连锁企业采购流程共44页
连锁企业商品采购流程PPT文档45页
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
45
连锁企业商品采购流程
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
2连锁企业采购流程
2连锁企业采购流程连锁企业采购流程是指一种与连锁店销售业务相结合的采购流程，旨在确保连锁企业能够及时、有效地获得所需的产品和服务，并确保所有连锁店都能够按需供应。
以下是一种较为常见的连锁企业采购流程，包括几个主要的步骤：1.采购需求生成：连锁企业采购流程的第一步是明确采购需求。
这可以通过与各连锁店及各部门的沟通，以及市场分析等方式来完成。
采购需求可以根据产品销售情况、季节变化、客户需求等因素来确定。
2.供应商筛选：在确定采购需求后，连锁企业需要进行供应商筛选。
供应商的选择可以基于多个因素，如产品质量、价格、交货能力、售后服务等。
通过研究不同供应商的优势和劣势，连锁企业可以选择最适合自身需求的供应商。
3.建立合同：一旦供应商选择完成，连锁企业将与供应商建立合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括产品规格、数量、交货时间、价格、付款方式等。
合同的签订有助于确保连锁企业获得所需的产品和服务，并为双方提供法律保护。
4.采购订单生成：在合同签订后，连锁企业将生成采购订单。
采购订单应包括产品描述、数量、价格、送货地址等信息。
一般来说，连锁企业的总部会负责生成采购订单，并将其传达给各个连锁店。
6.采购执行：审核通过后，连锁企业将执行采购订单。
这包括向供应商确认订单、监督供应商的生产进度、安排交货等。
连锁企业可能会与供应商建立供应链合作关系，以确保供应商按时、按量供应产品。
8.付款结算：付款结算是采购流程的最后一步。
连锁企业根据合同和采购订单的约定，按时向供应商付款。
付款方式可以是现金支付、电子支付或信用支付等。
连锁企业通常与供应商建立长期合作关系，以确保双方的供应链畅通和付款结算的顺利进行。
以上是连锁企业采购流程的基本步骤。
值得一提的是，连锁企业的采购流程可能会因企业规模、行业特点、地理位置等因素而有所不同。
因此，连锁企业应该根据自身情况，结合实际需求，灵活调整和完善采购流程，以确保实施效果和业务目标的达成。
一般采购流程
一般采购流程一般采购流程是企业日常运作中非常重要的一部分，它涉及到物资采购、合同签订、付款结算等多个环节，是企业正常运营的基础。
下面将详细介绍一般采购流程的具体步骤。
首先，企业需要对需要采购的物资进行需求分析和确定。
这一步是采购流程的起点，企业需要明确自己的需求，包括物资的种类、数量、质量要求等。
在确定需求的基础上，企业可以开始寻找合适的供应商。
接下来，企业需要进行供应商的选择和评估。
在市场上有很多供应商，企业需要根据自己的需求和要求，选择符合条件的供应商进行合作。
在选择供应商的过程中，企业需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素，并进行评估和比较，最终确定合作的供应商。
确定合作供应商后，企业需要与供应商进行谈判和签订合同。
在谈判过程中，企业和供应商需要就物资的价格、质量、交货期、付款方式等进行充分沟通，并最终达成一致意见。
在谈判结束后，双方需要签订正式的合同，明确双方的责任和义务，保障交易的顺利进行。
合同签订后，企业可以进行物资的采购和订单的下达。
在这一步，企业需要向供应商下达正式的订单，并告知具体的交货时间和地点。
同时，企业需要做好物资的验收工作，确保所购买的物资符合合同约定的要求。
最后，企业需要进行付款结算。
在供应商按合同约定的时间和质量交付物资后，企业需要按照合同约定的付款方式进行付款。
付款结算是采购流程的最后一步，也是企业和供应商之间交易的最后环节。
总的来说，一般采购流程包括需求确定、供应商选择和评估、谈判签约、订单下达和付款结算等多个环节。
每个环节都需要企业和供应商之间的充分沟通和合作，以确保采购流程的顺利进行，从而保障企业的正常运营和发展。
采购流程流程图表
采购程序流程图担当部门/人员 运 作 流 程质量记录采购部采购部 质量部采购部、质量部 质量部 技术中心采购部 采购部对供应商取得报价初选供应商对供应商调查是否通过顾客批准的第二方审核或第三方认证？试用确认、PPAP试用确认是否合格定为合格供应商供应商跟踪考核对供方进行全面的能力审核、PPAP是否能满足规定的要求供方更改YESYESNONONOYESNO→供方调查评定表→供货协议→合格供方一览表→供应商考核表供 应 商 基 本 资 料 表AF-QP019—011 企业/公司名称：2 企业成立时间： 公司注册资本： 公司面积：3 企业法人： 总经理：4 市场部负责人： 品质部负责人： 技术部负责人： 检验部负责人：5 地址： 邮编：6 电话： 传真： 网址：7 员工总人数： 生产工人： 检验员： 技术人员（大专以上）： 品管人员（大专以上）：8 年销售额： 今年销售额（年初至目前）：去年销售额： 前年销售额：9 目前主要客户：10目前主要产品及每月生产能力（每月平均实际生产量）：11 样品货期： 批量货期：12 正常运输交货方式： 紧急运输交货方式：13 质量保证体系：已通过 □ISO9001认证 □AQS9000认证 □TS16949认证；□ 准备在 月内认证；□ 目前无认证计划， 有检验员 名，执行下列检验工作： 检验， 检验， 检验， 检验14检验、测试机构及相应设备：15 职工培训情况：是否经常、正规的进行16 供应商类型： □分销商 □代理商 □制造商17产品介绍：主要产品名称及产量18 发票信息发票类型： □17%增值税发票 □普通发票 □其他公司开户行及帐号：税号：19 业务联系人： 性别： 电话： 电子邮件：20 财务联系人： 性别： 电话： 电子邮件：附件1．企业/产品介绍 2．公司营业执照副本复印件3．公司税务登记证（国税）复印件4．公司税务登记证（地税）复印件5．用于生产的主要设备清单6．用于检验、测试的设备仪器7．质量认证证件8．质量管理手册9．其他（以上附件均需尽可能提供）签字和盖章： 日期： 备注：上述内容签字、盖章后方才有效。
连锁企业数据分析
2011年8月14-16日
第十二页，共44页。
3、扩大净利的四个基本途径：扩大毛利 (máolì)；、扩大销售；降低费用；节约税 金。
4、销售额测定：（1）按人员数测定：定员 数 ×人均销售；（2）按面积数测定：营 业面积×每平销售；（3）按人口测定：户 数 ×总支出×超市支出×占有率；（4） 按类比测定：不同商圈、不同规模、不同 业态。
A、增加(zēngjiā)门店来客数 通过POS数据分析、座谈会、调研、回顾以及社区公益活动，建立对消费
者的深层次理解，来培养和提高消费者忠诚度。 利用广告等推广活动，例如电视广告、报纸等吸引新顾客。 通过每周报表（Flash weekly report）进行营业状况回顾（例如面临较大
竞争，应找到消费者流失的主要原因并及时改进）。 增加(zēngjiā)速冻冷藏、新鲜食品，增加(zēngjiā)现有消费者的购买频率。
2011年8月14-16日
第四页，共44页。
启示(qǐshì)
• 数据已经广泛关注，但基层数据的即时性 与准确性存在很大问题。
• 一个基本趋势：数字化管理：
• 依靠商品：集中采购，便宜的商品等。
• 依靠管理：来客数，客单价(dānjià)，品类 数与品单价(dānjià)。最主要的是每天卖多 少？怎么订货？关键一点：什么是畅销与 滞销？三个月的时间去整理，半年会产生 效率。
2011年8月14-16日
第十一页，共44页。
三、常用(chánɡ yònɡ)数值与 分析方法
1、两个基本公式---观念的变化(biànhuà)：成本 + 利 润 = 售价；售价 – 成本 = 利润
2、售价构成： （1）售价 – 进价 = 毛利 毛利/售价=倒扣毛利率 （r2）；毛利/进价=顺加毛利率（r1）； [r2 = r1/（1+r1） r1 = r2/（1 - r2）]； （2）毛利 – 费用 = 利润； （3）利润 – 税金 = 净利。
连锁企业的采购组织与流程
连锁企业的采购组织与流程High quality manuscripts are welcome to download连锁企业的采购组织与流程发布时间：2003-8-12 13:47一、采购部门的功能在讨论采购组织之前，应先对采购部门在一个连锁体系中所必须扮演的角色与功能有所认识，而依据这些功能目标，考量公司特性及策略来设计部门组织。
商品采购部门的功能概略如下：（一）协助贩售部门有关业务之处理。
（二）商品销售情况之分析与检讨。
（三）促销商品之安排。
（四）日常采购业务，如询价、议价、订货等。
（五）新厂商与新商品之开发与评估。
（六）市场情报之搜集与反应，如商品资讯（价格、流行趋势等）、厂商情报等。
二、采购组织依据上列之陈述，采购部门通常可划分为采购、市场调查及新商品开发等单位。
（一）采购单位此单位为采购部门的核心，担负商品企划、采购等业务。
采购单位又可依据各种标准细分组织，兹将较常见的标准简述于下：１．商品类别：依商品类别细分采购单位，如百货公司的商品采购部门可划分家用电器课、日常用品课、服饰课等。
２．商品采购地区：依商品来源地区为基础划分，因为国内、外采购的手续、厂商地址、条件均大不相同，因此分别设立部门，以利作业与管理。
如设国内采购课、国外采购课，或可依不同洲及国别更细分之。
上列标准亦可合并使用，如分设国外服饰、国内服饰课等，或可加入其他标准（如商品价值、采购功能等）更细分组织。
然无论采用何种标准，均应以效率及效能为前提，依实际状况考量决定。
（二）市场调查单位负责企业内外部有关各种资料的搜集、分析、解读、建议等。
为采购部门之智囊单位。
（三）新商品开发单位负责新商品之开发、研究、导入等工作。
上列叙述仅为通则，采购部门的组织还是必须依企业之业别、策略、规模等实际状况来设定，才能真正的切合需要，发挥功能。
采购流程并非仅是单纯的询价、议价、订货等步骤，而是一个必须经历多种分析、考虑多种因素的精密过程。
供应商货款结算流程
送货时间
送货金额
帐期
对帐时 间
匹配
2006-1-1 10000 7 随时 是 2006-1-8 10000 7 随时 是 2006-1-15 10000 7 随时 是 2006-1-23 10000 7 随时 是
到帐期时 付款通 间 知书
税票提交
10日付款
20日付 款
付款金额
ห้องสมุดไป่ตู้实际 帐期
匹配成 1月8日 功后 1月8日 1月10日
第二页，共44页。
会计(kuài jì)结算日
• 公司按照会计法制定的以公历核定会计核 算日，即每月25日为我公司会计轧帐日。 起止时间为当月的26日至次月的25日为一 个会计核算周期。那么，厂商结帐日要按 照会计轧帐日进行核定。同时财务部将严 格审核厂商送货时间、销售金额、实物库 存、帐面余额等。按照到期日支付(zhīfù) 货款，结合当期销售情况予以付款。厂商 也要关注商品和销售及库存，才能真正实 现合作后的双赢。
第十二页，共44页。
扣
款
• 帐期厂商所应承担的所有(suǒyǒu)费用（不包 括返点、返利等），全部在货款前用现金支付， 不在货款中扣除，避免扣款重复或漏扣，给双 方对帐造成困难。一般纳税人厂商应按货款开 据增值税发票，不允许税前扣除相关费用，否 则不予结帐。
第十三页，共44页。
退
货
厂商按合同签订、保证及时退货，延期退货 或长期不退货，将履行合同签订的条款执行： 退货冲红单必须扣减当期货款，从支付货款中扣 减； 调价冲红单及促销商品让利冲红单凭厂商签字确 认的确认单，从当期货款中扣减； 自采商品冲红单从自采报销中直接扣减； 退货冲红单如发现送货价与退货价不符时，厂商 通过(tōngguò)与财务部、信息技术部核对解决。
采购标准流程
采购标准流程在企业的运营中，采购是一个非常重要的环节，采购标准流程的建立和执行对于企业的稳健发展至关重要。
一个完善的采购标准流程可以有效地规范采购行为，确保采购的合规性和效率性，提高企业的采购管理水平和运营效益。
首先，建立采购需求。
采购需求是指企业在生产经营过程中所需的物资、设备、服务等，建立采购需求是采购标准流程的第一步。
企业部门需要根据实际生产经营情况，提出具体的采购需求，包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。
其次，制定采购计划。
在明确了采购需求后，企业需要根据实际情况制定采购计划，包括采购时间、采购金额、采购方式等。
采购计划需要充分考虑市场情况、资金情况和供应商情况，确保采购计划的合理性和可行性。
然后，选择供应商。
供应商的选择对于采购的成本和质量有着直接影响，因此在采购标准流程中，选择合适的供应商至关重要。
企业需要根据采购物品的特点和自身的需求，对供应商进行全面的考察和评估，包括供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等方面。
接着，进行采购谈判。
采购谈判是企业与供应商之间就采购合同的具体内容进行商讨和协商的过程。
在采购谈判中，企业需要充分发挥自身的议价能力，争取到最优惠的采购条件，确保采购合同的合理性和公平性。
最后，执行采购合同。
采购合同的执行是采购标准流程的最后一步，也是最为关键的一步。
企业需要严格按照采购合同的约定履行采购义务，确保采购物品的质量和交货时间符合合同要求，同时做好采购记录和采购台账的管理工作。
总之，建立健全的采购标准流程对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的实际情况，制定适合自己的采购标准流程，并严格执行，不断完善和提高采购管理水平，以确保企业的长期发展和竞争优势。
关于采购流程
关于采购流程
首先，企业在确定采购需求时，需要充分了解市场行情，明确所需采购的物品种类和数量，同时对供应商进行调研，以确定合作对象。
在确定采购需求后，企业需要进行供应商的筛选和评估，以确保选择到具有良好信誉和稳定供货能力的供应商。
其次，企业需要与供应商进行谈判，商定价格、交货期限、质量标准等具体细节。
在谈判过程中，企业需要灵活运用谈判技巧，争取到最有利的采购条件。
谈判结束后，双方需要签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，以及违约责任和争议解决方式。
接下来是采购订单的下达，企业需要根据合同约定向供应商发送采购订单，确保订单内容准确无误。
同时，企业需要建立完善的采购管理制度，明确采购流程和相关责任人，以确保采购订单的及时下达和执行。
在供货过程中，企业需要加强对供应商的监督和管理，确保供应商按时按量供货，并且保证货物质量符合标准。
同时，企业需要建立健全的库存管理制度，避免因采购过多或过少而导致资金浪费或生产中断。
最后，企业需要对采购流程进行及时的评估和改进，发现问题及时解决，不断提升采购效率和降低采购成本。
同时，企业还需要加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
在采购流程中，企业需要高度重视供应商的选择和管理，加强内部采购管理，不断优化采购流程，以确保企业的采购活动能够高效、有序地进行，为企业的发展提供有力支持。
希望以上内容能够对您有所帮助，谢谢阅读。
某公司采购工作流程(ppt 44页)
DX通采购工作流程 (分公司)
采购流程目录
1．直供机型的采购流程 2．普通机型的采购流程 3．资源机型的采购流程 4．价保流程 5．价格维护流程 6．结算付款流程 7．积压机处理流程 8．退货流程 9．换机中心流程 10、门店库房管理制度 11、新品采购流程 12、补货流程 13、调货流程 14、地市分公司发货流程
DX通集团
4 价保流程
4 .1 目的 减少和避免跌价损失
4.2 范围 非买断产品
4 .3 职责 通过跟踪商品调价信息实现价保 提供商品价保周期信息，督促市场营销部确保
在价保时限内销售完毕 4. 4 流程
DX通集团
4．4. 1 库存（盘实库）价保 按E商库存数据,给予调价保护。 4．4. 2 作业流程： 4. 4. 2．1品牌采购员接到供应商（分销商）的调价盘库函后,上报采购经 理,通知各门店进行实地盘点，盘库内容包括当款手机的数量、串号、所在门 店。 4. 4. 2．2 品牌采购员提供给供应商（分销商）上述数据,24小时内供应 商确认盘库数量及新的供货价格（特殊产品除外）。 4. 4. 2．3 品牌采购员按调价流程对考核价格进行调整。 4. 4. 2．4 品牌采购员计算出价保的金额，提交结款人员 计算公式：【（原价格-原返利）-（新价格-新返利）】*价保数量 =价保金 额 4. 4．3 提货价保 厂家根据在最近某段时间内的提货量给予经销商的调价保护。 4．4．3．1 作业流程： 4．4．3．2 品牌采购员接到供应商（分销商）的调价盘库函后，按照定 期内的提货数量与对方确认价保数量、最新供货价格。 4．4．3．3 品牌采购员按调价流程对考核价格进行调整。 4．4．3．4 计算出价保的金额，提交结款人员 计算公式：【（原价格-原返利）-（新价格-新返利）】*价保数量 =价保金 额
采购一般流程
采购一般流程采购是企业运作中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本控制和产品质量。
一个完善的采购流程能够有效地保障企业的正常运转和发展。
下面将介绍一般的采购流程，希望能为大家提供一些参考。
首先，采购流程的第一步是需求确认。
在这一阶段，各部门需要明确自己的需求，包括产品种类、数量、质量要求等。
这一阶段的重点是明确需求，避免后续出现不必要的纠纷和损失。
第二步是供应商选择。
在确认了需求之后，企业需要对市场上的供应商进行调研和评估，选择出符合企业需求的合作伙伴。
供应商的选择需要考虑多方面因素，如价格、质量、交货周期、售后服务等。
第三步是询价和比价。
在确定了合作伙伴之后，企业需要向供应商发送询价单，了解市场行情，然后进行比价，选择最具性价比的产品和供应商。
第四步是合同签订。
在确定了供应商和产品之后，企业需要与供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，保障采购的顺利进行。
第五步是采购执行。
在合同签订之后，企业需要按照合同约定的时间和数量进行采购，确保产品的及时到货和质量符合要求。
第六步是验收和入库。
企业需要对收到的货物进行验收，确保产品的质量和数量与合同一致。
验收合格后，产品将被入库，为后续生产和销售做好准备。
最后一步是结算和评价。
企业需要按照合同约定的方式和时间进行结算，同时对供应商的供货情况进行评价，为下一次采购做准备。
总的来说，采购一般流程包括需求确认、供应商选择、询价比价、合同签订、采购执行、验收入库、结算评价等环节。
一个完善的采购流程能够有效地保障企业的正常运转和发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望以上内容能够对大家有所帮助。
企业采购流程
公司入职流程一、前期准备。
在正式入职之前，新员工需要完成一系列的前期准备工作。
首先是签订劳动合同，双方确认入职时间、薪酬待遇、工作内容等相关事项。
接下来是提交入职所需的个人材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
同时，新员工还需要了解公司的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、企业文化等，以便更好地融入公司。
二、入职登记。
入职当天，新员工需要前往人力资源部门进行入职登记。
在登记过程中，需要填写个人基本信息表，领取员工手册和工作证件等。
人力资源部门还会向新员工介绍公司的各项规章制度和相关注意事项，确保新员工能够顺利适应公司的工作环境。
三、岗前培训。
为了让新员工尽快适应工作岗位，公司通常会安排岗前培训。
培训内容包括公司的组织架构、业务流程、工作职责等。
通过培训，新员工可以更快地了解公司的运作方式，提高工作效率，同时也有利于新员工融入团队，更好地与同事合作。
四、入职考核。
入职后的初期，公司会对新员工进行入职考核。
通过考核，公司可以了解新员工的工作表现和适应情况，同时也为新员工提供了一个展示自己能力的机会。
在考核期间，新员工需要努力工作，展现自己的专业素养和团队合作能力，以获得更好的发展机会。
五、入职交接。
在完成入职登记和岗前培训后，新员工将正式进入工作岗位。
在这个阶段，公司通常会安排老员工对新员工进行入职交接，介绍工作内容、业务流程、团队成员等情况，帮助新员工快速融入工作。
同时，新员工也需要与同事建立良好的沟通和合作关系，共同完成工作任务。
六、入职后的发展。
入职之后，新员工需要不断学习和提升自己，适应公司的发展和变化。
公司也会为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
同时，新员工也需要积极融入团队，与同事共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
总结。
公司入职流程是新员工融入公司的第一步，通过一系列的准备、登记、培训和交接等环节，新员工可以更好地适应公司的工作环境，快速融入团队，展现自己的能力。
店铺运营流程(PPT44页)
卖场货品补充 卖场陈列调整 卖场卫生维护
销售服务（包括收银）销售 演练或游戏
店长 销售结算、分析 销售目标追踪 交接工作跟进
销售服务管理 销售目标追踪 相关信息公布 安排人员充电（晚餐）时间 产品知识培训
货品管理 陈列指导 卖场卫生检查 销售服务管理 销售目标追踪 销售演练或游戏组织
零售培训部
时间
2 1 1 2 2
零售培训部
零售培训部
零售培训部
1 流程对工作的重要性
课
2 店铺开业流程及具体事项
程
大
3 店铺日营业流程及管理事项
纲
4 店铺紧急事件处理
零售培训部
店铺日营业流程及管理事项
一、营业前 提前15钟到店
1.检查工作
检查员工考勤情况 检查员工仪容仪表 检查店铺设备 查看交接本及营业情况 检查店铺/仓库的卫生、整理情况
•
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.2920.11.2907:54:0707:54:07November 29, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月29日 上午7时 54分20.11.2920.11.29
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月29日 星期日 上午7时 54分7秒07:54:0720.11.29
要 点
➢顾及他人安全 ➢发挥团队精神
零售培训部
二、紧急事件类型及处理
1.遇到火警发生时
顾及个人安全及保持镇定 用灭火器或其他方法把火扑灭 请店内顾客立即离开，到安全地点 如果未能将火扑灭，请立即拨打119 疏散工作人员到附近安全地方 向消防人员提供火警资料 通知上级领导或有关人员
切勿：1.将大门上锁 2.企图走回货场拿回个人财务
连锁药店采购流程
连锁药店采购流程连锁药店的采购流程是保证药品供应和管理的重要环节，合理的采购流程可以保证药品的质量和数量，也可以有效控制成本，提高药店的经营效益。
下面将介绍一般连锁药店的采购流程。
首先，连锁药店需要建立供应商数据库，包括各类药品的生产厂家、批发商、代理商等，以及他们的联系方式、信用情况、产品质量等信息。
这样可以为药店的采购提供参考和依据。
同时，药店还需要根据自身的经营特点和需求，制定相应的采购计划和策略，包括采购周期、采购量、采购方式等。
其次，药店需要与供应商进行沟通和洽谈，了解他们的产品情况、价格政策、配送方式等，并签订采购合同。
在洽谈过程中，药店可以根据自身的实际情况，要求供应商提供更多的支持和优惠，比如延长账期、提供货物退换政策等。
然后，药店需要进行采购订单的编制和审核，包括药品的名称、规格、数量、价格等信息。
在编制采购订单时，药店需要根据实际销售情况和库存情况，合理安排采购数量和时间，避免库存积压或者断货现象的发生。
同时，采购订单需要经过相关负责人的审核和确认，确保采购行为的合规和合理性。
接着，药店需要进行采购执行和跟踪，包括向供应商下达采购订单、跟踪货物的配送和到货情况，确保货物按时到达并符合要求。
在此过程中，药店需要及时与供应商进行沟通和协调，解决可能出现的问题和异常情况，保证采购流程的顺利进行。
最后，药店需要进行采购结算和评估，包括对供应商提供的货物进行验收和结算，核对采购合同和发票，及时支付货款。
同时，药店还需要对本次采购的情况进行评估和总结，包括采购成本、供应商的服务质量、产品质量等方面，为下一轮采购提供参考和借鉴。
总之，连锁药店的采购流程是一个复杂而又重要的环节，需要药店管理人员严格按照规定流程和程序进行操作，确保药品的质量和供应的稳定性，从而提高药店的竞争力和盈利能力。
希望本文的介绍能够帮助药店管理人员更好地进行采购管理工作。
连锁企业商品采购流程
连锁企业商品采购流程连锁企业商品采购流程一、概述连锁企业商品采购流程是指连锁企业在运作过程中，对商品进行采购的一套规范化流程。
这个过程涉及到了从需求确认、供应商选择、采购合同签订、商品收货到商品上架等一系列操作。
良好的商品采购流程可以帮助连锁企业提高采购效率，降低采购成本，并确保所采购商品的质量和及时性。
二、流程步骤2.1 需求确认连锁企业的商品采购流程的第一步是需求确认。
在这个阶段，连锁企业需要明确所要采购的商品的种类、数量和质量要求。
需求确认的方式可以是通过与各个门店的销售人员、经理等进行沟通，听取他们的建议和需求；也可以是通过销售数据分析、市场研究等方法进行确认。
在需求确认的过程中，还需要考虑到供应链的可持续性、可靠性和成本效益。
2.2 供应商选择需求确认之后，连锁企业需要进一步选择合适的供应商。
供应商选择可以通过两种方式进行：一是通过公开招标的方式，邀请各个供应商来竞标，根据供应商的报价、产品质量、服务能力、供应能力和信誉度等综合因素进行评估和选择；二是通过与已经合作过的供应商进行洽谈，根据合作经验和评估结果进行选择。
2.3 采购合同签订供应商选择确定之后，连锁企业需要与供应商签订采购合同。
采购合同中需要明确商品的品种、数量、价格、交货时间、付款方式等主要条款。
在签订合同之前，连锁企业还需要对供应商的资质和信用进行进一步核实和评估，确认其具备供应所需商品的能力。
2.4 商品收货与检验根据采购合同的要求，供应商将按时将商品送至连锁企业指定的地点。
连锁企业在收到商品之后，需要对商品进行检验，确保其质量和数量的符合要求。
商品检验包括外包装检验、商品质量检验、批次和有效期检验等环节。
如发现供应商提供的商品有质量问题，连锁企业可以拒收或者进行退货处理。
2.5 商品上架经过商品检验合格之后，连锁企业需要对商品进行上架操作。
这个过程包括商品标签设计和打印、货架摆放和陈列等环节。
同时，连锁企业还需要将商品信息录入到商品管理系统中，以便在销售过程中进行库存管理和销售分析等工作。
连锁采购流程
采购的地位
• 商品采购是超市的主要业务活动之一。为 商品采购是超市的主要业务活动之一。 了保证企业采购到适销对路的商品， 了保证企业采购到适销对路的商品，必须 认识了解采购过程，做好采购业务决策， 认识了解采购过程，做好采购业务决策， 加强对商品采购过程的监督， 加强对商品采购过程的监督，确保采购工 作圆满完成. 作圆满完成 • 采购的商品是否适销对路直接影响到销售 的业绩， 的业绩，它对连锁超市的发展成功起着一 定的重要作用,是连锁超市中必不可少的重 定的重要作用 是连锁超市中必不可少的重 要部分之一。 要部分之一。
• 物流配送：由于供应商的特点可能拥有配备完整 的物流配送服务可以保证货物如期到来，因而不 用担心商品无法及时补充供应问题。即使需要自 己完成物流配送也没关系，物流配送成本可以完 全掌握在自己手中，可做到节约成本提高利润目 的。( 采购商品成本构成：工程或制造的方法，所 需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直 接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销 费及税捐、利润 ) • 合作反馈：对于每一次与供应商的合作都要做出 总结，做出经验教训的反思，以便下次采购更得 心应手。更可与优良的供应商合作，携手共赢， 建立进一步更亲密的合作伙伴关系。
洗发水采购流程
• 因为我们是零售商，销售行为直接面对广大的消 费者，因此，在采购洗发水时应事先最好市场调 查，分析目标顾客需求，针对消费对象的个性化， 多样化（如宝洁公司拥有各种不同品牌及功效的 洗发水：海飞丝去屑，飘柔柔顺，伊卡璐控油， 潘婷直顺等），同时根据既往的销售业绩以及顾 客对洗发水的消费趋向和消费习惯，调整各种用 途的洗发水及各种品牌的比例结构，。既给顾客 营造一种品种多样，陈设丰满的感觉。又可控制 库存，减少损确定的供应协议和条款，以 及企业的物料需求时间计划，以采购订单 采购订单的形式向供应 采购订单 方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物 料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。 采 直接物料和间接物料 购的对象分为直接物料 间接物料 直接物料 间接物料，直接物料将用于构 成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分， 间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消 耗。 【鉴于此次我们是以零售商身份完成的采购行为，零 售行为直接面对消费者，且需要采购的商品是：洗发水。 其性质特性属于日化类生活用品，为我们生活必须品， 故此两点判断此次购买行为属于日常采购。】
连锁门店采购流程
连锁门店采购流程In the procurement process of chain stores, it is essential to ensure a seamless and efficient supply chain. Each store's purchasing decisions can impact the overall operations and success of the entire chain. Therefore, it is crucial to establish clear communication channels and guidelines for procurement.在连锁门店的采购流程中，确保顺畅高效的供应链至关重要。
每家门店的采购决策都会影响整个连锁门店的运营和成功。
因此，建立清晰的沟通渠道和采购指导原则至关重要。
Communication is key in the procurement process of chain stores. Effective communication between the head office, regional managers, and individual store managers is crucial for aligning on procurement goals, strategies, and budgets. Regular meetings and updates can help ensure that everyone is on the same page and working towards a common objective.在连锁门店的采购流程中，沟通至关重要。
总部、区域经理和各个门店经理之间的有效沟通对于达成采购目标、策略和预算的一致性至关重要。