问题解决的策略ppt课件

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六年级上册数学课件解决问题的策略苏教版(共19张PPT)

六年级上册数学课件解决问题的策略苏教版(共19张PPT)
解:设小杯的容量是 x毫升,则大杯的容 量 为 3x毫升。
6x 3x 720
1
720÷(1+ 6× 3 )
= 720÷3
1
= 240(毫升)
240× 3 =80(毫升)
解:设大杯的容量是 x 毫升,则小杯的容量

1x 3
毫升。
x
1x67203x 2x 7209x 720 x 80 3x 240
六年级上册数学课件-4.1 解决问题的策略丨苏教版 (共19张PPT)
回顾解决这两道问题的过程,你有什么体会?
六年级上册数学课件-4.1 解决问题的策略丨苏教版 (共19张PPT)
回顾解决问题的过程,你有什么体会?
通过假设可以转化问 题,使数量关系变得 简单。
假设时要弄清楚数 量之间的关系。
六年级上册数学课件-4.1 解决问题的策略丨苏教版 (共19张PPT)
少毫升?
3
你能找出哪些数量关系呢?
6个小杯的容量+1 个大杯的容量=720 毫升。
小杯的容量是大杯的 1 ,
3
大杯的容量是小杯的3倍。 小杯容量×3=大杯容量 大杯容量×1 =小杯容量
3
1
小明把720毫升果汁倒入6个小杯和1个大杯,正好都倒满。 已知小杯的容量是大杯的 1 ,小杯和大杯的容量各是多少
六年级上册数学课件-4.1 解决问题的策略丨苏教版 (共19张PPT)
六年级上册数学课件-4.1 解决问题的策略丨苏教版 (共19张PPT)
在以前学习中,我 们曾经运用假设的 策略解决过哪些问 题?
39 200
计算除数是两位数的除法,把除数当 作整十数试商。
998×11≈
把接近整百或整十的数看作整百或整 十数,估算大致结果。

《解决问题的策略》PPT课件2 (共12张PPT)

《解决问题的策略》PPT课件2 (共12张PPT)

高 420 ? 毫米
高 504 毫米
56 42 48
6 8 7
56×6÷8 =336÷8 =42(元)
56×6÷48 =336÷48 = 7(个)
答:一个排球42元。 答:能买7个篮球。
谈谈你通过这节课的学习, 有什么收获?
列表整理已知条件和问题,能 使题目一目了然,是解决问题的好 策略
还知道了解决问题可以从条件 入手或从问题入手,想先算什么
1、再长的路一步一步得走也能走到终点,再近的距离不迈开第一步永远也不会到达。 2、从善如登,从恶如崩。 3、现在决定未来,知识改变命运。 4、当你能梦的时候就不要放弃梦。 5、龙吟八洲行壮志,凤舞九天挥鸿图。 6、天下大事,必作于细;天下难事,必作于易。 7、当你把高尔夫球打不进时,球洞只是陷阱;打进时,它就是成功。 8、真正的爱,应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。 9、永远不要逃避问题,因为时间不会给弱者任何回报。 10、评价一个人对你的好坏,有钱的看他愿不愿对你花时间,没钱的愿不愿意为你花钱。 11、明天是世上增值最快的一块土地,因它充满了希望。 12、得意时应善待他人,因为你失意时会需要他们。 13、人生最大的错误是不断担心会犯错。 14、忍别人所不能忍的痛,吃别人所不能吃的苦,是为了收获别人得不到的收获。 15、不管怎样,仍要坚持,没有梦想,永远到不了远方。 16、心态决定命运,自信走向成功。 17、第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力的。 18、励志照亮人生,创业改变命运。 19、就算生活让你再蛋疼,也要笑着学会忍。 20、当你能飞的时候就不要放弃飞。 21、所有欺骗中,自欺是最为严重的。 22、糊涂一点就会快乐一点。有的人有的事,想得太多会疼,想不通会头疼,想通了会心痛。 23、天行健君子以自强不息;地势坤君子以厚德载物。 24、态度决定高度,思路决定出路,细节关乎命运。 25、世上最累人的事,莫过於虚伪的过日子。 26、事不三思终有悔,人能百忍自无忧。 27、智者,一切求自己;愚者,一切求他人。 28、有时候,生活不免走向低谷,才能迎接你的下一个高点。 29、乐观本身就是一种成功。乌云后面依然是灿烂的晴天。 30、经验是由痛苦中粹取出来的。 31、绳锯木断,水滴石穿。 32、肯承认错误则错已改了一半。 33、快乐不是因为拥有的多而是计较的少。 34、好方法事半功倍,好习惯受益终身。 35、生命可以不轰轰烈烈,但应掷地有声。 36、每临大事,心必静心,静则神明,豁然冰释。 37、别人认识你是你的面容和躯体,人们定义你是你的头脑和心灵。 38、当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世界的真正财富。 39、人的价值,在遭受诱惑的一瞬间被决定。 40、事虽微,不为不成;道虽迩,不行不至。 41、好好扮演自己的角色,做自己该做的事。 42、自信人生二百年,会当水击三千里。 43、要纠正别人之前,先反省自己有没有犯错。 44、仁慈是一种聋子能听到、哑巴能了解的语言。 45、不可能!只存在于蠢人的字典里。 46、在浩瀚的宇宙里,每天都只是一瞬,活在今天,忘掉昨天。 47、小事成就大事,细节成就完美。 48、凡真心尝试助人者,没有不帮到自己的。 49、人往往会这样,顺风顺水,人的智力就会下降一些;如果突遇挫折,智力就会应激增长。 50、想像力比知识更重要。不是无知,而是对无知的无知,才是知的死亡。 51、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。 52、思想如钻子,必须集中在一点钻下去才有力量。 53、年少时,梦想在心中激扬迸进,势不可挡,只是我们还没学会去战斗。经过一番努力,我们终于学会了战斗,却已没有了拼搏的勇气。因此,我们转向自身,攻击自己,成为自己最大的敌人。 54、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。 55、不积小流无以成江海,不积跬步无以至千里。 56、远大抱负始于高中,辉煌人生起于今日。 57、理想的路总是为有信心的人预备着。 58、抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。 59、世上除了生死,都是小事。从今天开始,每天微笑吧。 60、一勤天下无难事,一懒天下皆难事。 61、在清醒中孤独,总好过于在喧嚣人群中寂寞。 62、心里的感觉总会是这样,你越期待的会越行越远,你越在乎的对你的伤害越大。 63、彩虹风雨后,成功细节中。 64、有些事你是绕不过去的,你现在逃避,你以后就会话十倍的精力去面对。 65、只要有信心,就能在信念中行走。 66、每天告诉自己一次,我真的很不错。 67、心中有理想 再累也快乐 68、发光并非太阳的专利,你也可以发光。 69、任何山都可以移动,只要把沙土一卡车一卡车运走即可。 70、当你的希望一个个落空,你也要坚定,要沉着! 71、生命太过短暂,今天放弃了明天不一定能得到。 72、只要路是对的,就不怕路远。 73、如果一个人爱你、特别在乎你,有一个表现是他还是有点怕你。 74、先知三日,富贵十年。付诸行动,你就会得到力量。 75、爱的力量大到可以使人忘记一切,却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 76、好习惯成就一生,坏习惯毁人前程。 77、年轻就是这样,有错过有遗憾,最后才会学着珍惜。 78、时间不会停下来等你,我们现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 79、在极度失望时,上天总会给你一点希望;在你感到痛苦时,又会让你偶遇一些温暖。在这忽冷忽热中,我们学会了看护自己,学会了坚强。 80、乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。

《解决问题的策略-倒推》课件

《解决问题的策略-倒推》课件

题的途径。
02
倒推法的应用场景
倒推法适用于多种问题类型,如逻辑推理、数学计算、工程设计等。通
过逆向思考,可以帮助我们快速找到问题的关键所在,提高解决问题的
效率。
03
倒推法的解题步骤
倒推法的解题步骤包括确定目标状态、逆向分析条件、逐步推导解决方
案等。在实际应用中,需要根据问题的具体情况灵活运用。
学生自我评价与反思
《解决问题的策略-倒推》课件
目录
• 引言 • 倒推法基本原理 • 倒推法解题步骤与技巧 • 典型案例分析与实践演练 • 倒推法思维拓展与提升 • 课程总结与回顾
01 引言
课题背景与意义
现实生活中的问题复杂多变, 需要运用多种策略进行解决。
倒推法作为一种有效的解决策 略,能够帮助学生更好地理解 问题,提高解决问题的能力。
决策问题
在面临多个选择时,倒推 法可以帮助我们分析各种 选择的利弊,从而做出最 优决策。
倒推法与其他方法比较
与正向思维相比
正向思维是从已知条件出发,逐步推导到结果;而倒推法则是从结果出发,逆向推理到已 知条件。两者相辅相成,互为补充。
与试错法相比
试错法是通过不断尝试和错误来找到解决问题的方法;而倒推法则是通过逻辑推理来找到 解决问题的方法。试错法适用于问题空间较小、尝试成本较低的情况;而倒推法则适用于 问题空间较大、需要系统思考的情况。
与启发式方法相比
启发式方法是通过经验规则或者直觉来找到解决问题的方法;而倒推法则更注重逻辑性和 系统性。启发式方法适用于经验丰富、问题相对简单的情况;而倒推法则适用于需要深入 分析和思考的问题。
03 倒推法解题步骤与技巧
明确问题类型和求解目标
确定问题类型

新版苏教版三年级数学上册《解决问题的策略》课件

新版苏教版三年级数学上册《解决问题的策略》课件

06
解决问题策略之——列表法
列表法在解决问题中的应用
整理信息
01
通过列表,可以将复杂问题的信息整理得清晰明了,便于理解
和分析。
发现规律
02
列表有助于发现数据之间的规律,从而找到解决问题的突破口

辅助计算
03
列表可以作为计算的辅助工具,提高计算效率和准确性。
如何培养列表习惯
01
02
03
04
明确问题
每个课时的教学时间约为40分钟,其中包括教师的讲解、学生的 思考和练习、师生的互动等环节。建议每周安排2-3个课时进行学 习,根据学生的实际情况和进度进行适当调整。
02
基础知识回顾与拓展
数的认识与运算规则
02
01
03
数的读法与写法
掌握万以内数的读法和写法,理解数的组成和大小比 较。
数的运算
熟练掌握加、减、乘、除四则运算,理解运算规则和 算理。
通过本节课的学习,学生应掌握如何运用不同的策略来解决问题 ,如尝试、猜测、验证等。
解决问题的步骤
学生应能清晰地理解并应用解决问题的基本步骤,即理解问题பைடு நூலகம்制 定计划、执行计划和回顾反思。
实际问题解决
通过具体实例,学生应能将所学的策略和方法应用于实际问题的解 决中。
学生自我评价报告
知识掌握情况
学生能够自我评价对于 本节课所授知识的掌握 情况,包括解决问题的 策略、步骤和方法等。
实例一
购物问题。通过列表整理购买的商品名称、数量和单价等信息,计 算总价和找零。
实例二
比赛得分问题。通过列表记录各队的得分情况,根据得分规则计算 排名和最终得分。
实例三
时间规划问题。通过列表安排各项任务的时间顺序和所需时间,合理 规划时间,提高效率。

《解决问题的策略》ppt课件

《解决问题的策略》ppt课件
借鉴行业最佳实践,我们实施 了一系列措施,提高了客户满 意度并增加了业务。
创新解决方案应用
通过开展创新工作坊和引入新 技术,我们开发了一种独特的 解决方案,为客户提供更好的 服务。
问题解决的关键要素
1 沟通
2 决策能力
有效的沟通是团队合作和解决问题的关键。
能够做出明智的决策,是解决问题的重要 能力。
创新思维
从非传统的角度出发,寻找独特的解决方案。
创新的问题解决方法
创新是解决复杂问题的关键。通过与不同领域的人合作、培养开放的思维方式和运用设计思维等方法, 可以发现创新的解决方案。
解决问题的实例研究
成功解决生产问题
通过团队合作、创新思维和分 析方法,我们成功解决了公司 的生产效率问题。
提高客户满意度
解决问题的策略
在今天的世界中,解决问题变得越来越重要。本课件将介绍问题解决的步骤、 常见的策略以及创新的解决方法,同时提供实例研究和关键要素。
问题解决的重要性
解决问题是发展个人和组织的关键能力。它可以促进创新、提高效率,让我们应对挑战并取得成功。
问题解决的步骤
1
生成解决方案
2
开发多种可能性,并评估每个方案的
3 灵活性
4 持续学习
灵活适应变化,并能够调整和改进解决方 案。
不断学习和提升自己的能力是解决问题的 关键要素。
总结和展望
通过掌握问题解决的重要性和策略,我们可以更好地应对各种挑战,实现个 人和组织的成功和发展。
优缺点。
3
实施和评估
4
制定执行计划并跟踪解决方案的实施 效果。
观察和分析
确定问题的关键因素,并收集相关数 据和信息。
选择最佳方案
根据评估决策略

四解决问题的策略解决问题的策略课件ppt

四解决问题的策略解决问题的策略课件ppt
四解决问题的策略解决问 题的策略课件ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 解决问题的策略 • 解决常规问题的策略 • 解决非常规问题的策略 • 解决复杂问题的策略
01
解决问题的策略
明确问题
确定问题性质
对问题进行深入了解,明确问题的主要方面和涉及的利益相 关者。
定义问题范围
确定问题的具体范围和影响,明确需要解决的问题核心。
02
解决常规问题的策略
公式法
总结词
根据问题规律,使用特定的公式进行求解
详细描述
对于一些特定的问题,我们可以总结出其内在的规律,并使用特定的公式进 行求解。公式法具有直接、简单、准确的特点,但需要我们对问题有较深入 的理解和掌握求解
详细描述
有些问题比较直观,我们可以通过直接理解题意,明确已知量和未知量之间的关 系,直接求解。这种方法不需要复杂的公式和计算,但需要我们对问题的本质有 清晰的认识。
决策树法的步骤
首先,明确问题,确定决策树的范围;其次,列出所有可能的解决方案,作为决 策树的分支;然后,根据每个方案的可能结果,计算出每个方案的期望值;最后 ,选择期望值最优的方案作为最终方案。
风险矩阵法
风险矩阵法概述
风险矩阵法是一种将风险因素与对应的概 率、影响程度列出来,对各个方案进行风 险评估的方法。
蒙特卡洛模拟法的步骤
首先,明确问题,确定蒙特卡洛模拟的范围;其次,根据已 知的概率分布生成随机数;然后,根据随机数进行模拟计算 ,得到每个方案的结果;最后,通过多次模拟计算,得出最 优解。
04
解决复杂问题的策略
系统思考法
总结词
系统性、整体性、关联性、策略性
详细描述

苏教版六年下《解决问题的策略》ppt课件

苏教版六年下《解决问题的策略》ppt课件
案例二
运用假设策略进行科学实验。在科学研究中,科学家经常提出假设并通过实验来验证。例如,在化学实验中,可以假 设某种物质具有某种性质,然后通过实验来验证这一假设是否成立。
案例三
使用假设策略解决生活中的实际问题。例如,在解决交通拥堵问题时,可以先假设某种交通方案能够有 效缓解拥堵,然后通过实际运行来验证这一方案的效果。
过程与方法
通过观察、比较、分析、归纳等数学活动,培养学 生的数学思维和解决问题的能力。
情感态度与价值观
使学生感受到数学与生活的密切联系,增强数学应 用意识,培养创新精神和实践能力。
教学方法与手段
02
01
03
教学方法
情境教学法、探究式教学法、小组合作学习等。
教学手段
多媒体课件、实物展示、学生作品展示等。
注重学生的数学思维训练,强调数学与生活的联系,培养学生的 数学应用意识。
六年级下册《解决问题的策略》的内容
主要包括用列举、画图、转化等策略解决生活中的实际问题,以 及运用所学知识解决稍复杂的数学问题。
教学目标与要求
知识与技能
使学生掌握用列举、画图、转化等策略解决生活中 的实际问题的方法,能运用所学知识解决稍复杂的 数学问题。
THANK YOU
感谢聆听
整理信息
将问题中的信息进行分类、 排序和整合,以便更好地 呈现问题的本质和关系。
分析列表
通过对列表中的信息进行 分析和比较,找出问题的 规律和特点,为解决问题 提供思路和方法。
列表策略在问题解决中的案例分析
案例一
通过列表策略解决购物问题。在购物前,可以制定一个购物清单,列出需要购买的物品、 数量、价格等信息。在购物时,可以根据清单进行选择和购买,避免遗漏或重复购买。

苏教版六下数学《解决问题的策略》ppt课件

苏教版六下数学《解决问题的策略》ppt课件
在生活中遇到各种问题时,运 用有效的策略有助于找到更好 的解决方案,提高生活质量。
策略的重要性与应用场景
重要性
掌握解决问题的策略有助于提高问 题解决的效率和成功率,提升个人
的思维能力和解决问题的能力。
学习领域
在学习新知识或解决学科问题 时,运用有效的策略有助于更 好地理解和掌握知识。
工作领域
在解决工作中的实际问题时, 运用合适的策略能够提高工作 效率和效果。
苏教版六下数学《解决问题的策略 》ppt课件
contents
目录
• 引言 • 解决问题的策略概述 • 解决问题的常用策略 • 解决问题的策略在数学中的应用 • 案例分析 • 总结与展望
contents
目录
• 引言 • 解决问题的策略概述 • 解决问题的常用策略 • 解决问题的策略在数学中的应用 • 案例分析 • 总结与展望
02 03
注重实践应用
在学习过程中,学生应注重将所学知识应用于实际问题中,提高自己的 实践应用能力。可以通过解决生活中的实际问题、参与数学竞赛等方式 进行实践应用。
持续学习和探索
数学是一门不断发展的学科,学生应保持持续学习的态度,了解数学领 域的最新动态和研究成果。同时,也要勇于探索、尝试新的解决问题的 策略和方法,提高自己的学习能力和创新精神。
学习建议与展望
01
深入理解基本概念
学生应深入理解数学的基本概念和原理,为解决问题打下坚实的基础。
可以通过多做练习、参加课外辅导等方式加深对知识的理解。
类比法
总结词
根据已知事物的情况,推导出类似未知事物的情况。
详细描述
类比法是根据已知事物的情况,推导出类似未知事物的情况。这种方法需要找到已知事物和未知事物 的相似之处,并从中提取出有用的信息,以得出正确的结论。类比法在数学、科学和工程等领域中广 泛应用。

问题解决的教学策略PPT课件

问题解决的教学策略PPT课件

2.以杜威为代表的学说
他们认为问题解决是一个循序渐进的、分阶段的过
程。
.
8
二、问题解决的过程
3.20世纪50年代的认知心理学
问题解决看做是对问题空间的搜索.并进行计算 机模拟。取得了显著的进展。问题空间是个体对一 个问题所达到的全部认识状态。包括问题的起始状 态、目标状态以及由前者过渡到后者的各中间状态 和有关的操作。
越多的问题。与问题解决相关的知识经验越丰富.就 越有利于扩大假设的数量并提高其质量。
.
13
二、问题解决的过程
4.检验假设 检验假设就是通过一定的方法来确定假设是否合
乎实际、是否符合科学原理。检验假设的方法有两种: 一是直接检验,即通过实践来检验。通过问题解
决的结果来检验; 二是间接检验.即通过推论来淘汰错误的假设,
①算法式即把解决问题的所有可能的方案都列举 出来,逐一尝试。此种方式虽然可以保证解决问题。 但效率不高。
②启发式即依据经验或直觉选择解法。它可以迅
速地解决问题,但不排除.失败的可能。
12
二、问题解决的过程
提出假设的数量和质量取决于两个条件: 一是个体思维的灵活性; 二是与已有的知识经验有关。 思维越灵活,越能多角度地分析问题.就能提出
.
18
三、影响问题解决的主要因素
(三)定势与功能固着
定势有时可以促进问题的解决,借助它可以减少尝 试错误的过程。不过,有时也往往阻碍问题的顺利解 决,尤其两者情境相似,但解决方式相反时更易出错。
功能固着也可以看做是一种定势,即从物体的正常
功能的角度来考虑问题的定势。当在某种情形下需要
利用某一物体的潜在功能来解决问题时,功能固着可
.
1
目录

五年级上册解决问题的策略2PPT课件

五年级上册解决问题的策略2PPT课件

有红、黄、蓝三种色彩的小旗各一面,从中选用1面或2面升上一个旗杆, 一根旗杆上两种色彩表示一种信号。一共可以表示多少种不同的信号?
先分类,后罗列
选1面:红、黄、蓝,三种方法。 选2面: 红黄、红蓝、黄蓝,三种方法。 答:一共有六种方法。
小强、小华和小丽是好朋友。如果他们每两人之间通一次电话,
一共要通多少次电话?
黄----绿
红----蓝 黄----蓝 绿---蓝
画图罗列
罗列法解决问题
符号(或字母)罗列
红队(A) 黄队(B) 绿对(C) 蓝队(D)
A----B
A----C
B----C
A----D B----D C----D
回想解决问题的进程,你有什么体会?
(1)罗列时可以列表,也能够画图。 (2)可以根据问题的特点,挑选合适的罗列方法。 (3)罗列出全部结果后,要进行检查。
中心小学举行足球赛,有4支球队参加,分别是红队、黄队、绿队和蓝队。 如果每两支球队比赛一场,一共要比赛多少场?
方法一: 排一排


答:一共要比赛六场。

绿

绿




绿

蓝队
方法二:画一画
红队






绿队
答:一共要比赛6场。
黄队
文字罗列
分别罗列出各场比赛,排一排。 红----黄
红----绿
苏教版 数学 五年级 上册
第2课时 罗列的策略解决问题(2)
解决问题的策略
完全课件
直接使用
明确目标
1.用罗列的策略解决一些稍复杂的实际问题。 2.培养摸索的条理性,体会解决数学问题方法的多样性,发展思维 能力。 3.培养探索意识和合作意识,让学生感受数学与现实生活的联系。

问题解决策略:直观分析 课件 2024-2025学年 北师大版数学七年级上册

问题解决策略:直观分析  课件 2024-2025学年 北师大版数学七年级上册

生活中每逢节假日或是换季之时,“全场5折”“购物有礼”“限 时抢购”“开业特惠”等各种商品销售的海报和促销方式与手段, 令人眼花缭乱、目不暇接,打折销售已经成了人们日常生活中 非常重要的部分.我们应如何从数学角度来理解这一现象呢?
1.在打折销售问题中经常会遇到哪些量? 成本,提价率,标价,打折率,售价,利润.
3.某商品进价为10000元,标价为15000元,现要打折销售,且 打折后利润率为5%,请你算一算要打几折.
解:设打x折,根据题意可得15000× x -
10
10000=10000×5%, 解得x=7. 答:要打七折.
·导学建议· 教学过程中要引导学生从各个方面总结各个量之间的关系. 学生在课本中容易找到基本的等量关系,要让学生学会将基本 的等量关系变形.
1. 某 商 店 出 售 一 种 商 品 , 有 如 下 几 种 促 销 方 案 :(1) 先 提 价 10%,再按九折销售;(2)先降价10%,再提价10%销售;(3)先提价 20%,再按八折销售.想一想:用这三种方案调价的结果是否一 样?最后是否恢复原价?
3.根据下面的对话,可知小亮今年的年龄为 ( A ) A.8岁 B.6岁 C.10岁 D.7岁
计算盈亏问题 例 店主站在一张桌子后,桌子上放着两件衣服,身后立着 一块醒目的牌子:“清仓大处理.”店主喊:“大家过来看一看,瞧一 瞧,走过路过不要错过,本店不计成本挥泪大甩卖,所有服装两折 处理,每件只卖48元……” 一监管人员上前对店主说:“你这是违法行为,请把牌子收起 来,不能这么喊.”
成本,标价,售价 .
2.利润= 售价-成本 .
3.设成本为x元,用含x的代数式补全下列框图中横线处的内 容:
4.由问题3中的框图可得方程: (1+40%)x·80%-x=15 .求解方 程可知成本为 125 元.

《解决问题的策略》课件

《解决问题的策略》课件
学习并应用各种解决问题的方法,提升解决问题 的能力。
持续改进,完善策略,提高问题解决能 力
通过持续改进和总结经验,不断提高问题解决的 能力。
分解法
将大问题分解为小问题,逐 个解决。
逆向思维法
换位思考,反其道而行之, 寻找新的解决方案。
实操方法
这些实操方法可以帮助您迅速解决问题:
PDCA循环法
通过Plan(计划)、Do(执行)、Check(检 查)、Act(总结)的循环,不断改进。
5Why分析法
通过不断问为什么,探究问题的根本原因。
解决问题的六大步骤
1. 系统地分析问题 2. 列出解决问题的方案 3. 选择最符合实际的方案 4. 制定计划,并落实执行 5. 监督并进行反馈 6. 持续改进
总结
分析问题,找到根本原因
通过深入分析问题,找到问题的本质和原因。
按照六大步骤解决问题
遵循六大步骤,系统地解决问题,确保解决方案 的有效性。
掌握常用解决问题的方法和实操方法
《解决问题的策略》PPT 课件
欢迎来到《解决问题的策略》PPT课件。在本课程中,我们将探讨问题解决的 本质和方法,帮助您成为一个高效的问题解决者。
问题的本质
要解决问题,首先需要准确地分析问题并查找其根本原因。
解决问题的方法
掌握这些常用方法可以帮助您更好地解决问题:
ห้องสมุดไป่ตู้头脑风暴法
定义问题,集思广益,激发 创造力。

解决问题的策略-课件ppt

解决问题的策略-课件ppt
你打算怎样 解决这个问
题?
你能先列举出长方形的长和宽, 再找出面积最大的长方形吗?
长方形长与宽的和是__2_2_÷__2_=__11__________。
小组合作要求;
1.利用22根小棒围成不同的长方形;
2.围完之后,用铅笔把每个相对应的 长和宽填进表格;
3.再小组之间讨论哪一个长方形的面 积最大。
1路车 6:20 6:30 6:40 6:50 7:00 7:10 7:20
2路车 6:40 6:55 7: 7:25 7:40 7:55 8:10 10
答:这两路车在7:10第二次同时发车。
课堂小结
通过这节课的学习活动,你有
什么收获? 1.当问题的答案有多种可能或要
从多种可能中找出最合理的答案时, 一般Байду номын сангаас用一一列举的策略来解决。
987 6 234 5 18 24 28 30 答: 长 6 米、 宽 5 米时, 面积最大。
比较它们的长、宽和面积,你有什么发现?
周长一定时,长和宽越接近,面积就越大。
回顾解决问题的过程,你有什么体会?
在以前的学习中, 我们曾经运用列举的策 略解决过哪些问题?
反思回顾 用12个边长1厘米的正方形拼成不同的长方形

拼法一: 拼法二 : 拼法三:
随堂练习
1. 一个音乐钟,每隔一段相等的时间就发 出铃声。已经知道上午 9:00、9:40、10:20 和 11:00 发出铃声,那么下面哪些时间也 会发出铃声?
2. 学校食堂某天中午供应的荤菜有 3 种,素菜 有 4 种。小洪选一种荤菜和一种素菜,一共有 多少种不同的搭配?(先填表,再回答)
2.列举时要按照一定的顺序有条 理地进行,做到不重复,不遗漏。

苏教版五年级上册解决问题的策略ppt课件

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答:一共要握手10次。
2.甲、乙、丙和小华进行围棋比赛,每两人之间都比一 盘,甲已经比了3盘,乙比了2盘,丙比了1盘,小华比 了多少盘?分别是和谁比的?



小华 答:小华比了多2盘,分别和甲和乙比的。
学习总结
1. 直接列举数据。 2.用表格有序的列举数据。 3.用画图或者其他方式列举。
你会用画图的方法吗?在图中连一连。 红队
黄队
蓝队
绿队
图中每个队顶点有3根线与其他队相连。
这两种方法有什么优缺点?
红队 — 黄队 黄队 — 绿队 红队 — 绿队 黄队 — 蓝队 红队 — 蓝队 绿队 — 蓝队
黄队
红队 蓝队
直接列举更简单,但是容易遗漏或者重复; 画图列举,根据条件划线,可以减少重复和遗漏的。
一个自然数
12
6
4
另一个自然数
1
2
3
答:积是12的乘法算式有3个。
两个自然数相乘,积是12的乘法算式有多少个?
一个自然数
12
6
4
另一个自然数
1
2
3
答:积是12的乘法算式有3个。
错解分析:也许是受到例题中宽要比长短的干扰,把另一自然 数也当成要比一个自然数小了,其实积是12的两个自然数应该 不分大小,是可以交换的。
13:00
14:40 15:40
16:00


1、找规律:9:00 9:40 10:20 11:00
每两个时间相差40分钟
2、根据规律在表格中列举:
11:40 12:20 13:00 13:40 14:20
15:40 16:20 17:00
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• 例如,写一篇20页的论文对一些学生而言 是十分头疼的问题,但如果将这个任务计 划分成几个子任务,如选题、查找信息资 料、阅读和组织信息、指定大纲等,他们 就能感觉容易完成了。
9
• 科考队员登珠峰
10
若用手段目的分析来解决河内塔问题,就是把一个 问题分成若干个比较小的问题,每个小问题都有自己 的目标,通过子目标的实现使问题的当前状态达到最 后的目标状态。首先要评估一个问题的当前状态和目 标状态,确定当前状态与目标状态之间的差别,差别 一旦弄清楚,就可评判能用来减少这种差异的操作; 然后选择一种操作把它应用于当前状态(如把一个圆 盘从一个柱移动到另一个柱);接着把最新的状态再 同目标状态作比较,再鉴别差异、选择操作,依此类 推。通过这种重复加工,直到目标状态实现为止,把 三个圆盘从1柱移到3柱。手段目标分析法是人类解决 问题最常用的一种策略。
反推法:当问题空间中从初始状态可以引出许多 途径而从目标状态返回到初始状态的途径相对 较少时,用反推法就相对容易ຫໍສະໝຸດ 。174. 类比思维法
• 基本思想:一般是先对问题进行表征, 然后去获取与当前情景相关或相似的 熟悉领域的知识,加以利用。
• 例如 蜻蜓——飞机 鱼刺——针 木管——听诊器 蝙蝠导航机制——声纳
式。
14
3. 反推法
• 基本思想:从目标开始状态出发倒退到达目标所 需的前一个中间状态,直到退至初始状态。
• 反推法是从目标出发,反方向推导。 • 适合问题:从初始状态出发有多种可能;但对目
标而言,只有一种可能方法的问题。 • [举例] 赶火车,下午14:50 的火车,应该几点出
发比较好?
15
A
主题二 我们如何成为更有效的问题解决者
活动1 问题解决的策略
1
思考
一·要开一个四位数的密码 锁,你通常会怎么做? 二·自行车骑到半路上突然 坏了,你通常会怎么办?
肿么办嘞?
2
问题解决是思维的一种形式。由一定的问题情境
引起,经过一系列具有目标指向性的认知操作, 使问题得以解决的心理过程。
问题解决策略是人们在解决问题的过程中搜索
运用这种策略,问题解决者可能需要作 出720种排列。因此,算法式的最大缺点是 很费时间的。
6
• 总结:
对如何从初始状态到达目标状态,没有任何线索、 也没有理论指导。只能盲目尝试。
• 使用要点:
– 对如何解决一无所知的情况下,常用; – 逐个尝试每一种可能性; – 儿童在最初的问题解决中较多采用; – 随着学习和成熟,逐渐减少
• 弱点:只能保证爬到眼前山上的最高点,而不一定是真正 的最高点,问题解决者常常会到达一个“小山丘”而不是 真正的山顶。因此问题解决者在使用爬山法时,最好选择 几个不同的起点一起来尝试,如果几个起点到达的都是同 一个点,这一点才算是真正的目的地。
13
区别:
• 对问题空间认知程度的差异。 • 爬山法 :限于条件,只能走一步说一步; • 手段目标分析法 :可以直接设计需要的方
11
• “传教士与野人过河”问题: • 在河的同一边,有三个传教士和三个野人,他们都要过河,
大家都会划船;现在只有一条船,一次只能载两人,任何 时候野人多于传教士时传教士就会被吃掉,他们将怎样渡 过河去?
起始状态:在河的同一边,有三个传教士和三个野人,他们 都要过河,大家都会划船;现在只有一条船,一次只能载两 人,任何时候野人多于传教士时传教士就会被吃掉;
问题空间、选择认知操作方式时运用策略的总称。
知识框架:
(一)算法式策略
(二)启发式策略
1.手段目标分析法
2.爬山法
3.反推法
4.类比思维
3
一. 算法式策略
定义:指的是为达到 某一个目标或解决某 个问题而采取的一步 一步的程序。 特点:如果解存在, 就一定能找到解,而 且能找出所有的解, 选出最佳的解。 缺点:对所有的可能 进行尝试,费时又费 力,有时根本办不到。
目标状态:传教士和野人都安全过河;
策略:传教士和野人怎样搭配渡河?
12
2. 爬山法
• 基本思想:先设立一个目标然后向目标方向走到与起始点 邻近的某一节点,逐步逼近目标。也称为局部最优选法。 即在问题解决的过程中,假定的目标是山顶。人们不可 能一下子爬到山顶。在探索达到山顶的路径时,只要遇到 有岔道,我们就看几条岔道中哪一条是向山上(而不是向 山腰或山下)延伸的,就选择哪一条道路,这也是局部最 优的定义。
18
河内塔问题
• 如图所示,在一块木板上有1、2、3三个立柱,在1柱上串 放着三个圆盘,小的在上面,大的在下面(当前状态)。 让被试将1柱上的三个圆盘移到3柱(目标状态)。条件是: 每次只能移动任何一个柱子上面的一个圆盘,但大的圆盘 不能放在小的圆盘上,移动的次数越少越好。
4
• 鸡兔同笼,一共5个头,16条腿,请问在笼子里有 几只鸡,几只兔? – 5鸡0兔 5×2+0×4=10>16 – 3鸡2兔 3×2+2×4=14<16 – 2鸡3兔 2×2+3×4=16=16 – 1鸡4兔 1×2+4×4=18>16
5
再例如,解一个6个字母的字谜(如 source),假如确实有这样的一个词存在, 你只要系统地改变这6个字母的次序,每次 到词典中去查字母构成的排列,最终就能 找到一个匹配的词(如course或者 source)。
B

C
D
例如,已知矩形ABCD,如图所示,求证 AD = CB。
分析:如果我能证明三角形ACD等于三角形BDC,我
就能证明 AD=CB。”这样,学生就会证明线的全等
推出要证明三角形全等。他进一步还会推想,如果
能够证明两条边和夹角相等,那么,就能证明三角
形ACD和三角形BDC全等。
16
区别:
手段目标分析法 :该分析要考虑目标状态与当前 状态之间的差别,而反推法却不考虑这一点。 因此在搜索问题时受到的约束较大。
7
二. 启发式策略
定义:即凭借经验来解决问题的一种策略。 优点:能提高问题解决的效率。 缺点:如果受到已有经验的误导,走了错误的途 径,往往导致解决问题的失败。 启发式策略 1.手段目标分析
2.爬山法 3.反推法 4.类比思维
8
1. 手段目标分析法
• 基本思想:把总目标分成子目标,消灭差 别,最终达到总目标。即将目标划分成许 多子目标,将问题划分成许多子问题后, 寻找解决每一个子问题的手段。
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