ERP项目实施方法论

ERP及企业资源管理计划，它涵盖的范围非常广，从企业的计划到实施，采购、生产到销售，物料管理到人员管理都包含在其中，用于企业管理的各类软件我们都可以称之为ERP，是基于网络经济时代的新一代信息系统，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

但是，在企业的项目管理过程中，出于项目管理的规范，软件供应商都会针对本企业软件特点，及客户群特点，制定不同的项目实施方法，今天，我们就一起来下ERP的实施方法。ERP的项目实施划分为6个阶段，分别是：项目准备、业务蓝图、项目实现、最终准备、启动和支持、运营。每个阶段的工作内容简单的可以概括如下：

一、项目准备

在这个阶段中，要开始组建项目团队，并开始确定、搜集、开发和管理项目实施所需的各种资源与工具。完成一些里程碑工作：获得高层管理及相关干系人支持；明确项目目标；建立有效的决策流程；创造有利于变更和重新设计的工作环境；组织一支合格、有能力的项目团队。

二、业务蓝图

业务蓝图设计阶段，旨在提取实施公司的相关信息，然后把现有机构的业务流程，映射到行业最佳实践中去。设计信息通过一些列调研问卷，挖掘出具体的业务数据。具体工具主

要是问答数据库和解决方案管理程序（SolMan）。

三、实现

将业务蓝图变成现实，分别在两个工作包中完成，“基线配置”和“细化配置”，80%工作在“基线配置”，除此之外还进行一些培训、功能测试、集成测试、性能测试、压力测试等工作。

基线配置：由咨询团队配置一个具有基本功能的系统，用作之后细化设计的基础系统。

细化配置：基础系统建立后，由实施团队对系统进行细化，以满足蓝图提出的具体业务流程需求等。

四、最终准备

最终准备阶段包括，启用计算机平台以及SAP应用程序的最终准备和微调工作；把旧系统的数据迁移到新系统；同时，剩余的功能、集成和压力测试都必须在此阶段完成。最终准备阶段，还需对系统进行功能检查，是否系统最优，符合上线要求，为下一阶做好充足的准备和规划。

五、启用支持

系统启用这个里程碑事件，只是一个时点，只需扣动扳机，用户就可以开始使用新系统

了，但是，策划如何顺利的实现启动，实际上与人们的想象大相径庭。需要针对设想的业务功能、流程、部署情况、底层技术、性能等进行监视，监视是否满足业务需求等，同时维护合同、咨询协议等。

六、运营（运行）

运营阶段的目标，是确保系统能够持续良好的运行。可以通过多种工具帮助软件公司，实现可用性高、性能良好的系统，其中最重要的是SAP SolMan。

俗话说“三分软件、七分实施”，项目实施是信息系统建设中极其重要的环节。最佳业务实践（行业参考流程）介绍、管理优化建议、二次开发评估、现场管理整改、数据标准定义和收集、用户培训等诸多关键任务的展开，都需要科学的实施方法论支持。

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