项目管理大纲

项目管理大纲
目录
一、前言————————————————————————2
二、项目概况——————————————————————3
三、项目管理的阶段及服务内容——————————————4
四、项目管理目标————————————————————7
五、项目管理组织机构和人员配备方案———————————9
六、项目实施的计划管理—————————————————21
七、项目设计的管理———————————————————23
八、施工阶段的项目管理—————————————————28
九、施工阶段的安全、文明施工和环境保护管理———————43
十、采购阶段的项目管理—————————————————47十一、工程竣工验收阶段的项目管理————————————49十二、缺陷责任期阶段的项目管理—————————————53十三、项目管理的主要工作程序及工作制度—————————55十四、项目管理的重点难点分析及合理化建议————————59
一、前言：
非常感谢业主单位（大连市沙河口区城市建设管理局）对我单
位的信任，给我单位本工程项目管理的投标机会。

若我单位有幸中标，我单位将严格遵守国家有关工程建设的法律法规，按照守法诚信，公正科学，高效快速，精细管理的原则，为业主提供满意的服务，为大连市的建筑节能改造工程贡献力量。

二、项目概况：
本工程为大连市沙河口区既有建筑节能改造（二期）工程，工程总建筑面积为34万平方米，项目总投资为10200万元，资金来源为国家财力投资，工程主要内容为既有建筑外墙节能保温改造，屋面节能改造，外门窗改造，敞开式楼梯间内墙节能改造，外墙综合管网改造工程。

通过对既有建筑的节能改造，使工程满足节能保温、环保、适用、耐久、与环境的协调性的目的。

三、项目管理的阶段及服务内容：
本项目管理的工作主要在项目的实施阶段和使用阶段，包括项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段及保修阶段的管理工作，服务的内容包括项目的前期报建手续管理、设计管理、工程物资采购管理、合同管理、工程施工管理、信息综合管理、安全管理等工作内容。

1．施工手续办理
1-1.协助委托人办理市政配套等手续报批工作和管理协调。

1-2.负责办理所有依法应当办理的工程手续。

1-3.负责协调处理施工过程中的相关手续办理。

2.现场管理
（1）施工手续办理
1.1 协助委托人办理市政配套等手续报批工作和管理协调。

1.2 负责办理所有依法应当办理的工程备案手续
1.3 负责协调处理施工过程中的相关手续办理
（2）现场管理
2.1 负责整个工程项目建设的全过程组织管理工作；
2.2 负责对工程进度、质量、安全、文明施工的统一管理，并对各施工工序的质量进行全面管理。

2.3代委托人行使对施工图设计的管理权，与委托人等单位联合
进行施工图设计文件的审查和管理。

2.4 负责工作计划表的编制，并报委托人审批。

2.5 组成项目管理班组，选派项目管理人员；制定项目建设管理计划和建设组织大纲，并报委托人审批；收集、编制、向委托人报送工程进度报告和管理工作报告。

2.6在工程建设过程中，负责在批准的预算范围内对单项工程进行局部调整或变更；重大调整或变更报项目业主审核，并报原审批单位批准。

2.7负责办理工程保险，监督施工单位和工程相关单位办理有关
保险；
2.8 组织工程项目试验检测。

2.9 组织工程中间验收、各单项工程的验收。

2.10 负责质量不合格项目工程段的返工并使项目业主免于承担任何修复费用。

2.11 负责解决与项目有关的施工、材料设备供应等争议，承担相应责任,如果由于项目管理人责任造成项目业主被追索，由此产生的损失由项目管理人承担。

2.12 向项目业主提出竣工验收，并组织或协助项目业主竣工验收，负责组织进行环保验收、水土保持监测及验收、档案验收、消防验收、以及其他专项工程的验收。

组织项目试运营及移交使用。

2.13负责项目缺陷责任期的管理（缺陷责任期时间为本项目交工验收合格后二年），编制项目保修方案，建立保修制度，签订有关保修合同，承办工程保修保险。

2.14责项目竣工及有关技术资料收集、整理、汇编、移交和备案。

2.15协调项目建设的内、外部关系。

2.16查监理单位归档的技术资料，建立项目管理技术档案。

2.17运行及工程保修管理，组织项目后评估。

（3）合约造价管理
3.1负责施工阶段全过程造价控制，审核竣工结算；
3.2负责合同管理，协助建设单位与施工、材料供应单位签订合同，
并组织工程建设。

3.3进行工程竣工结算和工程决算，处理工程变更、索赔，组织验收，
向业主提交工程档案资料。

3.4协助工程建设期间的造价控制。

审核承包人的进度款申请，并及
时报业主批准
3.5按项目进度提出资金使用计划，报送项目进度用款报告，实施用
款计划。

3.6协助项目业主配合造价管理部门完成对本项目的审核。

3.7经协商一致由委托人临时委托的其他职责。

（4）信息管理：提供良好的信息管理系统，反映管理实务和各项控制评价，对出现的问题能够及时反馈、改进、提升、资料储存。

（5）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

（6）其他
6.1 完成项目管理合同约定的其他工作。

四、项目管理目标：
以国家有关工程建设的法律法规、项目管理合同为依据，以目标控制为项目管理的核心任务，通过对工程项目进行的计划、组织、协调和控制，从而达到为工程建设和使用增值的目的。

过程中，编制设计纲要，通过设计方案竞赛，优选设计方案，优选设计单位。

通过公开招标，协助业主选定承包单位，积极协助业主办理施工图审批，项目报建，施工许可及质量监督手续，加强对施工过程中的安全、质量、工期、投资合同管理方面的工作。

组织好工程协调会，协调各有关单位的关系。

组织进行工程竣工验收及工程资料备案工作。

协助业主进行竣工结算，通过质量回访，完成保修阶段的工作，竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务工作。

1.工期控制目标：根据业主要求，编制项目总进度规划，控制工程
总工期，通过编制设计进度计划，施工进度计划，使设计与施工相协调，在规定的计划内完成；
2.投资控制目标：通过设计方案竞赛，优选设计方案，控制设计概
算不突破工程投资额，审核施工图预算，编制工程量清单，通过公开招标，降低施工合同价，通过对设计、施工的管理，避免设计变更现象的发生，使工程总造价控制在投资限额内10200万元；
3.质量控制目标：通过对设计方案的审核，加强对施工过程中质量
的控制，使工程质量达到合格标准，分项工程合格率达到100%，工程一次验收100%合格；
4.安全控制目标：遵守国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全。