关键任务识别
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3.2.2在编制的过程中，将执行的关健任务进行步骤分解。如果作业步骤比较严谨则采用作业指导书的形式，否则采用惯例：
（1）将任务分解成执行的步骤进行风险分析（风险评估的结果要在关健任务分析工作单中体现出来，附录三）
（2）针对每一步骤中存在的损失暴露，制定出相应的降低风险的措施，控制措施要与其潜在的风险相对应。
（1）损失的可能性：这个任务如果没有正确执行，将来是否可能导致重大损失？包括：伤害、损失、环境影响。
（2）过去的经验：在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而导致伤害、损失、环境影响事件，另外还要考虑未遂率和重复率的因素。
（3）合法性/危险性：任务本身的危险性如何？包括合法性和危险性分析。
3.1.3伤害、损失的严重性、环境影响程度和未遂率、重复率因素及危险性和新的/法定性分析见下表：
二，未遂因素（回顾周期）
1-未遂次数总和少于10。
2-未遂次数总和介于10－30。
3-未遂次数总和大于30。
三，重复发生因素（回顾周期）
1-事件重复发生次数总和低于5次。
2-事件重复发生次数总和介于5－10次。
3-事件重复发生次数总和大于10。
四，危险性因素
0-非危险性任务。
4-危险性任务（如工作处于高电压、高空等危险性环境）。
五，新的或法定要求
0-常见的、非法定的任务。
4-一个新的或不常见的（一年一至两次）或一个法定的任务。
3.1.4基于分析的结果，进行任务关健性（或危险性）的确认：
判断值（J）＝将每个因素的得分相加，如果（J）≥15，则为关键任务。
3.2关键任务分析的应用
3.2.1根据关键任务分析量化结果进行排列，确定作业需要的作业指导书或书面惯例清单，并组织人员进行编制相应的作业指导书或书面惯例。
2.3任务分析：是系统地检查一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，并对这些制定控制措施。
3、要求
3.1关健任务分析要求
3.1.1选出或指定的任务分析小组对关健任务进行识别，先要进行统计和分析：
（1）列出部门所有的职业清单（附录一），
（2）对每一职业的所有任务清单并进行分析（附录二）。
3.1.2任务分析小组对每一任务分析，要基于本部门任务损失的可能性、过去的经验及合法性/危险性分析（附表三：关键任务识别表），并按照它们的危险程度进行分类：
一，伤害、损失与环境破坏因素
0 -没有伤害，疾病；质量、生产环境或其它损失低于1000。
1-小的擦伤/撞伤或疾病；损失在1000－9999之间的财产损害、质量、生产事件，或发生电网＆设备二类障碍；或少于5升的泄漏然后自己清除干净的环境事件。
2-损失工时的伤害或疾病，没有永久性伤残；其损失在10000－99999的破坏性的财产损害、质量、生产事件或发生电网＆设备一类障碍；或多于5升的泄漏并找别人帮助清除的环境事件。
关键任务识别与分析管理制度
关键任务分析是系统地检查每一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，对这些暴露制定控制措施。
1、目的
为了进一步加强非正常工作的安全管理，规范职工在非正常作业过程中的行为，防止事故发生。
2、定义
2.1任务：工作的一个部分，完成它需要一系列特定而确切的的行为。
2.2关键任务：是指如果没有正确执行，具有对生命、财产、流程及（或）环境造成重大损失/伤害的任务。
3-特别严重的伤害（残废等）；其损失在100000－999999的破坏性的财产损害பைடு நூலகம்质量、生产事故或发生电网＆设备一般事故；或大量泄露-清除要花大量成本的环境事故。
4-死亡；损失高于1000000的破坏性的财产损害、质量、生产事故或发生电网＆设备重大以上事故，或中断安全记录；或灾难性环境事故-影响了经营，上电视新闻，可能有法律问题等。
（3）控制措施要考虑现有的资源。
4、附录
附录一：职业清单（工种）
附录二：任务清单
附录三：关键任务分析工作单
附录一：职业清单（工种）
职业清单（工种）
日期
部门___________________负责人___________________
职业（工种）
是否完成分析
（1）将任务分解成执行的步骤进行风险分析（风险评估的结果要在关健任务分析工作单中体现出来，附录三）
（2）针对每一步骤中存在的损失暴露，制定出相应的降低风险的措施，控制措施要与其潜在的风险相对应。
（1）损失的可能性：这个任务如果没有正确执行，将来是否可能导致重大损失？包括：伤害、损失、环境影响。
（2）过去的经验：在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而导致伤害、损失、环境影响事件，另外还要考虑未遂率和重复率的因素。
（3）合法性/危险性：任务本身的危险性如何？包括合法性和危险性分析。
3.1.3伤害、损失的严重性、环境影响程度和未遂率、重复率因素及危险性和新的/法定性分析见下表：
二，未遂因素（回顾周期）
1-未遂次数总和少于10。
2-未遂次数总和介于10－30。
3-未遂次数总和大于30。
三，重复发生因素（回顾周期）
1-事件重复发生次数总和低于5次。
2-事件重复发生次数总和介于5－10次。
3-事件重复发生次数总和大于10。
四，危险性因素
0-非危险性任务。
4-危险性任务（如工作处于高电压、高空等危险性环境）。
五，新的或法定要求
0-常见的、非法定的任务。
4-一个新的或不常见的（一年一至两次）或一个法定的任务。
3.1.4基于分析的结果，进行任务关健性（或危险性）的确认：
判断值（J）＝将每个因素的得分相加，如果（J）≥15，则为关键任务。
3.2关键任务分析的应用
3.2.1根据关键任务分析量化结果进行排列，确定作业需要的作业指导书或书面惯例清单，并组织人员进行编制相应的作业指导书或书面惯例。
2.3任务分析：是系统地检查一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，并对这些制定控制措施。
3、要求
3.1关健任务分析要求
3.1.1选出或指定的任务分析小组对关健任务进行识别，先要进行统计和分析：
（1）列出部门所有的职业清单（附录一），
（2）对每一职业的所有任务清单并进行分析（附录二）。
3.1.2任务分析小组对每一任务分析，要基于本部门任务损失的可能性、过去的经验及合法性/危险性分析（附表三：关键任务识别表），并按照它们的危险程度进行分类：
一，伤害、损失与环境破坏因素
0 -没有伤害，疾病；质量、生产环境或其它损失低于1000。
1-小的擦伤/撞伤或疾病；损失在1000－9999之间的财产损害、质量、生产事件，或发生电网＆设备二类障碍；或少于5升的泄漏然后自己清除干净的环境事件。
2-损失工时的伤害或疾病，没有永久性伤残；其损失在10000－99999的破坏性的财产损害、质量、生产事件或发生电网＆设备一类障碍；或多于5升的泄漏并找别人帮助清除的环境事件。
关键任务识别与分析管理制度
关键任务分析是系统地检查每一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，对这些暴露制定控制措施。
1、目的
为了进一步加强非正常工作的安全管理，规范职工在非正常作业过程中的行为，防止事故发生。
2、定义
2.1任务：工作的一个部分，完成它需要一系列特定而确切的的行为。
2.2关键任务：是指如果没有正确执行，具有对生命、财产、流程及（或）环境造成重大损失/伤害的任务。
3-特别严重的伤害（残废等）；其损失在100000－999999的破坏性的财产损害பைடு நூலகம்质量、生产事故或发生电网＆设备一般事故；或大量泄露-清除要花大量成本的环境事故。
4-死亡；损失高于1000000的破坏性的财产损害、质量、生产事故或发生电网＆设备重大以上事故，或中断安全记录；或灾难性环境事故-影响了经营，上电视新闻，可能有法律问题等。
（3）控制措施要考虑现有的资源。
4、附录
附录一：职业清单（工种）
附录二：任务清单
附录三：关键任务分析工作单
附录一：职业清单（工种）
职业清单（工种）
日期
部门___________________负责人___________________
职业（工种）
是否完成分析