成本核算全过程

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医院成本核算流程及分摊方法

医院成本核算流程及分摊方法

医院成本核算流程及分摊方法
(一)核算流程
科室成本核算采用四级五类分摊方法,四级五类分摊是成本核算的核心理论基础
四级五类分摊方法示意图
参加四级分摊的科室分为五类科室、直接医疗类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、管理类科室、科研教学类科室。

第一级分摊:是对医院总成本的公摊部分进行分摊。

公摊费用是指在成本的归集过程中,无法直接归集计入到某个科室的费用,如清洁排污费、绿化费等,将这部分成本采用的是分摊公式的分摊计算方法分别分摊给管理类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。

第二级分摊:是对全院的管理科室成本进行分摊。

管理科室成本分为直接计入管理类科室的成本和公摊费用的分摊部分。

采用按人员比例的分摊方法,分摊给医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室、科研教学类科室。

第三级分摊:是对医疗辅助类科室成本进行分摊。

医疗辅助类科室成本分为直接计入医疗辅助类科室的成本、公摊费用的分摊部分和管理类科室成本的分摊部分,本着谁受益谁担负的原则,根据服务量进行分摊,将其分摊给医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。

第四级分摊:是对医疗技术类科室成本进行分摊。

医疗技术类科室成本分为直接计入医疗技术类科室的成本、公摊费用的分摊部分、管理类科室成本的
分摊部分、医疗辅助类科室成本的分摊部分,本着收支配比的原则,由计算公式计算分配给直接医疗类科室。

科研教学类科室的成本不再向其他类科室进行分摊。

医院的全成本=科研教学类科室成本+直接医疗类科室成本=科研教学类科室成本+住院成本+门诊成本。

附件:成本核算的流程。

医院全成本核算的流程

医院全成本核算的流程

医院成本核算的流程成本核算首先是各科室直接成本的归集,将各科室直接发生的成本直接计入到该科室;然后按照以下顺序进行四级分摊:第一级分摊(公摊费用分摊)公摊费用是指在成本的归集过程中,无法直接归集计入到某个科室的费用,如清洁排污费、绿化费等。

公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分,如某科室水电费属于直接成本,绿化费属于间接成本。

公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法,根据分摊参数不同。

项目内容人力成本:退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费;煤水电费;交通费:车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等;房屋和设备修购基金:房屋折旧、设备折旧;房屋修缮、零星工程;分摊方法人员成本:按人员数量比例分配到各核算中心。

煤水电费:大用户单独计量,其余按照人员数量分摊到各核算中心。

交通费:按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。

房屋和设备修购基金:房屋折旧按科室面积分配到核算中心;设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后,按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。

具体公式人员成本:按人员数量比例分摊到各科室人员成本=科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和煤水电费:煤水电成本=科室面积×(全院煤水电成本-科室成本)/ 全院面积交通费:交通工具成本=各科室使用(公里数)×全院消耗成本(金额)/全院使用(公里数)房屋和设备修购基金:房屋修购基金=科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金=科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额房屋修缮、零星工程:按科室面积分摊修缮零星工程成本=科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积第二级分摊(管理成本分摊):将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。

如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法:按人员比例分摊相关科目成本=科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/(全院在职人员数量-管理科室人数)第三级分摊:(医疗辅助成本分摊)将此类科室成本(包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和)进行分摊,分摊科室范围:挂号室、住院处、供应室等。

成本核算业务流程

成本核算业务流程

成本核算业务流程成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。

以下是店铺为大家整理的关于成本核算业务流程,给大家作为参考,欢迎阅读!成本核算业务流程1、材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账,制单,核算当月材料消耗成本。

2、车间统计人员进行完工工时日报、完工工时产量、消耗标准等统计表进行上报。

3、总帐会计进行日常各部门费用报销,提供各生产部门发生的各种费用。

4、固定管理员提供本月变动情况,总帐会计进行计提折旧,提供制造费用-折旧费。

5、工资核算会计进行本月工资发放计提,提供各生产部门的直接人工、间接人工费用。

6、成本核算会计从成本管理模块取数各部门当月原材料消耗数据,和其他成本资料进行成本计算,得出半成品的成本。

7、材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配,读取半成品仓库的半成品加工成本。

8、材料成本核算会计在存货核算模块进行单据记账(主要是半成品仓库的半成品的入库、出库成本)。

9、进行半成品仓库的期末处理、制单工作。

10、成本核算会计从成本管理模块重新数各部门当月原材料消耗数据,和其他成本资料进行成本计算,得出产成品的成本。

11、材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配,读取产成品仓库的产成品加工成本,具以结转销售成本。

工业企业的会计帐要看你们是采用什么样的成本核算方式啊一般平常就是做费用报销,往来收支,材料收发的核算,月底要进行成本归集与分配,结转出产品(及在产品、半成品)的成本,根据销售产品的数量,计算销售成本,最后出报表。

总体来讲,核算方法不同,有些是不同的,最简单就是,汇总收入和成本,算出利润。

一个会计做账的实际过程ABC公司建账如下(ABC公司是一间由三名股东投资的有限公司,属于商品流通的一般纳税人) ABC公司从7月1日开始筹建。

1. 7月3日老板A代垫钱4万元并亲自去购入一批固定资产(发票上写ABC公司借:固定资产贷:其他应付款——A2. 7月6日老板A代垫钱1万元购入一批办公用品借:长期待摊费用贷:其他应付款——A3.7月8日ABC公司三名股东存入50万入临时账户作为注册资金借:银行存款贷:实收资本――A 10——B 20——C 204.7月9日老板A代垫ABC公司注册费1万元借:长期待摊费用贷:其他应付款——A5.8月1日领到公司营业执照。

按项目制核算的设备成本核算流程

按项目制核算的设备成本核算流程

从简到繁,由浅入深地探讨按项目制核算的设备成本核算流程:一、定义与概念1.按项目制核算的设备成本核算流程是指按照项目实际发生的设备成本进行核算和结算的一种管理方法。

2.设备成本包括设备的购置成本、安装调试费用、运输费用等。

3.核算流程包括设备成本的收集、分析、核算和结算等环节。

二、核算流程1.设备成本的收集:项目组需要及时收集项目实际购置设备的相关票据和费用,包括购置发票、运输费用票据等。

2.设备成本的分析:对收集到的设备成本进行逐笔分析,确保费用的准确性和合理性。

3.设备成本的核算:根据项目实际情况,将设备成本合理进行核算,确保核算结果准确无误。

4.设备成本的结算:将核算完成的设备成本进行结算,包括与供应商的结算和项目的会计处理等。

三、案例分析以某建筑项目为例,项目需要购置数台大型设备用于施工。

在按项目制核算的设备成本核算流程中,项目组需要及时收集设备购置发票、运输费用票据等相关票据;对设备成本进行分析,确保费用的准确性和合理性;进行设备成本的核算,保证核算结果准确;最后进行与供应商的结算和项目的会计处理。

四、个人观点与理解按项目制核算的设备成本核算流程能够更好地实现项目成本的精确核算和管理,有利于企业对项目的成本控制和管理。

也能够有效规避成本的滥用和浪费,提高企业项目管理的效率和质量。

五、总结与回顾通过以上对按项目制核算的设备成本核算流程的深度探讨,我们更加全面地了解了该管理方法的概念、核算流程和案例分析,以及个人观点与理解。

这有助于我们在实际工作中更加灵活地运用该管理方法,提高项目成本的管理水平和效率。

以上是我根据您提供的内容撰写的文章,希望能够满足您的要求。

如有需要,还请进一步指导。

感谢您的文章,内容很不错。

接下来我们可以从以下几个方面进行扩写:1. 设备成本的收集对于设备成本的收集,可以进行更加详细的描述。

可以从项目组收集相关票据和费用的具体流程展开,包括票据的来源、收集的方式和频率、负责人的具体责任和流程等。

成本核算流程及会计分录

成本核算流程及会计分录

成本核算流程及会计分录一、采购材料入库1、根据仓库给的产成品入库单、材料入库单、其他入库单以及出库单(领料单)调拨单核对各仓库系统录入的,确保出各单据的准确性、及时发现问题及时沟通。

下面以用友U6软件为大家介绍电脑操作流程,操作如下:2、供应部作订购单,仓库生成采购入库单,财务部入库单审核,财务或者供应部根据入库单生成发票,将普通发票或者专用发票送财务部,财务及时进行采购结算和审核,并生成凭证。

操作:供应链→采购管理→业务-发票点击“增加”,右击拷贝入库单,点击“保存”。

点结算!然后:总帐→应付账款→应付单据输入供应商的名称,日期,找出要审核的单据号,打开点击“审核”是否立即制单,是。

借:原材料应交税费-应缴增值税(进项税额)贷:银行存款/应付账款(开票)如果含有运费发票,要先进行运费发票结算,运费发票结算时,要点击“分摊”。

3、银行付款对于收到的付款审批单,首先检查部门经理及总经理是否签字,这样方可填制付款单操作如下:财务会计→应付款管理→付款单据处理→付款单据录入→点击“增加”根据付款审批表做付款单→点击“保存”、“审核”并进行制单即生成凭证。

(也可以不立即制单,审核后,到“制单处理”下的选收付款单制单进行制单。

)然后要进行核销处理。

核销处理→手工核销→选择要核销的供应商→输入结算单、单据过滤条件→点击“确认”。

进入核销界面,选择要核销的相应单据(金额要同本次付款一致),点击“保存”,本次核销完成。

4、暂估/冲暂估对于本月材料已经入库但发票未来:先进行暂估入库,首先采购入库单记账存货核算正常单据记账采购入库单记账供应链存货核算财务核算生成凭证选择供应商和仓库和采购入库单(暂估)借:原材料贷:应付账款(暂估)下个月来发票时再冲暂估:供应链→存货核算→结算成本处理→选择仓库→全选,红字冲回。

借:原材料贷:应付账款(暂估)对于本月材料已经入库来发票:在2中已经描述。

补充:对于冲暂估的,发票要参照所冲暂估月份的入库单生成,然后进行发票结算和审核,结算时,如果发票和参照的入库单一一对应,可以直接点击“结算”,如果是部分冲,要进行手工结算,具体如下:发票结算后→要进行审核→进入“存货核算”→“业务核算”→“结算成本处理”→选择相应的仓库→点击“确定”进入“暂估结算表”→选择要结算的单据→单击“暂估”→进行“正常单据记账(冲暂估的记账)”→选择要记账的单据→点击“记账”财务核算→生成凭证→点击“选择”,选择“红字回冲单”和相应的供应商或仓库→点击“确认”,选择相应单据,点击“确定”→“生成”即生成红字冲暂估凭证。

企业成本核算的步骤及流程

企业成本核算的步骤及流程

成本核算过程一、产品生产成本计算的基本要求 (1)1。

合理确定成本计算对象。

(1)2。

恰当确定成本计算期。

(2)3.正确选择成本计算的方法。

(2)4.合理设置成本项目 (2)5.合理选定费用分配标准 (3)二、产品成本计算方法 (3)三、正确划分各项费用的界限 (5)四,产品成本计算的程序 (6)一、产品生产成本计算的基本要求企业的生产经营过程,同时也是费用发生、成本形成的过程。

成本计算,就是对实际发生各种费用的信息进行处理。

我们计算成本,总是计算某个具体对象的成本.而企业规模有大有小,经营性质和项目各不相同,因而如何组织成本的计算,如何确定成本计算对象,只能具体问题具体分析,依实际情况而定。

而一个企业发生的费用种类繁多,制造某个对象的过程又是由各个部门、各项生产要素密切配合,经过很多环节才最终形成的.所以,记录归类汇集和分配企业发生的各种生产费用,是--项比较复杂的工作.但是,不管是哪一种类型的企业,也不论计算什么成本,成本计算的基本原理、—般原则和基本程序却是共同的.总的来看,成本计算都要遵守以下要求:1.合理确定成本计算对象。

所谓成本计算对象,就是费用归集的对象.或者说是成本归属的对象.进行成本计算,必须首先确定成本计算对象。

如果成本计算对象确定得不准确或不恰当,就会大大增加成本计算的难度,计算出来的成本不能满足企业管理的需要,甚至不能完成成本计算的任务。

如何确定成本计算的对象呢?一般来说,成本计算的对象就是各种耗费的受益物,也就是耗费各种投入品后形成的产出物,是"制造”活动取得的直接成果,即”产品"。

如工厂生产的工业品、农场生产的粮食、学校培养的学生、文艺组织摄制的电影、电视剧、演出的剧目等,都是一种"产品",都是成本的计算对象。

2.恰当确定成本计算期。

从理论上说,产品成本计算期应该与产品的生产周期相——致。

但这种情况只适合于企业的生产过程为一批(件)接一批(件),即第一批(件)完工了再生产第二批(件)的情况.而事实上现代企业的生产大都采用流水线的形式,不是一批接-批地生产,而是不断投产,不断完工,绵延不断,无法分清前后批次.在这种情况下,按批计算成本显然是很困难的,只有人为地划分成本计算期(一般是以—-个月作为一个成本计算期),成本计算才有可行性。

医院全成本核算的流程

医院全成本核算的流程

医院成本核算的流程成本核算首先是各科室直接成本的归集,将各科室直接发生的成本直接计入到该科室;然后按照以下顺序进行四级分摊:第一级分摊(公摊费用分摊)公摊费用是指在成本的归集过程中,无法直接归集计入到某个科室的费用,如清洁排污费、绿化费等。

公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分,如某科室水电费属于直接成本,绿化费属于间接成本。

公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法,根据分摊参数不同。

项目内容人力成本:退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费;煤水电费;交通费:车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等;房屋和设备修购基金:房屋折旧、设备折旧;房屋修缮、零星工程;分摊方法人员成本:按人员数量比例分配到各核算中心。

煤水电费:大用户单独计量,其余按照人员数量分摊到各核算中心。

交通费:按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。

房屋和设备修购基金:房屋折旧按科室面积分配到核算中心;设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后,按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。

具体公式人员成本:按人员数量比例分摊到各科室人员成本=科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和煤水电费:煤水电成本=科室面积×(全院煤水电成本-科室成本)/ 全院面积交通费:交通工具成本=各科室使用(公里数)×全院消耗成本(金额)/全院使用(公里数)房屋和设备修购基金:房屋修购基金=科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金=科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额房屋修缮、零星工程:按科室面积分摊修缮零星工程成本=科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积第二级分摊(管理成本分摊):将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。

如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法:按人员比例分摊相关科目成本=科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/(全院在职人员数量-管理科室人数)第三级分摊:(医疗辅助成本分摊)将此类科室成本(包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和)进行分摊,分摊科室范围:挂号室、住院处、供应室等。

成本核算全套流程(完整版)

成本核算全套流程(完整版)

成本核算全套流程(完整版)1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作。

2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等。

3、建立材料明细账,确定产品分类。

4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法确定单位成本,及结存成本。

6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析。

控制生产成本。

一点拙见,参考!1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料,一般企业都在60%以上。

所以就这个问题,企业的成本会计和仓库和车间要密切配合,搞好原材料的核算工作。

归集原材料成本主要根据车间开具的领料单,这个领料单一般是一式三份:车间留存一份;仓库一份、财务一份。

在实际工作中,月末三家要核对领料单,差一张也不行。

之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表,据此进行会计处理。

2、财务制度规定,要划分产成本和在产品的成本界限,所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品,如果主要原材料成本占总成本的比重比较大,那么在产品成本可以只计算原材料成本,不计算加工成本。

根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗,计算出实际的材料成本。

3、正确核算当月的产成数量,因为这是计算当月成本的基础,这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单,三家要把产成数对齐了。

以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作,这些工作做好了,就为成本核算工作奠定了坚实的基础。

“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。

“现金流”循环中从现金变存货,再由存货变为现金,一般企业特别是工业企业,存货在资产负债表中所占的比重很高,可以说流动资产中大部分是存货,都在至少三个月销售额以上。

就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。

他要核算和控制的是从材料变为在产品,最终成为产成品的所有财税处理。

“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。

餐饮成本核算的六个步骤

餐饮成本核算的六个步骤

餐饮成本核算的六个步骤1. 设定核算目标和范围餐饮成本核算是为了掌握和管理企业在生产经营过程中产生的各项成本,以及为了提高经营效益和降低成本。

在进行成本核算之前,首先需要明确核算的目标和范围。

目标可以是掌握整体的成本情况,或者是对特定项目、产品或服务进行成本分析。

范围可以是整个企业,也可以是某一部门或某一时间段。

2. 收集和整理相关数据在进行餐饮成本核算之前,需要收集和整理与成本相关的数据。

这些数据包括原材料购买价格、人工工资、能源消耗、设备折旧等各项费用。

通过使用会计软件或手工记录方式,将这些数据整理成一份清单或表格。

3. 分配间接费用除了直接与产品或服务相关的直接费用外,还有一部分费用是间接费用,如租金、水电费等。

这些费用无法直接与产品或服务挂钩,因此需要通过一定的方法进行分配。

常见的分配方法有按照产量比例、按照工时比例、按照销售额比例等。

4. 计算成本在完成费用的收集和分配之后,就可以开始计算成本了。

成本的计算可以根据不同的需求采用不同的方法,常见的方法有全成本法、直接成本法和边际成本法。

全成本法是将所有直接费用和间接费用都计入成本中,直接成本法只计入与产品或服务直接相关的费用,边际成本法只计入与产品或服务生产增量相关的费用。

5. 分析和评估成本在完成成本核算后,需要对结果进行分析和评估。

可以比较不同产品或服务之间的成本差异,找出造成差异的原因,并采取相应措施进行改进。

也可以与历史数据进行比较,观察成本的变化趋势,为未来的经营决策提供参考依据。

6. 制定管理措施最后一步是根据分析和评估的结果制定相应的管理措施。

这些措施可以包括优化生产流程、降低原材料采购成本、提高员工效率等。

通过有效地管理餐饮成本,企业可以提高盈利能力,并保持竞争优势。

以上就是餐饮成本核算的六个步骤。

通过设定核算目标和范围、收集和整理相关数据、分配间接费用、计算成本、分析和评估成本以及制定管理措施,企业可以更好地掌握和管理成本,提高经营效益。

成本核算程序一般分为以下几个步骤

成本核算程序一般分为以下几个步骤

成本核算程序一般分为以下几个步骤:(1)生产费用支出的审核。

对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究经济责任。

(2)确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账。

企业的生产类型不同,对成本管理的要求不同,成本计算对象和成本项目也就有所不同,应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求,确定成本计算对象和成本项目,并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

(3)进行要素费用的分配。

对发生的各项要素费用进行汇总,编制各种要素费用分配表,按其用途分配计入有关的生产成本明细账。

对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用,如直接材料、直接工资,应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用,则应按其发生的地噗或用途进行归集分配,分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

(4)进行综合费用的分配。

对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用,月终采用一定的分配方法进行分配,并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。

(5)进行完工产品成本与在产品成本的划分。

通过要素费用和综合费用的分配,所发生的各项生产费用的分配,所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。

在没有在产品的情况下,产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本;在有在产品的情况下,就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分,从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。

(6)计算产品的总成本和单位成本。

在品种法、分批法下,产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本;分步法下,则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总,才能计算出产品的总成本。

医院全成本核算的一般步骤

医院全成本核算的一般步骤

医院全成本核算的一般步骤:一、明确全成本核算的目标医院进行全成本核算一般有两个目标,一方面是加强医院科室经营,即明确各科室的责任和权利,另一方面是为了配合绩效考核和奖金分配。

这两方面是相辅相成的,都是为了促进医院的发展。

二、确立成本核算的机构和人员医院应成立成本核算部门,名称一般为“成本核算办公室”、“经营管理办公室”、“医院管理办公室”、“医院改革办公室”等等。

从机构设置上,一些医院将成本核算部门与财务部门并列,由主管经营的院长或副院长领导;一些医院在财务部门中下设成本核算小组;也有一些医院由人事部门负责;少数医院由信息部门负责。

各医院可根据自己的情况设立成本核算部门及管理方式。

成本核算部门应有1-2人专职或兼职做成本核算工作。

其日常工作为接受、审核医院各部门递交的核算数据,对成本核算系统进行数据采集、执行成本分摊、上报各类成本分析报表;落实绩效考核和奖金分配;进行系统的日常维护。

三、接受系统的培训和学习医院全成本核算是一门新学科,与医院财务、医疗业务和经营管理都有密切关系,这就要求成本核算人员不仅要具备这三个方面的相关知识,还要不断的加强学习,要理解全成本核算的意义、全成本核算的基本原理和全成本核算的基本方法。

这样,才能知道什么是全成本核算,为什么要进行全成本核算,如何进行全成本核算,医院进行全成本核算会遇到哪些问题和困难,应该如何解决这些问题和困难。

四、理解全成本核算的基本原理和数据流程从上面的二级分摊到四级分摊的讲解,可以理解全成本分摊的基本原理,通过软件的培训,可以了解很多成本核算的一些专业术语,要将这些与自己医院的实际情况相结合,还要与实施工程师加强沟通,从而加深认识,避免望文生义。

从数据采集方式来讲,主要有两种方式:一种是集中式的,即从财务部门都能提供支出和收入的详细数据,这种情况比较简单,主要是中小型医院采用,在少数刚做成本核算的大医院也有类似情况。

一种是分散式的,即财务部门提供一部分支出数据,后勤提供内部服务数据,供应及物资管理部门提供材料领用等方面的数据,人事部门提供人员及工资方面的数据,设备部门提供固定资产及其折旧的相关数据、信息部门或医务部门提供科室收入和科室工作量的数据。

成本核算流程

成本核算流程

1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作。

2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等。

3、建立材料明细账,确定产品分类。

4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法确定单位成本,及结存成本。

6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析。

控制生产成本。

一点拙见,参考!1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料,一般企业都在60%以上。

所以就这个问题,企业的成本会计和仓库和车间要密切配合,搞好原材料的核算工作。

归集原材料成本主要根据车间开具的领料单,这个领料单一般是一式三份:车间留存一份;仓库一份、财务一份。

在实际工作中,月末三家要核对领料单,差一张也不行。

之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表,据此进行会计处理。

2、财务制度规定,要划分产成本和在产品的成本界限,所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品,如果主要原材料成本占总成本的比重比较大,那么在产品成本可以只计算原材料成本,不计算加工成本。

根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗,计算出实际的材料成本。

3、正确核算当月的产成数量,因为这是计算当月成本的基础,这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单,三家要把产成数对齐了。

以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作,这些工作做好了,就为成本核算工作奠定了坚实的基础。

“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。

“现金流”循环中从现金变存货,再由存货变为现金,一般企业特别是工业企业,存货在资产负债表中所占的比重很高,可以说流动资产中大部分是存货,都在至少三个月销售额以上。

就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。

他要核算和控制的是从材料变为在产品,最终成为产成品的所有财税处理。

“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。

生产车间成本核算流程

生产车间成本核算流程

生产车间成本核算流程一。

原料采购:1.采购部门严格按照材料供应计划进行原料采购和供应。

2.采购部门根据原材料需求计划编制年度和月度原材料采购供应计划,其内容包括:材料名称,规格型号,供应数量.3。

采购部门必须严格按照相关标准进行采购。

制定好相关标准,把关好采购原料及产品的质。

二。

.原料入库:1.原料入库时,核算员会同原料仓管进行核查确认,签字后方可入库,入库数量和入库单必须上交财务,所有原料不得无单进行入库,特殊原料入库前原料仓管必须会同品质部相关人员进行抽样检测,无质量问题或符合相关标准后,由品质部提供检测报告签字后交原料仓管进行入库。

拒绝不合格或手续不齐全的货物入库,杜绝只见发票不见实物的现象。

2。

原料入库后,不得按个人意愿随意摆放,必须按规定进行摆放,由主管会计定期会同仓管盘点,每隔一段时间,如有原料损耗,原料仓管和核算员必须计算出损耗数量,,由品质部出具报损报告和报损数量上交财务3.仓库管理员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。

4。

库成物资清查盘点时发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。

如属短缺及需报废处理的,必须以书面形式按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。

三。

原料出库:1实存数量与账面数量要相比较,计算出原料应出库数量..2.原料出库要和原料库存记录相核对,无误后调拨出库。

3.出库单录入通过原料仓管,核算员,一致的原则进行核对,核算完毕各方签字留存后,上交一份给主管会计。

4.核算员负责审核调拨数量和原料使用记录是否相符,对出库的数量的准确性负责,利润测算要会同原料保管和核算员,原料仓管共同盘点5.严把退、换货关:仔细核定有效凭证,退、换货予以标识.6。

每月末进行盘点,做到日清日结,配合公司财务部门做好盘点抽点工作。

四。

生产领用:1。

生产任务下达后,由财务和生产部相关人员进行预算后,由生产部人员拿预算表并开具领料单经主管人员签字后,仓管方可协同生产部人员进行领料,领料单上必须注明生产任务单的编号、规格、数量,杜绝多领,否则仓库管理员有权拒绝。

制造行业的成本核算过程(完整)

制造行业的成本核算过程(完整)

制造行业的成本核算过程(完整)制造行业得成本核算过程首先必须明白精确得成本核算就是一种建立在进销存、生产与财务都准确得基础之上得企业活动,任何一个不准确得进销存、生产与财务息都可能造成成本得计算不准确,但有一点就是必须做到得,那就就是财务得账面价值必须与仓库、生产线得库存价值保持一致。

存货核算得方法有很多,有月加权平均、移动加权平均、先进先出等多种方法,首先明白构成产品成本得几大要素有:直接材料、直接人工、制造费用、委外工缴费。

我以一个成品A为例子,生产数量为30个,产品BOM与产品Routing(工艺路线)如下:1.直接材料得计算月加权平均单价:P=(上月结存金额+本月购入金额)/(上月结存数量+本月购入数量)该月领用材料得金额:S=P*N(其中S为领用金额,P为加权单价,N为领用数量)现假设:上月B原料得库存数量为10,财务账面价值为100 本月B原料得入库数量为40,单价为12,入库金额为480,则财务必须记账为:借:原材料—B原料480贷:应付账款480那么,本月得B材料加权平均单价:P=(100+480)/(10+40)=11、6这也就是B原料得该月成本价格如果本月领用B原料数量为35,那么本月得B原料领用金额:S=11、6*35=406 这也就是C原料得该月成本价格如果本月领用C原料得数量为40,那么本月得C原料得领用金额:S=40*3=120 当月底计算产品成本时,财务需记账:借:生产成本—直接材料526贷:原材料5262.直接人工得计算在组装车间,生产该30个A产品,耗费了甲3个小时,那么该批产品得组装车间直接人工为:10*3=30在包装车间,生产该30个A产品,耗用了乙2个小时,那么该批产品得包装车间直接人工为:5*2=10那么在月末计算工资与分摊该批30个A产品成本时,财务需记账:借:生产成本—直接人工40贷:应对工资403.制造费用得计算那么在月末计算制造费用与分摊该批30个A产品成本时,财务需记账:借:生产成本—制造费用27贷:固定资产折旧XX厂房折旧XX水电费用XX4.委外工缴费得计算如将这批委外得30个A产品得工缴费为60元,那么委外入库时财务记账:借:委外工缴费60贷:应对账款60月末成本核算时需记账为:借:生产成本—工缴费60贷:委外工缴费60经过上面几个步骤得计算,那么月末在计算A产品生产成本时则为:A产品生产成本=直接材料+直接人工+制造费用+委外工缴费单个A产品得生产成本为:(526+40+27+60)/30=21、77成本计算都要遵守以下要求:1.合理确定成本计算对象。

一套最完整全面的成本核算流程图

一套最完整全面的成本核算流程图

一套最完整全面的成本核算流程图成本核算是一个企业管理中非常重要的环节,对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。

下面是一个最完整全面的成本核算流程图:1.成本核算的前期准备阶段-确定成本核算的目标和范围-设立成本核算部门或岗位-确定成本核算的方法和技术-建立成本核算的制度和流程2.成本预算的编制阶段-收集和分析历史成本数据-预测和估计未来的成本-制定成本预算和计划-审批和发布成本预算3.成本核算的实施阶段-收集和记录实际发生的成本数据-采集直接成本和间接成本数据-记录成本发生的时间和地点-分配和归集成本数据-将成本分配到各个成本中心或成本对象-将成本归集到适当的成本汇总项目-预算和实际成本的对比分析-比较实际成本和预算成本的差异-分析差异的原因和影响4.成本核算的报告阶段-编制和发布成本核算报表-制作成本表、损益表、成本分析报告等-提供决策支持和成本控制的信息-审核和监督成本核算的过程-对成本核算的数据和报表进行审计-监督和改进成本核算的流程和制度5.成本控制的实施阶段-设立成本控制标准和指标-制定成本控制的目标和要求-设定适当的成本控制标准和指标-监控和分析成本控制的情况-收集和比较实际成本和控制标准的数据-分析成本差异的原因和影响-采取措施进行成本控制-根据分析结果制定成本控制策略-实施控制措施和调整成本预算6.成本核算的改进和优化阶段-分析和评估成本核算的效果和问题-提出改进成本核算的建议和措施-实施改进措施和优化成本核算的流程这个成本核算流程图包括了成本核算的整个过程,从前期准备、成本预算的编制、成本核算的实施、成本核算的报告、成本控制的实施到成本核算的改进和优化等不同阶段。

通过这个流程图,企业可以更好地管理和控制成本,提高资源利用效率,优化产品成本结构,实现成本降低和企业效益的提升。

同时,也能够为企业的经营决策提供可靠和准确的成本数据和信息,为企业的发展和竞争提供有力支持。

成本核算的描述

成本核算的描述

成本核算的描述
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。

成本核算通常包括以下几个步骤:
1. 确定成本核算对象:企业需要确定哪些产品、服务或业务活动需要进行成本核算。

2. 归集成本费用:企业需要将与成本核算对象相关的各种成本费用进行归集,包括直接材料、直接人工、制造费用等。

3. 分配间接费用:企业需要将间接费用按照一定的标准分配到各个成本核算对象上,例如按照产量、工时等进行分配。

4. 计算总成本和单位成本:企业需要将归集的成本费用加上分配的间接费用,计算出总成本,并根据总成本和产量计算出单位成本。

5. 编制成本报表:企业需要根据成本核算的结果编制成本报表,以便管理层了解企业的成本状况。

成本核算的目的是为了帮助企业管理层了解企业的成本结构和成本水平,以便进行成本控制和决策。

成本核算需要遵循一定的会计准则和方法,确保核算结果的准确性和可比性。

成本会计核算的流程

成本会计核算的流程

成本会计核算的流程一、成本核算必备财会常识㈠成本核算的内容、原则及方法1、成本核算的内容。

⑴完整归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。

某种产品(半成品或某张订单)原材料、人工、制造费用2、成本核算的原则合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性、重要性3、成本核算的方法⑴设立材料明细账,按主材、辅材分类。

⑵确定工时单耗。

⑶按生产计划(作业单)投料⑷汇总直接费用(料、工费、费)按一定分配方法分配。

⑸按不同的情况结转完工成本。

1)要计算在产品的:①期末在产品数量浮动大的,使用约当产量法在完工与在产品之间分配生产成本。

②期末在产品数量不多或生产周期不长的,在产品可使用定额成本。

完工产品成本=期初在产品成本+本期投产-期末在产品成本③产品的每月的生产成本比较稳定而且准确的,可以用计划成本结转完工产品月末在产品成本二期初在产品成本+本月投产-本月完工产品的计划成本2)不计算在产品成本期末在产品数量不多,或者生产周期在当天完成的,当月投产的成本全部在当月完工产品中分配㈡成本核算的要点及要求⑴确定成本核算的目的存货计价、成本决策、产品定价、销售成本、确定收益⑵确定成本核算的对象各种产品、各批产品、各生产步骤⑶确定成本核算的内容费用分配表+领料单——料、工、费归集——登记入生产成本明细账一一选用某个标准在成本核算对象间分配费用成品统计表。

⑷掌握降低生产成本的途径与措施途径措施主要政策1J的材料消耗降低汽接材料费用改良生产工2λ调整采购政策2.提高劳动生产率降低1'[接人工费用尽量少用i1时工资,改为计件工资3.推行定额管理降低制造费用将控制费川的贵任落实到R体的人员或部门4.加强预口拄制降低期间费用⑷成本核算的要求①划分各种费用支出的界限收益支出VS②做好成本核算的基础工作。

建立和健全成本核算的原始凭证的记录、合理凭证的传递流程制定工时、材料的消耗定额、加强定颔管理建立材料物资的计理、验收、领发、盘存制度制定内部结算价格和内部结算制度③根据企业的生产特点和管理要求,选择适当的成本计算方法,确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等二、企业各项成本科目置与账务处理㈠生产成本的科目设置和账务处理1、什么叫生产成本?“生产成本’科目核算企业进行工业性生产、包括生产各种产品(产成品、自制半成品等)、自制材料、自制工具、自制设备和提供劳务等发生的各项生产费用。

简述成本核算的一般程序

简述成本核算的一般程序

简述成本核算的一般程序
成本核算是企业生产经营管理活动中不可缺少的重要组成部分,其目的是精确地测算生产经营活动所消耗的各种资源及其价值。

成本核算的一般程序如下:
首先,企业需要制定有关成本核算的制度、组织、常规,明确各种成本核算方案,确定各项成本核算的标准、依据及单位,并强调各种成本的精确度。

其次,根据企业的资源供应情况,结合生产实际情况,企业需要进行成本核算,全面考察企业生产经营活动所消耗的各种资源,并用每种资源的价值,结合其他成本因素,计算出总成本。

第三,根据企业的实际情况,企业需要对各种成本进行分析与比较,以便及早发现企业在生产经营活动中存在的问题和风险,并及时加以调整。

最后,在完成成本核算的基础上,企业需要进行成本控制与优化。

根据企业的实际情况,采取有效的措施,进行成本的降低与优化,以达到优化企业生产经营活动成本,提高经营效率的目的。

通过以上步骤可以说明成本核算一般程序,这一过程为企业提供了有效的帮助,使企业对生产经营活动所消耗的各种资源及其价值有了更加全面、准确的了解,从而可以有效地控制企业成本,提高经营效率,厚植企业的根基。

成本核算全套流程

成本核算全套流程

成本核算全套流程成本核算是指对一项产品或服务的生产或提供中产生的各种费用进行定量统计和核算的过程。

它是企业经营管理的重要环节,通过核算成本能够帮助企业了解产品或服务的生产成本,为管理决策提供依据。

成本核算的全套流程可以分为以下几个步骤:1.成本类别划分:首先,需要根据企业经营活动的具体特征,将费用进行合理分类。

常见的成本类别包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

2.成本要素确定:在进行成本核算时,需要确定各个成本类别所包含的具体成本要素。

例如,直接材料成本要素包括原材料采购成本、仓储成本等。

3.成本收集:成本收集是指按照成本类别和成本要素,对各项费用进行收集和分类。

需要根据企业的记账制度和会计准则,将相关凭证进行核算并记录。

4.成本分配:成本分配是指根据各项费用的实际发生情况,对其进行合理分配。

例如,对于直接材料成本,可以根据使用情况进行分配;对于制造费用,可以根据产品制造的工序进行分配。

5.成本计算:成本计算是指按照各项费用的收集和分配结果,对产品或服务的成本进行计算。

需要结合企业的生产流程和计算方法,确定合理的成本计算方式。

6.成本分析:成本分析是指根据成本核算的结果,对成本进行细致的分析和比较。

可以通过制作成本报表、成本卡片等形式,对成本构成和变动进行分析,为企业管理决策提供参考。

7.成本控制:成本控制是指根据成本分析的结果,对成本进行管理和控制。

可以通过制定成本预算、成本控制目标等方式,对成本的发生和变动进行监控和调整,以实现成本最优化。

8.成本决策:成本决策是指在经营过程中,根据成本核算的结果,进行管理决策。

例如,根据产品成本和市场需求确定定价策略,根据成本分析结果确定投资或拓展计划等。

9.成本评估:成本评估是指根据成本核算的结果,对产品或服务的价值进行评估。

可以根据成本计算、市场需求和竞争状况等因素,对产品或服务的成本价值进行评估,为企业的市场营销和竞争策略提供支持。

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成本核算全过程一、产品生产成本计算的基本要求企业的生产经营过程,同时也是费用发生、成本形成的过程。

成本计算,就是对实际发生各种费用的信息进行处理。

我们计算成本,总是计算某个具体对象的成本。

而企业规模有大有小,经营性质和项目各不相同,因而如何组织成本的计算,如何确定成本计算对象,只能具体问题具体分析,依实际情况而定。

而一个企业发生的费用种类繁多,制造某个对象的过程又是由各个部门、各项生产要素密切配合,经过很多环节才最终形成的。

所以,记录归类汇集和分配企业发生的各种生产费用,是一项比较复杂的工作。

但是,不管是哪一种类型的企业,也不论计算什么成本,成本计算的基本原理、一般原则和基本程序却是共同的。

总的来看,成本计算都要遵守以下要求:1.合理确定成本计算对象。

所谓成本计算对象,就是费用归集的对象.或者说是成本归属的对象。

进行成本计算,必须首先确定成本计算对象。

如果成本计算对象确定得不准确或不恰当,就会大大增加成本计算的难度,计算出来的成本不能满足企业管理的需要,甚至不能完成成本计算的任务。

如何确定成本计算的对象呢?一般来说,成本计算的对象就是各种耗费的受益物,也就是耗费各种投入品后形成的产出物,是"制造"活动取得的直接成果,即"产品"。

如工厂生产的工业品、农场生产的粮食、学校培养的学生、文艺组织摄制的电影、电视剧、演出的剧目等,都是一种"产品",都是成本的计算对象。

2.恰当确定成本计算期。

所谓成本计算期,就是多长时间计算一次成本。

从理论上说,产品成本计算期应该与产品的生产周期相一致。

但这种情况只适合于企业的生产过程为一批(件)接一批(件),即第一批(件)完工了再生产第二批(件)的情况。

而事实上现代企业的生产大都采用流水线的形式,不是一批接-批地生产,而是不断投产,不断完工,绵延不断,无法分清前后批次。

在这种情况下,按批计算成本显然是很困难的,只有人为地划分成本计算期(一般是以一个月作为一个成本计算期),成本计算才有可行性。

3.正确选择成本计算的方法。

由于企业的情况千差万别,成本的具体计算方式也不可能有一个统一的模式。

经过人们的长期实践,形成了几种常用的成本计算方法,即品种法、分批法和分步法等。

恰当地确定成本计算的对象,不是一件容易的事。

因为企业的规模、生产组织形式和技术特点不同,成本计算的对象也会不--样。

例如,有的企业只生产最终的产成品,而有的企业除生产最终的产成品外,还生产各种各样的半成品。

有的企业是采用大批量生产,而有的企业是采用小批量生产,甚至是单件生产等。

如果企业的产品不是成批生产,且只有一个步骤,一般可以直接以产品品种为成本计算对象,这种方法称为品种法。

如果产品生产是以按批生产为主,则以批次作为成本的计算对象,这种方法称为分批法。

如果产品生产要分成若干个步骤,中间有半成品,并且产品是连续不断的大量生产或大批量的生产,则以每个步骤的半成品和最终产品为成本的计算对象,这种方法称为分步法,4.合理设置成本项目。

为了比较全面、系统地反映产品的成本耗费情况,使成本计算能提供比较丰富的信息,在计算产品成本时,不仅要计算产品的总成本和单位成本,而且要对总成本按用途分类,以反映产品成本的组成和结构。

这样,便于我们对成本进行控制,也便于我们分析产品生产中的经济效益问题和对生产部门进行考核评价-在计算产品成本时,一般把成本分成三个项目,即:①直接材料;②直接人工;③制造费用。

有的企业规模比较大,生产过程比较复杂,成本项目分得比较细。

如果单位的规模很小,生产过程也很简单,可以只:划分为两个项目,即:①材料费用;②其他费用。

5.合理选定费用分配标准。

生产过程往往是比较复杂的,-项费用发生后,其用途往往不止一个,生产的产品不止一种,成本计算的对象也不止一个。

这样,一项费用发生后,往往不能直接地、全部地记入反映某一个对象的明细账户,而需要把这项费用在几个对象之间进行分配。

那么,哪个对象负担的费用应该多一点,哪个对象负担的费用应该少一点呢?其分配的原则是:"谁耗费,谁负担",或者是"谁受益,谁负担"。

但是,要对费用进行精确的分配是比较困难的,要对一定对象所发生的成本消耗(受益)情况进行准确的计量,同样是比较困难的。

在对费用进行具体分配时,一般是选择一定的标准来进行分配。

例如,材料费用一般可以按产品的重量、体积或定额消耗量进行分配,人工费用可以按工时进行分配等等。

选择分配标准存在一定的主观性,但应该选择比较客观、科学的标准来对费用进行分配,这样就能够比较真实地反映一定对象所实际发生的消耗情况。

另外,某一种标准-旦被选定,不要轻易变更,否则就违反了一致性原则。

因为分配标准的不同,也会人为地造成计算出来的成本不一样;二、产品成本计算方法我们知道,不同的企业,其生产过程有不同的特点,其成本管理的要求也是不一样的。

这对成本计算的具体方法带来了很大的影响。

也就是说,只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求,选择不同的成本计算方法,才能正确地计算产品成本。

(一)生产的主要类型和成本管理要求不同的企业。

按生产工艺过程和生产组织的不同,可以分为不同的类型:1.按生产工艺过程的特点来分,可分为:①单步骤生产:也叫简单生产,是指生产技术上不间断、不分步骤的生产。

如发电、熔铸、采掘工业等。

②多步骤生产也叫复杂生产,是指技术上可以间断、由若干步骤组成的生产。

如果这些步骤按顺序进行,不能并存,不能颠倒,要到最后一个步骤完成才能生产出产成品,这种生产就叫连续式复杂生产。

如纺织、冶金、造纸等。

如果这些步骤不存在时间上的继起性,可以同时进行,每个步骤生产出不同的零配件,然后再经过组装成为产成品,这种生产就叫装配式复杂生产。

如机械、电器、船舶等:2.按生产组织的特点来分,可分为:①大量生产。

它是指连续不断重复地生产同一品种和规格产品的生产。

这种生产一般品种比较少,生产比较稳定。

如发电、采煤、冶金等。

大量生产的产品需求一般单一稳定,需求数量大。

②成批生产;它是指预先确定批别和有限数量进行的生产。

这类生产的特点是品种或规格比较多,而且是成批轮番地组织生产。

这种生产组织是现代企业生产的主要形式。

③单件生产。

它是根据订单,按每一件产品来组织生产。

这种生产组织形式并不多见。

主要适用于一些大型而复杂的产品。

如重型机械、造船、专用设备等。

不同的企业,成本管理的要求也不完全一样。

例如,有的企业只要求计算产成品的成本,而有的企业不仅要计算产成品的成本,而且还要计算各个步骤半成品的成本。

有的企业要求按月计算成本,而有的企业可能只要求在-批产品完工后才计算成本等。

成本管理要求的不同也是影响选择成本计算方法的一个因素。

(二)产品成本计算方法的确定不同的企业,由于生产的工艺过程、生产组织,以及成本管理要求不同,成本计算的方法也不一样。

不同成本计算方法的区别主要表现在三个方面:一是成本计算对象不同。

二是成本计算期不同。

三是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。

常用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法。

1.品种法;品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

由于品种法不需要按批计算成本,也不需要按步骤来计算半成品成本,因而这种成本计算方法比较简单。

品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。

如发电、采掘等。

或者虽属于多步骤生产,但不要求计算半成品成本的小型企业,如小水泥、制砖等。

品种法一般按月定期计算产品成本,也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

2.分批法。

分批法也称定单法。

是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。

如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。

分批法的成本计算期是不固定的,一般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。

由于在未完工时没有产成品,完工后又没有在产品,产成品和在产品不会同时并存,因而也不需要把生产费用在产成品和牛成品之间进行分配。

3.分步法。

分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

分步法适用于大量或大批的多步骤生产。

如机械、纺织、造纸等。

分步法由于生产的数量大,在某一时间上往往即有已完工:的产成品,又有未完工的在产品和半成品,不可能等全部产品完工后再计算成本。

因而分步法一般是按月定期计算成本,并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

三、正确划分各项费用的界限1.正确划分计入产品成本与不计入产品成本的界限,确定成本费用的范围。

企业发生的费用有很多项目,根据谁受益(或谁消耗)、谁负担的原则,凡生产过程中消耗的各种材料、人工和其他费用都应计入生产成本。

否则,就不能计入生产成本。

如支付的各种滞纳金、赔款、捐赠、赞助款等应计入营业外支出。

支付股利应计入利润分配。

管理费用、财务费用等均不应计人生产成本,而应计入期间费用。

2.正确划分各个月份的费用界限。

根据分期原则,为了及时反映和考核费用开支情况,需要定期分月进行成本计算。

根据权责发生制原则,发生的费用应该按受益原则分配到有关的月份中去。

①凡已开支但应由以后月份负担的费用,应计入待摊费用。

②本月支付但应由以前月份负担的费用,由于在以前月份已经把费用作了预计,并记入"预提费用"账户,所以应冲减"预提费用"账户。

③应由本月负担的费用,不管是否已经支付,都应计入本月费用。

3.正确划分产品成本和期间费用的界限。

在企业发生的各种费用支出中,凡应该计入本月由当月负担的费用,应进一步区分产品成本和期间费用的界限。

凡在产品生产中发生的费用,属于产品成本,应该记入"生产成本"账户,产品完工后再转入"产成品"账户。

销售后再转入"销售成本"账户,期末结转本年利润。

凡在非生产领域中发生的管理费用、销售费用和财务费用都属于期间费用,共处理方法比较简单,在期末一次全部转入"本年利润"账户,一次冲减当期损益。

4.正确划分不同产品的成本界限。

如果企业只是生产一种产品,那么全部生产成本就是这种产品的成本。

但一般的企业都不止生产一种产品,这就需要把全部生产成本在几种产品之间进行分配,凡能分清应由哪种产品负担的费用,应直接计入该种产品的成本。

凡由几种产品共同负担的费用,则要采用恰当的标准(根据谁受益、谁负担的原则)进行分配。

最终把各种产品的成本计算出来。

5.正确划分完工产品与在产品成本的界限。

通过前一步骤我们已经计算出了每一种产品的总成本。

如果这种产品已经全部完工,则其成本全部为产成品成本;如果这种产品全部未完工,则其成本全部为在产品成本。

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