战略规划培训课件
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企业战略规划培训课件ppt
根据战略目标，制定具体的战 略方案，包括市场定位、产品 策略、营销策略等。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
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2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
企业培训战略规划ppt课件
培训战略与人力资源管理的关联
培训战略是人力资源管理的重要组成部分，通过培训提升员工能力，优化人力 资源配置，提高组织绩效。同时，人力资源管理也为培训战略的实施提供支持 和保障。
培训战略的制定与实施流程
培训需求分析
制定培训计划
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工的 培训需求和组织发展的要求，为制定培训 计划提供依据。
培训战略的重要性
培训战略有助于提高员工素质、 增强企业核心竞争力、促进组织 变革和适应市场变化，是实现企 业可持续发展的重要保障。
培训战略与企业发展的关系
培训战略与企业战略的协同
培训战略应与企业整体战略相契合，为企业的长期发展提供有力支持。通过培 训，提高员工对企业的认同感和归属感，推动企业战略目标的实现。
的地方。
培训需求分析的输出与运用
制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制 定具体的培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员等。
确定培训目标
根据需求分析，明确培训要解 决的问题和期望达成的目标， 使培训更具针对性。
设计培训课程
依据需求分析结果，设计符合 员工需求的培训课程，确保课 程内容与员工实际工作紧密相 关。
企业培训战略规划ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 企业培训战略规划概述 • 企业培训需求分析 • 培训资源与课程设计 • 培训实施与管理 • 企业培训战略规划的优化与创新 • 企业培训战略规划案例分享
企业培训战略规划
01
概述
培训战略的定义与重要性
培训战略定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施培训 计划，提升员工能力、优化组织 绩效的策略和方针。
资源体系。
培训战略是人力资源管理的重要组成部分，通过培训提升员工能力，优化人力 资源配置，提高组织绩效。同时，人力资源管理也为培训战略的实施提供支持 和保障。
培训战略的制定与实施流程
培训需求分析
制定培训计划
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工的 培训需求和组织发展的要求，为制定培训 计划提供依据。
培训战略的重要性
培训战略有助于提高员工素质、 增强企业核心竞争力、促进组织 变革和适应市场变化，是实现企 业可持续发展的重要保障。
培训战略与企业发展的关系
培训战略与企业战略的协同
培训战略应与企业整体战略相契合，为企业的长期发展提供有力支持。通过培 训，提高员工对企业的认同感和归属感，推动企业战略目标的实现。
的地方。
培训需求分析的输出与运用
制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制 定具体的培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员等。
确定培训目标
根据需求分析，明确培训要解 决的问题和期望达成的目标， 使培训更具针对性。
设计培训课程
依据需求分析结果，设计符合 员工需求的培训课程，确保课 程内容与员工实际工作紧密相 关。
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• 企业培训战略规划概述 • 企业培训需求分析 • 培训资源与课程设计 • 培训实施与管理 • 企业培训战略规划的优化与创新 • 企业培训战略规划案例分享
企业培训战略规划
01
概述
培训战略的定义与重要性
培训战略定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施培训 计划，提升员工能力、优化组织 绩效的策略和方针。
资源体系。
战略规划培训讲解课件
制定战略目标体系
总结词
构建全面的战略目标框架，确保企业各层面目标的一致性
详细描述
战略目标体系是企业战略规划的重要组成部分，它涵盖了企业各个层面的目标， 包括财务、客户、内部运营、学习与成长等。制定战略目标体系有助于确保企业 内部各部门的协同合作，使企业整体目标与各部门目标保持一致。
设定关键绩效指标
总结词
选取关键绩效指标，衡量战略目标的达成情况
详细描述
关键绩效指标（KPI）是衡量企业战略目标实现情况的重要工具。通过设定合理的KPI，企业可以跟踪 评估战略目标的达成情况，及时调整战略规划。在设定KPI时，应选取与企业战略目标紧密相关的关 键要素，确保指标的针对性和可操作性。
04
战略选择与实施
业务组合分析
资源分配
当企业面临外部环境变化，如政策调 整、市场需求变化和技术革新时，需 要进行战略调整。
当企业资源分配不合理，无法满足核 心业务需求时，需要进行战略调整以 优化资源配置。
目标偏差
当企业实际业绩与战略目标出现较大 偏差时，需要进行战略调整以重新聚 焦目标。
战略变革管理
变革领导力
高层管理者需要具备强烈的变 革意愿和领导能力，推动战略
行业环境分析
研究行业的竞争格局、市 场规模、发展趋势等，以 判断企业所处的行业地位 。
市场细分
将市场划分为不同的消费 群体，针对不同群体的需 求特点制定相应的市场策 略。
内部资源分析
人力资源
评估企业的人才结构、专 业能力、经验等方面，为 企业战略制定提供人才保 障。
财务状况
分析企业的资产、负债、 利润等财务数据，了解企 业的经济实力和偿债能力 。
个人或团队的战略规划实践与反思
战略规划技能培训ppt课件
根据企业战略目标，制定评估指标和标准 ，以便对战略实施效果进行量化评估。
收集数据与信息
分析评估结果
通过市场调研、财务分析、内部访谈等方 式，收集与战略评估相关的数据和信息。
对收集到的数据和信息进行深入分析，找 出战略实施过程中的问题和瓶颈。
战略调整
优化资源配置
根据战略目标调整的需要，对企业内部资 源进行重新分配和优化配置，以提高资源
竞争分析
竞争对手分析
研究竞争对手的战略、市场占有 率、产品特点等，了解竞争对手 的优势和不足。
竞争策略分析
分析竞争对手的竞争策略，包括 价格、产品差异化、市场拓展等 ，了解竞争对手的竞争手段。
客户分析
客户需求分析
了解客户的需求、偏好、购买行为等 ，识别客户的需求和期望。
客户价值分析
评估客户的价值，包括客户对企业的 利润贡献、客户忠诚度等，了解客户 的价值。
利用效率。
A 调整战略目标
根据战略评估结果，对企业战略目 标进行调整，使其更加符合实际情
况和市场需求。
B
C
D
制定实施计划
根据战略调整方案，制定具体的实施计划 ，包括时间安排、责任人、预算等，以确 保战略调整的有效实施。
调整组织结构
根据战略目标调整的要求，对企业组织结 构进行调整，以更好地支持战略实施。
促进组织变革
战略规划是一个动态的过程， 它能够推动组织不断适应外部 环境的变化，促进组织的变革
和创新。
战略规划的步骤
确定组织使命和愿景
明确组织的使命和愿景，为制 定战略目标提供基础。
选择战略方案
根据不同的战略目标，选择合 适的战略方案，如市场渗透、 产品开发、多元化等。
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场份额
竞争环境分析： 了解竞争对手 的情况，制定 相应的应对措
施
风险评估与应 对：对市场拓 展过程中可能 出现的风险进 行评估，并制 定相应的应对
措施
市场保护与退出策略
退出策略：在市场前景不佳 或企业无法继续经营时，采 取适当的退出方式
市场保护策略：保护企业核 心业务，避免竞争激烈的市 场环境
退出时机：选择合适的时机 退出市场，避免损失过大
明确国际化战 制定具体的国 优秀的国际化 灵活的国际化
略目标
际化战略计划
团队
运营管理
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项正文
项正文
项正文
项正文
评估企业国际 化能力和资源
单击此处输入你的 项正文
实施国际化战 略并持续优化 关键成功因素
关键成功因素
清晰的国际化 战略定位
业务组合与优化
业务组合：分 析现有业务， 找出优势和劣 势，确定核心 业务和非核心
业务
优化方向：针 对非核心业务， 制定优化策略， 如外包、出售
或重组
实施步骤：制 定详细的实施 计划，包括时 间表、责任人
和预算
注意事项：确 保优化过程不 会损害企业的 核心竞争力和
长期发展
核心竞争力培育
定义与内涵：解释核心竞争力是 什么，为什么重要
竞争策略类型：成 本领先、差异化、 集中化
策略选择依据：企 业资源、市场环境、 竞争态势
策略实施要点：明 确目标、制定计划、 组织保障、有效执 行
策略调整与优化： 根据市场变化和企 业发展需要，不断 调整和优化竞争策 略
应对竞争变化的策略
了解竞争 对手：收 集和分析 竞争对手 的信息， 了解其优 势和劣势
竞争环境分析： 了解竞争对手 的情况，制定 相应的应对措
施
风险评估与应 对：对市场拓 展过程中可能 出现的风险进 行评估，并制 定相应的应对
措施
市场保护与退出策略
退出策略：在市场前景不佳 或企业无法继续经营时，采 取适当的退出方式
市场保护策略：保护企业核 心业务，避免竞争激烈的市 场环境
退出时机：选择合适的时机 退出市场，避免损失过大
明确国际化战 制定具体的国 优秀的国际化 灵活的国际化
略目标
际化战略计划
团队
运营管理
单击此处输入你的 单击此处输入你的 单击此处输入你的 单击此处输入你的
项正文
项正文
项正文
项正文
评估企业国际 化能力和资源
单击此处输入你的 项正文
实施国际化战 略并持续优化 关键成功因素
关键成功因素
清晰的国际化 战略定位
业务组合与优化
业务组合：分 析现有业务， 找出优势和劣 势，确定核心 业务和非核心
业务
优化方向：针 对非核心业务， 制定优化策略， 如外包、出售
或重组
实施步骤：制 定详细的实施 计划，包括时 间表、责任人
和预算
注意事项：确 保优化过程不 会损害企业的 核心竞争力和
长期发展
核心竞争力培育
定义与内涵：解释核心竞争力是 什么，为什么重要
竞争策略类型：成 本领先、差异化、 集中化
策略选择依据：企 业资源、市场环境、 竞争态势
策略实施要点：明 确目标、制定计划、 组织保障、有效执 行
策略调整与优化： 根据市场变化和企 业发展需要，不断 调整和优化竞争策 略
应对竞争变化的策略
了解竞争 对手：收 集和分析 竞争对手 的信息， 了解其优 势和劣势
企业培训战略规划课件
激励
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培
2024年制造业人才需求分析与战略规划培训课件
采用多种培训方式
通过线上课程、线下培训、工作坊等多种形式，为员工提 供多样化的学习方式和培训资源。
评估培训效果并持续改进
对培训效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进， 确保培训质量和效果不断提升。
合作共赢，构建产
05
业生态圈
政府、企业、高校等多方合作
01
02
03
政府引导与支持
政府出台相关政策，提供 资金和资源支持，促进制 造业人才培养和产业发展 。
创新型人才的需求趋势
03
未来制造业将更加注重创新型人才的培养和引进，打造企业创
新生态系统，推动制造业高质量发展。
跨界融合型人才需求
01
跨界融合型人才的定义
具备跨学科、跨领域的知识背景和技能，能够推动制造业与其他产业的
融合发展。
02
跨界融合型人才的现状
当前制造业跨界融合型人才匮乏，难以满足产业融合发展的需求。
制造业转型升级背景
全球经济环境变革
绿色可持续发展要求
全球经济环境正在发生深刻变革，贸 易保护主义抬头、技术封锁等现象对 制造业发展带来不确定性。
随着全球环境问题日益严重，绿色可 持续发展成为制造业转型升级的重要 方向。
新一轮科技革命
以人工智能、大数据、物联网等为代 表的新一轮科技革命正在推动制造业 转型升级。
案例分析与实战演练
通过多个案例分析和实战演练，使学 员更加深入地理解培训内容，并提升 实际操作能力。
学员心得分享与互动交流
知识收获
学员们表示通过本次培 训，对制造业人才需求 和战略规划有了更加全 面和深入的认识，掌握 了相关理论和方法。
经验分享
部分学员结合自己的工 作实际，分享了在人才 管理和培养方面的经验 和教训，对其他学员有 很大的启发和帮助。
通过线上课程、线下培训、工作坊等多种形式，为员工提 供多样化的学习方式和培训资源。
评估培训效果并持续改进
对培训效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进， 确保培训质量和效果不断提升。
合作共赢，构建产
05
业生态圈
政府、企业、高校等多方合作
01
02
03
政府引导与支持
政府出台相关政策，提供 资金和资源支持，促进制 造业人才培养和产业发展 。
创新型人才的需求趋势
03
未来制造业将更加注重创新型人才的培养和引进，打造企业创
新生态系统，推动制造业高质量发展。
跨界融合型人才需求
01
跨界融合型人才的定义
具备跨学科、跨领域的知识背景和技能，能够推动制造业与其他产业的
融合发展。
02
跨界融合型人才的现状
当前制造业跨界融合型人才匮乏，难以满足产业融合发展的需求。
制造业转型升级背景
全球经济环境变革
绿色可持续发展要求
全球经济环境正在发生深刻变革，贸 易保护主义抬头、技术封锁等现象对 制造业发展带来不确定性。
随着全球环境问题日益严重，绿色可 持续发展成为制造业转型升级的重要 方向。
新一轮科技革命
以人工智能、大数据、物联网等为代 表的新一轮科技革命正在推动制造业 转型升级。
案例分析与实战演练
通过多个案例分析和实战演练，使学 员更加深入地理解培训内容，并提升 实际操作能力。
学员心得分享与互动交流
知识收获
学员们表示通过本次培 训，对制造业人才需求 和战略规划有了更加全 面和深入的认识，掌握 了相关理论和方法。
经验分享
部分学员结合自己的工 作实际，分享了在人才 管理和培养方面的经验 和教训，对其他学员有 很大的启发和帮助。
战略培训课件
战略制定与实施
确定企业使命与愿景
明确企业的核心价值和长远目标。
制定战略
基于战略分析的结果，制定适合企业的战略方案。
战略实施
确保战略方案的有效落地，包括组织结构调整、资源配置等。
战略评估与调整
关键绩效指标
设定用于衡量战略实施效果的绩 效指标。
战略评估
定期评估战略实施的效果，分析存 在的问题和挑战。
虚拟现实与增强现实技术
虚拟现实和增强现实技术将为战略培 训提供更加沉浸式的学习体验，提高 学习效果。
持续学习与终身学习
随着终身学习理念的普及，战略培训 将更加注重员工的持续学习和发展， 帮助员工不断提升自身能力。
社会责任与可持续发展
战略培训将更加关注企业的社会责任 和可持续发展，培养员工的环保和社 会责任意识。
战略管理的重要性
有效的战略管理能够帮助企业应对复 杂多变的市场环境，实现可持续发展 。
战略分析方法
PEST分析
从政治、经济、社会、技 术四个方面分析外部环境 对企业的影响。
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、 机会和威胁，从而确定企 业的战略方向。
五力模型
分析行业内竞争的激烈程 度、供应商的议价能力、 购买者的议价能力等关键 因素。
跨界合作
战略培训将加强与其他领域的 跨界合作，如心理学、教育学 等，以提供更全面的培训内容 和解决方案。
知识更新与迭代
随着知识更新速度的加快，战 略培训将更加注重知识的更新 与迭代，以保持与时代发展的
同步。
战略培训的未来展望
人工智能的应用
人工智能将在战略培训中发挥越来越 重要的作用，如智能推荐学习内容、 自动化评估等。
提高组织绩效
战略规划技能培训ppt课件
品牌建设
塑造独特的品牌形象和口碑，提高品牌知名度和 美誉度。
关键业务举措及实施计划
制定详细实施计划
明确各项关键业务举措的具体目标、时间表和责任人，确保计划 的顺利执行。
资源调配与整合
合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键业务举措的顺利实施 。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，根据实际情况对实施 计划进行调整和优化。
分析行业市场规模、增 长速度及潜力，评估市
场机会。
竞争格局
了解行业内主要竞争对 手的市场地位、优劣势 及战略意图，制定应对
策略。
客户行为变化
关注客户需求、购买行 为的变化趋势，调整市
场策略。
目标客户群体识别与需求挖掘
目标客户群体定义
明确目标客户群体的特征、需 求及偏好，实现精准营销。
市场细分
根据客户需求、购买行为等因 素对市场进行细分，选择目标 市场。
THANKS.
一。
案例二
亚马逊通过持续创新，不断拓展业 务领域，从图书销售逐渐发展成为 全球领先的电商平台和云计算服务 提供商。
案例三
特斯拉汽车公司以电动汽车和可再 生能源为核心业务，通过技术创新 和颠覆性商业模式，推动全球汽车 产业的变革。
环境分析与市场洞
02
察
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律法规对行 业的影响，预测政策走向及变
企业资源评估
风险评估与应对
识别潜在的风险和挑战，制定相应的 应对策略和措施。
全面评估企业的资源、能力和优势， 确保所选战略与企业实际相匹配。
差异化竞争优势构建
产品创新
通过研发新产品或改进现有产品，满足客户的特 定需求，形成差异化竞争优势。
塑造独特的品牌形象和口碑，提高品牌知名度和 美誉度。
关键业务举措及实施计划
制定详细实施计划
明确各项关键业务举措的具体目标、时间表和责任人，确保计划 的顺利执行。
资源调配与整合
合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键业务举措的顺利实施 。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，根据实际情况对实施 计划进行调整和优化。
分析行业市场规模、增 长速度及潜力，评估市
场机会。
竞争格局
了解行业内主要竞争对 手的市场地位、优劣势 及战略意图，制定应对
策略。
客户行为变化
关注客户需求、购买行 为的变化趋势，调整市
场策略。
目标客户群体识别与需求挖掘
目标客户群体定义
明确目标客户群体的特征、需 求及偏好，实现精准营销。
市场细分
根据客户需求、购买行为等因 素对市场进行细分，选择目标 市场。
THANKS.
一。
案例二
亚马逊通过持续创新，不断拓展业 务领域，从图书销售逐渐发展成为 全球领先的电商平台和云计算服务 提供商。
案例三
特斯拉汽车公司以电动汽车和可再 生能源为核心业务，通过技术创新 和颠覆性商业模式，推动全球汽车 产业的变革。
环境分析与市场洞
02
察
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律法规对行 业的影响，预测政策走向及变
企业资源评估
风险评估与应对
识别潜在的风险和挑战，制定相应的 应对策略和措施。
全面评估企业的资源、能力和优势， 确保所选战略与企业实际相匹配。
差异化竞争优势构建
产品创新
通过研发新产品或改进现有产品，满足客户的特 定需求，形成差异化竞争优势。
培训课件企业发展战略规划
发展路径
通过自主创新、合作联盟、兼并收购等方式实现快速 发展。
策略组合
采用市场渗透、产品开发、市场开发和多元化等策略 ，根据不同阶段和市场环境进行灵活调整。
风险管理
识别潜在风险，制定应对措施，降低发展过程中的不 确定性。
05
实施计划与关键成
功因素
制定详细实施计划时间表
明确短期和长期目标
根据企业战略，设定短期（1-2年）和长期（35年）的实施目标。
THANKS.
制定阶段性计划
将目标分解为可操作的阶段性任务，明确每个 阶段的时间节点和预期成果。
设定里程碑事件
在关键时间节点设定里程碑事件，以便监控和评估实施进度。
识别关键成功因素和风险点
关键成功因素
识别对企业战略实施至关重要的因素，如市 场定位、产品创新、供应链管理、人才队伍 建设等。
风险点分析
对可能影响战略实施的风险进行识别和分析，如市 场风险、技术风险、财务风险、政策风险等。
企业发展战略意义
明确发展方向
企业发展战略能够明确企业的发展方向和目标，避免盲目发展和资源 浪费。
优化资源配置
通过战略规划，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成 本，增强市场竞争力。
提升竞争优势
企业发展战略有助于企业形成独特的竞争优势，提高品牌知名度和美 誉度，增强客户黏性。
实现可持续发展
战略重要性
企业战略是企业发展的灵魂和纲领， 决定了企业的发展方向、资源配置和 竞争优势，是企业持续发展的重要保 障。
战略类型及选择依据
战略类型
根据企业战略目标和实施手段的不同 ，企业战略可分为总体战略、竞争战 略和职能战略三个层次。
选择依据
企业战略类型的选择应综合考虑企业 内外部环境、资源能力、发展目标等 多方面因素，确保战略的科学性和可 行性。
通过自主创新、合作联盟、兼并收购等方式实现快速 发展。
策略组合
采用市场渗透、产品开发、市场开发和多元化等策略 ，根据不同阶段和市场环境进行灵活调整。
风险管理
识别潜在风险，制定应对措施，降低发展过程中的不 确定性。
05
实施计划与关键成
功因素
制定详细实施计划时间表
明确短期和长期目标
根据企业战略，设定短期（1-2年）和长期（35年）的实施目标。
THANKS.
制定阶段性计划
将目标分解为可操作的阶段性任务，明确每个 阶段的时间节点和预期成果。
设定里程碑事件
在关键时间节点设定里程碑事件，以便监控和评估实施进度。
识别关键成功因素和风险点
关键成功因素
识别对企业战略实施至关重要的因素，如市 场定位、产品创新、供应链管理、人才队伍 建设等。
风险点分析
对可能影响战略实施的风险进行识别和分析，如市 场风险、技术风险、财务风险、政策风险等。
企业发展战略意义
明确发展方向
企业发展战略能够明确企业的发展方向和目标，避免盲目发展和资源 浪费。
优化资源配置
通过战略规划，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成 本，增强市场竞争力。
提升竞争优势
企业发展战略有助于企业形成独特的竞争优势，提高品牌知名度和美 誉度，增强客户黏性。
实现可持续发展
战略重要性
企业战略是企业发展的灵魂和纲领， 决定了企业的发展方向、资源配置和 竞争优势，是企业持续发展的重要保 障。
战略类型及选择依据
战略类型
根据企业战略目标和实施手段的不同 ，企业战略可分为总体战略、竞争战 略和职能战略三个层次。
选择依据
企业战略类型的选择应综合考虑企业 内外部环境、资源能力、发展目标等 多方面因素，确保战略的科学性和可 行性。
酒店客房运营管理：客房部门战略规划和目标设定培训ppt课件
设施管理包括维护和更新客房设施、确保 设施的安全和可靠性等方面，是提供优质 住宿体验的基础。
03
客房部门战略规划
确定战略目标
01
02
03
04
目标明确性
确保客房部门的目标与酒店整 体战略目标保持一致，并明确
具体的短期和长期目标。
目标可衡量性
确保目标的实现可以量化，以 便于衡量进度和成果。
目标可达成性
确保客房部门的目标 与酒店整体战略目标 保持一致。
制定目标的具体步骤
2. 分解目标
将总体目标分解为具体的、可 操作的子目标，如客房出租率 、平均房价等。
4. 实施与监控
按照计划实施各项工作，并定 期对目标完成情况进行监控和 评估。
1. 确定目标
根据市场状况、酒店定位和客 户需求，明确客房部门的目标 。
技术发展分析
关注新技术在酒店行业的应用 ，提高运营效率。
内部环境分析
资源分析
评估客房部门拥有的资源，包括人力资源、 设施设备、物料等。
企业文化分析
了解酒店企业文化和效率，优化组 织结构以提高运营效率。
财务状况分析
了解客房部门的财务状况，为制定战略计划 提供财务依据。
确保目标既不过于简单也不过 于困难，具有挑战性且可实现
。
目标相关性
确保目标与客房部门的核心业 务和价值主张密切相关。
分析外部环境
市场需求分析
了解客户需求、市场趋势和竞 争对手情况，以便更好地满足
客户需求。
政策法规分析
关注相关政策法规的变化，确 保酒店运营合规。
经济环境分析
关注宏观经济形势，预测市场 需求和经济走势。
04
客房部门目标设定
战略规划技能培训ppt课件
战略评估与调整
评估战略效果
设定战略目标
明确战略目标，为评估提供参考标准。
评估业绩
通过关键绩效指标（KPIs）等工具，对战略 效果进行量化评估。
监控实施过程
定期检查战略实施进度，确保与预期目标一 致。
反馈与改进
根据评估结果，及时调整战略方案，优化实 施效果。
分析战略风险
识别潜在风险
分析内外部环境变化，识别可能对战 略产生不利影响的风险因素。
CHAPTER 02
战略分析
环境分析
宏观环境分析
评估政治、经济、社会、技术等 因素对企业的影响，识别机会和
威胁。
行业环境分析
研究行业趋势、竞争态势、潜在进 入者等，分析行业发展的机会和挑 战。
竞争环境分析
分析竞争对手的战略、能力、优劣 势等，评估竞争压力和竞争地位。
资源分析
物质资源
评估企业的有形资源， 如设备、设施、原材料
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估 ，确定风险等级和影响程度。
制定应对措施
针对不同风险制定相应的防范和应对 策略，降低风险对战略实施的影响。
监控与更新
持续监控风险状况，及时调整风险管 理策略，确保战略稳定推进。
调整战略方案
分析调整必要性
制定调整计划
资源配置需要与组织结构和业 务发展相适应，以实现战略目 标与资源配置的协同发展。
制定行动计划
行动计划是战略实施的具体操作指南，它包括具体的任务、时间表和责任人等。
制定行动计划需要考虑组织的实际情况和战略目标，以确保计划的可行性和有效性 。
行动计划需要具有足够的灵活性，以便应对外部环境的变化和不确定性。
等。
人力资源
评估战略效果
设定战略目标
明确战略目标，为评估提供参考标准。
评估业绩
通过关键绩效指标（KPIs）等工具，对战略 效果进行量化评估。
监控实施过程
定期检查战略实施进度，确保与预期目标一 致。
反馈与改进
根据评估结果，及时调整战略方案，优化实 施效果。
分析战略风险
识别潜在风险
分析内外部环境变化，识别可能对战 略产生不利影响的风险因素。
CHAPTER 02
战略分析
环境分析
宏观环境分析
评估政治、经济、社会、技术等 因素对企业的影响，识别机会和
威胁。
行业环境分析
研究行业趋势、竞争态势、潜在进 入者等，分析行业发展的机会和挑 战。
竞争环境分析
分析竞争对手的战略、能力、优劣 势等，评估竞争压力和竞争地位。
资源分析
物质资源
评估企业的有形资源， 如设备、设施、原材料
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估 ，确定风险等级和影响程度。
制定应对措施
针对不同风险制定相应的防范和应对 策略，降低风险对战略实施的影响。
监控与更新
持续监控风险状况，及时调整风险管 理策略，确保战略稳定推进。
调整战略方案
分析调整必要性
制定调整计划
资源配置需要与组织结构和业 务发展相适应，以实现战略目 标与资源配置的协同发展。
制定行动计划
行动计划是战略实施的具体操作指南，它包括具体的任务、时间表和责任人等。
制定行动计划需要考虑组织的实际情况和战略目标，以确保计划的可行性和有效性 。
行动计划需要具有足够的灵活性，以便应对外部环境的变化和不确定性。
等。
人力资源
市场趋势预测与企业战略规划培训课件
创新能力
加强研发和创新投入，推动企业技术 创新和产品创新，提高企业核心竞争 力。
持续改进，不断优化战略规划和实施过程
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收 集和分析内外部反馈信息，为 战略规划和实施提供有力支持
。
调整策略
根据市场变化和企业实际情况 ，灵活调整战略规划和实施策 略，确保战略目标的顺利实现 。
学习借鉴
积极学习借鉴行业内外优秀企 业的战略规划和实施经验，不 断完善自身战略规划体系。
持续改进文化
培育企业持续改进的文化氛围 ，鼓励员工积极参与改进活动 ，推动企业持续发展和进步。
THANKS
感谢观看
案例三
还有一家企业通过不断创新服务模 式，提升用户体验，从而赢得了消 费者的信赖与口碑传播。
04
企业战略规划制定与执行
明确企业愿景、使命和核心价值观
企业愿景
描述企业未来的理想状态，包括 市场地位、行业影响力等。
企业使命
阐述企业的存在意义和价值，以 及所承担的社会责任。
核心价值观
体现企业精神内核，指导员工行 为和决策的价值准则。
通过会员制度、积分兑 换等手段，增强客户黏 性和复购率。
07
风险防范与持续改进
识别潜在风险，制定应对措施
市场风险
密切关注市场动态和政 策变化，及时调整战略 和业务模式，降低市场
风险。
技术风险
关注行业技术发展趋势 ，积极引进新技术、新 工艺，提高技术水平和
竞争力。
供应链风险
加强与供应商的合作与 沟通，优化供应链管理 ，确保原材料供应稳定
市场趋势预测与企业战略规 划培训课件
• 市场趋势预测基础 • 宏观经济环境及行业发展趋势 • 消费者需求洞察与产品创新策略
2024年医疗服务规划与战略培训ppt课件
程医疗服务的质量和效率。
03
远程医疗面临的挑战与解决策略
针对远程医疗中存在的法律、技术、经济等挑战，提出相应的解决策略
，如完善法律法规、加强技术研发和应用、推动医保政策改革等。
合作共赢：构建良
06
好生态圈助力发展
政府、企业和社会组织角色定位
政府角色
制定医疗服务政策，提供公共服务，监管市场秩序，推动 行业创新。
智能康复训练和患者管理
运用人工智能技术，对患者进行智能康复训练计划制定和管理，提 高康复效果和生活质量。
远程医疗模式创新及挑战
01
远程医疗服务的普及和推广
借助互联网和移动通信技术，实现远程会诊、远程手术指导等医疗服务
，缓解医疗资源分布不均的问题。
02
远程医疗技术的创新与应用
不断探索和研发新的远程医疗技术，如5G通信、虚拟现实等，提升远
01
02
03
04
完善医疗设施
加快基础设施建设，更新医疗 设备，提升医疗服务硬件水平
。
优化服务流程
改进挂号、缴费、取药等服务 流程，提高患者就医体验。
加强人才队伍建设
引进优秀医学人才，加强医护 人员培训和管理，提高医疗队
伍整体素质。
推进信息化建设
加快医疗机构信息化建设，提 高医疗服务效率和管理水平。
医疗资源优化配置
信息技术在资源配置中应用
信息化平台建设
构建完善的医疗信息化平台，实现医疗资源的数字化管理和优化 配置。
数据分析与决策支持
利用大数据和人工智能技术，对医疗资源数据进行深度挖掘和分析 ，为资源配置提供科学决策支持。
远程医疗服务
借助信息技术手段，开展远程医疗服务，打破地域限制，实现优质 医疗资源的共享和高效利用。
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
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SWOT分析及定位 关键战略议题
PEST分析模型 波特五力模型 马斯洛需求层次理论
价值链分析模型 战略要素评价矩阵
SWOT分析
步骤1：战略分析 | 常见分析工具1--宏观环境分析（PEST）
P-政治因素
指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、 法律及法规等因素
E-经济因素
指企业外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发 展水平以及未来的经济走势等
对企业而言 | 战略是企业经营计划制定的前提，年度规划来源于战略规划
定性
战略规划
逐
步
定性和定量
年度规划
细
化
深
定量
计划
入
战略规划具有宏观及方向上的指导意义，经营计划则是为了实现战略而分解的战术方针 任何一家企业，都不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
对个人而言 | 可以应用企业战略的思维与方法，思考个人职业规划及路径
战略有哪些特征 | 战略必须是企业所有工作的出发点和目标 很多企业把愿景、战略目标理解成了战略，真正有效的战略需要具备以下特点：
要有独特的价值诉求 体现差异化所在
要基于企业实际情况 避免不实际的定位与创新
有效的战略
要做清晰的取舍 明确哪些事不去做
战略要有连续性 每年都改战略等于没战略 要清晰变什么/不变什么
战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：
04 05 06
03
07
02
08
01
09
01 发现企业发展方向 02 确定企业发展目标 03 寻求实现目标的各种途径 04 发现实现目标途径中的各种障碍 05 判断哪些障碍可以克服，哪些无法克服 06 提出解决障碍的原则与基本措施 07 形成策略与行动路径的组合--战略方案 08 提出策略与行动的次序--行动计划 09 战略评价与反馈
宏观环境分析
S-社会因素
战略有哪些特征 | 战略可以随着内外部环境的动态变化作出适当调整 全局性
长远性
有计划的战略+反馈/调整=实际战略竞争性相对稳定性 Nhomakorabea 动态性
小结 | 请大家记住以下这句话
温馨提示
如果企业只是为了追求生存 可以不用考虑战略
如果企业要考虑可持续发展 就必须重视战略，并做好科学的战略规划
02 为什么要制定战略
对企业而言 | 战略是为了统一全员行动，明确企业有所为，有所不为
能够对企业各模块日常工作提供统一的指导 能够明确企业的发展方向和阶段性目标，并让全员都明白
有助于排除企业发展所面临的各种诱惑和干扰 拥有完善战略经营体系的企业，比没有该体系的企业有更高的成功机率
对企业而言 | 战略是企业经营思想的集中体现，是一系列科学决策的结果
战略制定前的思考
有些企业往往为了战略规划而做战略规划，为避免这个误区，我们需提前思考以下问题：
为什么做战略规划 通过战略分析为企业正确定位，通过战略选择为企业提供行动指南
为什么做
战略规划做给谁看
企业的最高决策团队，战略规划将为他们的决策提供有力支持 各级管理者，阅读的目的是理解并有效执行
做给谁看
战略规划有哪些基本要求
企业战略思维及方法
使命 我们为什么存在
价值观 对我们最重要的是什么
原景 我们想成为什么
战略 我们的对策
目标值和行动方案（我们需要做什么）
个人目标（我应该做什么）
小结 | 请大家记住以下这句话
温馨提示
战略是根据企业内外部环境而构思的 战略必须和有效的执行结合在一起
战略不是空中楼阁 一定要可执行
03 如何制定战略规划
目录 CONTENTS
01 什么是战略 02 为什么要制定战略 03 如何制定战略规划 04 案例--他山之石
01 什么是战略
什么是战略 | 战略是一种选择，决定了我们为达成远景目标而需要走的路
今天的位置
远景目标
战略要解决的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？
什么是战略 | 战略是一种谋划，需要我们系统思考前进的方向、方式及方法
做什么？不做什么？
如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力
如何分配内部资源
如何保障战略的落实
战略规划的具体步骤
外部分析
宏
具体过程 观
环 境
竞 争 环 境
机 会 与 威 胁
主要步骤
战略分析
战略规划 内部分析
战略建议
能力 资源 评价
优 势 与 劣 势
使命 愿景 目标 定位
总体 阶段
资
具体
对战略的理解
战略
战略规划
战略在很大程度上决
战略规划是根据企业
定了企业以后的大多
内外部环境及可取得
数决策和行动，战略
的资源，为求得企业
一旦被确定就不会轻
长期稳定地发展，对
易改变，对企业是否
企业发展目标、达成
能实现其目标有着决
目标的途径和手段的
如果战略是一系列的决策
定性的影响
总体谋划
那么战略规划就是做出这些决策的流程及方法，无论是自上而下的，还是自下而上的
战略规划培训课件
4 看懂这 步，让你轻松掌握--战略规划
主讲人：XXX
引言 | 为什么要跟大家分享本课程？战略到底有没有用？
企业经营效益
87%
内部决定因素
外部决定因素
13%
战略因素
70%
组织因素
17%
环境因素
13%
资料来源：为什么雪球滚不大 . 中国人民大学出版社
导入 | 有关战略的几个小问答
什么是战略？ 战略能够解决组织或个人的哪些问题？
应该突出关键议题，目标问题明确，逻辑结构清楚，数据准确 反映企业现状及趋势，反应行动的因果关联性和时间序列关系
基本要求
战略需要解决的问题
我们目前所处的位置？
战略思考
我们想要达到的目标？
我们需要采取的措施是什么？
制定战略需要考虑的几个要素
3.企业价值观
现在
SBU 4
5.目标 6.竞争优势/核心竞争力 7.资源分配 8.协同力
发展 战略
源
经营
思路 举措
配
计划
置
战略展望
目标制定
战略建议
做好内外部环境的战略研究，是保证战略科学与否、战略是否可执行的重要且必要环节
步骤1：战略分析 | 战略分析的一般框架
战略分析
外部 内部 综合
宏观环境分析 产业及竞争环境分析
市场需求及趋势 经营现状或现行战略执行效果
价值链分析 企业资源及能力盘点
1.使命 2.愿景
战略规划的总体架构
战略规划模型
公
司
公司战略
层
面
业务战略 业务层面 职能战略 职能层面 保障体系 保障层面
外部影响因素
使命
愿景
内部影响因素
公司战略目标
成为什么？ 发展指标
公司总体发展战略
业集务团发战展略战目略标
人力资源战略＋集集财团团务战战战略略略目目+标营标销战略+……
信息化管理 +组织优化 + 制度流程等
PEST分析模型 波特五力模型 马斯洛需求层次理论
价值链分析模型 战略要素评价矩阵
SWOT分析
步骤1：战略分析 | 常见分析工具1--宏观环境分析（PEST）
P-政治因素
指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、 法律及法规等因素
E-经济因素
指企业外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发 展水平以及未来的经济走势等
对企业而言 | 战略是企业经营计划制定的前提，年度规划来源于战略规划
定性
战略规划
逐
步
定性和定量
年度规划
细
化
深
定量
计划
入
战略规划具有宏观及方向上的指导意义，经营计划则是为了实现战略而分解的战术方针 任何一家企业，都不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
对个人而言 | 可以应用企业战略的思维与方法，思考个人职业规划及路径
战略有哪些特征 | 战略必须是企业所有工作的出发点和目标 很多企业把愿景、战略目标理解成了战略，真正有效的战略需要具备以下特点：
要有独特的价值诉求 体现差异化所在
要基于企业实际情况 避免不实际的定位与创新
有效的战略
要做清晰的取舍 明确哪些事不去做
战略要有连续性 每年都改战略等于没战略 要清晰变什么/不变什么
战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：
04 05 06
03
07
02
08
01
09
01 发现企业发展方向 02 确定企业发展目标 03 寻求实现目标的各种途径 04 发现实现目标途径中的各种障碍 05 判断哪些障碍可以克服，哪些无法克服 06 提出解决障碍的原则与基本措施 07 形成策略与行动路径的组合--战略方案 08 提出策略与行动的次序--行动计划 09 战略评价与反馈
宏观环境分析
S-社会因素
战略有哪些特征 | 战略可以随着内外部环境的动态变化作出适当调整 全局性
长远性
有计划的战略+反馈/调整=实际战略竞争性相对稳定性 Nhomakorabea 动态性
小结 | 请大家记住以下这句话
温馨提示
如果企业只是为了追求生存 可以不用考虑战略
如果企业要考虑可持续发展 就必须重视战略，并做好科学的战略规划
02 为什么要制定战略
对企业而言 | 战略是为了统一全员行动，明确企业有所为，有所不为
能够对企业各模块日常工作提供统一的指导 能够明确企业的发展方向和阶段性目标，并让全员都明白
有助于排除企业发展所面临的各种诱惑和干扰 拥有完善战略经营体系的企业，比没有该体系的企业有更高的成功机率
对企业而言 | 战略是企业经营思想的集中体现，是一系列科学决策的结果
战略制定前的思考
有些企业往往为了战略规划而做战略规划，为避免这个误区，我们需提前思考以下问题：
为什么做战略规划 通过战略分析为企业正确定位，通过战略选择为企业提供行动指南
为什么做
战略规划做给谁看
企业的最高决策团队，战略规划将为他们的决策提供有力支持 各级管理者，阅读的目的是理解并有效执行
做给谁看
战略规划有哪些基本要求
企业战略思维及方法
使命 我们为什么存在
价值观 对我们最重要的是什么
原景 我们想成为什么
战略 我们的对策
目标值和行动方案（我们需要做什么）
个人目标（我应该做什么）
小结 | 请大家记住以下这句话
温馨提示
战略是根据企业内外部环境而构思的 战略必须和有效的执行结合在一起
战略不是空中楼阁 一定要可执行
03 如何制定战略规划
目录 CONTENTS
01 什么是战略 02 为什么要制定战略 03 如何制定战略规划 04 案例--他山之石
01 什么是战略
什么是战略 | 战略是一种选择，决定了我们为达成远景目标而需要走的路
今天的位置
远景目标
战略要解决的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？
什么是战略 | 战略是一种谋划，需要我们系统思考前进的方向、方式及方法
做什么？不做什么？
如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力
如何分配内部资源
如何保障战略的落实
战略规划的具体步骤
外部分析
宏
具体过程 观
环 境
竞 争 环 境
机 会 与 威 胁
主要步骤
战略分析
战略规划 内部分析
战略建议
能力 资源 评价
优 势 与 劣 势
使命 愿景 目标 定位
总体 阶段
资
具体
对战略的理解
战略
战略规划
战略在很大程度上决
战略规划是根据企业
定了企业以后的大多
内外部环境及可取得
数决策和行动，战略
的资源，为求得企业
一旦被确定就不会轻
长期稳定地发展，对
易改变，对企业是否
企业发展目标、达成
能实现其目标有着决
目标的途径和手段的
如果战略是一系列的决策
定性的影响
总体谋划
那么战略规划就是做出这些决策的流程及方法，无论是自上而下的，还是自下而上的
战略规划培训课件
4 看懂这 步，让你轻松掌握--战略规划
主讲人：XXX
引言 | 为什么要跟大家分享本课程？战略到底有没有用？
企业经营效益
87%
内部决定因素
外部决定因素
13%
战略因素
70%
组织因素
17%
环境因素
13%
资料来源：为什么雪球滚不大 . 中国人民大学出版社
导入 | 有关战略的几个小问答
什么是战略？ 战略能够解决组织或个人的哪些问题？
应该突出关键议题，目标问题明确，逻辑结构清楚，数据准确 反映企业现状及趋势，反应行动的因果关联性和时间序列关系
基本要求
战略需要解决的问题
我们目前所处的位置？
战略思考
我们想要达到的目标？
我们需要采取的措施是什么？
制定战略需要考虑的几个要素
3.企业价值观
现在
SBU 4
5.目标 6.竞争优势/核心竞争力 7.资源分配 8.协同力
发展 战略
源
经营
思路 举措
配
计划
置
战略展望
目标制定
战略建议
做好内外部环境的战略研究，是保证战略科学与否、战略是否可执行的重要且必要环节
步骤1：战略分析 | 战略分析的一般框架
战略分析
外部 内部 综合
宏观环境分析 产业及竞争环境分析
市场需求及趋势 经营现状或现行战略执行效果
价值链分析 企业资源及能力盘点
1.使命 2.愿景
战略规划的总体架构
战略规划模型
公
司
公司战略
层
面
业务战略 业务层面 职能战略 职能层面 保障体系 保障层面
外部影响因素
使命
愿景
内部影响因素
公司战略目标
成为什么？ 发展指标
公司总体发展战略
业集务团发战展略战目略标
人力资源战略＋集集财团团务战战战略略略目目+标营标销战略+……
信息化管理 +组织优化 + 制度流程等