的分析，比如背景，相关领域，可能的研究方向等等，而是立即着手解决这个问题，比如查找文献，进行实验，以及测试等等。
基于TRIZ功能导向搜索的电饭煲创新设计
基于TRIZ功能导向搜索的电饭煲创新设计摘要：利用TRIZ里面的功能导向搜索工具，从其他领域找到解决方法，解决本领域的技术问题，解决了产品设计中既要创新又不能创新的矛盾问题，缩短了设计开发时间，降低了产品设计的成本费用。
关键词：TRIZ；功能导向搜索；FOS；知识库1946年前苏联著名发明家阿奇舒勒及其合作者通过分析大量专利，总结提炼出各种技术发展进化规律及解决各种工程矛盾的创新原理和法则，提出了发明问题解决理论——TRIZ。
阿奇舒勒的革命性成果之一是：不同行业中的问题，采用了相同的解决方法，这就确定了可以用功能导向搜索的办法，从其他领域找到解决本领域技术问题的方法。
TRIZ里的功能导向搜索（Function Oriented Search，FOS），是一种基于目前世界上已有成熟技术进行功能分析的搜索解决问题的工具。
功能导向搜索是为了解决产品设计中既要创新又不能创新的矛盾问题。
为大幅提高工程系统的理想度，必须寻找新的解决方案。
然而，全新的解决方案是不容易实现的，因为在成功地实施之前要解决很多问题。
功能导向搜索使用的是现有的解决方案，与全新发明技术与实施相比，实现起来更加容易，所要消耗的资源（人力、时间、研发经费等）也更少。
功能导向搜索通过搜索已有解决方案而不是发明全新解决方案来改变以往的创新方式。
一旦在另一个行业找到一个解决方案，它就成为一个移植问题，比发明新的解决方案要容易得多。
功能导向搜索消除了解决方案潜在应用的特定行业的限制，使得解决方案在其他行业的投入应用成为可能，为接受新技术打破了心理障碍，因为建议的解决方案的可行性已在其他行业得到成功验证。
当前所期望的解决方案源于一个领先行业时，在这个领先领域中，相同的功能更加重要，而且在更加严酷的条件下使用，这个工具就显得更加富有成效。
而且，功能导向搜索在应用于关键问题，而不是初始问题时，更加稳健。
功能导向搜索的关键点是将功能进行一般化处理，功能的动词和功能的对象双管齐下，这种结构化的方法，可以扩大技术解决方案适用的搜索范围；运用TRIZ理论进行产品的功能设计时，为了便于在其他领域搜索到可实现该功能的相关技术，需要对产品的功能进行一般化描述，即用“动词+名词”的形式描述产品的功能。
triz方法及解释
triz方法及解释TRIZ，全称为Theory of Inventive Problem Solving（创造性问题解决理论）是由前苏联工程师捷列奇基发展的一种创新方法论。
TRIZ的核心思想是通过系统化的方法来解决问题，以提高创新能力和解决技术难题。
TRIZ已经在企业和创新领域得到广泛应用，并且被证明是一种有效的工具。
TRIZ的方法和原则可以应用于不同的领域和问题。
它提供了一种系统的框架，以帮助工程师和创新者在面对问题时进行思考和创新。
TRIZ方法的核心思想是，任何问题都可以在已有的知识和经验的基础上找到更好、更高效的解决方案。
通过运用TRIZ方法，可以发现新的解决方案、改进产品和工艺，并提高创新能力。
TRIZ方法有五个基本原则，这些原则是TRIZ问题解决的基础。
1.矛盾原则：TRIZ认为，创新和问题的核心在于解决矛盾。
通过解决矛盾，可以找到更好的解决方案。
矛盾主要分为技术矛盾和物理矛盾。
2.系统化原则：TRIZ鼓励从系统的角度来看问题。
它认为问题往往是由于系统中的互相作用和关系引起的。
通过理解和优化系统中的各个组成部分，可以找到更好的解决方案。
3.演化原则：TRIZ认为创新的过程是演化的过程。
它鼓励通过分析技术和产品的演化历史，寻找创新的方向和可能性。
4.通用原则：TRIZ提供了一系列通用原则，这些原则可以被广泛应用于各种领域和问题。
这些原则可以帮助工程师和创新者在解决问题时提供指导和启发。
5.模型原则：TRIZ通过模型来描述和解决问题。
它运用了一系列的模型和方法，例如矛盾矩阵、发明原理、物质场分析等。
这些模型和方法可以帮助工程师和创新者更好地理解问题，并提供方向和解决思路。
除了这些基本原则，TRIZ还提供了一系列的工具和方法，如矛盾矩阵、发明原理、弯曲空间等。
这些工具和方法可以帮助工程师和创新者深入分析问题，提供基于已有知识和经验的创新方案。
矛盾矩阵是TRIZ中常用的工具之一。
它通过横轴和纵轴的分类，将已有的技术和创新方案进行了系统化的整理。
TRIZ理论打开创新之门的金钥匙(之五)
TRIZ理论:打开创新之门的金钥匙(之五)作者：孙永伟来源：《科技创新与品牌》2011年第03期2.一般化问题2.1 可用资源分析什么是资源呢？资源可以是任何东西，指系统或者它所处环境中包括的物质、场或者它们的参数（包括时间和空间）。
比如，如果我们要制造汽车，所用到的资源就有发动机、外壳、轮子等等；如果建楼房，所需要的资源就有钢筋、混凝土、木材等等。
这些所用到的材料就是资源。
但我们这里指的资源并不是指常规意义上的看得见摸得着的以物质形式存在的资源，而是指广义的资源。
资源是以任何形式存在的物体。
我们可以将资源大致分为以下几类：（1）材料资源。
指以材料形式存在的资源。
上述例子中所涉及到的以实物形式存在的材料就属于这个范畴。
比如，系统内的资源、环境中的资源、废物再次利用、将用来代替一些贵重部件的便宜部件等。
（2）时间资源。
指与时间相关的资源。
如果对时间资源利用得比较好，可以减少时间上的浪费，提高生产效率。
比如，能否并行处理一些事件，能否利用两个流程之间的间隔，将一些事件提前做等等。
（3）信息资源。
我们在项目中的知识都属于信息资源的范畴。
比如，图纸、实践经验、数据库、光盘所承载的信息等。
（4）人力资源。
指项目执行过程中所涉及到的人。
建立良好的人与人之间的关系网，是保证项目顺利执行的前提条件。
比如，项目成员内部人与人之间的关系、供应商、客户、利益相关者等。
（5）场资源。
这里指的场是一种广义的场。
所有能对物体产生作用的都是场。
我们可以用一个简写的单词MAThChEM来表示TRIZ中可能用到的场。
其中：M指的是Mechanical，机械场。
比如摩擦、切割、抛光、搬运、滚动等等都属于这个范畴。
我们将重力场也划到这一类中。
A 指的是Acoustic，声场。
根据频率的不同，可以将声音分为可听声波、超声波和次声波等。
可听声音可以传递信息；超声波可以加工物体，可以进行探伤，还可以探测人体内部的信息（如B超、彩超等）；次声波的绕射能力很强，适于长距离传输信息。
TRIZ理论：打开创新之门的金钥匙(之四)
科 创 与 牌 ２１ 技 新 品
纸 、 炽 灯 泡 等 等 。对 于 这 些 产 品 ， 白 想 要 提 高 它 们 的性 能 基 本 上 是 不 可 能
此 节 能 灯具 有 更 高 的理 想 度 ， 场反 市
馈 也 说 明 了这 一 趋 势 。
于车来 说 ， 由它 造 成 的 交 通 事 故 、 境 污 染 、 声 等 等 都 属 环 噪 于有害 因素。
此 外 ， 注 意 简 化 系 统 ， 掉 系 应 去
统 中 多余 的功 能 ， 别 是 系统 中成 本 特
问 题
＞
１ ３理 想 最 终 解 （Ｆ Ｉ ｅ ｌ ｉ ａ ｓ ｌｌ ． Ｉ Ｒ。 ｄ ａ ｎ ｌ Ｆ Ｒｅ ｕ ｔ
我 们 在 谈 理 想 最 终 解 之 前 ， 谈 一 个 理 想 度 （ｄ ａｉ ） 念 。阿 奇 舒 勒 通 过 研 究 技 术 发 展 的 趋 先 Ｉｅ ｌ ｙ概 ｔ
、
｜ 目 ｉ
Ｔ Ｉ 理论 Ｚ ● 打开创新之 门的金钥 匙（ ） 之四
文， 孙永伟
前 面 我 们 介 绍 了 如 何 定 义 问 题 ， 及 初 期 如 何 进 行 标 杆 和 功 能 导 向 搜 索 。在 这 一 期 中 ， 们 继 以 我
续 介 绍 理 想 最 终 解 。（ 便 于 理 解 ， 们 把 本 刊 ２ １ 年 第 １期 第 ４ 页 解 决 问 题 流 程 图 在 这 里 重 新 绘 为 我 ００ １ ３ 出 ， 以后的续 篇 中将不 再 绘 出此 图— —编 者 ） 在
观 、 便 用 户 操 作 以 及 与 人 体 的 结 合 ， 而 使 它 在 众 多Ｍ Ｐ 方 从 ３
TRIZ发明问题解决理论
４０个创新原理详解
（19）周期作用原则（离散法） ①用周期性运动或脉动代替连续运动 ②改变运动频率 ③在两个无脉动的运动之间增加脉动
32
４０个创新原理详解
（20）连续有益作用原则（有效作用持续法） ①不停顿地工作，物体的所有部件都满负荷 地工作 ②消除运动过程中的中间间歇 ③用旋转运动代替往复运动 （21）紧急行动原则（快速法） 以最快的速度完成有害的操作 例：发动机快速越过共振转速范围
用于分析描述 系统特性及其矛 盾关系的几个 特定角度
10
14.强度 15.运动物体作用时间 16.固定物体作用时间 17.温度 18.亮度 19.运动物体能量消耗 20.静止物体能量消耗 21.功率 22.能量损失 23.物质损失 26.物质或事物的数量 27.可靠性 28.测试精度
38
39
欲改进特性
1 2 3 39
物体的长 度
15、17 4
18
查表得 ：
15 动态原则（动态法） × 17 多维法 × 4 不对称法 经分析前二法无合适方案，去掉。 “不对称法”启示人们，改变进气口圆形的 对称形状，改为下部略扁的鱼口形 ——产生创新设计
19
据不对称原理 获创新方案
20
பைடு நூலகம்②如果物体已经是多孔的，用这些孔引入有 用的物质或功能
38
４０个创新原理详解
（32）变色原则（色彩法） ① 改变物体或环境的颜色 ②改变一个物体的透明度，或改变某一过 程的可视性
③采用有颜色的添加物，使不易看到的物 体或过程被看到 ④如果已增加了颜色添加物，则采用发光 的轨迹
TRIZ_打开创新之门的金钥匙_09_孙永伟
它的构建步骤如下： 1）将所要解决的问题放在鱼头的位置。 2）将6个方面的主骨头画好。 3）参与讨论的人员就某一个方面的原因进行讨论，一 次只讨论一个方面。 4）如有子分支，则可沿着这个分支继续向下讨论。 5）对产生方案的重要性以及困难程度两个维度出发进行 评估，尽量选择产生影响比较大，而又比较容易实施的方案。 下面就是一个例子。
Innovation 创新
2）瓶子掉下去的时候离地面比较高，所以容易摔碎。 3）地面比较硬，所以瓶子会碎，如果地面比较软，则瓶 子不会碎。 可以看到，消除动作原因，可能比较难以防止事件的再次 发生，但如果消除其中的哪怕一个条件，则可以永久性的防止 事件的再次发生，这也充分说明了消除条件原因是多么重要， 解决这类问题的时候，最好尝试从消除条件原因入手。 对于这个问题，我们还可以继续向下分析：比如为什么 瓶子会掉下去呢？动作原因是没有抓住，而条件原因则是手 里有个瓶子。从这个层次上，我们可能找不到什么可行性好 的解决方案。我们还可以接着向下分析：为什么没有抓住瓶 子呢？动作原因是瓶子滑下去了。条件原因则可能有：瓶子 表面光滑；瓶子比较重；只用一只手拿；等等。
因果链分析方法起源于丰田，最开始也叫“5个why”。 意思是，当我们对看到的问题进行分析的时候，第一层原因 往往不是造成这个问题的真正原因，而继续向下深挖才能 够触及到更加本质的原因，问“why”一直问到第5次。
大学《TRIZ创新方法》章节模拟答案
《TRIZ创新方法》章节模拟答案TRIZ创新方法（大连理工大学）课程简介1【判断题】《创新方法论》课程所介绍的知识只包含经典TRIZ理论。
( ) 我的答案：×创新需要方法吗？1【单选题】“最有用的知识是关于方法的知识。
”这句话是（）讲的。
A、贝尔纳B、笛卡尔C、奥斯本D、吉尔福斯我的答案：B2【单选题】“中国没有科学的原因在于没有科学的方法”。
这句话是（）讲的。
A、贝尔纳B、蔡元培C、奥斯本D、吉尔福斯我的答案：B3【判断题】通过《创新方法论》课程的学习，我们知道在创新实践的时候，只需要选择工具就可以了。
( )我的答案：×4【判断题】《创新方法论》课程告诉我们，创新不需要方法，本身没有规律可循。
( )我的答案：×5【判断题】《创新方法论》课程告诉我们，创新方法是人们在创造发明、科学研究或创造性解决问题的实践活动中，所采用的有效方法和程序的总称。
( )我的答案：√6【判断题】创新方法的根本作用在于根据一定的科学规律，启发人们的创造性思维，提升人们的创新效率。
( )我的答案：√创新方法的演化1【单选题】创新方法按照发展历程分为（）个阶段。
A、2B、3C、4D、5我的答案：B2【单选题】创新方法按照发展历程划分，第二阶段是（）。
A、尝试法B、试错法C、现代创新方法D、设问法我的答案：B3【单选题】《创新方法论》课程告诉我们，神农尝百草，日中七十毒”，便是（）的生动写照。
A、尝试法B、试错法C、现代创新方法D、设问法我的答案：A4【单选题】爱迪生以极大的毅力和耐心，先后实验了6000多种材料，做了7000多次实验，终于发现可以用棉线做灯丝，足足亮了45小时灯丝才被烧断。
这使用的是（）。
A、尝试法B、试错法C、现代创新方法D、设问法我的答案：B5【单选题】屠呦呦发现青蒿素的主要途径是大量筛选、大量实验和灵感，主要采用了（）。
A、尝试法B、试错法C、现代创新方法D、设问法我的答案：B6【判断题】与试错法等传统方法相比，TRIZ理论具有显著的特点和优势。
TRIZ理论——创新方法课件
经典创新方法
TRIZ创新方法
更有效的创新过程！
TRIZ理论——创新方法
什么是TRIZ(萃智)？
发明问题解决理论
TRIZ•理论是由苏联人Genrich Altshuller
（根里奇•阿奇舒勒）在1946年创立。他 审阅世界各种专利二百五十万件，而发现 这些发明之后的规律。
一种系统改良的方法； 一种自觉性演化的技术系统解决工程问题的方法； 一种消除工程冲突而不抵消妥协的工具； 分享无数发明家的知识与经验来增加工程人员知识创造力和解
250若万我份们能利用此资讯，则研发将更加有效； 主要焦点是浮现、了解、强化与删除冲突； Altshuller（根里奇·阿奇舒勒）已证明发明可系 统化地导出，而不必源自尝试错误。
专利
TRIZ理论——创新方法
TRIZ的主要内容
40条创新原理
4
技术进化系统法则
0
技术矛盾与物理矛盾
条
矛盾矩阵
上面的各种建议，确实能改善火星车的稳定性，但明显都 带来另一些问题，比如：降低了火星车的运动性能，降低 了车速，让火星车变得更复杂，增加宇航员的危险性等。 由于以上正反两方面问题的存在，有一位读者干脆建议： “什么办法都没有了，让宇航员走路吧！”
这个问题似乎是一个难以解决的问题。
TRIZ理论——创新方法
25. 自 我 服 务 原 则
TRIZ理论——创新方法
26. 复 制 原 则
TRIZ理论——创新方法
27. 廉 价 替 代 品 原 则
TRIZ理论——创新方法
28. 机 械 系 统 替 代 原 则
TRIZ理论——创新方法
29. 用 气 压 与 液 压 结 构
TRIZ理论——创新方法
现代TRIZ理论体系简介
TRIZ产品创新的基石
问题识别
问题解决
概念验证
8
国际TRIZ协会官网： 中文官网： 论坛：
产品创新路线图
问题识别
创新 标杆
功能 分析
流 分析
因果链分析
进化 法则分析
内容提要
现代TRIZ理论体系的结构 现代TRIZ理论与经典TRIZ理论的比较 几个工具的比较 现代TRIZ理论的几个发展方向 国际TRIZ协会简介
─ 国际TRIZ协会的组织 ─ 国际TRIZ协会的认证
TRIZ与DFSS的结合 后续课程
12
国际TRIZ协会官网： 中文官网： 论坛：
─ 国际TRIZ协会的组织 ─ 国际TRIZ协会的认证
TRIZ与DFSS的结合 后续课程
4
国际TRIZ协会官网： 中文官网： 论坛：
什么是TRIZ
根里奇•阿奇舒勒G. S. Altshuller （1926－1998） 是前苏联的一 位天才发明家和创造创新学家，于1946年创立的TRIZ理论明确指 出：一旦我们对大量的好的专利进行分析，提炼出问题的解决模式 ，就能够学习这些模式，从而创造性地解决问题。
• 标准解
TRIZ
1960
Innovative 1980
Technology of
Design
• 功能导向搜索 • 商业影响评估
• S-曲线增强工具 • 工程系统的演变
• 知识产权评估
趋势
• 并行进化路线
• 协同效应指标
TRIZplus
2000
Today
Innovation Discipline
7
国际TRIZ协会官网： 中文官网： 论坛：
进化 法则分析
关键问题 分析
triz的解题步骤
triz的解题步骤TRIZ是一种创新方法，它是由苏联发明家Altshuller提出的。
TRIZ是俄语“теория решения изобретательских задач”的缩写，它翻译成中文就是“发明问题解决理论”。
TRIZ方法可以帮助我们在解决创新问题时更快、更准确地找到最佳解决方案。
下面，我们将详细介绍TRIZ的解题步骤。
一、定义问题我们需要清晰地定义问题。
这个问题可能来自于我们的工作、生活或其他领域。
无论什么样的问题，都需要被准确地描述和定义。
在定义问题时，我们需要回答以下几个问题：1. 什么是问题？2. 为什么它是一个问题？3. 有哪些限制条件？4. 目标是什么？二、收集信息在收集信息阶段，我们需要尽可能多地收集与所面临的问题相关的信息。
这些信息可以来自于文献资料、专家意见、市场调查等多个方面。
收集到足够多的信息后，我们需要进行分析和整理。
三、确定矛盾在确定矛盾阶段，我们需要找到与所面临的问题相关的矛盾点。
TRIZ认为，在任何问题中，都存在着矛盾。
我们需要找到这些矛盾点，以便更好地解决问题。
四、确定矛盾类型在确定矛盾类型阶段，我们需要根据所发现的矛盾点，确定它们属于哪一种矛盾类型。
TRIZ认为，在所有的问题中，都存在着39种基本矛盾类型。
这些基本矛盾类型可以帮助我们更好地理解和解决问题。
五、应用TRIZ工具在应用TRIZ工具阶段，我们需要根据所面临的问题和已经确定的矛盾类型，选择合适的TRIZ工具进行分析和解决问题。
TRIZ提供了多种工具和方法来帮助我们解决创新难题。
六、生成解决方案在生成解决方案阶段，我们需要根据应用TRIZ工具得出的结论来生成最佳的解决方案。
这个过程可能涉及到创造性思维、设计思维等多个方面。
七、评估和改进在评估和改进阶段，我们需要对所生成的解决方案进行评估，并不断改进它们以达到更好的效果。
这个过程可能涉及到实验验证、市场调查等多个方面。
总结TRIZ是一种创新方法，它可以帮助我们更快、更准确地找到最佳解决方案。
TRIZ理论(发明问题解决理论)简介
TRIZ理论（发明问题解决理论）简介TRIZ理论(发明问题解决理论)简介冷战时期，以美国为首西方国家的特工与前苏联的克格勃曾经进行过无数次惊心动魄的间谍战，其中一次就是围绕被称为神奇的“点金术”展开的。
因为美国、德国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的创造能力，他们把创造这种奇迹的神秘武器称为“点金术”，可结果强大的克格勃使欧美国家只能望“术”兴叹。
那么这种神奇的“点金术”到底是什么呢,它为什么有这么大的威力,这个“点金术”就是当前世界上著名的发明问题解决理论，被简称为TRIZ理论，TRIZ就是“发明问题解决理论”的俄语缩写，是由前苏联发明家阿奇舒勒在1946年创立的，因而阿奇舒勒也被尊称为TRIZ理论之父。
TRIZ理论被公认为是使人聪明的理论。
1946年，阿奇舒勒开始了发明问题解决理论的研究工作。
当时阿奇舒勒在前苏联里海海军专利局工作，在处理世界各国著名的发明专利过程中，他总是考虑这样一个问题:当人们进行发明创造、解决技术难题时，是否有可遵循的科学方法和法则，从而能迅速地实现新的发明创造或解决技术难题呢,答案是肯定的～阿奇舒勒发现任何领域的产品改进、技术的变革、创新和生物系统一样，都存在产生、生长、成熟、衰老、灭亡的过程，是有规律可循的。
人们如果掌握了这些规律，就会能动地进行产品设计并能预测产品未来发展趋势。
以后数十年中，阿奇舒勒穷其毕生的精力致力于TRIZ理论的研究和完善。
在他的领导下，前苏联的数十家研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体，分析了世界近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则，建立一个由解决技术问题，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系，并综合多学科领域的原理和法则，建立起TRIZ理论体系。
TRIZ的核心是技术进化原理。
按这一原理，技术系统一直处于进化之中，解决矛盾是其进化的推动力。
TRIZ理论创新思维
统
科
学
物质—场问题 标准解系统
知识 使能问题 知识效应库
技术矛盾 创新原理
资源分析
思
创新 维
思维 科 物理矛盾 培养 学
分离方法
发明问题解决算法
专利分析
自然科学
TRIZ的基本理论体系框架
理论基础 基本概念
问题分析 工具
问题求解 工具
解题流程 理论来源
11
TRIZ理论体系
物-场模型分析
40.个发明原理
13
基本概念
技术系统
实现某种功能的，具有一个或多个子系统的系统。
理想度（Ideality）法则
任何技术系统始终趋向更可靠、更简单、更有效，等等， 总之，趋向更理想。 All technical systems evolve towards ideality.
Benefits
Ideality =
Costs + Harms
TRIZ技法(发明问题解决理论)
－TRIZ的含义 ❖ TRIZ的含义是发明问题解决理论，是原俄文字
母的缩写，并按ISO/R9-1968E规定，转换成拉 丁文的首字母缩写
TRIZ
Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch 1
TRIZ理论创始者根里奇·阿奇舒勒
发明 创新的程度 占人类发明 知识来源
级别
总数的比例
一 明确的结果 35% 个人的知识
参考解的数量 1~10
二 局部的改进 45% 行业内知识
10~100
三 根本的改进 16% 跨行业知识 100~1000
四 全新的概念 3% 跨学科知识 1000~10000
TRIZ理论介绍
4
Altshuller将创新分为五个等级
第1级：技术系统的简单改进，所要求技术在系统相关的 某行业范围内。大约35%的解决方案归于这一类，试错的 次数大约为20次。 第2级：包括技术矛盾解决方法的发明，要求系统相关的 不同行业知识。大约50%的解决方案归于这一类。试错的 次数大约为20~100次。
2
TRIZ基本原理
Altshuller阐明了TRIZ的主要基本原理：
技术系统的进化不是一个随机的过程，它遵循特定的法则； 产品/流程是通过引出并克服技术和物理矛盾，朝着完美性（理想程度） 增加的方向进化。
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重要提示！
TRIZ本身不能解决问题 问题是由人来解决的 TRIZ教授的是如何解决问题 TRIZ技术提供给你的是解决你特殊问题的指导方针
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TRIZ理论体系
辩证法＋系统论＋认识论+本体论
技术系统进化法则 技术系统/技术过程 矛盾 资源 理想化 创新 思维 培养
哲学思想 理论基础 基本概念
系 统 科 学
功能分析 物场模型 发明问题 科学原理 标准解法 知识库
矛盾分析 资源分析 技术矛盾 物理矛盾 创新原理 分离方法
思 维 科 学
问题 分析工具 问题 求解工具 解题流程 理论来源
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Altshuller将创新分为五个等级
对于第1级，阿奇舒勒认为不算是创新，而对于第5级，他 认为“如果一个人在旧的系统还没有完全失去发展希望 时，就选择一个完全新的技术系统，则成功之路和被社会 接受的道路是艰难而又漫长的。因此发明几种在原来基础 上的改进是更好的策略”。 他建议将这两个等级排除在外，TRIZ工具对于其他3个等 级创新作用更大。一般来说，等级2，3称为“革新 （Innovative）”，等级4称为“创新（Inventive）”。
TRIZ理论简单阐述
TRIZ理论简单阐述什么是TRIZ? TRIZ中译就是”发明问题,解决理论”.自古就是发明只是在你的思维在一刹那的电火花之间,怎么可能会有把那神乎其技的发明赋予了固有的定式呢.当神奇之物可以量化的时候,哪还有天才的地位存在.可是TRIZ可以送你到发明创造的捷径上去,让你的想象有据可依,有书可查,让那被神明化的发明被带到了阳光下.他不在神秘而不可言.“发明问题解决理论”有两个基本的含义,表面的意思是强调解决实际问题,特别是发明问题;隐含的意思是由解决发明问题而最终实现创新,因为解决问题就是要实现发明的实用化.他的神奇之处可能在日常生活中处处皆是,但大多被我们忽略了.现在我来说一件有点不是很靠谱的事.通过TRIZ的分析能不能找到其中的规律.埃及神话故事中会飞的魔毯曾经引起我们无数遐想，那么现在我们不妨一步步分析一下这个会飞的魔毯。
现实生活中虽然有毯子，但毯子都不会飞的，原因是由于地球引力，毯子具有重量，而毯子比空气重。
那么在什么条件下毯子可以飞翔? 我们可以施加向上的力，或者让毯子的重量小于空气的重量，或者希望来自地球的重力不存在。
如果我们分析一下毯子及其周围的环境，会发现这样一些可以利用的资源，如空气中的中微子流、空气流、地球磁场、地球重力场、阳光等，而毯子本身也包括其纤维材料，形状、质量等。
那么利用这些资源可以找到一些让毯子飞起来的办法，比如毯子的纤维与中微子相互作用可使毯子飞翔，在毯子上安装提供反向作用力的发动机，毯子在没有来自地球重力的宇宙空间，毯子由于下面的压力增加而悬在空中（气垫毯），利用磁悬浮原理，或者毯子比空气轻。
这些办法有的比较现实，但有的仍然看似不可能，比如毯子即使很轻，但也比空气重，对这一点我们还可以继续分析。
比如毯子之所以重是因为其材料比空气重，解决的办法就是采用比空气轻的材料制作毯子，或者毯子象空中的尘埃微粒一样大小，等等。
通过上面一个简单分析过程，我们会发现，神话传说中会飞的毯子逐渐走向现实，从中或许我们可以得到很多有趣甚至十分有用的创意。
技术创新方法TRIZ简介
创新方法—TRIZ（萃智）简介一、创新思维 (5)1、思维方式 (5)（1）逆向思维 (6)（2）侧向思维 (6)（3）求异思维 (7)（4）类比思维 (7)（5）综合思维 (8)（6）发散思维 (8)2、创新方法 (9)（1）头脑风暴法（Brain Storm） (10)（2）QFD(质量功能展开Quality Function Deployment) (10)（3）稳健设计(田口方法) (11)（4）价值工程法 (11)（5）公理设计法 (13)（6）中山正和法 (14)（7）六顶思考帽法 (15)（8）六西格玛设计法 (16)（9）稽核问题表法 (17)（10）列举分解法 (18)（11）组合创造法 (18)（12）联想类比法 (19)（13）信息发明法 (19)3、发明的5个层次 (20)二、TRIZ基本原理 (21)1、TRIZ的基本哲理和方法论 (21)2、成功的要素 (22)3、五大创新模式 (23)（1）简化模式（Subtraction） (23)（2）扩增模式(Multiplication) (24)（3）分解模式(Division) (24)（4）任务统合模式(TaskUnification) (24)（5）改编属性依附关系模式(AttributeDependencyChange) (24)4、功能分析 (24)5、进化法则 (27)（1）S曲线进化法则 (28)（2）提高理想度法则 (29)（3）完备性法则 (31)（4）能量传导法则 (34)（5）提高协调性法则 (34)（6）子系统不均衡进化法则 (34)（7）向超系统进化法则 (35)（8）向微观级进化法则 (35)（9）动态性进化法则 (35)6、资源 (36)7、矛盾（或者冲突） (36)（1）技术矛盾 (37)（2）物理矛盾 (37)（3）技术冲突解决原理 (38)（4）物理冲突解决原理 (51)三、物质—场分析 (54)1、基本概念 (54)2、物质—场模型 (55)3、76种标准解 (57)4、物质—场分析法的应用 (63)四、应用TRIZ的步骤 (65)五、解决算法 (67)六、其他分析工具 (69)（1）资源-时间-成本(RTC)算子法 (69)（2）金鱼法 (70)（3）小人法（SLP） (71)七、计算机辅助创新设计软件 (71)TRIZ（萃智）是俄文创新问题解决理论的词头缩写，其拼写是由“发明问题的解决理论”（Theory of Inventive Problem Solving）俄语含义的单词首字母（Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch）组成，在欧美国家也将其缩写为TIPS。
Triz创新原理及应用课件
Triz创新原理及应用课件Triz创新原理及应用课件一、Triz概述Triz（Theory of Inventive Problem Solving），即“发明问题解决理论”，是由俄罗斯发明家阿尔图尔·恩斯坦创立的一种创新方法论。
它通过分析已有的发明创造，总结出一些常见的创新原理，并提供了一套系统化的工具和方法，帮助人们解决各种技术问题。
二、Triz的基本原理1. 矛盾冲突理论矛盾是指在解决问题的过程中，两个或多个因素之间的相互制约、相互冲突的关系。
Triz认为，解决矛盾冲突是创新的核心。
通过分析矛盾的本质及冲突双方的需求，可以找到解决冲突的方法。
2. 39个创新原理Triz总结了39个常见的创新原理，这些原理可以帮助人们在解决问题时引发新的思路和灵感。
一些常见的创新原理包括：逆向思维、分离原理、波动原理等。
3. 资源的局限性Triz认为，创新的过程中，资源往往是有限的。
因此，需要在有限资源的情况下，尽可能地解决问题并实现创新。
三、Triz的应用1. 制造业在制造业中，Triz可以帮助企业解决生产过程中的各种问题，提高生产效率。
例如，通过应用Triz原理的分离原理，可以将原本需要组合在一起的工艺步骤进行分离，从而简化生产流程，提高效率。
2. 能源领域在能源领域，Triz可以帮助企业开发出更加高效的能源利用方式，减少能源浪费。
例如，通过应用Triz原理的逆向思维，可以发现传统能源利用方式中存在的矛盾与冲突，并提出新的解决方案。
3. 产品创新在产品创新中，Triz可以帮助企业提出新的产品设计理念和解决方案。
通过应用Triz原理，可以引发创新思维，提高产品的竞争力。
例如，通过应用Triz原理的波动原理，可以改变传统产品的工作原理，实现更加高效的产品设计。
四、Triz应用案例1. 欧莱雅公司的创新实践欧莱雅公司应用Triz方法论，解决了面膜产品在使用时容易滑落的问题。
他们通过应用Triz原理的分离原理，将面膜片分成两部分，在使用时可以将其固定在脸部，解决了面膜滑落的问题，提高了产品的使用体验。
打开创新之门的金钥匙—TRIZ创新方法
打开创新之门的金钥匙—TRIZ创新方法【摘要】高强度的创新成果需要有一种高度有效的创新方法，发明问题解决理论（TRIZ）提供了许多强大的创新解决方案。
本文介绍了国际TRIZ协会一级认证培训教材的主要内容、意义和价值。
【关键词】创新；TRIZ理论；书评创新，已经成为企业获得竞争力赢得发展的必由之路，唯有创新，加速创新，持续不断地创新，才是企业成功的保证。
与世界上的创新主流一致，中国政府也在从不同层面上鼓励创新，但是如何创新却是没有标准答案的。
思维惰性、有限的时间、有限的知识和资源、折中的倾向、试错法以及解决了错误的问题等，都成了创新道路上的潜在杀手。
要想提高研发效率，就必须有新的方法论来指导创新。
TRIZ理论为产品创新提供了一系列方法和手段。
2007年，为了落实国家中长期科技规划纲要，从源头推进我国的自主创新，科学技术部联合有关部委组织实施创新方法的研究与推广应用工作。
2008年，国家科学技术部、发展与改革委员会、教育部、科学技术协会四部委联合颁布了《关于加强创新方法工作的若干意见》，文件中明确指出要“推进TRIZ等国际先进技术创新方法与中国本土需求融合，特别是推进TRIZ中成熟方法的培训”。
2015年，国家标准“创新方法应用能力等级规范（GB/T 31769-2015）”规定了创新方法应用能力的等级划分和能力要求，将创新方法应用能力等级分为六级，每一级的能力要求都包括“创新思维技法”“TRIZ方法”“工业工程方法”和“能力背景要求”四个部分。
2020年，国家标准“创新方法综合实施能力等级划分要求（GB/T 39667-2020）”也对此提出了要求。
TRIZ是“发明问题解决理论”的俄文缩写，由苏联工程师、科学家根里奇·阿奇舒勒于1956年创立。
他分析了数以万计的包含不同领域最为有效和创新解决方案的专利，他的研究揭示了工程系统的演变客观趋势，从中提出了他的主要假设：工程系统的演变不是一个随机的过程，而是遵循着一定的规律。
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总之，问题的定义以客户为中心，描述要准确，范围要 适中，责任要明确，所选的部件要正确。
TRIZ解决问题的一般思路
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不能用。前苏联将问题定义为“能够在太空中写字的笔”， 则问题变得相当容易，只要选择合适的笔就可以了，最后他 们选择了铅笔。由此可见，对问题的不同定义，出现的解决 方案也不相同，难易程度也不一样。问题的定义至少需要考 虑以下几个方面：
1）首先要看清楚出问题的部件或者流程，找出工作 区。如果有必要，可以先对系统进行模拟，具体可以参考后 文要介绍的功能模型分析（Function Modeling)，找出问题 之所在，哪个部件是有用的，哪个部件是有害的，哪个部件 作用不足够，哪个部件的作用太强以至于带来了坏作用，哪 个部件在系统中并没有真正起到作用。而对于那些作用正 常的部件，一般说来不需要考虑。知道这些之后，我们就应 该很清楚需要解决的问题是什么，可以让我们把精力放在真 正需要解决的地方。
孙永伟 博士，获得MATRIZ（国际TRIZ 协会）三级证书、六西格玛设计 黑带大师，全国六西格玛管理工 作推进委员会委员，质量管理部 经理。曾任通用电气（GE）中国 研发中心研发工程师，GE能源 集团黑带，GE油气集团NPI项目 经理等职，具有丰富的企业内部 推行TRIZ理论和六西格玛设计 的经验，并利用这些方法论解决 或者指导解决了多个新产品研发 项目中的难题，并获得多项美国 专利。
20 家电科技
Innovation 创新
图1
法解决”的结论。同时，也不能将问题定义得过于广泛，那样 可能会导致解决方案超出了我们的范围，需要的成本很高， 改变起来很难。
4）谁应该参与定义问题。为了更清楚地定义问题，除了 工程师外，产品经理应该主导这一部分，因为产品经理对产 品可能是最清楚的。销售团队也可以有代表参加，因为他们 很了解最终客户的需求，虽然他们对具体如何解决这个问题 可能帮助不大。最后，如果有可能，也可以考虑让客户参与， 因为他们才是解决问题后的最终受益者。
对同一个问题的不同定义，可能会带来截然不同的解 决方案，因此在定义问题的时候要格外小心。举一个例子， 大多女士不希望别人看到自己脸上的皱纹，哪怕是非常小的 皱纹。如果说我们将问题定义为“将脸上的皱纹去掉”，这 个方案就是去美容院，做脸部按摩等等。如果我们将问题定 义为，“别人看不到我脸上的皱纹”，则会有另一种解决方 案，也就是目前很多化妆品公司的方案，他们开发出的化妆 品，虽然并不能真正去掉皱纹，但可以使皱纹变得不明显。 再如，我们以前曾经听说过一个故事，尽管这个故事并不一 定是真的，美国和前苏联为了在太空中记录数据，都需要可 以在太空中能够写字的笔，美国将问题定义为“开发一种可 以在太空中写字的圆珠笔”，这个问题相当难，因为物体在 太空中处于失重状态，在地面能够使用的圆珠笔在太空中
Innovation 创新
TRIZ—打开创新之门的金钥匙（之四）
孙永伟
在前面三期中，我们谈到了TRIZ的概念、发展历史，以 及TRIZ理论的一般思路，还谈到了TRIZ理论适宜解决的问 题，以及在企业中如何推行的一些策略等等。在这一期以及 后面的几期中，我们会对TRIZ理论的每一步进行比较详细 的叙述，让读者更加清楚地认识和了解TRIZ。
2）广泛听取建议，特别是客户的意见，挖掘客户的需 求，从客户不满意的地方出发。这里的客户分内部客户和 外部客户。内部客户是指一个公司内部的其他部门，一般说 来，下一道工序是上一道工序的客户。对于研发部门来说， 生产部门就是客户。对于职能部门来说，它的服务对象就是 客户。外部客户是常规意义上的客户，一般是指出钱购买产 品或者服务的部门或者个人。我们要以客户为中心，一定要 抓住客户的真正需求，保证我们要解决的问题是客户所关心 的、需要的。项目来源于客户，而不是来源于领导或者工程 师的个人兴趣。对于内部客户来说，也要充分考虑到客户的 声音，也就是下一道工序对上一道工序的要求，达到无边界 合作。
具体问题
我们所遇到的问题大多都是不同的，因此我们称之为 具体问题或者特殊问题。在这一部分，我们要对遇到的问题 进行清楚的定义，将问题明确化，然后搜索可能的方向，最 后定义我们项目成功的标准或者目标（理想最终解）。
定义问题
图1所示为从具体问题定义到具体解决方案产生的过 程，可知问题定义的质量直接影响解决方案的质量。爱因斯 坦曾说过“提出问题往往比解决问题更为重要”。将问题定 义得越清楚，说明我们对问题的理解也越深。在对问题进行 清楚的描述之前，不要急于去解决问பைடு நூலகம்，因为我们努力的方 向有可能是错的。否则，有可能出现这样的有情况：我们做 了很大的努力将问题解决了，但发现解决的问题并不是客户 所需要的，即第一步就走错了。