土建施工项目技术策划

项目的技术策划

一、项目的技术目标

1、对参加各专业工程的施工人员进行书面技术交底。

2、准确把握设计图纸的结构、尺寸和意图，并及时指导现场施工，解决现场存在的技术问题。

3、优化施工中的技术方案，达到争取缩短工期，提高质量，增加效益的目标。

4、对设计图纸设计深度未表明的部分，及时进行设计洽商和变更，为索赔提供可靠的技术资料。

5、根据工程施工情况，及时编制竣工报告和总结，协助完成竣工验收和备案工作。

6、积极推广和使用四新技术，并进行技术总结。

二、项目的技术管理

1、根据工程施工的专业内容，配备相对应的专业人员。

2、建立技术管理制度，分工明确，责权利清晰。

3、技术资料实行台帐管理，对施工方案、规范规程、变更和洽商、总结和报告等及时分类统计。

4、采取技术复核管理，对重要的技术工作尽量实行复核制，确保工作的准确性。

5、主动参与技术培训，开展技术交流。

三、项目的技术工作范围

1、组织内部技术人员进行图纸的审核和校对，参与业主和监理组织的图纸会审。

2、编制实施性的施工组织设计和施工专项技术方案。

3、及时填报开工报告、竣工验收报告。

4、参与隐蔽工程的检查和验收工作。

5、认真复核施工测量过程。

6、编写施工技术总结和报告。

7、根据工程的技术重难点制定针对性的应对措施。

8、按照各种技术标准、规范和规程的要求指导施工过程。

四、针对项目的技术重难点采取的技术措施

1、解决场外运输的应对措施

徽州大道作为合肥市的新建交通主干道，周围车流量较大，因此在工程施工过程中，应确保施工车辆顺利通行，是本工程场外运输的一个重点。

1）安排专职人员进行交通疏导。积极协助交通主管部门的工作，维护交通安全。

2）积极沟通与协调。

在施工过程中，安排专人负责交通疏导工作，与市交警建立良好畅通的沟通，与有关单位积极协调，确保交通疏导工作正常有序的进行。

2、工程整体进度受制于桩基施工单位，增加了项目部施工计划编排。应采取以下措施；

成立桩基交验小组，责任到人，确保交验桩基的质量。积极与业主和监理配合，在桩基交验中存在的问题及时沟通和反映，加快桩基交验的进度。

3、施工扰民的应对措施

1）对施工人员进行经常性的学习和教育，使作业人员拥有服务于民、造福于民的观念。

2）由于施工工序的原因，混凝土项目很多需要连续施工。我方首先着力合理调整施工作业时间，技术上确须连续施工的，尽量做到昼间早开工，夜间早结束，撤收施工设备时轻拿轻放，并做好与当地居委会及居民的沟通工作。对于某些噪音比较大的机械，将采取方法降低噪音。

4、项目质量管理重点和难点分析

质量预控是质量管理的重点和难点。施工前我们针对本工程的特点编制了施工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的作业指导书。对施工技术难度较大的部位我们多次组织有关人员讨论、研究，商定最佳作业方案，为工程施工和工程质量打下坚实基础。

严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量的主战场。坚持施工过程“三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须

保证整体工程质量作为创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档案。按照谁施工谁负责质量的原则实施现场挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。对钢结构加工厂，我们派专人对施工人员进行设计图纸交底，对放样、验线、下料组装、施焊、涂装、运输等全过程进行全方位监控，确保了钢结构制作质量优良。

项目部每道工序验收实行签字确认制，班组长、工长、质检签字确认后方可向监理申请下道施工。

1、施工准备阶段的质量控制

总承包商在工程前期的工作非常重要，这些工作往往不是现场以实物量的完成多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、步骤，使其后的事项逐步有序开展，总承包商在中标后，应迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。根据现场情况来看，总承包商进场准备的首要工作是明确现场有关场地的使用情况，进行使用规划和现场整理、调整工作，为工程全面展开后其它分包商进场，做好全面稳妥的前期准备工作，并尽快组织进行土方及桩基工程施工，并着手准备后续各项工程施工阶段的组织与技术协调。

2、施工阶段的质量控制

协调原则是地下部分主楼及裙房一起施工，根据后浇带位置划分施工流水段。地面以上结构主楼及裙房独立施工，施工组织和技术方案考虑分别安排。交接部位根据工期安排在主楼及裙房完成各自相应连接部位后进行封闭。主楼地上结构施工阶段同时安排裙房地上结构施工，重点资源优先考虑主楼地上结构施工。主楼与裙房之间的后浇带将在监测变形数据分析的基础上提出封闭方案并经业主和设计批准后实施封闭。

3、验收阶段的质量控制

作为总承包方，将全面负责协调其他各专业之间的施工协调管理工作，组织各职能部门与对应专业之间做好沟通与联络，相互间及时传达相关信息，做好工作安排，达到施工步调统一。

总承包商须按以下规范计划其进度及进行施工：

1）符合合同及国家规范的要求，及满足主管部门对竣工验收的要求；

2）按合同图纸及合同管理人不时发出的对合同图纸的修改；

3）填妥及整理的一切检查/检验报告，及其它一切必须的作为竣工资料一部分的所有文件，报告等；

4）尽一切努力令合同管理人可在适当时间提前向有关行政主管部门申请竣工。

当合同管理人满意全部工程、或其部分及分段已达致竣工的状况，合同管理人安排与总承包商、机电总承包商、各分包商、监理、及建设单位代表，逐层进行联合检查。

我们将严格履行投标承诺，负责本工程项目竣工验收，并按有关规定办理工程项目移交。工程竣工验收建立在检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收的基础之上，其程序如下图所示。

工程竣工验收程序

专业分包商对承建的项目进行检验时，我们派人员参加，并加具有关意见；检验合格后，要求专业分包商将承建的项目的有关资料移交我们，并要求专业分包商负责人参加业主组织的单位工程质量验收。

在组织竣工验收前，督促建设单位提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。

工程基本完工后，我们及时组织清理场地，撤出无关设备及剩余材料，保证

环境洁净、安全卫生；自检合格后向监理发出竣工预检通知书，在监理预检合格后，双方协商确定竣工验收时间，并向业主提交工程验收报告。

业主收到工程验收报告后，由发包人、承包人、设计单位、监理单位、合肥市质量安全监督站等共同组织工程整体验收评定；如验收中业主、设计或监理单位提出问题，我们将及时进行合理论证、整改，直至达到合同要求。

若参加验收各方对工程质量验收意见不一致，按照协议约定，依据《建筑工程施工质量验收标准》(GB50300-2001)，立即请合肥市建设工程质量监督站书面鉴定。

4、对各专业总体质量管理措施

对各专业总体质量管理措施主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见下表及下图。

表施工阶段性的质量保证措施

施工阶段性的质量控制流程5、施工工序的质量控制

施工工序的质量保证措施详见下表。

施工工序的质量控制措施