ISO质量管理体系之模式分解(PPT 31页)
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ISO9001质量管理体系ppt课件

过程方法
任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可 视为一个过程。
为使组织有效运行,必须识别和管理许多相互关联和 相互作用的过程。通常,一个过程的输出将直接成为下一 个过程的输入。系统的识别和管理组织所应用的过程,特 别是这些过程之间的相互作用,对这些过程的管理,称为: 过程方法。
识别和管理相互关联和相互作用的过程,将活动和相 关的资源作为过程管理,可以更有效地得到期望的结果。 构建基于过程的管理体系,这个管理体系需: 确定和识别过程,过程体现和满足条款要求 让文件服从过程而不是过程服从文件 从关注活动转向关注过程
持续改进:持续改进的总体绩效 应当是组织的一个永恒目标。
把持续改进作为一项日常工作推进,如何做到持续改进: 采取协调转整个组织的方法,以持续改进 培训持续改进的方法和手段 寻求改进的机会,追求卓越设定持续改进的目标 确定管理目标,跟踪方法,持续改进 承认和奖励改进
领导要亲身参与;发现珍惜改进机会;将持续改 进作为一个项目推进,创造改进的氛围;奖励、表彰、 支持。对企业来说改进的成本是今天的,但效果是明 天的,维持的效果是今天的,成本是明天的。
过程方法
. 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活 动可视为一个过程。
.
为使组织有效运行,必须识别和管理许多相互关
联和相互作用的过程。通常,一个过程的输出将直接
成为下一个过程的输入。系统的识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相 Nhomakorabea作用,对这些
过程的管理,称为:过程方法。
. 用过程方法管理组织
的使用可能更加具体。 2. 在GB/T9000族标准中,术语3.1.5能力特指组织、体系或过程的“能力”,
而3.1.6能力则特质人员的“能力”。
ISO质量管理体系简介.ppt

QS9000
QS9000标准还包括9个附录。 QS9000实际除QS9000质量体系要求标准外,它还包 括以下配套手册: 质量体系评定(QSA) Quality System Assessment ; 产品质量先期策划和控制计划(APQP) Advanced Production Quality Planning and Control Plan 潜在的失效模式和效果分析(FMEA) Potential Failure Mode and Effects Analysis
5
重点管理能改进组织的关键活动的各种因数 (如资源,方法和材料) 例如:在ISO9001:2000标准7.5.1条款“生产和 服务提供的控制”中,对产品特性的信息,作业 指导书,合适的生产设备,测量和监控装置等影 响产品实现过程的因素提出了相应的管理和控 制要求.
4过程方法
6
评估风险以及对顾客,供方和其他相关方产生 的后果和影响 例如:在ISO9001:2000标准中提出的内部审核, 管理评审活动可以用于评估管理风险以及对所 有相关方产生的后果和影响.
ISO/TS 16949
ISO/TS 16949不是一个国际标准,而是 一个技术规范;
规定了供方质量管理体系的开发,说明了供方 应: ①符合ISO9001:2000并获得认证; ②符合ISO/TS 16949:2002并能提交证据。
2000版标准的优点
1. 2. 3. 4. 5.
6.
7. 8.
6持续改进
1.提高组织的实力并增强竞争的优势 2.增强对改进机会的快速而灵活的反应能力 3.是组织的质量体系能够动态的适应内外环境的 变化并成为组织发展的动力. 无论我们如何,我们都需要改进,不是因为我 们做错了什么,而是因为我们可以做的更好。 持续改进 永无止境
ISO质量管理体系标准介绍PPT课件

第19页/共68页
2.0 引用标准
• ISO9000:2005质量管理体系——基础和术语
第20页/共68页
3.0 术语和定义 本标准采用ISO9000:2005中的术语和定义。
本标准表述供应链所使用的以下术语经过了更改,以反映当前的使 用情况:
供方
组织
顾客
本标准中的术语 “组织”用以取代ISO 9001-1994所使用的术语 “供方”,术语“供方”用以取代术语“分承包方”。
•ISO9001:2008基本知识
• 八大质量管理原则 • ISO9001:2008标准要求介绍
第7页/共68页
八大质量管理原则
• 原则一:以顾客为关注焦点; • 原则二:领导作用; • 原则三:全员参与; • 原则四:过程方法; • 原则五:系统的管理方法; • 原则六:持续改进; • 原则七:基于事实的决策方法; • 原则八:互利的供方关系
学员自问(姓名)
• 我对ISO9001/ISO14001熟悉程度 • 小组组长产生
第1页/共68页
主题导入
企业为什么要建立体系
第2页/共68页
工厂管理与体系建立
工厂管理(七方面)
资金管理 人员管理 质量管理 安全管理 物流管理 清洁管理 信息管理
体系建立 风险管理!!!
第3页/共68页
ISO内审核员课程两大魔阵总览
A.了解ISO 9001:2008标准的内容 证据
B.了解ISO 14001:2004标准的内容 符合报告
C.了解并理解ISO 19011标准的内容 评价
D.会确定审核范围 会议
E.会审核文件 报告
第6页/共68页
H.会收集客观 I. 会编写不 J. 会进行总体 K.会主持末次 L.会编写审核
2.0 引用标准
• ISO9000:2005质量管理体系——基础和术语
第20页/共68页
3.0 术语和定义 本标准采用ISO9000:2005中的术语和定义。
本标准表述供应链所使用的以下术语经过了更改,以反映当前的使 用情况:
供方
组织
顾客
本标准中的术语 “组织”用以取代ISO 9001-1994所使用的术语 “供方”,术语“供方”用以取代术语“分承包方”。
•ISO9001:2008基本知识
• 八大质量管理原则 • ISO9001:2008标准要求介绍
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八大质量管理原则
• 原则一:以顾客为关注焦点; • 原则二:领导作用; • 原则三:全员参与; • 原则四:过程方法; • 原则五:系统的管理方法; • 原则六:持续改进; • 原则七:基于事实的决策方法; • 原则八:互利的供方关系
学员自问(姓名)
• 我对ISO9001/ISO14001熟悉程度 • 小组组长产生
第1页/共68页
主题导入
企业为什么要建立体系
第2页/共68页
工厂管理与体系建立
工厂管理(七方面)
资金管理 人员管理 质量管理 安全管理 物流管理 清洁管理 信息管理
体系建立 风险管理!!!
第3页/共68页
ISO内审核员课程两大魔阵总览
A.了解ISO 9001:2008标准的内容 证据
B.了解ISO 14001:2004标准的内容 符合报告
C.了解并理解ISO 19011标准的内容 评价
D.会确定审核范围 会议
E.会审核文件 报告
第6页/共68页
H.会收集客观 I. 会编写不 J. 会进行总体 K.会主持末次 L.会编写审核
ISO质量管理体系讲义PPT幻灯片

14.0 质量控制 * 定义:质量管理的一部分,致力于满足质量要求 * 对影响质量的4M1E因素进行控制,以预防为主与检验把关相结合的原则; * 必须对5W1H作出规定;
南1晟4 德
术语和定义五
15.0 质量保证 * 定义:质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任 * 与“保证质量“含义不同,这是“质量控制“的任务; * 如果顾客不提“质量保证”要求则生产厂家如何进行质量控制不需顾客知道。 * 让顾客了解企业的实力、业绩、管理水平、技术水平以及对合同产品在设计、 生产各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动的有效性,达到使顾客“确 信”的基本目的。 * 外部质量保证是由认可的实验机构、认证机构等来完成的
南1晟3 德
术语和定义四
12.0 质量管理体系 * 定义:在质量方面指挥和控制组织的管理体系 * 管理体系:是指建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组 要素 * 体系:是指若干有关事物互相联互相制约而构成的一个有机整体、强调系统系、协 调性
13.0 质量策划 * 定义:质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源 一实现质量目标;
量; • 要求对质量管理体系的各过程进行监视和测量; • 强调数据分析; • 强调持续改进; • 强调沟通。
南晟6 德
ISO9001:2000版标准内容主要特点
• ISO9001:2000的组成部分: 引言 正文 附件 • ISO9001:2000的八大章节:
1、范围 2、引用标准 3、术语和定义 4、质量管理体系 5、管理职责 6、资源管理 7、产品实现 8、测量、分析和改进
数据的来源22文件信息及其承载媒体规范阐明要求的文件质量手册规定组织质量管理体系的文件信息有意义的数据质量计划对特定的项目产品过程或合同规定由谁及何时应使用哪些程序或相关资源的文记录阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件程序文件23iso9001
南1晟4 德
术语和定义五
15.0 质量保证 * 定义:质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任 * 与“保证质量“含义不同,这是“质量控制“的任务; * 如果顾客不提“质量保证”要求则生产厂家如何进行质量控制不需顾客知道。 * 让顾客了解企业的实力、业绩、管理水平、技术水平以及对合同产品在设计、 生产各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动的有效性,达到使顾客“确 信”的基本目的。 * 外部质量保证是由认可的实验机构、认证机构等来完成的
南1晟3 德
术语和定义四
12.0 质量管理体系 * 定义:在质量方面指挥和控制组织的管理体系 * 管理体系:是指建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组 要素 * 体系:是指若干有关事物互相联互相制约而构成的一个有机整体、强调系统系、协 调性
13.0 质量策划 * 定义:质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源 一实现质量目标;
量; • 要求对质量管理体系的各过程进行监视和测量; • 强调数据分析; • 强调持续改进; • 强调沟通。
南晟6 德
ISO9001:2000版标准内容主要特点
• ISO9001:2000的组成部分: 引言 正文 附件 • ISO9001:2000的八大章节:
1、范围 2、引用标准 3、术语和定义 4、质量管理体系 5、管理职责 6、资源管理 7、产品实现 8、测量、分析和改进
数据的来源22文件信息及其承载媒体规范阐明要求的文件质量手册规定组织质量管理体系的文件信息有意义的数据质量计划对特定的项目产品过程或合同规定由谁及何时应使用哪些程序或相关资源的文记录阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件程序文件23iso9001
ISO质量管理体系ppt课件

4.2.4记录控制
为提供符合要求和质量管 理体系有效运行的证据而建立 的记录,应得到控制。
组织应编制形成文件的程 序,以规定记录的标识、贮存、 保护、检索、保存和处置所需 的控制。
记录应保持清晰、易于识 别和检索。
注1:上述的“处置”包括废弃。 注2:“记录”也包括顾客指定 的记录。
记录的三大 作用:
动,则在战略上已处于先赢; §计划前的调研:可行性、可
操作性、利润回报等; §计划的周密程度决定成果。
ACTION – 行动或处置
§总结检查的结果进行处理, 成功的经验加以肯定;
§失败的教训也要总结,以免 重现。
§没有解决的问题,应提给下一个PDCA 循环中去解决。
DO – 执行
§具体运作,实施计划的内容; §按计划做事,心中有数; §分工合作,共同达成目 标。
• 证据 • 追溯 • 分析
识别 贮存 保护 检索
保存
处置
记录名称 记录编号 颜色等
存放环境 保管责任 借阅管理
记录编号 归档编目方法
按产品法规要求 按客户要求 按自身要求
谁来处置? 如何处置?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
生产流程(例:矿泉水)
QMS过程,不限 于生产流程
顾 汲水 客
粗滤精滤
臭氧发生器
臭氧杀菌 超滤装罐 顾 客
瓶子清洗
消毒
•列出全流程和过程网络的架构 •规定过程间的接口 •将过程形成文件
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为提供符合要求和质量管 理体系有效运行的证据而建立 的记录,应得到控制。
组织应编制形成文件的程 序,以规定记录的标识、贮存、 保护、检索、保存和处置所需 的控制。
记录应保持清晰、易于识 别和检索。
注1:上述的“处置”包括废弃。 注2:“记录”也包括顾客指定 的记录。
记录的三大 作用:
动,则在战略上已处于先赢; §计划前的调研:可行性、可
操作性、利润回报等; §计划的周密程度决定成果。
ACTION – 行动或处置
§总结检查的结果进行处理, 成功的经验加以肯定;
§失败的教训也要总结,以免 重现。
§没有解决的问题,应提给下一个PDCA 循环中去解决。
DO – 执行
§具体运作,实施计划的内容; §按计划做事,心中有数; §分工合作,共同达成目 标。
• 证据 • 追溯 • 分析
识别 贮存 保护 检索
保存
处置
记录名称 记录编号 颜色等
存放环境 保管责任 借阅管理
记录编号 归档编目方法
按产品法规要求 按客户要求 按自身要求
谁来处置? 如何处置?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
生产流程(例:矿泉水)
QMS过程,不限 于生产流程
顾 汲水 客
粗滤精滤
臭氧发生器
臭氧杀菌 超滤装罐 顾 客
瓶子清洗
消毒
•列出全流程和过程网络的架构 •规定过程间的接口 •将过程形成文件
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
ISO质量管理体系(PPT 50页)

Presentation-Title: 9
Herrmann Mustermann 14.11.2019
9.八项质量管理原则
原则六:持续改进
•持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
A改进 P策划 C检查 D实施
A改进 CD
原则七:基于事实的决策方法
•有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。
原则八:互利的供方关系
Herrmann Mustermann 14.11.2019
24.审核的类型有哪几种?
•第一方审核----内部审核 •第二方审核----顾客对供方的审核 •第三方审核----国际承认资格的认证机构的审核
Presentation-Title: 22
Herrmann Mustermann 14.11.2019
原则二:领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向,应当创造并保持使员工能充分 参与实现组织目标的内部环境。
原则三:全员参与
各级人员都是组织之本,只有全体员工的充分参与,才能使他们的 才于得到充分地发展和发挥,达到个人和组织的价值的最大化。
Presentation-Title: 8
Herrmann Mustermann 14.11.2019
•组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
Presentation-Title: 10
Herrmann Mustermann 14.11.2019
11.本公司最经常使用的供应链术语:
供方
组织(公司)
顾客
供方:提供产品的组织或个人 组织:职责、权限、和相互关系得到安排的一组人员及设施 顾客:接受产品的组织或个人
Presentation-Title: 20
ISO质量管理体系PPT

降低成本
通过实施ISO质量管理体系,企业可 以减少因质量问题导致的退货、维修 等成本支出。
iso质量管理体系的历史与发展
ISO质量管理体系的起源可以追溯到20世纪70年代,当时日本企业率先引入了全面质量管理 (TQM)理念,并在国际上获得了巨大成功。随后,美国企业也开始推广并应用ISO质量管 理体系。
目标管理与绩效考核
不合格品的处理与纠正措 施
经验教训的总结与分享
ISO质量管理体系鼓励企业不断进行持续 改进,通过制定改进计划、实施改进措施 、验证改进效果等步骤实现持续改进。
ISO质量管理体系要求企业建立目标管理 和绩效考核机制,将质量管理目标和绩效 挂钩,激励员工积极参与质量改进工作。
ISO质量管理体系要求企业对不合格品进 行及时处理和采取纠正措施,消除问题根 源,避免问题重复发生。
ISO质量管理体系鼓励企业对质量管理过 程中遇到的问题进行总结和分享,以便于 其他部门借鉴和避免类似问题再次发生。
感谢您的观看
THANKS
供应链管理的强化
ISO质量管理体系要求企业对供应商进行全面评估和管理 ,确保供应商的质量和交货期符合要求。
iso质量管理体系在供应链中的运用
供应商选择与评估
ISO质量管理体系要求企业建立供应商选择和评估 标准,确保供应商的质量、交货期、价格等符合 要求。
采购策略与协议
ISO质量管理体系要求企业制定明确的采购策略和 协议,确保与供应商之间的合作清晰、稳定。
风险管理的重要性
通过风险管理,可以提前发现和解决潜在的问题和风险,避免和减少因质量问题带来的损失和影响, 提高企业的稳健性和竞争力。
供应链管理
供应链管理定义
供应链管理是指对供应商、制造商、分 销商、零售商等整个供应链环节进行管 理和协调,以优化供应链的运作效率和 降低成本。
ISO-TS16949质量管理体系PPT课件

就我们应该做得很好的事情的声明
精选课件
44
质量方针
应包括满足要求和持续改进的承诺 方针不应只是给组织提出了一个明确的
方向,而且也将告诉顾客你的方向和目 的。
Potential Action
精选课件
45
质量目标
应建立质量目标
质量目标应是可以测量和能够实现的并和质量方针保持一 致
相关层面和机能上应建立质量目标
培训 信息系统 维护保养 采购 供应商管理 物流 设施 质量
精选课件
28
汽车行业的管理过程
业务计划 方针 目标
策划
员工 理解/参与
精选课件
29
管理过程
业务策划 业务开发
精选课件
30
以过程为基础的 质量管理体系模式
质量体系的持续改进
COP 支持过程 管理过程
顾客 要求
输入
管理职责
Section 0.2 - ISO 9000
最高管理者应通过对组织的管理体现出对质量管理8个原
则的应用。
- ISO/TS16949 0.3 “注”
精选课件
11
第三章
标准结构 介绍
精选课件
12
改进
检查
确定目标
采取适当 的行动
确定达到 目标的方法
检查效果
实施
精选课件
计划
实施
13
质量管理体系过程模式
精选课件
17
程序或过程
程序 - 为进行某项活动或过程所规定的途 径
过程 - 使用资源将输入转化为输出的活动 的系统
体系 - 相互关联或相互作用Tak的en f一rom组ISO过900程0:2000
精选课件
精选课件
44
质量方针
应包括满足要求和持续改进的承诺 方针不应只是给组织提出了一个明确的
方向,而且也将告诉顾客你的方向和目 的。
Potential Action
精选课件
45
质量目标
应建立质量目标
质量目标应是可以测量和能够实现的并和质量方针保持一 致
相关层面和机能上应建立质量目标
培训 信息系统 维护保养 采购 供应商管理 物流 设施 质量
精选课件
28
汽车行业的管理过程
业务计划 方针 目标
策划
员工 理解/参与
精选课件
29
管理过程
业务策划 业务开发
精选课件
30
以过程为基础的 质量管理体系模式
质量体系的持续改进
COP 支持过程 管理过程
顾客 要求
输入
管理职责
Section 0.2 - ISO 9000
最高管理者应通过对组织的管理体现出对质量管理8个原
则的应用。
- ISO/TS16949 0.3 “注”
精选课件
11
第三章
标准结构 介绍
精选课件
12
改进
检查
确定目标
采取适当 的行动
确定达到 目标的方法
检查效果
实施
精选课件
计划
实施
13
质量管理体系过程模式
精选课件
17
程序或过程
程序 - 为进行某项活动或过程所规定的途 径
过程 - 使用资源将输入转化为输出的活动 的系统
体系 - 相互关联或相互作用Tak的en f一rom组ISO过900程0:2000
精选课件
ISO质量管理体系.PPT

20.什么是特殊过程、关键过程?我公司的特殊、关键过程 是什么?
特殊过程:对所形成的产品或服务是否合格不易或不能经 济地进行验证的过程。
关键过程:对产品质量形成的影响至关重要的过程
本公司的特殊过程工序是:电镀工序、焊接工序
23.质量管理体系中员工职责
1.熟知公司质量方针、质量目标; 2.了解本部门职责及岗位职责; 3.熟悉程序文件、三级文件,能按文件要求工作; 4.正确填写质量记录,保存质量记录。
此二者都不能满足经济全球化进程的需要,对于参与全球竞争的企 业,为避免重复认证,因此国际汽车推动小组和日本汽车制造协会 ,在 ISO/TS176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定 ISO/TS16949规范。
ISO/TS16949是基于ISO9001:2000、 QS-9000、VDA6.1,而不是替 代。
况的原因所采取的措施。 预防措施:为消除潜在不合格所采取的措施或其他潜在不期望情
况的原因所采取的措施。
13.我公司质量体系文件分成哪几类?
1. 文件:信息及其承载媒体; 2. 质量管理体系文件:一个文件化的体系,而不是一个文件的体系
; 3. 质量体系文件分类如下:
一级文件:质量手册 二级文件:程序文件 三级文件:作业文件 四级文件:质量记录
C
环境方针
策划
P
实施与运行 D
P——策划:根据组织的环境方针,确定为实现结果所需要的目标和过程。 D-一实施:实施过程。 C——检查:根据环境方针、目标、指标、法律法规和其他要求,监视和测量过程并
报告结果。 A——改进:采取措施,以持续改进环境管理体系的绩效。
9.常用术语的标准解释: •环境因素
一个组织活动、产品或服务中能与环境发生相互 作用的要素。
《ISO体系管理系统》课件

ISO45001能够帮助组织创建和维护一个安全和健康的工作环境,减少工伤和疾病,并 最终提高员工的素质和幸福感。
3认证ຫໍສະໝຸດ 认证是证明组织职业健康安全管理系统符合ISO45001标准的证据。
ISO27001 信息安全管理系统
定义
ISO27001是一种适用于各种类型和规模的组织 的信息安全管理系统的国际标准。
ISO的历史
ISO在成立之初仅有25个 创始成员国,目前已有 165个成员国。ISO标准得 到了全球应用和认可。
ISO标准的意义
ISO标准规范了各种质量、 环境、信息和职业健康安 全体系的工作方式,帮助 企业提高竞争力并赢得客 户信任。
ISO体系管理系统的基本要素
1
领导力
组织高层必须对体系管理系统的实施和维护负责。
制定体系文件
编写体系文件,包括政策文件、 程序文件、规程、记录表等, 并确保符合标准要求。
实施体系
采取各种措施实施体系,如组 织内部的培训、文件的传达、 监测的开展和遵循该规定的差 旅日常操作。
内审和管理评审
开展内部审核和管理评审,以 管理层示范的方式展现并纠正 体系中的问题和不足。
持续改进
制定并实施持续改进计划,总 结并评价管理体系的表现并采 取有效措施改进体系。
认证程序和流程
认证包括一个评估体系的过 程和进行体系审核。认证的 要求包括审核先决条件、现 场审核、审核报告、获证书 和接受维护管理。
认证后的维护管理
一旦获得认证,您的ISO体系 管理系统还需要进行维护。 维护系统包括对雇员进行必 要的培训和意识提高,对流 程进行监控和度量,以及通 过审核和评估执行持续改进 计划。
案例分析与总结
实际应用案例分析
ISO质量管理体系PPT课件

3. 全员参与
•
各级员工是组织的生存和发展之本,只有他们的充分参与,才能使其才能给组织带来最佳效
益。岗位职责包括了全员(从总经理到基层员工)。
4. 过程方法
•
将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地取得预期结果。
•
流程图方法。
5. 管理的系统方法
第9页/共47页
三、ISO9000-2005 管理原则
(即:你要什么我做什么,你想什么我做什么)
案例一:
第8页/共47页
三、ISO9000-2005 管理原则
2. 领导作用
•
领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织
目标的环境。80%质量问题与管理有关,20%与员工有关。
80/20原则:关键的少数制约着次要的多数
•
•
服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一
项活动的结果。服务的提供可涉及,例如:
•
——在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动;
•
——在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)
上所完成的活动;
•
——无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);
•
——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。
顾客
管理职责
资源管理
测量、分 析和改进
顾客
满意
输入
要求
产品 实现
输出 产品
以过程为基第础1的3页质/共量47管页理体系模式
五、ISO9000-2005基础和 术语
图展开了ISO9001:2008标准第4-8章中所提出的过程联 系,反映了组织在确定输入要求时顾客起着重要的作用,顾客要 求作为产品实现过程的输入,组织通过产品实现过程,将该产品 实现过程的输出(过程的结果即产品)提交给顾客,以增强顾客 满意。顾客是否满意则需要组织通过监视、测量和分析来评价顾 客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息。从顾客要求到产 品实现到顾客满意一连串的活动是增值活动。
ISO质量管理体系之模式分解

外包项目验收报告 采购产品检验报告 采购单 合格供方名录 合同关系评价表 合作关系审核审批表 采购要求分类表
设计与开发更改评审表
设计确认报告
设计和开发评审表
设计和开发确认
ISO9001:2000精要(六)
ISO体系树型图(4) 测量分析改进
预防措施控制程序
纠正措施控制程序
不合格品控制程序 产品放行审批报告 检验报告 巡检报告 抽查报告 自检报告 过程控制图 审核报告 不符合项报告 检查表 审核计划 内部审核控制程序 客户调查表 顾客满意度测量指南
顾客投诉处理报告 顾客来电登记薄
顾客要求说明书 产品或服务标准
质量日报表 产品接收准则 检验报告 生产或服务流程图 质量计划
生产与服务提供
采购
产品实现
ISO9001:2000精要(六)
ISO体系树型图(3)
顾客财产维护和使用报告 监测装置校准登记表
特殊过程设备和人员资 格鉴定报告 特殊过程认可表 设备操作规范 操作规范 SOP
ISO质量管理体系之模 式分解
培训课: 《ISO质量管理体系》之模式分解
讲师:宏伟 2017.1.1
ISO9000族的历史,命名规则
历史
ISO9000是国际标准化组织集结众多质量管理专家和成功 企业的经验,编制的第一部/唯一 一部国际质量管理标准。
命名规则 ISO9000-1:2000
ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号
八项质量管理原则(2)
1.记录,数据与信息分析 ;2.现场,现物,现实 。
基于事实
系统方法
四 法
过程方法
任何过程都要用 PDCA管理
过程网即系统,相互关联或相互作用 的一组过程作为系统来管理;质 量管理体系:在质量方面,指挥 和控制建立方针和目标,并实现 其目标的一组相互关联或相互作 用的过程。(所谓体系就是一整 套的架构关系)
设计与开发更改评审表
设计确认报告
设计和开发评审表
设计和开发确认
ISO9001:2000精要(六)
ISO体系树型图(4) 测量分析改进
预防措施控制程序
纠正措施控制程序
不合格品控制程序 产品放行审批报告 检验报告 巡检报告 抽查报告 自检报告 过程控制图 审核报告 不符合项报告 检查表 审核计划 内部审核控制程序 客户调查表 顾客满意度测量指南
顾客投诉处理报告 顾客来电登记薄
顾客要求说明书 产品或服务标准
质量日报表 产品接收准则 检验报告 生产或服务流程图 质量计划
生产与服务提供
采购
产品实现
ISO9001:2000精要(六)
ISO体系树型图(3)
顾客财产维护和使用报告 监测装置校准登记表
特殊过程设备和人员资 格鉴定报告 特殊过程认可表 设备操作规范 操作规范 SOP
ISO质量管理体系之模 式分解
培训课: 《ISO质量管理体系》之模式分解
讲师:宏伟 2017.1.1
ISO9000族的历史,命名规则
历史
ISO9000是国际标准化组织集结众多质量管理专家和成功 企业的经验,编制的第一部/唯一 一部国际质量管理标准。
命名规则 ISO9000-1:2000
ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号
八项质量管理原则(2)
1.记录,数据与信息分析 ;2.现场,现物,现实 。
基于事实
系统方法
四 法
过程方法
任何过程都要用 PDCA管理
过程网即系统,相互关联或相互作用 的一组过程作为系统来管理;质 量管理体系:在质量方面,指挥 和控制建立方针和目标,并实现 其目标的一组相互关联或相互作 用的过程。(所谓体系就是一整 套的架构关系)
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过程方法:就是把相互关联的活动视作一 个过程来管理。
大过程里包括众多小过程,众多的过程构 成过程网,形成系统。
为使输出稳定地符合要求,则需控制输入 和过程,使变数变小。
ISO9001:2000精要(二)
PDCA
计划(Plan) 现状、目标、实现目标的过程(激励机制) 评审(Review) 确定、评审、审核、批准计划
ISO9000:2000 基础和术语 ISO9001:2000 质量管理体系要求 ISO9004:2000 业绩改进指南 ISO19011:2000 质量和环境管理体系审核指南
ISO9000:2000基础和术语
1. 质量(Quality):一组固有特性(如:完好度,光滑度, 性能或使用寿命等)满足要求的程度。
·程序形成文件:书面程序或形成文件的 程序;含程序的文件:程序文件。
ISO9000:2000基础和术语(二)
8. 可追溯性(Traceability):追溯所考虑对象的历史、应用情况或所
处场所的能力。
对产品,可涉及:原材料和零部件的来源;加
工过程的历史;产品交付后的分布和场所。
9. 合格(符合)(Conformity)/不合格(不符合)(Nonconformity) :满足要 求/未满足要求。
27.审核结论(Audit Conclusion):审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的 最终审核结果。(即:轻度不符合)
ISO9001:2000精要(一)
转换图
输入
输出
过程
示例
·原料:排骨
·佐料:白糖,醋, 料酒,油,盐,酱油,
葱姜蒜 等;
·制作流程
·炒菜基础设施
煎炒过程 糖醋排骨
任何事都可以视作过程来处理。
10. 预防措施(Preventative Action):为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况 的原因所采取的措施。 ·一个潜在不合格可以有若干个原因;
·预防措施——防止发生,纠正措施——防止再发生。 11. 纠正措施(Corrective Action):为消除已发现的不合格或其他不期望情况
的原因所采取的措施。 ·一个不合格可以有若干个原因;
偏离许可的特定范围:特定数量,特定期限,特定用途。
ISO9000:2000基础和术语(四)
19. 放行(Release):对进入一个过程的下一阶段的许可。
20. 文件(Document):信息及其承载媒体。
如:记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。1. 媒体可以是纸张,计算机媒体,照片, 样品;2. 一组文件,如若干个规范和记录,称作Documentation;3. 文件要易读。
课前案例讲解
• 领导介绍环节!
培训课: 《ISO质量管理体系》之模式
分解
讲师:宏伟 2017.1.1
ISO9000族的历史,命名规则
历史
ISO9000是国际标准化组织集结众多质量管理专家和成功 企业的经验,编制的第一部/唯一 一部国际质量管理标准。
命名规则 ISO9000-1:2000
ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号
16. 报废(Scrap):为避免不合格产品原有的预期用途(防止 误用)而采取之措施。
17. 让步(Concession):对使用或放行不符合规定要求的产 品的许可。
让步的特定范围:让步仅限于商定的时间或数量内的不合格特性的产品。
18. 偏离许可(Deviation Permit):产品实现前,偏离原规定 要求的许可。
2. 顾客满意(Customer Satisfaction):顾客对其要求被满足 的程度的感受。
无抱怨≠满意; 满足要求≠满意
3. 持续改进(Continual Improvement):增强满足要求的能力的循环活动。 4. 过程(Process):一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
*特殊过程:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 输入 过程
21. 记录(Record):阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据。 注:1. 记录可为可追溯性提供文件,并提供其他证据;2. 记录通常不需要控制版本。
22. 审核(Audit):为获得审核证据并对其进行客观评价,以确定满足审核准则的 程度所进行的系统的,独立的并形成文件的过程。
第一/二/三方审核:内审/客户审/审核机构审
13. 返工(Rework):为使不合格符合要求而对其采取的措施。 注:返工与返修不同,返修可影响或改变不合格产品的某些部分。
14. 降级(Degrade):使不合格产品符合不同于原有的要求而 作的等级改变。
15. 返修(Repair):为使不合格产品满足预期用途而对其采取 的措施。
注:返修包括对以前是合格的产品,为重新使用而采取的修复措 施,如作为维修的一部分。
23. 审核员(Auditor):有能力实施审核的人员。
24. 审核准则(Audit Criteria):用作依据的一组方针、程序或要求。
25. 审核证据(Audit Evidence):与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈
述或其他信息。
注:审核证据可以是定性的或定量的
26.审核发现(Audit Findings):将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
输出
5. 产品(Product):过程的结果。
服务(运输、酒店)
软件(程序、软件、书籍)
产品分类:
硬件(固体制造品)
流程性材料(水电、燃油)
6. 设计和开发(Design and Development):把要求转化为 产品,过程和体系。
7. 程序(Procedure):为进行某项活动或过程所规定的途径。 ·程序可形成文件亦可不形成文件;
·原因和不合格对应——一对一:5个为什么;多对 一:PM分析、鱼骨图;复对采取的措施。
预防措施 原因1
纠正与纠正措施可一起实施;纠正:返工或降级 可能导致不合格
纠正措施 原因2
不合格 纠正
ISO9000:2000基础和术语(三)
PRDCRAR
执行(Do) 实施、保持 检查(Check) 监视、测量、分析、报告 评审(Review) 评审计划,与计划的执行 改善(Action) 改进,标准化,定期评审
记录(Record) 所有的记录
大过程里包括众多小过程,众多的过程构 成过程网,形成系统。
为使输出稳定地符合要求,则需控制输入 和过程,使变数变小。
ISO9001:2000精要(二)
PDCA
计划(Plan) 现状、目标、实现目标的过程(激励机制) 评审(Review) 确定、评审、审核、批准计划
ISO9000:2000 基础和术语 ISO9001:2000 质量管理体系要求 ISO9004:2000 业绩改进指南 ISO19011:2000 质量和环境管理体系审核指南
ISO9000:2000基础和术语
1. 质量(Quality):一组固有特性(如:完好度,光滑度, 性能或使用寿命等)满足要求的程度。
·程序形成文件:书面程序或形成文件的 程序;含程序的文件:程序文件。
ISO9000:2000基础和术语(二)
8. 可追溯性(Traceability):追溯所考虑对象的历史、应用情况或所
处场所的能力。
对产品,可涉及:原材料和零部件的来源;加
工过程的历史;产品交付后的分布和场所。
9. 合格(符合)(Conformity)/不合格(不符合)(Nonconformity) :满足要 求/未满足要求。
27.审核结论(Audit Conclusion):审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的 最终审核结果。(即:轻度不符合)
ISO9001:2000精要(一)
转换图
输入
输出
过程
示例
·原料:排骨
·佐料:白糖,醋, 料酒,油,盐,酱油,
葱姜蒜 等;
·制作流程
·炒菜基础设施
煎炒过程 糖醋排骨
任何事都可以视作过程来处理。
10. 预防措施(Preventative Action):为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况 的原因所采取的措施。 ·一个潜在不合格可以有若干个原因;
·预防措施——防止发生,纠正措施——防止再发生。 11. 纠正措施(Corrective Action):为消除已发现的不合格或其他不期望情况
的原因所采取的措施。 ·一个不合格可以有若干个原因;
偏离许可的特定范围:特定数量,特定期限,特定用途。
ISO9000:2000基础和术语(四)
19. 放行(Release):对进入一个过程的下一阶段的许可。
20. 文件(Document):信息及其承载媒体。
如:记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。1. 媒体可以是纸张,计算机媒体,照片, 样品;2. 一组文件,如若干个规范和记录,称作Documentation;3. 文件要易读。
课前案例讲解
• 领导介绍环节!
培训课: 《ISO质量管理体系》之模式
分解
讲师:宏伟 2017.1.1
ISO9000族的历史,命名规则
历史
ISO9000是国际标准化组织集结众多质量管理专家和成功 企业的经验,编制的第一部/唯一 一部国际质量管理标准。
命名规则 ISO9000-1:2000
ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号
16. 报废(Scrap):为避免不合格产品原有的预期用途(防止 误用)而采取之措施。
17. 让步(Concession):对使用或放行不符合规定要求的产 品的许可。
让步的特定范围:让步仅限于商定的时间或数量内的不合格特性的产品。
18. 偏离许可(Deviation Permit):产品实现前,偏离原规定 要求的许可。
2. 顾客满意(Customer Satisfaction):顾客对其要求被满足 的程度的感受。
无抱怨≠满意; 满足要求≠满意
3. 持续改进(Continual Improvement):增强满足要求的能力的循环活动。 4. 过程(Process):一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
*特殊过程:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 输入 过程
21. 记录(Record):阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据。 注:1. 记录可为可追溯性提供文件,并提供其他证据;2. 记录通常不需要控制版本。
22. 审核(Audit):为获得审核证据并对其进行客观评价,以确定满足审核准则的 程度所进行的系统的,独立的并形成文件的过程。
第一/二/三方审核:内审/客户审/审核机构审
13. 返工(Rework):为使不合格符合要求而对其采取的措施。 注:返工与返修不同,返修可影响或改变不合格产品的某些部分。
14. 降级(Degrade):使不合格产品符合不同于原有的要求而 作的等级改变。
15. 返修(Repair):为使不合格产品满足预期用途而对其采取 的措施。
注:返修包括对以前是合格的产品,为重新使用而采取的修复措 施,如作为维修的一部分。
23. 审核员(Auditor):有能力实施审核的人员。
24. 审核准则(Audit Criteria):用作依据的一组方针、程序或要求。
25. 审核证据(Audit Evidence):与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈
述或其他信息。
注:审核证据可以是定性的或定量的
26.审核发现(Audit Findings):将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
输出
5. 产品(Product):过程的结果。
服务(运输、酒店)
软件(程序、软件、书籍)
产品分类:
硬件(固体制造品)
流程性材料(水电、燃油)
6. 设计和开发(Design and Development):把要求转化为 产品,过程和体系。
7. 程序(Procedure):为进行某项活动或过程所规定的途径。 ·程序可形成文件亦可不形成文件;
·原因和不合格对应——一对一:5个为什么;多对 一:PM分析、鱼骨图;复对采取的措施。
预防措施 原因1
纠正与纠正措施可一起实施;纠正:返工或降级 可能导致不合格
纠正措施 原因2
不合格 纠正
ISO9000:2000基础和术语(三)
PRDCRAR
执行(Do) 实施、保持 检查(Check) 监视、测量、分析、报告 评审(Review) 评审计划,与计划的执行 改善(Action) 改进,标准化,定期评审
记录(Record) 所有的记录