工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

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工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

XX移动分公司工程项目管理系统项目建议书目录第一章需求分析 (2)1.1项目背景 (2)1.2需求概述 (2)第二章方案概述 (3)2.1系统名称 (3)2.2处理对象 (3)2.3设计思路 (3)2.4技术优势 (4)第三章方案详解 (5)3.1业务流程 (5)3.2网络结构和系统结构 (6)3.2.1系统的网络结构 (6)3.2.2系统结构 (6)3.3软件架构 (8)3.3.1设计原则 (8)3.3.2设计目标 (9)3.3.3软件应用目标 (10)3.4与其他系统的关系 (10)3.5软件系统功能详解 (10)3.5.1系统管理 (11)3.5.1.1组织架构管理 (11)3.5.1.2员工管理 (11)3.5.1.3工程项目流程管理 (11)3.5.1.4合作单位信息管理 (11)3.5.1.5竞争对手信息管理 (12)3.5.2项目管理 (12)3.5.2.1商机管理 (12)3.5.2.2客户管理 (12)3.5.2.3投标管理 (12)3.5.2.4项目过程管理 (13)3.5.3资源管理 (15)3.5.4个人工作台 (15)第四章项目实施方案 (16)4.1项目组结构 (16)4.2项目实施计划 (17)配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。

服务承诺 (18)第一章需求分析1.1项目背景随着XX电信实业公司的发展,从外部资本市场和内部企业管理两方面来看,XX电信实业公司有必要新建自己的IT系统。

对外主要是为了适应上市运作、满足外部资本市场信息披露的要求,建立XX电信实业公司对外的客户支撑、客户服务、业务宣传平台,对内则可满足企业管理、日常办公的要求。

根据新成立公司组织架构的汇报路线,在IT系统上提供支撑手段,减轻手工统计、手工报送的误差,提高上下级沟通、跨部门沟通的效率,加强省公司对各个分公司的业务管理、控制力度。

项目方案建议书

项目方案建议书

项目方案建议书尊敬的领导:我们团队针对公司现有业务发展情况,结合市场需求与公司资源,制定了一份项目方案建议书,以期通过此项目加速公司的发展,并提供一些建议和措施以确保项目成功实施。

1. 项目背景:在经过对公司现有业务的分析与评估后,我们发现当前公司的业务只涵盖了市场的一小部分,面临着竞争激烈的挑战和市场份额下滑的问题。

因此,我们需要提供新的项目方案来扩大我们的市场份额,并增加公司的盈利能力。

2. 项目目的与目标:本项目的目标是通过推出新的产品来满足消费者对特定产品的需求,并提高公司市场份额。

我们的目的是利用公司的资源和技术优势,在市场上快速占领一席之地,并增加公司的盈利能力。

3. 项目内容:(1)市场调研:我们将进行详细的市场调研,确定目标消费者的需求及市场潜力,以便开发出适合市场需求的产品。

(2)产品开发:基于市场调研结果,我们将进行产品研发和设计,确保产品质量和性能的高标准。

(3)市场推广:我们将制定一套全面的市场推广计划,包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等方式,以确保产品能够快速进入市场,树立品牌形象。

(4)销售与服务:我们将建立专业的销售团队,并提供优质的售后服务,以提高客户满意度,增加产品销量。

4. 项目实施计划:(1)项目启动:明确项目目标和计划,并成立项目团队。

(2)市场调研:制定市场调研计划,分析市场现状和竞争对手情况。

(3)产品开发:根据市场需求进行产品研发和设计,并进行市场测试。

(4)市场推广:制定市场推广计划,并进行广告宣传、促销活动等。

(5)销售与服务:建立销售团队,并提供有针对性的售前咨询和售后服务。

(6)项目总结:对项目进行总结和评估,提出进一步的改进措施。

5. 项目风险与控制:(1)市场风险:可能会存在市场需求不稳定、竞争激烈等风险,我们将通过市场调研和灵活的市场策略来降低风险。

(2)技术风险:产品开发过程中可能会遇到技术难题,我们将建立专业的研发团队来降低技术风险。

工程项目管理系统建设方案详细

工程项目管理系统建设方案详细

XX工程项目管理系统建议书版本号:V 0.1.0目录1引言 (1)1.1 建设背景 (1)1.2 建设目标 (1)2需求概述与设计原则 (3)2.1 需求概述 (3)2.2 系统设计原则 (4)2.3 界面设计原则 (5)3总体设计方案 (6)3.1 系统架构 (6)3.2 软件选型.................................................................................... 错误!未定义书签。

3.3 性能需求 (6)3.4 性能需求分析 (7)3.4.1存储需求分析 (7)3.4.2计算能力需求分析 (7)3.4.3存储需求分析 (8)4功能概要设计 (9)4.1 整体功能 (9)4.2 系统配置 (10)4.2.1流程配置 (10)4.2.2资金切块配置 (10)4.2.3处理时限配置 (11)4.2.4物料信息配置 (12)4.2.5其它配置 (12)4.3 子工程管理 (16)4.3.1项目上报审批 (16)4.3.2工程过程管理 (27)4.4 单项工程管理 (33)4.4.1设备类项目上报审批 (33)4.4.2单项属性设置 (33)4.4.3单项实施管理 (34)4.4.4单项进度管理 (34)4.4.5单项文档管理 (35)4.4.6单项工程追踪 (35)4.4.7子项目合并 (36)4.5 管线工程效益评估 (38)4.5.1按工程评估 (38)4.5.2按分局或接入点评估 (39)4.5.3分阶段评估 (40)4.5.4按项目性质分类评估 (41)4.6数据接口 (42)4.6.1 SAP接口 (51)4.6.2管线资源管理系统接口 (51)4.6.3管线后评估接口 (52)4.6.4计费接口 (52)4.6.5及小灵通短信接口 (52)4.7 统计报表 (53)4.7.1自定义报表 (53)4.7.2各环节工单报表 (55)4.7.3工程超期报表 (56)5项目组织及工程进度 .................................................................... 错误!未定义书签。

工程项目管理_系统方案(3篇)

工程项目管理_系统方案(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。

工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节,其重要性不言而喻。

为了提高工程项目管理的效率和质量,降低成本,确保工程项目的顺利实施,本文提出一套工程项目管理系统方案,旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。

二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化,提高工程项目管理的效率和质量,降低成本,确保工程项目的顺利实施。

2. 系统功能(1)项目管理:包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。

(2)资源管理:包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。

(3)进度管理:包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。

(4)质量管理:包括质量计划、质量控制、质量验收等。

(5)安全管理:包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。

(6)合同管理:包括合同签订、合同变更、合同履行等。

(7)成本管理:包括成本预算、成本核算、成本分析等。

(8)风险管理:包括风险识别、风险评估、风险应对等。

三、系统架构1. 系统架构设计原则(1)模块化设计:将系统功能划分为多个模块,便于维护和扩展。

(2)分层设计:将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层,提高系统可扩展性。

(3)松耦合设计:各模块之间采用松耦合设计,降低模块之间的依赖性。

2. 系统架构(1)表现层:负责用户界面展示,包括网页、手机APP等。

(2)业务逻辑层:负责处理业务逻辑,包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。

(3)数据访问层:负责与数据库进行交互,包括数据存储、数据查询、数据更新等。

(4)数据库层:存储系统数据,包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。

四、系统功能模块设计1. 项目管理模块(1)项目立项:录入项目基本信息,包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。

工程项目建议书

工程项目建议书

工程项目建议书工程项目建议书汇总7篇在我们平凡的日常里,能够利用到建议书的场合越来越多,建议书可以充分调动各方面的积极因素,集中广大群众的智慧。

那么问题来了,到底应如何写一份恰当的建议书呢?下面是店铺整理的工程项目建议书7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

工程项目建议书篇1一、工程项目建议书范文的总论1、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况,项目建议书撰写单位情况)2、拟建地点:3、建设内容与规模:4、建设年限:5、效益分析:二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析也属于工程项目建议书范文的一部分。

2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 项目建议书的格式范文3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)三、建设规模与产品方案1、建设规模(达产达标后的规模)2、产品方案(拟开发产品方案)四、技术方案、设备方案和工程方案1、生产方法(包括原料路线)2、工艺流程(二)主要设备方案1、主要设备选型(列出清单表)2、主要设备来源(三)工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(平面图、规划图在工程项目建议书范文都是需要有一定的体现的)2、建筑安装工程量及三材用量估算3、主要建、构筑物工程一览表1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等)2、流动资金估算3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) 项目建议书的格式范文1、自筹资金2、其它来源五、效益分析(一)经济效益1、销售收入估算(编制销售收入估算表)2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)3、利润与税收分析(二)社会效益六、项目建议书结论工程项目建议书篇2一、项目建设的必要性:江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划1000字前言:EPC(Engineering, Procurement, Construction)即工程设计、采购和施工,是指由设计、采购和施工方共同承包本工程的项目管理方式,是在施工的同时完成基础设计和采购的全过程。

EPC项目能够优化勘察、设计、采购、施工、试运行等环节,实现工期缩短、成本降低、质量提高等多方面的优势,是目前国际上广泛应用的一种高效、可靠的项目管理方式。

一、技术标承包人建议书1、项目背景与概述为了满足市场需求,我们提出了这份EPC项目建议书,这是一个建设新型生态城市的项目。

该生态城市位于一个占地面积55平方公里的城市,主要规划建设区包括居住区、公共建筑、商业区和办公区,总建筑面积为约240万平方米。

该生态城市的建设目标是要创造一个和谐、健康、宜居的生活和工作环境,同时达到环保和经济可持续发展。

2、项目范围和工作分解结构该项目由EPC公司负责,设计、采购和施工方案将在纳入总成本估算的同时进行优化。

建筑工程涉及范围包括基础设施、建筑结构、机电工程、室内装修和景观等,采用最新的环保技术和材料,将严格遵守当地的法律法规和标准规范,确保建设过程符合质量、安全、环境和社会责任等方面的要求。

3、工作实施计划EPC公司将在项目开始前提供详细的实施计划和时间表,确保在规定的时间内完成项目。

实施计划包括以下几个方面:(1)项目启动和规划:确认项目目标和可行性,并提供初步实施计划。

制定详细的项目管理计划,包括项目范围、质量、进度、成本、风险、采购、人员管理和沟通等方面的内容。

同步制定安全计划和环境保护计划,确保项目过程符合相关的法律法规和标准规范。

(2)设计阶段:负责整个设计阶段,包括基础设施书面规划、城市规划、建筑设计和室内装修设计。

设计阶段还要考虑项目的造价问题,以保证项目控制成本的一致性。

(3)采购阶段:此阶段将紧密与项目管理和设计团队合作,拟定详细的采购计划、标准规范和建议供应商清单等,以确保项目在质量和时间要求下实现有效成本控制。

项目管理流程优化建议书范文

项目管理流程优化建议书范文

以下是整理的《项⽬管理流程优化建议书范⽂》,希望⼤家喜欢!根据客户服务中⼼2010年深度运营的发展要求,需要⼤⼒提⾼⼯作的效率及有效性,其中项⽬管理作为我中⼼的重点⼯作之⼀,涉及的覆盖⾯较⼴,为规范中⼼项⽬管理⼯作,本着“以客户为中⼼、以⽬标为导向、以计划为基础”的理念,特编制该建议书,优化项⽬管理流程,明确相关部门在项⽬⽴项、项⽬审批、项⽬谈判、物资采购、物资⼊库及出库、项⽬实施、项⽬监控等环节中的职责,实现项⽬管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”,进⼀步加强项⽬成员的责任感,提⾼⼯作效率,提⾼项⽬实施的有效性,维护公司的合法利益。

⼀、项⽬主流程:⼆、项⽬流程说明1、项⽬可⾏性研究。

(1)概念定义:在投资项⽬建设前期,通过对项⽬相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等⽅⾯的问题,进⾏全⾯的分析、论证、评价,从⽽决定投资项⽬“可⾏”或者“不可⾏”,并且在可⾏的⼏个投资⽅案中如何“选择⽅案”。

(2)考虑要素:a、符合国家宏观经济调控的⽅针政策和法律。

b、市场预测。

c、技术把关。

d、资源储备。

(3)适⽤范围:各需求室经理、项⽬负责⼈对项⽬的⽴项考察,杜绝不合适的项⽬⽴项。

对于10万元以上项⽬希望提出可⾏性研究报告。

2、项⽬团队的建设。

(1)项⽬经理的选择标准:从知识、能⼒、品格三⽅⾯进⾏衡量,具体可从以下三个⽅⾯考察。

a、调查候选⼈与项⽬环境相关的资质:知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应⽤。

b、调查领导能⼒、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。

c、调查所需的项⽬管理技能。

(2)适⽤范围:各需求室经理由此选择合适的项⽬负责⼈⼈选,保证项⽬的顺利实施,“合适的⼈⼲适合的事”。

3、供应商选择的标准4、招标⼯作流程。

(1)招标⼈成⽴招标机构、确定招标⽅式;(2)招标⼈编制投标资格预审⽂件和招标⽂件;(3)发布招标信息(招标公告或投标邀请书);(4)发售资格预审⽂件;(5)按规定⽇期接受潜在投标⼈发售招标⽂件,并按规定将招标⽂件向⾏政主管部门备案;(6)组织购买招标⽂件的潜在投标⼈现场勘察,召开标前会答疑;(7)在规定时间和地点,接受投标⼈的投标⽂件;(8)组织开标会;(9)组建评标委员会评标,评标委员会委员在中标结果确定前保密;(10)在评标委员会推荐的中标候选⼈员中,确定中标⼈;(11)向⾏政主管部门提交招标投标情况的书⾯情况;(12)发中标通知书,并将中标结果通知所有投标⼈;(13)进⾏合同谈判,并与中标⼈订⽴书⾯合同。

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)概述在商业、政府和非营利组织中,项目管理的重要性越来越受到关注。

本方案旨在为企业设计一个先进的工程项目管理系统,帮助企业提高工程项目管理的效率和质量,从而使其更具竞争力。

需求分析在分析企业的需求后,我们得出以下需求:1. 需要一个全面的项目管理系统,能够对项目的需求、资源、工作计划和工作流程进行管理。

2. 需要一个可扩展的系统,能够实现灵活的配置和改进。

3. 需要一个移动性功能强大,兼容多个设备平台的系统,以实现在任何地方随时掌握工程项目的情况。

4. 需要一个允许项目主管和团队成员轻松协作的系统,以便在项目中进行跨部门的协调和通信。

系统架构通过对需求的分析,我们设计了以下系统架构:1. 易于配置的前端界面,包括适用于PC,手机和平板电脑的多种显示界面。

2. 后端数据库通信模块,允许数据存储、提取和更新。

3. 项目管理模块,包括需求管理、资源管理、计划管理和进度管理。

4. 通信模块,包括电子邮件和消息机制,用于部门之间的协调和团队成员之间的协作。

5. 报告模块,负责生成项目报告和数据分析报告。

技术选型在确定了系统架构之后,我们选择了以下技术:1. 前端开发: Bootstrap, AngularJS, Node.js2. 后端开发: Java, Spring, Hibernate3. 数据库: MySQL4. 服务器: Tomcat系统功能我们设计的工程项目管理系统包含以下功能:1. 需求管理功能: 允许用户输入项目需求,借助自动计算和报警机制,帮助用户评估项目进度和预算。

甚至还允许监视实际进度与预算的比较。

2. 资源管理功能: 记录、监控和管理项目中使用的所有资源。

这包括员工、设备、材料和运输,以及管理人力资源和采购流程。

3. 计划管理功能: 帮助用户定制和跟踪任务列表和进度表。

这个功能可以采用甘特图,明确任务和项目阶段之间的时间安排。

4. 进度管理功能: 允许用户管理和监控项目发展情况。

工程项目管理系统方案建议书(技术方案设计书)

工程项目管理系统方案建议书(技术方案设计书)

工程项目管理系统方案建议书(技术方案设计书)一、项目基本情况1.1 项目背景作为一家工程承包公司,我们的项目建设过程中需要对工程项目进行计划、设计、执行、监控和评估等多方面的管理工作,而传统的人工管理方式已经难以满足我们日益复杂的项目管理要求。

因此,我们打算引进一套先进的工程项目管理系统,提高我们的项目管理水平和效率,确保项目能够按时按质地完成。

1.2 项目目标我们希望通过引进工程项目管理系统,实现以下目标:1. 提高项目管理效率,降低成本。

2. 提高项目执行的质量和效率,确保项目按计划完成。

3. 提高管理信息的及时性和准确性,保证决策科学化。

4. 优化管理流程和组织架构,提高项目管理水平和体系化程度。

二、系统方案概述2.1 系统功能介绍该系统的主要功能包括:1. 项目计划管理功能:对项目的计划编制、审核、执行、监督、调整等全流程进行管理。

2. 项目资源管理功能:对项目人力、物资、资金等资源进行集中管理,并进行合理分配和利用。

3. 项目风险管理功能:对项目的各种风险进行识别、评估、控制和应对,以防范各种风险的发生。

4. 项目执行管理功能:对项目执行过程进行全程跟踪、监控,确保项目按计划执行。

5. 项目绩效评估功能:对项目的进度、质量、成本和利润等方面进行评估,以便及时调整管理措施和实施。

6. 决策支持功能:为管理者提供科学、准确的管理信息,以支持管理决策和及时调整管理策略。

2.2 技术实现方案该系统采用B/S模式,基于Java EE平台开发,前端界面采用Bootstrap框架,主要用到以下技术:1. JSP:使用JSP实现前端交互,支持动态数据绑定、用户输入的验证和数据显示等功能。

2. JPA:使用JPA管理持久层,进行数据持久化和存储,对系统数据进行统一管理。

3. Spring MVC:采用Spring MVC框架实现业务逻辑的控制和调度。

4. Apache Shiro:使用Shiro框架实现安全控制和权限管理,管理用户的访问控制和数据安全。

技术建议书-施工方案

技术建议书-施工方案

4、技术建议书-施工方案一、项目背景这个项目位于城市的中心地带,是一栋集商业、办公、居住于一体的综合体。

我们的任务是为这座大楼的施工提供详细的技术建议书。

想到这里,我脑海中浮现出大楼拔地而起的壮观景象,仿佛已经能感受到施工现场的紧张氛围。

二、施工总体布局1.工程分区:根据大楼的功能分区,我们将施工分为五个区域,分别是地下室、裙楼、塔楼、屋顶花园和室外工程。

2.施工顺序:遵循“先地下后地上,先结构后装饰”的原则,合理安排施工顺序。

3.施工现场布置:施工现场实行封闭式管理,设置施工围挡、安全警示牌、临时设施等,确保施工安全。

三、施工技术措施1.土建工程:采用桩基施工,保证地基稳定。

主体结构采用现浇混凝土,确保结构安全。

2.钢结构工程:采用高强度钢材,现场焊接与高强度螺栓连接相结合,提高施工效率。

3.机电安装工程:预留预埋管道、线路,采用模块化安装,降低施工难度。

4.装饰装修工程:选用环保材料,采用湿作业施工,保证装修质量。

5.消防工程:按照国家标准设置消防设施,确保大楼消防安全。

四、施工进度计划1.施工前期:完成项目招投标、施工许可证办理、施工现场布置等工作。

2.施工中期:按照施工顺序,依次完成土建、钢结构、机电安装、装饰装修等工程。

3.施工后期:进行室外工程和绿化景观施工,完成验收工作。

五、施工质量控制1.施工材料:选用优质材料,严格验收制度,确保材料质量。

2.施工工艺:采用先进的施工工艺,提高施工效率和质量。

3.施工管理:建立严格的质量管理体系,实行全过程质量控制。

4.施工验收:按照国家标准进行验收,确保工程合格。

六、施工安全措施1.安全培训:对施工人员进行安全培训,提高安全意识。

2.安全防护:施工现场设置安全防护设施,如安全帽、安全带、防护网等。

3.安全检查:定期进行安全检查,消除安全隐患。

4.应急预案:制定应急预案,应对突发事件。

七、施工环保措施1.施工噪音:采用低噪音施工设备,减少噪音污染。

项目管理建议书4篇

项目管理建议书4篇

项目管理建议书项目管理建议书4篇在当今社会生活中,建议书的使用频率越来越高,建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信,要求具体明确,有针对性。

怎么写建议书才能避免踩雷呢?以下是小编整理的项目管理建议书4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

项目管理建议书篇1为了提高项目管理水平和工作效率,节约成本,使项目管理团队企业化、规范化、制度化。

以制度管人,越管越轻松,以人管人,越管越辛苦。

为企业发展壮大,按照科学可行的模式管理,特提出以下建议:一、项目部班子管理1、实行岗位责任制,编制岗位管理制度。

施工员:管理现场班组,对班组进行技术交底,安排施工任务和执行施工工序,监督工程质量,核算班组工程量,按合同约定批准工程进度款,对班组不服从安排的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。

测量员:主管工程测量,对工程场地坐标、测量控制点、楼层标高、场地标高、混凝土浇筑厚度进行控制,配合施工员做好施工管理工作。

安全员:负责施工现场三口四宝五临边等安全防护、外架搭设质量、施工机械、施工用电等和施工进度,安排施工任务和执行施工工序,核算外架及防护设施工程量,按合同约定批准工程进度款,并监管生活区文明安全,对不服从安全及文明施工管理的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。

仓库管理员:严格按照仓库管理制度执行材料出入库制度,严进严出,妥善保管,登记造册,杜绝浪费。

后勤管理员:管理3-5人杂工小组,配合现场及班组清理垃圾、整理材料、挖沟、填土、埋管、拉电、抽水、修路、切割穿墙螺杆、维修保护、清理生活区、办公区卫生等(如为班组服务,由班组付费)。

2、所有施工班组进场前先要签订劳务承包合同,以便项目部管理和处罚有法可依,防止施工班组推诿抵赖找借口。

3、所有施工班组进场安排住宿前,都要登记造册,接受安全教育,并交身份证复印件,统一安排住宿,接受宿舍管理制度规定。

4、工程进度款批准,由施工员→安全员→总工→项目经理→老板,按顺序逐级批准,不得越权(老板一般情况下不宜直接批准,以免造成无效管理局面)。

新建片区改造工程EPC总承包项目技术标(建议书、实施计划、技术、管理等方案)

新建片区改造工程EPC总承包项目技术标(建议书、实施计划、技术、管理等方案)

新建片区改造EPC总承包项目技术标承包人建议书承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人实施管理方案编制单位:编制时间:年月日目录承包人建议书 (13)(一)图纸 (13)(二)工程详细说明 (13)(三)设备方案 (14)(四)分包方案 (15)(五)对发包人要求错误的说明 (15)(六)其他 (15)承包人实施计划 (16)一、概述 (16)1. 项目简要介绍 (16)2. 项目范围 (16)3. 项目特点 (17)二、总体实施方案 (17)1. 项目目标(质量、工期、造价) (17)2. 项目实施组织形 (18)3. 项目阶段划分 (20)4. 项目工作分解结构 (20)5.对项目各阶段工作及文件的要求 (20)三、项目实施要点 (31)1.勘察设计实施要点 (31)2.采购实施要点 (32)3.施工实施要点 (33)4.试运行实施要点 (38)四、项目管理要点 (40)1.合同管理要点 (40)2.资源管理要点 (45)3.质量控制要点 (48)4.进度控制要点 (53)5.费用估算及控制要点 (55)6.安全管理要点 (63)7.职业健康管理要点 (69)8.环境管理要点 (69)9.沟通和协调管理要点 (71)10.财务管理要点 (75)11.风险管理要点 (78)12.文件及信息管理要点 (90)13.报告制度 (103)实施技术方案(施工组织设计) (104)第一章工程概况 (104)一、工程概况 (104)1、工程地点 (104)2、说明 (104)二、工程特点 (104)第二章施工总体部署 (105)一、指导思想 (105)二、项目组织管理体系 (105)三、总体设想 (105)四、总体安排 (106)五、施工管理、控制和协调 (106)1、质量管理 (106)2、技术管理 (107)3、安全管理 (107)4、进度控制协调 (108)5、总平面和现场文明施工管理 (108)6、劳动力选择和管理 (108)六、施工总平面布置 (108)七、施工进度计划 (109)1、总工期控制 (109)2、认真研究明确以下几个确保节点 (109)3、施工进度计划 (109)八、主要机械设备需用计划 (110)劳动力需用计划 (111)1、主要工种需要用的计划 (111)2、劳动力动态图 (111)第三章主要施工方法 (112)一、施工测量 (112)1、施测依据 (112)2、仪器选择 (112)3、施测方法 (112)4、测量精度保证措施 (113)二、钻孔灌注桩 (113)1、钻孔灌注桩工艺程序 (114)2、施工要点 (114)3、施工允许偏差 (115)4、质量检查 (116)三、土方工程 (116)1、土方开挖 (116)2、土方回填 (117)四、基础工程 (117)1、基础工程施工准备工作 (117)2、基础施工流程 (118)3、卷材防水施工 (118)4、基础模版工程 (119)5、基础砼工程 (119)五、剪力墙结构施工 (120)1、剪力墙、梁、板模板施工 (121)2、墙、梁、板钢筋 (121)3、墙、梁、板的砼浇灌 (122)六、砌体工程 (122)七、门窗工程 (124)八、楼地面工程 (125)1、细石砼地面施工 (125)2、地砖工程 (126)九、装饰工程 (126)1、内墙抹灰 (127)2、顶棚抹灰 (129)3、内墙及顶棚涂料施工 (130)4、外墙抹灰及涂料 (130)5、陶瓷面砖工程 (131)6、玻璃幕墙工程 (133)十、屋面工程 (134)1、施工准备 (134)2、施工条件 (134)3、基层要求 (134)4、卷材施工工艺 (135)十一、脚手架工程 (136)1、脚手架材料要求 (136)2、脚手架搭设 (137)3、安全维护工作 (137)十二、电气安装工程 (137)1、线路敷设 (137)2、配线工程 (138)3、送电调试 (139)4、桥架、线槽安装 (140)5、电缆敷设 (140)6、电缆头制作安装 (141)7、配电柜箱安装 (142)8、插座及接线盒面板安装 (143)9、灯具安装 (143)10、防雷及接地 (144)十三、管道安装工程 (145)1、室内流程 (145)2、室内排水系统 (147)3、消防系统 (148)4、采暖系统 (150)第四章保证措施 (151)一、保证工程质量的技术组织措施 (151)1、质量保证体系 (151)2、质量管理 (151)3、质量控制措施 (152)4、主要分项工程的质量保证措施 (153)二、消除质量通病措施 (156)1、施工技术措施 (156)2、防治渗漏技术措施 (159)3、产品保护 (161)4、其他防治措施 (162)三、确保安全生产的技术组织措施 (163)1、安全生产方针 (163)2、安全生产目标 (163)3、建立安全保障体系 (163)4、安全技术措施 (163)5、季节性施工安全技术措施 (165)四、确保文明施工与环境保护的技术组织措施 (166)1、文明施工目标 (166)2、组织管理措施 (166)3、现场管理措施 (168)4、防止大气污染的措施 (169)5、防止水源污染措施 (170)6、防止噪音污染措施 (170)五、确保工期的技术组织措施 (171)1、组织保证 (171)2、制度保证 (171)3、计划保证 (172)4、经济手段保证 (172)5、作风保证 (172)6、新技术保证 (173)7、装备保证 (173)8、准备工作保证 (173)六、季节性施工技术措施 (173)1、雨季措施 (173)2、夏季高温季节施工 (174)3、动机施工措施 (174)七、对地下管线的保护措施 (175)第五章工程承包管理、施工配合的措施 (176)一、项目施工管理组织机构 (176)二、施工承包管理模式 (176)三、与业主的配合、协调措施 (176)四、对指定分包商的协调管理 (177)五、对设计院、监理单位的协调、配合措施 (177)六、与周边环境的协调措施 (179)1、与周边居民的协调措施 (179)2、与地区各级管理部门的协调措施 (179)3、对道路管线保护措施 (180)第六章目标管理 (181)一、工程质量目标 (181)二、安全与文明施工目标 (181)三、工期目标 (181)第七章工程项目质量计划 (182)一、概述 (182)1、工程概况 (182)2、编制依据 (182)3、目的 (182)二、管理职责 (183)1、质量方针和目标 (183)2、组织 (184)3、质量职能分配(质量责任) (184)三、合同评审 (187)1、引用文件 (187)2、职责 (187)3、满足合同要求能力的评审 (187)4、合同的更改和修订 (187)四、文件和资料控制 (188)1、引用文件 (188)2、职责 (188)3、控制要求 (188)五、采购 (189)1、引用文件 (189)2、职责 (189)3、物资采购的要求 (189)4、工程分包的要求 (190)六、业主提供产品的控制 (190)1、引用文件 (190)2、控制要求 (190)3、职责 (191)七、产品标识和可追溯性 (191)1、引用文件 (191)2、职责 (191)3、控制要求 (191)八、过程控制 (192)1、引用文件 (192)2、职责 (192)3、受控内容 (192)4、控制方式 (194)九、检验和试验 (195)1、引用文件 (195)2、职责 (195)3、检验计划 (195)4、进货检验和试验 (196)5、过程检验和试验 (196)6、检验和试验记录 (197)7、最终检验和试验 (197)十、检验、测量和试验设备的控制 (197)1、引用文件 (197)2、职责 (198)3、控制要求 (198)十一、检验和试验状态 (198)1、引用文件 (198)2、职责 (199)3、状态标识 (199)4、标识保护 (199)十二、不合格品的控制和纠正预防措施 (199)1、引用文件 (199)2、职责 (199)3、控制要求 (200)十三、物资的贮存、搬运、建筑成品保护和工程交工 (201)1、引用 (201)2、职责 (201)3、要求 (201)4、质量记录的控制 (201)5、引言 (201)6、引用文件 (201)7、职责 (202)8、需要控制的质量记录 (202)十四、工程项目质量审核 (203)1、目的 (203)2、引用 (203)3、职责 (203)4、要求 (204)十五、培训 (204)1、引用 (204)2、职责 (204)十六、服务 (204)1、引用 (204)2、职责 (204)3、要求 (205)十七、统计技术 (205)1、引用文件 (205)2、职责 (205)承包人组织管理方案 (206)第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 (206)一、施工总承包管理目标、范围和对象 (206)二、施工总承包管理的原则 (206)三、施工总承包管理的程序和内容 (207)四、施工总承包管理的方法和手段 (211)五、制定相应的技术方案、建立审批制度 (211)第二节施工总承包管理 (215)一、施工总承包管理的理解与思路 (215)二、施工总承包项目管理机构设置和职责 (216)三、施工总承包管理制度 (216)四、施工总承包管理奖罚制度 (219)第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 (223)一、对分包单位的要求 (223)二、对各专业分包商提供的主要服务 (227)三、施工总承包对进度的协调管理 (228)四、施工总承包的质量管理 (231)五、施工总承包对施工技术的管理 (231)六、施工总承包的现场管理 (232)七、机电工程总承包管理 (247)八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 (255)九、工程资料管理 (267)十、工程验收与移交 (268)十一、保修管理 (269)十二、违约责任 (270)第四节施工组织协调管理 (273)一、施工项目组织协调定义 (273)二、施工项目组织协调的目的和意义 (274)三、施工项目组织协调的内容和要求 (274)四、项目经理部与企业管理层关系的协调 (276)五、项目经理部内部供求关系的协调 (278)六、项目经理部与发包人之间的协调 (279)七、项目经理部与监理机构关系的协调 (281)八、项目经理部与设计单位关系的协调 (281)九、项目经理部与材料供应人关系的协调 (282)十、项目经理部与分包人关系的协调 (282)十一、项目经理部与其他单位关系的协调 (283)承包人建议书(一)图纸提供设计方案图纸的完善性满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层的要求、充分体现招标人意图。

关于项目的管理意见建议书5篇

关于项目的管理意见建议书5篇

关于项目的管理意见建议书5篇建议书的主要格式:单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。

我国古代有许多提建议之类的文章,下面是小编为大家精心整理的关于项目的管理意见建议书5篇,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴,感兴趣的朋友可以了解一下。

更多关于“项目”的相关内容推荐↓↓↓关于项目的管理意见建议书1一、项目名称二、投资方情况(一)主要投资方基本情况:包括企业全称、主要经营范围、注册地、注册资本、企业性质、股权结构,资产负债状况,主要股东情况;(二)主要投资方基本经营情况:包括企业近三年主要业务规模和经营情况,主要产品生产能力、实际生产规模、国内外销售情况,企业近三年主要财务指标;(三)主要投资方相关实力和优势分析,在国内外投资类似项目简要情况;(四)其他投资方简要情况:包括注册地、注册资本、企业性质、主要业务规模和经营状况、资产、负债、收入、利润等方面情况。

三、必要性分析(一)投资目的:项目相关行业国内外情况,例如产品国内外供求情况及预测、产品进口情况及预测、行业未来发展等。

说明项目对各投资方的必要性和意义,包括项目与投资方国内项目的关系、与企业发展战略的关系等;(二)社会意义:包括与我国相关产业发展的关系,与我国境外投资战略和境外投资产业政策的关系等。

四、项目背景及投资环境情况(一)项目背景:包括投资方介入前项目基本情况,外方合作者基本情况,投资方如何介入项目,投资方对外考察、尽职调查、与外方谈判、其他竞争投资者等情况,与所在国家和当地政府沟通情况等;(二)投资环境情况:包括所在国家及当地政治、经济情况,与项目有关的税收、外汇、进出口、外资利用、资源开发、行业准入、环境保护、劳工等法律法规情况,当地相关行业及市场状况;涉及资源开发的,还应说明所在国家有关资源的储量、品质、勘探、开采情况;(三)项目的外部意见及影响:包括所在国中央和地方政府的意见,当地社区的意见,项目对所在国家和地区社会、经济发展可能产生的影响等。

建设工程项目管理建议书5篇

建设工程项目管理建议书5篇

建设工程项目管理建议书5篇建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。

下面是小编为大家精心整理的建设工程项目管理建议书5篇,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴,感兴趣的朋友可以了解一下。

建设工程项目管理建议书1这几天在做公交枢纽信息化的项目建议书,建设工程的项目建议书跟科研申报,还是有很大区别的。

第一次作为项目负责人,真正的理清项目建议书、工可、初设的深度和侧重点,项目建议书的侧重点主要是必要性、可行性,当然,方案、工程量,造价是必不可少的。

另外,环境评价、社会影响分析也要完整。

附上目录,仅供参考。

项目建议书是项目法人在项目周期内的最初阶段,按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在城镇规划的要求,根据本单位的发展需要,经过调查、预测、分析,以提出一个轮廓设想来要求建设某一具体投资项目和作出初步选择的建议性文件。

国家据此来进行项目的立项批准。

项目建议书的主要作用表现在以下三个方面:(1)在宏观上考察拟建项目是否符合国家长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求,初步说明项目建设的必要性;初步分析人力、物力和财力投入等建设条件的可能性与具备程度;(2)对于批准立项的投资项目即可列入项目前期工作计划,开展可行性研究工作;(3)对于涉及利用外资的项目,项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和可能性。

第1章项目概述 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目承建单位 ................1.3项目概况 .............1.3.1项目工程范围 ..........1.3.2投资估算 ..............1.4 编制依据 ............1.5结论和建议 ...........第2章项目背景 (4)2.1项目建设背景 ................2.2国外智能公共交通系统发展 ...........2.3上海市公交信息化现状及发展趋势 ............2.4本工程与已有业务系统的关系 .........2.4.1与上海市交通运输和港口管理局信息平台的关系 ........2.4.2与其他公交运营系统的网络拓扑关系 ...........第3章项目的必要性和可行性 (12)3.1项目的必要性 ................3.1.1 推进上海市智能公共交通管理 ..........3.1.2响应国家公共交通优先发展战略 ........3.1.3坚持“以人为本,公交优先”,为百姓服务 .....3.1.4倡导“低碳、绿色”交通的需要 ........3.1.5践行上海市综合交通中长期发展规划,建设“和谐城市” .......3.2项目的可行性 ................3.2.1政府各部门重视,公众支持,交通管理者和交通参与者欢迎 .....3.2.2发展规划的引导,提出了发展方向 ......3.2.3已建运行工程为本项目实施积累了经验 .........3.2.4综合交通信息化发展,为项目实施提供了保障 ..........3.2.5工程实施的保障 ...............第4章功能定位及需求分析 (17)4.1项目定位 .............4.2 枢纽站布局及规模 ...........4.3 需求分析 ............4.3.1场站安全监控需求 .............4.3.2车辆客流信息采集需求 .........4.3.3智能化调度需求 ...............4.3.4信息发布需求 ..........第5章项目技术方案 (25)5.1设计原则和总体目标 ..........5.1.1设计原则 ..............5.1.2总体目标 ..............5.2 视频监控系统技术方案 ..............5.2.1系统概述 ..............5.2.2视频信号的传输 ...............5.2.3摄像机的布置 ..........5.3公交信息发布系统技术方案 ...........5.3.1系统概述 ..............5.3.2调度屏 ................5.3.3信息发布屏 ............5.3.4站内广播系统 ..........5.3.5公交智能查询系统 .............5.4公交信息采集与调度系统技术方案 ............5.4.1系统概述 ..............5.4.2系统功能 ..............5.4.3车辆自动识别子系统 ...........5.5网络及通信技术方案 ..........5.5.1系统组成 ..............5.5.2无线调度系统 ..........5.6接口预留及界面划分 ..........5.5.1接口预留 ..............5.5.2机房建设和施工界面划分 ..............5.7主要设施的技术经济指标 .............第6章项目实施进度和组织安排 (34)6.1项目建设周期 ................6.2工程进度安排 ................6.3 项目管理及实施保障 ................6.3.1项目组织管理 ..........6.3.2保障措施 ..............第7章环保、消防、职业安全卫生和节能 (36)7.1环境保护 .............7.2消防 .................7.3职业安全卫生 ................7.4节能 .................第8章项目风险及控制措施 (39)8.1 外部风险及控制措施 ................8.2 内部风险及控制措施 ................8.3 长期运行风险及控制措施 ............第9章总投资估算和资金来源 (42)9.1估算编制依据及说明 ..........9.1.1编制范围 ..............9.1.2编制依据 ..............9.1.3编制说明 ..............9.2 总投资估算 ..........9.2.1总投入资金的组成 .............9.2.3资金筹措计划 ..........第10章经济效益和社会效益 (46)10.1项目经济效益 ...............10.1.1直接经济效益 ................10.1.2间接经济效益 ................10.2项目社会效益 ...............建设工程项目管理建议书2委托方:受托方:委托方为工程的建设单位,受托方为具备法定资质以及丰富建设项目咨询服务经验的专业咨询公司。

项目管理-概念阶段-RFP(Requirement-for-Provider)

项目管理-概念阶段-RFP(Requirement-for-Provider)
4.6、技能传递方略
阐明将如何让鸿星尔克项目组掌握成功实行旳措施论、业务模式与系统方案设计、系统实行及维护等方面旳技能;
五、价格清单和计价原则
提供XXX产品和服务旳价格清单,以及相应旳计价原则。该部分应尽量细化,阐明报价根据,并体现公平合理旳原则。作为鸿星尔克方考虑旳重点内容之一,它对供应商最后赢得合同将起着至关重要旳作用。
3.1、业务目旳
3.2、范畴
3.2.1、组织范畴
3.2.2、业务范畴
牵涉旳业务范畴涉及:
3.2.3、地区范畴
3.2.4、流程范畴
3.3、计划与进度配合规定
如果该项目和有关旳项目或业务发展计划存在关联,构成依赖关系,请在这部分阐明,以作为计划进度安排旳规定。
3.5、既有IT基础、工具、原则简介
3.5.1、既有有关IT系统旳应用状况
三、解决方案
根据RFP提供旳信息,基于自身旳系统优势提出一套推荐旳初步解决方案。如果自身技术实力许可,可以提出多于一种旳解决方案,并比较各方案旳优劣。
本部分是方案建议书旳重点,方案既规定全面完整,又必须重点突出,应充足体现供应商在所建议方案中旳技术、经验、成本等方面旳优势,同步指出方案难点,和实行方案也许存在旳风险。
四、实行措施论简介
简介所采用旳措施论,可以相对简要某些,但必须涉及如下内容:
4.1、核心成功因素
4.2、实行措施和实行计划
4.3、项目依赖关系旳解决方略
4.4、可衡量旳成功原则和测评措施
4.5、维护方略
阐明XXX系统旳维护方略,涉及由谁来提供维护服务、维护服务旳责任范畴,以及维护方式(On-site或Remote)。
本RFP旳所有内容和所附加旳所有资料都是鸿星尔克旳商业秘密,必须严格保密,且只能用于编写Proposal时旳参照。未经鸿星尔克授权,供应商不得将RFP旳内容擅自复制或以任何方式提供应第三方。

工程项目系统管理方案

工程项目系统管理方案

工程项目系统管理方案一、引言工程项目是一个复杂的系统工程, 需要对整个项目进行全方位、系统化、动态化、科学化的管理, 因此需要建立专门的工程项目管理体系, 以确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。

本文将就工程项目管理的体系建设进行深入的分析和探讨, 并提出有效的管理方案,以指导工程项目的管理实践。

二、工程项目管理体系的目标1. 确保项目按时、按质量、按成本地完成。

2. 提高项目管理的科学性和规范性。

3. 降低工程项目管理过程中的风险。

4. 提高项目成果的质量。

三、工程项目管理体系的内容1. 项目管理的框架一个科学化的工程项目管理体系需要建立完善的项目管理框架。

该框架应包括项目管理的组织机构、管理流程、工作机制和管理手段。

其中,项目管理的组织机构必须明确,管理流程必须合理,工作机制必须完善,管理手段必须科学。

2. 项目目标管理项目目标管理是以项目为基础的管理目标设置、目标实现和绩效评价。

科学合理的项目目标能够为组织提供明确的方向, 使项目成员能够心无旁骛的工作, 保证项目能够按时、按质、按成本地完成。

3. 项目进度管理项目进度管理主要包括项目计划编制、进度控制和进度评定。

在项目管理过程中, 需要对项目的计划进行持续的跟踪和监督, 确保项目的进度符合计划, 并及时调整和修正项目计划。

4. 项目成本管理项目成本管理主要包括预算编制、成本控制和成本分析。

在项目管理过程中, 需要对项目的成本进行有效的管理, 降低成本, 提高效益。

5. 项目风险管理项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。

在项目管理过程中,需要对项目的风险进行有效的管控, 降低风险发生的概率, 提高项目的成功率。

6. 项目质量管理项目质量管理主要包括质量计划、质量保证和质量控制。

在项目管理过程中, 需要对项目的质量进行有效的管理, 提高项目成果的质量。

四、系统管理方案的具体措施1. 建立完善的项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心, 需要具备专业的管理能力和丰富的项目管理经验。

工程项目管理方案模板

工程项目管理方案模板

工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目,确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。

该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。

通过合理的管理和监控措施,确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标,实现项目的成功交付。

二、项目背景本项目是xxxx工程项目,旨在xxx。

项目地点为xxxx,项目总投资约为xxxx万元,项目规模较大,涉及xxxx方面的工程建设内容。

项目的实施对于推动当地经济发展,改善人民生活有着重要的意义。

因此,项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。

三、项目概况1、项目目标:本项目的主要目标是xxxx。

2、项目范围:本项目的范围包括xxxx。

3、项目进度:项目的工期约为xxxx。

4、项目预算:项目的总投资约为xxxx万元。

5、项目风险:项目的风险主要包括xxxx,风险等级为xxxx。

四、项目组织结构1、项目组织架构:本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。

2、项目管理团队:项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。

3、责任分工:各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下:(1)项目经理:负责项目整体管理和协调工作。

(2)质量管理人员:负责项目质量管理和控制工作。

(3)成本控制人员:负责项目成本管理和控制工作。

(4)进度监控人员:负责项目进度监控和报告工作。

五、项目管理流程1、项目启动阶段(1)项目背景分析:对项目的背景、目标和范围进行全面分析。

(2)项目可行性研究:对项目的可行性进行深入研究和评估。

(3)项目立项:完成项目的可行性研究报告,提交相关主管部门进行项目立项。

2、项目规划阶段(1)项目管理计划编制:制定项目管理计划,明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。

(2)组织治理机构:建立项目组织结构,明确各部门和成员的职责和权限。

(3)项目执行规划:制定项目执行计划,明确各项工作的具体安排和执行要求。

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XX移动分公司工程项目管理系统项目建议书目录第一章需求分析 (4)1.1项目背景 (4)1.2需求概述 (4)第二章方案概述 (5)2.1系统名称 (5)2.2处理对象 (5)2.3设计思路 (5)2.4技术优势 (6)第三章方案详解 (7)3.1业务流程 (7)3.2网络结构和系统结构 (8)3.2.1系统的网络结构 (8)3.2.2系统结构 (8)3.3软件架构 (10)3.3.1设计原则 (10)3.3.2设计目标 (11)3.3.3软件应用目标 (12)3.4与其他系统的关系 (12)3.5软件系统功能详解 (12)3.5.1系统管理 (13)3.5.1.1组织架构管理 (13)3.5.1.2员工管理 (13)3.5.1.3工程项目流程管理 (13)3.5.1.4合作单位信息管理 (13)3.5.1.5竞争对手信息管理 (14)3.5.2项目管理 (14)3.5.2.1商机管理 (14)3.5.2.2客户管理 (14)3.5.2.3投标管理 (14)3.5.2.4项目过程管理 (15)3.5.3资源管理 (17)3.5.4个人工作台 (17)第四章项目实施方案 (18)4.1项目组结构 (18)4.2项目实施计划 (19)配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。

服务承诺 (20)前言当前中国经济高速发展,行业竞争日趋激烈。

这种竞争既是产品质量和服务水平的竞争,也是管理水平和成本控制能力的竞争,而信息技术是提高行业核心竞争力的重要手段。

国内外的业内公司在完成信息网络和业务系统建设后,都会面临如何有效采集、保管、分发和利用业务流程产生的大量原始业务信息的问题。

传统的人工管理效率低、易忽略重要信息、检索和查询不便。

从国外公司信息系统建设的规律和实践情况看,在行业公司建立一套电子化的业务信息采集、存储、分发、查询和利用系统,并基于该系统保存的海量信息资源,衍生出与信息流转、信息提取、客户服务管理、决策支持等相关的高端应用,已经成为一种能够切实提高行业公司信息系统管理水平、降低管理成本、挖掘信息潜在价值的先进运营模式。

针对XX电信实业公司“工程项目管理系统”的具体需求,我们特别为贵公司度身定制了一份《工程项目管理系统项目建议书》。

第一章需求分析1.1项目背景随着XX电信实业公司的发展,从外部资本市场和内部企业管理两方面来看,XX电信实业公司有必要新建自己的IT系统。

对外主要是为了适应上市运作、满足外部资本市场信息披露的要求,建立XX电信实业公司对外的客户支撑、客户服务、业务宣传平台,对内则可满足企业管理、日常办公的要求。

根据新成立公司组织架构的汇报路线,在IT系统上提供支撑手段,减轻手工统计、手工报送的误差,提高上下级沟通、跨部门沟通的效率,加强省公司对各个分公司的业务管理、控制力度。

1.2需求概述根据XX电信实业公司相关部门的联合规划,建成后的“工程项目管理系统”应满足以下需求目标:❑维护公司组织架构;❑定制业务流程,中途可修改流程责任人;❑支持人工录入、批量录入、数据导入等多种信息采集方式;❑提供信息统计、分析等功能。

❑支持数据双机备份,集中、长期、安全地存储全公司的业务信息;第二章方案概述2.1系统名称XX电信实业公司“工程项目管理系统”。

2.2处理对象XX电信实业公司各业务部门、各分公司每日业务产生的所有项目信息。

从业务信息的载体看,待处理的信息可分为以下几种类型:❑格式化的电子信息:如业务数据库中的当日交易新增项目信息、其他系统导出的XML格式数据等。

❑非格式化的电子信息:如Excel、TXT等。

2.3设计思路我公司为XX电信实业公司设计的“工程项目管理系统”包括以下主要设计思路:❑提供统一、可扩展的信息采集和发布平台;❑信息的分散采集和集中存储相结合;❑充分利用现有的网络平台完成信息传输;❑利用备份存储机制永久保存海量信息资源;❑在基本保持现有的业务规则和业务流程不变的情况下,利用自动化的信息采集技术简化业务环节,提高业务效率;❑提供人性化、易配置、易维护的系统管理界面。

❑以ISO9000作为依据,以应用为导向,推进管理上台阶,以求低投入、高产出的最佳效果;充分考虑系统功能可扩充和技术升级性,以适应信息技术迅猛发展的要求,保障系统的安全性;❑以IT系统为手段,借助流程将企业经营管理过程中的人、事、资源连接起来,通过视图进行监控和协同操作,提高工作效率,提升执行力,实现高效精确的运营管理,从而创造更大的企业价值;❑企业相关联的各种人(外部/内部),充分运用各种资源(人/财/物/信息),完成运营上的各种事(市场/业务/客户/资源),借助IT技术,将生产经营的过程数据输入到IT系统中,利用综合的IT视图和流程将“人/事/资源”三者的互相协同起来,最终提高企业的运营效益;❑借助IT技术,将企业运营的各类运营数据放到统一的管道中进行受控的流转,为不同层面(决策层/管控层/执行层),针对管控内容(市场/业务/客户/资源),提供个性化的管理视图,实现高效精确的管理,达到规范企业管理、优化资源配置、提高运营效益的最终目标。

2.4技术优势❑J2EE平台,完全基于Java语言开发,信息交换使用XML、JSON格式,软件系统灵活,易于移植和扩展;❑依托先进的计算机技术与通信技术,充分利用现有计算机资源,规范工程及设计项目管理环节,建立一个以项目管理为主线、多层次全方位且实用有效的业务运营管理系统;实现公司的高效率、精细化、全方位、决策支撑型管理;❑信息存储系统采用全球先进的Oracle数据库平台;❑除图形化的管理、配置界面外,所有软件模块均预留扩展和开发接口。

接口以类库和脚本语言方式提供,公司的系统管理和开发人员可利用这些接口完成系统优化、附加功能开发等工作。

第三章方案详解3.1业务流程我公司建议的XX电信实业公司“工程项目管理系统”的相关的业务处理流程如下图所示:3.2网络结构和系统结构3.2.1系统的网络结构网络结构说明:❑工程项目管理系统服务器两台,一主一备,在主服务器发生故障时可以自动或者手动切换到备用服务器,保障系统运行不中断。

❑数据库服务器利旧原有OA数据库服务器❑通过两台硬件防火墙建立DMZ区,将工程项目管理服务器与原有OA、门户服务器和数据库服务器进行隔离。

❑内网用户通过内网地址访问工程项目管理服务器。

❑工程项目管理服务器通过一台防火墙映射到公网,向公网用户提供服务。

3.2.2系统结构系统分为3层❑表现层:用户通过浏览器登录系统,通过IE浏览器和服务器进行交互。

❑业务逻辑层:系统的服务层由WEB服务器向系统提供,主要分为基础的应用服务和业务运营管理。

基础的应用服务包括工作流引擎、规则引擎、业务监控、系统监控、配置库等。

业务运营管理主要包括施工板块应用、IT支撑板块应用、经营分析、系统接口等。

❑核心数据层:在本系统中,关系型数据库保存数据信息架构特点:❑层次清楚,多层的结构,每一层的作用都有明确的规定;❑具有很强的稳定性,多层结构,每一层都相对稳定,只要接口不变,每一层的改变都不影响其他层;❑基于组件技术,力求将变化封装在组件内部;❑适应能力强,同步、异步都能处理,既能满足快速反映的业务的需求,又能满足大数据量、复杂的、异步的业务的需求;❑业务流程可以配置,我们的架构继承了Struts的所有优点,业务流程可以配置;❑构造快速,我们的架构继承了Struts的所有优点,拥有数量众多的组件可以利用,可以帮助系统快速构造;❑与OS、中间件平台、数据库系统无关3.3软件架构系统的软件架构如下图所示:3.3.1设计原则1、统一规划,最终的信息化系统是一个有机整体系统将部署在IDC机房,有效的实现统一规划、统一部署、统一管理。

实现集团式应用,各分公司可以自主管理企业组织架构、人员、权限等信息,可以对应不同的表单和流程应用,使用同一Web服务器及数据库,但互不干扰。

统一规划一个完善的数据库体系,用户可方便地根据管理需要增加或调整录入的数据项而不影响数据应用;然后在这个平台之上,建立中间件应用层、基本应用服务接口,为最上层的各个功能子系统提供服务接口;最后,在这些服务接口之上,建立各个功能子系统。

这样建立的信息化系统,各个子系统功能独立、可任意拆分,但不管应用系统如何搭配,后台数据始终有机联系,高度统一,整个系统构成一个有机的整体。

2、采用关系型数据库生产管理、经营管理将涉及大量的统计查询功能,所以应采用关系型数据库。

3、采用B/S结构在适应公司现有网络环境的前提下,满足内部和外部用户通过公司内部局域网或internet,只需要使用浏览器,根据所授予的权限,就可以访问系统。

3.3.2设计目标❑提供的软件能确保功能达到业务运营管理系统的总体目标。

❑系统保证外网接入的数据安全性。

❑系统设计中应体现渐进性,即系统可分期实施。

系统应充分考虑与后期系统的有机整合。

❑系统应符合国家现行的标准和相关的技术规范。

❑根据用户实际,系统应能保存不低于三年的数据量,系统应能提示并辅助实施相关数据的导出备份。

❑软件系统要防止消耗过多的系统资源而使系统崩溃。

软件系统应能够连续7×24小时不间断工作。

❑故障监视、诊断及恢复出现故障应能及时告警,具有完整的操作权限管理功能和完善的系统安全机制。

应用系统应具备自动或手动恢复措施,以便在发生错误时能够快速地恢复正常运行。

❑系统安全性。

系统应保证在任何情况下系统内各种数据的安全,不应产生因系统设计问题或操作失误造成数据丢失。

应考虑可靠的数据备份,建议采用双服务器:一主一备。

❑系统数据库数据保持一致性,不同模块间能够共享数据,数据可以方便地导入、导出,具备数据整合能力,能为现有软件的数据库提供数据接口。

❑兼容性及升级不同时期软件版本应能向下兼容,软件版本易于升级。

❑系统的灵活定制性系统能实现对流程、人员、权限等的灵活定制,当用户的需求发生一定变化时,能在不进行代码级、数据库级的改动的情况下实现。

❑系统界面应表现招标人的企业风格和特点,良好的人机交互界面。

❑系统操作应简洁方便,符合工作人员的日常工作习惯。

❑应具在线帮助功能,并能方便管理员修改帮助信息3.3.3软件应用目标借助IT技术,将企业运营的各类运营数据放到统一的管道中进行受控的流转,为不同层面(决策层/管控层/执行层),针对管控内容(市场/业务/客户/资源),提供个性化的管理视图,实现高效精确的管理,达到规范企业管理、优化资源配置、提高运营效益的最终目标。

3.4与其他系统的关系项目管理系统与省公司财务系统、省公司人力系统和省公司运营分析系统存在以下接口关系:3.5软件系统功能详解本软件主要实现:1.组织架构定义;2.人员权限管理、分配、转移;3.工程项目管理架构定义、修改;4.工程项目流程控制;5.工程项目管理;6.公司与项目有关的资源管理7.与其它办公系统对接。

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