ERP项目实施方法论
N种ERP系统实施方法论简介
几种ERP系统实施方法论简介一、SAP实施方法论介绍：SAP ERP系统实施方法路径：项目准备->业务蓝图->系统实现->上线准备->上线及后续支持1. 项目准备阶段工作：⏹项目组织机构的组建⏹编制项目实施计划⏹培训系统的安装⏹进行系统知识培训⏹项目启动大会准备⏹建立会议制度⏹制定项目实施目标⏹建立项目章程1.1主要交付物：项目实施范围项目实施计划项目管理制度项目实施规范2.业务蓝图阶段目标及任务：⏹进行了现行业务需求分析⏹未来SAP组织结构设计及确认⏹未来业务流程设计及确认⏹未来业务流程管理文件编写及确认⏹主数据定义策略及实施方案⏹报表及单据分析⏹接口策略定义⏹差异管理2.1. 实施方法：原型+会议室导览（CRP）设计-创建-测试-提交-优化2.2.培训管理：培训是持续的，SAP项目过程培训至少包含：高层领导培训、关键用户培训、最终用户培训。
2.3. 方案设计：既包括流程设计，也包括具体的业务点设计；方案设计在CRP演示的基础上讨论形成的。
2.4. 业务蓝图阶段注意要点：关键用户的全时参与业务部门经理参与相关业务讨论跨部门集成问题集中讨论相关重大事项要报请高层会议批准对业务蓝图可通过报告会形式进行确认关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理 开始基础数据准备工作2.5. 蓝图阶段主要交付成果：业务蓝图方案书未来业务流程图未来业务流程管理文件3. 系统实现：3.1 实现步骤：⏹系统配置⏹单元测试⏹集成测试⏹最终用户培训3.2 初始配置：配置一个基本的系统(原型)配置计划和配置清单使用设计文档作为指南大致两周时间大致完成80% 的配置工作由顾问和关键用户共同完成进行系统配置知识培训3.3 单元测试及配置修订根据业务流程及流程管理文件进行单元测试，大约需1周时间。
确信SAP配置可以满足业务需求和业务流程情况根据单元测试需求修订系统配置完成SAP系统95%的配置和测试完成对项目组关键用户的系统配置知识转移3.4 文档记录测试过程及步骤，保证未来业务流程及流程管理文件与SAP的系统业务处理对应，并用于集成测试和最终用户培训中。
几种主流ERP产品实施方法论
几种主流ERP产品实施方法论引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现对资源的有效管理和利用。
随着信息化的不断发展，越来越多的企业开始意识到ERP的重要性，并开始引入主流的ERP产品进行实施。
本文将介绍几种主流的ERP产品实施方法论，以帮助企业更好地选择和实施适合自身情况的ERP系统。
1. 瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发方法，也被广泛应用于ERP系统的实施过程中。
该模型按照一系列严格的步骤进行，包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段。
瀑布模型适用于需求稳定且较小的ERP项目，具有明确的项目计划和交付时间表。
2. 敏捷开发敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，注重快速响应变化和持续交付。
在ERP实施过程中，敏捷开发可以帮助企业及时调整和优化系统功能，以满足不断变化的业务需求。
敏捷开发适用于需求不稳定或较大的ERP项目，能提高项目的灵活性和适应性。
3. 增量实施增量实施是一种基于模块化的实施方法，通过将ERP系统划分为多个独立的模块，逐步实施和上线。
每个模块都可以独立运行，这样可以降低风险并提高项目的可控性。
增量实施适用于大型ERP系统的实施，可以将整个过程分为多个阶段进行，减少对业务的干扰。
4. 同步实施同步实施是一种快速上线的实施方法，通过将ERP系统一次性地应用于所有业务流程和部门。
该方法可以迅速实现各部门之间的信息共享和集成，提高企业的管理效率。
同步实施适用于小型企业或业务流程相对简单的企业，能够快速推进ERP系统的应用。
5. 混合实施混合实施是将多种实施方法结合起来，根据具体情况选择最合适的方法。
例如，可以采用瀑布模型进行需求分析和系统设计，然后采用敏捷开发进行编码和测试。
混合实施可以充分发挥各种方法的优势，提高ERP项目的成功率和效率。
结论选择适合自身情况的ERP实施方法论对于企业的成功至关重要。
ERP实施方法论
ERP实施方法论引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件解决方案，目的是通过整合和管理各种业务流程，提高企业的效率和竞争力。
ERP实施是一个复杂且耗时的过程，它需要充分的计划、准备和执行。
本文将介绍一种常用的ERP实施方法论，帮助企业更好地实施和管理ERP系统。
1. 实施前的准备工作在开始ERP实施之前，企业需要进行充分的准备工作，包括以下步骤：1.1 确定项目目标企业应明确ERP实施的目标和预期结果，例如提高生产效率、优化供应链管理或改进财务报告等。
明确目标有助于整个团队的统一方向，从而更好地规划和执行实施计划。
1.2 制定项目计划制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和里程碑等。
项目计划应该充分考虑到各个部门的需求和时间限制，并确保项目进度的可控性。
1.3 组建实施团队组建由各个部门代表组成的实施团队，包括项目经理、IT人员、业务专家和培训人员等。
实施团队应具备丰富的ERP实施经验和业务知识，同时具备良好的沟通和协作能力。
1.4 进行业务流程分析对企业的当前业务流程进行全面的分析和评估，找出存在的瓶颈和改进的空间。
在ERP实施过程中，可以对这些业务流程进行优化和改进，以适应系统的需求和企业的目标。
2. ERP实施的关键步骤2.1 系统设计和配置根据企业的需求和业务流程，进行系统设计和配置。
这包括确定系统的模块和功能、设定数据结构和流程、制定安全控制策略等。
同时，根据业务需求，进行必要的定制开发，以保证系统与企业的业务需求完全匹配。
2.2 数据迁移和集成将企业现有的数据迁移到新的ERP系统中，并确保数据的准确性和完整性。
同时，需要进行与其他系统的数据集成，确保数据的一致性和流动性。
2.3 系统测试和调试在系统设计和配置完成后，进行系统测试和调试。
这包括对系统的功能进行全面的测试，验证系统是否满足企业的需求和业务流程。
在测试过程中，发现的问题应及时修复和调整。
erp项目实施方法论(4)
第 四 章 E R P 项 目 管 理 基 础 知 识
4.1.4 软件商眼中的ERP项目管理 软件商眼中的ERP项目管理 以适当的成本、合理的时间、与用 户良好的合作关系来实施ERP，并保证 户良好的合作关系来实施ERP，并保证 ERP系统能满足企业的业务需求，最终 ERP系统能满足企业的业务需求，最终 通过企业的验收。
第 四 章 E R P 项 目 管 理 基 础 知 识
ERP项目概述 ERP项目概述
ERP项目的含义 ERP项目的含义 ERP项目管理的含义 ERP项目管理的含义 企业ERP项目管理 企业ERP项目管理
ERP项目组织 ERP项目组织
软件供应商 企业组织
ERP项目管理 ERP项目管理
项目范围管理 项目计划与进度控制 项目质量管理
4.4.2 项目计划与进度控制 1. 项目计划概念 2. 进度控制
根据计划进行监控 管理纠正和预防措施 在各种项目目标中进行平衡
3. 常用进度控制措施
项目进度控制的前提 项目进度控制的主要手段 关于进度落后时的“赶工”措施
第 四 章 E R P 项 目 管 理 基 础 知 识
4.4 ERP项目管理 ERP项目管理
4.1 ERP项目概述 ERP项目概述
信息系统项目特点：
1、高智力密集性 2、综合性 3、高投入、高风险、高效益 4、高度时效性 5、高度竞争性 6、信息交流高度重要 7、目标柔韧性 8、团队和人才的重要性 9、过程重要性
第 四 章 E R P 项 目 管 理 基 础 知 识
4.1.1 ERP项目的含义 ERP项目的含义 ERP应用系统实施项目（ERP项目）是指 ERP应用系统实施项目（ERP项目）是指 构建基于ERP应用系统的企业管理运行体 构建基于ERP应用系统的企业管理运行体 系和流程。 特点： 1、企业高层倡导，服务于企业长远目标 2、项目目标框架
《ERP实施方法论》课件
系统设计和方案制定
根据需求分析，设计系统结构和功能模块，制定详细的实施方案和技术规范。
数据采集和清洗
收集各部门的数据，进行数据清洗和整合，确保数据的完整性和准确性。
通过ERP系统的实施，企业能够提高效率、降低成本，优化业务流程，并实 现更好的管理和决策。
ERP实施流程
1
需求调研
与各部门沟通，了解业务需求和问题。
2
系统设计
根据需求设计系统，包括流程设计和功能模块。
3
数据迁移
将原有数据导入ERP系统中，并清洗、整合数据。
ERP实施的基本原则
1 明确目标
确定实施目标和评估标准。
2 项目管理
制定详细的项目计划和时间表。
3 用户培训
提供充分的培训和技术支持，以确保用户理解和熟练掌握系统。
组建ERP实施小组
由有经验的项目经理领导，各个部门的代表共同参与，确保项目的顺利进行 和各个环节的协作。
ERP的需求分析
与各部门的代表一起，详细分析和确认业务需求，制定实施方案，包括流程重组和数据整合。
《ERP实施方法论》PPT 课件
本课件将介绍ERP的实施方法论，帮助您更好地理解和应用ERP系统。通过 合理的流程和团队合作，实现成功的ERP项目。
什么是，使企业能够在一个统一的平 台上管理和协调各个部门的资源，包括物流、财务、人力资源等。
ERP的实施意义
ERP系统实施方法论的步骤
ERP系统实施方法论的步骤简介在当今数字化时代背景下，企业资源规划(Enterprise Resource Planning, ERP)系统逐渐成为了提高企业管理效率和竞争力的重要工具。
然而，ERP系统的实施过程往往复杂且具有挑战性。
为了确保ERP系统的成功实施，以下是ERP系统实施方法论的一般步骤。
1. 确定实施目标和范围在实施ERP系统之前，企业应该明确确定实施目标和范围。
这包括评估现有业务流程和系统，确定实施ERP系统的核心目标，并确定系统预期的功能和覆盖范围。
企业应该与ERP系统提供商以及内部利益相关者合作，共同确定一个可行和可接受的实施目标和范围。
•确定实施目标•评估现有业务流程和系统•确定系统功能和范围2. 完善业务流程实施ERP系统之前，企业应该完善其业务流程。
这包括重新设计和优化现有的业务流程，以适应系统的实施和支持。
企业应该与相关部门密切合作，确保新的业务流程能够满足实施目标，并提供更高的效率和生产力。
•重新设计和优化业务流程•确保新的业务流程满足实施目标3. 选择合适的ERP系统在实施ERP系统之前，企业需要进行充分的市场调研和评估，以选择适合自身需求的ERP系统。
企业应该考虑系统的功能、可扩展性、成本以及供应商的信誉和支持能力。
同时，与ERP系统提供商进行面谈和演示，以确保系统符合企业的实际需求。
•进行市场调研和评估•选择适合企业需求的ERP系统•考虑功能、可扩展性、成本以及供应商的信誉和支持能力4. 实施规划和准备在实施ERP系统之前，企业需要进行详细的实施规划和准备工作。
这包括制定实施计划、确定项目团队和角色、制定培训计划、准备数据迁移和验证、升级硬件和软件等。
企业应该分阶段进行实施，并与内部和外部利益相关者进行充分的沟通和协调。
•制定实施计划•确定项目团队和角色•制定培训计划•准备数据迁移和验证•升级硬件和软件5. 系统配置和定制在准备阶段完成后，企业可以开始进行ERP系统的系统配置和定制。
ERP实施方法论的比较
ERP实施方法论的比较ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指以计算机技术为基础，以企业经营的综合信息化为核心，整合企业运营管理各个环节的管理信息系统。
在ERP实施过程中，实施方法论起着至关重要的作用。
不同的实施方法论有不同的特点和适用场景，本文将对几种常见的ERP实施方法论进行比较。
1.瀑布模型瀑布模型是一种经典的软件开发方法论，也可用于ERP实施。
该方法论包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段，各个阶段按次序进行，且每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。
瀑布模型适用于对需求比较确定、项目规模较小、时间充裕的情况。
优点是流程清晰、阶段隔离，有利于控制和管理，缺点是变更困难、周期长，不适应需求频繁变动的项目。
2.快速应用开发（RAD）快速应用开发是一种迭代的开发方法论，强调快速迭代、用户参与和原型演化。
在ERP实施中，快速应用开发方法论适用于需求较为灵活和变动频繁的项目。
该方法论通过快速迭代开发，快速适应用户的新需求，并在开发过程中持续改进和完善系统。
优点是灵活性高、反馈及时，缺点是成本高、风险大，需要较高的技术能力和项目管理经验。
3.增量模型增量模型是将系统分成多个子系统或模块，逐步开发和部署的方法论。
在ERP实施中，增量模型适用于项目周期长、风险高、需求变化频繁的情况。
该方法论通过对系统模块进行划分和优先级排序，先开发和部署关键模块，然后逐步增加功能。
优点是降低了项目的风险、提高了变更的灵活性，缺点是需求分解和模块划分需要较高的技术能力和经验。
4.敏捷开发敏捷开发是一种以用户为中心、灵活应对需求变化的开发方法论。
在ERP实施中，敏捷开发方法论适用于需求不确定、变动频繁的项目。
该方法论通过持续迭代、及时反馈和优化用户体验，快速适应用户需求的变化。
优点是迭代周期短、反馈及时、用户满意度高，缺点是对用户和团队的要求高，项目管理难度大。
综上所述，ERP实施方法论的选择应根据项目的特点和需求来确定。
六种ERP实施方法论
ERP实施方法论一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
▪ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：▪建立项目组织▪确立项目日程安排▪项目队伍培训▪网络环境和硬件准备▪项目启动业务蓝图：▪业务流程现状分析（组织结构、流程）▪未来业务流程确定（组织结构、流程）▪确定项目文档标准▪SAP系统安装▪管理层批准业务蓝图实现过程：▪系统基本配置▪项目组的高级培训▪流程测试▪设计接口和报表▪系统测试确定与完善（Fine tuning system）▪外部接口及报表开发方案▪建立用户权限和系统管理机制▪准备最终用户培训最后准备：▪确定配置系统▪最终用户培训▪基本数据准备▪初始数据的准备（Opening balance preparation）▪上线计划设计上线与技术支持：▪系统上线▪不间断的支持▪持续的业务流程优化▪项目评估及回顾▪SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
ERP 实施方法论
ERP 实施方法论正确目标的实现必须有正确的策略和方法来保证。
ERP系统实施能否达到预期目标，实施策略和方法非常重要。
这里从基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方面分步进行说明。
根据企业为实施ERP确定的不同目标，企业在实施ERP时可以有多种不同策略。
划分ERP实施方法有两种通用尺度：一是实施过程花费的时间，二是业务变动量和企业希望实现的价值。
二者综合起来构成了不同的实施方法矩阵。
实施ERP的目的可能出于技术原因，比如为信息管理提供技术方案和支持工具等，也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。
着眼于技术层面的实施只能为企业提供核心信息系统功能，而基本上不会牵涉到业务变革；着眼于战略层面的实施则力图使业务变革产生积极效应，并使其商业价值最大化。
实施速度的快慢，以及实施层面的侧重，不同的实施策略对企业意味着完全不同的结果。
“慢+技术层面”这是企业最不期望的方式。
由于技术层面的重点极少放在商业价值上，因此实施工作应该完成得越快越好。
如果在选择ERP策略时选择了这种组合或在实施过程中被迫走进了这种组合，最好尽快终止实施工作，以免带来更大损失。
“快+技术层面”这种实施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现有系统进行快速减压。
这种方式可能费用最低，但不会直接增加商业价值，仅能将技术屏障转移到经营的有效性上去。
除非企业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决，否则也不提倡采用这种实施方式，因为，系统到位后再进行优化一般要付出更大的代价。
“快+战略层面”这种形成快速优势的实施方式，实际操作起来几乎是不可能的，除非企业的管理非常优秀，企业的变革能力非常出色，企业的信息技术水平和应用信息技术的能力非常高。
否则这种实施方式将可能使预期目标大打折扣。
当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱环节的手段（如在供应链管理这个局部）将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。
ERP实施方法论概述
ERP实施方法论概述版本：v1.0日期：2010年4月5日目录第一章ERP项目成功要素 (3)1.1．ERP实施企业一把手挂帅，各个部门领导牵头，优秀的实施团队 (3)1.2．以客户为主的实施原则，转变客户的思维 (3)1.3．总体规划，明确阶段目标和计划 (4)1.4．畅通的沟通平台，权责明确 (4)第二章ERP项目实施 (4)2.1. 实施进场，项目启动大会召开 (4)2.2．项目调研 (5)2.3. 流程重组及项目方案 (6)2.4．二次开发及基础数据准备 (6)2.5．基础数据导入，系统培训，考试及Wi的写作 (7)2.6．系统模拟上线 (8)2.7．新旧系统并行 (8)2.8．新老系统切换 (9)2.9．系统跟踪及改进 (10)第三章ERP项目结案及项目验收 (10)3.1．项目结案及项目验收 (10)第一章ERP项目成功要素1.1．ERP实施企业一把手挂帅，各个部门领导牵头，优秀的实施团队企业的一把手，即企业负责人，他一定是项目领导小组的核心，他的参与的力度直接影响ERP能否成功实施和快速实施。
过去有的企业把ERP项目的实施完全交给技术负责人或者生产负责人或者财务负责人来牵头，这是错误的，这样做暗藏危险。
一个ERP项目涉及到一个企业的多个业务领域，包括企业经营层的业务部门，也包括管理层的职能部门，而ERP项目的实施过程就是要打通部门间的壁垒，消除以往简单信息系统形成的信息孤岛，形成一个大一统的透明的信息管理系统。
表面上看ERP是一个信息系统的建设问题，事实上，在深层次上的体现是这个过程将带来部分权利的重新分配，利益的重新分配。
以及部分岗位的调整。
过去，信息的不对称，不均衡，不透明，给某些岗位带来了特权，某些岗位因特权也带来额外的利益。
在这样一个利益与权利的分配问题上，只有一把手是可以果断彻底地解决问题的，除此而外的任何一个部门领导人，都很难做到彻底、公平、服众的解决手段。
企业一把手在这里起到了一个掌舵人的作用。
erp实施方法论
erp实施方法论Erp系统作为一种集成的应用软件，是企业在信息时代中实现可持续发展的重要保障。
推行Erp系统实施方法论，是企业在信息时代中实现成功发展的关键所在。
因此，有必要探讨Erp系统实施方法论，合理地实施这一应用软件。
Erp系统实施的第一步是建立Erp实施的法律、经济和技术框架。
经济方面，要确定经济的可行性，就是要对Erp的实施需要的资金投入进行精确的估算，同时充分考虑上下游行业的市场变化等，以便确定Erp实施是否可行。
技术方面，主要是要确定Erp实施所采用的技术，主要指定方案，技术框架，才能把Erp实施落实到现实中。
第二步是企业对Erp系统实施进行详细的分析及设计，以确定其组织结构，业务流程，数据和信息结构，软件及硬件资源，业务子系统分隔规则等的设计规划。
此外，也要考虑Erp系统的管理模式、运行机制等相关因素。
为满足Erp系统实施的需求，合理利用现有资源，在全系统范围、功能和行业对应设计上切实重视。
第三步是实现Erp系统，主要任务是了解、开发和安装Erp系统，以及改进Erp系统的功能和性能。
主要分为三个阶段：第一阶段是需求分析。
根据Erp系统实施的详细分析及设计结果，了解Erp实施的要求，然后针对各项要求分阶段建立Erp建模描述文档。
第二阶段是实施原型，根据Erp系统建模描述文档，编写程序，部署Erp系统，实现Erp系统的实施原型。
第三阶段是改进Erp系统，进行调试，改进Erp系统的功能，以确保Erp系统可靠性和正确性，以便能够最终实现Erp系统实施的预期目标。
最后，是对Erp系统实施过程进行详细的绩效评价，使Erp系统能够及时改进，完善，确保Erp系统的长期正常运行。
绩效评价要求定期收集Erp系统的运行数据，根据设计的指标和标准，客观、实事求是地，进行比较，找出Erp系统的不足之处，并及时找出症结所在，进行改进与补救。
以上就是Erp系统实施方法论的主要内容，即Erp系统实施的目的是实现企业现有资源、功能和行业对应设计，实现Erp系统的功能和性能，以及持续改进Erp系统的绩效，以保证Erp长期正常运行。
ERP项目实施方法论
ERP系统实现过程概述
• 制定实施策略 • 拟定实施范围和目标 • 制定总体计划 • 对用户管理层进行培训 • 参数设置 • 基础数据收集策略 • 基础数据收集 • 单元测试 • 优化系统设计 • 编写用户手册
<该卷资料名>
• 制定质量管理和风险管理策略
• 建立实施队伍组织结构 • 对关键用户进行产品培训 • 硬件环境、软件环境安装
项目前期准备— 用户培训
目的：
使用户领导层及关键用户明确实施的目标、方法等
<该卷资料名>
任务：
对用户管理层及关键用户培训ERP原理
对项目组成员及关键用户进行产品培训
获得：
用户管理层及相关关键用户对ERP的原理、实施方法、实施中的风险因素及 风险的控制和规避均已了解
提示：
培训过程中应强调实施中的风险因素，以及对风险的控制和规避； ERP原理培训可在项目启动大会时进行
任务：
召集项目有关人员开会，介绍项目目标、实施策略及计划安排，宣布有关项 目管理中的有关规程
获得：
项目正式启动
参考文档：
项目启动大会议程安排
ERP项目管理
<该卷资料名>
ERP项目管理
<该卷资料名>
ERP项目管理
<该卷资料名>
进度 工作范围
质量
这四个变量是相互联系的，可以用数学表达式表述为：
T
T
C=f(Q,T,S) Q
如果改变其中一个，至少其中的另一个将改变。 项目经理至少确定一个
C
T Q
Q
C
C
ERP项目管理
项目管理者的知识结构
项目管理的知识与实践
第10章ERP实施方法论
2024/3/28
3
本章内容
10.1 概述 10.2 ERP系统的实施原则 10.3 ERP系统的实施战略 10.4 ERP系统的实施方法 10.5 本章小结
2024/3/28
4
10.1 概述
ERP系统实施是指将ERP功能系统合理地 应用到客户的实际业务环境中，建立ERP 运行系统的过程。
ERP系统实施的输入是ERP功能系统，输 出则是ERP运行系统。
一个稳定的ERP系统版本经常与规范的配置管理、 严格的系统测试和大量的实践应用分不开的。
2024/3/28
16
控制项目范围潜伸原则
项目范围定义了项目的具体工作内容、约定了工作深度、 明确了工作质量，同时也划定了工作边界。
项目范围是确定项目进度和资金预算的基础，是制定项目 计划、项目实施团队成员的任务分工的重要依据。
案例研究：上海飞利浦的ERP实施
1. 飞利浦为什么要实施ERP系统？
2. 飞利浦在实施ERP系统中，采用了什么样的实施 方法？
3. 飞利浦在实施ERP系统过程中，是否对ERP系统 进行了定制？谈谈你的看法。
4. 你认为飞利浦的6阶段实施法是否合理？存在什 么问题？为什么？
5. 案例说，全面的知识转移是飞利浦照明电子集团 在上海SAP项目始终贯彻的目标。谈谈你对这种 目标的认识。
ASAP法提供了许多实例、检查列表和模板等样本，这些 样本作为知识的结晶，避免了大量重复的创造劳动，有助 于加快ERP系统的实施过程。这些样本内容也被称为快速 因子。
ASAP法包括5个阶段，即项目准备阶段、绘制业务蓝图 阶段、实现阶段、系统调整阶段以及运行和持续支持阶段， 其实施框架如图10-1所示。
ERP系统实施方法论是ERP系统的实施原则、战 略和方法的总称。
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ERP及企业资源管理计划，它涵盖的范围非常广，从企业的计划到实施，采购、生产到销售，物料管理到人员管理都包含在其中，用于企业管理的各类软件我们都可以称之为ERP，是基于网络经济时代的新一代信息系统，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
但是，在企业的项目管理过程中，出于项目管理的规范，软件供应商都会针对本企业软件特点，及客户群特点，制定不同的项目实施方法，今天，我们就一起来下ERP的实施方法。
ERP的项目实施划分为6个阶段，分别是：项目准备、业务蓝图、项目实现、最终准备、启动和支持、运营。
每个阶段的工作内容简单的可以概括如下：
一、项目准备
在这个阶段中，要开始组建项目团队，并开始确定、搜集、开发和管理项目实施所需的各种资源与工具。
完成一些里程碑工作：获得高层管理及相关干系人支持；明确项目目标；建立有效的决策流程；创造有利于变更和重新设计的工作环境；组织一支合格、有能力的项目团队。
二、业务蓝图
业务蓝图设计阶段，旨在提取实施公司的相关信息，然后把现有机构的业务流程，映射到行业最佳实践中去。
设计信息通过一些列调研问卷，挖掘出具体的业务数据。
具体工具主
要是问答数据库和解决方案管理程序（SolMan）。
三、实现
将业务蓝图变成现实，分别在两个工作包中完成，“基线配置”和“细化配置”，80%工作在“基线配置”，除此之外还进行一些培训、功能测试、集成测试、性能测试、压力测试等工作。
基线配置：由咨询团队配置一个具有基本功能的系统，用作之后细化设计的基础系统。
细化配置：基础系统建立后，由实施团队对系统进行细化，以满足蓝图提出的具体业务流程需求等。
四、最终准备
最终准备阶段包括，启用计算机平台以及SAP应用程序的最终准备和微调工作；把旧系统的数据迁移到新系统；同时，剩余的功能、集成和压力测试都必须在此阶段完成。
最终准备阶段，还需对系统进行功能检查，是否系统最优，符合上线要求，为下一阶做好充足的准备和规划。
五、启用支持
系统启用这个里程碑事件，只是一个时点，只需扣动扳机，用户就可以开始使用新系统
了，但是，策划如何顺利的实现启动，实际上与人们的想象大相径庭。
需要针对设想的业务功能、流程、部署情况、底层技术、性能等进行监视，监视是否满足业务需求等，同时维护合同、咨询协议等。
六、运营（运行）
运营阶段的目标，是确保系统能够持续良好的运行。
可以通过多种工具帮助软件公司，实现可用性高、性能良好的系统，其中最重要的是SAP SolMan。
俗话说“三分软件、七分实施”，项目实施是信息系统建设中极其重要的环节。
最佳业务实践（行业参考流程）介绍、管理优化建议、二次开发评估、现场管理整改、数据标准定义和收集、用户培训等诸多关键任务的展开，都需要科学的实施方法论支持。
上海九慧信息科技有限公司（Shanghai Thinkway Information Technology Co.,Ltd）是一家为企业用户提供数字化转型解决方案及专业实施服务的高科技企业。
基于智慧企业及工业4.0目标，依托创新的信息技术，公司为企业提供智能制造、智能管理整体解决方案及高端专业服务。
通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现数字时代管理变革，提高客户的绩效水平，并促进供应链上企业与企业间开展广泛的协同运作。
九慧信息团队基于对中国企业管理实践与需求的深刻理解、丰富的管理系统的实施经验，与国内外优秀IT公司广泛合作，努力为企业提供专业的IT系统规划、实施、优化、培训等服务。
公司至今已经成功地为300多家企业客户提供了专业、优质的管理咨询、数字化转型系统实施和运维支持的专业服务。