仓库货架标准改善说明.ppt

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资材部物料先进先出改善方案PPT,仓库先进先出实施案例

改善方案选择一
先发提示牌与零料标签
规格:22*12*12cm
物料零数标示单
材料编码： ____________________ 品名/规格：____________________ 数量(PCS)：____________________ 仓管确认： ____________________
规格:8*5cm
颜色
规格说明
Φ3.5CM的圆（背面有粘性）
外切圆Φ3.5CM的正六边形（背面有粘性）
1.不同的图形和颜色代表不同月份的FIFO管控标识２．数字代表该月的具休日期
11
改善方案选择一
物料卡标准格式
料号:143223010 规格:3223
料卡
品名:底座单位:pcs
NO
日期
单号
入库数量
1
13
改善方案选择一
标识改善后状况
1
1
外箱顶上放置物料及先发提示标示牌
日期管制标识贴在物料外箱的明显位置
14
改善方案选择一
标识改善后状况
物料零数标示单
材料编码: ______ 品名/规格:______ 数量(PCS):______ 仓管确认: ______
物料零数标示单
材料编码: ______ 品名/规格:______ 数量(PCS):______ 仓管确认: ______
资材部物料先进先出改善方案
库管易——让仓库管理更容易， :///
1
目录
一、背景介绍二、问题提出与分析三、改善方案选择四、改善历程五、绩效主评估六、标准化与应用推广七、改善心得
2
背景介绍一
物料管理如不能落实物料先进先出原那么，将造成以下隐患： ●生产物料供给异常 ●物料呆滞风险 ●物料本钱浪费 ●仓储存放本钱增加

仓库及货架PPT课件

流
利
式
货
架
悬臂式货架
15
3.阁楼式储存货架 Rack Mezzanine
底层货架不但是保管物料的场所，而且是上层建筑承重梁的支撑（柱），承重梁的跨距大大减小，建筑费用也大大降低。也适用于现有旧仓库的技术改造，提高仓库的空间利用率。也可以多层结构。
16
4.贯通(驶入)式货架 Drive-in Rack System
手摇式
27
三、物料整理工具及设备
• 运输装备的连接设施
(转向、转身、速度调整、分、合)
• 工具柜 • 工具车 • 刀具车 • 工作台 • 零件盒 • 整理架
28
1.工具柜 Tool Cabinet
• 车间、仓库内存放各种刀具、刃具、作业工具等。
• 主要参数：
外形尺寸长×宽×高 mm
抽屉配置数量×高 n×mm
System)的兴起，有更多的
工厂对立体化自动化仓库兴
建意愿和兴趣愈加浓厚，加
上科技与计算机技术的进步立体仓库具有多种型式，
，已达到仓库无人化的境界。自动化立体仓库不仅取代了人力和烦琐的人员登录作业，更达到迅速、正确传送物品和信息的功能。
但基本上均是由用以收藏
工作物、工具托板等“物”
的货架或整列贮存装置及
& Retrieval System)。它一
般采用几层、十几层甚至几
十层高的货架，用自动化物
料搬运设备进行货物出库和般由高
层货架、物料搬运设备、控
制和管理设备及土建公用设
施等部分构成。
3
由于近来人工成本的不断
提升，柔性化制造系统
(Flexible Manufacturing

仓库管理—改进方案ppt课件

定义范围
? 定义仓库中出现的特殊事件范围，如物料差异、出现的作业事故等。
处理原则
? 在处理特殊事件时应该先考虑人身安全、再考虑货物安全，避免造成对客户的损
失。
事件调查分析及改善
? 针对出现的特殊事件，由当事人填写特殊事件报告，仓库管理层进行调查；相关调查单位收到特殊事件报告後进行调查，必须在一定的时间内做出反馈。
3 设备改善/增加 ?先进设备投入
效率KPI改善
2 人员培训及管理加强 ?人员主动性激励 ?人员技能提高 ?人力投入加大 ?加强管理技能
4 系统改善 ?数据自动传递 ?减少数据输入 ?批量处理
-
39
仓库运作的质量——准确性
? 库存准确率：库存数量准确率、库存 item准确率、盘盈率、盘亏率
? 系统操作准确率 ? 文件准确率 ? 物料破损率： ? 收货准确率 ? 发货准确率
-
37
仓库运作效率——时间性
? 收货cycle time：包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。
? 发货 cycle time：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。
? 配送 cycle time：包括从开车到客户签收的过程。
-
38
仓库运作效率KPI改善思路
1 流程优化 ?动作合并 ?动作取消 ?动作同步
-
40
仓库运作效率KPI改善思路
1 流程优化 ?加强检查 ?减少手工操作 ?物料防损措施
3 设备改善增加 ?引入检验设备
质量KPI改善
2 人员培训及管理加强 ?人员责任心激励 ?人员技能提高 ?奖惩制度
4 系统改善
-
41
仓库运作的效益——数量

仓库管理示范&问题改善建议.pptx

底层摆放精装点3使用列管资产：电视机、DVD、耳
④
麦、音箱。其中促销台（含精2和推广点）、微波炉或户外推广等大件资产存放于列管资产区
8
2.3角钢架的使用
❖ 图片展示—全景展示
9
2.4角钢架的使用
❖ 图片展示—分层展示
10
2.5角钢架的使用
❖ 细节展示
污水桶放于收集箱内
计时器用饭盒装起
筷笼配套好后用面包袋封闭
❖ 仓库空间按区划分，每个区域只能摆放同类物品，并张贴区位牌标识，具体如下：
1.广宣品区
2.列管资产区
7.呆滞品区
分区
3. 促销耗材区
6.赠品区
4. 临时存放区(常态下为空)
5. 试吃面区
1.广宣品区：爆炸卡、拇指贴、三角立牌、海报、品牌餐巾盒、促销台贴面等 2.列管资产区：促销台、微波炉、电视机、DVD、耳麦、音箱、电磁炉等 3.促销耗材区：煮面锅、腰麦、电水壶、量杯、筷笼、计时器、托盘、插线板、垃圾桶、污水桶、收集箱、促销服、试吃杯叉、纸巾 4.临时存放区：报废物料或进场时物品暂时存放区（常态下应为空置状态） 5.试吃面区: 活动试吃用面 6.赠品区：活动赠品 7.呆滞品区：超期赠品&试吃面或已过推广期赠品&试吃面等
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.420.9.411:03:5911:03:59September 4, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.

仓库改善工作计划PPT

行。
进行员工培训
人力资源部门负责，协同物流工程师和仓库主管进行。
05
改善效果评估
评估指标
存储效率
作业效率
通过比较改善前后的存储容量、空间利用率等指标，评估存储效率是否提升。
统计改善前后的出入库作业时间、人员配置等数据，评估作业效率是否提高。
库存准确率
安全隐患
通过定期盘点，比较改善前后的库存准确率，评估管理水平是否提升。
通过仓库改善，提高物流运作效率，降低成本，从而提升公司竞争力。
改善目标
提高空间利用率
合理规划仓库空间，减少空间浪费，提高存储能力。
优化操作流程
简化操作流程，提高作业效率，降低出错率。
加强库存控制
实现库存信息实时更新，减少库存积压和浪费。
提升员工满意度
改善工作环境，降低员工劳动强度，提高员工满意度。
改善范围
仓库布局调整
对仓库进行合理分区，明确功能区域，提高空间利用率。
信息系统升级
升级现有信息系统，实现库存信息实时更新和共享。
设备设施更新
更新老旧设备设施，引进先进技术设备，提高工作效率。
操作流程优化
简化操作流程，明确岗位职责，提高工作效率。
02
现状分析
仓库布局
01
02
03
布局不合理
堆叠标准
规定货物的堆叠层数和高度，防止货物损坏和安全隐患。
保质期管理
对于有保质期的货物，建立先进先出（FIFO）的管理制度，确保货物在保质期内使用。
出入库流程优化
任务分配
01
根据员工技能和经验，合理分配出入库任务，提高工作效率。
信息化管理
02

安全家-仓库货架标准改善说明PPT资料31页

◆ 随着丰田车型的增加、汽车销量的增长，零件需求也在不断
的增长，DLR的现有的仓库水准已跟不上业务发展的步伐，货架管理方面存在许多问题。
3
1.2 优化货架标准的目的
◆为经销店仓库保管改善提供参考依据。 ◆更有效的利用仓储空间。 ◆提高作业安全和工作效率。
4
1.3 货架标准优化项目的启动
◆课题启动时间：2019年4月正式启动。 ◆ 仓库现状调查与现地调研：
11
3.2 仓库货架实物体现的问题
4. 专用货架
长、短排气管、避震器等货架闲置
12
3.3 仓库货架存在的问题汇总
问题汇总
货架尺寸单一；层高过大，空间浪费
货架规格
办公区面积不够、位置不合理；叉车门未使用，二层空间浪费。
仓库规划
仓库货架存在过多
货架数量
25
3.4 仓库货架标准优化的好处
4.利用率不高的货架：
取消了利用率不高的货架，如长、短排气管货架、钢圈货架、避震器货架，释放仓储空间。
钢圈货架
短排气管货架
长排气管货架
避震器货架
26
3.4 仓库货架标准优化的好处 5.办公室面积变大了，优化了办公环境。
27
以上货架数据信息仅供参考，希望对各店的自主改善能够有所帮助。欢迎大家随时提出更好的建议。谢谢。
货架类型
原货架多为通用货位，零件类型管理混乱
专用货架
长、短排气管等专用货架设计不合理未使用
配套用品
料位盒&分隔板大小不合理；货位标签不规范
13
三、仓库货架标准数据推荐
三仓库货架标准数据推荐
1.基本概念介绍——长、宽、高的概念
2.原货架标准数据 3. 推荐货架数据 4. 仓库货架标准优化的好处

仓库货架存在问题分析与解决方法

仓库货架存在问题分析与解决方法1. 前言仓库货架作为仓库内储物的基础设施，对于仓库的储运管理至关重要。

但是，在实际的仓库管理过程中，常常会出现各种各样的问题，例如货架承重不足、货架使用寿命过短等。

本文将从多个角度探讨这些问题的成因，并提出相应的解决方法以提高货架的使用效率和储运管理的安全性。

2. 问题分析2.1 货架承重不足货架承重不足是使用频率较高的问题之一。

造成这一问题的原因较多：•货架设计不合理•货架使用年限过长•储存的货物重量超过规定承重范围在解决该问题时，需要针对不同的情况采取不同的解决方案。

例如，若为货架设计不合理，需要更换耐重性更好的货架；若为货架使用年限过长，需要尽快更换新的或进行维修；若为储存的货物超过规定承重范围，需要对货物进行分类储存、限制储存数量等操作以减轻货架负担。

2.2 货架保养不当货架保养不当也是常见问题之一。

造成这一问题的原因主要为未按照规定使用货架、未定期维护保养等。

由于货架保养不当会影响货架的使用寿命并增加使用风险，因此，必须及时采取解决措施。

解决该问题的方法包括：在货架使用前必须经过检查，确保货架符合安全规定；在使用过程中必须遵守货架的使用规范；需要定期进行货架维护保养，如涂漆、紧固螺钉等。

2.3 货架搁板间距不合理货架搁板间距不合理问题不容忽视。

这一问题造成的后果包括：•储存效率低•损坏储物品造成这一问题的原因是对货物进行储存时没有充分考虑货架搁板间距，或货物尺寸超过了货架搁板距离。

为了解决这一问题，需要对货物类型进行充分考虑，在储存货物时将货物放在合适的搁板上，避免出现堆积、重叠现象。

此外，可以根据货物大小或需要进行分类储存，并在货架上标明货物高度和重量信息。

3. 解决方案3.1 提高货架的承重和耐用性针对货架承重不足问题，可以从以下方面进行改善：•新货架：可以购买新款、承重力更大的货架，及时更换旧货架•加固旧货架：通过加装横撑、纵撑等加固钢架，提高货架的耐用性和承重标准•限制储存货物：对于超过规定承重范围的货物要进行分类储存或限定储存数量等操作3.2 做好货架的维护保养工作改善货架的维护保养工作可以从以下方面进行：•涂漆：需要对货架进行定期涂漆，以提高货架的抗氧化、耐腐蚀、减少布置污染等性能•紧固螺钉：需要对货架螺丝进行定期检查和紧固，以确保货架稳定可靠•定期检查：需要定期对货架进行检查，如发现问题，要及时进行维修处理3.3 改变货架搁板间距问题改变货架搁板间距问题是通过以下方面实现的：•根据不同货物进行分类放置：通过对不同商品进行分类，避免出现乱堆积等情况•明确货物高度和重量：对货物高度和重量信息进行标注，避免货物放置不平衡等情况发生•合理利用空间资源：通过改变货架安放方向、增加储物容积等措施，合理利用空间资源4. 结论货架管理是仓库管理过程中重要的一环，提高货架的使用效率和储运安全非常必要。

仓库改善方案 PPT

改善内容一：仓储方式
图一
图二
图三
图四
图五
改善内容一：仓储方式
改善原则： 1.系统规划物料放置位置。 2.充分利用主通道，减少通道数量及面积。 3.规划看板系统，地址系统。 4.统一物料存储方式。 5.特殊物品与正常物料隔离并管控。
布局说明：
1.滑轨物料放置在货架底层，（合理利用现有资源）。
☆2.铝地坎等体积较长物料考虑电瓶车周转半径较大（+物料半长度），靠主通道共用主通道。
改善后仓储空间数据：平面面积：335 ㎡主通道面积：65 ㎡可使用面积：270 ㎡通道占用面积：100 ㎡实际使用面积：170 ㎡平面空间利用率：63% 总立体仓储空间：385 m³ 仓储空间增加：33%
改善内容一：仓储方式
改善后仓储工具需求：货架： 12个料架： 35个蝴蝶笼：24个料盒： 220个（新购150个）托盘： 21个
3.其它物料按使用频次高低依次靠近通道。
4.其它按物料的物理性质（重量）由下而上依次放置。
入库
出库
改善方案1 仓储空间数据：平面面积：335 ㎡主通道面积：65 ㎡可使用面积：270 ㎡通道占用面积：65 ㎡实际使用面积：120 ㎡平面空间利用率：65% 总立体仓储空间：240 m³ 剩余空间：85 ㎡剩余空间比例：31% 可存储物料清单数量：
改善内容一：仓储方式
改善后仓储工具需求：货架： 12个料架： 35个蝴蝶笼：24个料盒： 150个（新购80个）托盘： 21个
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
改善内容一：仓储方式
入库出库
布局说明： 1.依改善专案第二次会议决定，隔板货架区域由原位置（仓库右侧）调整到仓库左侧（上图位置） 2.清空区域新增横梁货架，以备后续产能提升，仓库库位扩充备用止碰撞！

货架标准化陈列规范

日期:•货架陈列基础•货架标准化陈列规范•货架陈列优化•陈列效果评估与调整目•陈列管理与培训•案例分析与应用录货架陈列基础01货架陈列是指将商品按照一定的规律和顺序在货架上进行排列、展示和销售的过程。

定义提高商品的视觉效果和销售量，同时提高客户购物的便利性和舒适度。

目的定义与目的商品要摆放整齐、美观，突出重点商品和特色。

整洁美观商品陈列要方便客户取用，注意摆放高度和位置。

方便取用合理利用货架空间，提高货架的利用率和商品的陈列效果。

合理利用空间商品陈列要符合安全规定，避免出现安全隐患。

保持安全将商品按照不同的分类进行陈列，方便客户查找和购买。

按照商品分类陈列突出重点商品合理搭配商品定期调整陈列将重点商品放在显眼的位置，提高客户关注度和购买意愿。

根据商品的特点和关联性，合理搭配摆放，提高客户购买量和满意度。

定期调整陈列方案，保持新鲜感和吸引力，提高客户购买体验。

货架标准化陈列规范02所有商品必须贴有标签，标签应包括商品名称、价格和库存量等信息，标签应清晰、易读。

商品标签规范商品应根据其类别进行分类，同一类别的商品应放置在一起，方便顾客查找。

商品分类规范商品的陈列顺序应按照商品的销售频率、销售额、利润率等因素进行排序，将销售情况较好的商品放在前面，便于顾客选购。

商品陈列顺序规范空间布局规范货架空间布局应合理，避免过于拥挤或过于空荡，应根据商品的销售情况调整陈列空间。

空间利用规范货架空间应得到充分利用，避免出现浪费现象，可根据商品的不同特点采用不同的陈列方式，如纵向陈列、横向陈列、块状陈列等。

照明设施规范照明设施应符合国家相关标准，保证顾客在任何角度都能清楚地看到商品，同时也能突出商品的特色和优点。

陈列道具与辅助物规范陈列道具应简单、实用、美观，不得使用过于花哨或危险的道具，同时应根据商品的特点选择合适的陈列道具。

辅助物规范辅助物包括宣传海报、装饰品等，辅助物应与商品特点相符合，不得过于繁琐或影响顾客视线，同时应保持整洁、干净。

货架空间管理知识.pptx

品牌
货架陈列位置
以牙膏为例：
购买预算
品种市场占有率及市场趋势 Segment Share/Trend
100% 80% 60% 40% 20% 0% 1997
1998
美白类防过敏类清爽口气类多功能类
天然成分类
+98% +8% -7% +13%
+6%
防蛀类
+9%
1999 2000LE 2001B
56.0
40.6 3.3
25.3 63.3 11.4
51.0
43.3 5.6
销售前10个货品
其他货品销售倒数10个货品
货品总数: 63
优先考虑高生产力货品的货架位置和陈列面同时考虑淘汰或减少低生产力货品的陈列
空间分配评估 Space Assessment
空间指标 = (Space Index)
Whitening
防蛀类
+9%
天然成分类 +6% 清爽口气类 -7%
多功能类防过敏类美白类
+13% +8% +98%
优先考虑高增长品种的货架位置和陈列面
品牌市场占有率
Brand Share
数据来源： AC Nielsen Retail Audit
数据要点:
1)、应是当地同类商场的数据
2)、应尽量包括所有在货架上的品牌及在
(
)
'000
920
29%
38
24% 0.82
1,050
33%
42
27% 0.80
1,171
37%
78
49% 1.32
3,141 100%

货架标准化陈列规范课件

珍袋
超福好滋味福满多
缺点：根据“平效”原则，货架陈列应根据单位贡献度来确定陈列位置和排面量，而不应该平均主义！
品项横向陈列
优点1：可将最重要的产品全部放在黄金位置
优点2：可根据“平效”来决定各品项/各口味的货架位置
和排面量
面霸袋面霸袋
超福
超福
福满多福满多
福香脆福香脆
面霸袋超福福满多福香脆
目录
引言货架标准化陈列的八大步骤货架标准化陈列的八大原则参考范例
引言
???
1、选择最佳货架位置
货
2、争取最大陈列面
架
3、确定产品组合★
管
理
4、优化货架陈列★
八
5、清晰标示价格
大
6、灵活利用广宣
步
骤
7、保证合理库存
8、保持良好客情
1、选择最佳货架位置
考虑因素： A、动线 C、最容易看到的地方
维护助我们落实货架标准化陈列，还能很好的
我们
货架标准化陈列的成果
1、集中原则
货
2、纵向/横向原则
架
3、黄金视线原则
优
化
4、绩效原则
八
5、带动原则
大
6、先进先出原则
原
则
7、消费者导向原则
8、最大展示原则
1、集中原则
➢厂商集中 ➢品牌集中 ➢口味集中
面霸碗面面霸袋面
康师傅珍碗+康师傅桶面康师傅大袋康师傅珍袋康师傅好滋味康师傅脆奇
西红柿打卤
2122
22
珍袋五包入60入
葱红鲜香香烧牛虾菇辣排五五五五骨包包包包五入入入入包

仓库管理改善模板

仓库管理改善模板一、背景介绍仓库是企业物流运作过程中的重要环节，对于产品存储、配送和销售具有至关重要的影响。

然而，许多企业在仓库管理方面存在着一些问题，如库存不准确、物料堆放混乱、出入库效率低等。

为了提高仓库管理的效率和准确性，需要采取一些改善措施。

以下是一份仓库管理改善模板，供企业参考使用。

二、仓库布局优化良好的仓库布局是提高仓库管理效率的基础。

可以从以下几个方面进行优化：1. 路径规划：合理规划仓库内货物的流动路径，减少物料搬运的时间和距离，提高出入库速度。

2. 分区划分：按照物料种类、尺寸和重量进行分区，便于分类储存和查找，避免重复堆放和混乱。

3. 货架设置：根据物料特性选择合适的货架，使得货物易于存取，提高操作效率。

三、库存管理优化准确的库存管理是仓库管理的核心内容之一，可以通过以下措施进行优化：1. 盘点制度：建立仓库盘点制度，定期对库存进行盘点，及时发现和纠正库存偏差，避免因为库存不准确造成存货积压或者断货等问题。

2. 标识标记：对每个存货进行标识和标记，包括物料编码、存储位置、批次等信息，方便库存查找和管理。

3. 出入库登记：建立准确的出入库登记制度，对每笔出入库进行记录和核对，确保库存变动的准确性和可追溯性。

四、物料管理优化合理的物料管理可以增强对仓库物品的控制和监管，以下为优化措施：1. 标准化包装：规范物料包装的形式和方式，减少包装体积，节约仓库空间，并且提高物料的堆放稳定性。

2. FIFO原则：采取先进先出的原则管理物料，确保库存物料的新鲜度和质量。

3. 销售预测：基于历史销售数据和市场需求，进行销售预测，合理安排物料采购和库存储备，减少滞销和断货情况。

五、信息化系统应用现代化的信息化系统可以大大提高仓库管理的效率和准确性，以下是一些应用的建议：1. WMS系统：采用仓库管理系统（WMS）进行库存管理，实时掌握库存情况、出入库记录和物料位置等信息，减少人工操作和误差。

2. 条码管理：采用条码技术对库存物料进行标识和管理，提高物料的追溯性和库存管理的准确性。

仓储货架.pptx

仓促货架分类特点及用途
一、货架的作用及功能二、货架的分类三、各种货架的结构、特点及应用
一、货架的作用及功能
1．用钢材或钢筋混凝土制成的架子，可利用增大货架高度来充分扩大仓库的储存能力
2．货架上的货物相互不接触、不挤压，减少货损 3．货物存取方便，结合计算机管理易实现先进先出 4．可采用防潮、防尘、防盗等措施来提高货物储存质量 5．有利于实现仓储系统的自动化管理
二、货架的分类
1．按货架的结构分
整体式货架——货架是库房的骨架，屋顶支承在货架上。
分体式货架——货架独立建在库房内，货架与仓库分开。
2．按货架的承载量分
轻型货架——每层承重在150kg以下，如超市货架；
中型货架——每层承重在150∽500kg，如中型工业货架
重型货架——每层承重在500kg以上，如重型工业货架。 3．按货架高度分低层货架——高度在5m以下，用于普通仓库；中层货架——高度在5～15m，可用于立体仓库；高层货架——高度在15m以上，一般用于立体仓库。
用途：只适用于保管少品种，大批量以及不受保管时间限制的货物。
进车式货架( Drive-in Rack )示意图
驶入式货架
进车式货架尺寸标准： (a) 承载物与悬臂的高度间隔，Cl>150 mm (b) 托盘与支柱的间隔， C>80 mm (c) 托盘与悬臂搭载的宽度，E＝C＋50 mm (d) 悬臂长度 L＝C＋E>210 mm
特点：结构简单，强度高，价低，码放叠高可提高仓库利用率，可随货收发，节省收发时的倒装手续，可实现机械化操作，可做到定量存放。用途：存放量大的管材、型材、棒材等大型长在金属或塑料材料。
（四）悬臂式长形料架（悬臂架） 1．结构：由3～4个塔形悬臂的纵梁相连而成。 2．特点及用途特点：边开式货架，可两边存放货物，但不便于机械化作业，存取货作业强度大用途：存放轻质长条形材料，可人力存取操作，重型悬臂架用于存放长条形金属材料

关于货架空间管理的建议PPT29页

侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿
关于货架空间管理的建议
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
谢谢！