企业文化知识竞赛题库

企业文化知识竞赛题单选题一、企业文化类：1、企业文化是一种（）A、观念形态的价值观B、理论C、工具D、管理活动2、企业文化建设的职能是（）A、努力生产B、提高效益C、使全体职工确认和接受一种企业哲学D、提高管理水平3、（）是企业文化的本质A、以事为中心B、以物为本C、以人为本D、以工作为中心4、企业文化将由“角色文化”转向（）A、员工取向B、人际取向C、产品取向D、物质取向5、提出造物之前先造人”思想的是（）A、张瑞敏B、松下幸之助C、牛根生D、李嘉诚6 （）具有强大的感召力、约束力，是企业员工对企业的信任感自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的重要因素。

A、企业精神B、企业制度C、企业管理D、企业战略7、（）是企业文化的核心，是观念形态的东西，是人的思考方式和行为方式深层动因A、经验B、价值观C、审美观D、学识8、塑造企业价值观必须坚持企业利益和企业（）相统一的原则A、社会责任B、工作责任C、管理工作D、生产经营9、一个企业的英雄人物是企业为了宣传和贯彻自己的（）而为企业成员树立的可以直接仿效和学习的榜样A、技术系统B、价值系统C、管理系统D、评估系统10、典礼仪式是企业围绕着自己企业的（）而组织和筹划的各种仪式和活动A、世界观B、集体观C、价值观D、宗教观11、行为文化是指（）在生产经营、学习娱乐中形成的文化A、管理人员B、经理C、企业员工D、生产人员12、企业风俗由精神层所主导，又反作用于精神层，企业风俗可以（）A、自然形成B、不可以自然形成C、可以改变D、不可以改变13、团队精神在企业具体经营管理中，主要表现为（）A、集体领导B、提倡集体决策C、领导作主D、上级说了算14、在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是（）A、企业名称B、企业标准字C、企业标准色D、企业标志15、在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是（）A、企业产品要素B、企业技术C、企业环境D、企业制度16、评价企业文化优劣的标准是（）A、时代性标准B、社会性标准C、生产效率和绩效标准D、技术性标准17、美国管理学家哈默指出，（）是一个伟大的创造，是现代企业管理的基础，是重新构建公司的一个基本出发点，具有强大的生命力。

A、组织B、制度C、团队D、绩效18、（）是企业文化发展的基础A、企业文化积累B、企业文化选择C、企业文化整合D、企业文化变革19、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化叫（）A、企业文化传播B、企业文化冲突C、企业文化选择D、企业文化变革20、企业文化成为一种稳定的管理方式，最早是在（）企业实现的。

A、日本B、美国C、德国D、中国21、广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（）功能。

A、约束功能B、凝聚功能C、导向功能D、协调功能22、CI设计中所要解决的是价值观的问题（）A、理念识别系统B、行为识别系统C、视觉识别系统D、形象识别系统23、以下描述中符合团队文化的特征的有（）A、人际关系融洽B、员工关心企业的前途C、非正式群体与正式群体不协调D、员工追求个人利益最大化24、企业文化的误区是（）A、企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动B、企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化C、企业应该有一个根本的文化内涵D、企业文化要能够持之以恒25、对人情与面子的关系理解有误的是（）A中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面B人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D人情是可以储存的26、中国人做人的最大特点是（）A人是做给自己看的B人是做给别人看的C做人很轻松D做人很难27、企业文化的约束功能体现在（）A软约束B文字约束C管卡压约束D处罚约束28、企业文化手册中需要明确的定义包括（）A使命和愿景B价值观C品牌的内涵D以上都包括29、以企业家为中心的文化体系的适用情况不包括（）A企业家的凝聚力有待形成时B企业文化受现代观念束缚时C企业高层理念需高度统一时D企业核心价值观需统一整合30、成熟的企业文化的特点不包括（）A企业文化一旦形成，如果外面的条件恶劣了，他会随着改变B不会因条件和环境的变化而轻易改变C要与时俱进D能使企业在激烈的竞争中经受住各种冲击31、企业文化层级中最关键的是（）A表层文化B浅层文化C中层文化D核心层的文化32、学习型企业文化氛围的适用情况是（）A员工缺乏危机感时B员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D企业人心涣散，缺少团队精神时33、在工作中，当人情与制度相矛盾的时候，应该（）A人情大过天B人情和制度都要兼顾C人情服从制度D制度服从人情34、五个猴子的实验说明了（）A每一个炎黄子孙真正传承下来的，很可能是一些传统，一些习惯B真正的文化的内涵和底蕴是什么，我们不一定知道C对于传统文化，我们要去其糟粕，取其精华D以上都包括35、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（）企业文化。

A成熟型B竞争型C目标型D传统型36、以下不属于具体表述企业精神的主要方式有（）。

A目标表达式B经验荟萃式C内涵提炼命名式D名人名言式37、企业形象作为企业的无形资产，集中地表现在（）的价值上A员工行为B品牌C创新D文化资本积累38、企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象，是（）。

A理念形象B产品形象C公关形象D员工形象39、企业管理薄弱环节往往就是（）A表层物质文化B浅层行为文化C中层制度文化D核心层精神文化40、 从楷模形成特点看，企业楷模可分为（）A 群众楷模和领导楷模B 共生楷模和情势楷模C 单项楷模和全能楷模D 历史楷模和现实楷模41、 下列属于从内容特质上分类的企业文化有（）A 成长型企业文化B 团队型企业文化C 民营企业文化D 过程型企业文化 42、 以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（）企业文化。

A 成熟型B 竞争型C 目标型D 传统型 43、企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指（）46、国昌集团的行为手册包括以下两部分（）A 、精神篇，行为篇B 、制度篇，礼仪篇C 、总则，细则D 、管理制度，组织机构47、国昌集团行为手册中的职业道德规范包括：（）、立足诚信、学习进取，业务 精勤、服务优质，严格高效、安全规范。

A 、爱企爱岗，敬业创新B 、奉献社会，努力超越C 、追求卓越，团结一心D 、勤奋好学，忠于职守48、（）是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中 产生的文化现象A 工作惯例礼仪B 生活惯例礼仪C 纪念性礼仪 仪D 交往性礼44、企业文化的外显形态和载体是（）A 企业形象B 企业精神C 企业伦理道德D 企业价值观 45、企业文化将 洋为中用”与（）并举A 、中西合璧B 、古为今用C 、现代文化D 、创新文化A、企业精神文化、企业制度文化C、企业行为文化 D 、企业物质文化49、（）集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。

A、企业精神文化 B 、企业制度文化C、企业行为文化 D 、企业物质文化二、管理类：1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.管理控制工作的基本目的是）A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新3.管理的主体是（）A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者4•甲、乙约定：甲将100吨汽油卖给乙，合同签订后三天交货，交货后十天内付货款。

还约定，合同签订后乙应向甲支付十万元定金，合同在支付定金时生效。

合同订立后，乙未交付定金，甲按期向乙交付了货物，乙到期未付款。

对此，下列哪一表述是正确的？（）A.甲可请求乙支付定金B.乙未支付定金不影响买卖合同的效力C.甲交付汽油使得定金合同生效D.甲无权请求乙支付价款5.双因素理论中的双因素指的是（）A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素6.管理的核心是（）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系7.控制活动应该（）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行8.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制9从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是）A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员10、—般说来，组织越稳定，管理宽度应该）A.越小B.越大C.无法判断D.无影响11•使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是）A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作11、中国古代管理思想法治”中的常法”是指（）A要保持法的稳定性B要制定统一的法律C法律面前人人平等D要使法律固定不变12、定义为影响力”的权力除专长权”和个人影响权”外，还包括（）A随机处置权B制度权C奖惩权D任免权13、持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和（）A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察14、所谓的热炉法则”包括以下步骤（）A预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C预先警告、身为表率、即时处理、相同后果、D预先警告、身为表率、即时处理、普适执行15、集团管控的核心理念是（）A为管而控B价值创造C为控而管D集权与分权16、从企业外部招聘管理人员可以带来 外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应17、运用猴子管理法，高效执行者的要点不包括（）A 、始终让猴子在下属的肩上 C 、做重要而不紧张的事猴子才不会累死 18、在下列对管理者角色转变的论述中，错误的是（）20、 所谓授权，是指 （）A. 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B. 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C. 领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D. 委托代理关系21、 按控制的时机分类，可把控制方法分为（）A.预先控制、持续控制、现场控制 C. 预先控制、现场控制、结果控制 22、中层管理者比低层管理者更多地依靠（）B 、检查与指导能让猴子进化 D 、迫使员工进化A 、工作方式从个性化到组织化 C 、人际关系从感情关系到事业关系 19、企业进行人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员组织成员B 、管理方式从授权到指挥 D 、工作目标从个人目标到团队目标 B. 确定人员需用量、选配、培训组织成D.确定人员需用量、选配、考核、晋升B.预先控制、持续控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制B. 个人权力与技术技能D. 沟通技能与人际关系技能B. 从小公司到集团化（从分散到集中）D.从外延式管理到内涵式管理24、执行人才是对自己负责的人，这类人的特点主要表现为（）？A 、结果导向B 、勇于创新C 、善于沟通D 、随机应变 25、执行能力不佳的主要原因不包括（）A 、 管理技能有待提升B 、工作定位与职责不明确C 、 下达的任务不能按时完成D 、工作态度需要改善三、营销类： 1 •甲、乙因合伙经商向丙借款 3万元，甲于约定时间携带3万元现金前往丙家 还款，丙因忘却此事而外出，甲还款未果。