设备管理手册李翼
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为确保公司设备安全、高效、稳定运行，提高设备管理水平，保障生产安全和经济效益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、办公设备等。
第三条本手册的制定遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，定期维护；3. 节能降耗，提高效率；4. 明确责任，规范管理。
第二章设备管理体制第四条设备管理实行分级管理，设立设备管理部门，负责公司设备的全面管理。
第五条设备管理部门的主要职责：1. 制定设备管理制度及操作规程；2. 组织设备购置、验收、安装、调试、使用、维护、检修、报废等工作；3. 监督检查设备使用情况，确保设备安全运行；4. 定期对设备进行盘点，确保设备账、卡、物相符；5. 组织设备技术培训，提高员工设备操作技能。
第三章设备购置与验收第六条设备购置前，需进行充分的市场调研和技术论证，确保设备的技术先进性、可靠性、适用性和经济性。
第七条设备购置后，由设备管理部门组织验收，验收内容包括：1. 设备的规格、型号、数量、性能等是否符合合同要求；2. 设备的包装、运输、安装、调试等情况；3. 设备的随机资料、配件、工具等是否齐全。
第八条设备验收合格后，由设备管理部门办理入库手续，并建立设备台账。
第四章设备使用与维护第九条设备使用人员需经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
第十条设备使用过程中，应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
第十一条设备管理部门应定期对设备进行维护保养，包括：1. 定期检查设备各部件的磨损情况；2. 定期更换润滑油、冷却液等；3. 定期对设备进行清洁、除锈、防腐等处理。
第十二条设备出现故障时，应及时报修，由设备管理部门组织维修。
第五章设备检修与改造第十三条设备检修分为日常检修、定期检修和计划检修。
第十四条日常检修由设备使用人员负责，定期检修和计划检修由设备管理部门组织。
第十五条设备改造应根据生产需要和设备实际情况进行，改造方案需经设备管理部门审批。
设备管理手册(很全面的管理参考)
设备管理手册(很全面的管理参考) 设备管理手册目录岗位设备管理手册(很全面的管理参考)职责设备部经理岗位职责1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；设备管理手册(很全面的管理参考)2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善；10、负责公司耗材控购；11、负责公司资产管理工作；12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感；13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
设备管理手册(很全面的管理参考)设备主管岗位职责1、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任；2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理，发现偏差立即纠正；3、检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正；4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率，发现问题及时纠正；5、审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象；6、及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，保证本系统设备经常处于优良的技术状态；7、设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向经理报告；8、负责实施本系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，制定工作标准，督导下属保证工作质量、提高工作效率；9、执行部门经理的指令，贯彻执行岗位责任制，督导下属严格执行操作规程及员工守则，坚持设备维修保养制；10、按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净，四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、水漏气，五良好：使用性能良好、密封良好、设备管理手册(很全面的管理参考)润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查督导下属；11、对下属进行职业道德、公司意识、专业技术知识的培训；12、做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月整理归档。
设备管理手册.doc
设备管理手册文件编号：版本：受控状态:发放编号:2011年月日发布2011年月日实施0.1目录0.1目录0.2批准页0.3、说明一、设备管理方针和目标二、设备管理组织机构及管理职责三、设备采购的制度四、设备的安装、调试及验收移交制度五、设备的档案管理制度六、设备的使用和维护保养制度七、设备的维修制度八、设备的移装及调拨制度九、设备事故处理制度十、设备的报废制度十一、设备的更新与改造制度十二、十三、设备管理奖惩制度27十四、设备的检查与考核制度280.2批准页《设备管理手册》是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 标准体系和公司《质量手册》要求，并结合本公司设备管理实际制定。
设备管理手册内容包括本公司设备管理组织机构和管理职责、设备的申请与购置、安装、调试、使用、修理维护、更新改造直至报废等全过程管理。
本手册是我公司开展设备管理工作的规范化、程序化文件，全公司各类人员应按本手册开展设备管理工作。
经过公司领导审定，现批准发布，于2002年09月15 日正式实施。
为保证本手册的有效贯彻执行，要求公司各部门各类人员必须按本手册规定开展设备管理各项工作。
安徽古井贡酒股份有限公司管理者代表：批准日期：0.3说明1.本《设备管理制度》是我公司开展设备管理工作的规范化、程序化文件，全公司各单位各类人员均应按本手册开展设备管理工作。
2.本《设备管理制度》符合ISO9001；2000标准要求和我公司《质量管理制度》要求。
3.本制度由产品部参照古井贡酒股份有限公司“QJ/GJ09.01-2002”文本的有关章节、条款进行起草，结合我公司实际，将部分文字少做修改、修订，经公司法人代表审批后发放。
4.本制度发放范围是公司各部室、车间、中心、职能科室。
5.本制度主要起草、修订人：王晓轩、明廷寅6.本制度若在执行中与古井贡酒股份公司的《设备管理手册》发生冲突，以古井贡酒股份公司的为准。
7.本制度的文件号：GBQ—02一、设备管理方针1设备管理目标1.1 主要设备完好率97%；1.2 主要设备有效利用率97%；1.3 主要设备大修合格率达100%；1.4 无重大设备事故；1.5 确保设备满足生产使用要求；2 设备管理方针以公司质量方针为指导，以管理与服务确保设备安全、经济运行，满足生产需求是设备管理的永恒追求。
设备管理手册
设备管理手册目录前言第一章、设备管理概述第二章、设备资产管理一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收二、固定资产的调拨三、固定资产的报废四、固定资产的借用和租赁五、闲置设备的管理六、固定资产的基础资料第三章、设备的使用一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理一、维修方式二、预防维修的类别三、维修费用考核指标第六章、设备操作规程一、TBA/22操作规程二、缓存塔操作规程三、TBA/8操作规程四、TBA/19型机操作程序五、TFA/3操作规程六、百利包（中亚）操作规程七、百利包（德建）操作规程八、酸奶（125g）灌装机操作规程九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程十、贴管机操作规程十一、贴盖机操作规程十二、杯酸奶杀机操作规程十三、超高温杀菌机(4T)操作规程十四、超高温杀菌机(6T)操作规程十五、超高温杀菌机(13T)操作规程十六、READ UHT操作规程十七、巴氏杀菌机操作规程十八、均质机操作规程十九、胶带封箱机操作规程二十、多米诺喷码机操作规程二十一、伟迪杰喷码机操作规程二十二、依码士喷码机操作规程二十三、清洗机操作规程二十四、浮动床操作规程二十五、装箱机操作规程二十六、混粉机操作规程二十七、高效混料机操作规程二十八、净乳机(进口)操作规程二十九、净乳机(国产)操作规程三十、热收缩包装机操作规程三十一、板式换热器操作规程三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程三十四、离心卫生泵操作规程三十五、胶体泵操作规程三十六、变频泵操作规程三十七、软化水增压泵操作规程三十八、高压水泵操作规程三十九、热水回流泵的操作规程四十、隔膜泵操作规程四十一、自吸泵操作规程四十二、软水泵操作规程四十三、化糖锅操作规程四十四、回流罐操作规程四十五、清洗罐操作规程四十六、酸碱罐操作规程四十七、无菌罐操作规程四十八、贮奶罐操作规程四十九、立式冷热缸操作规程五十、单层缸与保温缸的维护五十一、缓冲缸操作规程五十二、回流缸使用程序五十三、CIP操作规程五十四、打码机操作规程五十五、行星摆线针轮减速机五十六、剪包机操作规程五十七、电子秤操作规程五十八、空气幕操作规程五十九、液压升降梯操作规程六十、叉车驾驶、操作和日常维护六十一、叉车充电器操作规程六十二、手动液压叉车操作规程六十三、输送带操作规程六十四、纯净水设备操作规程六十五、制冷设备操作规程六十六、空调机的操作规程六十七、空压机操作规程六十八、循环水设备操作规程六十九、冰水设备操作规程七十、软水设备操作规程七十一、软化水过滤器的操作规程七十二、LG系统制冷压缩机及制冷系统的操作规程七十三、制冷压力容器操作规程七十四、制冷用屏蔽电泵七十五、配电室送电和停电操作七十六、安全供电操作规程七十七、锅炉安全操作规程七十八、多介质过滤器操作规程七十九、钠离子交换器操作规程（锅炉房）八十、锅炉房板换机组操作规程八十一、组合式空调机操作规程第七章、设备的故障管理和状态检查一、设备故障的分类二、故障分析方法第八章、设备技术资料和档案管理一、设备技术资料管理二、设备档案的管理第九章、设备的改造一、定义二、工作流程三、技改考核指标第十章、计量设备的管理第十一章、特种设备的管理一、定义二、管理规定和检查内容第十二章、工具的管理第十三章、设备培训管理第十四章、备件的管理一、工作流程二、备件考核指标第十五章、设备巡查一、设备巡查方案二、设备巡查验收标准第十六章、设备管理平台前言设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验，及时给各厂及分公司推广，同时，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态，及时的为生产服务。
设备管理手册-模板
设备管理手册编制审核批准生效日期目录2范围 (4)3设备管理概述 (4)4设备定义与设备管理目标 (4)4.1设备定义 (4)4.2设备管理的目标 (4)4.3设备管理的方针 (5)4.4设备管理常用考核指标与计算公式 (5)5设备管理职责 (5)6设备管理机构（改善推进委员会） (6)7设备购置 (7)7.1设备购置流程 (7)7.2设备购置管理制度 (7)7.3相关文件及记录 (8)8设备安装与调试 (8)8.1设备安装与调试流程 (8)8.2设备安装与调试管理制度 (9)8.3相关记录 (10)9设备使用与维护 (11)9.1设备使用 (11)9.2设备使用与维护管理制度 (12)9.3相关文件及记录 (13)10设备大修 (14)10.1设备大修流程 (14)10.2设备大修管理制度 (15)10.3设备故障管理制 (16)10.4相关记录 (19)11设备报废与处理 (19)11.1设备报废管理制度 (19)11.2相关记录 (20)12设备改良 (20)12.1设备技术改造管理制度 (20)12.2相关记录 (21)13设备备件管理 (22)13.1设备备件管理制度 (22)13.2相关记录 (23)14设备人员培训 (24)14.1设备人员培训管理 (24)14.2设备人员技能等级评定制度 (24)14.3相关记录参看记录 (27)15.1设备档案管理 (28)15.2设备的信息管理 (29)15.3相关文件与记录 (29)16设备资产管理 (30)16.1资产管理部门职责 (30)16.2相关文件及记录 (31)17设备安全管理 (31)17.1设备安全管理内容 (31)18设备点检管理制度 (33)18.1目的 (33)18.2适用范围 (33)18.3职责 (34)18.4工作内容 (34)19设备管理体系评审 (35)19.1设备管理内部审核程序 (35)19.2管理评审计划 (42)19.3相关记录 (43)20附表一 (44)21附表二 (45)22附表三 (46)23附表四 (47)24附表五 (48)25附表六 (49)26附表七 (50)1目的本设备管理手册主要目的是完善本公司设备管理，使设备管理规范化，统一化,确保满足生产使用的需求及保持过程的控制能力。
设备部管理手册
第 9 页
标题 编号
设备部岗位职责—设备部长作业指导 设备部长岗位作业指导 标题 HD-EQ-QW001 编制
标题 佟成玉
审核 批准 四、周会议 1、按照公司惯例，每周六 15：00 时准时参加公司周六汇报会议。 2、 在会上应就上周工作情况进行详细汇报， 如对设备的运行、 维修保养情况做出总结。 3、可向领导提出自己的意见和建议，存在的困难和需要领导解决的问题等。 4、下周工作设想与安排。 5、汇报时要求简明扼要，如某件事情的汇报需耗时较长才能说明，应在会上做简要概 括，会后向领导做详细汇报。
B
20%
C 化验员 锅炉工 制冷工 D 维修工 污水处理工 给水工 目前部门总人数
5% 10% 20% 25% 10% 5%
第 2 页 共 61 页
辽宁宏达牛业发展有限公司
三、设备部管理制度
设备部管理手册
标题 编号 审核
设备部管理制度 HD-EQ-QP03
类别 编制 批准
设备部管理制度
为树立设备部公司内部窗口部门形象，提高设备部服务意识，特制定本管理制度： 一、部门员工必需遵守公司的各项规章制度和工作流程 二、每周一至周六，在岗员工必须穿工作服，进入生产区域，符合生产卫生着装要求，严 禁携带非生产用品及与本岗工作无关用品（如水杯等） 。 三、员工在办公室或工作岗位，不允许无故不接电话，接听电话时应使用规范用语。 四、严禁在岗酗酒或酒后上岗，有酒后表现者均视为酒后上岗，不按规定执行者，立即开 除。 五、严禁运转班员工，在岗期间无故脱岗、睡觉、看与本专业无关的书报、杂志以及从事 与本岗工作无关的行为。 六、车间在生产期间，作息时间按生产车间作息时间执行，并在生产工作前到岗，检查确 认设备，能否满足生产要求。 七、在岗期间，各附属工段，应密切注意观察本岗设备的运行情况及使用单位的负荷情况， 积极地应对各种突发情况，维修人员密切注意生产设备运行情况，对生产区及生活区出现 设备设施的报修，统一报维修车间主任，生产区设备报修应在 10 分钟之内到现场，并积极 组织抢修，生活区及生产辅助设施的报修应在 24 小时内维修完毕，需外购零配件者， 在 材料到位 8 小时内维修完毕。 八、各项维修、抢修工作完毕后，应及时填写设备检修记录（或报修单） ，并由报修单位签 字，班后认真填写当天工作日志，并报设备部。 九、设备部每月组织本部人员的民主评定，对员工的工作积极性，本岗位工作权能，劳动 纪律等方面进行民主评定，并将结果进行显示，连续 2 个月最后一名者，降一级工资，连 续 3 个月最后一名者，劝退。
设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册)
1 设备管理概述1.1 设备定义实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上（公司规定在2000 元以上），且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。
1.2 设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。
实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、经济性，为提高设备综合效率创造条件。
1.3 设备实物形态与价值形态管理设备有种形态，即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。
设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等，使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。
设备实物形态管理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术3----------------------- Page 4-----------------------业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳的输出效能。
二、设备的价值形态管理新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。
设备投入使用后，一方面，设备运行需要资金的继续投入；另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销售予以回收，表现为原账面价值的减少，即设备的净值逐渐降低。
当设备不再继续使用或报废，通过出售，回收部分剩余价值或残值。
设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动，即新设备的投资及设备运行中的投资回收，运行中的耗损补偿，维、技术改造的经济性评价等经济业务。
其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体，价值形态是实物形态的货币表现，二者既对立又统一，设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合的管理，以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为确保本企业设备安全、高效、稳定运行，保障生产顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于本企业所有设备的管理工作，包括设备购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新及报废等全过程。
第三条本手册遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理规范，责任到人；3. 优化配置，提高效率；4. 合理使用，节约资源。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门：1. 负责制定设备管理制度、操作规程及维护保养计划；2. 组织设备购置、安装、调试、验收等工作；3. 负责设备运行、维护、检修及改造等工作；4. 定期对设备进行检查，确保设备完好；5. 负责设备报废及处理工作。
第五条设备操作人员：1. 严格遵守设备操作规程和保养计划；2. 负责设备的日常维护和保养；3. 发现设备异常情况，及时上报；4. 积极参加设备操作培训，提高自身技能。
第三章设备购置与验收第六条设备购置：1. 设备购置前，需进行市场调研，选择符合企业生产需求、技术先进、质量可靠的设备；2. 设备购置计划由设备管理部门提出，经主管领导审批后实施；3. 设备购置需符合国家相关法律法规及行业标准。
第七条设备验收：1. 设备到货后，由设备验收小组进行验收；2. 验收内容包括设备外观、性能、附件等；3. 验收不合格的设备，需退回供应商或要求更换。
第四章设备使用与维护第八条设备使用：1. 操作人员需熟悉设备操作规程，确保操作安全；2. 设备运行过程中，需定期检查设备状态，发现异常情况及时处理；3. 严禁违章操作，确保设备安全运行。
第九条设备维护：1. 操作人员需按照维护保养计划进行设备维护；2. 设备管理部门负责定期对设备进行检查，确保设备完好；3. 对维护保养中发现的问题，及时上报并处理。
第五章设备检修与改造第十条设备检修：1. 设备管理部门根据设备运行状况，制定检修计划；2. 检修工作由专业人员进行，确保检修质量；3. 检修后，需对设备进行试运行，确保设备恢复正常运行。
(企业管理手册)现代设备管理手册
第一章现代设备管理概念及职能机构设置1．1 设备全过程管理设备全过程管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理(包括润滑管理)、故障管理、精度管理、维修管理(包括备件管理)、资产管理(包括台账、档案、资料管理)、技术改造管理等内容。
1．2 设备管理运行的四维系统结构全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维构成的四维空间。
时间维代表设备的一生，从规划到报废全过程；空间维代表从车间设备到零件的整个空间，由外到内，由表及里，包含整个生产现场；资源维代表全部的资源要素，由资金到信息，代表系统的物理场；功能维代表全部的管理功能，是PDCA循环的拓展，从认识到反馈，代表一个完整、科学的管理过程。
其四维的系统如图1—1所示。
图1．1 设备管理运行的四维系统结构在这个四维结构之中，任何一个要素发生变化，都会影响其他相应的要素。
另一方面，每一要素都会在其他的要素维(空间)上得到映像。
例如设备的“安装”，它是四维空间中时间维上的一个环节。
它在空间维上会有车间、现场、设备、整机、部位，以及零件上的考虑；在资源维上又离不开资金、材料、人工、能源和信息这些要素；同样，从管理功能上，一定有一个认识、计划、组织、实施、控制、评价，以及反馈的过程。
设备管理要求我们在一个四维空间上讨论预防性规范的运作，是最完备的全系统概念。
1．3我国设备综合管理设备管理发展至现代水平，不但先进的工业化国家，就是重视这一工作的发展中国家，都有自己的一套管理理论体系与模式。
我国设备管理的理论体系与模式叫设备综合管理。
我国的设备综合管理理论体系与管理模式，是在20世纪70年代，一面学习国外先进理论、体制，一面继承自己过去的优良传统，并在摸索实践的基础上，于80年代经过“中国设备管理协会”的三次年会与国家经委三次召开的设备维修座谈会，在“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针指导下，由这方面的专家、学者、企业设备工作者总结提出并完善的。
设备管理手册
设备管理手册第一章概述1.1 引言设备管理是指对组织内的各种设备进行有效的管理和维护，以确保设备的正常运行和提高工作效率。
本手册旨在为员工提供详细的设备管理指南，帮助他们正确使用和维护设备。
1.2 目的本手册的目的是确保组织内所有的设备能够始终保持在最佳状态，以提高生产力、减少故障和损失，同时保证员工的安全。
第二章设备管理流程2.1 设备采购2.1.1 需求分析在设备采购前，需要进行详尽的需求分析，明确设备的功能、规格和数量等指标，以便选择合适的设备。
2.1.2 供应商评估对潜在的供应商进行评估，评估其技术实力、服务质量等因素，为采购提供参考。
2.1.3 合同签订与供应商进行合同谈判，明确设备的交付时间、质量要求、售后服务等内容，并签订合同。
2.2 设备验收2.2.1 外观检查对新购设备的外观进行检查，确认是否存在损坏或缺陷。
2.2.2 功能测试对设备的各项功能进行测试，确保设备能够正常运行。
2.2.3 文件审核审核设备的相关文件，包括保修卡、说明书等，确保完整性和准确性。
2.2.4 验收报告根据验收结果填写相关报告，记录设备的验收情况。
2.3 设备日常使用和维护2.3.1 设备操作规范为了确保设备的安全运行，员工需要按照设备操作规范进行操作，避免误操作导致的损坏或事故。
2.3.2 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、调整等工作，确保设备的正常运行状态。
2.3.3 异常处理及时发现设备异常情况，如噪音、振动、温度异常等，需要立即停机检修或报修，以免导致更大的故障。
2.4 设备维修和更新2.4.1 维修记录对设备进行维修时，需要详细记录维修过程、更换的零部件、维修时间等信息，为后续分析提供依据。
2.4.2 预防性维护定期进行预防性维护，包括更换易损件、优化设备结构和加固，以延长设备的使用寿命。
2.4.3 设备更新当设备已达到报废期限或无法满足生产需求时，需要及时更新设备，选择适当的替代品。
设备系统管理手册内容(标准)
第一部分组织机构及工作职责1、设备系统组织机构图2、工作职责及岗位职责2.1 设备管理部门工作职责2.1.1 有关条例、规定和标准。
2.1.2 负责制定公司设备管理工作的各项管理制度，并监督和指导其贯彻落实；贯彻执行国家对施工设备、施工临时用电、用水的管理方针、政策以及上级颁发的2.1.3负责全公司机械设备的申请、购置、安装、调试、改造、报废工作，负责对机械设备各类事故以及重大事故的调查、处理和上报工作。
2.1.4参与公司投标机械设备方案的编制，指导和参与项目机械设备布置方案和临时用电方案的编制；2.1.5 负责建立公司设备台帐，掌握设备资源分布，平衡调度公司内部设备资源，制定设备的完好率、利用率；2.1.6负责机械设备信息收集，制定公司本部机械设备购置、租赁合格供方名册，指导分公司（经理部）制定机械设备租赁合格供方名册；2.1.7负责设备从业人员的业务培训，协助相关部门作好人员的调配工作；2.1.8参加公司每月组织的安全检查，对各单位和项目的机械设备、临时用电进行安全监督和指导；2.1.9参与机械设备安装完毕的验收工作；2.1.10 负责全公司机务和统计报表的收集、上报等工作；2.1.11会同财务部门做好机械设备的折旧、摊销工作和机械设备的经济核算分析工作；2.1.12做好本部门的贯标和信息化工作。
2.2设备管理部经理2.2.1在公司分管设备经理领导下，主持设备系统全面工作。
建立并推行设备管理的激励、约束机制；不断探索科学合理的设备管理办法、模式，制定并推行设备管理体系和各项管理制度；2.2.2参与公司大、中项目施工组织设计中机械设备、水电方案的研讨，负责公司机械设备更新改造计划，并制定设备系统年度工作计划；2.2.3负责组织安排机械设备的申请、购置、验收、安装、调试、改造、报废等工作；2.2.4掌握公司机械设备技术状况及大、中型设备动态，并对全公司的机械设备及人员进行平衡调度，以确保公司施工生产的顺利进行；2.2.5负责组织对分公司（经理部）、设备公司的设备管理工作进行检查，对公司直管项目的设备管理和现场的设备、用电进行安全检查，并会同公司安委会调查处理各类机械设备事故；2.2.6负责安排公司设备系统机务统计、汇总、上报工作以及设备编号、建帐、建档工作。
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、经济运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有设备的管理和维护工作。
第三条设备管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 经济合理，高效利用；3. 科学管理，持续改进。
第二章设备分类及管理职责第四条设备分类1. 生产设备：直接参与生产过程的设备；2. 辅助设备：为生产提供辅助服务的设备；3. 办公设备：用于办公和日常生活的设备；4. 特种设备：涉及人身安全、设备安全的特殊设备。
第五条设备管理职责1. 设备管理部门：负责设备采购、安装、调试、验收、维护、保养、报废等全过程管理；2. 使用部门：负责设备的使用、保养、维护，确保设备安全、高效运行；3. 工程技术人员：负责设备的安装、调试、维修、改造等工作；4. 质量检验部门：负责设备的验收、检验、检测等工作；5. 安全生产部门：负责设备的安全生产管理，确保设备安全运行。
第三章设备采购与验收第六条设备采购1. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则；2. 设备采购前，应进行市场调研，确定设备技术参数、性能、价格等；3. 设备采购应选择有资质、信誉良好的供应商；4. 设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交付时间、售后服务等内容。
第七条设备验收1. 设备到货后，使用部门应会同设备管理部门、质量检验部门进行验收；2. 验收内容包括设备的外观、规格、性能、附件等；3. 验收合格后，设备管理部门办理入库手续；4. 验收不合格的设备，应退回供应商，并要求重新供货。
第四章设备安装与调试第八条设备安装1. 设备安装前，应做好施工方案，明确安装步骤、技术要求、安全措施等；2. 安装工作应由有资质的施工单位负责；3. 安装过程中，应严格按照设备说明书和技术要求进行操作；4. 安装完成后，应进行试运行，确保设备正常运行。
第九条设备调试1. 设备调试应由工程技术人员负责；2. 调试内容包括设备性能测试、参数调整、功能验证等；3. 调试合格后，设备管理部门办理验收手续。
(企业管理手册)设备管理工作手册(新增)
孝义市兴安化工有限公司设备管理工作手册批准日期：2014.1. 9 实施日期：2014.1.9目录设备保障中心组织结构图 (2)一、设备技术状况管理制度 (3)设备技术状况管理制度 (3)1范围 (3)2内容 (3)二、固定资产管理制度 (10)固定资产管理制度 (10)1 范围 (10)2 内容 (10)三、设备检修管理制度 (14)设备检修管理制度 (14)1 范围 (14)2 内容 (14)四、设备维护管理制度 (18)设备维护管理制度 (18)1范围 (18)2内容 (18)五、设备润滑管理制度 (26)设备润滑管理制度 (26)1范围 (26)2内容 (26)六、备品备件管理制度 (30)备品备件管理制度 (30)1 范围 (30)2内容 (30)七、设备事故管理制度 (32)设备事故管理制度 (32)1 范围 (32)2 内容 (23)八、特种设备管理制度 (38)特种设备管理制度 (38)1 范围 (38)3 内容 (38)九、无泄漏管理制度 (49)十、计量器具管理制度 (52)第一章计量标准器具管理制度 (52)第二章计量检定人员岗位责任制 (53)第三章计量器具入库检验制度 (54)第五章计量器具周期检定制度 (55)第六章计量室规章制度 (56)第七章力学计量管理制度 (57)第八章热工计量管理制度 (58)设备保障中心组织结构图一、设备技术状况管理制度设备技术状况管理制度1范围本制度规定了设备技术状况管理的实施原则、办法和要求。
本制度适用于公司所属设备技术状况的管理。
2内容2.1 设备技术状况分级设备技术状况分为完好和不完好两种。
2.1.1完好设备标准2.1.1.1基础稳固，无裂纹、腐蚀、油污。
2.1.1.2零、部件完整，无内部缺陷，磨损在允许值以内。
2.1.1.3运转正常，无跑、冒、滴、漏。
2.1.1.4仪器仪表和安全防护装置及配套设施齐全、灵敏可靠。
2.1.1.5达到设计性能或核定性能。
设备管理手册
设备管理手册前言设备是企业生产的重要因素，为建立完善设备管理，提高生产设备使用效率及设备投资效益，切实管好、用好、维护好公司的设备，结合公司实际业务情况，特制定本手册。
公司设备进行综合管理，原则上需要做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，使设备保持良好的技术状态，不断改善和提升公司技术装备素质，使设备生命周期费用最经济，充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。
本制度内容包括：设备的购置、设备的发放、设备的使用、维护、设备检修、设备台账管理、设备的停用及报废等。
设备管理制度手册编制小组组长：曹洛丁副组长：王胜贤谢燕组员：冼土胜许志远唐成瑞1 职责1总经理职责1.1负责设备购置计划的制定和审批。
1.2负责设备维护、保养计划的审批。
1.3负责设备大中修计划的审批。
1.4负责设备报废计划的审批。
1.5考核制度的审批。
2生产部经理职责2.1负责设备购置计划实施进度的监督。
2.2设备购置后的发放情况的审批。
2.3负责设备维护计划实施进度的监督。
2.4负责设备大中修计划实施进度的监督。
2.5负责设备报废计划实施进度的监督。
2.6对设备使用事故的判定和责任人的考核。
3设备部主任职责3.1根据各设备使用部门提报的设备购置计划，汇总出下一年度的购置计划，交生产经理审核，将商议结果作为下一年度的计划，交至总经办，等待审批。
3.2设备购置计划的实施。
3.3新购置设备的发放。
3.4设备日常维护计划的实施。
3.5设备大中修计划的实施。
3.6设备报废的申报。
3.7二级设备台账的管理。
3.8对各使用部门设备的点检。
3.9对生产工具的发放和点检。
3.10对设备使用部门的考核。
3.11组织设备使用部门相关人员参加设备操作、维护等相关知识的培训。
4设备使用部门4.1提报本部门下一年度的设备购置计划。
4.2提报本部门下一年度的设备维护计划。
4.3提报本部门下一年度设备大中修计划。
4.4对本部门设备进行维护。
4.5三级台账的建立和管理。
分公司设备管理手册
分公司设备管理手册一、引言本手册旨在规范分公司内各类设备的管理，以确保设备的正常运行和有效利用。
分公司设备管理手册是全体员工工作的重要参考依据，希望每位员工能够认真遵守规定，共同维护设备的安全和稳定运行。
二、设备管理责任1. 总经理责任总经理是设备管理工作的第一责任人，负责设备管理政策的制定和执行，承担设备管理工作中的最终责任。
2. 设备管理员责任每个分公司应指定专门设备管理员，负责设备的购买、维护、更新和报废工作，并定期进行设备台账的审核和更新。
三、设备购买与验收1. 设备购买程序•提出申请：员工或部门提出设备购买需求。
•制定计划：设备管理员根据需求制定购买计划和预算。
•采购流程：按照公司规定的采购流程进行设备购买。
•完成验收：设备管理员进行设备验收，确保设备符合购买标准。
2. 设备验收标准设备验收主要包括外观检查、性能测试、操作测试等，确保设备质量符合要求。
四、设备维护与保养1. 定期保养设备管理员应根据设备保养手册，制定定期保养计划，并按时进行设备保养，确保设备的良好状态。
2. 特殊保养针对一些特殊设备，需进行额外的特殊保养工作，以延长设备使用寿命和确保设备安全。
五、设备更新与报废1. 设备更新设备管理员应定期评估设备的性能和稳定性，提出设备更新计划，并按计划进行设备更新。
2. 设备报废设备报废应经过设备管理员审核，确定设备已无法修复或更新，确保设备报废符合公司规定。
六、设备管理守则•禁止私自更改设备配置或使用方式。
•禁止私自拆卸设备或误操作导致设备损坏。
•禁止将设备挪作他用或私自外借。
七、附则本手册自发布之日起生效，如有变动或修订，需及时通知全体员工，并重新颁布。
结束语设备是公司重要的生产资料，设备管理关乎企业生产效率和利润。
希望每位员工能够认真遵守本手册的规定，共同努力维护公司设备的安全和稳定运行。
设备管理工作手册
中海物业管理有限公司Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O．，L T D．编号：ZHPM—WI/S版本：A设备管理工作手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件受控章声明：未经许可，不得翻印。
责任部门：设备管理部WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 1/3编号标题页码版号/状态WI/S-001 设备管理部组织机构图 1 A/0WI/S-002 设备管理部职责 1 A/0WI/S-003 设备管理部经理职责 1 A/0WI/S-004 设备管理部专业工程师职责 1 A/0WI/S-005 设备保修期管理办法 1 A/0WI/S-006 水电过户审批制度 2 A/0WI/S-007 配电房管理制度 1 A/0WI/S-008 发电机房管理制度 1 A/0WI/S-009 水泵房管理制度 1 A/0WI/S-010 空调制冷设备房管理制度 1 A/0WI/S-011 中控室/消防中心管理制度 A/0WI/S-012 材料管理制度 1 A/0WI/S-013 物品验证制度 1 A/0WI/S-014 计量器具定期检定制度 1 A/0WI/S-015 计量器具的检定方法 4 A/0WI/S-016 电气维修规定 1 A/0WI/S-017 大厦临时用电管理规定 1 A/0WI/S-018 用水、供水管理规定 1 A/0WI/S-019 供方选择评定规定 2 A/0WI/S-020 工程质量的验收规定 1 A/0WI/S-021 设备管理规程 14 A/0WI/S-022 公共设备大的故障维修程序 1 A/0WI/S-023 设备更新、技术改造程序 1 A/0WI/S-024 红旗设备检评 2 A/0WI/SHT-001 公共机电设备维修保养合同 8 A/0QR-001S 配电房、电表房电能表抄表记录 1 A/0QR-002S 配电房巡查记录 1 A/0QR-003S 发电机运行记录 1 A/0WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 2/3编号标题页码版号/状态QR-004S 水池（箱）加药记录 1 A/0QR-005S 水表抄表记录 1 A/0QR-006S 水泵房巡查记录 1 A/0QR-007S 中央空调冷水机组运行记录表 2 A/0QR-008S 计量器具检定台帐 1 A/0QR-009S 计量器具检定计划 1 A/0QR-010S 万用表检定记录 1 A/0QR-011S 钳形表检定记录 1 A/0QR-012S 兆欧表检定记录 1 A/0QR-013S 供方初审记录 1 A/0QR-014S B类供方评价表 1 A/0QR-015S C类供方评价表 1 A/0QR-016S 合格供方名单 1 A/0QR-017S 工程竣工验收证明 1 A/0QR-018S 工程结算协议书 1 A/0QR-019S 解除缺陷责任证书 1 A/0QR-020S 机电设备统计表 1 A/0QR-021S 设备(机具)购置申请表 1 A/0QR-022S 设备(机具)验证单 1 A/0QR-023S 设备(机具)外委维修申请表 1 A/0QR-024S 设备维修记录 1 A/0QR-025S 设备(机具)报废单 1 A/0QR-026S 设备保养计划表 1 A/0QR-027S Ⅰ、Ⅱ级设备保养记录 1 A/0QR-028S Ⅰ、Ⅱ级设备保养检查记录 1 A/0QR-029S Ⅲ级设备保养、检查记录 1 A/0QR-030S 设备完好率统计表 1 A/0WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 3/3编号标题页码版号/状态QR-031S 设备完好率统计汇总表 1 A/0QR-032S 设备故障问题转呈单 1 A/0QR-033S 设备技术状态诊断记录 1 A/0QR-034S 报废设备、器件清单 1 A/0QR-035S 红旗设备申报表 1 A/0QR-036S 红旗设备评分表 1 A/0QR-037S 红旗设备统计表 1 A/0QR-038S 红旗设备率统计表 1 A/0ZHPM设备管理部组织机构图A/0 1/1ZHPM设备管理部职责A/0 1/11．0设备管理部接受主管副总经理直接领导，按时完成交办的各项工作。
设备管理手册-李翼(总175页)
设备管理手册-李翼(总175页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除Fantasia A/0 1/4WI/SB000 Fantasia A/0 2/4WI/SB000 Fantasia A/0 3/4WI/SB000WI/SB001Fantasia A/0 1/1工程维修主管职责WI/SB002Fantasia A/0 1/11、在分公司经理领导下，负责机电安装、维修工程的全面管理工作。
2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。
3、执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和安全教育，建立安全制度，防止发生安全事故。
4、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。
5、负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案，并组织检查和落实。
6、负责组织对分公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。
7、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
8、分析水、电的使用分布情况，降低资源的消耗，并将分析统计情况分别记录于《---年用水分析图表》、《---年用电分析图表》、《（）年用水分布情况表》、《（）年用电分布情况表》中。
9、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。
10、相关文件与记录QR-036SB 《---年用水分析图表》QR-036SB-1 《---年用电分析图表》QR-032SB ( )年用水分布情况表QR-033SB ( )年用电分布情况表工程维修领班职责WI/SB003Fantasia A/0 1/11、承上启下，团结组织全班员工操作维修所辖楼宇内全部建筑、机电设备。
2、每天具体布置安排班内员工的工作，监督检查安全工作。
3、以身作则，技术精益求精，作好全班带头人；发动全班人员共同克服工作中的困难，解决问题。
4、制定维修材料月采购计划/月工作计划，报维修主管审核，分公司审批。
设备部工作管理手册
设备部工作管理手册第一章工作目标1、综合管理类：管理人员专业培训合格率100%，设备部对生产一线员工培训、考核记录完整，受训率80%，管理制度执行率100%2、现场类：维修及时率100%，公用配套设施、场所完好率95.5%。
3、设备设施类：全部设备完好率98.5%；主要设备完好率95%；工作计划完成率100%4、设备资料类：设备档案、技术资料完整率100%第二章部门职责设备维修部负责全公司的建筑管理、机械维修、电气维修、机电设备的检查、保养等工作，保证各管理辖区内的日常运转。
具体包括：1、负责所辖厂区机电设备的维修和保养；2、负责对所辖厂区的正常供水和供电；3、负责外派厂区的维修服务；4、负责新建厂区设备的接管验收等；5、负责设备及配套设施的日常维护、修理和大修管理；6、负责与公司衔接，搞好生产维护，协助提高生产效益。
7、设备管理体系健全：（1）编制公司中长期设备管理发展战略和年度设备管理维修、升级换代计划；（2）编制设备维修费用预算；（3）构建和完善设备管理体系；（4）制定设备管理制度、流程并推动其实施。
8、设备维修制度管理：（1）制定设备检修规程：使设备维修程序化、规范化、系统化，使检修有章可循，有技术参数可依；（2）制定设备检修制度、记录：使设备检修有执行、有依据、有数据、有总结，保障设备的完好性、安全性；（3）制定设备事故处罚制度，使设备维修有责任、有分析、有改进，保障设备维修的质量，寿命。
9、设备档案、技术及资料管理：（1）确保设备技术资料的完整性：从设备计划、采购、安装验收、投用直至报废必须有完整记录，随机图纸、说明书必须完整，每次检修记录必须完善，做到每台设备必须有案可查，有资料可分析、学习。
（2）确保设备技术资料的改进性：结合现场生产实际对已有装备进行改进，维修技术进行改进，以满足现有生产所加工材料、加工技术要求，便于操作，有利于安全和环保，最终目标是最大限度发挥装备能力，节约投资费用；（3）确保设备技术资料的前瞻性：收集相关设备信息、图纸资料，对现有设备进行对比分析，结合每次设备故障的处理及维修技术的改进，做到修旧如新、升级换代，为实现集团公司战略目标提供全面和专业的硬件支撑。
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5．0 设备管理模式
采用计划预修制（三级保养--日常维护保养、一级保养、二级保养、小修、中修、大修、设备更新和技术改造）与状态维修、事后维修相结合的管理模式。
1、承上启下，团结组织全班员工操作维修所辖楼宇内全部建筑、机电设备。
2、每天具体布置安排班内员工的工作，监督检查安全工作。
3、以身作则，技术精益求精，作好全班带头人；发动全班人员共同克服工作中的困难，解决问题。
4、制定维修材料月采购计划/月工作计划，报维修主管审核，分公司审批。
5、收集、整理、保存设备技术资料及维修保养记录，督查每人完整地作好各项记录。
8、严格遵守安全技术操作规定并按有关制度办事。
9、对维修保养及施工中出现的故障及不安全因素及时处理并汇报。
10、负责处理业主（业主及客户）水电报修项目。
11、按照公司节水节电的规定，做好节水节电的工作。每月对公共用水、用电量进行统计，如有异常，进行分析并进行解决。
12、 每天作好值班记录并填写于《值班记录》中，准确认真填好各种有关表格。
A/O
034
中央空调维修保养规定
3
A/0
035
消防系统维修保养规定
2
A/O
036
弱电系统维修规定
2
A/O
037
现场安装/维修规定
5
A/0
038
公共设备大的故障维修程序
1
A/O
039
设备更新、技术改造程序
1
A/O
040
风机维修保养规定
1
A/O
041
车库收费系统保养规定
1
A/0
042
库房管理制度
1
A/0
027
柴油发电机维修保养规定
2
A/0
028
电梯运行管理规定
2
A/O
设备管理手册目录
WI/SB000
FantasiaA/02/4
编号
标题
页码
版号/状态
029
电梯日常维修保养规定
3
A/O
030
电梯故障维修规定
2
A/O
031
电梯困人救援规定
1
A/O
032
中央空调操作规定
1
A/O
033
中央空调运行管理规定
2
工程维修主管职责
WI/SB002
FantasiaA/0 1/1
1、在分公司经理领导下，负责机电安装、维修工程的全面管理工作。
2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。
3、执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和安全教育，建立安全制度，防止发生安全事故。
4、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。
QR-001SB
故障转呈单
1
A/O
QR-002SB
外委维修保养申请表
1
A/O
QR-003SB
设备停用/封存/报废申请表
1
A/O
QR-004SB
设备维修记录
1
A/O
QR-005SB
操作票
1
A/O
QR-006SB
采购设备验收表
1
A/O
QR-007SB
低压配电设备设施例保记录表
1
A/O
QR-007SB-1
9、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。
10、 相关文件与记录
QR-036SB 《---年用水分析图表》
QR-036SB-1 《---年用电分析图表》
QR-032SB ( )年用水分布情况表
QR-033SB ( )年用电分布情况表
工程维修领班职责WI/SB003
FantasiaA/0 1/1
设备管理规程
WI/SB-005
FantasiaA/0 2/12
3．6 设备更新和技术改造是指设备使用到一定年限后，技术性能落后、效率低、耗能大或污染（腐蚀、排气、粉尘、噪音）问题日益严重，须更新设备，提高和改善技术性能。
3．7 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ后维修（故障维修）
设备发生故障后，对失效、损坏部分作针对性的维修。
3．8 状态维修
1
A/0
009
发电机房管理制度
1
A/0
010
水泵房管理制度
1
A/0
011
空调制冷设备房管理制度
1
A/0
012
中控/消防中心管理制度
1
A/0
013
电气维修规定
1
A/0
014
临时用电管理规定
1
A/0
015
用水、供水管理规定
1
A/0
016
电梯管理规定
1
A/0
017
测量设备管理规定
2
A/O
018
供配电设备设施安全操作规定
QR-031SB
水池（箱）加药记录表
1
A/O
QR-032SB
()年用水分布情况表
1
A/0
QR-033SB
（ ）年用电分布情况布表
1
A/0
QR-034SB
维修供方监控评价表
2
A/O
QR-035SB
设备完好率统计表
1
A/O
QR-036SB
―――年用水分析图表
1
A/O
QR-036SB-1
―――年用电分析图表
3．0 定义
3．1 日常维护保养
指经常性的保养工作。包括定期检查、清洁、防腐、紧固和润滑，对不经常运行的机械进行盘车、试车（风机、消防水泵、发电机），发现小故障及时排除，作好记录。
3．2 一级保养
对机械设备进行检查、检测，根据实际需要局部解体，进行清洗、调整、维修更换；对电机进行绝缘摇测；对电气设备清扫，检查仪表、电器（断路器等）；对电子设备除尘、触头研磨、更换，功能检查；对管道、风道局部除锈防腐、刷漆；对各种主要阀门（含风阀、防火阀）渗漏、故障进行处理。
QR-012SB-1
给排水设备设施一级保记录表
3
A/O
QR-012SB-2
给排水设备设施二级保记录表
3
A/O
QR-013SB
中央空调维修例保记录表
2
A/O
QR-013SB－1
中央空调维修一级保养记录表
3
A/O
设备管理手册目录
WI/SB000
FantasiaA/03/4
编号
标题
页码
版号/状态
QR-013SB－2
13、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。
14、相关文件与记录
QR-021SB 《值班记录》
设备管理规程
WI/SB005
FantasiaA/01/12
1．0 目的
保证所有为业主（住、用户）提供各种服务的公共设备满足服务要求。
2．0 适用范围
公司管辖的电力(油)拖动设备、电机、电气设备（含强电主线路）、电子设备（含弱电线路）、管道、风道、阀门及其它房屋附属装置。
低压配电设备设施一级保记录表
1
A/O
QR-007SB-2
低压配电设备设施二级保记录表
1
A/O
QR-008SB
测量设备限制使用记录
1
A/O
QR-009SB
测量设备统计表
1
A/O
QR-010SB
测量设备校准动态记录
1
A/O
QR-011SB
配电房运行记录
1
A/O
QR-012SB
给排水设备设施例保记录表
2
A/O
5．3 对于Ⅲ级设备，采取事后维修，每年进行一次保养，并记录在《Ⅲ级设备保养、检查记录表》内。
6．0 职责
6．1 分公司负责设备接管验收，中修、大修及设备更新改造计划制定。
设备管理规程
WI/SB005
FantasiaA/0 3/12
维修技工的调配、工程监督、组织验收，保养计划审批，设备（器具）申购、报废审批，组织招投标，选择、评价设备维修养护供方，负责《公共机电设备维修保养合同》、《电梯维修保养合同》、设备缺陷整改、中修、大修、更新改造委托合同的审核，办理合同会签手续。
3．4 中修工程
中修工程是指对设备进行正常的和定期的全面检修，对设备部分解体修理和更换少量磨损零部件，保证设备能恢复和达到应有的标准和技术要求，使设备能正常运转到下一次修理。
3．5 大修工程
大修工程是指对设备进行定期的全面检修，对设备要求全面解体、更换主要部件或修理不合格的零部件，使设备基本恢复原有性能。
5．1 对于符合磨损规律的Ⅰ、Ⅱ级设备（电梯、水泵、风机、电动机、柴油发电机、冷水机组、道闸等），定期做三级保养，定期进行小修、中修、大修。小修包含在三级养护中。中修、大修周期见附表《设备保养、中修、大修周期》。
5．2 对于Ⅰ、Ⅱ级电气设备（高压柜、变压器、低压柜、控制柜等）、电子设备（火灾报警控制柜、放大器、计算机等）进行三级保养、探测性维修（功能检查）、状态维修。
QR-024SB
消防系统年（季）检查保养记录表
1
A/O
QR-025SB
用户维修服务单
1
A/O
QR-026SB
公共维修派工单
1
A/O
QR-027SB
柴油发电机月保养记录表
1
A/O
QR-028SB
III级设备保养检查记录表