如何搞好风险管理文化建设
搞好企业安全文化建设（三篇）
搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为，从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。
下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。
一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。
首先，要建立安全管理制度，明确各个部门和岗位的安全责任和权力，制定详细的安全操作规程和安全管理流程；其次，要建立全员参与的安全管理机制，加强安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患；最后，要建立健全的安全信息收集和处理机制，及时掌握安全风险，采取相应的措施遏制风险扩大。
二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。
企业应根据员工的特点和实际工作需要，开展系统的安全教育培训。
培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。
同时，还要注重安全教育的方式和方法，采取多种形式，如讲座、演示、实践等，提高培训的针对性和吸引力。
三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围，让员工能够自觉遵守安全规程和措施，积极参与安全工作。
首先，要加强宣传教育，通过各种方式向员工普及安全知识和案例，提高他们的安全意识。
其次，要设立奖惩机制，对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩，激发员工的积极性和主动性。
最后，要建立员工参与的安全组织和活动，如安全委员会、安全汇报会等，增强员工的安全责任感和团队精神。
四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。
企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法，不断提升安全管理水平。
例如，可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段，提高安全事故的预警和处理能力；还可以通过数据分析和挖掘，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，企业还可以积极参与安全标准的制定和评估，促进安全管理的规范化和标准化。
总之，搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。
精算师如何进行风险意识和企业文化建设
精算师如何进行风险意识和企业文化建设在当今复杂多变的商业环境中，风险意识和企业文化建设对于精算师来说至关重要。
精算师作为企业的风险管理专家，应具备敏锐的风险洞察力和积极主动的企业文化建设能力。
本文将探讨精算师在风险意识培养和企业文化建设方面的重要作用，并提供一些有效的方法和实践指南。
一、风险意识的培养风险意识是精算师分析和评估风险的基础，也是精算师客观决策的关键。
以下是几个培养风险意识的方法：1. 深入了解行业和市场：了解行业的发展动态、市场的供求情况，以及竞争对手的战略。
这有助于精算师更好地预测和评估风险。
2. 改进数据分析能力：精算师应不断提升数据分析技能，熟练运用统计学和机器学习等方法，从大量数据中挖掘风险信号，并根据这些信号制定相应的风险管理策略。
3. 积极参与企业决策：精算师应积极参与企业的决策过程，并提供专业的风险分析和建议。
通过这种方式，精算师能够更好地理解企业的战略目标和风险承受能力，从而更准确地评估和管理风险。
二、企业文化建设的方法企业文化对于精算师的工作和成长至关重要。
以下是几种有效的企业文化建设方法：1. 激励和培养创新精神：鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供相应的支持和资源。
精算师应积极参与创新活动，提供专业的风险管理建议，从而为企业创造更大的价值。
2. 加强员工的职业发展和培训：通过持续的职业发展培训，帮助精算师提升专业技能和知识，使其适应不断变化的商业环境。
3. 建立开放和透明的沟通渠道：建立开放和透明的企业文化，鼓励员工分享观点和想法，增强团队的凝聚力和协作效率。
4. 强化企业价值观的培养：企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分。
精算师应积极践行企业的价值观，并在工作中体现出责任感和专业水准。
三、实践指南以下提供一些精算师实践风险意识和企业文化建设的指南：1. 不断学习和更新知识：精算师应保持学习的态度，持续更新自己的知识和技能。
参加行业研讨会、培训课程和专业认证考试等活动，提升自己的专业水平和竞争力。
建筑项目的风险管理与文化建设如何结合
建筑项目的风险管理与文化建设如何结合在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑项目的成功不仅仅取决于技术和资金，还与有效的风险管理和积极的文化建设密切相关。
风险管理旨在识别、评估和应对可能影响项目目标实现的不确定因素，而文化建设则塑造了团队的价值观、行为准则和工作氛围，两者的有机结合能够为建筑项目的顺利实施提供强大的保障。
一、建筑项目风险管理的重要性建筑项目往往面临着诸多风险，如市场价格波动、政策法规变化、自然环境影响、施工技术难题以及人员管理问题等。
这些风险如果得不到有效的管理，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标甚至项目失败。
风险管理的第一步是风险识别。
这需要项目团队对项目的各个方面进行全面、深入的分析，包括项目的规划、设计、施工、验收等阶段，以及涉及的人员、材料、设备、技术等要素。
通过头脑风暴、专家咨询、历史数据研究等方法，尽可能地找出潜在的风险因素。
风险评估是在识别风险的基础上，对风险发生的可能性和影响程度进行量化分析。
常用的评估方法有概率分析、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
根据评估结果，将风险进行分类，确定重点关注和优先处理的风险。
风险应对则是根据风险评估的结果制定相应的策略。
常见的应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
例如，对于高概率、高影响的风险，可能选择规避策略，如放弃某个存在重大风险的项目方案；对于可预测且影响可控的风险，可以采取减轻策略，通过加强管理、增加资源投入等方式降低风险发生的可能性和影响；对于某些特定风险，可以通过购买保险等方式进行转移；对于一些影响较小且难以避免的风险，则选择接受，但要做好应急预案。
二、建筑项目文化建设的内涵建筑项目文化是在项目实施过程中形成的共同价值观、信念和行为准则。
它包括项目团队的合作精神、创新意识、质量观念、安全意识、沟通方式等方面。
一个积极向上的项目文化能够激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
例如，强调团队合作的文化可以促进成员之间的相互支持和协作，减少内部矛盾和冲突；注重创新的文化能够鼓励成员提出新的想法和解决方案，推动项目技术和管理的进步；树立质量至上的文化能够使每个成员都关注项目的质量，严格遵守质量标准和规范。
关于银行风险合规文化建设征文【三篇】
关于银行风险合规文化建设征文【三篇】银行的合规文化是银行如何避免此类风险的定义，源自巴塞尔协议中规定的合规风险。
以下是为大家整理的关于关于银行风险合规文化建设征文的文章3篇 ,欢迎品鉴！业务发展和风险掌控，就是银行业永恒不变的话题。
自从银行问世之日起，如何在发展的同时稳步掌控风险，沦为了历代银行人课堂教学探寻的目标。
传统的银行风险存有市场风险、信用风险和操作方式风险，随着市场的逐渐发展，在崇尚掌控三小风险的过程中，另一个更加基本的风险——合规风险的重要性已经开始显现出来。
合规风险在风险掌控中具备基础和核心的促进作用，合规风险不仅从根本上给了银行风险掌控的准则，也从理论上对不断完善市场风险、操作方式风险和信用风险起著了提示促进作用。
一、建立合规风险管理的必要性根据巴塞尔委员会2022年公布的《合规与银行合规职能》的表述，“合规风险”所指的就是银行因没能遵从所有适用于的法律法规、监管建议、规则、自律性非政府制订的有关标准和准则、已经适用于于银行自身业务活动的行为准则等，而可能将遭遇法律制裁或监管行政处罚、关键性财务损失或声誉损失的风险。
从内涵来看，合规风险主要就是特别强调银行因为各种自身原因主导性地违背法律法规和监管规则等而遭遇的经济或声誉的损失，这种风险性质更轻微、导致的损失也更大，因为银行本身可以防止或者增加这种风险。
合规风险的有效率管理不仅能够使得银行遵纪守法、合规经营，还能够有效率提高银行的良好信誉、品牌价值和核心竞争力。
国外合规风险管理历年来受监管部门和银行业注重，已经构成了一门专门的风险管理学科。
国外很多大型商业银行都存有单一制的合规管理部门，其职责就是负责管理合规风险的辨识、报告、掌控和评估，剖析业务流程中牵涉的各种规章制度，参予银行合规制度的制订，并为崭新业务提供更多合规积极支持。
2022年银监会在公布的《商业银行合规风险管理提示》中，建议商业银行创建强有力的合规文化、有效率的合规管理体系和严苛的合规管理制度，在日常监管中不断提升合规风险的监管能力，在实践中不断累积合规风险监管的经验。
风险管理文化建设存在的不足的自我批评和建议
风险管理文化建设存在的不足的自我批评
和建议
一、自我批评：
1.意识淡漠：在风险管理文化建设中，存在一些员工对风险管理的意识相对淡漠的情况。
有的员工认为风险管理是一项繁琐的工作，缺乏对风险管理的紧迫性认识。
2.信息不畅通：部分团队内部沟通渠道不畅，导致风险信息无法及时传递。
信息传递不畅通可能会导致某些风险无法及时发现和应对。
3.培训不足：部分员工对风险管理的相关知识了解不足，缺乏必要的培训。
这可能影响到员工正确理解和应对潜在风险的能力。
4.风险评估不够全面：在风险评估过程中，可能存在一些局限性，未能全面考虑外部环境、市场竞争等方面的风险因素，影响了全面风险管理的效果。
二、建议和改进措施：
1.加强培训：针对员工的风险管理培训，提高他们的风险意识和风险管理技能。
通过培训，帮助员工更好地理解风险管理的重要性以及如何在实际工作中应对风险。
2.建立畅通的沟通渠道：加强团队内部的沟通渠道，确保风险信息能够迅速、准确地传递。
可以借助内部通讯工具、定期会议等方式，促进信息的畅通流动。
3.设立奖惩机制：建立风险管理的奖惩机制，鼓励员工积极参与风险管理，并对有成效的风险管理工作给予适当的奖励，提高员工的主动性。
4.定期检讨和改进：设立定期的风险管理检讨会议，对过去的风
险管理工作进行全面评估，总结经验和教训，提出改进意见，确保风险管理体系不断优化。
5.激发团队创新：鼓励团队成员提出创新性的风险管理方案，通过开展内部创新竞赛等方式，激发员工的创新思维，提高风险应对的灵活性。
如何有效管理企业的合规风险
如何有效管理企业的合规风险作为企业管理者，如何有效管理企业的合规风险是一个至关重要的问题。
合规风险是指企业在运营过程中可能违反法律法规、行业规范或内部制度而导致的风险。
如果不妥善管理合规风险，企业将可能面临法律诉讼、罚款、声誉损失等严重后果。
为了降低合规风险，以下是一些有关如何有效管理企业的合规风险的建议和措施。
1. 建立健全的合规管理体系有效管理合规风险的首要任务是建立健全的合规管理体系。
这包括确立合规风险管理的目标和原则，明确责任和权限，制定相关政策和程序，建立监督评估机制等。
合规管理体系应该覆盖企业的各个领域和环节，确保所有业务活动都符合法律法规和内部制度的要求。
2. 加强内部控制内部控制是有效管理合规风险的基础。
企业应该建立完善的内部控制制度，包括明确岗位职责，确保工作责任的明确分工；建立风险识别、评估和管理机制，及时发现风险并采取相应的控制措施；制定规范的流程和制度，确保各项业务活动符合法律法规和内部规定。
3. 加强人员培训和教育有效的合规风险管理需要全员参与。
企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的合规意识和风险意识。
培训内容应包括法律法规、行业规范、企业内部制度等方面的知识，培养员工的法律意识和遵纪守法的意识。
4. 加强合规风险监测和预警监测和预警合规风险是有效管理合规风险的重要手段。
企业应该建立合规风险监测和预警机制，及时收集、分析有关法律法规、行业规范的信息，预测、评估和监测合规风险的发展趋势，以便及时采取相应的措施来控制和降低风险的发生。
5. 加强合规风险应对和处理能力有效管理合规风险还需要企业具备应对和处理风险的能力。
当合规风险发生时，企业应该迅速采取相应的措施，控制和消除风险的扩大；同时，企业应该建立健全的应对和处理机制，包括及时报告、调查取证、风险评估、责任追究等，确保风险得到妥善应对和处理。
6. 加强合规文化建设建立和强化合规文化是有效管理合规风险的关键。
企业应该通过各种途径和方式，强调和宣传合规的重要性，鼓励员工遵守法律法规和内部制度，树立正确的价值观和行为规范。
浅析新建分行如何搭建全面风险管理体系
一、全面风险管理体系发展经验（一）国外先进银行全面风险管理体系发展经验在国外银行全面风险管理体系建设问题上，花旗银行的经验值得借鉴。
首先，其组织架构选择的是矩阵式模型，对业务、区域以及产品进行全覆盖，同时从平衡业务发展与独立负责的风险管理出发，采用业务单元制。
其次，花旗银行建立了风险管理的“三道防线”，使得业务部门具有更多的风险管理职能。
其风险管理组织架构如图1所示。
图1：花旗银行风险管理组织架构资料来源：花旗银行2015年年度报告（二）国内先进银行全面风险管理体系发展经验近年来，我国商业银行不良贷款率居高不下，且呈现不断上升趋势。
同时，资产利润率却呈现波动下滑趋势，侧面说明商业银行盈利能力出现降低。
图1：2017年至2020年商业银行不良贷款率与资产利润率变化趋势针对这种情况，国内银行纷纷提出了搭建全面风险管理体系的方法，确保自身风险管理能力与经营战略、业务规模相适应。
建设银行从演化规律入手，深入研究风险发生、迁徙、传递的规律，从而理性分析、精准管控。
交通银行实行专项议题“菜单制”管理，建立决策跟踪机制并进行督促检查。
民生银行在推进“凤凰计划”成果落地实施及进行全面改革转型的背景下，加强全面风险管理体系建设。
二、新建分行搭建全面风险管理体系面临的问题（一）风险管理架构基础相对薄弱一是新建分行在成立初期存在成立时间短、人员不足等问题，因此其难以在短时间内形成严密、清晰的组织架构，往往存在身兼数职、甚至层级间可能存在角色重叠的情况，从而导致对风险识别的失误、风险战略传导的偏差以及风险政策具体确立上的误差。
二是建立全面的风险管理体系是一个长期磨合调整的过程，如不根据分行发展及时断调整优化将面临管理盲区。
三是全面风险管理机制从建立到实施难以一蹴而就，分行建立初期风险人员的配备不能独立到不同的业务之中，可能存在一人管理多个条线部门的情况。
（二）缺乏根据分行特色建立差异化的全流程风险管理体系由于银行业务种类繁多，因此各类业务的风险管理侧重点也有所不同。
企业安全文化建设的模式与途径（三篇）
企业安全文化建设的模式与途径企业安全文化建设是指企业在运营管理中，通过建立和培育安全意识和安全行为的价值观，构建起一套具有企业特色的安全文化体系，并通过各种途径和方法，使全体员工都能够形成安全意识和安全行为习惯，提高企业的整体安全管理水平。
下面将从模式和途径两方面对企业安全文化建设进行探讨。
一、企业安全文化建设的模式1. 领导示范模式: 企业领导者在安全管理上要示范作用，率先垂范，以身作则。
他们应当关注和推动企业安全文化建设，并树立良好的安全行为示范，激励全体员工形成安全意识和安全行为。
2. 教育培训模式: 通过开展安全知识教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全风险和挑战。
教育培训方式可以采用线上课程、线下培训、模拟演练等形式，使员工能够深入了解和掌握安全知识和技能。
3. 规章制度模式: 建立健全的安全规章制度体系，明确企业安全管理的要求和标准，约束员工的行为，规范企业的安全管理。
同时，要与员工积极互动，培育员工的安全责任感，使规章制度不仅成为一纸空文，还要能够落到实处。
4. 激励机制模式: 设立激励机制，通过奖惩制度激发员工的安全行为。
可以设置表彰奖励机制，鼓励员工展示出色的安全行为；同时，对于安全事故责任人要追究责任，给予相应的处罚，并及时进行事故调查和处理，形成良好的安全管理氛围。
5. 安全文化建设模式: 企业需要通过不断强化企业文化建设来培养安全文化，将安全观念融入企业的核心价值观，使所有员工都认同和遵守安全文化。
可以通过组织安全文化宣传活动、开展安全主题教育活动等方式，促进员工对安全文化的理解和认同。
二、企业安全文化建设的途径1. 建立安全教育培训体系: 企业可以根据具体情况制定安全教育培训计划，开展安全知识教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能。
培训形式可以多样化，如线上课程、线下培训、模拟演练等，以满足不同员工的需求。
2. 加强安全科技支撑: 引入先进的安全监控设备和技术手段，实现对企业安全状况的实时监测和预警，及时发现和处理安全隐患。
银行风险管理与内控文化建设
银行风险管理与内控文化建设一、银行风险管理1. 风险分类银行的风险主要可以分为信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险和其他风险。
信用风险是银行面临的最大风险之一，指银行的借款人或对手方不能履行承诺所带来的损失。
2. 风险管理工具银行为了管理风险，采用了不同的工具。
其中最常用的风险管理工具是风险管理信息系统、模型、指标和工作流程。
银行通过实施这些工具，可以更好地识别、评估、控制和监测各种风险。
3. 风险管理流程一个完整的风险管理流程包括：风险识别、风险分类、风险评估、风险控制和风险监测。
通过这一流程，银行可以建立完善的风险管理框架，确保风险管理体系的有效运转。
二、内控文化建设1. 理念与目的内控文化是银行内部管理的核心，它是指银行员工的内在信念、共同价值观和行为规范。
内控文化建设的最终目的是确保银行运作安全、有效和合规。
2. 建设步骤内控文化建设通常需要按以下步骤开展：（1）明确内控文化需要表现的方面；（2）识别员工的内在信念和价值观；（3）建立内控文化相关的教育培训计划；（4）确保内控规定和制度的完备性和有效性；（5）通过日常监测和评估，不断完善内控文化。
3. 内控文化建设的重要性内控文化建设是银行管理的重要组成部分，它能够为银行带来以下重要的好处：（1）为银行员工提供行为规范，确保企业文化发挥其应有的作用；（2）确保银行业务合规运作，减少法律和行政风险；（3）减少银行内部风险和操作失误。
三、如何统一风险管理和内控文化建设1. 在公司架构中统一风险管理和内控文化建设为了确保风险管理和内控文化建设的有效性和一致性，在公司的架构中建立风险管理和内控文化的专门机构是非常重要的。
这样可以确保指定的专门团队能够致力于风险管理和文化建设，保持紧密协作。
2. 大力推行内控文化培训在整个机构内推行内控文化的教育培训计划非常必要。
通过培训，可以使所有员工对内控文化的重要性有更好的认识，创建法规和标准，以及如何应用这些准则。
如何进行有效的银行风险管理
如何进行有效的银行风险管理近年来，银行业的风险管理越来越受到重视。
随着全球经济和金融市场的快速发展，银行业面临的挑战和风险也在不断增加。
对于银行而言，这些挑战和风险可能导致业绩下滑、信誉受损，甚至可能导致破产。
因此，银行必须进行有效的风险管理，以确保业务稳健发展。
那么，如何进行有效的银行风险管理呢？下面从以下几个方面进行探讨。
一、风险识别与分类银行作为金融机构，在经营过程中面临着市场风险、信用风险、操作风险、监管风险等各种风险。
因此，银行首先需要对各种风险进行识别与分类。
识别风险不仅要看到表面风险，还要深入分析潜在的独立风险和相关风险，以尽可能地避免和减轻风险。
风险管理模型可以帮助银行识别和分类风险。
该模型可以帮助银行系统地评估目标客户、产品、服务以及业务流程的各种风险。
经过评估后，银行可以识别出风险并对其进行分类管理。
二、建立科学的风险管理体系银行必须建立一个完善的风险管理体系，以确保合规性和系统性。
这个体系应该包括风险管理系统、风险评估体系、风险控制体系、风险监测、风险应对机制等。
银行需要根据自身实际情况来制定风险管理政策、制度和流程，并通过内部控制和风险管理制度来保证风险的有效管理。
三、重视风险管理的内部控制与监测银行风险管理的内部控制可以帮助银行建立一个完整的风险管理体系。
内部控制的重点在于规范银行员工的行为，同时确保业务流程的合理性和完整性，提高银行管理的效率和精度。
风险监测是银行风险管理的重要组成部分。
银行应随时监控业务发展状况，对风险进行及时的发现和评估。
只有拥有先进的风险监测与应对能力，银行才能快速地应对市场变化和风险事件。
四、建立风险评估和风险管理文化银行员工应该牢固树立风险意识和风险管理文化。
纵观历史，银行业的破产很多时候都是因为缺少风险意识和风险管理文化。
因此，银行必须建立完善的风险评估和风险管理文化，以让员工明确风险意识和风险管理意识。
以上就是如何进行有效的银行风险管理的一些探讨。
加强风险管理
加强风险管理为适应新的市场形势对集团经营管理的要求，努力实现国资国企改革的各项目标，结合集团“6+1”战略发展目标，按照“夯实基础、重点突破、点面结合、上下联动”基本思路和总体要求，积极贯彻实施“一手抓改革发展，一手抓合规风控”的企业发展理念，各单位既要积极探索符合本单位特色的风险管理体系，同时也要采取相对统一的风控步骤，以贯彻实施共同的风控理念。
进而全面提升企业的抗风险能力。
企业风险管理工作“六步法”，是企业风险管理中的六个主要步骤，体现了闭环管理的思路和理念，具体内容如下：一、谋规划，重融合风险管理的首要工作，是要汇集全系统智慧，凝聚共识，科学规划，完成风险管理的顶层设计。
同时，风险管理体系并不是游离于企业的运行体系之外独立存在的，只有不断推动风险管理体系和企业其它体系的融合，才能切实地发挥作用。
按照“放管结合、防范风险”的思路，以持续加强集团战略管控职能、提升专业公司的市场主体意识、合理释放基层公司的经营活力为基本出发点，充分体现“总部-专业公司-基层单位”互相支撑、各有侧重的风险管理架构，并进一步提高顶层设计水平，全面强化集团各级单位的风险控制能力。
风险管理必须与企业各方面努力做到有机融合，在实践中才具备生命力。
因此，风险管理工作决不能游离于企业的日常经营管理犯罪行为之外，而是必须主动强化融合的意识，努力实现与企业的理念融合、目标融合、体系融合及行动融合。
二、定制度，梳流程高度重视制度建设，通过制度反映企业的经营管理理念，合理调整与利益相关方的权利义务关系，进而直接影响到企业体系运行的最终效果。
流程是落实各项工作的必由之路，要最大限度地确保制度与流程的有效匹配，确定工作标准并公开执行，从而提升管理的有效性。
为进一步规范风险管理工作的非政府运转，按照1+n+x的制度架构修改风掌控度，包含：1个基本管理制度;n个有关服务设施规程，例如风险评估等;x个专业业务板块风险提示。
当前风险管理领域的一项重要工作，是要对集团内各基层单位的业务和工作流程进行全面梳理，基层单位处于管理的末端和经营的前端，对其工作和业务流程，不一定需要过分强调复杂的理论和系统的知识，重在规范其业务实践的合规性和有效性，关键是要将相关的管理要求和控制点嵌入流程的各个环节，明确岗位职责和人员，并建立相应的管控、复核手段，确保规定动作不走形。
信用社如何加强风险防控
信用社如何加强风险防控——创新思路、多措并举、构建农村信用社惩防体系随着金融体制改革的不断深入，使农村信用社得到了快速发展，成为农村金融业的主力军，为支持发展农村经济做出了重要贡献。
与此同时，伴随业务的发展，农村信用社系统中一些违法、违规、违纪现象也时有发生，这些案件的发生，不仅给农村信用社造成了巨大的经济损失，也给其社会形象带来了不利影响。
如何从源头上防范农村信用社各类风险案件的发生，是各级农村信用社都应该思考的问题。
永清联社通过在全辖范围内开展“行风建设三项主题”活动使案件风险防控工作有了显著提高，通过创新思路、多措并举、构建农村信用社惩防体系，有效的促进了信用社的经营管理，进一步促进了信用社的稳健、快速发展。
当前，农村信用社在做好进行案件风险防控的同时，应更加注重治本，应更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治案件风险工作领域。
我们要认真落实行风建设三项主题活动精神，作为当前和今后一个时期案件风险防控的工作重点。
案件风险防控是一项复杂的系统工程，需要农村信用社的广大干部职工共同努力，切实把省联社关于案件风险防控的一系列理论和方针贯彻落实到实践中去，积极探索新形势下案件风险防控体系建设,当前农村信用社要做好以下四个方面的工作。
一、加强廉政文化建设，形成预防案件风险的文化氛围廉洁与腐败，既是一种行为现象，又是一种文化现象，表现出一定的价值取向。
从查办风险案件的实际情况看，凡是风险案件易发的单位和部门，都是廉政文化建设比较薄弱的单位和部门。
文化氛围是影响人们思想和行为的重要社会因素。
预防案件风险，农村信用社要根据自身工作的特点，结合实际，必须大力加强廉政文化建设，积极营造崇廉的文化氛围。
当前，农村信用社要以建设企业文化核心价值体系为重点，大力加强思想道德教育。
积极挖掘廉政文化资源，倡导与中华民族优秀文化相承接、与农村信用社“二次创业”精神相统一的廉政文化，让廉洁理念深入单位、部门、家庭，充分发挥思想道德教育、职业道德教育、社会公德教育、家庭美德教育的整体效能，进一步扩大廉政建设的覆盖面、影响面、教育面。
金融机构如何管理风险
金融机构如何管理风险随着经济的发展和全球化的不断推进，金融机构所面临的风险也日益增多，如何有效地管理风险，保证金融机构的稳健运营成为了摆在金融从业者面前的一道难题。
一、加强风险管理文化建设作为金融机构的核心理念，风险管理文化应该贯穿于机构的各个方面，在机构内部形成一种正确的风险意识，提高风险管理的意识和能力，确保机构内部的风险控制能够得到落实。
同时金融机构也应该注重员工的培训和管理，提高员工的风险管理水平。
二、健全内部风险管理机制内部风险管理机制应该是机构风险控制的基础。
机构应该建立完善的内部控制体系，逐级层层授权，明确权责。
建立内部审计体系，加强监督，及时发现和处理内部存在的风险问题。
同时，金融机构还应加强内部数据的收集和分析，及时掌握内部风险状况。
三、建立完善的风险识别和评估机制风险识别机制应该建立在风险敏感度上。
加强对市场变化的研究和预测，对于已知与未知风险进行全面识别，保证风险能够及时地被发现。
针对识别出的风险，应建立完善的风险评估机制，制定详细的评估指标和评估流程，对不同的风险进行综合评估，分析并量化风险的程度，以便有效地采取应对措施。
四、建立风险监测和报告机制建立统一的风险监测和报告机制，规范风险的监控和信息披露。
制定风险监控指标，建立业务线监控体系，对于涉嫌风险的业务进行实时监测，并及时向上级主管部门报告，确保风险得到高度重视和有效的管理控制。
五、建立灵活应对风险的机制在面对风险时，金融机构需要拥有一套完善的风险应对机制。
在制定风险管理计划时应事先考虑风险的危害性和不确定性，制定相应的应对策略和措施，并做好应急预案。
在应对风险的过程中需要及时调整策略和措施，根据风险的变化调整风险管理计划，确保风险的受控性。
综上所述，金融机构管理风险需要从多个方面入手，加强风险文化建设、健全内部风险管理机制、建立完善的风险识别和评估机制以及灵活应对风险的机制，才能真正从根本上保证金融机构的安全和稳健。
如何搞好风险管理文化建设
如何搞好风险管理文化建设引言随着企业的不断发展壮大，经营风险的种类和数量也在不断地增加，因此风险管理文化建设变得越来越重要。
只有建立起强大的风险管理文化，才能更好地预防和应对各种风险，确保企业的稳定发展。
本文将介绍如何搞好风险管理文化建设。
第一步：识别企业的风险在建立风险管理文化之前，首先要识别企业的风险。
这包括了经济、政治、社会等多方面的风险。
通过全面了解和评估，可将企业的风险分为一般风险和重要风险，重要风险是要引起高度关注的，应该制定详细的应对计划。
第二步：寻找合适的风险管理人在风险管理文化建设过程中寻找合适的人员非常重要。
风险管理人员应该具备相关的专业知识和经验，能够有效地识别和控制各种风险，协助企业制定有效的应对措施。
同时，他们还应该能够推广风险管理理念，培养良好的风险管理习惯。
第三步：营造风险管理文化企业应该通过各种方式，包括会议、培训、宣传等活动，推广风险管理理念和方法。
这有助于加强员工对风险管理的认识，并明确员工在风险管理过程中的责任和义务。
营造风险管理文化还需要制定一套完善的风险管理规章制度，明确各项风险管理措施的执行标准。
第四步：适时更新风险管理措施随着市场和经济的发展，企业的风险管理措施也需要不断地更新。
企业应该与时俱进，跟踪市场动态和风险趋势，及时调整和完善风险管理措施。
此外，企业还应该积极地评估和反馈风险管理效果，并根据评估结果不断完善和提升风险管理水平。
风险管理文化建设是企业发展的必经之路。
企业应该认真对待风险管理，始终把风险管理作为重要的任务来加以处理。
只有这样，才能更好地预防和应对各种风险，保障企业的稳定发展。
风险管理机制建设
风险管理机制建设随着经济的高速发展，企业面临着越来越多的风险，而如何有效地识别、衡量、控制和规避这些风险成为了企业亟需关注的问题。
本文将探讨风险管理机制的建设，为企业在风险管理方面提供一定的理论支持。
首先，企业需要建立风险意识。
企业的领导者应当充分认识到风险是普遍存在的，并且可能对企业的生存和发展造成严重威胁。
因此，企业应当倡导风险意识，将风险管理融入企业的生产经营全过程。
其次，企业应当建立风险识别机制。
风险的识别是风险管理的前提，只有发现了潜在的风险，才能采取相应的措施进行风险管理和控制。
企业应当建立风险调查团队，定期对企业的各项业务、流程和制度进行风险识别，确保企业不放过任何一个可能存在风险的环节。
第三，企业应当建立风险衡量机制。
风险衡量是风险管理的核心，它可以帮助企业了解风险的规模和程度，为制定风险管理策略提供依据。
企业应当根据自身的实际情况，制定科学的风险衡量指标，并定期进行风险衡量的更新和校准。
第四，企业应当建立风险控制机制。
风险控制是风险管理的重要环节，它可以帮助企业避免或减少潜在风险，降低风险对企业造成的影响。
企业应当根据风险的类型和程度，制定相应的风险控制策略，确保企业的安全稳健发展。
第五，企业应当建立风险监督反馈机制。
风险监督是风险管理的保障，它可以帮助企业及时发现风险管理中存在的问题，为风险管理的持续改进提供支持。
企业应当建立有效的监督反馈机制，对风险管理活动进行监督和评估，确保风险管理工作的持续改进。
总之，风险管理机制建设是企业应对风险挑战的重要手段。
通过建立风险意识、识别机制、衡量机制、控制机制和监督反馈机制，企业可以更好地发现、衡量、控制和规避风险，实现风险管理的有效落实。
公司如何有效管控运营风险
公司如何有效管控运营风险在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，公司面临着各种各样的运营风险。
这些风险可能来自内部管理的疏漏、外部市场的波动、法律法规的变化等多个方面。
如果不能有效地管控这些风险，公司可能会遭受重大的损失，甚至面临生存危机。
因此，如何有效管控运营风险成为了每个公司必须重视和解决的关键问题。
一、建立完善的风险评估体系要有效管控运营风险，首先需要建立一套完善的风险评估体系。
这包括对公司内部和外部环境的全面分析，识别可能出现的风险因素，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。
在内部环境方面，需要对公司的治理结构、组织架构、业务流程、人力资源等进行深入剖析。
例如，公司的治理结构是否合理，决策过程是否透明、科学，是否存在内部人控制的风险；组织架构是否清晰，部门之间的职责划分是否明确，是否存在职责不清、推诿扯皮的现象；业务流程是否优化，是否存在流程繁琐、效率低下、容易出错的环节；人力资源管理是否规范，员工的素质和能力是否与岗位要求相匹配，是否存在人员流失、员工违规等风险。
在外部环境方面，需要关注宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况、政策法规变化等因素。
例如，宏观经济的波动可能会影响公司的市场需求和销售业绩；行业的技术创新和竞争格局的变化可能会使公司的产品或服务失去竞争力；政策法规的调整可能会给公司的经营带来新的限制和要求。
通过对内部和外部环境的分析，可以识别出各种潜在的风险因素，然后运用定性和定量相结合的方法，对其发生的可能性和影响程度进行评估。
例如，可以采用风险矩阵的方法，将风险分为高、中、低三个等级，以便对不同等级的风险采取不同的管控措施。
二、制定有效的风险应对策略在对风险进行评估之后，需要根据风险的等级和特点，制定相应的风险应对策略。
风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受四种。
风险规避是指通过改变经营策略或业务模式，避免风险的发生。
例如，如果某个市场的竞争过于激烈，风险过高，公司可以选择退出该市场，转而寻找其他更有潜力的市场。
搞好班组安全文化建设的四个途径（3篇）
搞好班组安全文化建设的四个途径搞好班组安全文化建设是企业安全管理的一个重要环节，对于防范和减少工伤事故具有重要意义。
为了搞好班组安全文化建设，可以从以下四个途径入手：一、加强安全培训教育安全培训教育是搞好班组安全文化建设的基础。
通过定期组织安全培训，向班组员工普及安全生产知识和技能，提高其安全意识和自我保护能力。
培训内容可以包括安全规章制度、危险辨识与防范、急救知识等方面。
培训形式可以采用讲座、现场演示等多种形式，使班组员工对安全生产有更全面深入的了解。
二、完善安全管理制度安全管理制度是班组安全文化建设的重要支撑。
企业应该建立健全多级安全管理制度，明确责任、权力和义务的分工，确保安全工作的顺利进行。
班组安全管理制度应包括班组安全岗位责任制、班组安全检查制度、班组危险源管理制度等，并与企业的整体安全管理制度相衔接，确保各级安全管理措施的有效衔接。
三、加强安全巡查安全巡查是防范和发现安全隐患的重要手段。
班组领导应定期进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。
巡查内容可以包括班组作业场所、设备设施、人员行为等方面。
巡查应重点关注存在较高风险的地点和岗位，对发现的问题要及时进行整改，并记录在案，以便追溯和总结。
四、建立激励机制激励机制对于班组安全文化建设起到重要推动作用。
企业可以通过设立安全奖励制度，对班组安全管理工作成绩突出、工作措施创新的班组进行表扬和奖励，激发班组员工参与安全管理的积极性和主动性。
同时，要加强安全宣传，通过组织各种形式的安全活动，提高班组员工对安全工作的认同感和归属感。
在以上四个途径的基础上，班组安全文化建设还需要不断加强和改进。
企业应根据实际情况，针对性地制定安全工作计划，并进行定期评估和总结，及时进行调整和改进。
通过全体员工共同努力，搞好班组安全文化建设，企业的安全生产水平将得到有效提升。
搞好班组安全文化建设的四个途径（二）一、加强安全教育培训安全教育培训是提高班组安全文化意识的重要途径之一。
浅谈商业银行如何提高风险管理能力
浅谈商业银行如何提高风险管理能力【摘要】风险管理是实现商业银行稳健经营的基础。
当前形势下，商业银行面临的风险挑战日趋严峻。
本文对商业银行风险管理中存在的问题进行了剖析，就如何化解风险，确保商业银行的风险管理取得实效提出了具体的建议和意见。
【关健词】商业银行，风险管理，思考1.当前商业银行风险管理中存在的主要问题近年来，商业银行愈来愈认识到风险管理的重要性，纷纷成立专司合规管理和合规文化建设的风险管理部、法律合规部，在合规管理、案件防控等方面取得了一定成绩，但客观地说商业银行的合规文化建设尚处于起步阶段，存在很多问题与不足，主要表现在以下几个方面：1.1对合规文化建设认识不到位。
部分管理层认为合规文化建设限制了金融创新，不利于企业利润的追求；执行层认为搞合规文化建设限制了业务开展，不利于目标任务的实现。
所以普遍存在重业务拓展、轻合规经营的现象，加大了商业银行合规经营风险。
1.2合规文化建设机制不完善，合规管理手段相对落后。
合规文化建设的动力在于机制推动，也只有完善的机制推动才会将合规文化建设持久有效的开展下去。
目前，商业银行合规文化机制建设不够完善，不能及时有效地发现风险、排除风险。
1.3合规文化建设部门职责不够清晰。
合规文化建设缺少均衡力度，虽然建立了合规管理部门，但是职责不够明确，人员兼职兼岗现象较为普遍；即使配备专门人员，也存在人员不足等问题，造成合规文化建设开展的不够扎实。
1.4大小案件时有发生，合规文化建设任重道远。
在近几年商业银行发生的案件中，从一线员工贪污、盗窃到高管收受贿赂等等，可以说商业银行内部各层次人员均有问题出现，充分暴露出商业银行在制度执行上存在问题。
2.对商业银行加强风险管理的若干思考商业银行风险管理成效如何，将直接影响到合规风险管理水平，要想搞好风险管理，必须在工作中将合规文化建设提到重要议事日程上来。
2.1培育风险文化，强化风险管理理念商业银行是高风险企业，应把风险管理纳入企业文化建设中来，培育独特的风险文化，提升商业银行风险管理水平。
如何搞好风险管理文化建设范文
如何搞好风险管理文化建设商业银行特殊的经营方式决定定了它从产生之日起便于风险险结下了不解之缘.同时也决决定了风险管理在商业银行的的经营管理中占有十分重要的的地位。
结合上级行对基层机机构和网点管理的要求,就许许多案件暴露的问题和在经营营管理中的防范风险工作提出出一些看法。
(一)在在经营指导思想上未落实“两两手抓”的要求。
在平时的工工作中, 对上级下发的有关关文件及规定讲了, 也相应应制定了落实措施, 但许多多时候没有认真抓好规章制度度的落实, 只注重业务发展展而松懈了严格的内部管理；；没有正确处理好业务发展与与内控管理的关系, 致使职职工中防风险意识差, 是非非观念差, 严重违反了规章章还认为是为了业务发展,认识不到违规的危害性。
同同时, 没有对职工的行为进进行认真排查分析, 每年的的“排查”活动都是走过场的的。
(二)串岗操作,有有章不循, 违章操作, 违违规行为客观上为案件当事人人作案成功创造了有利条件。
(三)基层负责人及及相关责任人员责任心不强,,工作失职, 监督管理工工作不到位。
营业网点负责人人对出纳柜台工作的检查仅限限于例行检查库存现金和重空空, 对各岗位工作人员的日日常操作程序, 执行规章制制度的情况心中无数, 也没没有严格落实内外帐核对制度度。
(四)上级行主管部部门的管理不到位，业务主管管部门对业务工作及各项规章章制度指导、检查、监管不力力, 平时转发文件多, 督督促完成业务指标多, 强调调规范经营多，但下功夫抓规规章制度的落实不够, 对检检查出的问题有批评, 也责责成整改, 但对整改效果的的后续督查不落实,对违规操操作的事没有按规定处理责任任人, 起不到检查的警示和和促进规范作用。
尤其是个别别部门检查不全面, 除检查查库存现金和重空外, 长期期没有进行全面的会计业务检检查, 使问题长期发现不了了, 违规违纪行为得不到及及时纠正和制止。
金融是现现代经济工作的核心, 而基基层金融机构又是全部金融工工作的基础和风险的高发地。
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如何搞好风险管理文化建设商业银行特殊的经营方式决定了它从产生之日起便于风险结下了不解之缘、同时也决定了风险管理在商业银行的经营管理中占有分重要的地位。
结合上级行对基层机构和网点管理的要求,就许多案件暴露的问题和在经营管理中的防范风险工作提出一些看法。
(一)在经营指导思想上未落实“两手抓”的要求。
在平时的工作中, 对上级下发的有关文件及规定讲了, 也相应制定了落实措施, 但许多时候没有认真抓好规章制度的落实, 只注重业务发展而松懈了严格的内部管理；没有正确处理好业务发展与内控管理的关系, 致使职工中防风险意识差, 是非观念差, 严重违反了规章还认为是为了业务发展, 认识不到违规的危害性。
同时, 没有对职工的行为进行认真排查分析, 每年的“排查”活动都是走过场的。
(二)串岗操作,有章不循, 违章操作, 违规行为客观上为案件当事人作案成功创造了有利条件。
(三)基层负责人及相关责任人员责任心不强, 工作失职, 监督管理工作不到位。
营业网点负责人对出纳柜台工作的检查仅限于例行检查库存现金和重空, 对各岗位工作人员的日常操作程序, 执行规章制度的情况心中无数, 也没有严格落实内外帐核对制度。
(四)上级行主管部门的管理不到位，业务主管部门对业务工作及各项规章制度指导、检查、监管不力, 平时转发文件多, 督促完成业务指标多, 强调规范经营多，但下功夫抓规章制度的落实不够, 对检查出的问题有批评, 也责成整改, 但对整改效果的后续督查不落实,对违规操作的事没有按规定处理责任人, 起不到检查的警示和促进规范作用。
尤其是个别部门检查不全面, 除检查库存现金和重空外, 长期没有进行全面的会计业务检查, 使问题长期发现不了, 违规违纪行为得不到及时纠正和制止。
金融是现代经济工作的核心, 而基层金融机构又是全部金融工作的基础和风险的高发地。
要把基层银行办成“好银行”, 基层组织建设、干部职工队伍的能力、素质至关重要,只有政治过硬、作风正派, 具有现代金融知识和较强工作能力并且在工作中坚持规范经营，自觉防范风险的干部、职工队伍, 才能完成好各项工作任务。
一是要通过学习“三个代表”的重要思想, 不断提高干部、职工队伍的政治素质。
从实际看, 基层的干部、职工队伍政治意识是比较淡薄的,绝大多数职工认为只要把工作干好,政治与己无关, 干部队伍中也普遍存在只要业务指标上去就行了, 政治指标是软的, 可有可无,厌倦时事政治教育, 不学政治理论, 马列主义信仰、共产主义理想、信念在党员队伍中也普遍淡薄。
因而,必须用“三个代表”重要思想统一干部职工的思想, 下大力气纠正干部、职工重业务发展, 轻政治思想教育问题, 明白各种案件、尤其是经济案件不断发生的最根本原因, 就是有些单位放松甚至放弃了抓思想政治教育。
采取有效措施切实提高干部、职工队伍的政治素质。
提高政治素质最核心的是树立政治意识、大局意识和群众意识。
政治意识, 就是要引导干部、职工从政治的高度认识问题和处理问题,坚定对马克思主义的信仰, 坚定对建设有中国特色社会主义的信念, 坚持同以江泽民同志为核心的党中央保持一致, 坚决贯彻执行党中央、国务院关于金融工作的方针和工作部署, 以及上级行的具体工作要求, 扎扎实实做好本职工作,出色地完成工作任务。
大局意识, 就是引导干部、职工想问题、办事情、作决定都要有全局观念，善于把本单位、本岗位及当前的工作放在全党全国工作大格局和本行工作的总目标下去思考、去研究、去把握、去实践。
增强领导观念、自觉服从改革需要,严格按照授权和业务政策、规章制度办事, 严格依法规范经营、减少诱发风险的因素。
群众意识, 就是树立金融为经济发展服务, 为社会进步服务, 归根结底为人民群众服务的观念,不断完善金融服务产品, 不断改进服务工作质量, 提高经营效益, 促进金融改革发展,更好地为地方经济社会发展服务,为国家多创利润, 努力实践党的根本宗旨, 树立正确的世界观、人生观和价值观, 为人民管好“钱”,用好“权”, 服好“务”。
二是不断提高干部、职工的工作能力。
要按照“三个代表”的要求大力加强对职工的培训教育工作, 积极开展岗位练兵, 对一线拟上岗人员要先培训合格后上岗；要加强对专业技术干部的管理, 鼓励职工参加经济、会计、统计等系列职称资格考试, 并在工作实践中不断提高自己的专业技术水平, 作为竞聘上岗的重要依据；坚持经常进行以爱岗敬业为主要内容的职业道德、职业纪律、职业责任教育, 不断丰富职工文化体育活动,以此全面提高干部、职工的综合素质, 培养懂政策、守规矩、通技术、善经营、会管理的高素质干部职工队伍。
懂政策, 就是要教育干部、职工深刻认识金融在国民经济和社会发展中的重要地位, 自觉、坚定地贯彻执行中央关于经济、金融工作的指示、决定, 认真贯彻上级行和本行关于各项业务工作的具体要求, 确保各项业务安全高效稳健运行。
守规矩, 就是要教育干部、职工熟悉相关的法律、法规和制度规定, 坚持依法办事、按制度办事, 敢于坚持原则, 敢于抵制一切违犯法规、制度的做法。
通技术, 就是要教育干部、职工适应金融工作专业性强、科技含量高、业务发展迅速的特点,刻苦学习现代经济、科技和金融知识, 掌握金融发展的最新动态和信息, 通晓最新的金融技术, 及时提高运用先进技术解决实际问题的能力。
善经营，就是要教育干部、职工适应经济全球化、金融电子化的趋势, 谨慎经营, 勇于创新, 开拓金融服务领域, 增加金融服务的科技含量, 努力提高经营效益, 有效防范和化解金融风险。
会管理, 就是要教育干部在工作中实行科学民主决策, 善于协调各种关系和正确处理各种问题, 坚持严格的要求, 建立严格的制度, 实施严格的监督, 实行严格的奖惩。
三是培养良好的作风。
我们党在长期的革命和建设实践中, 形成了一整套优良传统和作风, 在新时期必须发扬光大。
结合基层行的实际, 重点要抓好三条:第一,坚持实事求是。
要下决心克服形式主义和“三假”歪风, 一定要讲真话、办实事、求实效, 脚踏实地地把中央关于金融工作的方针政策和上级行的具体工作要求真正落到实处。
要在工作中坚持实事求是, 必须解放思想, 以改革创新精神和科学态度不断研究新情况, 解决新问题, 总结新经验,不断提高工作水平。
第二, 坚持群众路线。
面对加入WTO 和进一步深化金融体制改革的现实,基层金融机构当前的工作面临许多复杂矛盾和困难，而而这些矛盾和困难不仅事关单位的生存, 也与职工的利益息息相关。
面对种种新的考验, 要解决矛盾推动工作, 必须走群众路线,各级干部必须经常深入工作实际, 深入职工之中, 做好调查研究和宣传工作, 发动职工参与行务管理, 依靠群众的智慧和力量, 解决各种新矛盾、新问题, 增强单位的向心力和职工责任心。
第三, 坚持艰苦奋斗。
金融系统个别职工沦落犯罪的沉痛教训, 应当成为我们的警示教材。
尤其贫困地区的基层商业银行负债业务分弱小, 资产质量非常差, 历史包袱分沉重, 决定了必须坚持长期艰苦奋斗。
培养良好的作风, 还要按中央金融工委的要求在社会上树立起一个良好的行业形象, 基本的就是温家宝副总理提出的个字:严格、规范、谨慎、诚信、创新。
严格就是继承发扬金融业“铁帐本、铁算盘、铁规章”的“三铁”精神, 严禁造假帐、假数字和设立帐外帐；规范就是按照金融法规、制度办事, 合规经营, 规范服务,严禁违规、违纪、违法经营；谨慎就是对国家的金融资产高度负责, 谨慎经营, 确保金融资产安全, 防范金融风险；诚信就是要遵守职业道德, 维护职业信誉, 讲信用, 守承诺, 忠诚老实, 对人民高度负责；创新就是解放思想, 大胆开拓, 不断地进行体制创新、科技创新、制度创新和金融产品创新、服务方式创新。
四是加强基层党的组织建设。
要按金融工委的规定和实际情况,合理设置基层党支部和党小组, 营业网点要按党员人数的多少, 按党章的有关规定建立党支部或党小组, 党员在3人以上的, 原则上成立党小组, 不足3人的要与其他网点联合成立党小组, 每一个营业网点都必须配备党员。
要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用, 切实抓好党员的教育工作, 注意联系党员的思想实际, 抓住他们关心的热点问题, 增强党员教育的吸引力、针对性和效果。
要加强对党员的管理, 严格党的组织生活, 严格执行党的纪律, 使每一个党员自觉接受党内外群众的监督。
要通过加强基层组织建设工作, 提高基层机构党组织的凝聚力和战斗力, 增强广大党员的工作责任心,加大做职工思想政治工作、防范案件和风险的力度, 减少资金风险和杜绝各类案件的发生。
五是进一步抓好一线营业单位负责人的管理。
组织人事部门要统一规划, 分批落实, 有计划的对基层机构和网点负责人按规定进行交流, 并加强对干部的考核, 坚持平时考核与年度、任期考核相结合, 考核要注意德、能、勤、绩全面看, 尤其要突出抓业务发展和抓管理防风险的实绩；要坚持排查制度, 根据干部管理权限和有关规定, 每年对一线单位负责人及员工进行一次排查, 并与年终考核结合起来, 排查分析的重点是执行各项规章制度、履行工作职责及日常行为, 对有“情况”的必须坚决及时调离要害岗位；要坚持群众监督制度, 进一步健全职代会制度, 充分发挥职代会参与行务管理和对干部的监督作用, 建立和完善领导接待日制度, 充分听取职工的意见, 对群众的举报,纪检监察部门有关部门配合有关部门认真进行核查, 对核查属实的严重违纪问题要严肃处理；坚持对一线营业单位及机关主要业务部门负责人离任或任期经济责任审计或全面检查制度和对基层机构负责人先审后任的原则, 对审计或检查出有严重违纪违规违法行为的人, 不能任职, 还要按规定及时查处。
我们在加强管理的同时还要突出重点, 狠抓规章制度落实, 从源头上防范风险。
(一)切实抓好党风廉政建设责任制和反腐败抓源头工作。
要认真落实党风廉政建设和反腐败抓源头工作，实行党委统一领导, 党政齐抓共管, 纪委组织协调, 部门各负其责，依靠群众的支持和参与的领导体制和工作机制, 各部门、网点都必须按照责任分工的要求和任务,把党风廉政建设责任制和反腐败抓源头列入主要工作日程, 与本部门、网点的业务工作一起布置, 一起落实, 一起检查, 一起总结, 切实做到两手抓两手都要硬,“一把手”要切实负起责任, 确保党风廉政建设责任制和反腐败抓源头各项规定和任务在本部门(网点)及“一条线”的落实,确保本部门不发生违反党风廉政建设规定的行为和各类案件及严重的违纪违规行为；要在各部门、各工作环节、每一位职工中严格落实《廉政准则》、《个严禁》以及各级行关于党风廉政建设和反腐败抓源头工作的规定, 不论是领导干部还是重要岗位职工, 不论是信贷部门, 还是储蓄、会计部门, 或者综合部门, 每一位职工都必须树立正确的利益观, 坚持全心全意为人民服务的宗旨, 依法合规用好手中的权力, 为国家和人民管好钱用好权, 绝不允许以贷谋私、以权谋私, 以工作之便谋私, 不允许以工作之便搞吃拿卡要等不正之风, 时刻保持清正廉洁, 勤政为民；要努力从源头上预防和治理腐败, 做好安全防风险工作, 要按照反腐败抓源头的要求, 进一步完善有关的业务规章制度和行政管理制度, 切实做到用职业道德育人, 用法纪规章制度管人, 使每一个岗位、每一项工作程序都有严格的制度约束；不准从事第二职业和参与黄赌毒黑等专项治理活动, 在管好职工“八小时以内” 的同时, 加强对职工“八小时以外”的管理, 既要管理行内的工作, 也要管在社会上的交往,防止职工参与黄、赌、毒、黑, 禁止职工从事第二职业, 铲除滋生腐败、风险的土壤；要加大对科以上干部和会计、出纳、储蓄、科技、枪弹管理、印章、重空管理等岗位人员的监管力度；认真执行好民主集中制, 坚持重大问题集体讨论决定, 严格规范权力运作程序, 坚持公开、公正、公平原则, 凡能公开的事项都要及时向职工公开, 以便广泛接受职代会及全分行职工的监督, 防止权钱交易以及其他腐败行为发生；坚持干部任前公示、交流和重要岗位人员轮换、强制休假等制度, 以便及时发现问题, 及时消出风险隐患。