电气班组管理制度(2021新版)
电力工程队规章制度
电力工程队规章制度第一章总则为规范电力工程队工作，加强管理，提高工作效率，保障安全生产，特制定本规章制度。
第二章组织管理1. 电力工程队设队长一名，副队长一名，班组长若干名，班组成员若干名。
队长为全队工作的负责人，副队长协助队长工作。
2. 班组长负责本班组工作的组织和管理。
3. 整个队伍实行集体领导，做到齐抓共管，形成良好的工作协作氛围。
第三章工作纪律1. 严格遵守作息时间，按时到岗，按时下班。
2. 队员出勤不得迟到，拒绝早退，如有特殊情况需请假，须提前向队长请假并经批准。
3. 工作期间禁止吸烟、酗酒、打骂、擅离职守、偷懒等行为，一经发现，将按照公司规定处罚。
4. 工作时要遵守工作安全操作规程，不得擅自操作不熟悉的设备，如有问题应及时向班组长或队长请教。
5. 工作时禁止大声喧哗，保持工作环境整洁卫生。
第四章安全生产1. 严格遵守安全操作规程，穿戴防护用具，做好安全防护。
2. 在作业前应检查设备是否正常，操作是否可靠，必须通过班组长或队长审核后方可进行操作。
3. 发现设备故障或异常情况，应及时上报并停止作业，不得擅自私自操作。
4. 在作业中要严格遵守电气安全操作规程，严禁操作不熟悉的设备，避免事故的发生。
5. 对新入职员工要进行安全培训，确保其了解安全操作规程并能够做到安全操作。
第五章奖惩机制1. 对于工作表现优秀，安全生产有成绩的队员，将给予表扬奖励。
2. 对于违反工作纪律，安全操作规程的队员，将给予批评教育，情节严重者将进行相应的处罚。
3. 奖惩应公平、公正，以激励优良行为，纠正不良行为。
第六章其他规定1. 队员应当严格遵守公司规章制度，服从公司安排。
2. 个人出现问题要及时向领导汇报，不得瞒报隐瞒。
3. 严禁泄露公司机密，保护公司利益。
4. 队员要增强团队意识，共同合作，共同完成工作任务。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，解释权归电力工程队所有。
2. 对规章制度的修改和解释需要经过全体队员讨论通过。
供电公司班组规章制度内容
供电公司班组规章制度内容第一章总则第一条为规范班组管理，提升工作效率，确保安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于供电公司所有班组，所有班组成员必须严格遵守。
第三条班组负责人为班组管理的主要责任人，负责本班组的工作安排、人员管理等工作。
第四条班组成员应当遵守公司规章制度、劳动纪律，服从班组负责人的工作安排。
第二章班组管理第五条每个班组应当按照公司规定的组织结构和职责分工进行管理。
第六条班组负责人应当严格执行公司的工作流程和操作规程，确保工作顺利进行。
第七条班组负责人应当定期组织班组成员进行安全培训，增强安全意识。
第八条班组负责人应当及时处理班组成员的工作问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
第三章工作安排第九条班组负责人应当根据工作计划，合理安排班组成员的工作任务。
第十条班组负责人应当严格控制工作进度，确保按时完成工作任务。
第十一条班组成员应当服从班组负责人的工作安排，做好个人岗位职责。
第十二条班组成员应当保持工作态度端正，不得擅离岗位，不得迟到早退。
第四章安全生产第十三条班组负责人应当加强安全管理，落实安全措施，确保安全生产。
第十四条班组成员应当按照相关规定佩戴劳动防护用品，严格遵守操作规程。
第十五条班组成员应当及时报告事故隐患，积极参与隐患排查与整改工作。
第十六条发现安全隐患的班组成员应当立即报告班组负责人，及时处理。
第五章纪律约束第十七条班组成员不得违反公司规章制度，不得私自调整工作计划。
第十八条班组成员不得擅自决定资金使用，不得私自处理公司财务。
第十九条班组成员不得违规乱用电器设备，不得私自操作危险设备。
第二十条违反本规章制度的班组成员，将受到公司纪律处分。
第六章处分措施第二十一条违反本规章制度的班组成员，根据情节轻重，将受到警告、记过、记大过等处分。
第二十二条严重违规的班组成员，将予以开除处分，解除与公司的劳动合同。
第七章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效，如有调整或补充，另行通知。
供电公司班长班组管理制度
供电公司班长班组管理制度一、班组组织结构与职责每个班组应设立班长一名，负责班组的全面工作。
根据工作需要，班组可以设立副组长、安全员、技术员等职务，协助班长完成特定任务。
班长需明确各成员的职责分工，确保班组工作的有序进行。
二、班组日常管理班长需组织班组每日的班前会和班后会，对前一天的工作进行总结，安排当天的工作任务，并对可能出现的问题进行预警。
同时，班长要加强对班组纪律的管理，确保班组成员遵守公司规章制度，维护良好的工作秩序。
三、安全生产管理安全生产是供电公司的首要任务。
班长要严格执行公司的安全生产规定，组织开展安全教育和技能培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
对于任何违章操作和潜在安全隐患，班长必须及时纠正并上报。
四、质量管理班长要建立健全班组的质量检查制度，确保工作质量符合公司标准。
对于发现的问题，班长应及时组织分析和整改，防止类似问题的再次发生。
五、绩效管理班长应根据公司绩效考核标准，公正客观地对班组成员进行考核。
通过激励机制，鼓励班组成员积极参与工作，提升班组整体绩效。
六、沟通与协调班长应保持与上级领导和相关部门的良好沟通，及时传达公司的决策和要求。
同时，班长要处理好班组内部的人际关系，协调解决成员间的分歧和矛盾，营造和谐的工作环境。
七、持续改进班长要不断学习先进的管理理念和方法，引导班组成员进行技术创新和管理创新，持续提升班组的工作效率和服务质量。
八、权利与义务班长在履行职责的同时，享有相应的权利。
包括但不限于对班组成员的工作进行指导和监督，对班组内部事务进行决策，以及对班组成员的奖惩提出建议等。
同时，班长也应当履行相应的义务，如遵守公司规定，维护公司利益，关心班组成员的工作和生活等。
电气班组管理制度范本
电气班组管理制度范本一、引言本制度旨在规范电气班组的管理，加强工作效率，确保工作顺利进行。
所有班组成员都应严格遵守本制度，履行各自的职责和义务，共同努力维护班组的良好形象。
二、班组组织架构电气班组由一名负责人和若干名成员组成。
负责人负责班组的日常管理和工作调度，成员按照负责人的指示进行工作。
三、负责人的职责1.组织制定并执行工作计划，确保工作按时完成。
2.负责制定工作安排，包括班次轮班、出勤管理等。
3.对班组成员进行培训和管理，提高技能水平和工作效率。
4.负责协调和沟通班组内外部的工作事宜。
5.定期召开班组会议，解决工作中的问题和困难。
四、成员的职责1.按时参加工作，严格遵守工作计划和工作安排。
2.按照负责人的指示进行工作，保证工作质量和效率。
3.积极学习和掌握专业知识，提高技能水平。
4.遵守班组的规章制度和工作纪律。
5.保护好工作设备和工具，做到爱护公共财产。
6.积极参与班组的交流和讨论，提供建设性的意见和建议。
五、作业管理1.在进行电气作业前，必须核实电气设备和线路的电源是否已切断，并进行标识，确保安全操作。
2.严禁在带电设备或线路附近进行吸烟、讲话或吃东西。
3.作业完成后，必须对设备和线路进行检查，确认无异常才能放电或复电。
4.作业期间必须使用个人防护装备，包括绝缘手套、绝缘靴等。
六、安全管理1.班组成员必须遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2.必须经过专业培训并持证上岗，严禁未经培训和资质认证的人员进行电气作业。
3.定期检查电气设备和线路的可靠性和安全性，及时发现和排除隐患。
4.遵守应急处理规范，在遇到事故和故障时能快速、有效地处理，并及时报告上级。
七、班组考核班组将根据工作质量、效率和安全指标等进行考核，考核结果将作为评定成员奖惩和晋升的重要依据。
八、违纪处理任何违反本制度的行为都将受到违纪处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等措施，严重者将被解雇。
九、附则本制度的解释权归电气班组负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
电气类施工班组规章制度
电气类施工班组规章制度第一章总则为规范电气类施工班组的管理和工作秩序，提高工作效率和质量，保障人身和财产安全，制定本规章制度。
第二章管理机构1. 领导机构：设立施工班组负责人，主要负责组织协调施工工作，对施工队员进行管理和监督。
2. 监督机构：设立施工班组监理人员，主要负责施工质量和安全监督。
第三章班组人员管理1. 招聘：招聘人员应具备相关电气类专业证书及工作经验，经过面试和试用期后确定是否录用。
2. 培训：班组人员需定期参加相关培训，提升专业技能和安全意识。
3. 岗位责任：明确各人员在班组中的岗位职责和责任，做到责任到人。
第四章安全管理1. 安全教育：定期开展安全教育活动，提高员工的安全意识和防范能力。
2. 安全备品：保障施工中所需的安全防护用品齐全完好。
3. 安全检查：每日进行工作安全检查，发现问题立即整改，及时上报。
第五章施工管理1. 工程计划：按照施工计划安排工作，做好进度控制和协调工作。
2. 施工质量：严格按照施工标准和规范进行工作，确保施工质量。
3. 设备管理：对施工所需设备进行定期保养和维护，确保设备正常运转。
第六章纪律管理1. 出勤时间：班组员工应按时出勤，迟到早退按规定处罚。
2. 工作纪律：严格遵守工作纪律，不得擅自离岗或无故旷工。
3. 禁止事项：禁止在工作中吸烟、酗酒、打闹等不良行为，违者严肃处理。
第七章奖惩制度1. 奖励：根据员工的表现和工作成绩，进行奖励和表彰。
2. 处罚：对违规的员工进行相应的处罚，包括警告、记过、记大过等。
第八章其他规定1. 本规章制度如有调整，应由领导机构和监督机构共同商议通过。
2. 班组人员在工作中需遵守相关法律法规，如有违反，后果自负。
3. 本规章制度自颁布之日起生效，如有特殊情况，以正式文件通知为准。
以上为电气类施工班组规章制度，希望班组人员严格遵守，并倡导团队合作，共同努力，创造更佳的工作环境和效果。
配电室电工管理制度范本
配电室电工管理制度范本一、引言配电室是企业电力系统的重要组成部分，负责供电装置的分配、控制和保护工作。
为了保证配电室电工的安全操作，提高电力系统的稳定性和可靠性，制定本管理制度。
二、管理目标1.确保配电室电工操作安全，防止电气事故发生。
2.提高电力系统的工作效率，保证供电质量。
3.落实岗位责任，加强电工培训与考核，提升电工技能水平。
4.保养维护配电室设备，延长使用寿命。
三、管理要求1.配电室电工必须按照操作指导书规定的操作步骤进行操作，严禁违章操作。
2.电工必须佩戴工作牌并正确使用个人防护装备，必要时应佩戴安全帽、眼镜、绝缘手套等。
3.禁止在工作期间饮酒、吸烟或者进行其他与工作无关的活动。
4.禁止将个人物品堆放在配电室内，保持配电室的整洁有序。
5.电工必须经过培训并取得相应的操作证书，方可上岗操作。
6.电工必须定期参加安全技术培训和考核，不得不参加或擅自离岗。
四、操作流程1.配电室电工操作前，必须先检查仪器设备是否正常运行，并排除故障。
2.电工操作时，必须先将相关电源切断，并贴上警示标志，确保停电操作安全。
3.电工在进行设备维护和保养时，必须先将相关设备切断电源，并进行负荷漏电试验，确保维修安全。
4.电工在设备巡视中发现异常情况时，必须及时报告并采取相应的措施，防止事故发生。
5.电工操作完毕后，必须记载操作记录，并对设备进行检查，确保设备正常。
五、考核与奖惩1.电工风险意识、安全操作能力、应急处置能力等将作为考核的重要指标。
2.电工在发生违章操作、事故或安全问题时，将面临相应的处理和处罚。
3.电工因备件管理不到位、设备保养不及时等原因造成故障，将承担相应的责任。
六、技能培训1.针对不同工种的电工，将开展相应的技能培训，提高其操作能力。
2.定期进行技能考核，建立技能梯度，鼓励电工提升技术水平。
3.组织电工参加行业内的培训、交流活动，学习先进的工作方法和经验。
七、设备维护与保养1.配电室设备维护计划应提前编制，明确维护时间和内容。
电厂车间班组工作制度
电厂车间班组工作制度第一章总则第一条为了加强电厂车间班组管理工作，提高班组工作质量和工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合我厂实际，制定本制度。
第二条班组是电厂生产运营的基本单位，是电力安全生产的重要环节。
班组工作制度应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。
第三条班组工作制度应包括班组组织建设、安全生产、运行操作、设备维护、环境保护、员工培训、绩效考核等方面内容。
第四条电厂应建立健全班组工作制度，并对班组工作进行定期检查和评价，确保班组工作制度得到有效执行。
第二章班组组织建设第五条班组应根据生产规模、工作性质和员工数量，合理设置班组岗位，明确岗位职责和工作要求。
第六条班组应选举产生班组长，班组长负责组织、协调和领导班组工作。
班组长应具备一定的管理能力和技术水平。
第七条班组成员应团结协作，积极参与班组工作，提高自身业务能力和综合素质。
第八条班组应建立健全民主管理制度，定期召开班组会议，讨论解决工作中的问题和困难。
第三章安全生产第九条班组应严格执行国家和电力行业的安全生产法律法规，严格遵守电厂的安全生产规章制度。
第十条班组应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条班组应加强设备巡回检查和维护保养，确保设备安全运行。
第十二条班组应建立健全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章运行操作第十三条班组应严格执行运行操作规程，确保设备安全、稳定、高效运行。
第十四条班组应定期对运行数据进行分析和评估，发现问题及时处理，确保设备运行在最佳状态。
第十五条班组应加强设备运行期间的监控和调整，确保设备运行参数符合规定要求。
第五章设备维护第十六条班组应按照设备维护规程，定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
第十七条班组应建立健全设备缺陷记录和处理制度，对设备缺陷及时上报和处理。
第十八条班组应积极参与设备的技术改造和 innovation，提高设备的技术水平和运行效率。
电气队工作制度
电气队工作制度一、总则为确保电气队工作的安全、高效进行，依据国家相关法律法规和企业规定，制定本工作制度。
本制度适用于电气队全体成员，在工作中应严格遵守本制度，确保电气设备的安全运行。
二、组织架构1. 电气队设队长一名，负责电气队全面工作。
2. 电气队设技术员一名，负责电气设备的技术管理和维修工作。
3. 电气队设安全员一名，负责电气队的安全管理工作。
4. 电气队设值班员若干名，负责电气设备的日常运行和维护工作。
三、工作内容1. 电气设备的运行与维护：负责电气设备的日常运行、维护和管理工作，确保电气设备安全、高效运行。
2. 电气设备的技术管理：负责电气设备的技术管理工作，包括设备的技术档案管理、设备改造、设备维修等。
3. 安全事故的处理：对电气设备的安全事故进行调查、分析和处理，及时采取措施防止事故的再次发生。
4. 安全培训与教育：负责组织电气队的安全培训与教育工作，提高队员的安全意识和安全技能。
四、工作制度1. 严格遵守国家和企业的法律法规，严格执行企业的各项规章制度。
2. 严格执行工作票制度，确保电气设备的安全运行。
3. 严格遵守电气设备的安全操作规程，确保操作安全。
4. 定期对电气设备进行检查、维护，确保设备处于良好状态。
5. 做好电气设备的运行记录，及时发现并处理设备故障。
6. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并处理。
7. 积极参加安全培训与教育，提高自身的安全意识和安全技能。
8. 相互关心、相互帮助，共同维护电气队的安全和谐。
五、考核与奖惩1. 对违反本制度、造成安全事故的，将依法追究责任。
2. 对在工作中表现突出的，给予表彰和奖励。
3. 定期对电气队的工作进行考核，对不合格的，将进行通报批评，并采取相应措施进行整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归电气队所有。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上制度的制定和执行，我们相信电气队的工作将会更加规范、有序，电气设备的安全运行将得到有效保障。
电力线路班组管理规章制度
电力线路班组管理规章制度第一章总则第一条为规范电力线路班组管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力线路班组的管理和操作人员，包括班组长、班组员等相关人员。
第三条电力线路班组应当严格遵守本规章制度，听从上级安排，认真执行工作任务，确保电力线路安全运行。
第四条班组长负责本班组的管理工作，班组员应当服从班组长的指挥和管理。
第五条电力线路班组应当按照岗位要求，完成工作任务，保障工程质量和安全。
第六条电力线路班组应当认真学习电力线路相关知识，提高专业技能水平，不断完善自身能力。
第七条电力线路班组应当加强团队合作，营造良好的工作氛围，共同为安全生产和工作进程努力。
第八条电力线路班组应当遵守公司相关规定，积极配合相关部门开展工作，共同推动企业发展。
第二章班组管理第九条班组长应当有效组织班组人员，合理分配工作任务，确保工作顺利开展。
第十条班组长应当监督班组成员的工作进程，及时发现问题并进行整改。
第十一条班组成员应当服从班组长的指挥和管理，认真完成工作任务，提高工作效率。
第十二条班组成员应当积极配合班组长的工作，共同营造团队合作的氛围。
第十三条班组长应当及时向上级汇报班组的工作进展情况，提出合理化建议。
第十四条电力线路班组应当严格执行安全操作规程，保障工作人员的安全。
第十五条班组成员应当密切关注工作环境，及时发现安全隐患并加以处理。
第十六条班组应当建立健全的考核制度，对工作表现进行评估并及时奖惩。
第三章安全生产第十七条电力线路班组应当认真执行相关安全生产规定，坚决遏制各类安全事故。
第十八条班组成员应当按照规定着装，佩戴工作证，遵守工作纪律。
第十九条班组成员应当做好个人防护，增强安全意识，严格执行作业规程。
第二十条班组应当加强安全培训，提高安全意识，增强安全技能。
第二十一条班组应当建立安全预警机制，及时响应，有效处理突发情况。
第二十二条班组应当配备必要的安全设备，确保工作人员的人身安全。
供电公司班组安全管理制度
供电公司班组安全管理制度
供电公司的班组安全管理制度，应当围绕以下几个核心要素来构建：安全文化、安全责任、风险控制、事故应急和持续改进。
这些要素相互关联，共同构成了一套系统的安全管理网络。
安全文化是安全管理的灵魂。
一个良好的安全文化能够使员工自觉遵守安全规程，主动识
别和报告安全隐患。
为此，供电公司需在班组成员中普及安全知识，定期组织安全培训和
演习，强化安全意识，营造“人人关注安全，时时处处讲安全”的氛围。
安全责任是安全管理的基础。
每个班组成员都应明确自己的安全职责，从班组长到普通员工，都要有明确的安全目标和责任。
班组长要承担起领导和监督的职责，确保每项工作都
有人负责，每个风险点都有人监控。
风险控制是安全管理的关键。
供电公司班组需要建立一套风险评估和控制的流程，对可能
出现的风险进行分类管理，制定相应的预防措施。
这包括日常的隐患排查、定期的设备检
查和维修，以及对特殊作业的严格审批和监督。
事故应急是安全管理的保障。
一旦发生事故，班组需要能够迅速反应，有效控制事故的影
响范围。
因此，必须制定详细的应急预案，包括事故报告、人员疏散、紧急救援等步骤，
并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
持续改进是安全管理的动力。
安全管理不是一成不变的，随着技术的发展和管理经验的积累，供电公司的安全管理制度也要不断更新和完善。
通过定期的安全检查、事故分析和员
工反馈，发现问题并采取措施进行改进，以实现安全管理的持续提升。
电修车间电工班值班管理制度(3篇)
电修车间电工班值班管理制度第一章总则第一条为了加强电修车间电工班的值班管理工作，保证车间的正常运转和安全，制定本制度。
第二章值班人员的职责第二条值班人员负责按照规定的时间到岗，接班时必须核实手中的设备清单与前一班交接班人员所填写的设备清单，确保设备数量及时且正确。
第三条值班人员应遵守车间的工作纪律，服从车间正常调度，妥善完成领导交付的任务。
第四条值班人员应严格遵守车间的工作制度和作息时间，保证作息规律，不得擅自调整值班时间。
第五条值班人员应悉知车间内的紧急联系方式及应急措施，熟练掌握相关设备的操作维修知识，能快速处理技术故障，确保车间的正常运转。
第六条值班人员应按规定检查仪器设备，确保各种生产设备的正常运行，及时发现并排除故障。
第七条值班人员应严格遵守车间的安全生产制度，加强巡视检查，确保车间的安全稳定。
第三章值班制度第八条电修车间电工班实行24小时值班制，分为日班、夜班和休息班。
第九条白班值班时间为早上8点到晚上8点，晚班值班时间为晚上8点到第二天早上8点。
第十条值班人员将按照轮班制度进行值班，确保每一个班次都有人承担责任。
第十一条休息班的值班人员应随时保持电话联系畅通，以方便在紧急情况下及时支援其他班次。
第十二条值班人员交班时应详细记录交接班情况，包括设备数量及状态、交班人员联系方式等。
第十三条值班人员应密切关注车间的运行情况，确保生产的连续性和效率。
第四章紧急情况处理第十四条值班人员在发现紧急情况时，应立即向上级报告，并按照车间的应急预案进行处理。
第十五条值班人员应及时启动车间内的报警器，确保其他人员快速响应，组织人员撤离和灭火等紧急措施。
第十六条值班人员应与其他班次保持良好的协作与沟通，共同应对紧急情况。
第五章考核与处罚第十七条对于值班人员在值班期间发生的工作失误、安全事故等情况，将按照车间的考核制度进行处罚。
第十八条对于值班人员未按时到岗、不认真履行职责等情况，将按照车间的考核制度进行警告和记过处罚。
电力工程队的各项规章制度
电力工程队的各项规章制度一、总则1. 本规章制度是为了规范电力工程队的管理、提高工作效率和保障工作安全而制定的。
2. 本规章制度适用于电力工程队的所有成员，包括领导、员工和其他相关人员。
3. 所有成员必须遵守本规章制度的规定，不得违反或擅自修改。
二、组织机构1. 电力工程队分为领导班子、管理部门、技术部门、生产部门和后勤保障部门。
2. 领导班子由队长、副队长和各部门负责人组成，负责全面领导和管理工作。
3. 各部门负责人负责本部门的具体工作，必须服从队长和副队长的指挥。
4. 每个成员必须明确自己的职责范围，遵守组织纪律，服从上级管理。
三、工作制度1. 工作时间：全体成员必须按时上班，并严格遵守工作时间安排。
2. 工作任务：每个成员必须认真完成本职工作，不得懈怠或推诿责任。
3. 工作安全：所有成员必须遵守工作安全规定，做好安全防护工作，确保人身和设备安全。
4. 工作纪律：所有成员必须遵守工作纪律，服从领导安排，不得私自行动或违反规定。
五、考核制度1. 考核内容：每年对全体成员进行综合考核，包括工作业绩、工作态度等方面。
2. 考核标准：根据各项工作指标和规范，评定每个成员的考核成绩。
3. 考核奖惩：根据考核结果，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不好的成员进行警告或处罚。
六、纪律管理1. 纪律要求：所有成员必须遵守队纪队规，不得违反法律法规和公司规章制度。
2. 纪律处罚：对违纪的成员将给予相应的处罚，包括批评教育、警告、记过、降级等处理。
3. 纪律奖励：对遵守纪律、表现优秀的成员将给予奖励，包括提拔、奖金等。
七、安全管理1. 安全意识：所有成员必须具备安全意识，做到“安全第一，预防为主”。
2. 安全培训：定期组织安全培训，提高人员安全防范和应急处置能力。
3. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
八、应急预案1. 应急演练：定期组织应急演练，提高成员的应急处理能力。
2. 应急预案：制定应急预案，明确各项措施和流程，确保应急情况能够迅速处理。
电气车间管理制度（精选20篇）
电气车间管理制度（精选20篇）电气车间管理制度篇1为确保系统检修期间安全、规范用电,提高专业用电管理水平,根据冬季天气凝冻、多雨、湿度大特点,特制定本规定。
1、现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者,用电单位需编制用电方案到电气车间办理“用电申请单”。
用电单位负责人持电气车间签发的“用电申请单”到班组方可办理接线手续。
2、严格电气停送电操作票证管理,严禁先作业后办证或使用过期票证。
3、停电后,应在电源开关处上锁和下熔断器,同时挂上“禁止合闸、有人工作”等标示牌,工作未结束或未得到许可,任何人不准随意拿掉标示牌或送电。
4、检修作业现场要保证漏电开关、电缆、用电器具完好。
临时用电的配电器必须加装漏电保护器,其漏电保护的动作电流和动作时间必须满足上下级配合要求,移动工具、手持式电动工具应一机一闸一保护。
每台用电设备必须有各自专用的开关箱,严禁用一个开关箱直接控制2台及以上用电设备。
5、临时用电的单相和混用线路应采用五线制,不超负荷使用。
现场临时用电配电箱、盘要有防雨措施,且配电箱、盘金属外壳必须用黄绿相间专用接地线与现场接地支线连接,接地线截面不小于2、5mm2的绝缘多股铜线。
箱门必须能牢靠的关闭上锁,开关距地面不得低于1.3米。
用电线的装、拆必须由电工负责作业。
6、临时用电缆线路横穿道路时要有可靠的保护措施,保护管应固定牢固。
严禁在树上或脚手架上架设临时用电线路,严禁用金属丝绑扎。
7、放置在施工现场的临时用电箱应挂设“已送电”、“已停电”等标志牌。
8、电焊机接线要规范,电焊把线就近搭接在焊件上,把线及二次线绝缘必须完好,不得将裸露地线搭接在装置、设备的框架上,不得穿过下水或在运行设备(管线)上搭接焊把线。
9、行灯电压不得超过36v,在特别潮湿的场所或塔、釜、罐、槽等金属设备内作业的临时照明灯电压不得超过12v,严禁使用碘钨灯。
10、临时用电单位必须严格遵守临时用电的规定,不得随意变更临时用电地点和工作内容,禁止任意增加用电负荷,一旦发现违章用电,电气车间有权予以停止供电。
班组电气安全生产规章制度
班组电气安全生产规章制度第一章总则第一条为了加强班组电气安全生产管理，确保生产安全稳定，维护员工身体健康，根据相关法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于班组内所有相关电气设备的安全生产管理工作，包括设备维护、操作、检修以及事故应急处理等。
第三条班组电气安全生产规章制度应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，要求班组成员严格执行，确保生产安全稳定。
第四条班组负责人应当履行班组电气安全生产管理主体责任，做好组织领导和监督管理工作，确保规章制度的落实。
第二章班组电气设备管理第五条班组应当建立健全电气设备台账，对设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理，确保设备运行稳定可靠。
第六条电气设备的安装、维护和操作应当符合相关标准和规定，不得私自改动设备线路和接线，确保设备运行安全。
第七条班组成员在操作电气设备时，应当戴好相关防护用品，严禁穿戴金属饰品，确保人身安全。
第八条发现设备存在安全隐患时，班组成员应当及时向班组负责人报告并配合处理，不得擅自使用存在安全隐患的设备。
第九条电气设备维修应当由具有相关资质和经验的人员进行，不得由无资质人员私自维修，确保设备安全可靠。
第十条对于需要停电维修的设备，班组成员应当严格遵守停电操作程序，确保维修过程安全有效。
第三章电气安全防护措施第十一条班组应当建立健全电气安全管理制度，确保电气设备按规定连接接地，绝缘性能良好，确保电气安全可靠。
第十二条在进行带电检修作业时，班组成员应当使用相应的绝缘工具和防护设备，确保带电作业安全。
第十三条严禁在潮湿条件下进行带电作业，要做好防潮防震措施，确保作业环境干燥安全。
第十四条电气设备周围不得堆放杂物，确保通风良好，防止设备过热引发火灾。
第十五条班组成员在使用电气设备时，应当按照相关操作程序进行，避免操作不当引发安全事故。
第四章事故应急处理第十六条班组应当建立健全电气事故应急预案，明确各责任人员的职责和应急处理程序，确保事故得到及时有效处置。
国网检修班组规章制度
国网检修班组规章制度第一章总则第一条基本原则为规范国网检修班组的管理工作，提高工作效率和安全生产水平，树立团队合作和责任意识，特制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于国网各级检修班组，包括班组成员、领导和管理人员。
第三条遵守法律法规检修班组成员必须遵守国家法律法规，尊重公司制度，维护国家和公司利益。
第四条遵循安全生产标准检修班组成员必须严格遵守安全生产标准，切实保障人员生命财产安全。
第五条强调团队协作班组成员应强调团队协作，互相配合，共同完成任务。
第六条加强职业素养班组成员应不断提升职业素养，不断学习充实自己，为公司做出更大贡献。
第七条严肃纪律班组成员应严格遵守纪律，不得违反规章制度，违者将受到相应处罚。
第二章班组成员管理第八条班组成员的组成每个检修班组由一名组长和若干名成员组成，组员根据工作任务和能力划分工作岗位。
第九条组长的职责班组组长负责协调班组工作，领导成员开展工作，保障工作的顺利进行。
第十条成员的职责班组成员应服从组长的指挥，认真履行自己的工作职责，维护组员之间的团队关系。
第十一条班组成员的权利班组成员有言论自由和职业发展的权利，应互相尊重和理解。
第十二条绩效考核班组成员的绩效考核依据工作完成质量和数量等指标进行评定，业绩优秀者将获得相应奖励。
第三章工作流程第十三条工作任务分配班组组长根据工作任务的情况和成员的能力进行合理的分配，明确每个人的工作内容和时间节点。
第十四条工作计划制定班组应根据工作任务和时间要求制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
第十五条工作过程监督班组组长应随时监督工作的进展情况，及时进行调整和改进。
第十六条工作结果评估班组应根据工作任务的完成情况进行结果评估，总结经验，找出不足，完善工作流程。
第四章安全生产第十七条安全意识培养班组成员应加强安全意识培养，树立安全第一的思想，才能做好工作。
第十八条安全生产措施班组在工作过程中应严格遵守安全生产操作规程，保障人员生命财产安全。
班组质量管理制度_1
班组质量管理制度班组质量管理制度11、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度21、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
电力班组管理规章制度范本
电力班组管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范电力班组管理，提高工作效率，确保安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有电力班组成员，所有成员必须遵守本规章制度。
第三条电力班组负责人是电力班组管理的主要责任人，对电力班组的管理和运行负有全面责任。
第四条电力班组成员应具备一定的电力知识和技能，不得擅自进行电力作业。
第五条电力班组成员必须遵守安全生产规定，加强安全意识，保障自身和他人安全。
第六条电力班组成员必须服从电力班组负责人的指挥，不得擅自决定事物。
第七条电力班组成员应积极主动完成工作任务，提高工作效率。
第八条电力班组成员应保持团结协作，互相支持，共同完成工作任务。
第二章电力班组管理第九条电力班组负责人应定期召开班组会议，传达工作任务和安全规定，做好工作安排。
第十条电力班组负责人应对电力班组成员进行岗前培训，提高工作效率和技能水平。
第十一条电力班组负责人应建立健全工作台账，监督和检查成员的工作情况。
第十二条电力班组负责人应及时解决成员工作中出现的问题和困难，保障工作顺利进行。
第十三条电力班组负责人应严格执行安全生产规定，做好安全检查和隐患排查工作。
第十四条电力班组成员应按照工作要求，完成各项工作任务，不得擅自变更工作内容。
第十五条电力班组成员应加强与其他部门的沟通合作，保持信息畅通，提高工作效率。
第十六条电力班组成员应保持工作环境整洁，不得擅自挪用工具和设备。
第十七条电力班组成员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自外出。
第十八条电力班组成员应尊重电力班组负责人和同事，保持良好的职业道德。
第三章安全生产第十九条电力班组成员应加强安全防范意识，做好个人防护，保障安全生产。
第二十条电力班组成员应按照安全规定，正确使用电力设备，做好设备检查和维护工作。
第二十一条电力班组成员应严格执行操作规程，杜绝违章作业行为。
第二十二条电力班组成员应参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第四章纪律处分第二十三条电力班组成员如违反本规章制度，应按照公司相关规定接受纪律处分。
电气车间值班管理规定范文
电气车间值班管理规定范文一、总则为了确保电气车间的安全运行，保障设备的良好状态，提高维修效率，有效管理车间值班工作，制定本管理规定。
二、岗位职责1. 值班主管负责车间的日常值班管理工作，确保设备操作正常，及时进行设备维护保养。
2. 值班工作人员需按时到岗，合理安排工作任务，积极协助值班主管完成车间工作。
3. 值班人员需配合调度指挥，确保生产任务的顺利完成。
4. 值班期间，如发现设备异常情况，需第一时间通知维修人员进行处理，并及时向上级汇报。
5. 值班主管和工作人员需积极参加各项培训，提高岗位技能和业务水平。
三、值班安排1. 值班主管负责制定值班计划并安排值班人员，保证每个班次都有人员在岗。
2. 值班人员按照岗位职责进行工作，积极完成各项任务。
3. 值班时间为8小时，每班之间需要有适当的交接时间，交接时应详细记录工作情况、设备状态等要点。
四、设备维护1. 值班期间需对设备进行巡检，发现问题及时处理或报修。
2. 定期检查设备的润滑油、水位等情况，确保设备正常运行。
3. 对设备进行保养维护，定期清洁设备，检查设备零部件是否齐全，确保设备完好。
4. 设备维修需按照维修手册进行操作，严格按照操作规程进行维修，确保操作安全。
五、异常情况处理1. 值班人员在发现设备异常情况时，需及时停机处理，并通知维修人员进行维修，直到设备恢复正常运行。
2. 如发生重大事故，需立即向上级报告并启动应急预案，同时做好现场保护措施，确保人员安全。
六、记录与汇报1. 值班人员需按要求做好工作记录，包括设备运行情况、维修情况、异常情况等，并及时向上级汇报。
2. 汇报内容需真实准确，如有问题需要及时通知上级并及时报修。
七、安全措施1. 值班期间需严格遵守安全操作规程，不得擅自更改设备参数或操作方式。
2. 值班人员需穿戴好相应的个人防护器材，保证自身安全。
八、奖惩制度1. 对于在值班期间积极发现并解决问题，维护设备良好运行的人员，给予相应的表彰和奖励。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________电气班组管理制度(2021新版)电气班组管理制度(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
总则一．电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。
二．全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。
三．本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。
四．在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。
五．运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。
第一章交接班制度交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。
一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：1．查问记录本2．查看运行方式3．查看模拟图板，状态信号4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好5．按岗位检查设备运行情况二．值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）1．听取各岗位接班检查情况汇报2．听取各岗位运行方式变更汇报3．值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想4．传达上级有关指示和命令三．接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。
四．接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。
五．到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。
六．交班人员应做好工作：1．交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐七．交班者做记录，交清下列内容：1．操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施2．设备发生的问题及处理情况3．发生的缺陷及采取的措施4．上级领导布置命令指示5．保护变更情况八．交接班进发生事故，由交班者负责处理，接班者听从交班值班负责人（主值）的指挥，协助处理九．交班排队开交班会，值班负责人（主值）应总结当班情况，表扬好人好事，批评教育违纪人员，月底纳入考核十．接班者检查出设备的问题，安全责任由交班者承担。
第二章操作票制度为了更好贯彻执行安全工作规程，严格执行操作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造成人身事故，确保安全生产。
一．操作责任制1．发令人对所发操作命令正确性负全部责任2．监护人，操作人对执行操作的正确性负责3．项目副经理、班长，安全员，对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任二．操作票使用范围，只有下列操作不用操作票，但必须执行监护制度，操作过的设备应记入交接班记录本内。
1．事故处理2．拉合开关的单一操作3．拉合接地刀闸4．拆除全厂仅有的一组接地线三．填写操作票的要求：1．值班负责人（主值）先发操作命令，内容，指明监护人，操作人2．由操作人填写出操作票并签字3．先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行4．每张操作票只能填写一个操作任务5．停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸，按此顺序进行，送电操作与此相反四．下列项目应填入操作票内：1．应拉开的开关和刀闸2．检查开关和刀闸的位置3．检查接地线是否拆除4．检查负荷分配5．装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编号，应装拆每组接地线编号和地点）6．装拆PT保险7．二次回路保险8．切换保护9．验电五．操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达命令时应使用双编号六．操作票的执行1．监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上预演2．值班负责人或值长签字。
3．开始工作时由监护人填写时间4．执行每项操作时，操作人，监护人应核对设备名称位置，编号正确5．监护人按顺序唱票，每读完一个操作项目，操作人应指着实际设备复诵，监护人认为无误，发出执行命令，操作完一条监护人打一个勾。
6．操作中发生疑问，不准擅自更改操作票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再行操作7．全部操作完后，应共同检查操作无遗漏，认为无误后，由监护人记录终了时间，并报告发令人8．操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁，如特殊情况需解除时，需得值班负责人许可9．不许用工作票代替操作票执行操作10．用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒闸操作11．操作标执行完后盖上“已执行”12．作废的操作票应盖上“作废”13．操作票由车间统一保管，月底评价公布。
第三章设备定期工作制度一．设备定期工作和清扫，是保证设备经常处于良好状态的有效手段，因此，必须进行设备定期工作和清扫，以保证运行安全。
二．设备定期工作及清扫，应按车间规定的时间，内容，要求进行，如因某种原因本班不能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好记录，以便安排时间补做。
三．设备定期测绝缘按以下规定执行：1．电气设备回路上进行过工作，停用时间超过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘合格后送电2．辅机在备用状态时，使用应定期试转和切换，未超过半月者，可不测绝缘3．发电机正常解列停止运行，不测量热态绝缘，发电机回路检修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘四．搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运行，实现文明生产必不可少的条件，基基本要求如下：1．每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面，桌面，工具柜清洁第四章安全管理制度一．在安全第一，预防为主的方针思想指导下，搞好安全生产，在推行经济责任制中，把安全作为考核的一项重要指标，本班每月总结安全情况二．项目部安监员经常督促和检查贯彻上级安全生产方针，政策指示，规定等情况，根据季节特点，和春冬两季大检查的安排进行检查，做好事故资料的积累和保管，做好安全生产，好人好事的宣传表扬三．为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应搞好本班的安全监察工作，有权向项目部经理和运行班长提出安全工作的建议，检查安全措施，有威胁安全的现象应及时向运行班长反映，发生不安全情况应及时向项目部经理经理汇报，并组织分析，找出原因，责任者，防范措施或对策四．班组积极组织参加每年一次的安规考试五．班组发生不安全情况，包括事故，障碍，异常，误操作，人身轻伤等到不安全情况，应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒六．安全活动由安全员主持，坚持每个月进行活动1．学习上级安全生产方面的有关文件，指示和事故通报，结合本班具体情况进行讨论，提出预防措施2．总结本月来的工作，总结安全生产工作的经验，有不安全情况按照四不放过原则进行分析，提出防范对策，不断提高安全生产水平七．严格贯彻执行规程各安全生产责任制，对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪律，任意违反规程，以致造成事故或扩大事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分别情况严肃处理八．安全员负责对班组新分人员进行安全教育第五章培训管理制度一．为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认真学习和熟悉安全技术，设备系统，运行维护，检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求，不断提高技术水平和处理事故能力二．项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事故水平三．培训指标，每月出技术问答1次，事故预想1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉背画四．新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习培训，对安规，技术方面进行教育第六章班组岗位责任制全班人员应树立高度的责任感和事业心，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，认真搞好安全经济运行。
本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后，方可离去。
各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况，发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处理，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。
值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接上级，然后再执行。
若在发生紧急情况时，应首先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级，如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。
值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系时，应在听完复述对方要点一遍后执行。
值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度，造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下岗。
各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制度。
“三能”：能分析运行状况，能发现和排除故障，能掌握一般维修技能）各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整齐清洁，做到文明生产。
全体班员，应熟悉和执行《电业安全工作规程》《电力工业技术管理法规》的有关部分，现场运行及事故处理规程，经车间考试合格，熟悉消防规程。
班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗，离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三天，方可担任原岗位工作。
各类人员岗位职责一．正、副班长职责1．正、副班长在行政上接受车间领导，运行操作上受值长领导，值长不在时，接受接受值班调度员命令。